2019年12月23日 星期一

適逢年度申請死線,每週一MBA生涯公益解惑日暫停至一月中,還請各方包含。

適逢年度申請死線,每週一MBA生涯公益解惑日暫停至一月中,還請各方包含。

Sincerely,
David Lee

2019年12月16日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:20 (1)

每週一MBA生涯公益解惑日:20 (1)

根據常年生涯管理經驗所研討出的「情緒流體」理論,人的靈魂有極限。
若以數字來比喻情緒流體的力量強度,從1最小,到10是最大。
當人為了不餓死而工作時,所付出的努力換算為情感,大約是平均數5。
當加班到爆肝時,可以接近9。
當奮力付出一切時,可以到10。
這是人體的極限,因為極限值就是10。

結束。

不過就奇怪了,為什麼結束以後還有下文呢?
這點連筆者也好奇。不過就真的有下文。
根據常年生涯諮商經驗,明明人體極限就是10,為什麼有人可以超過10呢?
這跟蜜蜂的翅膀相對于其軀體的比例過小,無法產生足夠浮力支撐蜜蜂的重量飛行一樣。
對蜜蜂來說,牠們並不管人類對空氣力學的研究無解,照樣飛給你看。

許多個案在看似各種不利條件的環境中求生,卻能超越人體極限,產生超過10的情緒強度。
筆者曾經處理過各種奇蹟般的個案,都曾出現情緒流體強度超過10的現象。
有人抗過癌、有人國中就當上籃球國手、有人不到30歲就當上總監、
或遇到花粉症發作,在窒息邊緣掙扎半小時沒死; 有人從小經歷家暴、家道中落、強暴、父母失婚、單親、車禍、父母因公殉職、黑道討債、意外受傷半身不遂、父母英年早逝...等無以計數的悲慘情境。
這些個案們為何能在應該已經殺死他們靈魂的經歷後,仍舊存活?
因為這些個案已經超越了他們自己,為了別人而活。
就像日本經典漫畫始祖的北斗神拳一樣,「背負著人民的哀傷」,會使人超越人體極限,而產生突破10以上的情緒流體強度。
這時,由於已經突破人體的極限,會開始生病,並且某些重要性較低的器官功能會暫時關閉。
而當突破極限到20的最終極限時,人會死亡。

不過,當你有過接近20的瀕死經驗,卻成功逃生時,很容易會對這種經驗上癮,而曾經滄海難為水。
當然,長期這樣下來,對健康不太好就是了。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年12月9日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:趨勢謬誤1

每週一MBA生涯公益解惑日:趨勢謬誤1

一手將奢華品牌LV從百年旅行箱品牌推往奢華時尚巔峰的前設計總監--馬克傑考伯說:「我從來不太管趨勢是什麼,因為你可以自己創造趨勢。」

距離年度全球商研所申請死線不到四周,理論上申請人們應該已經完成各大Essay題型,並交織出一整份天衣無縫的文件策略,然後正在進行推薦信策略研擬與推薦人向上管理,及針對各校將Application Portfolio做最後統整與收尾的動作。

然而,一般申請人最害怕的是,如何判斷到底什麼是申請策略?又與生涯目標及學校的關聯?
一般沒有受過生涯管理訓練的申請人,最常見的糾結是:到底該不該跟上申請趨勢?要不要將生涯目標定義為當前正夯的潮流?
當大家看起來都在追趨勢時,我不追是不是就落伍了?可是追了的話,我的個人品牌不就隨波逐流了嗎?

想當然耳,學校也處心積慮讓自己塑造出領導潮流風範的模樣,以利招生。

然而,趨勢是瞬息萬變的~且基本上是媒體炒作出來的,目的是為了收視率、收聽率、閱讀率等。反正看到看起來像趨勢的東西就報報看,十條趨勢看有哪條會延燒?有燒的賺到,沒燒起來的話,反正就再找下一條看似趨勢的東西,再來繼續報報看~

因此有可能從打算進修MBA開始,到準備托福、GMAT考試,到選校、申請文件的策略研擬,到撰寫執行,已經過了一年半載,趨勢變化也已經轉了好幾輪了~

這樣會出現「生涯路徑不一致」的結構性謬誤,會無法解釋大學主修、社團活動,以至工作選擇、陞遷轉職、業餘活動,以至生涯目標,到選校邏輯等,之間究竟因為多少趨勢追尋,卻又屢敗屢戰的不一致性,而終至「滾石不生苔」。

經過動輒百年演化的全球商學院們,當然也深知這個道理。
即便是哈佛、史丹佛如此號稱領頭羊學校,也二話不說,立馬將近幾年炒得沸沸揚揚、卻雷聲大雨點小的AI與區塊鏈等議題,悄悄地從首頁下架了。

那麼,每年各校收取成千上萬份的申請文件,且每個人都口口聲聲在追尋趨勢,看得審委都嫌煩了。
根據筆者在校擔任在學生獎學金學生審委的經驗,光一個午休時間可能就要看上動輒五十份申請文件,卻又每個都在講聽到膩的趨勢時,審閱者會內心不自覺地翻起白眼,OS:「Come on…not another one, please.」然後快速掃過跟前面那疊講得差不多的內容,確定了無新意後,就會丟入拒絕籃。

就史丹佛MBA審委的說法,「我們會翻箱倒櫃,看看拿掉這些外在條件後,你究竟是誰?」

其實,根據常年秒殺如耶魯等全球MBA名校獎學金的經驗,學校並不期望看到申請人去追尋什麼趨勢。
反而是顛倒過來,想看看申請人如何知道自己是誰?是哪些動力在驅使你往某個使命前進,又如何用你的生涯足跡,來證明你有不受趨勢動搖的熱情?甚至創造趨勢?

當你找到從成長背景培養而來的生涯驅力時,你會發現非你莫屬的使命在召喚著你,而你也會看出使命領域中的各種危機與轉機,並用你的生涯足跡,培養出能夠領導業界趨勢的能力。這時,你的熱情本身就會成為一種趨勢,而再頂尖如哈佛等名校,會為了成人之美,而將稀有的教學資源交給你,一同去改變世界,創造新趨勢。
(待續)

Sincerely,
David Lee


2019年12月2日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:外资银行投行金融IT support,职业发展前景迷茫求建议

外资银行投行金融IT support,职业发展前景迷茫求建议

先介绍下个人背景:
本科985&211理工科大学信管专业毕业,成绩一般(top15%)。由于个人兴趣爱好原因,对于编程技术类并不是很感兴趣,毕业后申请了WBS(UK)的偏向于consulting方向的ISM master,并有过UK本土机构的营销战略咨询项目经历。去年毕业后回国,现任职于一家外资银行资本市场技术部门,从事Reporting, Compliance, Settlement系统的运维支持工作。
通过一年的工作后发现,学习到的东西十分有限,每天无非是与用户交流然后报告issue给开发人员。由于要支持UK和US还需要倒夜班,就算升到manager可以上正常班但是还需要7*24 on call常会在大半夜被叫起来干活,所以基本没有正常生活。并且对于那些核心的business和技术方面的知识知之甚少,职业发展道路越来越窄(个人观点)。

个人优点:
1. 英语不错,沟通交流能力不错
2. 有很强的分析能力,善于发现问题本质
3. self-motivated (正在准备CISA和CFA)
缺点:
1. 技术能力一般,没有coding项目经历
2. 对于投行business知识欠缺
个人兴趣:
向往从事分析类、咨询类工作。

当时应聘时,本还有四大的两家offer,一家是做IT aduit,另一家是做technology consulting。最后还是选择投行IT部门,是被这个行业的光环所吸引,可是真正进入后才发现IT和核心的business基本无关。
现在鉴于自己还年轻,重新选择的机会成本不大,归纳了几个可能方向,希望论坛的资深人士能够给出一些建议:
1. 回去四大做IT audit,毕竟有大型投行系统的hand-on experience可以有一些帮助。但是薪资水平会下降一半,发展前景未知。正在准备CISA中。
2. 公司内部转做BA,待遇不会改变还可以做适合自己的分析工作。但是不知道可操作性如何,如果不行跳槽后转业的可操作性也不知如何。
3. 转行去做business,这个难度最大基本上得从头开始,自己唯一的优势就是有外资银行的平台,但估计帮助不大。目前在准备CFA中。
4. 重新开始找咨询公司entry level position,由于不是应届生,工作经验又少,竞争力会下降很多。tier2很难了,希望能去boutique或者本土有前景的咨询公司。
5. 甲方IT 咨询,项目实施工作
6. 考GMAT,申请MBA,提升自己实力
如果有其他的方向,希望大牛们也能指点下:)。


A:
小弟曾處理過背景很相近的個案,對方對coding有能力也有興趣,是在MBA前做了跟您現在很像的工作,離職原因基本一樣,經諮詢後因為產生高度自己我了解,找出對風險、金融、系統商業化的興趣,因此沒有光環迷思,所以MBA後進入外企高端管顧,待遇不錯。中途一度因為管理者領導風格過硬,而轉往原先金融單位的BA,但後來因為實際工作與面試主管描述不符,因而再轉回頂尖外商管顧,發展新事業單位。關鍵在於做自己興趣的事業,因此即使工作量比先前大,還是能享受其中,不覺得在工作。

先恭喜您有高度自覺,知道自己有分析問題能力及外語溝通能力,自主提昇的意識與行動力也強,也知道自己不喜歡被動角色跟全工時。然而這種安全而穩定的角色,對一些人來說卻是求之不得!另一項好事是,您有好本科又有英碩,本科成績也好,不過對分析諮詢的喜好大過於對coding的熱情,才會沒有coding項目資歷,卻有跨界的營銷諮詢資歷。也好在發現了自己的光環迷思。

那就要看您當初選擇進修ISM的所謂「興趣愛好」為何?有的人雖對編程沒興趣,卻對系統問題的分析以及其商業應用有熱情,也有的人喜歡由上而下的系統管理,而不喜歡由下往上的系統建置;當然還有些人恰恰相反。

就前幾天,上頭提到的這位個案因為找到享受的事業,而請小弟吃西餐的時候,小弟就特別恭喜她說,終極生涯管理就是從高度自我了解出發,主動根據喜好條件的組合,來尋找條件吻合的事業,而不是盲目追逐光環與競爭力;而因為長期對熱情的專注所積累而來的能力,也自然會吸引相關職務機會,最後再依個人喜好來選擇即可。這名個案當初受到多間頂尖外商管顧及頂尖金控邀請面試,最後選擇了待遇最高、內容最享受、且發展最好的職務。

以您目前的選擇,1、2、6貌似是較可能的選擇,其中1要談發展具體工作內容與您的偏好吻合程度,以及前景為何。薪資要看您願不願意做短期犧牲。2在您尚未具備商管背景時,難度較高,因而有6的必要。然而6是獨立項目,可以分頭進行。3、4暫不考慮,原因是機會成本過大。5其實也可以考慮,然而會回到您不喜歡的編程。但是要有覺悟,天下沒有白吃的午餐,沒有人會好端端幫你把編程做好,還來讓你審閱。相反的,就是因為別人不會或不願意做編程,你才有飯吃。再好的分析師、專家、顧問,沒有傲人的基本工,是不要想成大事的。

找出興趣生涯,然後一門深入,才能享受事業、不覺得在工作,並因為長期積累出過人的能力,而在領域中獨占鰲頭。

Sincerely,
David 李

2019年11月25日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:何謂領導力—愛

每週一MBA生涯公益解惑日:何謂領導力—愛

幾年前看到HBO在重播一代舞王Michael Jackson的"This Is IT”,是他意外過世前的最後一次彩排,內容令人肅然起敬,完全就是一個「愛」的極限。

片頭是製作人從世界各地徵選來上百位頂尖年輕舞者,個個三頭六臂,能做出各種令人瞠目結舌的極致舞蹈動作,且多半受到麥可的啟發,對於一代舞王的舞技個個瞭若指掌,且爐火純青。
而當製作人對這些來自世界各地的天才舞者精神講話時,也用了「你們將是麥可的分身」這樣的使命,來提點這些年輕天才。而舞者們也各個摩拳擦掌,熱血沸騰~

然而,當舞者們團體排練到純熟的境界後,舞王現身了。
現場出現了一股令人震懾而詭譎的氣息--這麼大一群上百人的世界天才舞者們,竟然沒有一個跳的贏年屆半百的麥可!

而他對每一個動作都精準到位,自己的排練幾乎沒有出現過NG; 
而對舞者們動作細節的完美要求,都下場做親身示範; 
並且有極佳的體能!如此激烈的舞蹈動作,卻完全不影響他的現場歌聲表現~
而對每一個音符,和弦,舞台,燈光等,都要求地盡善盡美。

然而,他不會用批評的語氣,反而是以平實的語調說明事物與背後原因,及改進方式。
當樂師伴奏的合弦放慢到他想要的原音重現時,他會豎起大拇指說”Great job!"
他每作一個提議,都會講「這都出自於愛」,或「這就是為什麼我們要排練。」
每個改進,都有具體而充分的理由,而不是為了他高興。
而當他記錯副歌小節的時候,會當場跟大家說抱歉,不會堅持己見。

麥可把各種對情人、朋友兄弟、體制、甚至對地球的愛,用最真摯的歌詞及舞蹈來呈現; 
對身邊的工作人員及舞群,卻又相當謙卑

在最後向工作人員精神講話的時候,不斷地鼓勵大家都做的很好,並且請大家把最大的潛能借給他,大家一起讓觀眾體驗前所未見的世界,並且傳達保護地球的重要訊息,讓觀眾發自內心的感動,從而在日常的行動上做出改變。

最後在幕後採訪時,連他的工作人員跟舞群都讚嘆連連,每個人都說能夠參與他的表演真是人生的巔峰!而也都說麥可人很好,很謙卑。
麥可親身示範了極限的愛,不愧是超級國際巨星 King Of Pop.

(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年11月18日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:選校陷阱1

每週一MBA生涯公益解惑日:選校陷阱1

申請已經到緊要關頭,選校乃一大難事。
一般申請人多半是照排名一字排開,看看哪間的分數有到,就打開申請文件開始寫Essay。
這種做法天經地義,不過卻也暗藏許多玄機與陷阱。

對於有高度自我了解的申請人,會知道自己的生涯驅力與個人品牌,而投射出生涯使命,並找出技能缺口,然後找出能夠提供關鍵所需技能課程的學校,進行申請。

事實上,排名如U.S. NEWS還有分綜合排名與專業排名。
這對申請人可說是一大福音!然而,陷阱與謬誤也從中而來。

往年曾有個案對產品經理有興趣,就順著行銷專業排名一路往下看,竟然驚見行銷排名高居第二的杜克福誇商學院,其中的產品管理主修竟然找不到最核心的「產品開發」"Product Development”課程,與「通路管理」"Channel Management"課程!
因而從選校名單中刪除~ 
因為就算畢業了,這間學校缺了最核心的產品研發與通路管理,後面即使有消費者行為、市場調查、品牌策略、定價策略等課程,但獨缺核心,其餘都是白搭,幫不了真正想要做產品經理的申請人。

類似現象層出不窮。曾有許多個案對旅館與休閒娛樂管理有興趣,而久聞歐洲名校IMD有相關專長。然而,同樣點入MBA課程網站,卻完全找不到相關課程。

反倒是密西根UM Ross,在行銷領域中有一門經典課程是Sensory Marketing 感官行銷,是專門用在奢侈品件的官能體驗,例如:蘋果電腦的按鍵觸覺、Hollister門市會噴香水、剛泡跑車的手勢感應操作、奢華休旅車的路感回饋等,可說是使用者經驗的經典課程。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年11月11日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:人的第四大本能—多元性1

每週一MBA生涯公益解惑日:人的第四大本能—多元性1

情緒流體式的生涯管理是由人類演化而來的。
由於生物不進食會餓死,而衍生出人的第一大本能:求生、求取父母認同、與身分定位與差異化,再由此衍生出對成功與求勝的本能。
而在社會化與全球化的結果,人們為了求取最佳競爭資源,而演化出教育求知、競爭情報,以及成長等需求。

另一方面,在全球父母對子女的競爭與成就焦慮下,常有父母限制子女僅能專注於課業活動的現象,而導致子女在成長過程中,對多元資訊與體驗的需求未被滿足,而在長大後產生「物極必反」的現象,而變得不由得持續不斷地追尋新資訊與新體驗,卻似乎永遠都無法滿足無底洞般的多元性資訊渴望一樣。

講了那麼多理論,那麼跟求職與申請又有什麼關係呢?
有的,而且高度相關。
每個人每天有24小時,每天工作至少8小時,每週至少工作5天,剩餘的時間是業餘活動與休息時間。由於人的興趣與性格是潛移默化的,同一個人的價值觀並不會分工作與生活的差異,因此當多元性需求沒有被滿足時,會在工作上或生活中求取補償,因而造成有些人會拼命從事業務類或資訊類的工作;而下了班以後,會繼續進行資訊蒐集、或是多元性體驗活動,以求這項多元性本能的渴望被滿足,直到每天的體力與腦力耗盡為止。

而也由於人的價值觀是潛移默化的,除非遇到重大變故,否則在短期內可以假設為恆定。那麼,人在某時期內的活動會出現重複的模式。
就多元性這項本能而言,常見的活動有:資訊蒐集、社交、瀏覽成功案例如:球賽、熱門運動賽事與娛樂活動、旅遊...等,卻常有人無法解釋為什麼會有如此重複的活動。

而僱主與申請審核委員為了要了解求職者與申請人的求職、申請動機;以及競爭力、文化適應性,以至貢獻,會大量追問求職者與申請人的工作型態與業餘活動。

事實上,其實生涯邏輯是反過來的—是因為人的本能在適應成長環境的過程中,所養成的求生利基,而逐漸形成的興趣、性格與專業能力,而自然造成人們所從事的工作與業餘活動。而從這些活動之中,經過本能的歸結,能夠整理出各項活動背後的核心驅力,再加以重組後,進行專注性地培養與經營,就自然會擺脫盲目的潮流追尋,並突破競爭,最後以獨特的生涯驅力貢獻社會,換取身心靈的滿足。
(待續)

Sincerely,
David Lee



2019年11月4日 星期一

11月17日本年度最後一場 真實生涯管理暨MBA申請講座

11月17日本年度最後一場 真實生涯管理 暨 MBA申請講座

金氏世界紀錄最長壽漫畫「烏龍派出所」中,有個富二代人物叫白鳥麗次,每次登場都會先以撒錢來恥笑超級窮人的主角兩津勘吉。但是,白鳥麗次的駕駛技術奇差無比,即使是開著限量版保時捷,卻是連前進都有困難,而出現「車比人兇」的爆笑畫面~
你的校名跟公司名,甚至是你的申請文件,是否也出現了如此的現象呢?
反觀同樣是富二代的共同主角秋本麗子,擁有A級賽車駕照的她,不顧白鳥麗次的癩蛤蟆追求,在換位駕駛後使出了絕妙的手排駕馭技術,讓白鳥麗次的保時捷如風馳電摯般急駛而去~

今年申請死線已經迫在眉睫了!是不是發現生涯目標及領導力Essay不太好寫呢?
可以簡單地用幾項石蕊試紙測驗,來檢查生涯目標與領導力故事的相關性--就是所寫出的生涯目標Essay,扣除掉被商學院洗腦的管顧、金融與創業之外,是如何產出如此的目標呢?
又如此生涯目標有哪部分你已經做過了?覺得開心嗎?又你怎麼知道這是你的未來目標呢?
而你的領導力故事跟未來目標有什麼關聯呢?跟別人的領導力有什麼不一樣?有反映出你的個人風格嗎?

另一方面,明年過年又特別早,一月底就要過年,不論要面試或要轉職,都需要提前準備。

事實上,人的行為有固定模式,並且都跟成長背景有關,並形成固定的生涯驅力,而使人的未來目標及快樂可以被預測。
這隱形的力量,筆者稱之為「情緒流體」。


「108年度最末場 真實生涯管理 暨 MBA申請講座」
主辦:David Lee’s Career Management
主講人:前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee
SWLS 維基百科「快樂」測驗滿分

主講內容:

如何透過生涯三驅力挖掘,找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;
及MBA申請攻略:

細項包括--
a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標,及其Gap Analysis
b)我是誰--生涯品牌定位
c)產業領導人願景投射

並由此發展出:
1. 陞/轉職計劃
2. Why MBA, Why Now, 與校系選擇
3. 生涯品牌行銷,與MBA申請、拿獎策略

*現場並發表Macan版「雙速效生涯導航」服務,使生涯管理成為國民奢華體驗,不再是貴族特權!
https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/11/double-express-career-navigationmacan.html


時間:11月17日(週日)下午一點至五點
地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)
費用:免費
報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表,以利進行現場互動式諮詢。


個案見證:
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘,讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力,奠定深厚的申請基礎,以及鉅細靡遺的簡歷製作,實在太重要了!

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事,以及背後的原因與動機,例如:小時候在小村落長大,跟著父親在河邊淘金的經歷,對數學的興趣,還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯,以及外派時開始當起企業中間人的故事,推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌,奠定申請基礎,也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然,並投射出鑽探企業CEO的生涯目標,而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事,當我不論在寫essay或是interview,都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信,以及Yale MBA獎學金!謝謝David~

[客戶見影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/


[客戶見影片] 移民+金融生涯目=加拿大雙巨頭MBA學金 U Toronto 與Ivey!
https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=VGI51tDyJVw



Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 




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顧問背景:
David Lee
- David Lee's Career Management 創辦人
- NSHMBA 前美國最大MBA徵才會 首位華人顧問,並曾獲使用者評價滿分
- SWLS 維基百科「快樂」測驗滿分
- 「情緒流體—生涯三驅力理論」獨步全球,生涯目標與個人品牌挖掘經驗十餘國、數萬名個案經驗,快樂致富之生涯使命挖掘成功率接近百分百
- 三年即達成財務自由
- 國際企管科目創始校暨全球第一名校—Thunderbird School of Global Management 雷鳥全球管理學院 MBA畢業生 暨 獎學金學生審委

2019年10月29日 星期二

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:人的第三大本能—自由 1

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:人的第三大本能—自由 1

經過生物尤其人類數百萬年來的演化,為何世界還是長這個樣子?就是因為第一大本能--求取父母認同。
而父母有永續家庭的本能,會將他們所知的最佳生存方式交給子女。
然而,這時會牽涉到父母對環境的掌控能力,這跟父母的自我實現程度、經濟自由度與不安全感、祖父母對父母的認同度與教養方式、己所不欲施於人...等條件有關,造成父母對子女的控制嚴格程度。
而當被父母控制地過度嚴格時,子女會尋求各種方式逃脫。
這就形成了人的第三大本能—自由。

例如:當父母因為現實考量而犧牲熱情,卻因為從事非熱情工作而有志難伸時,求取自我實現的欲望難以施展,會因為移情作用而轉往對子女的控制。
那麼,子女會本能性地脫逃,而無心插柳培養出某些驚人的脫逃能力,例如:邏輯辯論能力與調查能力(用以破除無謂限制)、交友能力與才藝能力(用以成為脫逃的藉口)、交通能力等。

這些能力跟生涯管理與申請有何關聯?有的,而且至關重要。
由於這些家庭環境條件,會造成每個人的獨特能力,並且行之有年,甚至因為「意向加重」而形成興趣與價值觀,及能夠產生互補性的交友圈...等。
如此將會形成每個人獨特的”Identity”身份定位,並可組合出未來生涯使命。
而當有如此的自我了解與使命目標後,自然就能找出未來與現狀的技能需求與差異,因而進行選校。
而申請者條件也不再只是看學經歷,比校名、公司名,而是每個人都有獨特的個性與興趣,並且在使命領域中有驚人的能力組合,及常年的成功足跡,能使申請條件瞬間提升數倍至數十倍。
而由此高度自我了解所投射出的生涯目標,也會因為過去生涯足跡有高度的一致性,而大幅提升就業成功率,等於幫學校一個大忙,做了一顆能完美就業的球,在各大排名條件中,都占有至高比例,且因此能大幅勝出其他求職與申請對手。
(待續)

Sincerely,
David Lee





2019年10月21日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的第二大本能--社交 1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的第二大本能--社交 1

只要稍微觀察新生兒,就會發現才剛出生不用幾天,這些剛來到世上的小嬰兒們就會主動跟外界接觸,不論是透過發出聲音、眼神交會、表情傳達、手腳伸展勾連...等。
由此可知,社交是生物尤其人類的本能。
在數百萬年的演化下,生物尤其人類出現合作與競爭本能。
並因為競爭的複雜性與激烈程度不斷地提升,因而逐漸由個人競爭轉往團隊競爭
而人也需要親情、友情與感情的支持,並孕育下一代,因為沒有能力孕育下一代的都絕種了。
其實,生物尤其人類本身就是愛的結晶,也因而當人與外界產生情感連結時,會感到幸福快樂。
因而每個人都是people-oriented,但卻又有不同的社交方式
所以如果在Essay裡寫你是people-oriented person,會直接被拒,因為每個人天生都是people-oriented person,除非在社交過程受到傷害,而因噎廢食。

而由於家庭是第一求生環境,個人會在家庭中、由其父母與兄弟姐妹的互動模式下,而制約出各種關係建立能力與溝通模式。
因此個人的溝通與關係建立模式,會隨著父母親的職業病、互動關係、父母親的個性特質甚至養成、個人的排行與性別,甚至被父母拿來比較的對象...等,而產生差異。
而由此制約出的溝通與社交特性,由於家庭結構固定,而反覆練習並成功無數次,而形成反射動作,因此如此的固定模式將會成為未來生涯發展的基石。

例如:個人若因為家裡是做生意的,而從小耳濡目染看到父母親跟外界互通有無、並賴以生存,就會將此模式學習內化,而成為個人的固定行為模式。
如此的溝通模式,會適合從事業務類工作,並且因為成長過程的常年訓練,而熟知箇中訣竅, 並在履歷中有大量業務協商的成功足跡,且因而能在MBA課堂中的Sales & Marketing Management課程產生貢獻,並在各類團隊專案、競賽,甚至顧問案中,扮演對外談判的角色。

那麼,業務行銷見長的學校如西岸各校,就會因為眾多僱主都有業務類開缺,而能協助學校提高就業率,佔排名條件如U.S. News的21%及僱主滿意度15%,甚至業務類職缺的畢業起心可高達10萬美元年薪,同樣可滿足排名條件中的畢業起薪條件佔14%,就會一口氣滿足高達50%的就業相關排名要件,比GMAT所佔的16.25足足高出三倍有餘。
當學校發現申請人有如此自我了解與生涯專注性,就會自然相信申請人在兩年MBA期間求職不會亂鎗打鳥,而會一以貫之,並選擇相關課程來提升業務管理領導力,因而優先錄取該申請人。

(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年10月13日 星期日

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的四大本能 (1)

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:人的四大本能 (1)

繼先前討論過的生涯核心驅力所投射出的生涯使命與長、短程目標,及以生涯使命為導向的個人化領導力提升,今天可以來討論這些神奇的力量究竟是從哪裡來的。

當然有人會問說:「大衛,拜託~申請都火燒屁股了,哪有時間討論什麼本不本能?怎麼不趕快談談選校跟Essay題目到底怎麼寫?」
這部分簡單說就像阿凡達的納美語一樣,當旁邊的科學家還在苦練半天時,主角山姆沃辛頓直接一句話帶過:「語言只是拿來用的。」
選校與Essay也是一樣,只是拿來用的; 重點是能夠改變世界、又帶來快樂與財富的生涯使命。
當我們了解自我的生涯驅力、使命目標,及個人化領導力,自然會依技能需求選出適合的學校,並且遇到各類Essay題型都能迎刃而解。
也因此,了解驅動我們的力量才是最重要的~

根據常年生涯咨商經驗,人有追尋父母認同及身份定位的本能。
這是人的第一大本能。
由於家庭是人的第一求生環境,且結構恆定,因此人會在父母所設立的家庭規範中適應,並且成長。
由此,父母親的職業病、性格特性、夫妻關係、親子關係等,甚至是祖父母的相關背景,都會成為我們性格養成的環境條件。
例如:公務員父母常會將在單位中的官僚制度帶回家,因而子女會為了要突破如此沒邏輯的要求,而被訓練出超強邏輯。這些邏輯超強的子女多半在校園時期會參加辯論社,以追求自我身份定位,並多半在日後從事需要高度邏輯能力的理工類工作。

人還有社交本能,及在社會化的教育競爭下,演化出自由、多元等本能。
筆者將會在未來文獻中逐一解說。
(待續)

Sincerely,
David Lee



2019年10月7日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:永遠不要為學校改Goals (1)


Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:永遠不要為學校改Goals (1)

轉眼間已經進入十月了,第一輪申請接近尾聲,根據各大申請交戰守則的情報,45%左右的名額已經被大風吹佔滿,剩下另外45%將在約12周後的第二輪招滿。
而第三輪的10%原則上是無法申請的,主要是學校用來調名額的。
某年即使是Top 10的UM Ross,也曾在第三輪喊出「兩百人搶一席」的慘絕人寰場面~ 因此能在第三輪錄取的申請人,常有奧運選手之類的鳳毛麟角。

根據十餘年生涯與MBA申請諮商經驗,其實過半數申請人在第一輪截止的時限前,都還沒考取理想分數。
原因其實非常簡單,就是因為一般申請人並沒有專業生涯管理工具,無法具體判斷長、短程生涯方向為何?Why MBA?Why Now?Which MBA and Why?

根據腦科學書籍"Upward Spiral” (Alex Korb, Ph. D., 2015)一書,在開放性選擇下,大腦背側的舊紋狀體因為視同危機出現,而命令腎上腺素分泌,造成過度緊張、雙手發抖、盜汗、背脊發涼、頭腦空白...等症狀,而在專注力與認知能力在集中於一瞬間之後,若遲遲不作決定,就會開始出現腸胃絞痛、恐慌、口乾舌燥、認知與專注力下降...等問題。
然而,生涯目標卻又不能隨意決策,否則將會出現「鋸齒狀足跡」的生涯發散現象,且時間不可逆。如此將會「滾石不生苔」,難以成就卓越。

另一方面,申請最常見的謬誤,就是當眾多申請人都不知道生涯方向的選擇邏輯時,會朝向主流輿論「避難」。
其中最常見的就是將生涯目標定義為貌似主流的「管顧」與「金融」,卻又知其然不知其所以然,不知道為什麼這兩個路線會成為主流。

原因其實非常簡單,就是被排名謬誤所誤導的結果。
由於各項排名條件中,「畢業起薪」都是一項關鍵指標。
例如:權威排名U.S. NEWS的畢業起薪就占了14%,而GMAT也只占了16.25%。
由於即便是學校,也沒有如此具體有效的生涯管理工具,因而只能用考試分數與畢業起薪來做評斷申請人競爭條件的基準。
但事實上,殊不知排名中還有更重要的指標,就是「畢業就業成功率」—在U.S. NEWS中就占了21%,是所有排名條件中,比重最重的單一條件。

而申請人的背景五花八門,每個人都有先天條件,也有不同的生涯目標,及特專的技能缺口。
若是盲目地追尋主流迷思,而硬寫管顧或金融作為生涯目標,乍看之下似乎能將畢業起薪沖高,但事實上卻直接將「畢業就業成功率」21%這項最重的排名條件一舉摧毀,且連帶將畢業起薪的14%也帶入海裡,後面還有僱主滿意度的15%也沒了。一次直接毀掉排名條件50%。
而由於GPA的7.25%已成定局,申請人可控條件的總和也不過才66.25%。
若是又因為生涯方向不清,而導致動機不明確與開放性選擇的恐慌,而無法將GMAT成績衝高,那就等於所有條件都gg了。

事實上,必須要從家庭求生經驗所養成的生涯利基,投射出具體產業與職能的熱情生涯使命,並明確定義出現狀與理想之間的技能差異,又稱”Gap Analysis技能缺口分析”,就能具體定義出所需課程,也就能選出各間有相關資源的學校,並因為使命感--某特殊生涯非你不可--從而一舉將分數衝高,以期入校取得所需資源後,出來領導產業已至全球變革。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年10月1日 星期二

10月20日(日)真實生涯管理 暨 MBA申請講座

10月20日(日)真實生涯管理 暨 MBA申請講座


生涯卡關嗎?工作食之無味,未來卻不知在哪?
頂著光鮮亮麗的抬頭,內心卻很心虛?如何才能成就卓越?
興趣真的能當飯吃嗎?該如何轉職?怎樣才能突破財務自由?
我該申請MBA嗎?是現在嗎?什麼學校適合我?或是其他學歷、証照?
如何拿下如哈佛、耶魯等世界名校MBA,甚至獎學金?
為何考試考不高?
我到底是誰?
如何找出、發展自己的興趣技能與性格特性,進入、甚至創立熱情領域中的世界頂尖單位,實際領導變革?

或許是當前最有效的生涯管理與申請工具--生涯三驅力:興趣、性格、專業能力,協助你找出過去,投射未來~
將所有人生問題一次解決,讓你不再工作,才能快樂致富!


「十月真實生涯管理 暨 MBA申請講座」
主辦:David Lee’s Career Management
主講人:前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee
主講內容:

如何透過生涯三驅力挖掘,找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;
及MBA申請攻略:

細項包括--
a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標,及其Gap Analysis
b)我是誰--生涯品牌定位
c)產業領導人願景投射

並由此發展出:
1. 陞/轉職計劃
2. Why MBA, Why Now, 與校系選擇
3. 生涯品牌行銷,與MBA申請、拿獎策略


時間:10月20日(週日)下午一點至五點
地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)
費用:免費
報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表,以利進行現場互動式諮詢。

個案見證:
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘,讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力,奠定深厚的申請基礎,以及鉅細靡遺的簡歷製作,實在太重要了!

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事,以及背後的原因與動機,例如:小時候在小村落長大,跟著父親在河邊淘金的經歷,對數學的興趣,還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯,以及外派時開始當起企業中間人的故事,推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌,奠定申請基礎,也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然,並投射出鑽探企業CEO的生涯目標,而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事,當我不論在寫essay或是interview,都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信,以及Yale MBA獎學金!謝謝David~

[客戶見影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg


[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/


Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 

2019年9月23日 星期一

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日:大龄女青年求定位

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日:大龄女青年求定位

問:
今年30 已婚已育 
本科 国内top2 finance gpa3.3 
毕业在fin tech行业工作两年 去澳洲读了个会计master 本来想移民 结果认识老公 跟着回京了
在头部券商做后台做了四年 工作平平 没起色
目前非常迷茫 觉得自己有点能力但是当初入错赛道 为了求稳定做后台 现在非常后悔 只想努力多赚钱 想转前台 但是没经验人家干嘛不要同样没经验却更年轻的
现在纠结要不要去读个mba 加起来工作六年了 感觉超龄了 读了之后希望可以在美国找工作 投行咨询拼不过但corporate finance或者fin tech公司不知道机会多不多
还是继续在国内换工作...

答:
根據筆者近年曾協助多名30歲已婚個案,以無碩士、G600初、無背景、無身份的硬體條件下,拿下Top 10 MBA、以及Top 20 MBA獎學金,其中甚至有個案獲歐洲龍頭INSEAD邀請申請EMBA項目的經驗來看,樓主並不會大齡~ 
另一方面,筆者也有諮詢過非頂尖名校個案,同樣是會計碩士,在沒有念過MBA、無背景、非人脈的狀態下,直接進入頂尖創投,並能輕易踢爆前輩與主管的專業盲點。
因此沒有什麼不可能~

雖說MBA平均是27、28歲入學,但至少有約三分之一是30歲以上,且其中有許多也是有家室、帶小孩去念的
有家庭壓力的申請人,多半就業動機更強、更務實,也更有經濟成熟度,知道助學貸款非還不可~ 會減少學校的呆賬
佔權威排名US NEWS的排名條件21%,大於GMAT所占的16%
且因為年資與學歷多半更高,能幫學校爭取更高的畢業起薪,佔US NEWS排名條件14%
有句話說小孩比恐怖分子還難搞,因為恐怖分子可以談判,但小孩拗起來是無法談判的!
因此根據一項管理學統計,當過父母的工作者,各項領導能力都高過沒有成家的工作者,其中包含同理心、溝通與談判能力,時間規劃能力、耐心、彈性,甚至危機處理能力...等。
這項條件將會反應在佔US NEWS排名條件15%的「畢業僱主滿意度」上。

由於個人隱私問題,不便追問樓主實際情況。以下假設某A君在特定生長狀況下,所可能產生的生涯驅力,及常見的可能性預測。

而根據筆者長年的生涯諮商經驗,傳統產業的子女多半會往技術或金融進修,並且常以追尋穩定生活為首要目標。這些子女多半能夠忍受刻苦環境,且有高度抗壓力與企圖心,其實是來自追求有朝一日能翻身的求生本能。
而若是父母早年受教育的機會有限,並因而經濟受困,就會因為高度強調子女的教育,而限制子女從事其他活動。

要能在十數億人的競爭脫穎而出,多半在求學生活過得相當專注而刻苦。
若是又受到長輩因為要求專注課業,而限制行動自由,那麼這些個案們在長大後多半會出現物極必反的現象,而想儘辦法追求自由,甚至選擇移民。這些個案多半已經有大量的外出經驗與足跡,因而常會伴隨因為視野開闊,而產生的開放與多元思維,並更加強化對相異文化的好奇心與興趣。

同樣為了競爭,情報蒐集能力幾乎是學霸的其中一項關鍵能力,當然還有策略、組織整理能力、時間規劃、理解力,與紀律...等。
然而,在高度競爭環境中所培養出的情蒐能力常出現一些副作用,筆者稱之為「資優班症候群」,其主要特徵是對海量情報的需求,例如:半強迫式地滑手機、還有信心受到打擊,而常出現目標低於實力的現象、不敢犯錯...等。
又由於學界像百米賽跑,而實際職涯是越野的,沒有既定規則,因此高材生出現生涯迷茫的機會相當高。
然而,情蒐能力與理解速度、甚至透過社交能力取得情報的本事,卻可以適應高步調的環境,如:科技、快消、新創、投行...等,並且形成一項進入門檻。
縱觀上述,某A君是非常有可能成為國際投行的。其原因並不是因為學歷,而是因為其成長背景所制約而來的求生利基組合,而自然形成興趣、性格、專業能力等。筆者將之稱為「生涯三驅力」。

只要回頭推敲家庭結構與成長歷程,是可以透過生涯驅力模型來找出每個人的生涯使命的。
沒有不可能~
:)

Sincerely,
David Lee