轉載自"經理人月刊"一月號暨"Manager Today經理人"電子報
成功者的7個習慣》找出熱情，堅持理想
整理‧撰文 / 劉揚銘
對工作有熱情的人，永遠能超越漫不經心的工作者
絕大多數的成功者，都是選擇了自己想熱情投入的事，所以總是比其他人更認真、更有毅力，很自然地成為一個「自得其樂的工作狂」，就像孩子認真玩耍的時候，永遠不覺得累。
一個西裝筆挺的上班族，每天總是最早上班、最晚下班；有時候工作到汗流浹背，體力好像永無止盡；碰到困難時，更是不達目的絕不停止；還有，他似乎無時無刻都在想著工作的事⋯⋯
或許你會說，這樣的人根本就是「工作狂」。但是，如果為這個無名的上班族，冠上股神華倫‧巴菲特（Warren Buffett）、亞馬遜書店（Amazon）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）、日本樂天市場創辦人三木谷浩史的名字，或許你會願意稱他為「成功的工作狂」。
工作狂總給人較偏負面的觀感，然而就好像你會想要跟喜愛的人在一起、吃你喜歡的食物，有些人就是喜歡、甚至熱愛工作。喜愛工作，未必會成功；但是，絕大多數的成功者，都是選擇了自己想熱情投入的事，所以總是比其他人更認真、更有毅力，很自然地成為一個「自得其樂的工作狂」，就像孩子認真玩耍的時候，永遠不覺得累。
有趣！所以總想做更多、做更好
巴菲特曾說：「我每天踩著輕快的舞步進辦公室，始終沒變，因為這份工作實在太有趣了。」亞馬遜書店（Amazon）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）曾在訪談中被問道：「你為何持續不斷地工作？」貝佐斯愣了一會兒，反問說：「你要不要問我為何想『繼續活下去』呢？」
在他們耳中，「為什麼那麼愛工作」根本是個無法理解的問題，因為他們早已選擇了最有趣、最有意義的事，自然不可能停下腳步。反觀大部分的工作者，總想著在贏得某些獎勵後，就可以悠閒地坐在海灘上休息。
日本樂天市場創辦人三木谷浩史在《成功的原則》書中，舉了一位漁夫的例子，說明自己投入事業的心境：被稱為捕魚名家的漁夫，在電視節目裡對從都市來訪的記者說：「哎呀！沒什麼事像捕魚這麼有趣的了，大家怎麼都不想當漁夫呢？我覺得真是不可思議呀！」三木谷坦承自己一天24小時都在想公司的事：「雖然可能會被批評是工作狂，但我很明白，這是最快樂的生活方式。」
熱愛自己所做的事非常重要。《執行力》作者之一賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）曾說：「只有愛己所為，才能比隔壁同事做得更多、更好，如果你辦不到，很抱歉，老闆會另請高明。」對工作有熱情的人，永遠能超越漫不經心的工作者。
行動！願景是找出來的
熱情、理想、願景、心中的無聲吶喊⋯⋯不論你怎麼稱呼，擁有熱情，是所有成功者的共同特徵。然而，熱情不是憑空而來，是需要被「尋找發現」的。所以，成功者都會激勵自己不斷試探，以找出熱情。
2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus）創辦的鄉村銀行，以提供微額貸款，協助貧民自食其力為職志。不過，「成立銀行服務貧民」並非尤努斯最初就預期到的結果。
1970年代孟加拉發生饑荒，原本是經濟學教授的尤努斯，在學校附近的村落看到許多從事手工業的貧民，因為沒錢購買原料而被收購商壓迫，收入微薄。一經統計，發現村落裡需要資金的貧民一共42人，只需27美元做為購買原料的資本。尤努斯在掏腰包的同時，也想嘗試說服銀行貸款給更多貧民，但銀行認為這麼小的金額不值得貸款，還質疑窮人沒信譽！
結果所有向尤努斯借錢的人都還了錢，但銀行依舊不為所動，於是激發他乾脆自己成立銀行。1983年，鄉村銀行成立，目前已在孟加拉4萬6000個村莊發展業務，平均每筆貸款額不到200美元，卻幫助無數貧民自食其力。
成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）在《第8個習慣》中說明，「成功的領導人，通常是察覺到某些需求，當他們滿足了這些需求，又會看到另一個需求，最後他們意識到，應當將這些需求一般化，並找出制度化的手段，來維持自己的努力。」
堅持！挫折也不會動搖目標
實踐理想的途中，挫折難免，但擁有熱情，便能在面臨逆境時有所堅持、面臨取捨時有勇氣決定，這也是成功者毅力的泉源。
2008年底，雷曼兄弟（Lehman Brothers）倒閉，引發金融海嘯，台灣壽險業大多踩中連動債地雷，中國人壽卻完全避開地雷，創下稅後淨利32億的歷史新高。
面對同業紛紛追求較高報酬商品、業務員也要求銷售、甚至股東都在批評投資策略時，中壽總經理郭瑜玲只說：「中壽的投資理念是可以接受『利率風險』，但不能冒『信用風險』。風險高到中壽都不敢買的商品，怎能賣給客戶？」堅守正確的理念，是不可動搖的習慣。
每個成功的故事背後，都有許多不確定因子。然而，找出自己有熱情的路、堅持自己的價值觀，並且忠於自己認為有意義的事物，絕對有助於在邁向成功的路上，不斷地激勵著自己。
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