在全球肺炎疫情肆虐下，就筆者觀察，出現了「水退了才知道誰有穿褲子」的現象，例如：去年疫情爆發初期，在多家手搖飲倒店的蕭條時期，卻有名店反而出現大排長龍的現象。這類現象在各行各業都屢見不鮮。
本單位托台灣防疫世界第一的福，繼往年成功協助個案錄取哈佛及一眾M7 MBA、甚至耶魯MBA獎學金，並有個案在生涯挖掘後進入Google、Amazon等名企美國總部，
去年在疫情肆虐下，以GMAT均分672之低分，成功協助100%個案皆拿下複數名校MBA獎學金！
近日更創下私立大學文學系個案，無身份背景，繼去年以G650+之姿，拿下Top 26 MBA近全額獎學金 300萬台幣後，今年再成功拿下各大科技巨擘「尖牙股」FAAMG（Facebook, Apple, Amazon, icrosoft, Google,）等面試，並成功進入美國Amazon實習！
武漢肺炎全球肆虐將近一年半 ，台灣在寫下歷史記錄的典範級領導人--陳時中指揮官的帶領下，聯手數位實聯制天才推手唐鳳委員，以及全體醫護人員及高素質國民配合，成功抵擋疫情至今，獲得全球一致盛讚，有目共睹。然而，近日仍不幸出現疫情升溫現象。
所幸台灣人民的團結仍舊令先進國家如日本民眾嘖嘖稱奇，竟然出現「自主封城」的超強團結防疫意識！這是我們身為台灣人的驕傲～
不過此次疫情爆發非同小可，在全國進入三級警戒之時，需要全體國民團結，共同努力抗疫，口罩戴緊緊，勤洗手，保持社交距離，非必要不移動。
就筆者觀察，全民由於有SARS經驗，及去年成功圍堵十次社區感染的經驗，此次雖然嚴重爆發，但並沒有造成民眾過度恐慌，反而大家都很有秩序地共度難關～
雖說全球進入大蕭條，全球失業率屢創歷史新高，但人們的需求並沒有消失，僅是轉移或延後，例如：醫院、賣場、維修服務業等卻出現一反常態的大客滿現象。
透過「準統計官能（quasi-statistical organ）」，可以觀察到雖說整體經濟蕭條，但各行各業都紛紛出現了「贏家通殺」的極端化現象--即便是高於平均水平的優秀單位都可能會歇業，但由於人們的需求仍舊存在，卓越的頂尖單位因為人們對需求的集中需求，反而出現逆向成長的現象。
那麼，在全球產業蕭條下，眾多企業生意一落千丈，下一個無預警關門的單位不知是誰。
對於一般未受過生涯管理訓練的工作者來說，不要說是在家工作，若所在單位受到嚴重影響，則可能已經放起無薪假，甚至是能工作到哪天都不曉得。
對於沒有熱情的工作，到底該不該繼續撐下去？撐下去的意義究竟是什麼？又到底要撐多久？
是為了知名企業的公司名嗎？在隔行如隔山的生涯發展中，有了公司名就有用嗎？若是對工作內容沒有熱情，無法累積出個人化成就，公司名有時反而會成為包袱。
要如何找到能有意義、有熱情的使命工作？才能經歷千錘百鍊、達成卓越？
要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。
這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。
再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。
（待續）
Sincerely,
David Lee
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