Q:
大家看看我的Goal 是否有大漏洞：I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft, almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China.
For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support.
A:
根據大量秒殺含常春藤等名校MBA獎學金的經驗，這篇essay文法需要小修，但文法上並沒有什麼太大問題，語氣平鋪直敘也沒什麼不好。
BW上的錄取sample很多都是這樣的語氣。
長程目標有大方向，講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。
主要問題有幾大點：
一是大陸與印度有這些趨勢，只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何?
這些基礎條件要先定義好之後，與你現在的能力與資源有何差異？
找出中間的gap以後，才會具體知道需要加強哪些部分。
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship? 還是別的？
必須要把這些細目都定義清楚，才會發現是否欠缺MBA訊練; 而需要的是MBA的哪些部份？
長程目標有大方向，講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。
主要問題有幾大點：
一是大陸與印度有這些趨勢，只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何?
要有細部的個人動機結合。
二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標?
二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標?
你有什麼個人能力或特別經歷，與其他競爭者區隔?
為什麼十幾億人要由你來執行，而不是別人? 你跟別人有什麼不同?
為什麼十幾億人要由你來執行，而不是別人? 你跟別人有什麼不同?
這篇essay主要問題就是--幾乎可以套在其他十億人身上，沒有很強的個人獨特性與區隔。
這背後需要筆者不斷強調的生涯驅力，與背景養成。（請見前文。）
學校不怕你講再高再遠的目標，但怕你見風轉舵。
三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
講的方向很大，有什麼細部目標與計畫
能一步一步將大方向目標完成?
三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
講的方向很大，有什麼細部目標與計畫
能一步一步將大方向目標完成?
必須要有break down細目。
四是定義模糊
Software太多了，要講出是哪種software。
而為什麼是這種software？市場在哪？為什麼有這市場?
四是定義模糊
Software太多了，要講出是哪種software。
而為什麼是這種software？市場在哪？為什麼有這市場?
可能因為某某趨勢或市場需求。
你的公司要多大規模？資金來源為何？...等等。
你的公司要多大規模？資金來源為何？...等等。
這些基礎條件要先定義好之後，與你現在的能力與資源有何差異？
找出中間的gap以後，才會具體知道需要加強哪些部分。
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship? 還是別的？
必須要把這些細目都定義清楚，才會發現是否欠缺MBA訊練; 而需要的是MBA的哪些部份？
又為什麼是UNC、非UNC不可？
UNC強項並不在entrepreneurship。
而是在Consulting與Finance，而且非常強。
但跟您本身的目標與現狀，都還沒有任何證據能夠結合。
您必須要將這些證據明確列出，才會有面試機會，並且進而錄取。
UNC強項並不在entrepreneurship。
而是在Consulting與Finance，而且非常強。
但跟您本身的目標與現狀，都還沒有任何證據能夠結合。
您必須要將這些證據明確列出，才會有面試機會，並且進而錄取。
然而重點仍是在於MBA後的真實生涯發展。
第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在三十五歲？不是三十三歲或三十八歲?
需要有個理由或證據，不能無中生有。
然後回到定義模糊的問題。
您所指的business capability是哪些？
要有明細。
你可以說需要有 managing people & leadership 能夠帶領企業團隊;
要有 marketing research 能力才能知道市場在哪;
要有 finance basics and investment fundamentals 讓你知道如何週轉資金;
IT product development & project management 讓你能夠開發新軟體產品，並且對產品開發做專案管理...等等。
後面這段 Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
就太抽象，不太知道你的 pro-active and initiative 定義是什麼？
可以換一種更具體的講法，並且能夠實際與MBA課程結合。
也是你人生的真實生涯。
不然即使念完，也沒辦法派上用場。
最後一點是外求於人。
找 partner 沒問題，但是這個人似乎比你的能力更為強大。
若是這樣，那麼你本身的價值將會相對降低。
又這樣的 partner 如果真的要這樣找，不如直接飛到學校附近旅行幾天，到學校酒吧喝幾杯，交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。
簡單講是需要具體細項目標與執行方式，並跟個人獨特性與生涯方向結合，再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣錄取機會就會提升。
第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在三十五歲？不是三十三歲或三十八歲?
需要有個理由或證據，不能無中生有。
然後回到定義模糊的問題。
您所指的business capability是哪些？
要有明細。
你可以說需要有 managing people & leadership 能夠帶領企業團隊;
要有 marketing research 能力才能知道市場在哪;
要有 finance basics and investment fundamentals 讓你知道如何週轉資金;
IT product development & project management 讓你能夠開發新軟體產品，並且對產品開發做專案管理...等等。
你的文中講到的這段就相當接近:
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完，要再往下延伸。
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完，要再往下延伸。
例如：要把 customer orientation 定義更精細完整。
customer orientation 的目的是為了capitalize feasible profit，
並且跟學校課程結合。
所以你需要UNC的 consumer behavior，來知道消費者到底在想什麼？
以及 market research 來找出市場需求。
customer orientation 的目的是為了capitalize feasible profit，
並且跟學校課程結合。
所以你需要UNC的 consumer behavior，來知道消費者到底在想什麼？
以及 market research 來找出市場需求。
後面這段 Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
就太抽象，不太知道你的 pro-active and initiative 定義是什麼？
為什麼會需要這些特質？又為什麼這會需要MBA訓練？
可以換一種更具體的講法，並且能夠實際與MBA課程結合。
也是你人生的真實生涯。
不然即使念完，也沒辦法派上用場。
最後一點是外求於人。
找 partner 沒問題，但是這個人似乎比你的能力更為強大。
若是這樣，那麼你本身的價值將會相對降低。
又這樣的 partner 如果真的要這樣找，不如直接飛到學校附近旅行幾天，到學校酒吧喝幾杯，交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。
簡單講是需要具體細項目標與執行方式，並跟個人獨特性與生涯方向結合，再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣錄取機會就會提升。
Sincerely,
David Lee
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