續前幾週文。
原潑如果不想要被老闆壓榨，其實非常簡單，就是自己出來當老闆就行啦～
然而，若是不知道該如何自己出來當老闆，也非常簡單就去學領導管理就行了。
反正有那麼多資產，又已經待退，休息個一兩年，出國念個MBA或EMBA，其實花個五、六百萬學費也不會傷到元氣，反而可以學得領導管理專業，並且有大量創業案例可供參考。
甚至還有可能找到創業夥伴，開啟國際事業版圖。
美國創業名校MBA前二十名叫得出名字的，分別是Babson Olin 巴布森學院的歐林商學院、Stanford GSB 史丹佛、MIT Sloan 麻省理工大學、Harvard HBS 哈佛、Berkeley Haas 柏克萊、UPenn Wharton 賓州大學、Indiana Kelley 印第安納大學、Michigan Ross 密西根大學、UT Austin McCombs 德州大學奧斯汀分校、Cornell Johnson 康乃爾大學、Rice Jones 萊斯大學、ASU Carey 亞利桑那州大、CMU Tepper 卡內基美隆大學、Duke Fuqua 杜克大學、Dartmouth Tuck 達特茅斯大學、Chicago Booth 芝加哥大學...等。
然而，一般人容易對MBA有誤解，以為是要拼校名排行與學位名牌。
其實這種積非成是的想法，可以說是本末倒置。
老美有一句至理名言：不用重新研發輪胎（”Don’t reinvent the wheel.”）。
領導管理有各種專業，而世界上真的有一批人，在專注研究如何更有效地創業，並進行更有效地市場評估、競爭策略、產品開發、通路定價、供應鏈組合、外包生產、品質管理、勞資談判、創業融資、開放性研發、人力資源、產品行銷、廣告公關、成本會計、組織行為、辦公室政治、溝通與說服、團隊合作、領導統御...等管理實務技能。
甚至還有「生涯哲學管理」與「工作關係管理」，透過剪接廢雜誌，來拼貼出理想的「工作與生活平衡」之價值觀組合，並且透過同樣是中階管理層的中年同學們互相討論與交換參考，來了解互相對於價值觀的排序組合，才知道對方將哪些價值觀列為優先，再透過互相的需求交換，來進行合作與輪流領導。
其中特別值得一提的，是「勞資談判」。
原潑之所以被老闆壓榨，是因為沒有學過談判學，或是即使有學過，也沒有拿來實際應用。
談判實作中，最重要的就是「狡兔三窟策略」，英文叫做「BATNA」--”Best alternative to a negotiated agreement”，翻成中文就是「狡兔三窟」。
即便你有再強的專業能力，若是缺乏這個狡兔三窟的談判策略能力，就只有等著被壓榨的份。
談判學的第一課，就會教你--你永遠不會得到你應得的，而只會得到你所談判來的。
而談判學的第二堂課，會帶你練習如何習慣在衝突對峙中的不安，並如何練習強大的心臟硬度，以及獨立思考能禮，使你不會受任何的外在壓力而屈服。
我曾經聽過憲兵退伍的個案，在軍校訓練時，要進行殘酷的「互瞪」訓練（XD），一瞪就是幾個小時...
後面會再教你：如何描述、並視覺化你所必須要談判到的必要資源、及其順序（如：薪資、工時、自由度、遠距工作自由、對等尊嚴、股票...等），以及你所能放棄、或拿來談判桌上交易的非必要資源（例如：可以接受加班，但必須要有加班費，但不能接受老闆把人當動物罵...等）。
以及如何運用各種價值條件、甚至資源限制（如：緊迫的死線、或即將耗盡的預算等），來誘導、或是迫使對方接受你的條件。
而相對地，又該如何評量對方所開出的條件，對你有何有利價值與順序？並且以最小的資源，換得最大的短、中、長期利益。
簡而言之，如果原潑的老闆知道原潑有強大的創業自立門戶或另起爐灶等能力，有可能隨時離他而去，甚至有可能因為原潑的強大能力，而直接開出一間競爭對手，能把原本慣老闆的市場與客人搶走，那麼原潑的慣老闆就會忽然態度丕變，並且軟化，而想盡辦法拉高薪資條件，來慰留原潑。
反之，如果原潑的慣老闆發現：原潑即便有另起爐灶、創業自立門戶的能力，但不論是因為任何原因，而並沒有實際另起爐灶或自立門戶，那麼慣老闆就自然會有恃無恐地持續壓榨原潑～
或甚至可以反過來講，其實是原潑把發球權拱手讓給慣老闆。
如果是角色互換，當你作為老闆，而有如此言聽計從、並且任勞任怨的員工，那麼如果不好好壓榨壓榨，又怎麼能榨出最後一滴油呢？
至於該如何創業，靜待下回分曉。
：）
Sincerely,
David 李
沒有留言:
張貼留言