有沒有人覺得奇怪？
為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時，卻總是有人知道那是什麼，並且走出自己的成功之路？
又有沒有人覺得更奇怪？
為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生，進入號稱高大上的企業，卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作？例如：蘋果、雅馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等
而這些MBA們口口聲聲要改變世界，但真的領導世界變革、名流清史的，卻幾乎沒有聽過有誰是MBA？
即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程？
當然不是說MBA沒用，畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。
MBA不是東西不夠學，而是東西太多，必須要有高度的自我了解，弱水三千取一瓢飲。
問題是，究竟是哪一瓢？
事實上，上述問題要分為兩個面向：一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。
例如：M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題，以期搭上當時紅極一時的全球流行現象，沒想到不到幾個月光景，該現象就幾乎銷聲匿跡。
另一個是以往沒有系統工具，能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力，並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。
事實上，根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論，興趣來自「求生利基」，也就是在成長過程中，能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能，而持續正強化，形成興趣。
個體在這些興趣的長年養成中，事實上已經大量累積經驗，並本能性地找出贏過競爭的下一步，而產生專業直覺。
這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則，卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。
事實上，根據經驗，基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時，會自然知道其所投射出的理想生涯中，所可能面臨的產業問題、未來挑戰，及可能的解決方法～筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。
也就是說，使命領域中的領導力，其實就在自己的成長過程中的利基經驗中，而不是在看別人如何成功，以期學得普世性的領導力，因為這種領導力不存在。
這個現象只要回顧古今中外的成功人士，就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功，即可反向驗証。
（待續）
Sincerely,
David Lee
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