2018年8月27日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:牙買加閃電追公車

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:牙買加閃電追公車

繼上週談到歌劇魅影中的魅影與克麗絲汀為愛較勁,用來比喻求職者對目標企業、及申請者對目標學校之間的價值談判。今天再來討論如何取得壓倒性勝利,秒殺獎學金。

高中如果有念到物理課,某次段考題型中有個加速度計算的變化題型,是要牙買加閃電—博爾特先生「追公車」。
人跑步的速度如果以百米跑進十秒內的速度,但公車從零開始以等加速度起步,請問博爾多要在多遠距離之內必須追到公車?
筆者當年在不知為何要念書、為何不是流浪狗享受自由的狀態下,看到題目完全傻眼。這叫人要怎麼算呢?
不過當老師一解釋題型觀念後,全班立刻恍然大悟。當公車的速度「超越」博爾特的人體極限,他就追不到了,只能望塵興嘆。

求職或申請學校也是如此。問題就在於誰是公車?又誰是牙買加閃電?

傳統觀念認為這些知名企業或是世界名校是公車,會因為等加速度比人類的最高速度快,所以即使是牙買加閃電博爾特,也只能追到一段距離,要是沒追到,就只能等下一班車了。

但殊不知這些企業或名校,也是人搞出來的。
長江後浪推前浪。當我們受過教育,而能站在巨人的肩膀上看世界,又在能以自己的方形西瓜--與生俱來的求生能力來聚焦,就能跑得比巨人還快,在某領域成為世界最快,並且出現角色互換,變成是用藍寶堅尼尬公車的秒殺狀態。

每個人都做的到。

根據秒殺哈佛MBA錄取信及耶魯MBA獎學金的經驗,當我們深入研究教授的CV,發現師資組成的極限,並發現它們的目標相互鎖定時,你會發現即使是幾乎跟美國一樣老的耶魯大學,也有捉襟見肘的時候。

根據秒殺世界各地創投、私募基金、管顧、財星五百大總部要職,並達成「不再工作、快樂致富」的常年經驗,
而當我們挖出自己的方形西瓜--環境求生經驗,會發現我們的某些利基強項事實上不斷重複出現。
那麼履歷表上就會建構出一條不斷增強的鐳射炮,能夠輕易摧毀以往無堅不摧的人類困境,連這些名校或知名企業當前都不見得辦的到。
那麼就會出現「豹的加速度」。即使只有一瞬間,但只要timing抓對了,連獅子也只能成為嘴中肉。
即使是企業大佬們也自然就會傾巢而出,用史上最高薪聘用你,就像電影「一級玩家」一樣。
因為再多的預算,要是鐵達尼眼看就要撞山了,留著也沒用。

而因為排名條件設定的關係,申請是在模擬就業,也適用同樣的道理。
一旦透過方形西瓜找出我們的三大生涯品牌,聚焦投射出全球領導人哲學,並用履歷及Essay證明足跡,超越公車的極限,學校發現追不到你,自然就會乖乖地第一時間頒獎了。

Sincerely,
David 李





2018年8月20日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:申請時的領導力心態突破

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:申請時的領導力心態突破

不論是求職或是申請,都有一個至為關鍵的心態突破點—叫做生涯領導力。
傳統上,在求職或申請時,當無數個案在景仰高大上的跨國企業或世界名校時,其實已經分心了,並且忘記一件事:究竟你跟對方誰強還不知道呢?
因為說實在,如果只是一味地想向這些號稱令人景仰的單位,去證明自己有資格錄取的價值,或許最終也如願進去了這些號稱令人景仰的單位,那麼其實出現了一個基本的謬誤,就是這些單位會如此令人景仰其實並不是因為你。如果無法帶領該機構成為下個世代的領導單位,那麼就算進去了,一方面是狐假虎威,另一方面只是成為這些受景仰單位的累贅罷了。
尤其,正因為如此的「被領導心態」,也因此絕大多數求職者或申請人沒有被錄取,因為這些高大上單位並沒有看見求職者或申請人究竟有什麼值得錄取的價值,而根本的原因就是因為出發點的心態就不正確。

金氏世界紀錄史上最成功的歌劇之一—歌劇魅影,其中就有經典橋段在講這個心態問題。
劇中當劇院管理人及眾人還在逢迎拍馬,讚揚原劇的台柱女歌手歌聲有多麼迷人時,魅影出現了,除了故佈疑陣把劇院從上到下炸一遍,讓人不知道下一妙會不會被炸死之外,魅影把整齣原劇從劇情、角色遴選、橋段、旋律、歌手特質與歌聲極限、情緒傳達、走位,甚至到背景裝潢等從頭到尾批得體無完膚,並且要是照魅影的意思改良,的確能讓該劇脫胎換骨,成為經典鉅作。
然而,被魅影選中並指導成為新女主角的克麗絲汀,用發自內心的愛來感化了魅影,除了使原劇脫胎換骨到另一個前所未見的層次外,也突破了造成魅影自卑而扭曲心態的外表,使魅影放下屠刀,成全克麗絲汀的感情。

這在近期為個案咨詢選校時,就有發生類似現象。某科技業產品經理個案,在挖掘出對產品行銷的生涯興趣後,在嘗試從排名上找出頂尖行銷名校時,竟然在排名前三的某強調團隊的名校中,居然找不到半門跟產品開發有關的課程?!
就在此時,當學校還在問你的貢獻時,其實你跟學校的價值已經勝負立判了~
如此掛羊頭賣狗肉的學校,其實不需要花任何時間精力去申請。除了它幫不了你之外,也顯示了內部金絮其外的文化,錄取也是請你去教人的~難以將你焠鍊成卓越的產品行銷領導人。

時常因為求職者或申請人分心於想要驚豔其仰慕的企業或名校,卻忘了自己是誰,也忘了專注經營自己的熱情,將自身特性發揮到極致,並且闖出一片天。這是因為欠缺生涯探索工具,以致自我了解不足的結果。因此,當我們一開始就建立正確的心態,萬丈高樓平地起,專注地爬到世界的高度,並持續地深入無人之境,這些原本號稱令人景仰的企業或名校就會丈二金剛摸不著頭腦,持續地好奇為什麼你可以達到如此境界?然後反過頭來景仰你,期待你教導他們如何能夠爬到如此的高度,並解決常人無法解決的問題。常春藤MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,
David 李

2018年8月13日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:選校邏輯解說

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:選校邏輯解說

這周的主題是可以跟最近幾周的全觀式申請文件議題連結的~就是申請人都很關心的「選校」問題。
同樣回到生涯三驅力--興趣、性格、專業能力,當找到平均每個人都會有三大核心驅力後,可以作為生涯品牌,當作柱子投射出「生涯金字塔」,上方的頂點就是一個「不再工作,才能快樂致富」的理想事業路線。
而當前狀態(Status quo)會與生涯金字塔的頂點之間,有著一些技能差距,而當這些差距需要由MBA來滿足時,就會出現Why MBA, Why now, 及Which MBA。

那麼選校該怎麼選呢?其實很簡單,只是需要下很多功夫。
有幾個關鍵邏輯:地理位置與產業群聚、校名品牌聲望、就業數字、主修科目、生涯路線學程、研究中心、師資、交換課程與夥伴學校、體驗式學習活動、企業管顧課程、社團,甚至還有招生題型與校方文化、推薦信問題、網頁風格傳達校風、死期設定推斷領域對手...等,內容繁雜不及備載。

不過以最核心的條件來說,就是看「技能缺口」與「師資媒合」,而也就是因此,才能在進修過程中取得所需技能,並以此判斷其他無法提供這些相關技能的學校,就直接不申請,以免失焦,並將有限的時間精力甚至申請費,集中火力攻擊目標學校。

舉例而言,假設某個案想透過運動行銷來提升國人運動風氣,以提升大中華區多元運動商業化,則可以選擇有相關資源的學校:
To achieve this goal, I desire to take Sports Marketing Management, Business Economics: Doing Deals, and Venture Capital and Private Equity courses, and access the resources in FINK CENTER RESEARCH SEMINAR SERIES, PRIVATE EQUITY ROUNDTABLE.

Sincerely,
David 李

2018年8月10日 星期五

「互動式生涯挖掘 暨 MBA申請教學2.0」課程說明會 於8月26日週日下午1時至5時 於台大二活集思會議中心 拉斐爾廳

「互動式生涯挖掘 暨 MBA申請教學2.0」課程說明會 於8月26日週日下午1時至5時 於台大二活集思會議中心 拉斐爾廳

感謝各方支持!本單位由於年度業務量應接不暇,特此開出「互動式生涯挖掘與MBA申請教學課程」!
課程說明會 於8月26日週日下午1時至5時 於台大二活集思會議中心 拉斐爾廳舉辦!

由於年度業務量供不應求~ 為服務今年還想透過生涯三驅力理論,來找出真實陞/轉職生涯目標,並整體性地極大化MBA申請文件的朋友們,本單位將推出「互動式生涯挖掘 暨 MBA申請教學課程2.0」,以顧問親自進行互動式生涯挖掘的方式,系統性地協助大家挖出真實熱情生涯方向,並逐步指導如何建構出強大且無懈可擊的申請文件,包含實地操作練習。
課程即將在9月初與各位見面!

主講人:前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會NSHMBA 史上最年輕官方職涯顧問 David 李

課程將升級為七堂課,每堂3.5~4小時,包含:
一、「檢視生涯邏輯與三驅力:生涯脈絡、家庭影響」、
二、「三驅力歸納、三大生涯品牌辨析、生涯目標投射、Why MBA」、
三、「A字架履歷製作」、
四、「生涯品牌與目標定案與推翻、Gap Analysis、Which MBA」、
五、「Essay基本題解說、校際競爭概念解說與操作」、
六、「Essay變化題解說、Candidacy Map概念解說與操作」、
七、「生涯金字塔與生涯品牌建構MBA Application整體性驗證」等。

課程目標:
將筆者十餘年來諮詢個案成功進入哈佛、耶魯等頂尖MBA、甚至拿下常春藤MBA獎學金等經驗,及成功諮詢個案進入全球創投、私募基金、管顧,及財星頂尖企業全球總部,並達成「不再工作、才能快樂致富」的諮詢經驗傾囊相授~
期望實地將學員生涯品牌與方向挖掘出來,並將申請文件極大化,實際進入理想學校甚至拿獎,實現快樂致富人生!

課程費用:新台幣39,800圓
優惠活動:九月初開課日前結清課程費用者,得享課程優惠價36,800圓。

課程說明會時間:8月26日週日下午1時至5時
地點:臺大第二活動中心 B1 拉斐爾廳(下樓左轉第一間)

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知報名人數,並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表,以利進行現場教學,額滿為止。

Sincerely,
David 李

Founder, David Lee's MBA Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 
fb: David Lee's MBA Career Management 
Blog: mbacareerfitter.blogspot.com

2018年8月5日 星期日

每週一MBA生涯公益解惑日:Contribution題型解說

每週一MBA生涯公益解惑日:Contribution題型解說

「公平交易」
繼最近幾周的Essay題型解說,當Adcoms從每位申請人的整疊申請文件中,從申請表、履歷、成績單、Career Goals Essay等了解了申請人的生涯目標,判斷就業成功率是否合理以拉高排名,及技能缺口是否與該校資源吻合後,但這些資訊都還是申請人有求於學校。因此,之後就會要看申請人能夠提出哪些貢獻。

簡單的比方就像是NBA選秀,各隊有戰績排名,是由隊形組合出來的,目標是拿下總冠軍,並且創造王朝,締造歷史。因此當談到球員交易時,經紀人會將球員的各方面技能數字列出來,來跟各隊的球員特性需求來做媒合。

「沒有Fit,只有最強」
然而,就像林書豪所說的,全球有七十億人,卻只有兩百多位NBA球員,是精英中的精英中的精英。各隊人才輩出,尤其是籃球名校如北卡、杜克等。然而,這些學校之所以成為名校,是因為杜克出了一位K教練,能帶領美國夢幻隊多次拿下奧運冠軍。不過,當年喬丹帶領夢幻一隊拿下奧運冠軍時,K教練還只是菜鳥,還得感謝喬神沒有罵他白癡。而喬丹就是北卡出身的。那麼喬丹當年為什麼會加入北卡呢?是因為當時只有北卡有能啟發喬丹成為史上最強的史密斯教練。然而,由於喬神當年發展潛力無窮,北卡也寧可用獎學金請他來念。

「敵人的敵人是朋友」
然而,怎麼樣的貢獻才叫貢獻?雖說學校都在爭取更高的排名,但事實上除了排名以外,其實各間學校都動輒數百年歷史,各有千秋,也各有對手。同樣回到NBA球隊的比喻,為了爭奪冠軍,雷暴龍詹姆士寧願脫離一人獨大的騎士隊,轉而加入發展全面且有共同敵人的湖人隊,甚至不惜私訊對手杜蘭特,問他要不要一起過去,一雪搭順風車的罵名。一切都是在商言商。

申請學校也是一樣。根據拿下耶魯MBA獎學金及杜克MBA獎學金的經驗,當我們知道耶魯的對手設定是哈佛、杜克的設定對手是北卡時,就能以自身的強項來幫助學校贏過對手學校,並且反之亦然,可以互凹面是、錄取、甚至獎學金。(獎學金談判技巧往後會再以專文解說。)

最後,貢獻點原則上是以生涯三驅力:興趣、性格、專業能力所投射出的三大生涯品牌來做主軸,並以生涯金字塔為模型,從生涯目標、全球領導人哲學等頂點,回頭貫串出why school,並且同時跟學校結合成為業界最強,已突破對手競爭。
例如:申請人若因為成長背景曾受到忽視或霸陵,而在成長過程中對品牌行銷有熱誠,從而主修行銷,並在成績單上看出選修大量相關課程並取得高分,日後進入相關行業服務,以讓品牌受到市場重視,並因此改變品牌在消費者心中之地位成為龍頭; 業餘時間從事大量公益活動,幫助弱者不必像申請人那般經歷艱困地成長過程...等。
這時,杜克與北卡由於同樣具備行銷與社會型企業的品牌定位,而因此狹路相逢互為對手,就會爭相希望申請人進入自己的學校,以強化品牌,並超越對手學校。那麼當申請人的背景強度強到一定程度時,學校就會自然發獎了。

Sincerely,
David 李