講了一大堆要用興趣來工作，到底什麼是生涯興趣？又什麼是生涯三驅力？
經過長年諮商生涯管理的經驗歸納，生涯中有三大驅力在導引我們的發展：「興趣」、「性格」、「專業能力」。就現行技術，此三驅力根據「價值觀恆定」的假設而挖掘出來以後，將可以投射出未來生涯目標，並達成「金字塔五層級」的興趣生涯，由下而上從「做你所愛」、「廢寢忘食」，到「拿興趣當飯吃」，再到「突破市場競爭」，到最後「壟斷」。這部分之後將有專文解說。
而生涯三驅力是依照重要順序排列，其中最重要的第一大驅力，就是「興趣」。
興趣有很多種定義，有業餘興趣，有職業興趣。而講到興趣，人們通常會聯想到「打乒乓球」、「組模型」、「登山」、「攝影」等活動。當然沒錯，不過就探討生涯興趣時，並不是像上述的某綜合性活動直接拿來當工作，而是要拆解到「興趣技能」的細項環節，而後重新組合，才會出現一個完整的「興趣技能鏈結」。
而當面臨事業抉擇時，萬年天人交戰總是「到底要不要用興趣當工作」？有人說，「拿興趣來當工作，那就不是興趣了。」其實這種說法是對興趣的錯誤認知，以為興趣經不起挫折的考驗，一旦受挫、撞牆了，就失去興趣了。其實正好相反，根據多年生涯諮商經驗，興趣正是能夠突破無盡挫折的唯一途徑，並且能長久經營下去的活動，能夠用以長久產生財務報酬，支持百年人生。
而根據長年生涯諮商經驗的歸納，這裡要把「興趣」切割到以「技能」為單位，來做細部討論，而形成「興趣技能」。所謂「興趣技能」，不論職業或是業餘興趣，可以定義為「當沒有任何外力介入時，人會為了享受過程的趣味性，而主動去執行的某種技能」。可以把它想像為巧克力，看到就會想把它塞在嘴裡！而當把它含在嘴裡吃的時候，每分每秒都享受著甜美愉悅：「哇！好好吃啊～」但是當吃完的時候，心中覺得黯然銷魂、無盡惆悵，真想趕快拿起第二顆，再塞在嘴裡，繼續享受甜美愉悅：「哇哇哇！好吃極了～」要是工作能像這樣，邊吃巧克力還有人付錢給你當薪水，該有多好！這樣這輩子就不用在工作了～可以的！而且每個人都做的到。待我示範給各位看。
簡單來說，有人把「解謎」當興趣，但事實上是在享受其中「邏輯式的因果分析」、「建構邏輯模型」、「解題工程」，甚至「圖像分析」或「量化分析」等等的細部興趣技能。而每個人對解謎中的細項興趣技能喜好不一，解謎所使用的技能也不一樣。因此，即便是一樣喜歡解謎的朋友，都會因為其中的動機、方式與細部偏好而有所不同。因此，要把每個人對於某事物的動機作細項劃分，甚至要協助其定義所執行的興趣技能與方式為何，才能抽取出其中的「興趣技能」。
例如：小明跟小華同樣喜歡規劃旅遊行程，但小明喜歡是因為喜歡「蒐集環境資訊」的過程，覺得看圖就好像已經先在腦海中玩過第一遍，等真的要去玩的時候，已經是玩第二遍了; 但小華喜歡規劃行程的原因，是因為喜歡「建構交通工程」，把每個景點之間的行程聯結起來，這樣讓他用最省時省力的行程，而能玩最多地方，產生最高的C/P值。因此，當選擇工作時，小明運用他的興趣技能「蒐集環境資訊」，而成為外貿市場簡報專家; 而小華則是運用他「建構交通工程」的興趣技能，而成為展場動線規劃師。
根據經驗，當你把求學時的喜好科目、課餘活動的興趣技能、工作上的興趣環節、業餘活動的興趣技能等，做系統式的抽取與重整時，你會發現，同一個人的大多數的興趣技能都在重複，只是每個人的重複模式不太一樣。而根據多年案例經驗，只有這種「興趣技能重組」，才是長久的生涯管理之道。即便工作有轉換，也能有持續性的專注與培養，並能產生雪球效應，越滾越大，才不會出現滾石不生苔的生涯斷層現象。唯一的前提是，除了熟能生巧外，還要持續精進才行。這會跟後續的生涯驅力之三--專業能力的專文做連結解釋。
要注意，這裡所指的興趣技能，是在講享受「過程」本身，而不是結果。有許多人在回想興趣時，所想到的是某種經歷痛苦過程後，所產生的成就感，但其實這種「結果導向」的活動就不算是興趣，因為過程太痛苦了，反而有可能是沈浸在自虐的過程中，而某種程度的自虐是會造成心理上的快感，這就不能算是興趣。例如：有的人喜歡會計的原因，是因為可以在財務報表中玩警察抓小偷，你可以當警察，也可以當小偷，在每天玩躲貓貓的過程中，可以說相當有趣。這種在過程中，像遊戲一般你躲我藏的過程，對該個案而言，就是職業上的「興趣技能」。
相反的，另一名個案對會計算得要死要活，終於算出一個看似正確的答案，但又被主管挑錯，在被罵到狗血淋頭後，又被摸摸頭說繼續努力，覺得這樣在挫折中成長很有成就感。但這樣其實就不算是興趣技能，反而是自虐後的快感，算是一種變態心理。這樣的過程只會因為心理壓力而讓錯誤繼續錯下去，做了幾年不進反退，甚至因為長期憂鬱而有輕生傾向。
另一部份，要將「興趣」與「熱情」作區隔。興趣技能是指「沒有外力下，會為了享受執行過程而進行的活動」; 而熱情是一種情緒高亢的狀態，是可以有目的性地主動控制的一種心理狀態，可以為了喜歡而喜歡，也可以因為人來瘋或是打高空，甚至可以裝出來，但事實上可能並不是喜歡活動本身。根據經驗，熱情是可以用外在裝出來的。但興趣沒辦法，只能從內心培養。當然執行興趣的過程也會產生熱情的情緒，但也就是因為如此，熱情時常反而被拿來做為一種工具來運用，以達成某種銷售目的。
這也是生涯管理的關鍵所在。只有興趣，因為對技能本身的趣味而長期培養，才有辦法不斷突破各種專業與經濟障礙，到最後完全用興趣工作，就不用再工作了。
而之所以要將「熱情」區隔出來的原因，是因為有太多人為了求職、申請學校，甚至討好老闆或投資人甚至觀眾，把自己沒興趣的東西，透過各種情緒與溝通技巧，包裝成看似熱情的東西，以作為興趣的假象。但事過境遷，當老闆不在或觀眾散去時，沒興趣的東西一樣回到沒興趣。這樣是無法長久的，而也違反了生涯管理從心出發的根本。
結論是，在找尋生涯興趣的時候，根據價值觀恆定的假設，可以把過去從求學到工作、甚至各類課餘及業餘活動的各個興趣環節抽取出來，再重新組合，就會出現一種「職業興趣技能」的鏈結團，再配合上獨特的個性，就會出現一個獨一無二的職場立足點。最後再搭上專業能力，就會用興趣來工作，而永遠不必再工作; 而假以時日，由於持續運用興趣技能來提升專業能力的關係，終將壟斷市場。
（待續）
