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一般要四至八周才會拿面試邀請

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

對於頂尖名校如哈佛等，面試時會針對近期國際時事議題，來評量申請人是否關心時事，並有通盤而全面的領導觀點，又能體現個人價值觀。

人民才剛經歷了一段選戰激情

剛好接近申請尾聲的衝刺期，不免俗地應景一下，來談談領導力的出發點：人性

先聲明筆者無黨無派，亦非選舉專業，對敏感政治議題採尊重與超然的態度

以不介入為原則，本篇僅由被遺忘的人性為出發點，從正面角度來觀察領導力

一夕之間豬羊變色，相信並非空穴來風，而是來自於長年人民的憤怒，

只是沒想到竟然到了揭竿起義的程度，連老天都一夕轉晴，而造成了史上排隊最久的投票盛況

連老人每位都能站三、四個小時排隊，甚至有人投完票倒地不治，用生命在投票

如此超越生命極限的力量，究竟從何而來？

才短短兩年，從一開始的大獲全勝，居然就能土石流兵敗如山倒

從領導人一連串的無感與失能，不勝枚舉，但綜觀各事件的民怨主因，竟能以簡單的「對人民不用心，把民調當選戰打」的簡短文字總結。

根據常年大量案例的學習與觀察，領導力都來自於一些非常簡單而根本的人性

不外乎是人性啟發、關懷、犧牲奉獻、尊重與謙懷、因才施教、實事求是、共存共榮等

而不是只有冰冷的口號、交易與要求，或玩文字遊戲

領導力一詞從字面上的解讀，其實是帶有歧視意味的—平平都是人，為什麼別人要讓你領導？

其實，就李小龍的師父--葉問的指導，能力有強弱，但人格是平等的

那麼就出現歷史不斷重演的萬年矛盾—為什麼強者不弱肉強食就好？而要憐憫弱者？

其實就像本次選舉一樣，時間是把殺豬刀，風水輪流轉

沒人能夠強一輩子，就連葉問師父也教導弟子：現在打得贏你，那二十年後呢？

因而為了在社群之中能夠永續生存，人們和平地互利共生。

然而，強者會有惻隱之心，除了來自永續生存的意義外，事實上來自於最根本的人性：

領導力來自於愛。

一旦有了愛，就會對人民的需求有深度的理解與包容，不會充耳不聞或開空頭支票，也不會對人民機關算盡或採拖延戰術，想僥倖等人民淡忘，其實人民都是記憶猶新的，只是等待時機到來。

惟有解決人民最基本的需求，才能深得民心。

因為說實在的，當你看到一個領導人不管選贏選輸都在念稿時，真的很難感受到他的真情流露究竟在哪。

因而申請人在撰寫領導力相關題型時，題材可以挑選了解自身價值觀、人性傾聽、挖掘深度需求、體貼個人需求差異、熱情動機、大我願景與根本的人性動機、執行計劃、激發人體極限、說服、凝聚團體共識...等

然而，背後必須有生涯金字塔的邊柱--三大核心驅力來支撐與投射：

唯有明確的自我了解與價值觀，才能投射出明確的熱情事業動機與目的，以至終生使命與大我願景，才能從一而終，不會到處亂闢戰場或三分鐘熱度，規劃願景時也才有優先順序; 

而後傾聽市場需求，並作出人性回應; 並因為了解自我獨特性與強弱項，及大我願景的所需人才，而因此得出該如何徵召互補人選; 同時因為自我與團隊的獨特性，超脫競爭，不必因為害怕被競爭所超越而急就章，每個人及其團隊都是獨一無二的。

最後因為明確的長、中、短程目標，而進行巨細靡遺的規劃，並因材分工，適才適所，並因初衷使命凝聚共識，得以發揮團隊最大縱效。

（待續）

Sincerely,

David 李

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/11/monday-blue-buster-mba.html

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力3—卓越

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力3—卓越

承續這幾週的主題，領導力包山包海，且這世界上沒人知道領導力是什麼。大家都還在研究學習，且學無止境。

今天來談談卓越。

根據史丹佛教授詹姆科林斯的經典著作「A到A+」一書，優秀是卓越的敵人。

該書中研究跨足三十年的大量卓越企業，其案例的平均利潤是該案例所在產業平均的七倍以上。

然而，這些案例企業的領導人卻幾乎都叫不出名字，例如：沒人記得吉列刮鬍刀的總裁叫什麼名字。

然而，當年在吉列要被私募基金買斷然後賣掉時，總裁挺身力阻交易，並且教育了私募基金說他們不會做刮鬍刀。買斷只賺一天，然後長年辛苦經營的品牌就沒了。

讓會做刮鬍刀的人來做，才能賺一輩子。

至今市面上最好用的刮鬍刀，仍舊是當年這位總裁所領導研發的雷射刮鬍刀。

那麼為什麼如此偉大的人物，居然沒人叫得出他們的名字呢？

很簡單，因為他們很謙卑，謙卑到覺得自己的名望與其偉大的事業相比不足掛齒。

而也因為如此的謙卑，能讓這些領導人不斷將專業向上提升，並且能吸引來同樣卓越、甚至更卓越的人才，而因此成就偉大。沒有最好，只有更好。

這是科林斯教授所提出的「第五級領導」—鋼鐵般的意志，卻又低調到不行，就像太極一樣。

這也是李小龍的師父葉問所教我們的「不爭之爭」—現在打得贏你，那二十年後呢？

所以謙卑也是華人數千年以來儒家思想的精髓，教導我們無盡的成長與曖曖內含光的道理。

然而，若是回到生涯三驅力—興趣、性格、專業能力，所構建出的生涯金字塔，你會發現每個人的DNA都不一樣，因而必然有別人做不到的特長。

這些特長會自然構成你個人化的領導力，並且不斷成長，直到打敗優秀而成就卓越。

如此，才能超越競爭，因為蘋果橘子各有所好，並且世界變得非常簡單，每個人都能在自己的天職使命之中，以自己的興趣與性格特性不斷成長專業能力，脫離主流迷思，蓋出自己的101成為世界頂尖，並且看到只有你看得到的產業未來。

如此將超越哈佛史上最年輕的泰斗教授麥可波特，其所提出的五力分析與競爭策略

因為誰跟你說有競爭？何必一開始就限制自己在競爭之中呢？

理想的生涯管理是沒有競爭的，因為你知道自己與別人的不同，並在這世界上互利共生。

如此才能每天睡得很安穩，突破主流迷思與莫須有的競爭思想，

並且不再工作，快樂致富。

而這一路以來的獨特歷練，就成了領導力的足跡與故事，

並且與你的主修、成績單、履歷表、產業與職能足跡、陞轉職邏輯、業餘興趣與活動選擇、公益事項、推薦信、Why MBA、Why Now、Why Schools...等完整貫串，並且與你的思想、個性、熱情等形成一個無懈可擊的Who You Are。

那麼，如此專注的成果，會超越商學院，並且讓學校相形縮小到就像南陽街補習班一樣，為了榜單而招你入學，甚至發獎給你，請你去教同學，教學相長。

每個人都做的到！

加油囉～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力2–選材

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力2–選材

繼上週，一般申請人在寫Leadership Essay時容易有的錯誤觀念，是認為要找最impressive最令人驚豔的故事， 然而卻無法定義怎樣才是令人驚豔，因為專業上這種定義本來就不存在。

另一方面，如果你是美國隊長的冷靜個性，卻講出浩克型的發狂型領導力故事，只會讓雇主與招生委員覺得你不知道自己是誰，很難在組織或學校中產生fit。

學校甚至會認為你在求職時會亂槍打鳥，影響佔了排名條件五成的就業數字，因而會先把搞不清楚自己是誰的申請人都先拒了。

而在不知所措的情況下，申請人只好到處搜尋相關資訊，卻發現別人的故事看起來一個比一個變態，自己怎麼相形之下一無是處？

因而產生挫敗感，甚至導致自信低落，最終落入惡性循環，終至潰堤放棄。

事實上，天生我材必有用！

不論是僱主或是學校，其實並不是在看誰的領導故事最令人驚奇，而是在看Who You Are，然後如何達成你的Career Goals，找到熱情工作，並且產生School Fit。

上週有提過，每個人的領導力都不一樣，而又必須要跟自身的生涯品牌一致，還必須要吻合Why Career Goals、Why Company與Why School，並且組合出無懈可擊的Candidacy⋯⋯等，究竟該怎麼做呢？

事實上，根據情緒方形西瓜的理論（請見前文），其實是反過來的—每個人在求生過程都早已具備這些特質與故事，我們在成長過程中，其實至少已經在環境中贏過三次：家庭、校園，與職場。

每個人在求生過程中，會因為達爾文進化論的「求取最大競爭資源」，而制約出各種行為習慣，並因為大腦為了將求生效能極大化，而將求生行為簡化為平均每個人三大求生技能。

這些求生技能會成為救命經驗，而自然制約成固定的行為模式，終其一生。

因此，你會發現自己的行為模式其實一直在重複，雖然看似盤根錯節，但其實底下只有平均三種核心驅力。而這些驅力因為是大腦在成長環境中，認為最有效的求生方式，因而會在成長過程中不斷以某三大軌跡持續滾雪球，直到現在，就像迪士尼城堡往天上打的許多道聚光燈那樣。而這幾道聚光燈，就會是你的領導力軌跡。

例如：

小華由於是獨生女，因為社群需求而培養了廣泛交友的人際能力。

長大後的生涯目標即是成為人資處長，協助每位同僚能在組織中各司其職，又能生涯極大化。

申請的學校可以是普度大學，其人資課程完整紮實，有如：Staffing Systems、

Compensation and Reward Systems I，及

Labor and Employee Relations (Industrial Relations)等特專人資課程。

那麼小華的領導力故事選材，就應該會是發明了某種團體互動遊戲，能讓同學與同事都能在群體中受到認同，並因此使某問題同學或同事成為中流砥柱。

而不會是如何在競爭之中一枝獨秀的故事。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Leadership 1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Leadership 1

轉眼已經十一月了！申請到了如火如荼的時刻～就算考試分數不理想，也只能硬著頭皮上了，不然就要等明年去了。

一般申請人多半一開始會找醒目標的Career Goal Essay來寫，不過通常都會鬼打牆出不來（請見前文「Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日 性格養成之方形西瓜」https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/06/monday-blue-buster-mba.html?m=0），因而多半會轉往看似相對簡單的Leadership題型。

常見的Leadership題型有：

2) Chicago Booth immerses you in a choice-rich environment. How have your interests, leadership experiences, and other passions influenced the choices in your life? (250 word minimum)

1) Kellogg’s purpose is to educate, equip & inspire brave leaders who create lasting value.  Tell us about a time you have demonstrated leadership and created lasting value.  What challenges did you face, and what did you learn? (450 words)

2) Tuck students are nice, and invest generously in one another’s success.  Share an example of how you helped someone else succeed. (500 words)

UV Darden

"Darden strives to identify and cultivate leaders who follow their purpose. At this stage, how would you describe your evolving leadership style and please provide an example."
(200 words)

"Please provide an example of a situation in which you have made a meaningful impact."
(200 words)

...等。

一般建議是先寫Leadership及變化題型，之後再轉往Contributions 、Career Goals ，甚至Introduce Yourself 等抽象題型。原因是有單一事件為基礎，比較有著力點；另一方面，寫Essay「筆觸」是關鍵—像練打靶一樣，越打才會越準。

而因此Leadership題型才是從專業角度的破冰點。

而Leadership包山包海，要分很多期來解說。

簡單說，這世界上沒有人知道Leadership是什麼，包括筆者本身都持續在研究，並且永無止境。

而萬物為了求生，尤其人類有了文明，幾乎所有人都在研究成功學，因而衍生出商學院這種經濟產物。又講成功學太俗套，而人是以獨立的個體為單位，放眼古今中外舉凡大規模的成功，原則上都有某一領導人物，甚至出現某些特定人物能夠很神奇地戰無不勝，或領導革命，如：成吉思汗、朱元璋、國父、華盛頓、林肯...等，以至近代蔣經國、比爾蓋茲、賈伯斯、左克柏、喬丹、馬斯克、張忠謀、馬雲、貝佐斯...等。

專門在研究這些案例的單位之一就是商學院。

然而，在全球供不應求所造成的申請窄門下，學校只能透過Leadership Essay來篩選具有領導力潛質的申請人，有幾個目的：一是僱主愛用，二是班級貢獻，三是未來實際要去領導企業組織，四是領導力確實是一門軟專業，讓人類演化數百萬年、自文明以來五千年，仍舊無法參透。

根據眾多個案拿下世界MBA名校獎學金的經驗，及實地在世界級企業帶領團隊成功的個案經驗，每個人的領導力都不一樣。而就像筆者一直以來不斷重複的「生涯三驅力」與「生涯金字塔」，這些領導力其實跟我們的「性格方形西瓜」不但脫離不了關係，甚至還是我們的立身之本。

由於文章長度已經到達閱讀極限，先簡單羅列幾個常見的領導力範疇，日後再詳細解說：

勇氣、鼓舞、創新、溝通、分享、因材施教、激勵、以身作則、自我犧牲、挑戰歷史、道德、謙遜、力排眾議、肉身擋箭、舉球、分權、分功、隱惡揚善、濟弱扶傾、傾聽、理解...等，族繁不及備載。

（待續）

Sincerely,

David 李