2022年8月31日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:同声传译背景申请m7求建议

問:

各位前辈好,最近临时决定想要申请mba项目,但非传统背景(翻译专业),对未来一直也很迷茫,不知道自己到底想要什么,希望通过读mba探寻不同的可能性。希望各位前辈能指导、给点建议,是否有希望申请m7?因为很喜欢英国,本来目标只是牛剑,但考虑到就业,所以也开始考虑m7。也不知道我这样的背景,读完mba是否有希望进入咨询行业?或者有其他建议吗?非常感谢。

背景:台湾私立top3本科,英国文学专业,gpa3.97。两年英国硕士,世界三大高翻院校,同声传译,merit毕业。几段国外志愿者项目经历。一小段自由工作经验,给非洲某国总统、联合国某机构总干事、缅甸大法官等做过翻译。在大型外资银行做翻译半年,后入职Fortune top30的大型金融集团担任外籍高管助理到现在两年半。

申请mba的一大诉求是想要转行,虽然日常工作参与很多金融项目,但主要工作内容还是同声传译/翻译,不想再做翻译类工作。另外,虽然一硕专业很强,但学校不够好,一直有个名校情结…工作几年后,也很想再回学校当一年学生。


请各位前辈帮我看看,我这样的背景是否可以试一下?对选校、未来工作,欢迎建议。

非常感谢!!!



答:

筆者曾經處理過相似個案,成功申請上常春藤康乃爾MBA,甚至拿到史丹佛面試。畢業後在美國已經經歷了四、五個頂尖品牌工作,現在已經拿下綠卡,在美國落地生根。


同步口譯有幾項特性:一個是了解溝通方背後的隱藏內容或意圖,一個是國際性,還有需要多種能力配合,包含:反應速度、領悟力、記憶力、聯想力、多工處理能力、抗壓力、智力、肢體語言閱讀能力等都要非常強,甚至還需要自圓其說的能力,以及跨領域的學習能力,及大量閱讀能力與策略思考能力...等。


根據筆者長年的生涯管理諮商經驗,會喜歡同步口譯的個案們有幾種常見的心態:一種是個案在成長過程中,其父母或家人的溝通常有某種隔閡,而使個案想要搞清楚對方心裡真正的意思。

許多父母沒有受過溝通訓練,但又為了顯示其權威性,常常話只講一半,另一半的話沒講完藏在心理要人家去猜,或故意不講,有時是為了隱藏某種不能明講的秘密,或故意讓別人猜不到其真實思想,但卻又要求子女順從。

在這種成長背景下長大的子女,會對溝通方背後的心意有所好奇,並且視其為挑戰,而從事同步口譯。

尤其,如果能夠以幾乎同步的速度下,將對方的心意完整的翻譯出來,是非常驚人的專業能力!必須有超強的理解力及同理心,才辦得到。

 

國際溝通是一種專業。若要轉往商業,則最接近的是國際行銷與公關,因為是品牌對消費者的溝通。

但要看原p的興趣是否真的在於國際溝通。因為成功是跟著興趣走,而不是跟著能力走。 


原po的行為模式還有幾種特性,就是:追求優越性,並且能有超強的學術能力,對國際事務有興趣,能夠追求世界級的卓越,以及跨領域適應力與創業能力。 

這部分或許可以解釋為何原po希望能往管顧諮詢發展,因為就是符合頂尖競爭力、及跨足廣泛領域的條件。

然而,行行出狀元。只要具備高度的自我了解,找出從獨特生長環境中的求生與超越,所養成的具體興趣技能組合,也就是「生涯三驅力」,再投射出快樂致富的生涯目標,然後專注地追求卓越,登峰造極,誰都可以達到卓越的境界,並且快樂致富。

而當點出業界洞見與產業問題,分析出具體的技能課程需求,對應到有提供這些課程的學校,這樣名校自然會因為超高申請精緻度而錄取你,甚至發獎學金。 


而能夠在台灣及英國就學,尤其英國學費與生活費頗貴,顯示家境應該不錯。

筆者諮詢過許多喜歡英國的個案,因為英國曾經是日不落國,其皇室正統與工業化影響持續至今,甚至連英文的腔調都甚感優越。

然而一般人沒事不會需要這麼強大的優越感。

就一代心理學大師阿德勒的說法:優越情節來自於自卑情結,並且有鏡像關係--內心有多自卑,外顯就有多優越。

然而這多半不是個案自身的問題,而是成長環境造成,尤其是父母造成。

傳統環境的父母若是從事非興趣工作,或自己得不到幸福,由於早期沒有親職教育的觀念與專業,不知該對子女如何管教,只好有樣學樣,學習他們的父母或慣老闆,而使用責罵或貶損教育,使子女內心誤以為自己沒有存在的價值,而造成自卑感。

這些子女長大成熟後,就會出現對優越感的追尋。


而對國際事務有興趣的個案,其中一種常見的現象是--父母成就高,子女會往國際發展。這出自生物無數年演化而來的「青出於藍」本能。 

還有另一種常見的個案,就是其所成長的環境週邊稍嫌枯燥乏味,也會追求國際發展。


而原po如果有如此強大的學術能力,要看高中發生什麼事?為何大學只念到私立名校? 而且還是在台灣念。

有一種可能是,成長環境中有某種推力,將原po推出成長環境的束縛。

有時候是家庭的管教或環境限制過多,而造成反作用力,使原po想要離開生長環境,而到外地發展。


碩士已經在英語系國家念過,可以免托福。

GMAT分數考高的話,M7有機會。有強大的學術能力,理論上GMAT應該可以考很高。或是考GRE,單字量會是優勢。

國際行銷最強的是西北Kellogg,對於一般二年級選修十門課就會畢業的情況下,它光行銷選修課程竟然可以開出23堂!

但其實它因為排名的關係,為了要追高畢業起薪,其實早在七、八年前西北就轉往管顧發展,行銷反而只是一個招牌,真的往這方面主修的學生反而不多。


英國校名不用擔心。頂尖商學院在看的是:申請人在專業領域中的競爭力排名。

既然能夠從世界三大翻譯名校畢業,本身在專業領域中的競爭力就超強!勝過校名好聽、但專業不強的學校。

並且原po在事業上能夠擔當大任,能夠連續擔任外國總統及聯合國等國際級翻譯,理論上看過各種國際佈局及溝通策略,應該會對國際策略感到有趣才對。


但奇妙的是,整篇文章中除了英國以外,並沒有看到原po有其他興趣與熱情的跡象。

唯一有興趣的英國文化,其代表的象徵意義是皇家優越與正式感。

許多喜歡優越感的個案,都有類似的現象。

然而,這就表示興趣領域都不在目前討論的範圍之中,而是有某個潘朵拉的盒子藏在某處。

這部分要需要原po多提供一點資訊,關於個人的興趣與休閒時期的愛好。 


口譯背景要轉管顧諮詢,原則上不太可能。

管顧要有強大的財務會計能力、商業分析與量化能力、跨部門協調能力,以及對大量管理案例的經驗與知識,還要有研發能力、以及成本控管、供應鍊及精實管理能力、談判能力、甚至是生意頭腦、街頭聰明,與殺手本能等。

還有強大的領導力與溝通能力,來統整各部門之間的協調; 以及對各企業在該領域之中的競爭策略,與理想模型,還要有洞見,能夠看得到該專業領域的未來。 

然而原po目前已經當金融大頭的外籍高管助理兩年半,卻對綜合管理及財務興趣缺缺,那麼表示興趣應該在其他的領域。

這部分要看原po在非興趣工作的消耗下,下班後的休閒娛樂活動中有什麼共同元素,才有辦法判斷具體興趣事業方向為何,也才能進行「需求分析」(Gap Analysis),來看究竟欠缺什麼領導管理技能,才能決定Why MBA與Which School。


Sincerely,

David Lee


2022年8月23日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:台灣申請人機會來了

近日富比士刊出一篇重磅文章,講述大陸赴美留學生砍半,嚴重危及美國大學財務穩定。

因此美國大學積極招募來自大陸以外的留學申請人。此措施成效顯著。去年約3分之2的美國大學,都報出國際申請人學生增加的現象。


U.S. Universities Face Headwinds In Recruiting International Students


https://www.forbes.com/sites/michaeltnietzel/2022/08/13/american-universities-facing-several-headwinds-in-recruitment-of-international-students/?sh=29f5fd9955b6


There has been a steep decline in Chinese students coming to the United States to attend college, the Wall Street Journal reported this week, with the number of F-1 visas issued dropping in the first six months of 2022 to 31,055 compared to 64,261 issued in the first six months of 2019 — before Covid-19.


Chinese students account for the largest share of international students in the U.S., representing a bit more than a third of total international enrollment. 

… And it threatens colleges’ bottom lines, particularly at public universities where most international students pay much higher nonresident tuition rates than in-state students.


…Particularly strict travel restrictions in China related to Covid-19 have been an additional hindrance, even as the pandemic appears to be easing.


U.S. institutions have recognized the sagging interest from China for some time and are taking steps to counteract it, including trying to replace the losses by recruiting more students from India and other countries.


There are signs that these efforts are paying off. A recent survey of 559 U.S. institutions by the Institute of International Education (IIE) showed almost two-thirds (65%) of them reporting an increase in applications for admission from international students for the 2022-23 academic year.


而正值全球逐步走出疫情,唯對岸仍堅持動態清零,又適逢美中大戰,及全球圍堵中共戰狼,又對岸經歷各種動盪,面臨全面財政崩潰;

反之,台灣經歷全民防疫,超前部署獨步全球,防疫成就全球有目共睹; 同時也透過疫情,全球了解到台灣的半導體科技不可或缺,一旦斷線將造成全球停擺。因而國際政要相繼訪台,而形成全球挺台的共識。

而以創新領導管理訓練著稱的MBA課程,國際師生在案例討論時,都對台灣如此一支獨秀的成績,感到嘖嘖稱奇,爭相招募台灣學生一窺究竟!

從本單位近年屢創新高,且再創新紀錄--以GMAT均分650、TOEFL均分94.5、無背景、非接班的申請人們創下海底撈月奇蹟,除國際不可抗力及經濟因素外,清一色拿下Top 20 MBA、包含獎學金的神奇紀錄!

一消一長之下,中國赴美留學生的缺口,將有相當比例會由台灣申請人補上。 


然而,並不會因為美國名校門戶大開,就會雞犬升天。

申請人們仍要面對萬年難題--Career Goal生涯目標、Why MBA,及Why Now…等Essay,需要明確的具體動機及生涯邏輯,同時也才能突破GMAT留學考試酷斯拉,以及托福。

不然一旦難以「Holistic Approach 全觀式申請」來解釋大學主修及選課走向與成績表現、業餘社團與公益活動的明確動機,乃至進入職場時的產業與職能選擇、職掌轉變、爬升速度、個人具體能力組合與發展走向、轉職邏輯、及未來生涯目標等,若難以一以貫之,又講不出Why MBA、Why Now,及Why School的具體課程計畫,那麼即便空有名額,學校仍舊會因為申請人進修動機不明確,而將申請人拒於門外。

而由於每年全球欲進修MBA來爬升層峰管理位階的人成千上萬,多如牛毛,一旦申請被拒絕,重新申請將會難三倍,因為多數學校只問申請人自從被拒後的進步,然而在不到一年的重新申請準備期,多半難有什麼顯著進展,因而有很大機率會再被學校拒絕一次。則許多人因此錯過黃金申請年齡窗口,而只好放棄一生一次的留學夢。


如此生涯動機目標等難題,需要透過檢視成長過程中,超越環境挑戰所養生的興趣技能,並統整出「生涯三驅力」,來貫串求學與就業經驗的精密邏輯,並投射出具體生涯目標; 然後透過需求分析(Gap Analysis),來找出細緻的具體技能課程、Why MBA,及Why School,才能在前仆後繼的擠破頭競爭之中,將申請文件一以貫之,而形成強大的雷射砲,從而拿下常春藤名校獎學金。

大家加油~


Sincerely,

David Lee 





2022年8月17日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Career Goal Essay答疑

Q:

大家看看我的Goal 是否有大漏洞:
I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft ,almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China.

For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support.

A:
根據筆者曾成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金,
及曾創下全年度所有個案以GMAT均分650、無接班無弱勢的凡人條件,皆拿下多校Top 20MBA獎學金的經驗,
以及曾成功協助眾多無身份、無背景、非學霸的個案拿下Apple、Google、Amazon、Facebook、McKinsey、Microsoft等各大企業巨頭面試,
並進入美國頂尖企業:如Google、Amazon、NIKE、SAP、eBay、Expedia、DuPont...等企業任職的經驗,

這篇essay除了不知為何要從硬體轉軟體之外,大問題不是太嚴重,但有很多細部問題,不解決是不會錄取的。
語氣平鋪直敘,沒有看到什麼熱情所在。
不過國際坊間交戰守則中的sample很多也都是這樣的語氣。
長程目標有大方向,但方向有點太大了。
講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。

主要問題有幾大點:
一是大陸與印度有這些趨勢,但只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何? 
要有細部的個人動機結合。

二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標? 
有什麼個人能力或特別經歷與其他競爭者區隔?
為什麼十幾億人要由你來執行,而不是別人? 
你跟別人有什麼不同?
這篇essay主要問題就是:幾乎可以套在其他十億人身上,沒有很強的個人獨特性與區隔。

三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
內容講的方向很大,有什麼細部目標與計畫,能一步一步將大方向目標完成? 必須要有break down細目,以及動機目標,跟你的獨特關係。

四是定義模糊。
software太多了,要講出是哪種software,然後為什麼是這種software?
市場在哪?為什麼會有這市場? 可能因為某某趨勢或市場需求~
您的公司要多大規模?資金來源為何?為什麼非得這樣做不可?當前業界狀況如何?你所看到的願景又是如何?為什麼你覺得這種願景會實現?...等等

這些基礎條件要先定義好之後,跟您現在的能力與資源有何差異?
找出中間的gap以後,才會具體知道需要加強哪些部分:
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship?
必須要把這些細目都定義清楚,才會發現是否欠缺MBA訊練。

而需要的是MBA的哪些部份?又為什麼是UNC?非UNC不可?
UNC強項並不在entrepreneurship,而是在marketing communication,而且非常強。
但跟你的目標與現狀,都還沒有任何證據能夠結合。
必須要將這些證據明確列出,才會有面試機會,並且進而錄取,甚至拿獎。

第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在35歲?而不是33歲或38歲?
需要有個理由或證據,不能無中生有。

然後回到定義模糊的問題。
你所指的business capability是哪些?要有明細。
你可以說需要有managing people and leadership,能夠帶領企業團隊。
那麼你目前的管理能力已經具備甚麼規模?是哪方面?
是vision?還是managerial economics?strategic planning?quantitative analysis?還是motivation skills?還是coordination skills?delegation?還是pitching and fundraising skills?還是project management?reward management?還是empathetic leadership?
還是哪個具象的領導力面向?
為什麼會需要這些領導面向?跟生涯目標有什麼關係?又跟學校有什麼關係?
為什麼非你不可?

例如:要有international economics、marketing research及consumer behavior能力,才能知道市場在哪; 
要有financial accounting與corporate finance,及investment management,才能知道如何企業籌資; 
有innovation management、IT product development and project management,甚至還要pricing、channel management、managerial accounting、international product marketing,才能知道如何開發新軟體產品,成本為何?定價為何?通路為何?以及如何行銷...等。

您下頭講到的這段就相當接近:
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完,要再往下延伸。

例如:要把customer orientation定義更精細完整。
customer orientation的目的是為了satisfy particular demands,並且capitalize feasible profit。
然後跟學校課程結合:所以你需要UNC的consumer behavior course,來知道消費者到底在想什麼?
以及 market research來找出市場需求...等。

後面這段有點抽象 :
Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
不太知道你的pro-active and initiative定義是什麼?為什麼會需要這些特質?
又為什麼這會需要MBA訓練?

可以換一種更具體的講法,例如 :
Grown from a public servant family that nurtured me with bureaucratic parenting treatment, I’ve developed superior rationale to not only defend my freedom against such arbitrary parenting treatment, but also made me capable of building large-scale, million-layer structured logic framework to substantially boost CPU efficiency by 8.7%, while reducing thermal redundancy by 6.3%. As I’m the first person in the big family to graduate from college, I aim to achieve greater impact to honor my family, and I plan to expand my impact from CPU to related softwares, so as to achieve better software-hardware integration. As Steve Jobs once said, “If you want to build your own software you must build your own Hardware.” 

I hence need oo school’s signature Applied Innovation courses, including International Business Development (IBD), Design Sprint for Corporate Innovation, and Design, Evaluate and Scale Development Technologies to equip me how to assess international user behavior, and develop user-centered programs...

這些Essay並不只是在寫什麼故事,而是你的真實人生使命,並且能夠實際與MBA課程結合,才能將使命與管理工具結合,發揮到極致,而使產業烏托邦能夠實現。
不然即使念完名校,也沒辦法派上用場。

最後一點是外求於人。
找co-partner沒問題,但是這個人似乎比你的能力更為強大?
若是這樣,你本身的價值將會相對降低。
又這樣的co-partner如果真的要這樣找,何不直接飛到學校附近旅行幾天,到學校酒吧喝幾杯,交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。

簡單講是需要具體細項目標與執行方式,並跟個人獨特性與生涯方向結合;
再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣才能超越學校,讓學校來追你。


Sincerely,
David Lee

2022年8月10日 星期三

[置頂文]狂賀!15萬點閱率達成!創業15年來感謝各方支持!

狂賀!15萬點閱率達成!創業15年來感謝各方支持!

本單位將持續為各路生涯追尋之路上的好友們,竭心盡力提供更優質的生涯管理工具與MBA申請專業解析~

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:求職與申請時的領導力心態突破

不論是求職或是申請,都有一個至為關鍵的心態突破點—叫做生涯領導力。


傳統上,在求職或申請時,當無數個案在景仰高大上的跨國企業或世界名校時,其實已經分心了,並且忘記一件事:究竟你跟對方誰強還不知道呢?

因為說實在,如果只是一味地想向這些號稱令人景仰的單位,去證明自己有資格錄取的價值,或許最終也如願進去了這些號稱令人景仰的單位,那麼其實出現了一個基本的謬誤,就是這些單位會如此令人景仰其實並不是因為你。
如果無法帶領該機構成為下個世代的領導單位,那麼就算進去了,一方面是狐假虎威,另一方面只是成為這些受景仰單位的累贅罷了。

尤其,正因為如此的「被領導心態」,也因此絕大多數求職者或申請人沒有被錄取,因為這些高大上單位並沒有看見求職者或申請人究竟有什麼值得錄取的價值,而根本的原因就是因為出發點的心態就不正確。

金氏世界紀錄史上最成功的歌劇之一—歌劇魅影,其中就有經典橋段在講這個心態問題。
劇中當劇院管理人及眾人還在逢迎拍馬,讚揚原劇的台柱女歌手歌聲有多麼迷人時,魅影出現了,除了故佈疑陣把劇院從上到下炸一遍,讓人不知道下一妙會不會被炸死之外,魅影把整齣原劇從劇情、角色遴選、橋段、旋律、歌手特質與歌聲極限、情緒傳達、走位,甚至到背景裝潢等從頭到尾批得體無完膚,並且要是照魅影的意思改良,的確能讓該劇脫胎換骨,成為經典鉅作。

然而,被魅影選中並指導成為新女主角的克麗絲汀,用發自內心的愛來感化了魅影,除了使原劇脫胎換骨到另一個前所未見的層次外,也突破了造成魅影自卑而扭曲心態的外表,使魅影放下屠刀,成全克麗絲汀的感情。

這在近期為個案咨詢選校時,就有發生類似現象。
某科技業產品經理個案,在挖掘出對產品行銷的生涯興趣後,在嘗試從排名上找出頂尖行銷名校時,竟然在排名前三的某強調團隊的名校中,居然找不到半門跟產品開發有關的課程?!

就在此時,當學校還在問你的貢獻時,其實你跟學校的價值已經勝負立判了~

如此掛羊頭賣狗肉的學校,其實不需要花任何時間精力去申請。
除了它幫不了你之外,也顯示了內部金絮其外的文化,錄取也是請你去教人的~難以將你焠鍊成卓越的產品行銷領導人。

時常因為求職者或申請人分心於想要驚豔其仰慕的企業或名校,卻忘了自己是誰,也忘了專注經營自己的熱情,將自身特性發揮到極致,並且闖出一片天。

這是因為欠缺生涯探索工具,以致自我了解不足的結果。

因此,當我們一開始就建立正確的心態,萬丈高樓平地起,專注地爬到世界的高度,並持續地深入無人之境,這些原本號稱令人景仰的企業或名校就會丈二金剛摸不著頭腦,持續地好奇為什麼你可以達到如此境界?
然後反過頭來景仰你,期待你教導他們如何能夠爬到如此的高度,並解決常人無法解決的問題。

常春藤耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。


Sincerely,
David Lee

2022年8月3日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日: 生涯申請文件寫作示範

(感謝個案協助提供資料~ 內容已經過加密處理。)


不論任何求職或申請文件,對於一般未受過訓練的申請者,多半會因為不知自我特性,又不知申請單位需求的狀態下,就算頭腦一片空白,也只能硬著頭皮,寫出平淡而籠統的自我介紹。這類自介文件的特性,就是套在另一個身份背景完全不同的人身上,也看不出來。
以下是經過加密處理的新、舊版文件比對。

OLD

【中文自傳】
我的名字是OOO,今年OO歲,個性開朗,喜歡接觸人群,具有良好的英語溝通技巧以及抗壓性,以及與不同單位溝通協調解決方案的能力。    
【求學經歷】
在校時修習了管理,財務,人事行政等課程,對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃,成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的宣傳組協,助舉辦各種系內活動,累積了相關的基礎。
【工作願景】
我是個善於創新,樂於學習新的事務的人,面對壓力毫不退縮,願意挑戰自我潛能。
相信我可以很快的適應貴公司的職場環境,並發揮我快速學習的專長,使我能具備該職缺應有的能力。
未來,希望能運用我的所學與經驗,成為一位優秀及專業的財務人才。    


NEW
我的名字是ooo,今年oo歲,畢業於頂尖私立大學企業管理學系,具備五年工作資歷(含替代役),正在尋找能在國際舞台中,運用創新雲端科技而改變法人投資習慣的事業機會,與公司協同解決市場問題,共創獲利新高。

【關鍵工作資歷】
在過去的四年,有幸榮升位居業界龍頭的 ABC公司 財務企劃經理的經歷中,透過對財金狂熱與前瞻思維,曾帶領團隊跳過競標程序,成功贏得、並執行世界最大工業集團DEF客戶之「全球同步數位整合平台」企劃案,並因此為公司帶入數百萬圓業績。

替代役於外交單位服務,曾多次接待亞洲各城市考察團。服役期間協助長官處理各類對外行政事務,並由於熱心助人的個性,贏得各級長官及同僚賞識,度過融洽與高效能的役期。

【特殊成長及求學經歷】
因為兒時在國外長大,因而培養母語般的外語能力,並對全球政治經濟事務,及世界哲學與文化具備高度敏感性與興趣。在經歷過文化衝擊、為了融入社群的過程中,塑造出對分析科技資訊、以實地幫助他人解決疑難的性格,及開朗幽默的個性,喜歡接觸人群,並具有高度抗壓性,及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

在校時修習了管理、財務、人事等課程,對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃,成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的活動組協,助舉辦各種系內活動,累積了相關的基礎。

為了與多元背景與文化的朋友們交流,業餘時間養成了廣泛興趣,包括:國際政治、科技新知、天文見聞、籌組社區聯誼、桌上遊戲,網路新聞等。

【求職願景】
我是個善於創新,樂於學習新的事務的人,面對壓力毫不退縮,願意挑戰自我潛能。
相信我可以很快的適應貴公司的職場環境,並發揮我快速學習的專長,使我能具備該職缺應有的能力。
未來,希望能運用我的所學與經驗,協助企業改變消費者習慣,開創最大股東權益。

[寫作技巧剖析:]
此類文件寫作的關鍵,在於對申請人背景的高度熱情與深入了解,並依照個案的大家族背景、成長過程中的親友關係與同儕關係,找出因為「環境情緒流體」而養成的性格特性,及其所培養的 興趣技能 與 專業能力—也就是前文所提到的「生涯三驅力」,並將其統整為「關鍵生涯品牌」,然後投射出熱情生涯的未來市場機會,與經營哲學。

依照如此的熱情生涯品牌為軸心,自然會在投射生涯目標後,超越企業與學校,並出現最佳企業夥伴、期望產業成就,以及為了成就產業領導力所欠缺的技能需求。就自然會出現「長、短程目標」,why this company及why MBA。並且由消費者利益出發,而非以個人成敗論英雄。也唯有如此,才能將履歷、求職信、申請文件、推薦信,及面試等一以貫之,並且環環相扣,並運用高度一致的生涯品牌建構,把所有文件所產生的縱效發揮到最大,因而帶領企業與學校,開創未來。

Sincerely,
David Lee