生涯三驅力之三--專業能力（一）

生涯三驅力之三--專業能力（一）

人透過勞力謀生，而人群組成社會，形成供給與需求的經濟。然而因為市場同質化，而產生難以避免的競爭。ㄧ方面為了確保不會餓死，另一方面為了滿足市場規模所形成的需求差異，人們開始透過專業分工來產生差異化，並提高進入門檻。這時，隨著市場的成熟，人們為了謀生並抵擋競爭，必須先滿足並確保專業門檻。而在這樣的經濟環境中，為了透過某專業領域謀生而取得的能力，稱為專業能力。

這不是小學就學過的事嗎？為什麼還要廢話連篇呢？重點就在這裡。

當人們受到教育與社會期待的制約下，開始盲目地追尋甚至拉高進入門檻，卻出現捨本逐末的反自然現象。人們忘了自己出生就與眾不同，反而被社會洗腦以為大家都ㄧ樣，並被導向齊頭式的平等，而想從這樣意相上的假平等錯覺，來做一元價值的無意義競爭。甚至因為如此非適性的壓迫，而被冠上無能的標籤，殊不知這樣趕鴨子上架是在強人所難。而如此反自然的一元價值壓迫，使得整個社會都被洗腦成無能的輸家，而勝出者卻因為被群眾造神，而可能忘了自己是誰，迷失在刺激的追尋之中。然而地球繼續轉，長江後浪推前浪，再強的人也會因為時空及趨勢的改變，而敗下陣來，變成世上沒有贏家。

為什麼講專業能力之前要講這麼多廢話？原因很簡單，就是要先看清社會局勢後，才能回到原點，重新定義專業能力。

培養專業能力需要長時間的努力，甚至可以永無止境地一直培養下去。然而，由於世界不停轉動，趨勢一直變化，沒人知道未來會發生什麼事，盲目的追求社會價值認同，將會永遠落後於趨勢，並且即便在短暫的獲得認同之後，又將埋沒在無止境變化的潮流旋窩之中；另一方面，也將會因為受到不斷變遷的際遇所捉弄，無頭蒼蠅的追尋的結果，而到最後滾石不生苔。

甚至，一般人民並不曉得這些外在認同、甚至造神，有可能是各種利益團體的手段，例如：媒體為了產品賣座而渲染; 政府為了防止造反或革命，而將人民洗腦，塑造夢想與幸福的假象; 學校為了塑造教育高材生的形象以利招生; 企業為了抬高自我形象，以利接案、籌資與徵才...等。而不讓自己淪為這些利益團體手段下的被洗腦者，最好的方法就是媒體識讀能力，以及自我認知，以不受外界影響。

兩點之間最短的距離是直線。而終極生涯管理中的專業能力，乃在於「timeless恆常性」，不受時間或潮流影響，而能夠持續在同一條直線上不斷精進的能力，才有可能凌駕于世界趨勢之上，並主導甚至創造趨勢。如此，也才能以最短的直線，以最有效的方向與方式達到專業成功，且不走任何冤枉路。另一方面，在投入時間生命經營專業的同時，也不至於投入在自己不喜歡的專業領域，而出現浪費生命的意念。

依據此前提，則最有效培養專業能力的方式，在於運用前兩大生涯驅力，來找出自己的興趣與獨特性格，隨後設定出恆常、不受時間與潮流影響的專業方向，再持之以恆地不斷培養能力，並突破專業，以至於能夠超越當前人類的最先進水平，而成為領域的先驅，並在專業領域中，帶領全人類前進。

古今中外泰斗級的人物皆是如此。而這些泰斗們起先也都與常人無異，差別的乃是在於心態，而至於所產生的思想，並一步一腳印地找尋最佳方法，而踏實前進。例如：管理學泰斗彼得杜拉克，在八十年前的1930年代就進入投資銀行擔任分析師; 籃球之神麥可喬丹高中甚至沒入選校隊; 阿格西只考了一個SAT作為知識水平的證明; 賈伯斯只念了大一就不念了，因為不知道念大學幹嘛; 世紀經理人傑克威爾許在碩二做實驗時，不小心把一個實驗室給炸了; 席維斯史特龍在第一次能上大螢幕之前，共試鏡了一千八百多次；亞馬遜網路書店創辦人傑夫貝佐斯，在創業初期幾乎沒有投資人看好他，但即便是今日已成為無所不賣的全球網路商場，仍舊不斷將盈餘拿來再投資; 星巴克並不是當今的老闆霍華蕭茲創立的，早年只是賣軟體的業務員的他，因為經過西雅圖第一家星巴克被醺昏了，結合義大利出差時看到現泡咖啡的社群榮景，才為了證明給卡車司機的父親看如何掌握機會，而下海經營...等等不勝枚舉。

這些人物多半不是什麼天才，而其所熟習的專業也不見得是火箭科學般艱澀難懂。他們除了有過人毅力與冒險精神之外，毅力的背後在於興趣動機與性格孕育，開拓出並重新定義出一條專業、甚至人性、領導潛能的路。這些人並非一步登天，其舉世成就來自於每天累積，而長達數十年、終其一生的努力。關鍵在於，這些人的專業能力並不受時局影響，也就是上述的timeless恆常性。為什麼呢？原因很簡單，因為他們忠於自己，也忠於自己的專業，朝自己的理念不斷前進，對於旁人的唏噓或異樣眼光不予理會，而持續堅持向兩點之間最短的距離前進，而最終成為世界領導人物。其所留下的影響與啓發，並不會因為時局或潮流改變而褪色。

而關鍵在於每個人都做的到。

（待續）

生涯三驅力之二—性格

生涯三驅力之二—性格

每個人天生就是獨特的，這是生命所賦予的美。既然如此，就該好好地運用它。

根據多年生涯諮商經驗，性格可以定義為：「每個人先天與後天養成的個性、習慣，與價值觀的獨特總和。」可以想像成是一種個性與價值觀所形成的「形狀」，就像小朋友玩積木一樣，圓的積木塞不進方的凹槽，反之亦然。

如果說興趣是方向與油門，那性格算是煞車，並可用來修正方向。沒有這個煞車來協助聚焦，並順應天性的話，將會一路亂衝，哪也到不了。

舉個容易懂的例子：Nissan出的「東瀛戰神」GT-R，一度是世界僅有的三部「2秒俱樂部」之一，加速極其猛爆，然而為了因應加速性能，他的底盤非常「惡狠」，在運動模式下，壓過坑洞時會直接掉下去再頂上來，容易對乘坐者的脊椎造成傷害; 且其迴轉半徑非常大，後座也非常狹窄。這種底盤的特性跟迴轉半徑的限制，就是它的「性格」。這樣的性格讓它難以在蜿蜒山路或坑洞路面中盡情展現，因為遇到髮夾彎要倒車迴轉好幾次，又會一直掉進洞裡，要載家人出遊也幾乎不可能。

為什麼性格在生涯管理中這麼重要呢？很簡單，一方面性格定義了我們每一個人的獨特性（連動物也是），讓我們成為獨特的個體; 而另一方面，正因為它定義了我們每個人的獨特性，照理說應該排在生涯驅力的第一位，但因為性格本身不能拿來當飯吃，生涯還要靠興趣的長期經營，從而在滿足社會經濟需求之後，持續成為專業實現與社會貢獻的志趣，因此性格在不能當生涯第一大驅力的狀況下，仍屹立不搖地站上第二大驅力。至於一般觀念中，取決是否有工作資格的「專業能力」，因為容易取得且取代性高，且只能短暫的滿足眼前工作條件，並不能確保長期生涯的持續提升與獨特性，因此在生涯三驅力中敬陪末座。

性格部分，舉例而言，有個案喜歡把東西排得好好的，整整齊齊，或許是因為家中從小的訓練或是家人有環境潔癖的關係，養成他這種獨特的性格，因此，在選擇工作時，他把這種性格條件拿來當挑選工作的「形狀」，挑選能把東西排得整整齊齊的工作。

或許有人會問，如果他這麼喜歡把東西排得好好的，為什麼不是興趣，而要歸類在性格呢？因為在文章的開頭說了，性格是一種形狀，是用來當煞車用的。這名個案並不是因為喜歡把東西排得好好的很開心，而是如果東西沒有排得好好的，他會受不了。因此，它對於東西的整齊程度有某種程度的排斥感，因此不是興趣（他不會想把已經排的很整齊的東西排得更整齊），而是當東西不整齊的時候，他如果不去把它們排整齊，他會睡不著覺，渾身不安。

因此，當有這種性格特性出現時，在生涯上可以拿來運用，作為一項先天的條件，而對於某些特定形態的工作，會特別上手。因此他後來選擇供應鏈管理及倉儲管理。這有點像「如魚得水」的觀念，並不是因為魚得到水很高興，而是魚沒有水會無法呼吸而死去。這跟許多人在選填志願時所用的刪去法有點類似，只是觀念更複雜延伸。

而把性格拿來當生涯選擇的第二大要件有什麼好處呢？要先從工作與事業在社會經濟上的本意講起。人們生於社會，是一個互利共生的概念。即使是看似與世隔絕的自耕農，事實上他們的耕具、原料、農地、肥料等，都來自於社會的不同團體。人們工作賴以為生，是透過勞力對於社會貢獻所產生的財務回報。因此是人與社會互動的結果。而這背後有隻無形之手，就是供給與需求所形成的經濟。

經濟所探討的是供給與需求的平衡，簡單說就像假日大台北居民要從國道五號去宜蘭都會塞爆，平日卻沒什麼車，所以要去宜蘭玩最好請假去玩，或是平日根本就不用上班，再不然就不要走國道五號，不然僧多粥少沒水喝。事業也是這個道理。許多人因為對就業的不安感，而一心想要與眾不同，在既定的遊戲規則裡與競爭對手一爭高下，就像在假日塞爆的國道五號上想要飆車一樣，實際情況根本動彈不得。然而，殊不知每個人出生就是獨特個體，天生就與人不同，只要找出自己的獨特性格再加以發揮，自然會出現獨特立足點，一方面找出好玩的不止是宜蘭，也可以不要假日去，或是繞道走九彎十八拐，或是更酷的，自己發揮性格與興趣，及所培養出的獨特能力，自己成為一個景點，讓人家來找你玩，還可以一邊賺錢，就像北海岸的知味鄉玉米一樣。這樣一來，就不用塞車了，還可以分散車流，大家都有得玩。

舉例而言，某個案大學念法律系，畢業後卻進入廣告產業，而後又進入旅遊業企業端行銷。怎麼轉這麼大？深入挖掘後發現，大學念的是為了滿足父母期望，是來自關懷與孝敬的個性，然而由於父母是公務員，生長環境較為枯燥，因此畢業後選擇進入光鮮多元的廣告業，然而因為追求效能的個性，無法忍受提案被客戶一筆勾銷，因此選擇進入企業端自己來。而旅遊業是因為承襲父母早年高材生高度自我要求的個性，容易給自己高度期望，而喜歡靠吃喝玩樂來排解壓力，因此進入旅遊業如魚得水。

這是一個典型的興趣、性格與專業能力三方拉鋸的案例。因為孝敬個性選了法律系以滿足父母期望，而廣告業一方面是興趣，另一方面又是無法忍受枯燥的個性使然，因此，個性會壓過興趣，形成只要能夠體驗多元事物都有可能成為興趣，但一旦枯燥就無法忍受。然而，後續又因為其追求效能的個性，因為不能忍受熬夜準備提案，卻被客戶看心情否決的白忙一場（然而有些人覺得是練習越多，因此個性因人而異，而這就是性格之美），因而選擇進入企業端，來掌握主導權。

最後就專業能力而言，由於當初大學念的是法律，可將「可轉換技能」的邏輯與法規專業，應用於行銷的邏輯式市場推導，並發揮法律個案的「規則中遊走」的訓練，來做理性的創意發想。這部分將於「生涯驅力之三—專業能力」專文中解說。

根據經驗，性格的養成，其背後最大的單一影響在於家庭，當然還有日後潛移默化的環境形塑，甚至遇到重大變故所產生的個性與價值觀轉變。而在挖掘性格的過程中，可以依循心理上一項關鍵的「認知協調」本能--人在任何時間點所做的任何決策，都會符合當時的認知協調，否則將會有補償行為。此本能廣泛運用於犯罪心理中的「動機」回朔，而在生涯管理上，也有非常關鍵而有效地推導各項生涯決策的導因。此外，並依此延伸出「價值觀恆定」假設，就像慣性，在沒有外力的影響下，並不會改變方向與速度。將可依此假設，而回推各項生涯轉折點當時的性格與興趣條件。最後，生涯驅力的探索中，最重要的一項假設，也是依循認知協調本能的延伸，就是「過去所做的任何決策，在當時都是對的。」藉此，即可完整推導出每個時間點的動機與性格形成，再配合上興趣、價值觀所形成的意願，以及專業能力，就有辦法定義出生涯驅力。

當生涯驅力定義出來以後，即可以繼續根據「價值觀恆定」的假設，來做未來投射，即可定義出未來生涯目標。當然未來的事沒人知道，但可以就「最佳已知條件」來做有效規劃，用以有目的式的聚焦，來做各式訓練與培養，並將不確定性與不可抗力降至最低。而根據經驗，生涯三驅力挖掘出來之後，會發現人的一生幾乎只有三到四種關鍵力量在產生影響，只是每種關鍵力量的可能性與組合非常龐大複雜，但一旦找出來以後，人生將回歸簡單，能夠非常有效地聚焦生涯方向的選擇與重要順序，以減少不必要的冤枉路。

生涯是人一生要透過貢獻社會賴以維生、並享受當下的最大引擎，如果不能享受興趣，並順應天性，那麼人生將回活在「不斷追尋經濟目標」的謊言之中，那何必活的那麼辛苦呢？當然這麼說聽起來有點極端，不過當你冷靜下來，把整個人生當成一個縮影，就會發現人生苦短，既然要及時行樂，何不把工作甚至事業本身就變成行樂的載具呢？只有如此，才能在興趣的經營與順應自身的獨特性的同時，超越經濟目標，並持續提升專業，以擴大社會貢獻的規模，而各面向的回饋也能持續擴大。

而當生涯驅力達到極致時，除了突破財務成功之外，還會因為高度自我了解，而出現「無欲則剛」的境界，並與社會產生良性互動，而活在滿滿的幸福人生之中。

（待續）

何謂生涯三驅力之一--興趣技能

何謂生涯三驅力之一--興趣技能

講了一大堆要用興趣來工作，到底什麼是生涯興趣？又什麼是生涯三驅力？

經過長年諮商生涯管理的經驗歸納，生涯中有三大驅力在導引我們的發展：「興趣」、「性格」、「專業能力」。就現行技術，此三驅力根據「價值觀恆定」的假設而挖掘出來以後，將可以投射出未來生涯目標，並達成「金字塔五層級」的興趣生涯，由下而上從「做你所愛」、「廢寢忘食」，到「拿興趣當飯吃」，再到「突破市場競爭」，到最後「壟斷」。這部分之後將有專文解說。

而生涯三驅力是依照重要順序排列，其中最重要的第一大驅力，就是「興趣」。

興趣有很多種定義，有業餘興趣，有職業興趣。而講到興趣，人們通常會聯想到「打乒乓球」、「組模型」、「登山」、「攝影」等活動。當然沒錯，不過就探討生涯興趣時，並不是像上述的某綜合性活動直接拿來當工作，而是要拆解到「興趣技能」的細項環節，而後重新組合，才會出現一個完整的「興趣技能鏈結」。

而當面臨事業抉擇時，萬年天人交戰總是「到底要不要用興趣當工作」？有人說，「拿興趣來當工作，那就不是興趣了。」其實這種說法是對興趣的錯誤認知，以為興趣經不起挫折的考驗，一旦受挫、撞牆了，就失去興趣了。其實正好相反，根據多年生涯諮商經驗，興趣正是能夠突破無盡挫折的唯一途徑，並且能長久經營下去的活動，能夠用以長久產生財務報酬，支持百年人生。

而根據長年生涯諮商經驗的歸納，這裡要把「興趣」切割到以「技能」為單位，來做細部討論，而形成「興趣技能」。所謂「興趣技能」，不論職業或是業餘興趣，可以定義為「當沒有任何外力介入時，人會為了享受過程的趣味性，而主動去執行的某種技能」。可以把它想像為巧克力，看到就會想把它塞在嘴裡！而當把它含在嘴裡吃的時候，每分每秒都享受著甜美愉悅：「哇！好好吃啊～」但是當吃完的時候，心中覺得黯然銷魂、無盡惆悵，真想趕快拿起第二顆，再塞在嘴裡，繼續享受甜美愉悅：「哇哇哇！好吃極了～」要是工作能像這樣，邊吃巧克力還有人付錢給你當薪水，該有多好！這樣這輩子就不用在工作了～可以的！而且每個人都做的到。待我示範給各位看。

簡單來說，有人把「解謎」當興趣，但事實上是在享受其中「邏輯式的因果分析」、「建構邏輯模型」、「解題工程」，甚至「圖像分析」或「量化分析」等等的細部興趣技能。而每個人對解謎中的細項興趣技能喜好不一，解謎所使用的技能也不一樣。因此，即便是一樣喜歡解謎的朋友，都會因為其中的動機、方式與細部偏好而有所不同。因此，要把每個人對於某事物的動機作細項劃分，甚至要協助其定義所執行的興趣技能與方式為何，才能抽取出其中的「興趣技能」。

例如：小明跟小華同樣喜歡規劃旅遊行程，但小明喜歡是因為喜歡「蒐集環境資訊」的過程，覺得看圖就好像已經先在腦海中玩過第一遍，等真的要去玩的時候，已經是玩第二遍了; 但小華喜歡規劃行程的原因，是因為喜歡「建構交通工程」，把每個景點之間的行程聯結起來，這樣讓他用最省時省力的行程，而能玩最多地方，產生最高的C/P值。因此，當選擇工作時，小明運用他的興趣技能「蒐集環境資訊」，而成為外貿市場簡報專家; 而小華則是運用他「建構交通工程」的興趣技能，而成為展場動線規劃師。

根據經驗，當你把求學時的喜好科目、課餘活動的興趣技能、工作上的興趣環節、業餘活動的興趣技能等，做系統式的抽取與重整時，你會發現，同一個人的大多數的興趣技能都在重複，只是每個人的重複模式不太一樣。而根據多年案例經驗，只有這種「興趣技能重組」，才是長久的生涯管理之道。即便工作有轉換，也能有持續性的專注與培養，並能產生雪球效應，越滾越大，才不會出現滾石不生苔的生涯斷層現象。唯一的前提是，除了熟能生巧外，還要持續精進才行。這會跟後續的生涯驅力之三--專業能力的專文做連結解釋。

要注意，這裡所指的興趣技能，是在講享受「過程」本身，而不是結果。有許多人在回想興趣時，所想到的是某種經歷痛苦過程後，所產生的成就感，但其實這種「結果導向」的活動就不算是興趣，因為過程太痛苦了，反而有可能是沈浸在自虐的過程中，而某種程度的自虐是會造成心理上的快感，這就不能算是興趣。例如：有的人喜歡會計的原因，是因為可以在財務報表中玩警察抓小偷，你可以當警察，也可以當小偷，在每天玩躲貓貓的過程中，可以說相當有趣。這種在過程中，像遊戲一般你躲我藏的過程，對該個案而言，就是職業上的「興趣技能」。

相反的，另一名個案對會計算得要死要活，終於算出一個看似正確的答案，但又被主管挑錯，在被罵到狗血淋頭後，又被摸摸頭說繼續努力，覺得這樣在挫折中成長很有成就感。但這樣其實就不算是興趣技能，反而是自虐後的快感，算是一種變態心理。這樣的過程只會因為心理壓力而讓錯誤繼續錯下去，做了幾年不進反退，甚至因為長期憂鬱而有輕生傾向。

另一部份，要將「興趣」與「熱情」作區隔。興趣技能是指「沒有外力下，會為了享受執行過程而進行的活動」; 而熱情是一種情緒高亢的狀態，是可以有目的性地主動控制的一種心理狀態，可以為了喜歡而喜歡，也可以因為人來瘋或是打高空，甚至可以裝出來，但事實上可能並不是喜歡活動本身。根據經驗，熱情是可以用外在裝出來的。但興趣沒辦法，只能從內心培養。當然執行興趣的過程也會產生熱情的情緒，但也就是因為如此，熱情時常反而被拿來做為一種工具來運用，以達成某種銷售目的。

這也是生涯管理的關鍵所在。只有興趣，因為對技能本身的趣味而長期培養，才有辦法不斷突破各種專業與經濟障礙，到最後完全用興趣工作，就不用再工作了。

而之所以要將「熱情」區隔出來的原因，是因為有太多人為了求職、申請學校，甚至討好老闆或投資人甚至觀眾，把自己沒興趣的東西，透過各種情緒與溝通技巧，包裝成看似熱情的東西，以作為興趣的假象。但事過境遷，當老闆不在或觀眾散去時，沒興趣的東西一樣回到沒興趣。這樣是無法長久的，而也違反了生涯管理從心出發的根本。

結論是，在找尋生涯興趣的時候，根據價值觀恆定的假設，可以把過去從求學到工作、甚至各類課餘及業餘活動的各個興趣環節抽取出來，再重新組合，就會出現一種「職業興趣技能」的鏈結團，再配合上獨特的個性，就會出現一個獨一無二的職場立足點。最後再搭上專業能力，就會用興趣來工作，而永遠不必再工作; 而假以時日，由於持續運用興趣技能來提升專業能力的關係，終將壟斷市場。

（待續）

何謂理想生涯管理（一）

何謂理想生涯管理（一）

一般人常誤認為「生涯管理」就是找到一個好工作，最好錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，再不然就是四十歲前賺個千萬退休，甚至有人覺得進了麥肯錫、谷歌、蘋果之類財星五百大企業，頂著光環跟財富，後半生就不愁吃穿了。這些都是錯誤的觀念。根據咨商數千名來自各國個案的經驗，看過太多求職者多年後又回到原點、甚至生涯倒退的個案，必須嚴肅的說，與其說這些不叫生涯管理，甚至連「求職管理」都稱不上。

那坊間的各類求職或生涯管理書籍講的又是什麼？當然各類書籍都能讓人增長見聞，但要先了解出版界的要務是讓「產品」暢銷，要符合消費者胃口。那若是像賈伯斯講的：「當消費者自己都不知道想要什麼」的時候，又該如何？另一方面，幾乎市面上所有的求職期刊都假設工作是老闆給的，鮮少討論「工作可以創造」的主動權與生涯領導思維。

當然絕對有生涯管理專業書籍，有的，就小弟專職從業將近十年的經驗與訪查，發現國外有不少書籍在討論生涯管理，尤其是一本史上最暢銷、號稱銷售破千萬冊的生涯管理書”What Color Is Your Parachute?"曾有中譯本，書名叫「這樣求職，才能成功」，堪稱將這本號稱只有八年級程度的英文版翻譯得相當到位，可惜國內中譯版已經絕版。這本書曾一度分為上下冊，後又合為一冊，由現年88歲高齡的牧師作者理查、尼爾森、鮑利斯，從一九七零年初開始著作，幾乎每年改版一次，上冊是企業徵才與職場求職的各種邏輯，下冊是工具書，讀者可以用內附的各種表格工具，來定位自己的理想工作。全書的核心觀念在於「七花瓣理論」，是由「興趣」、「價值觀」、「能力」、「職責與薪資」、「組織人文」、「工作條件」、「就業地點」等七個花瓣組成。每個花瓣中，讀者可以就自己的意向填入對應內容，最後就會出現一份意向交集，再以這份交集來鎖定目標職缺。這麼做的好處是聚焦，可以有效減少無效求職的時間精力浪費，並將時間精力聚焦于目標職務，以充分準備來提升錄取的機率。

然而，此書在近年改版中，作者將中間的三個核心花瓣改為「目標」、「特長知識」、「可轉換技能」。就小弟的咨商經驗，這樣就不能再稱作職涯管理了，而是「就業管理」。當然絕對能夠找到一個符合當時最佳就業條件的工作，但根據經驗，如此將忽略「時光累積」與「興趣才是恆常動機」的全生涯管理面向，並將造成「機會成本」的風險，因為時間是不可逆因子，未能有意識的管理職涯，將會產生「履歷錯亂」或「越走越鑽」的不可逆錯誤產生。根據經驗，為了就業而就業，除了會像早年科技新貴出現的「為何而戰」心理矛盾，不到四十歲出現全身病痛，但去醫院卻檢查不出任何病因的心理疲乏現象; 甚至會導致像憤怒鳥創始人一般，即使獲時代雜誌評為世界百大影響力人物，在名利雙收的人生勝利組之中，卻忽然某天說再也幹不下去了，而關門大吉的現象。

其他書籍如「讓天賦自由」或「如何衡量你的人生」等，就我的咨商經驗，發現其中有某些思考與價值觀盲點，也較少像前面提到那本書的科學式生涯管理工具，就不做詳細推薦了。

那麼心理專業又有何著墨？當然世界頂尖的心理專家們絕對有在鑽研生涯管理專業，也絕對有具高度影響力的研究與見解。該說巧合嗎？我的家人就有美國頂尖教育心理咨商師，除了可以咨商個案外，還具資格可以「收徒弟」教別人成為心理咨商師。然而，經過多次咨詢的結果，一方面家人對所學過的生涯管理課程幾乎沒有記憶，教材線索已經不可考，另一方面研究學界與市場顧問實在水火不容。而心理咨商主要在治療心理衛生相關的病況，而就根本原因之一的生活經濟問題反而較少著墨。而殘酷的是，連家人都因為興趣因素，已經脫離心理咨商業界，在轉業多次不得心怡職務的經歷後，目前選擇當全職管家，生活經濟問題出現斷層。而當我協助家人進行生涯咨商時，家人表示從未見過如此咨商技術，唯表示目前並沒有急迫就業的需求，而至今未完成生涯咨商。

而究竟什麼才是理想生涯管理？根據經驗，我歸納出「生涯三要素」--興趣、性格、專業能力，基於「價值觀恆定」的潛移默化假設，從過去的行為模式中挖掘出這三種要素，經過重組後，投射出未來長期的興趣職涯，並逐步將以實現。簡而言之，就是用「興趣」來工作，才能達到「永遠不用再工作」的幸福職涯，從執行興趣技能的過程中產生愉悅感，並不斷以樂趣為動力來持續精進，配合每個人獨一無二的個性與價值觀，到最後走出一條沒有人能取代的獨特生涯，用特立獨行的方式貢獻社會，逆轉經濟理論，透過生涯領導力來創造獨特價值，並且不用退休、坐吃山空。

（待續）

意外的生涯顧問之路（二）（長文慎入）

意外的生涯顧問之路（二）（長文慎入）

業務做了做，光做業務實在有點無聊，晚上又半工半讀，壓力大得了輕度憂鬱症，只好把工作辭了，專心念書。念什麼好呢？還記得搞過全國社團，又經歷國際企業的產品力震撼教育，想說就來念行銷吧。當時整合行銷傳播正夯，又要進修部，只好念了一個重視實務的私校，結果居然榜首考進去，第一名畢業。原本沒興趣大學被二一，現在居然拿起獎學金了～果然有興趣有差。當時教科書的前半都是從消費者心理學出發的，學到了很多關於認知、學習、意願、態度、喜好、恐懼、行動、價值觀等心理機制，後來發現在生涯管理中，這些都是基本功。而這些心理機制可以任意重組，產生意想不到的人生選擇。

後來白天進了某電信業做行銷，財力雄厚的公司居然倒店，覺得應該是跟市場脫節，所以後來又進了市調公司。逐漸發現工作的環節不同，公司的文化、步調、主管與同事間的化學反應、產業、職務等，都是可以調整的。後來覺得是不是有什麼學科是在研究這些呢？才發現有「企管」這門想都沒想過的科目～這些環節的組合，叫做「價值鏈」，是史上最年輕的哈佛商學院教授麥可波特發明的名詞。而因為競爭關係，可以用有五力分析來評估經營策略，甚至因為經濟效能，來決定是否要外包。自此發現原來公司流程是可以自行定義的！那如果是這樣，為什麼不能自行定義喜歡的工作呢？

我是個很懶惰的人。沒有興趣或意義的工作，會跟主管辯到底，直到她能說服我為止。不過還滿奇妙的，從來沒有因為推工作而被炒魷魚過，反倒是因為挑戰不合理制度而被炒過一次，是因為聽說老業務不做事可以月薪百萬（對，是月薪）也太扯了，結果還沒改革就被當眼中釘踢出去了。後來聽到有個名人也跟小弟有一樣的心態，是李遠哲博士，他說因為很懶，一直想發明一個不用工作的工作，結果居然得了諾貝爾獎！

（待續）

意外的生涯顧問之路（一）（長文慎入）

意外的生涯顧問之路（一）（長文慎入）

回想學生時期，實在不知道各科目的應用為何，聯考吊車尾，分發到當時算當紅炸子雞卻沒興趣的電子系。還記得當時電子業正夯，股票跟年終動輒好幾千萬。教授們每堂課開頭都會說，你們出來就是做電子工程師！當時心裡ＯＳ：「這是很屌的意思嗎？」雖然薪資極度誘人，坐在教室的我卻覺得好像被判無期徒刑一樣。當時還不知為何興起了一股「四十歲退休」的風潮，心裡實在不懂，那他們四十一歲以後要幹嘛？千萬不是買間房子再加台車就差不多沒了嗎？（換作現在更是不夠）如果那麼會賺錢，為什麼那麼討厭工作，恨不得早早退休呢？如果為了錢而做自己不喜歡的工作，又何必活得那麼痛苦呢？不是有句話說「洗洗免了米」嗎？

當時雖不知未來要做什麼，卻深刻地明瞭一件事--不自由，毋寧死。從此開始往興趣之路摸索前進。既然喜歡籃球，就去打校隊吧～可是高手太多了，只能陪練吹裁判，了不起上場跑跑龍套，再加搞搞籃球社。結果不知為何被教練相中，送去教育部辦的一個全國大專體育幹訓營，一次遇到將近兩百間大專的各類體育社長！想說既然都來了，那就組個什麼聯誼會吧，可以做全國性交流，結果莫名其妙居然創了個全國大專體育社團聯會，因為什麼都不會到處問人，居然當上了會長，上了某頂尖雜誌，幫學校賺了跨頁的報導，後來剃成光頭都還被成功嶺班長認出來。當時只覺得，果然走興趣是對的。

不過好景不常，沒過多久就被二一踢出校門了。心中反而有點高興～雖然下屆開始就改為雙二一，但我始終覺得還好教授們開恩，把我踢出了令我生不如死的專業。聽說當時教授就是因為看到雜誌報導，才知道我都翹課搞社團，既然不適合在這裡，就請離開吧～至今都非常感謝當時的教授，讓我脫離人生的無期徒刑。

諷刺的事，才沒兩三年光景，電子業忽然遇到一波全球泡沫，僧多粥少進入微利時代，股票不發了，千萬年薪美夢就此破滅。也沒人再提四十歲退休。還好已經不干我的事了。當時學到一個教訓，絕對不要盲目跟著潮流走。還記得一向瞧不起我的老爸，居然說了一句：「成功跟著興趣走」，的確是這樣，人生才有意義，也不會有一堆人來跟你搶。

剛出社會時，由於學歷不如人，只好跑業務，用最快的速度了解這個世界如何運行。小外銷媒體公司跑半天沒起色，才一年多就餓死了。運氣好一跳進了同業龍頭，雖然底薪穩定，但對賣工業廣告實在也不是太大興趣，不過看到龍頭經營產品力的方式實在驚人，巨細靡遺，價格是前公司的十倍，反而賣的嚇嚇叫，因為客戶一登廣告，訂單就如雪花般片片飛來！也瞬間簽下國際龍頭客戶。當時學到了一個道理，就是品質才是一切！然而，要能有這樣高超的品質，必須要有無比熱情，而持久的熱情，來自於興趣。尤其到了後來留美念了MBA，跟來自世界各地的同學搞teamwork搶case，發現熱情是可以裝出來的，但興趣騙不了人。要成為業界龍頭，除非是異于常人的天才，否則沒有十年、二十年的努力是不可能達成的。這點回到喬丹語錄裡的第一句話：”I approach everything step by step.”而到後來成為了生涯管理顧問，咨商數千人，管它來自哪一國，都是一樣，興趣才是人生長久之道。沒有興趣，不用兩年就掛了，又要換跑道，到最後滾石不生苔。

（待續）