適逢年度申請死線，每週一MBA生涯公益解惑日暫停至一月中，還請各方包含。

適逢年度申請死線，每週一MBA生涯公益解惑日暫停至一月中，還請各方包含。

Sincerely,
David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：20 (1)

每週一MBA生涯公益解惑日：20 (1)

根據常年生涯管理經驗所研討出的「情緒流體」理論，人的靈魂有極限。

若以數字來比喻情緒流體的力量強度，從1最小，到10是最大。

當人為了不餓死而工作時，所付出的努力換算為情感，大約是平均數5。

當加班到爆肝時，可以接近9。

當奮力付出一切時，可以到10。

這是人體的極限，因為極限值就是10。

結束。

不過就奇怪了，為什麼結束以後還有下文呢？

這點連筆者也好奇。不過就真的有下文。

根據常年生涯諮商經驗，明明人體極限就是10，為什麼有人可以超過10呢？

這跟蜜蜂的翅膀相對于其軀體的比例過小，無法產生足夠浮力支撐蜜蜂的重量飛行一樣。

對蜜蜂來說，牠們並不管人類對空氣力學的研究無解，照樣飛給你看。

許多個案在看似各種不利條件的環境中求生，卻能超越人體極限，產生超過10的情緒強度。

筆者曾經處理過各種奇蹟般的個案，都曾出現情緒流體強度超過10的現象。

有人抗過癌、有人國中就當上籃球國手、有人不到30歲就當上總監、

或遇到花粉症發作，在窒息邊緣掙扎半小時沒死; 有人從小經歷家暴、家道中落、強暴、父母失婚、單親、車禍、父母因公殉職、黑道討債、意外受傷半身不遂、父母英年早逝...等無以計數的悲慘情境。

這些個案們為何能在應該已經殺死他們靈魂的經歷後，仍舊存活？

因為這些個案已經超越了他們自己，為了別人而活。

就像日本經典漫畫始祖的北斗神拳一樣，「背負著人民的哀傷」，會使人超越人體極限，而產生突破10以上的情緒流體強度。

這時，由於已經突破人體的極限，會開始生病，並且某些重要性較低的器官功能會暫時關閉。

而當突破極限到20的最終極限時，人會死亡。

不過，當你有過接近20的瀕死經驗，卻成功逃生時，很容易會對這種經驗上癮，而曾經滄海難為水。

當然，長期這樣下來，對健康不太好就是了。

（待續）

Sincerely,

David Lee

嚴重感謝104人力銀行邀請，於國立海洋大學演講「情緒流體式生涯管理」觀念與技巧！

嚴重感謝104人力銀行邀請，於國立海洋大學演講「情緒流體式生涯管理」觀念與技巧！

#五十分鐘講不完
#現場邀請學生上台互動挖掘
#學生有聽沒有懂
#十年後就知道大魔王是誰了嘿嘿嘿

每週一MBA生涯公益解惑日：趨勢謬誤1

每週一MBA生涯公益解惑日：趨勢謬誤1

一手將奢華品牌LV從百年旅行箱品牌推往奢華時尚巔峰的前設計總監--馬克傑考伯說：「我從來不太管趨勢是什麼，因為你可以自己創造趨勢。」

距離年度全球商研所申請死線不到四周，理論上申請人們應該已經完成各大Essay題型，並交織出一整份天衣無縫的文件策略，然後正在進行推薦信策略研擬與推薦人向上管理，及針對各校將Application Portfolio做最後統整與收尾的動作。

然而，一般申請人最害怕的是，如何判斷到底什麼是申請策略？又與生涯目標及學校的關聯？

一般沒有受過生涯管理訓練的申請人，最常見的糾結是：到底該不該跟上申請趨勢？要不要將生涯目標定義為當前正夯的潮流？

當大家看起來都在追趨勢時，我不追是不是就落伍了？可是追了的話，我的個人品牌不就隨波逐流了嗎？

想當然耳，學校也處心積慮讓自己塑造出領導潮流風範的模樣，以利招生。

然而，趨勢是瞬息萬變的～且基本上是媒體炒作出來的，目的是為了收視率、收聽率、閱讀率等。反正看到看起來像趨勢的東西就報報看，十條趨勢看有哪條會延燒？有燒的賺到，沒燒起來的話，反正就再找下一條看似趨勢的東西，再來繼續報報看～

因此有可能從打算進修MBA開始，到準備托福、GMAT考試，到選校、申請文件的策略研擬，到撰寫執行，已經過了一年半載，趨勢變化也已經轉了好幾輪了～

這樣會出現「生涯路徑不一致」的結構性謬誤，會無法解釋大學主修、社團活動，以至工作選擇、陞遷轉職、業餘活動，以至生涯目標，到選校邏輯等，之間究竟因為多少趨勢追尋，卻又屢敗屢戰的不一致性，而終至「滾石不生苔」。

經過動輒百年演化的全球商學院們，當然也深知這個道理。

即便是哈佛、史丹佛如此號稱領頭羊學校，也二話不說，立馬將近幾年炒得沸沸揚揚、卻雷聲大雨點小的AI與區塊鏈等議題，悄悄地從首頁下架了。

那麼，每年各校收取成千上萬份的申請文件，且每個人都口口聲聲在追尋趨勢，看得審委都嫌煩了。

根據筆者在校擔任在學生獎學金學生審委的經驗，光一個午休時間可能就要看上動輒五十份申請文件，卻又每個都在講聽到膩的趨勢時，審閱者會內心不自覺地翻起白眼，OS：「Come on…not another one, please.」然後快速掃過跟前面那疊講得差不多的內容，確定了無新意後，就會丟入拒絕籃。

就史丹佛MBA審委的說法，「我們會翻箱倒櫃，看看拿掉這些外在條件後，你究竟是誰？」

其實，根據常年秒殺如耶魯等全球MBA名校獎學金的經驗，學校並不期望看到申請人去追尋什麼趨勢。

反而是顛倒過來，想看看申請人如何知道自己是誰？是哪些動力在驅使你往某個使命前進，又如何用你的生涯足跡，來證明你有不受趨勢動搖的熱情？甚至創造趨勢？

當你找到從成長背景培養而來的生涯驅力時，你會發現非你莫屬的使命在召喚著你，而你也會看出使命領域中的各種危機與轉機，並用你的生涯足跡，培養出能夠領導業界趨勢的能力。這時，你的熱情本身就會成為一種趨勢，而再頂尖如哈佛等名校，會為了成人之美，而將稀有的教學資源交給你，一同去改變世界，創造新趨勢。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：外资银行投行金融IT support，职业发展前景迷茫求建议

外资银行投行金融IT support，职业发展前景迷茫求建议

先介绍下个人背景：
本科985&211理工科大学信管专业毕业，成绩一般（top15%）。由于个人兴趣爱好原因，对于编程技术类并不是很感兴趣，毕业后申请了WBS(UK)的偏向于consulting方向的ISM master，并有过UK本土机构的营销战略咨询项目经历。去年毕业后回国，现任职于一家外资银行资本市场技术部门，从事Reporting, Compliance, Settlement系统的运维支持工作。
通过一年的工作后发现，学习到的东西十分有限，每天无非是与用户交流然后报告issue给开发人员。由于要支持UK和US还需要倒夜班，就算升到manager可以上正常班但是还需要7*24 on call常会在大半夜被叫起来干活，所以基本没有正常生活。并且对于那些核心的business和技术方面的知识知之甚少，职业发展道路越来越窄（个人观点）。

个人优点：
1. 英语不错，沟通交流能力不错
2. 有很强的分析能力，善于发现问题本质
3. self-motivated (正在准备CISA和CFA)
缺点：
1. 技术能力一般，没有coding项目经历
2. 对于投行business知识欠缺
个人兴趣：
向往从事分析类、咨询类工作。

当时应聘时，本还有四大的两家offer，一家是做IT aduit，另一家是做technology consulting。最后还是选择投行IT部门，是被这个行业的光环所吸引，可是真正进入后才发现IT和核心的business基本无关。
现在鉴于自己还年轻，重新选择的机会成本不大，归纳了几个可能方向，希望论坛的资深人士能够给出一些建议：
1. 回去四大做IT audit，毕竟有大型投行系统的hand-on experience可以有一些帮助。但是薪资水平会下降一半，发展前景未知。正在准备CISA中。
2. 公司内部转做BA，待遇不会改变还可以做适合自己的分析工作。但是不知道可操作性如何，如果不行跳槽后转业的可操作性也不知如何。
3. 转行去做business，这个难度最大基本上得从头开始，自己唯一的优势就是有外资银行的平台，但估计帮助不大。目前在准备CFA中。
4. 重新开始找咨询公司entry level position，由于不是应届生，工作经验又少，竞争力会下降很多。tier2很难了，希望能去boutique或者本土有前景的咨询公司。
5. 甲方IT 咨询，项目实施工作
6. 考GMAT，申请MBA，提升自己实力
如果有其他的方向，希望大牛们也能指点下：）。


A:
小弟曾處理過背景很相近的個案，對方對coding有能力也有興趣，是在MBA前做了跟您現在很像的工作，離職原因基本一樣，經諮詢後因為產生高度自己我了解，找出對風險、金融、系統商業化的興趣，因此沒有光環迷思，所以MBA後進入外企高端管顧，待遇不錯。中途一度因為管理者領導風格過硬，而轉往原先金融單位的BA，但後來因為實際工作與面試主管描述不符，因而再轉回頂尖外商管顧，發展新事業單位。關鍵在於做自己興趣的事業，因此即使工作量比先前大，還是能享受其中，不覺得在工作。

先恭喜您有高度自覺，知道自己有分析問題能力及外語溝通能力，自主提昇的意識與行動力也強，也知道自己不喜歡被動角色跟全工時。然而這種安全而穩定的角色，對一些人來說卻是求之不得！另一項好事是，您有好本科又有英碩，本科成績也好，不過對分析諮詢的喜好大過於對coding的熱情，才會沒有coding項目資歷，卻有跨界的營銷諮詢資歷。也好在發現了自己的光環迷思。

那就要看您當初選擇進修ISM的所謂「興趣愛好」為何？有的人雖對編程沒興趣，卻對系統問題的分析以及其商業應用有熱情，也有的人喜歡由上而下的系統管理，而不喜歡由下往上的系統建置；當然還有些人恰恰相反。

就前幾天，上頭提到的這位個案因為找到享受的事業，而請小弟吃西餐的時候，小弟就特別恭喜她說，終極生涯管理就是從高度自我了解出發，主動根據喜好條件的組合，來尋找條件吻合的事業，而不是盲目追逐光環與競爭力；而因為長期對熱情的專注所積累而來的能力，也自然會吸引相關職務機會，最後再依個人喜好來選擇即可。這名個案當初受到多間頂尖外商管顧及頂尖金控邀請面試，最後選擇了待遇最高、內容最享受、且發展最好的職務。

以您目前的選擇，1、2、6貌似是較可能的選擇，其中1要談發展具體工作內容與您的偏好吻合程度，以及前景為何。薪資要看您願不願意做短期犧牲。2在您尚未具備商管背景時，難度較高，因而有6的必要。然而6是獨立項目，可以分頭進行。3、4暫不考慮，原因是機會成本過大。5其實也可以考慮，然而會回到您不喜歡的編程。但是要有覺悟，天下沒有白吃的午餐，沒有人會好端端幫你把編程做好，還來讓你審閱。相反的，就是因為別人不會或不願意做編程，你才有飯吃。再好的分析師、專家、顧問，沒有傲人的基本工，是不要想成大事的。

找出興趣生涯，然後一門深入，才能享受事業、不覺得在工作，並因為長期積累出過人的能力，而在領域中獨占鰲頭。

Sincerely,
David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力—愛

每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力—愛

幾年前看到HBO在重播一代舞王Michael Jackson的"This Is IT”，是他意外過世前的最後一次彩排，內容令人肅然起敬，完全就是一個「愛」的極限。

片頭是製作人從世界各地徵選來上百位頂尖年輕舞者，個個三頭六臂，能做出各種令人瞠目結舌的極致舞蹈動作，且多半受到麥可的啟發，對於一代舞王的舞技個個瞭若指掌，且爐火純青。

而當製作人對這些來自世界各地的天才舞者精神講話時，也用了「你們將是麥可的分身」這樣的使命，來提點這些年輕天才。而舞者們也各個摩拳擦掌，熱血沸騰～

然而，當舞者們團體排練到純熟的境界後，舞王現身了。

現場出現了一股令人震懾而詭譎的氣息--這麼大一群上百人的世界天才舞者們，竟然沒有一個跳的贏年屆半百的麥可！

而他對每一個動作都精準到位，自己的排練幾乎沒有出現過NG; 

而對舞者們動作細節的完美要求，都下場做親身示範; 

並且有極佳的體能！如此激烈的舞蹈動作，卻完全不影響他的現場歌聲表現～

而對每一個音符，和弦，舞台，燈光等，都要求地盡善盡美。

然而，他不會用批評的語氣，反而是以平實的語調說明事物與背後原因，及改進方式。
當樂師伴奏的合弦放慢到他想要的原音重現時，他會豎起大拇指說”Great job!"

他每作一個提議,都會講「這都出自於愛」，或「這就是為什麼我們要排練。」

每個改進，都有具體而充分的理由，而不是為了他高興。

而當他記錯副歌小節的時候，會當場跟大家說抱歉，不會堅持己見。

麥可把各種對情人、朋友兄弟、體制、甚至對地球的愛，用最真摯的歌詞及舞蹈來呈現; 

對身邊的工作人員及舞群，卻又相當謙卑

在最後向工作人員精神講話的時候，不斷地鼓勵大家都做的很好，並且請大家把最大的潛能借給他，大家一起讓觀眾體驗前所未見的世界，並且傳達保護地球的重要訊息，讓觀眾發自內心的感動，從而在日常的行動上做出改變。

最後在幕後採訪時，連他的工作人員跟舞群都讚嘆連連，每個人都說能夠參與他的表演真是人生的巔峰！而也都說麥可人很好，很謙卑。
麥可親身示範了極限的愛，不愧是超級國際巨星 King Of Pop.

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：選校陷阱1

每週一MBA生涯公益解惑日：選校陷阱1

申請已經到緊要關頭，選校乃一大難事。

一般申請人多半是照排名一字排開，看看哪間的分數有到，就打開申請文件開始寫Essay。

這種做法天經地義，不過卻也暗藏許多玄機與陷阱。

對於有高度自我了解的申請人，會知道自己的生涯驅力與個人品牌，而投射出生涯使命，並找出技能缺口，然後找出能夠提供關鍵所需技能課程的學校，進行申請。

事實上，排名如U.S. NEWS還有分綜合排名與專業排名。

這對申請人可說是一大福音！然而，陷阱與謬誤也從中而來。

往年曾有個案對產品經理有興趣，就順著行銷專業排名一路往下看，竟然驚見行銷排名高居第二的杜克福誇商學院，其中的產品管理主修竟然找不到最核心的「產品開發」"Product Development”課程，與「通路管理」"Channel Management"課程！

因而從選校名單中刪除～ 

因為就算畢業了，這間學校缺了最核心的產品研發與通路管理，後面即使有消費者行為、市場調查、品牌策略、定價策略等課程，但獨缺核心，其餘都是白搭，幫不了真正想要做產品經理的申請人。

類似現象層出不窮。曾有許多個案對旅館與休閒娛樂管理有興趣，而久聞歐洲名校IMD有相關專長。然而，同樣點入MBA課程網站，卻完全找不到相關課程。

反倒是密西根UM Ross，在行銷領域中有一門經典課程是Sensory Marketing 感官行銷，是專門用在奢侈品件的官能體驗，例如：蘋果電腦的按鍵觸覺、Hollister門市會噴香水、剛泡跑車的手勢感應操作、奢華休旅車的路感回饋等，可說是使用者經驗的經典課程。

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：人的第四大本能—多元性1

每週一MBA生涯公益解惑日：人的第四大本能—多元性1

情緒流體式的生涯管理是由人類演化而來的。

由於生物不進食會餓死，而衍生出人的第一大本能：求生、求取父母認同、與身分定位與差異化，再由此衍生出對成功與求勝的本能。

而在社會化與全球化的結果，人們為了求取最佳競爭資源，而演化出教育求知、競爭情報，以及成長等需求。

另一方面，在全球父母對子女的競爭與成就焦慮下，常有父母限制子女僅能專注於課業活動的現象，而導致子女在成長過程中，對多元資訊與體驗的需求未被滿足，而在長大後產生「物極必反」的現象，而變得不由得持續不斷地追尋新資訊與新體驗，卻似乎永遠都無法滿足無底洞般的多元性資訊渴望一樣。

講了那麼多理論，那麼跟求職與申請又有什麼關係呢？

有的，而且高度相關。

每個人每天有24小時，每天工作至少8小時，每週至少工作5天，剩餘的時間是業餘活動與休息時間。由於人的興趣與性格是潛移默化的，同一個人的價值觀並不會分工作與生活的差異，因此當多元性需求沒有被滿足時，會在工作上或生活中求取補償，因而造成有些人會拼命從事業務類或資訊類的工作；而下了班以後，會繼續進行資訊蒐集、或是多元性體驗活動，以求這項多元性本能的渴望被滿足，直到每天的體力與腦力耗盡為止。

而也由於人的價值觀是潛移默化的，除非遇到重大變故，否則在短期內可以假設為恆定。那麼，人在某時期內的活動會出現重複的模式。

就多元性這項本能而言，常見的活動有：資訊蒐集、社交、瀏覽成功案例如：球賽、熱門運動賽事與娛樂活動、旅遊...等，卻常有人無法解釋為什麼會有如此重複的活動。

而僱主與申請審核委員為了要了解求職者與申請人的求職、申請動機；以及競爭力、文化適應性，以至貢獻，會大量追問求職者與申請人的工作型態與業餘活動。

事實上，其實生涯邏輯是反過來的—是因為人的本能在適應成長環境的過程中，所養成的求生利基，而逐漸形成的興趣、性格與專業能力，而自然造成人們所從事的工作與業餘活動。而從這些活動之中，經過本能的歸結，能夠整理出各項活動背後的核心驅力，再加以重組後，進行專注性地培養與經營，就自然會擺脫盲目的潮流追尋，並突破競爭，最後以獨特的生涯驅力貢獻社會，換取身心靈的滿足。

（待續）

Sincerely,

David Lee

11月17日本年度最後一場 真實生涯管理暨MBA申請講座

11月17日本年度最後一場 真實生涯管理 暨 MBA申請講座

金氏世界紀錄最長壽漫畫「烏龍派出所」中，有個富二代人物叫白鳥麗次，每次登場都會先以撒錢來恥笑超級窮人的主角兩津勘吉。但是，白鳥麗次的駕駛技術奇差無比，即使是開著限量版保時捷，卻是連前進都有困難，而出現「車比人兇」的爆笑畫面～

你的校名跟公司名，甚至是你的申請文件，是否也出現了如此的現象呢？

反觀同樣是富二代的共同主角秋本麗子，擁有A級賽車駕照的她，不顧白鳥麗次的癩蛤蟆追求，在換位駕駛後使出了絕妙的手排駕馭技術，讓白鳥麗次的保時捷如風馳電摯般急駛而去～

今年申請死線已經迫在眉睫了！是不是發現生涯目標及領導力Essay不太好寫呢？

可以簡單地用幾項石蕊試紙測驗，來檢查生涯目標與領導力故事的相關性--就是所寫出的生涯目標Essay，扣除掉被商學院洗腦的管顧、金融與創業之外，是如何產出如此的目標呢？

又如此生涯目標有哪部分你已經做過了？覺得開心嗎？又你怎麼知道這是你的未來目標呢？

而你的領導力故事跟未來目標有什麼關聯呢？跟別人的領導力有什麼不一樣？有反映出你的個人風格嗎？

另一方面，明年過年又特別早，一月底就要過年，不論要面試或要轉職，都需要提前準備。

事實上，人的行為有固定模式，並且都跟成長背景有關，並形成固定的生涯驅力，而使人的未來目標及快樂可以被預測。
這隱形的力量，筆者稱之為「情緒流體」。

「108年度最末場 真實生涯管理 暨 MBA申請講座」

主辦：David Lee’s Career Management

主講人：前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee
SWLS 維基百科「快樂」測驗滿分

主講內容：

如何透過生涯三驅力挖掘，找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;

及MBA申請攻略：

細項包括--

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)我是誰--生涯品牌定位

c)產業領導人願景投射

並由此發展出：

1. 陞/轉職計劃

2. Why MBA, Why Now, 與校系選擇

3. 生涯品牌行銷，與MBA申請、拿獎策略

*現場並發表Macan版「雙速效生涯導航」服務，使生涯管理成為國民奢華體驗，不再是貴族特權！

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2019/11/double-express-career-navigationmacan.html

時間：11月17日（週日）下午一點至五點

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）
費用：免費
報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數，並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表，以利進行現場互動式諮詢。

個案見證：
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘，讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力，奠定深厚的申請基礎，以及鉅細靡遺的簡歷製作，實在太重要了！

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事，以及背後的原因與動機，例如：小時候在小村落長大，跟著父親在河邊淘金的經歷，對數學的興趣，還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯，以及外派時開始當起企業中間人的故事，推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌，奠定申請基礎，也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然，並投射出鑽探企業CEO的生涯目標，而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/

[客戶見證影片] 移民+金融生涯目標=加拿大雙巨頭MBA獎學金 U Toronto 與Ivey！
https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=VGI51tDyJVw



Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 

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本單位創業十餘年來，致力於推廣全民生涯管理，傾聽求職者心聲，經長年研發，以引以為傲、能有效協助個案找出快樂致富的生涯使命之「情緒流體式」生涯管理服務，再開發出「”Double-Express” Career Navigation 雙速效版生涯導航」服務，提供全體國民更專注核心、更親民的服務模式，使生涯管理不再是貴族特權！人人有權快樂致富！

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David Lee
- David Lee's Career Management 創辦人

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- 「情緒流體—生涯三驅力理論」獨步全球，生涯目標與個人品牌挖掘經驗十餘國、數萬名個案經驗，快樂致富之生涯使命挖掘成功率接近百分百

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Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日：人的第三大本能—自由 1

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日：人的第三大本能—自由 1

經過生物尤其人類數百萬年來的演化，為何世界還是長這個樣子？就是因為第一大本能--求取父母認同。

而父母有永續家庭的本能，會將他們所知的最佳生存方式交給子女。

然而，這時會牽涉到父母對環境的掌控能力，這跟父母的自我實現程度、經濟自由度與不安全感、祖父母對父母的認同度與教養方式、己所不欲施於人...等條件有關，造成父母對子女的控制嚴格程度。

而當被父母控制地過度嚴格時，子女會尋求各種方式逃脫。

這就形成了人的第三大本能—自由。

例如：當父母因為現實考量而犧牲熱情，卻因為從事非熱情工作而有志難伸時，求取自我實現的欲望難以施展，會因為移情作用而轉往對子女的控制。

那麼，子女會本能性地脫逃，而無心插柳培養出某些驚人的脫逃能力，例如：邏輯辯論能力與調查能力（用以破除無謂限制）、交友能力與才藝能力（用以成為脫逃的藉口）、交通能力等。

這些能力跟生涯管理與申請有何關聯？有的，而且至關重要。

由於這些家庭環境條件，會造成每個人的獨特能力，並且行之有年，甚至因為「意向加重」而形成興趣與價值觀，及能夠產生互補性的交友圈...等。

如此將會形成每個人獨特的”Identity”身份定位，並可組合出未來生涯使命。

而當有如此的自我了解與使命目標後，自然就能找出未來與現狀的技能需求與差異，因而進行選校。

而申請者條件也不再只是看學經歷，比校名、公司名，而是每個人都有獨特的個性與興趣，並且在使命領域中有驚人的能力組合，及常年的成功足跡，能使申請條件瞬間提升數倍至數十倍。

而由此高度自我了解所投射出的生涯目標，也會因為過去生涯足跡有高度的一致性，而大幅提升就業成功率，等於幫學校一個大忙，做了一顆能完美就業的球，在各大排名條件中，都占有至高比例，且因此能大幅勝出其他求職與申請對手。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的第二大本能--社交 1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的第二大本能--社交 1

只要稍微觀察新生兒，就會發現才剛出生不用幾天，這些剛來到世上的小嬰兒們就會主動跟外界接觸，不論是透過發出聲音、眼神交會、表情傳達、手腳伸展勾連...等。

由此可知，社交是生物尤其人類的本能。

在數百萬年的演化下，生物尤其人類出現合作與競爭本能。

並因為競爭的複雜性與激烈程度不斷地提升，因而逐漸由個人競爭轉往團隊競爭

而人也需要親情、友情與感情的支持，並孕育下一代，因為沒有能力孕育下一代的都絕種了。

其實，生物尤其人類本身就是愛的結晶，也因而當人與外界產生情感連結時，會感到幸福快樂。

因而每個人都是people-oriented，但卻又有不同的社交方式

所以如果在Essay裡寫你是people-oriented person，會直接被拒，因為每個人天生都是people-oriented person，除非在社交過程受到傷害，而因噎廢食。

而由於家庭是第一求生環境，個人會在家庭中、由其父母與兄弟姐妹的互動模式下，而制約出各種關係建立能力與溝通模式。

因此個人的溝通與關係建立模式，會隨著父母親的職業病、互動關係、父母親的個性特質甚至養成、個人的排行與性別，甚至被父母拿來比較的對象...等，而產生差異。

而由此制約出的溝通與社交特性，由於家庭結構固定，而反覆練習並成功無數次，而形成反射動作，因此如此的固定模式將會成為未來生涯發展的基石。

例如：個人若因為家裡是做生意的，而從小耳濡目染看到父母親跟外界互通有無、並賴以生存，就會將此模式學習內化，而成為個人的固定行為模式。

如此的溝通模式，會適合從事業務類工作，並且因為成長過程的常年訓練，而熟知箇中訣竅， 並在履歷中有大量業務協商的成功足跡，且因而能在MBA課堂中的Sales & Marketing Management課程產生貢獻，並在各類團隊專案、競賽，甚至顧問案中，扮演對外談判的角色。

那麼，業務行銷見長的學校如西岸各校，就會因為眾多僱主都有業務類開缺，而能協助學校提高就業率，佔排名條件如U.S. News的21%及僱主滿意度15%，甚至業務類職缺的畢業起心可高達10萬美元年薪，同樣可滿足排名條件中的畢業起薪條件佔14%，就會一口氣滿足高達50%的就業相關排名要件，比GMAT所佔的16.25足足高出三倍有餘。

當學校發現申請人有如此自我了解與生涯專注性，就會自然相信申請人在兩年MBA期間求職不會亂鎗打鳥，而會一以貫之，並選擇相關課程來提升業務管理領導力，因而優先錄取該申請人。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1)

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：人的四大本能 (1)

繼先前討論過的生涯核心驅力所投射出的生涯使命與長、短程目標，及以生涯使命為導向的個人化領導力提升，今天可以來討論這些神奇的力量究竟是從哪裡來的。

當然有人會問說：「大衛，拜託～申請都火燒屁股了，哪有時間討論什麼本不本能？怎麼不趕快談談選校跟Essay題目到底怎麼寫？」

這部分簡單說就像阿凡達的納美語一樣，當旁邊的科學家還在苦練半天時，主角山姆沃辛頓直接一句話帶過：「語言只是拿來用的。」

選校與Essay也是一樣，只是拿來用的; 重點是能夠改變世界、又帶來快樂與財富的生涯使命。

當我們了解自我的生涯驅力、使命目標，及個人化領導力，自然會依技能需求選出適合的學校，並且遇到各類Essay題型都能迎刃而解。

也因此，了解驅動我們的力量才是最重要的～

根據常年生涯咨商經驗，人有追尋父母認同及身份定位的本能。

這是人的第一大本能。

由於家庭是人的第一求生環境，且結構恆定，因此人會在父母所設立的家庭規範中適應，並且成長。

由此，父母親的職業病、性格特性、夫妻關係、親子關係等，甚至是祖父母的相關背景，都會成為我們性格養成的環境條件。

例如：公務員父母常會將在單位中的官僚制度帶回家，因而子女會為了要突破如此沒邏輯的要求，而被訓練出超強邏輯。這些邏輯超強的子女多半在校園時期會參加辯論社，以追求自我身份定位，並多半在日後從事需要高度邏輯能力的理工類工作。

人還有社交本能，及在社會化的教育競爭下，演化出自由、多元等本能。

筆者將會在未來文獻中逐一解說。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：永遠不要為學校改Goals (1)

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：永遠不要為學校改Goals (1)

轉眼間已經進入十月了，第一輪申請接近尾聲，根據各大申請交戰守則的情報，45%左右的名額已經被大風吹佔滿，剩下另外45%將在約12周後的第二輪招滿。

而第三輪的10%原則上是無法申請的，主要是學校用來調名額的。

某年即使是Top 10的UM Ross，也曾在第三輪喊出「兩百人搶一席」的慘絕人寰場面～ 因此能在第三輪錄取的申請人，常有奧運選手之類的鳳毛麟角。

根據十餘年生涯與MBA申請諮商經驗，其實過半數申請人在第一輪截止的時限前，都還沒考取理想分數。

原因其實非常簡單，就是因為一般申請人並沒有專業生涯管理工具，無法具體判斷長、短程生涯方向為何？Why MBA？Why Now？Which MBA and Why？

根據腦科學書籍"Upward Spiral” (Alex Korb, Ph. D., 2015)一書，在開放性選擇下，大腦背側的舊紋狀體因為視同危機出現，而命令腎上腺素分泌，造成過度緊張、雙手發抖、盜汗、背脊發涼、頭腦空白...等症狀，而在專注力與認知能力在集中於一瞬間之後，若遲遲不作決定，就會開始出現腸胃絞痛、恐慌、口乾舌燥、認知與專注力下降...等問題。

然而，生涯目標卻又不能隨意決策，否則將會出現「鋸齒狀足跡」的生涯發散現象，且時間不可逆。如此將會「滾石不生苔」，難以成就卓越。

另一方面，申請最常見的謬誤，就是當眾多申請人都不知道生涯方向的選擇邏輯時，會朝向主流輿論「避難」。

其中最常見的就是將生涯目標定義為貌似主流的「管顧」與「金融」，卻又知其然不知其所以然，不知道為什麼這兩個路線會成為主流。

原因其實非常簡單，就是被排名謬誤所誤導的結果。

由於各項排名條件中，「畢業起薪」都是一項關鍵指標。

例如：權威排名U.S. NEWS的畢業起薪就占了14%，而GMAT也只占了16.25%。

由於即便是學校，也沒有如此具體有效的生涯管理工具，因而只能用考試分數與畢業起薪來做評斷申請人競爭條件的基準。

但事實上，殊不知排名中還有更重要的指標，就是「畢業就業成功率」—在U.S. NEWS中就占了21%，是所有排名條件中，比重最重的單一條件。

而申請人的背景五花八門，每個人都有先天條件，也有不同的生涯目標，及特專的技能缺口。

若是盲目地追尋主流迷思，而硬寫管顧或金融作為生涯目標，乍看之下似乎能將畢業起薪沖高，但事實上卻直接將「畢業就業成功率」21%這項最重的排名條件一舉摧毀，且連帶將畢業起薪的14%也帶入海裡，後面還有僱主滿意度的15%也沒了。一次直接毀掉排名條件50%。

而由於GPA的7.25%已成定局，申請人可控條件的總和也不過才66.25%。

若是又因為生涯方向不清，而導致動機不明確與開放性選擇的恐慌，而無法將GMAT成績衝高，那就等於所有條件都gg了。

事實上，必須要從家庭求生經驗所養成的生涯利基，投射出具體產業與職能的熱情生涯使命，並明確定義出現狀與理想之間的技能差異，又稱”Gap Analysis技能缺口分析”，就能具體定義出所需課程，也就能選出各間有相關資源的學校，並因為使命感--某特殊生涯非你不可--從而一舉將分數衝高，以期入校取得所需資源後，出來領導產業已至全球變革。

（待續）

Sincerely,

David Lee

10月20日（日）真實生涯管理 暨 MBA申請講座

10月20日（日）真實生涯管理 暨 MBA申請講座

生涯卡關嗎？工作食之無味，未來卻不知在哪？

頂著光鮮亮麗的抬頭，內心卻很心虛？如何才能成就卓越？

興趣真的能當飯吃嗎？該如何轉職？怎樣才能突破財務自由？

我該申請MBA嗎？是現在嗎？什麼學校適合我？或是其他學歷、証照？

如何拿下如哈佛、耶魯等世界名校MBA，甚至獎學金？

為何考試考不高？

我到底是誰？

如何找出、發展自己的興趣技能與性格特性，進入、甚至創立熱情領域中的世界頂尖單位，實際領導變革？

或許是當前最有效的生涯管理與申請工具--生涯三驅力：興趣、性格、專業能力，協助你找出過去，投射未來～

將所有人生問題一次解決，讓你不再工作，才能快樂致富！

「十月真實生涯管理 暨 MBA申請講座」

主辦：David Lee’s Career Management

主講人：前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee

主講內容：

如何透過生涯三驅力挖掘，找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;

及MBA申請攻略：

細項包括--

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)我是誰--生涯品牌定位

c)產業領導人願景投射

並由此發展出：

1. 陞/轉職計劃

2. Why MBA, Why Now, 與校系選擇

3. 生涯品牌行銷，與MBA申請、拿獎策略

時間：10月20日（週日）下午一點至五點

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）
費用：免費
報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數，並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表，以利進行現場互動式諮詢。

個案見證：
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘，讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力，奠定深厚的申請基礎，以及鉅細靡遺的簡歷製作，實在太重要了！

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事，以及背後的原因與動機，例如：小時候在小村落長大，跟著父親在河邊淘金的經歷，對數學的興趣，還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯，以及外派時開始當起企業中間人的故事，推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌，奠定申請基礎，也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然，並投射出鑽探企業CEO的生涯目標，而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg


[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/

Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日：大龄女青年求定位

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日：大龄女青年求定位

問：

今年30 已婚已育 
本科 国内top2 finance gpa3.3 
毕业在fin tech行业工作两年 去澳洲读了个会计master 本来想移民 结果认识老公 跟着回京了
在头部券商做后台做了四年 工作平平 没起色
目前非常迷茫 觉得自己有点能力但是当初入错赛道 为了求稳定做后台 现在非常后悔 只想努力多赚钱 想转前台 但是没经验人家干嘛不要同样没经验却更年轻的
现在纠结要不要去读个mba 加起来工作六年了 感觉超龄了 读了之后希望可以在美国找工作 投行咨询拼不过但corporate finance或者fin tech公司不知道机会多不多
还是继续在国内换工作...

答：

根據筆者近年曾協助多名30歲已婚個案，以無碩士、G600初、無背景、無身份的硬體條件下，拿下Top 10 MBA、以及Top 20 MBA獎學金，其中甚至有個案獲歐洲龍頭INSEAD邀請申請EMBA項目的經驗來看，樓主並不會大齡～ 

另一方面，筆者也有諮詢過非頂尖名校個案，同樣是會計碩士，在沒有念過MBA、無背景、非人脈的狀態下，直接進入頂尖創投，並能輕易踢爆前輩與主管的專業盲點。

因此沒有什麼不可能～

雖說MBA平均是27、28歲入學，但至少有約三分之一是30歲以上，且其中有許多也是有家室、帶小孩去念的

有家庭壓力的申請人，多半就業動機更強、更務實，也更有經濟成熟度，知道助學貸款非還不可～ 會減少學校的呆賬

佔權威排名US NEWS的排名條件21%，大於GMAT所占的16%

且因為年資與學歷多半更高，能幫學校爭取更高的畢業起薪，佔US NEWS排名條件14%

有句話說小孩比恐怖分子還難搞，因為恐怖分子可以談判，但小孩拗起來是無法談判的！

因此根據一項管理學統計，當過父母的工作者，各項領導能力都高過沒有成家的工作者，其中包含同理心、溝通與談判能力，時間規劃能力、耐心、彈性，甚至危機處理能力...等。

這項條件將會反應在佔US NEWS排名條件15%的「畢業僱主滿意度」上。

由於個人隱私問題，不便追問樓主實際情況。以下假設某A君在特定生長狀況下，所可能產生的生涯驅力，及常見的可能性預測。

而根據筆者長年的生涯諮商經驗，傳統產業的子女多半會往技術或金融進修，並且常以追尋穩定生活為首要目標。這些子女多半能夠忍受刻苦環境，且有高度抗壓力與企圖心，其實是來自追求有朝一日能翻身的求生本能。

而若是父母早年受教育的機會有限，並因而經濟受困，就會因為高度強調子女的教育，而限制子女從事其他活動。

要能在十數億人的競爭脫穎而出，多半在求學生活過得相當專注而刻苦。

若是又受到長輩因為要求專注課業，而限制行動自由，那麼這些個案們在長大後多半會出現物極必反的現象，而想儘辦法追求自由，甚至選擇移民。這些個案多半已經有大量的外出經驗與足跡，因而常會伴隨因為視野開闊，而產生的開放與多元思維，並更加強化對相異文化的好奇心與興趣。

同樣為了競爭，情報蒐集能力幾乎是學霸的其中一項關鍵能力，當然還有策略、組織整理能力、時間規劃、理解力，與紀律...等。

然而，在高度競爭環境中所培養出的情蒐能力常出現一些副作用，筆者稱之為「資優班症候群」，其主要特徵是對海量情報的需求，例如：半強迫式地滑手機、還有信心受到打擊，而常出現目標低於實力的現象、不敢犯錯...等。

又由於學界像百米賽跑，而實際職涯是越野的，沒有既定規則，因此高材生出現生涯迷茫的機會相當高。

然而，情蒐能力與理解速度、甚至透過社交能力取得情報的本事，卻可以適應高步調的環境，如：科技、快消、新創、投行...等，並且形成一項進入門檻。

縱觀上述，某A君是非常有可能成為國際投行的。其原因並不是因為學歷，而是因為其成長背景所制約而來的求生利基組合，而自然形成興趣、性格、專業能力等。筆者將之稱為「生涯三驅力」。

只要回頭推敲家庭結構與成長歷程，是可以透過生涯驅力模型來找出每個人的生涯使命的。

沒有不可能～

：）

Sincerely,

David Lee