「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

趕上第一輪的申請者，將來到密集面試的時刻。

為什麼大多數申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天，就秒殺錄取信、甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解，與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金，以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，

以及今年再創紀錄～ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請，並於面試後2天錄取！

筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」。

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 

3) 行動方針 

1) 總結

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想，必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔式面試交戰守則1

自8月底提交日至今不過約莫兩周，本單位再創紀錄～

繼疫情年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下當年度100%所有個案，皆拿下兩所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗～

今年已經有個案搭上「GMAT/GRE免試」末班車，秒殺Top 10 MBA Test Waiver 免試申請！在僅有托福分數的狀況下，於死線後的4個工作天內，秒殺Top 10 一年制 MBA面試邀請！甚至已經面試完了！

個案背景非富二代、無美籍無簽證，亦非弱勢。

對於即便是常春藤等級的商學院來說，如此的面邀秒殺速度，幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行～ 

首先是面試形式的選擇。

標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 

面試途徑由於全球疫情關係，幾乎都改為線上。

不過在如此秒殺的特殊情況下，今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。

與其說躲不掉，不如說正中申請方下懷，求之不得。

傳統上，輿論認為如果能選台灣校友，想必能為自己人講講話; 

或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee（Adcom）、甚至是Admissions Director的龐大壓力，而選擇校友或是二年級在學生。

事實上，校友其實不見得會起什麼作用。

有的錄取，有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言，由於生涯核心驅力與生涯品牌明確，所投射出的長短程生涯目標清晰，能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校，並使這些名校相形之下，反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了～

而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的，就只有Adcoms，尤其是Director。

因此，對於自我了解透徹的申請人，其實最建議的還是直接對決 Admission Director，或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。

當如此閃電面試邀請出現時，有時候面試對象是沒辦法選的～ 今年目前就是如此。

甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。

那麼...恭喜你！這表示你要拿獎了～

根據經驗，如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎，甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明：審委、校友，甚至在學生面試，其權重相等。

但根據經驗，事實上這些面試邀請，是以類似「同心圓」的方式輻射發出：

Admission Director負責最重量級的台柱型申請人，其次是Adcoms，再來是校友，最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院，是為了讓富二代校友相互結交人脈，來做生意以外，其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式，進行面試。

也因此，越快拿到Director面試的申請人，拿獎學金、甚至全獎的機率越大。

那麼，為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢？

很簡單，因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了，分身乏術。

至於面試時間的預約，有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。

那麼恭喜你，在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下，出現這類安排的情況，可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況：當拿到面試邀請時，Adcom Director直接問說：「能不能當天晚上面試？」

根據個案經驗，這種校方要求，大概沒有全獎，也有半獎～

不過原則上，面試題型與內容準備至少需要接近10個小時，不包含Mock Interview。

根據經驗，有mock過比直接上場拚實力的效果，可以說立竿見影。

所以至少也要約個三天以上，或最好能有個一兩周準備期。

核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔，來產生School Fit，

並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中，將三驅力套用在獨創的「131結構」。

然後就會翹著二郎腿面試，不動如山，等學校開飛機來撞你。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：新金融風暴之生涯因應1

全球失業率在疫情後、及歐美接連爆雷的銀行倒閉潮中，再創歷史新高。

在全球化的年代，各行各業在一海票優秀企業也不敵疫情後的全球經濟嚴峻，而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者更需要「生涯三驅力」為出發的生涯目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

而繼前文提到「水退了才知誰有穿褲子」，甚至「風停了豬會摔死」等實力見真章的現象，該如何有備無患？

如此遙遙無期的全球危機肆虐下，人們在長期的恐慌壓力下，容易造成高度資訊焦慮，而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。

事實上，根據常年生涯諮詢經驗，許多人平時也有資訊焦慮。其根源其實來自競爭壓力下，卻又「齊頭式平等」的錯誤認知。

事實上，每個人能在獨特家庭背景下長大，都有超越父母的興趣技能組合，並成為某種獨特的超能力。

對於資訊焦慮的解法是：透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中，所培養出青出於藍的興趣技能組合，就能因為每個個體的差異，而脫離競爭，並專注經營這些熱情技能，以成就卓越，並能因為「物以稀為貴」法則，而快樂致富。

另一方面，全球在疫情後隨之而來的新金融風暴下，有大量需求轉往省錢類產品與服務，包含：維修類、賣場類、高性能替代品牌...等。

此時，相關領域工作者雖說可能因為需求集中而獲利提高，卻反而因為工作量增加，而出現大量加班、疲於奔命的現象。

若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言，可說是如魚得水，同時快樂又發財; 

相反的，若是本身不具備相關熱情，則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象，則即便有財務進賬，仍然會覺得度日如年、生不如死

，想要早日脫離痛苦，卻又離疫情趨緩遙遙無期，更會覺得絕望。

再者，當大量需求因為眾多企業倒閉，而集中至卓越單位時，將使這些單位的管理者疲於奔命，使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒，甚至工讀生、學生等，都不得不投入處理忽然暴增的全球需求，使得產品或服務品質參差不齊，許多品牌價值甚至因此出現負評。

這些被趕鴨子上架的主管、甚至員工們，對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗，在就業市場前景不確定的危機時刻，眾多受災情影響而被資遣的工作者，甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工，或是銀行存款不知何時會一夕消失，與其坐以待斃，不如選擇最有效的投資—自己，而趁此蟄伏期選擇進修，其中專門磨練領導管理的學位，就是MBA。

相關課程有：全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時，申請人數減少所造成的競爭趨緩，可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而以耶魯、西北、MIT帶頭的各名校MBA，都因為招生困難，而延長招生死線，甚至從Top 10名校以降，各校直接提供Test Waiver取消分數要求，只要提交文件，即可申請！

由於國際上對新金融風暴的恐慌，將使人們心理疾患比例升高，需要從經濟面的生涯管理解決。

越到危機關頭，越需要找出個人差異化，以脫離競爭，並專注熱情，持續成就卓越，才能成為新全球金融風暴中，仍能屹立不搖的永續生涯。

祝大家生涯有備無患～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

不論是申請或是過年後轉職，現在都來到密集面試的時刻。

為什麼大多數求職者或申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天就拿下Job Offer; 或是申請者秒殺錄取信甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻單位面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金;

以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 （類似「超前部署」）

3) 行動方針 （類似「戴口罩、勤洗手、保持社交距離」）

1) 總結（類似「隔離為最終手段」）

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

MBA Career Fitter 每週一MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔式面試交戰守則

自九月底提交日至今不過約莫兩周，本單位再創紀錄～

繼往年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下全年度100%所有個案皆拿下兩所以上 Top 30MBA 獎學金的經驗，

今年已經有幾位個案在最快6個工作小時內，相繼秒殺Top 10 MBA面試邀請！

甚至有個案們這兩天已經面試完了！

秒殺面邀的個案群其GMAT分數落在650上下、托福未滿百、非富二代、無美籍無簽證，甚至有私立大學的個案。

如此的面邀秒殺速度，幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行～ 

首先是面試形式的選擇。

標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 

面試途徑由於全球疫情關係，幾乎都改為線上。

不過在如此秒殺的特殊情況下，今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。

與其說躲不掉，不如說正中申請方下懷，求之不得。

傳統上輿論認為如果能選台灣校友，想必能為自己人講講話; 

或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee（Adcom）、甚至是Admissions Director的龐大壓力，而選擇校友或是二年級在學生。

事實上，校友其實不見得會起什麼作用。

有的錄取，有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言，由於生涯核心驅力與生涯品牌明確，所投射出的長短程生涯目標清晰，能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校，並使這些名校相形之下，反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了～

而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的，就只有Adcoms，尤其是Director。

因此，對於自我了解透徹的申請人，其實最建議的還是直接對決 Admission Director，或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。

當如此閃電面試邀請出現時，有時候面試對象是沒辦法選的～ 今年目前就是如此。

甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。

那麼...恭喜你！這表示你要拿獎了～

根據經驗，如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎，甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明：審委、校友，甚至在學生面試，其權重相等。

但根據經驗，事實上這些面試邀請，是以類似「同心圓」的方式輻射發出：

Admission Director負責最重量級的台柱型申請人，其次是Adcoms，再來是校友，最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院，是為了效法華頓讓富二代校友相互結交人脈以做生意以外，其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式進行面試。

也因此，越快拿到Director面試的申請人，拿獎學金、甚至全獎的機率越大。

那麼，為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢？

很簡單，因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了，分身乏術。

至於面試時間的預約，有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。

那麼恭喜你，在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下，出現這類安排的情況，可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況：當拿到面試邀請時，Adcom Director直接問說能不能當天晚上面試？

根據個案經驗，這種校方要求大概沒有全獎也有半獎～

不過原則上，面試題型與內容準備至少需要接近10個小時，不包含Mock Interview。

根據經驗，有mock過比直接上場拚實力的效果，可以說立竿見影。

所以至少也要約個三天以上，或最好能有個一兩周準備期。

核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔，來產生School Fit，

並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中，將三驅力套用在獨創的「131結構」。

然後就會翹著二郎腿面試，不動如山，等學校開飛機來撞你。

（待續）

Sincerely,

David Lee