Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：選校邏輯解說

這周的主題是申請人都很關心的「選校」問題。

同樣回到生涯三要素--興趣、性格、專業能力，當找到平均每個人都會有的「三大核心驅力」後，可以作為生涯品牌，並當作柱子投射出「生涯金字塔」，上方的頂點就是一個「不再工作，才能快樂致富」的理想事業路線。

而當前狀態(Status quo)會與生涯金字塔的頂點之間，有著一些技能差距，而當這些差距需要由MBA來滿足時，就會出現Why MBA, Why now, 及Which MBA。

那麼選校該怎麼選呢？

其實很簡單，只是需要下很多功夫。

有幾個關鍵邏輯：地理位置與產業群聚、校名品牌聲望、就業數字、主修科目、生涯路線學程、研究中心、師資、交換課程與夥伴學校、體驗式學習活動、企業管顧課程、社團，甚至還有招生題型與校方文化、推薦信問題、網頁風格傳達校風、死期設定推斷領域對手...等，內容繁雜不及備載。

不過以最核心的條件來說，就是看「技能缺口」與「師資媒合」，而也就是因此，才能在進修過程中取得所需技能，並以此判斷其他無法提供這些相關技能的學校，就直接不申請，以免失焦，並將有限的時間精力甚至申請費，集中火力攻擊目標學校。

舉例而言，假設某個案想透過運動行銷來提升國人運動風氣，以提升大中華區多元運動商業化，則可以選擇有相關資源的學校：

To achieve this goal, I desire to take Sports Marketing Management, Business Economics: Doing Deals, and Venture Capital and Private Equity courses, and access the resources in FINK CENTER RESEARCH SEMINAR SERIES, PRIVATE EQUITY ROUNDTABLE.

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日：運動行銷MS或MBA？

 Q:

因目標明確想朝向運動行銷類別的公司發展，如NIKE、REEBOK等

因此最近在Survey應具備的相關的能力：外語能力是基礎條件，相關知識則是加分要件。

我的直覺是如果直接到國外去念相關科系，可以一次解決這兩個問題，因此有計畫去國外念運動相關master。

但日前有朋友傳了一份以sport marketing為主的MBA report給我看，裡面提到了幾所學校的MBA，課程會實際去NBA、小聯盟等地方實習，甚至有機會參與其中的運作。 

我的問題是，若以工作為考量，目標是想進上述我所提到相關運動行銷公司，那麼選擇＜運動相關係所中的sport marketing＞還是<結合sport marketing的MBA>會較容易達成目標？

因為兩者間的requirement不同，需考GRE或考GMAT也不同，這疑問困擾了我一陣，希望能有大大能幫我解惑！ 

另外，因我已有一個國內MBA的學位，若加強英文口說能力，是否也有機會一試這些公司呢？ 謝謝～^^

A:樓主已有一個MBA，要找出為何還需要sport marketing？或甚至是另一個MBA？

另外，專業知識才是基本條件，語言只是加分。

另一方面跟樓主背景及資歷也有高度關聯：不曉得樓主如何如此確定運動行銷？動機為何？

具備或欠缺哪些能力？

在這項領域中有過多少資歷？

而為何已經有了一個MBA，卻沒能進去？

不管甚麼report，別人能進去不代表你也能進去。

MBA中的實習只是冰山一角，不會因為想要去某某地方實習而孤注一擲。

也不是學費砸了就去的了。

有國內MBA，原則上就已經具備進入這些公司的條件，不會歧視本土MBA，而非要留學回來不可。

語言只會是一個minor concern。

台灣是資訊爆炸的所在，本土資源充足足以讓您英文嚇嚇叫。

在台灣學不好，在國外也不一定學的好。

問題不是在去哪拜師，而是如何無師也能自通。

Sincerely,

David Lee

五月真實生涯管理 暨 早鳥MBA申請講座

五月真實生涯管理 暨 早鳥MBA申請講座

生涯卡關嗎？工作食之無味，未來卻不知在哪？

頂著光鮮亮麗的抬頭，內心卻很心虛？如何才成就卓越？

興趣真的能當飯吃嗎？該如何轉職？怎樣才能突破財務自由？

我該申請MBA嗎？是現在嗎？什麼學校適合我？或是其他學歷、証照？

如何拿下如哈佛、耶魯等世界名校MBA，甚至獎學金？

為何考試考不高？

我到底是誰？

或許是當前最有效的生涯管理與申請工具--生涯三驅力：興趣、性格、專業能力，協助你找出過去，投射未來～

將所有人生問題一次解決，讓你不再工作，才能快樂致富！

「五月真實生涯管理 暨 早鳥MBA申請講座」

主辦：David Lee’s Career Management

主講人：前美國獵頭、NSHMBA 美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee

主講內容：

如何透過生涯三驅力挖掘，找出並跳轉「不再工作」的熱情生涯;

及早鳥MBA申請攻略：

細項包括--

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)我是誰--生涯品牌定位

c)產業領導人願景投射

並由此發展出：

1. 陞/轉職計劃

2. Why MBA, Why Now, 與校系選擇

3. 生涯品牌行銷，與MBA申請、拿獎策略

時間：5月26日（週日）下午一點至五點

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）
費用：免費
報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數，並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表，以利進行現場互動式諮詢。

個案見證：
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘，讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力，奠定深厚的申請基礎，以及鉅細靡遺的簡歷製作，實在太重要了！

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事，以及背後的原因與動機，例如：小時候在小村落長大，跟著父親在河邊淘金的經歷，對數學的興趣，還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯，以及外派時開始當起企業中間人的故事，推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌，奠定申請基礎，也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然，並投射出鑽探企業CEO的生涯目標，而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛MBA、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

[客戶見證影片] 移民+金融生涯目標=加拿大雙巨頭MBA獎學金 U Toronto 與Ivey！
https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=VGI51tDyJVw



Sincerely,
David Lee

維基百科「SWLS快樂測驗」滿分
David Lee's Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 

Monday Blut Buster每週一MBA生涯公益解惑日：如何自我介紹

Monday Blut Buster每週一MBA生涯公益解惑日：如何自我介紹

新年快樂！新年新希望～

又到了每年申請的死線，許多學校都要求自我介紹，有許多學校如Ross、NYU、Darden、Georgetown、UT Austin，都有變化題型，甚至還要求要一分鐘自我介紹影片。

傳統上，不論是文字自介或影片，申請人或求職者多半都不曉得該如何介紹自己，尤其是當學校或徵才單位要求創意時，這時就真的不知道該怎麼辦了～

常見的狀況是：許多申請人或求職者因為過度擔心自己不夠特別，卻又想不到其他方法，只好搜尋網路範例，並在同為申請人或求職者間互相諮詢，結過卻發現要嘛網路範例越看越變態，而同溫層又同質性過高，最後只好道聽途說，以各類譁眾取寵的方式，想辦法要在審委及僱主心中「留下印象」。

最後的結果就是--講了各類光怪陸離的特點或經驗，卻又不知所為何來。

例如：有人旅行了31個國家、有的人把榴蓮當飯吃、有人上班的交通工具是遊艇、有的人的工作就是做遊艇、有的人下了班的嗜好是開飛機、有人上過川普的「誰是接班人」到最後一關、有人創業賣了二十萬美元...等。

這些自介看似光鮮亮麗，但事實上內容空泛，知其然不知其所以然。

如此的自介只會讓人在聽的時候，驚呼「嘩！英雄～」然後下一秒就忘了你是誰，又你跟他們究竟有什麼關係？

就筆者參訪史丹佛時，Adcom的講法是：他們在看了申請人這麼多奇奇怪怪的自介文件後，會翻箱倒櫃，看看「你究竟是誰？」(“Who are you, exactly?")

事實上，每個人的DNA都不同，只要做自己，沒有一個人會一樣的，並且每個人都是特別的。

一個理想的自我介紹，尤其是申請與求職用的自介，必須要至少出現「三點一線」結構：講明你的特長，你的特長的由來，及此特長與對方單位的關係。

鋼鐵人第一集初登場時，開頭就是耶利哥飛彈，直接把背後綿延山脈炸毀，是「只需要發射一次的究極武器」發明人，也因此被壞人綁架要求獨家供應毀滅性武器。

馬蓋先重拍時的第一集，在介紹各主角時，先是介紹了「槍手」傑克道頓，是「你唯一希望掩護你的人」。出身美國反恐三角洲部隊，登場畫面是當馬蓋先要拆炸彈卻被壞人包圍時，「碰碰碰碰」傑克從遠處狙擊，四槍就是爆頭四個，讓馬蓋先出任務時隨時處於安心的狀態。

當介紹到辣妹駭客萊麗時，就只要說駭過世界最難駭的五角大廈。

兩次。

當然，當介紹到馬蓋先自己時，就簡單說待過MIT兩年，之後赴海外拆彈解救人命，並且「獲頒12座國家科學競賽冠軍獎盃」，也就是無人能敵的意思。

並在某集國防部秘密研發基地被地震震毀，15名美國最聰明絕頂的博士群都無法脫困時，馬蓋先只用幾條電線纏住電梯纜繩，就做成攀岩節，讓大家從電梯井逃生。

而看起來跑龍套的馬蓋先摯友博澤，則是有非比尋常的觀察力。當駭過兩次五角大廈的萊麗被綁架時，竟然可以瞬間複製她無人能解的開機密碼，取得壞人藏匿的情資。

當有了這些三點一線結構，之後再來解說其他光怪陸離的特點，並需要與三點一線有直接關聯才有效。

事實上，最完美的自我介紹，仍舊是先前筆者不斷強調的「生涯金字塔結構」，從生涯三大核心驅力出發，從每個驅力的形成與足跡投射並交相疊合，自然會如入無人之境，並且因為組合出某特異功能，而能以獨特方式貢獻世界，並在邁向此使命的過程中，貫穿所欲申請的學校及求職單位，取得關鍵資源，然後共創比你我更偉大的事; 也因此產生各種特點。

希望大家死線前還來得及～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Contribution題型解說2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Contribution題型解說2

雖說今年各校題型較往年不同，貢獻題型出現的比例不像過去幾乎每間都問，但仍舊有不少學校有問，例如：Wharton、Duke、Tuck...等，並且在面試時基本上是必問題，甚至當許多申請人在撰寫Essay時沒有遇到貢獻題，卻在面試時被問到時，沒辦法因為寫Essay時已經改過數次而倒背如流，反而有可能會出現一些麻煩。

典型的貢獻題型如下：

Second required essay: The Fuqua community and you

Instructions: Your response should be no more than two pages in length.

Fuqua prides itself on cultivating a culture of engagement. Our students enjoy a wide range of student-led organizations that provide opportunities for leadership development and personal fulfillment, as well as an outlet for contributing to society. Our student-led government, clubs, centers, and events are an integral part of the student culture and are vital to providing you with a range of experiential learning and individual development experiences.

Based on your understanding of the Fuqua culture, how do you see yourself engaging in and contributing to our community outside of the classroom?

其實早在今年八月時，為了協助申請人準備第一輪申請，筆者已經寫過一篇貢獻題的破解文。這次在年度死線的第二輪前，筆者再從另一個角度，來解說傳統做法與理想做法的差異。

一般申請人在看到貢獻題型時，多半的反應都是不知所措，看不太懂題目到底在說什麼。究竟什麼是「貢獻」？

簡而言之，就是你有哪些能力或價值，又能用在學校兩年學習的哪些課內外活動？

或講難聽點，就是憑什麼要錄取你？

很簡單的比喻，就是像NBA選秀會那樣，大家拿攻守數據出來比。

然而，那只是初學者的第一步，還要看同體型、同位置、同球風的拿來比;

還要看每年各隊的排名與陣型缺口...等

但事實上，每位球員都有自己的性格特性與思想意識，並不是光拿數字出來比就行的。

申請也是一樣，每個申請人都有各自的風格與特性。

為什麼要提到這些呢？很簡單，因為對於沒有受過訓練的申請人而言，忽然猛一看到貢獻題型時，還真不知道該如何著手，而傳統做法最常見的應對方式，就是直接從履歷表上把成就列點剪下來貼上去，頂多貼上相關領域的課程，就硬著頭皮交了。

那麼將會陷入筆者上面講的，就像是NBA電玩初學者的做法，把球員只當攻守數字拿出來比一比，這樣將會葬送掉申請者的個人特質與風格，甚至不知所為何來，也不知該如何走出自己的風格，也難以像媒合球隊陣型缺口那樣，吻合學校風格與招生方針，更難以走出屬於自己的事業，成為學校的活招牌。

那麼理想的做法又是如何呢？

貢獻點原則上是以生涯三驅力：興趣、性格、專業能力所投射出的三大生涯品牌來做主軸，並以生涯金字塔為模型，從生涯目標、全球領導人哲學等頂點，回頭貫串出why school，並且同時跟學校結合成為業界最強，以突破對手競爭。

例如：某申請人的其中一大「生涯核心驅力」所構成的生涯品牌，是「友情」--從學生時代曾因為自大而受過排擠，而學習到謙受益、滿招損的道理，並因此而開始培養各式交友技能—從高中及大學時期多元興趣的培養、脾氣的修煉、到出社會拐個彎說話的技巧，以至交到三教九流的朋友，上至層峰人士，下至當兵同梯...等，甚至破了臉書記錄，頂到上限5,000名好友名額上限...等。如此的友情特質在選主修時就有展現，選了社會心理學系，並在就業時選了健康食品原料的國際業務類的工作，與其說為了業績而奮鬥，不如說為了交朋友廣結善緣，民以食為天，為了全球人民的健康，不斷地將觸角伸向世界各地，造福全人類。因此，不止業務創下新人新高，更創下「四海為家，出國不用訂飯店」的驚人國際人脈。

而為了能更有系統地讓世人更健康，需要MBA來學習全球領導力，及「產、銷、人、發、財」等管理專業。

而如此的特異功能，可以貢獻在MBA教室內的眾多課程，如：「全球經濟學」、「全球供應鏈」、「國際業務開發與行銷」、「跨文化溝通與談判」、「專業關係管理」、「消費者心理學」、「EQ」、國際業務推廣案例貢獻...等;

而也能貢獻於教室外的各類活動，如：team building、networking、求職、各類國際文化社團的社員招募組長、交換課程的區域代表、Guest Speakers聯絡員、顧問案之聯絡

窗口...等。

以此類推，當平均三大生涯核心驅力所構成的生涯品牌逐一搭建出來後，就會是一個非常強大又有個人風格的貢獻文。甚至，學校及未來僱主也會因為你對自身特性有如此深刻的了解，及所能產生的強大貢獻，而不惜高薪或是發獎招聘你進去，作為學校的活招牌，並補足企業人才缺口，帶領企業前進。

Sincerely,

David

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：一个月准备 M7 的 Round 2 申请求定位

一个月准备 M7 的 Round 2 申请求定位 pumpkie

https://forum.chasedream.com/thread-1332487-1-3.html

問：

各位大神好！想申请MBA两三年了，但是拖延症晚期，眼看从低龄申请拖到超过平均年龄，不得不开始准备 打算赶一月初的Round 2，Dream School是Wharton，请大家帮我看看希望大吗？ 女生，国内出生长大，现为新加坡国籍 本科新国大，双学位GPA 商科4.5/5（一等），工科4.45/5（二等上），换算成4分制大概分别是3.6和3.5。 GMAT昨天一刷730（Q51V38, IR8)，作文成绩还没出。这是花了一天准备选择题，一天准备作文，半裸考的成绩。达到了Wharton的平均分，可是在中国和亚洲申请人里这个成绩算差的吧？纠结需不需要再刷G，750 - 760比较保险？ 工作经验4.5年，在新加坡，某五百强，公司行业top，主工业生产，个人领域supply chain，管培生项目，一直在轮岗，没有exceptional的升职经历或者管人经历。 Dream School是Wharton 2019 intake，现在有一个多月时间准备第二轮。另外想申请两个HS之外的M7，和Insead 2020 Jan intake。现在申请到入学时已经快30，时间紧迫，所以只好速战速决，不打算再拖多一年申请。 以上背景，感觉各种成绩都属于达到平均，似乎够用，但是没有特别突出的。请大家帮我评估希望大吗？还需要刷G吗？谢谢！ 答： 根據成功協助個案們錄取哈佛等M7 MBA，及拿下耶魯MBA獎學金的經驗， 以及畢業後進入世界各大創投、私募、管顧，與財星全球總部的生涯諮詢經驗 樓主G要重刷的，並且不建議今年申請，文件準備品質不高的。 又重新申請會難三倍。 天才型牛人，有780實力。有跨文化背景，業界龍頭企業管培有潛力， 有Cross-cultural experience與insights可以發揮 還要看為何沒有Management資歷？ 若完整建構生涯導向的申請文件，則M3可以說探囊取物 但有太多問題需要處理：包含Why Singapore，why dual-degree，why not master，why supply chain，why MA，career goals，career gap，why MBA，why now，why USA，why Wharton？ 可以說隨便一個有經驗的AO都會問這些問題 就筆者以往參訪Stanford MBA的經驗，Admission Director會翻箱倒櫃要找Who are you? 甚至細到會去猜想你的宿舍室友可能是什麼模樣 並不是名校/高分/雙學位/名企，就能順理成章地進名校MBA就讀 不然哈佛也不會每年可以拒掉兩百個GMAT滿分的申請人 還要看Why you？What’s your career calling? how have you impacted the world? and how will you impact in future? 根據常年生涯諮商經驗，樓主的拖延症是有原因的，從發文的語調不溫不火就看得出來 就心理學界對快樂的定義是五個字母PERMA，其中的M—Meaning「意義」可以說是生涯能否持續的關鍵 當個案沒有朝熱情方向前進，或還在找尋熱情方向時，會本能性地先以「Growth-oriented」成長導向出發，以現在換取未來，並以此暫時逃避探索熱情的問題。 樓主的管培經驗就是很典型的搜尋與成長導向。 然而，一旦出現成長停滯，大腦會再度意識到生涯意義與熱情在哪的問題 甚至會發現過去的努力究竟意義為何？到底要成長到哪裡去？人生到底怎樣算成功？沒有意義的成就就算是能餬口，內心的空虛也像沒有活過一樣， 甚至更有甚者，潛意識會算不出過去食之無味的痛苦努力，究竟是為何？甚至有可能會為了終結痛苦而自絕 而多半在這時，MBA會被誤認為是任意門，事實上卻是一個逃生門。 就算畢業了，由於選擇過多，因而繼續重蹈覆轍的機率非常高，直到找到熱情為止。 然而，畢業就業後，多半就會立刻面臨成家壓力，屆時轉職成本會瞬間飆高到無限大，然後多半就將錯就錯了，造成中年失業與下一代的教養問題，而至惡性循環。 事實上，人的生涯是由生涯三驅力組成：興趣、性格、專業能力。 根據達爾文進化論，生物尤其人類在求生過程中，會在資源支配者（父母）與資源競爭者（兄弟姐妹或近親、同儕等）中，求取最大競爭資源。 而在求生過程中，大腦為了要加速資源取得，而會將個體在環境中的求生利基制約，而成為興趣—簡而言之，就是在應對父母與手足甚至同儕的過程中，建立「贏」的習慣，並且久而久之養成個性。 透過對生涯三驅力—興趣、性格、專業能力的探索，將能找出每位個案平均三種核心驅力，以樓主來說可能是「主流競爭」、「跨文化適應力」，及「綜合性成長」。 將這三大核心驅力像金字塔的邊柱一般，進行組合與投射，就能得出一個「不再工作、快樂致富」的生涯。 因此，樓主為何會移民新加坡就成了關鍵，並且應該是小時候就過去的，不然難以適應Singlish與移民競爭，更別說要在新國大雙主修商管與理工。因此家族背景必有特點，並且與樓主的「主流競爭」與「跨文化適應力」的個性養成有直接關係。 另外，從大學主修的選擇開始，就出現熱情探索的過程，很可能因此才雙主修商管與理工; 並且在畢業後又再出現一次，透過管培輪調，來試探可能的熱情選擇 而選擇是生產龍頭的供應鏈，或許再度跟「主流競爭」與「跨文化適應力」有關，一方面進入龍頭企業又搭上供應鏈的主流順風車，另一方面又能同時運用跨文化適應力及語言的優勢。 然而，生涯三驅力--興趣、性格、專業能力，能力排最後。 靠能力所兜出來的叫做「Job Management」; 而由熱情與性格所組合出來的，才是「Career Management」 其中的差別在於長遠的持續力，路遙知馬力。 沒興趣的事做不了三年。 因此，原則上要回頭檢視在輪調過程中，有沒有哪個function做起來比較有興趣？ 如果都沒有，則有幾種可能：一種是有少數個案視挑戰為興趣; 也有人喜歡跨部門合作，及綜合性的規劃與策略; 再不然就是興趣完全不在企業內，那就要看樓主的業餘休閒為何 因為「釋放壓力的活動」是快樂致富生涯的重要指標--如果能從是如此舒壓療癒的活動又能發財，那豈不是太棒了？ 還有個奇妙的點，就是一般MA Rotation Program只需要兩年，為什麼樓主現在即將屆滿三十歲？ Wharton有Lauder Program是International Management，不過要看樓主有沒有要走國際管理; 供應鏈強校有MIT，但事實上最強的是MSU 當然有的人是成長為挑戰、甚至興趣，則管顧諮詢可以嘗試 則最強的要算百分百案例的哈佛與UV Darden達頓 史丹佛的話就真的不要申請今年，因為要在一兩個月內回答What Matters Most To You? 實在是難如登天 哈佛的Candidacy也不要，短時間太難以構築一個Compelling的故事了 不過樓主最大的問題是真實的Career Management 希望這些有幫助到樓主～ Sincerely, David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力2–選材

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力2–選材

繼上週，一般申請人在寫Leadership Essay時容易有的錯誤觀念，是認為要找最impressive最令人驚豔的故事， 然而卻無法定義怎樣才是令人驚豔，因為專業上這種定義本來就不存在。

另一方面，如果你是美國隊長的冷靜個性，卻講出浩克型的發狂型領導力故事，只會讓雇主與招生委員覺得你不知道自己是誰，很難在組織或學校中產生fit。

學校甚至會認為你在求職時會亂槍打鳥，影響佔了排名條件五成的就業數字，因而會先把搞不清楚自己是誰的申請人都先拒了。

而在不知所措的情況下，申請人只好到處搜尋相關資訊，卻發現別人的故事看起來一個比一個變態，自己怎麼相形之下一無是處？

因而產生挫敗感，甚至導致自信低落，最終落入惡性循環，終至潰堤放棄。

事實上，天生我材必有用！

不論是僱主或是學校，其實並不是在看誰的領導故事最令人驚奇，而是在看Who You Are，然後如何達成你的Career Goals，找到熱情工作，並且產生School Fit。

上週有提過，每個人的領導力都不一樣，而又必須要跟自身的生涯品牌一致，還必須要吻合Why Career Goals、Why Company與Why School，並且組合出無懈可擊的Candidacy⋯⋯等，究竟該怎麼做呢？

事實上，根據情緒方形西瓜的理論（請見前文），其實是反過來的—每個人在求生過程都早已具備這些特質與故事，我們在成長過程中，其實至少已經在環境中贏過三次：家庭、校園，與職場。

每個人在求生過程中，會因為達爾文進化論的「求取最大競爭資源」，而制約出各種行為習慣，並因為大腦為了將求生效能極大化，而將求生行為簡化為平均每個人三大求生技能。

這些求生技能會成為救命經驗，而自然制約成固定的行為模式，終其一生。

因此，你會發現自己的行為模式其實一直在重複，雖然看似盤根錯節，但其實底下只有平均三種核心驅力。而這些驅力因為是大腦在成長環境中，認為最有效的求生方式，因而會在成長過程中不斷以某三大軌跡持續滾雪球，直到現在，就像迪士尼城堡往天上打的許多道聚光燈那樣。而這幾道聚光燈，就會是你的領導力軌跡。

例如：

小華由於是獨生女，因為社群需求而培養了廣泛交友的人際能力。

長大後的生涯目標即是成為人資處長，協助每位同僚能在組織中各司其職，又能生涯極大化。

申請的學校可以是普度大學，其人資課程完整紮實，有如：Staffing Systems、

Compensation and Reward Systems I，及

Labor and Employee Relations (Industrial Relations)等特專人資課程。

那麼小華的領導力故事選材，就應該會是發明了某種團體互動遊戲，能讓同學與同事都能在群體中受到認同，並因此使某問題同學或同事成為中流砥柱。

而不會是如何在競爭之中一枝獨秀的故事。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時程管理（續）

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時程管理（續）

一轉眼已經十月下旬了～大家以為看起來還早，但事實上離明年一月初的年度申請死線只剩十周左右。

如果從一月初倒數回來，除了不要在最後一天提交，應該提前至少三天以上，以避免塞車當機不能申請;  

扣掉填八到十所申請表至少需時一周，並同時進行申請文件proof read大約一周左右，大概就是聖誕節前要完成所有文件。

扣掉推薦信一到兩封，要跟主管來回至少一至兩周以上，那就是十二月十日前，要將履歷、及一般申請八到十所學校的至少五到八篇Essays都要完成。

而履歷乃申請的背脊主幹，至少需時一到兩周，尤其深度挖掘的A字架履歷表甚至需時一到兩個月。

則剩下的時間最快也要一周一篇Essay。

以目前各大論壇都還靜悄悄的狀況，就可以知道大家都還沒開始寫Essay，不知道它們到底有多難。

寫了你就知道～ 

有人光Career Goals就鬼打牆，兩個月出不來;

也有人Leadership一個字都擠不出來。就算是已經有了Outline，還是一個字都擠不出來。

有些高手好不容易寫了三篇，卻怎樣也拼不起來這三篇的關聯～

或是好不容易寫了個一千字故事，學校卻只要兩百字，怎樣也縮不下來。

就算都寫好了，卻無法解釋大學主修跟選修為什麼會修那些課？

轉職邏輯與時間點還得接起來，後面還有Why MBA、Why Now與Career Goals～

最麻煩的就是Why Schools了～每間寫起來都一樣。

那就麻煩大了～

除非已經對生涯三驅力與三大生涯品牌有透徹了解，至少需要兩至三個月以上的挖掘（日間個案較少時則可能壓縮至兩到三周），才有可能達到一周一篇的境界。

要想達到此境界，必須要在題材已經躺在那裡等你，且背後驅力完全貫串的狀態下。

否則，申請文件將會東一塊西一塊，背後卻是一個大問號，肖想學校來救援。

然而學校們各個泥菩薩過江，自身難保，相對於其他對自己有透徹了解的申請人，在平均錄取率只有11%的激烈競爭下，學校只能先把你給釘了。

眼看如此緊迫的死線時程，絕大多數申請人卻只能眼巴巴地任時間從指縫間溜走。

為什麼呢？

因為根據往年經驗，在這個青黃不接的夏秋交界，多半都靜悄悄，主要都還是在考試。

那麼為什麼考試要考這麼久都還考不好呢？

多半有兩個原因：一是搞錯順序--先考GMAT再考托福，想說先有個七字頭，後面就輕鬆了。

殊不知考試就像跑馬拉松一樣，想跑完42公里全馬，是必須要從十公里短馬開始練習，幾周後才能進入21公里半馬，幾個月後才能進入超半馬30公里，再過個把月後，最後才是全馬。

沒有穩定的英文基礎，是沒辦法考托福的。

而沒有考過相對來說比較容易的托福，是不可能在GMAT拿下高分的。

而另一個更根本的問題，就是不知為何而戰。

在還沒有搞清楚具體的生涯目標之前，包含產業與職能，以及最重要的「Why」，你怎麼知道欠缺什麼技能？

又怎麼知道要念MBA？還是MS？Ph.D.？

還是什麼都不用念，只要考幾張証照就好？

甚至只要透過轉職或陞遷，就能取得所需技能？

如此將難以產生畢馬龍效應，而因此怎麼考都停在原地，直到考試次數用完為止。

對於要上班的申請人來說，若是還沒搞清楚為何而戰，又還沒考到理想分數，那麼今年很可能已經太遲了。

其他全職準備的申請人可能還有機會。

大夥加油～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：本年度申請時程規劃

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：本年度申請時程規劃

一轉眼已經十月中了，雖說離明年一月初死線還有兩個半月，但對於尚未考得理想分數、且不知為何而戰的申請朋友們來說，除非是全職申請人，不然若是與大多數申請人同樣在職申請，那麼今年應該是來不及了～

原因是因為即使目前已經有理想分數，那麼就算照著SOP走，光要逐一挖掘生涯方向與建構履歷就要六到十週，如此掐指一算大約要十二月中～

雖說這些前置作業佔整個申請流程的七成左右，後續Essay與推薦信的故事題材也會躺在那兒等你，但依照一題Essay從選材、架構、編寫到刪改，少說要一、兩周的時程來看，就算寫完三大核心題型Career Goals、Leadership、Contribution等，至少也要一個月。

雖說這三大題型可以丟出至少四、五間的學校，但還有推薦信撰稿、還要等待回覆; 而填個八間申請表少說要一周...等，如此一來最少已經一月中去了。不用說那些排名越前面的學校，變化題越多，字數越短，也因此越難寫。

當然有人說哪裡需要那麼久？不是直接跳到寫出漂亮的Essay就行了嗎？

很簡單～沒有經過深度生涯挖掘的申請人，Career Goals不是將錯就錯，就是用掰的。

如此一來不但不知個人的生涯驅力與性格方形西瓜，也不知Career Goals與Why MBA、Which MBA等為何而戰的問題。除了因為畢馬龍效應而使考試難上數倍之外，申請文件也會東一塊、西一塊，而沒有核心架構與邏輯，推薦信也不知從何互補。如此在Adcoms看到整份文件時，會是七零八落，或是一個超大問號，而難以有突破學校期望的申請強度。就算有幸拿到面試，也不堪一擊。

只能靜待不會發生的奇蹟。

而這樣的奇蹟只有一種可能會發生，就像前一期鏡周刊的封面故事--台灣首富富邦蔡家的長孫，在受到老爸台哥大董座蔡明忠的安排下，從知名家族事業學府南加大畢業後，安插進入外商管顧歷練，再安排到今年市值不知為何蒸發四成的騰訊，近日再度悉心安排進入華頓商學院就讀MBA，加入剛獲得亞軍的堂哥及川普、依凡卡、巴菲特等眾多富二代行列。

只要投對胎，不到三十歲就有五十億身價～ 

而根據鏡周刊該篇報導的統計表格，從華頓畢業的九位知名台灣校友中，有四位姓辜，三位姓蔡。

不知華頓商學院副院長在受到蔡董宴請來台餐敘的時候，有沒有看到這篇報導~ 就自己所領導的商學院可以由名家安排進入就讀，有何看法？

如果名校都能這樣接受安排，那何不安排進入哈佛、史丹佛或普林斯頓呢？

順帶一提，根據常春藤MBA獎學金經驗，雖說絕大部分學校的申請表格中，都有欄位詢問父母姓名職稱，及是否有校有血統，甚至是財力證明等。但還是有些超級名校如：耶魯等，是完全找不到如此欄位填寫家族背景的。

就算你是牛魔王的兒子，也請乖乖排隊申請，公平競爭。

大夥加油囉～

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請表的奧秘2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請表的奧秘2

繼前兩周，隨著第一輪死期的到來，傳統申請人以為只要把分數考高，然後Essay寫出一兩個看似華麗的故事就行了。

其實不然。

回顧我們前幾周所探討的Holistic Approach，事實上是從申請表、成績單、履歷表，到Career Goal Essay、領導力題、對校貢獻題，以至自我介紹題，甚至各類變化球題型，如：Cornell Johnson的”Back of Your Resume”履歷表的背面、Duke Fuqua的"25 Random Things”、Berkeley Haas的"6-Word Story”、MIT Sloan的Cover Letter、Stanford GSB的"What Matters Most to You?”，以及最難的開放題—HBS “Candidacy”等; 當然後面還有推薦信，以及面試。

當申請人面對這麼龐大又複雜的申請文件，多半都騷破頭殼也想不出個所以然。

其實如果有在追蹤筆者這一年來的每週公益文章，就會發現其實早就有個生涯三驅力模型：興趣、性格、專業能力，並且透過這三個工具，可以找出三大生涯核心驅力，將他們拿來當品牌用，就會投射出一個生涯金字塔，在等Adcom來問。

如此一來，當我們自己的生涯橫竪都會成功，自然會跑在前面給學校追，然後不論它們出什麼鬼難題，都兵來將擋水來土掩。

而尤其在死線前的這幾周，申請人最容易忽略的，其實是申請表。

在看似落落長的申請表，裡面其實暗藏各種玄機～ 

其各校之間明爭暗鬥的激烈程度，可以用”Epic 史詩級"來形容也不為過！

其中一個不為人知、卻堪稱經典的，就是「背景產業與職能」選單

當你填第一間的時候不會發現，有的人甚至不管填了幾間都不會發現

但當越填越多學校時，你會發現各所學校選單各有異同

有些背景沒得選，只能選”Others 其他"

或是有些背景會有多重屬性，例如：Dancer究竟是Art？還是Entertainment？

而正當申請人好奇：那些學校網頁上的學生背景的比例數字是從哪來的？

其實就是從這些申請表選單所整理出來的

那麼有眼尖的申請人就會發現，當你有某固定分數與年資，並朝某特定生涯目標邁進時，例如：品牌行銷

你所比對的學校就是大概某幾間相近的學校，並且會去看這些學校的在學生背景比例如何

這時，這些排名上接近、又有相似資源的學校，就會成為捉對廝殺的對手

而在學校跟補習班一樣在比榜單的這個點上，申請人的背景選擇竟然會無意間成為未來學校的招生品牌

甚至是可以回推某些學校互為對手

這種時候就可以運用戰國時期公孫衍的合縱策略，與張儀的連橫策略，來相互抗衡

然而，這必須要申請人本身對於生涯金字塔有透徹的了解，知道自身的強項與進修點

來吸引學校之間的資源強弱的競爭

因此，當所選背景、申請學校羅列，配上整體的申請文件堆疊

這些捉對廝殺的學校會忽然背脊涼一半，發現你看破了競爭學校之間的各自罩門

就會自然乖乖秒殺面試跟獎學金了

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔

繼上週，當傳統申請人想破頭卻難以突破富二代魔咒時，殊不知事實上富人有富人的問題：也是有不少富二代在養尊處優的成長環境下，略過了求生過程的自我突破歷程，反而出現長期在溫室中被架空的成長歷程，卻在某天忽然需要面臨接班問題，而產生像林明昇這樣因為經營不善，而只好將祖產給賣了的例子。

因此，唯一能突破申請時的富二代競爭的工具，就只有生涯三驅力模型。

而事實上，生涯三驅力理論有個綜合進化版的模型，叫做生涯金字塔。

當用生涯三驅力作為金字塔的底部時，事實上每位求職者或申請人都會找到平均三種生涯核心驅力，例如：組織能力、數學運算、打破規則的傾向。

會成為這個生涯金字塔的三個立體邊，而構築出一個三角錐的金字塔，並且投射出頂點：不再工作、快樂致富的理想生涯，例如：創投。

當出現這個理想生涯時，會因為這三大核心驅力是我們家庭所養成的求生本能，而自然養成我們的個性與熱情，以及專業能力。

那麼，當我們把申請表上的大學主修、工作資歷產業與職能、畢業目標產業職能等空格，依照三驅力模型填寫，配合上成績單與履歷表，以及Career Goals、Leadership、Contributions等Essays，甚至還有推薦信等整體一致性，就會從某個角度出現一條一柱擎天的鐳射炮，並且在當前狀態與理想生涯之間，出現一條貫穿某特定學校的虛線。這時Why Now與Why School就會出現，然後就會秒殺面試，並且在面試時因為全部都一體成型，堅不可摧，就會自然秒殺獎學金了。

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時的領導力心態突破

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：申請時的領導力心態突破

不論是求職或是申請，都有一個至為關鍵的心態突破點—叫做生涯領導力。

傳統上，在求職或申請時，當無數個案在景仰高大上的跨國企業或世界名校時，其實已經分心了，並且忘記一件事：究竟你跟對方誰強還不知道呢？

因為說實在，如果只是一味地想向這些號稱令人景仰的單位，去證明自己有資格錄取的價值，或許最終也如願進去了這些號稱令人景仰的單位，那麼其實出現了一個基本的謬誤，就是這些單位會如此令人景仰其實並不是因為你。如果無法帶領該機構成為下個世代的領導單位，那麼就算進去了，一方面是狐假虎威，另一方面只是成為這些受景仰單位的累贅罷了。

尤其，正因為如此的「被領導心態」，也因此絕大多數求職者或申請人沒有被錄取，因為這些高大上單位並沒有看見求職者或申請人究竟有什麼值得錄取的價值，而根本的原因就是因為出發點的心態就不正確。

金氏世界紀錄史上最成功的歌劇之一—歌劇魅影，其中就有經典橋段在講這個心態問題。

劇中當劇院管理人及眾人還在逢迎拍馬，讚揚原劇的台柱女歌手歌聲有多麼迷人時，魅影出現了，除了故佈疑陣把劇院從上到下炸一遍，讓人不知道下一妙會不會被炸死之外，魅影把整齣原劇從劇情、角色遴選、橋段、旋律、歌手特質與歌聲極限、情緒傳達、走位，甚至到背景裝潢等從頭到尾批得體無完膚，並且要是照魅影的意思改良，的確能讓該劇脫胎換骨，成為經典鉅作。

然而，被魅影選中並指導成為新女主角的克麗絲汀，用發自內心的愛來感化了魅影，除了使原劇脫胎換骨到另一個前所未見的層次外，也突破了造成魅影自卑而扭曲心態的外表，使魅影放下屠刀，成全克麗絲汀的感情。

這在近期為個案咨詢選校時，就有發生類似現象。某科技業產品經理個案，在挖掘出對產品行銷的生涯興趣後，在嘗試從排名上找出頂尖行銷名校時，竟然在排名前三的某強調團隊的名校中，居然找不到半門跟產品開發有關的課程？！

就在此時，當學校還在問你的貢獻時，其實你跟學校的價值已經勝負立判了～

如此掛羊頭賣狗肉的學校，其實不需要花任何時間精力去申請。除了它幫不了你之外，也顯示了內部金絮其外的文化，錄取也是請你去教人的～難以將你焠鍊成卓越的產品行銷領導人。

時常因為求職者或申請人分心於想要驚豔其仰慕的企業或名校，卻忘了自己是誰，也忘了專注經營自己的熱情，將自身特性發揮到極致，並且闖出一片天。這是因為欠缺生涯探索工具，以致自我了解不足的結果。因此，當我們一開始就建立正確的心態，萬丈高樓平地起，專注地爬到世界的高度，並持續地深入無人之境，這些原本號稱令人景仰的企業或名校就會丈二金剛摸不著頭腦，持續地好奇為什麼你可以達到如此境界？然後反過頭來景仰你，期待你教導他們如何能夠爬到如此的高度，並解決常人無法解決的問題。常春藤MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：選校邏輯解說

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：選校邏輯解說

這周的主題是可以跟最近幾周的全觀式申請文件議題連結的～就是申請人都很關心的「選校」問題。

同樣回到生涯三驅力--興趣、性格、專業能力，當找到平均每個人都會有三大核心驅力後，可以作為生涯品牌，並當作柱子投射出「生涯金字塔」，上方的頂點就是一個「不再工作，才能快樂致富」的理想事業路線。

而當前狀態(Status quo)會與生涯金字塔的頂點之間，有著一些技能差距，而當這些差距需要由MBA來滿足時，就會出現Why MBA, Why now, 及Which MBA。

那麼選校該怎麼選呢？其實很簡單，只是需要下很多功夫。

有幾個關鍵邏輯：地理位置與產業群聚、校名品牌聲望、就業數字、主修科目、生涯路線學程、研究中心、師資、交換課程與夥伴學校、體驗式學習活動、企業管顧課程、社團，甚至還有招生題型與校方文化、推薦信問題、網頁風格傳達校風、死期設定推斷領域對手...等，內容繁雜不及備載。

不過以最核心的條件來說，就是看「技能缺口」與「師資媒合」，而也就是因此，才能在進修過程中取得所需技能，並以此判斷其他無法提供這些相關技能的學校，就直接不申請，以免失焦，並將有限的時間精力甚至申請費，集中火力攻擊目標學校。

舉例而言，假設某個案想透過運動行銷來提升國人運動風氣，以提升大中華區多元運動商業化，則可以選擇有相關資源的學校：

To achieve this goal, I desire to take Sports Marketing Management, Business Economics: Doing Deals, and Venture Capital and Private Equity courses, and access the resources in FINK CENTER RESEARCH SEMINAR SERIES, PRIVATE EQUITY ROUNDTABLE.

Sincerely,

David 李

「互動式生涯挖掘 暨 MBA申請教學2.0」課程說明會 於8月26日週日下午1時至5時 於台大二活集思會議中心 拉斐爾廳

「互動式生涯挖掘 暨 MBA申請教學2.0」課程說明會 於8月26日週日下午1時至5時 於台大二活集思會議中心 拉斐爾廳

感謝各方支持！本單位由於年度業務量應接不暇，特此開出「互動式生涯挖掘與MBA申請教學課程」！

課程說明會 於8月26日週日下午1時至5時 於台大二活集思會議中心 拉斐爾廳舉辦！

由於年度業務量供不應求～ 為服務今年還想透過生涯三驅力理論，來找出真實陞/轉職生涯目標，並整體性地極大化MBA申請文件的朋友們，本單位將推出「互動式生涯挖掘 暨 MBA申請教學課程2.0」，以顧問親自進行互動式生涯挖掘的方式，系統性地協助大家挖出真實熱情生涯方向，並逐步指導如何建構出強大且無懈可擊的申請文件，包含實地操作練習。

課程即將在9月初與各位見面！

主講人：前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會NSHMBA 史上最年輕官方職涯顧問 David 李

課程將升級為七堂課，每堂3.5~4小時，包含：

一、「檢視生涯邏輯與三驅力：生涯脈絡、家庭影響」、

二、「三驅力歸納、三大生涯品牌辨析、生涯目標投射、Why MBA」、

三、「Ａ字架履歷製作」、

四、「生涯品牌與目標定案與推翻、Gap Analysis、Ｗhich MBA」、

五、「Essay基本題解說、校際競爭概念解說與操作」、

六、「Essay變化題解說、Candidacy Map概念解說與操作」、

七、「生涯金字塔與生涯品牌建構MBA Application整體性驗證」等。

課程目標：

將筆者十餘年來諮詢個案成功進入哈佛、耶魯等頂尖MBA、甚至拿下常春藤MBA獎學金等經驗，及成功諮詢個案進入全球創投、私募基金、管顧，及財星頂尖企業全球總部，並達成「不再工作、才能快樂致富」的諮詢經驗傾囊相授～

期望實地將學員生涯品牌與方向挖掘出來，並將申請文件極大化，實際進入理想學校甚至拿獎，實現快樂致富人生！

課程費用：新台幣39,800圓
優惠活動：九月初開課日前結清課程費用者，得享課程優惠價36,800圓。

課程說明會時間：8月26日週日下午1時至5時

地點：臺大第二活動中心 B1 拉斐爾廳（下樓左轉第一間）

報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com

告知報名人數，並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表，以利進行現場教學，額滿為止。

Sincerely,

David 李

Founder, David Lee's MBA Career Management 

Former NSHMBA Official Career Counsellor

davidl@mbacareerfitter.com 

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fb: David Lee's MBA Career Management 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com