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2022年7月6日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:生涯目標的產業與職能與MBA申請關係1

早在十五年前筆者開始幫數以千計各國個案諮商生涯管理至今,個案的產業與職能向來都是呈現「常態分佈」的狀態。

此現象可謂天經地義,不證自明。

有個案是人資背景想持續進修,卻挖出來其實是服務流程設計天才;
有公關背景個案,挖出來適合做國際棒球賽事的IMC整合行銷傳播;
有量化分析背景想念供應鏈MBA,挖出來發現是時尚精品總經理個性;
有傳產財務管理個案,挖出來適合做手工卡片CEO;
也有事務所高層特助,挖出來是管顧天才;
也有個案在事務所與金融業,挖掘後還沒念MBA就進了VC;
...等等不勝枚舉。
透過此生涯管理工具所投射出的熱情生涯,成功率是幾乎百分之百,且放諸四海皆準。

這背後的原理是一個筆者稱做「情緒流體的求生制約」的生涯管理定律:每個人在成長過程中,受到資源支配者與資源競爭者間的「環境情緒七巧板」夾擊,而在夾縫中求生存的過程中,因為成功經驗正強化,而形成的「情緒方形西瓜」。

由於這是每個人所習得「最佳求生技能」,並成功取得利基,因而未來也將持續以此經驗來面臨未來挑戰,而選擇最佳生活模式、價值觀順序;
而至進修組別、主修、選課、教授、同儕、課餘活動、假想敵、畢業目標、交換課程、公益活動、打工,甚至感情等;
以至於畢業後選擇的產業、職能、老闆、組織文化、同僚、競爭對手、業餘活動,與感情與婚姻對象等。

根據此定律,就像「大象的腳環」—過去求生經驗造成未來求生技能,將可以依據情緒流體的「四定律」與「四本能」(請見前文),推導出「不用工作的工作」:完全吻合興趣與個性的工作,進去就做自己,不再有「星期一症候群」,並且在享受快樂的過程中,持續致富。

而由於「物以稀為貴」的原則,由於每個人的DNA都不一樣,且在成長過程中的「環境情緒七巧板」也不一樣,每個人所習得的「情緒方形西瓜」也都不一樣,因此會沒有競爭,因為早在我們成長過程中,我們的大腦與身體早就已經幫我們準備好了求生利基,以及興趣技能與個性特質。
而這些興趣與性格特性會自然帶動專業能力,但反之不然。
能力並不會帶動熱情或性格特性。

只要我們釐清這些生涯驅力,並重新排列組合,自然就能不再工作,並且用快樂來「長大聚寶盆」致富。
古今中外的成功人士皆是如此。

然而,關於產業、職能與MBA申請的關係,早在筆者創業的頭幾年,就發現個案們常態分佈的產業與職能,與申請的結果竟然與並不成比例,並且有著與其說微妙,不如說神奇、甚至莫名其妙的關係。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2017年5月21日 星期日

[分享] 真實 Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

作者: airturtle23 (三隻小豬) 看板: MBA
標題: [分享] 真實 Career Goals vs. Why School 挖掘教戰
時間: Thu May  9 17:25:11 2013

真實Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

已徵求個案本人同意,在保護隱私前提下,示範生涯方向挖掘與選校策略

保險精算背景,生涯方向尚未設定,想申請 MBA in Supply Chain Management

假設一:先前工作選擇皆吻合心理上的「認知協調」機制,唯不必設限於MBA in SCM

開挖一:當初為何選擇精算工作?
答:因大學主修統計,想以客觀資訊應用於成熟市場

推論一:以「成熟市場」為要件,推論出各未來生涯之可能產業--航空、成衣、運動賽事、樂透彩卷,等

驗證一之一:並未吻合個案原先之MBA in SCM設定,因而「成熟市場」與「MBA in SCM」兩者中,必有一者非真。
驗證一之二:保險產業本身即為成熟市場,較貼近個案當初思維。


挖掘二:為何大學選擇主修統計?
答:因家庭期望選商,軍公教家庭背景亦訓練以事實為根據論事;統計專業門檻高,生涯穩定性高。

驗證二:統計確實吻合以事實論事,個案言談與思維模式亦皆以事實為根據,鮮少概括總結;在校成績頗高,職涯發展亦在相關領域持續晉升,顯示除具備專業能力外,可能有統計興趣。

推論二之一:生涯中,甚至主動運用統計執行額外工作項目建功,顯示除專業外,確有興趣。唯統計需有舞臺,因得「成熟市場」要件為真;並由此可知,MBA in SCM 非真。
推論二之二:然而「成熟市場」要件過廣,尚需進一步條件協助鎖定。


挖掘三:那為何當初會設定 MBA in SCM? 事出必有因
答:曾有創業經驗,當時敗在供應鏈

推論三:確有MBA需求,也有供應鏈進修需求,但並不限於供應鏈


挖掘四:又為何想創業?
答:因想改善生活品質,發現市場上有具質感之生活用品,但大多太貴,乾脆自己尋覓供應商開賣。唯之後難設進入門檻,因而遭過度競爭淹沒。

推論四之一:此供應鏈策略在於競爭策略之下,可能個案志趣不只在於供應而可能上綱至創業與競爭策略之層級。
推論四之二:此為平價精品業,可能有相關生活習慣或產業興趣。


挖掘五:平日有何嗜好?
答:長期喜歡收藏平價精品。

推論五之一:BINGO! 自保險業中穩定爬升,確於此時出現 MBA需求,顯示產業雖吻合「成熟市場」要件,卻食之無味,棄之可惜。平價精品產業亦符合成熟市場要件,且在非外力影響下主動前往創業之領域,亦符合長期關注與收藏之嗜好,此產業可設定為長、短期生涯之產業方向。
推論五之二:然職能別尚待確認是否限於供應鏈。


挖掘六:為何近日轉往直銷業任職?
答:因精算專業在保險業多只用於產品開發,卻可應用於直銷業之特有上下線結構,而進行全面綜合管理。

結論:挖掘完成!個案職能興趣超越供應鏈本身,已上綱至綜合管理。此全面性管理職能與創業過程的跨職能流程規劃吻合,亦與保險業當時的本業外各部支援吻合,顯示當時鎖定供應鏈問題乃是整體競爭策略之一,並非對供應鏈專有特殊興趣。

選校方略因此由原本的供應鏈強校名單,轉往綜合管理與企業發展名單,並特別鎖定消費品行銷強校。

找出真實生涯方向後,essay與面試皆如實回答,並由自我了解產生自信。最後成功拿下Top 15 MBA等七所錄取,並含四所獎學金。

Sincerely,
David 李

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David's MBA Career Management Center
www.mbacareerfitter.com
mbacareerfitteer.blogspot.com
davidl@mbacareerfitter.com