面試時應如何自我介紹？Please walk me through your resume|李大衛全球MBA申請

所有面試的第一題。看似簡單，卻至為關鍵。怎麼樣的順序以及內容才能贏得面試官的青睞？假設你剛現在正在面試，你會怎麼回答？ 

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原文如下：

 

這幾天又有人免試申請第四輪MBA，不過三週就拿到Top 20 MBA面試。

筆者曾在美國最大的萬人MBA徵才會上，有幸擔任官方職涯顧問，從事人資專業近20年，根據諮商過M7個案就業進入尖牙股、管顧業、PE/VC等美國工作的經驗，

從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試中，模擬就業面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

另一方面，是「彗星撞地球」的根本題，要了解你跟面試單位究竟有何關係？

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

當然，最強的申請人除外。能比表定的「4~8週面試通知」更早的時間拿到面試的申請人，基本上面試官都會看過你的文件再來面試。

而這些強者申請人們基本上都準備拿獎了～

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常。

甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。

招生辦最怕申請人因為畢業時就業搖擺，而拉低排名。

因此要有強大、而不動如山的三到五大「生涯驅動力」，所投射出來的生涯目標才會穩固;

並且會貫串你的大學主修成績單、以及履歷中的就業、升遷、轉職，

甚至到業餘興趣與公益活動等。

這樣才可能真實投射出生涯使命，並且貫串why MBA、why now，與why school，並且真實實現快樂致富。

而Walk through resume就是要帶領面試官，走過你的生涯邏輯。

因此要從成長背景，帶出你的幾大生涯驅動力，並投射出Career Goals。

基本上，根據長年人資經驗歸納，每個人都會有幾個核心的生涯驅動力，而基本上都是你在成長過程中「超越父母」的技能。

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講幾件事：

Criteria about why I chose this job、biggest accomplishment、skills learned、why left

然後一路講到現在。

然後，帶出global leadership outlook產業領導人遠景，

希望將業界帶往哪裡，改變世界。

就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

最後，簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

結束。

完美的生涯邏輯，會由成長背景所形塑的各大生涯驅力，及其所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。

而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

希望對大家有幫助～

Sincerely,

David Lee

（前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會官方職涯顧問）

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「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常，甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。

要帶領最怕申請人生涯搖擺的面試官，走過你的生涯邏輯。

要從成長背景，帶出生涯三驅力的結晶--三大生涯品牌出發，投射出Career Goals。

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講幾件事：

Criteria about why I chose this job

Biggest accomplishment

Skills learned

Why left

然後一路講到現在。

然後，就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

然後，簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

最後帶出global leadership outlook產業領導人遠景，

希望將業界帶往哪裡，改變世界。

結束。

完美的生涯邏輯，會由成長背景所形塑的生涯三驅力，及其所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。

而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

（待續）

Sincerely,

David Lee

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2024/01/mbawalk-through-resume.html

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

不論是申請或是過年後轉職，現在都來到密集面試的時刻。

為什麼大多數求職者或申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天就拿下Job Offer; 或是申請者秒殺錄取信甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻單位面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金;

以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 （類似「超前部署」）

3) 行動方針 （類似「戴口罩、勤洗手、保持社交距離」）

1) 總結（類似「隔離為最終手段」）

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日： 從情緒流體角度，剖析如何面試並錄取哈佛、耶魯等常春藤MBA，並拿下獎學金（上）

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時間難以同步，因此面試官與審核委員多半是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過申請文件。

當然，根據本單位近年大量秒殺含常春藤MBA在內之面試邀請的狀況，基本上面試官幾乎都是Adcom Director或Senior Adcom Interviewers，且原則上都看過文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而面試後，面試官將會為申請人填寫一份面試評量表，把申請人的回答與各面向表現交回給招生團隊，交互比對申請文件，以作出招生決策。

因此，各文件（包含Career Goals、Leadership、Contributions、Setback等essays，及推薦信）與面試等，乃是以生涯三驅力出發的完整策略架構，環環相扣，缺一不可，形成完美申請文件包，而被學校景仰，進而錄取甚至拿獎。

而透過面試也能同時達到幾個目的：確認申請者的自我了解程度、生涯邏輯與申請目的、對校了解與適切性、領導潛能與自信、對校貢獻，及英文簡報與關係建立能力。

另一方面，也可以從而確定申請人的文件是自己的，沒有捏造或剽竊。

除了哈佛有名在問實事之外，其他學校幾乎都是問career goals、leadership impact，school fit與contribution

以及各類團隊與溝通、甚至生涯問題，例如：

生涯目標與學校關係：Walk-through resume, short-term and long-term goals, alternative goals, career progress and skills learned, why MBA, why now, specific skill demand from MBA, why our school?

自我了解類：Who you are, strengths and weaknesses, things to be remembered by classmates, why are you good at what you do, wrong career decisions, setback? etc.

領導力類：Leadership examples, teamwork examples, difficult client, persuasion, admirable company and leader? etc.

貢獻類：Contribution to school?

創意奇幻類：dream job, if MBA doesn’t exit, ideal day? etc.

根據過去成功輔導個案拿下哈佛、耶魯、MIT等MBA，甚至拿下耶魯獎學金的經驗

要注意幾個關鍵：

一、Self-awareness，short-term goal，why school

這是一切的關鍵，不論求職、申請皆然，也唯有如此才能在真實生涯中，取得長遠成功。

另一方面，由於排名中有一半是跟就業有關，包含：

雇主評分 (Recruiter assessment score) 15%

就業成功率 (Placement success) 35%—細分為「平均薪資與獎勵」 (Mean starting salary and bonus) 14%，與商研所就業率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%。

因此short-term goal與alternative goal，以及skills developed與why mba，可以說是面試中至為關鍵的題目，佔整個面試中至少一半的重要性。

原因很簡單，因為只要沒答好，就無法就業，就會拉低學校排名，只能忍痛把你拒了。

而多半人在沒受過專業生涯管理訓練的狀況下，面試都會風聲鶴唳，特別是最剛開始的Career Goals，尤其是如果不知道這些生涯目標是從哪來的，以及為什麼？（請見前文Walk-through Resume）

面試官的撲克臉要是眼神一變，申請人就會以為講了學校不想聽的，「犯了大忌」，而嚇得差點尿褲子，或是見風轉舵改答別的，那就直接ding了。

又另外的alternative goals也必須與原始的生涯驅動力有關，不然會虛無縹緲、不切實際。

事實上，就算是哈佛或麥肯錫、科技尖牙股等面試，一切都來到”Mutual Fit”這個關鍵。

MBA面試是在模擬就業情境。然而就算是就業面試也是一樣，公司在面試你，你也在面試公司。在看互相適不適合，有沒有能耐接下公司最大的案子，帶領產業變革。

而這個適不適合的條件，取決於生涯三要素--興趣技能、性格養成、專業能力發展。

興趣來自於性格養成。而性格養成來自於以家庭為核心的成長背景，是一個叫做「環境情緒流體」的東西，每天在我們的幼小心靈中成長，並且在家庭及學習、就業等求生過程中累積經驗，久而久之會成為我們的求生本能，而來用這些經驗背景來應對各項生存挑戰。

這些特性有重複性，能夠預測未來生涯，而在專注地培養後，能夠造就長遠成功。

如此學校自然會仰慕申請人的高度自我了解與成功可能性，從而請進學校，與其他師生教學相長。

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：MBA面試時如何運用生涯三驅力來 Walk-through Resume

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：MBA面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

就在近日再創紀錄，秒殺常春藤MBA面試後，就迎來一個問題：MBA面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

根據哈佛MBA錄取與耶魯MBA獎學金經驗，從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常，甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。要帶領面試官走過生涯邏輯，要從生涯三驅力的結晶--三大生涯品牌出發，投射出Career Goals

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講四件事：

Criteria about why I chose this job

Biggest accomplishment

Skills learned

Why left

然後一路講到現在

就會出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

然後自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

然後剪短帶出三個詞的對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

最後帶出global leadership outlook產業領導人遠景

希望將業界帶往哪裡，改變世界

結束

完美的生涯邏輯，會由生涯三驅力所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

Sincerely,

David 李