「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑: 美本+英碩+中資投行求MBA選校定位指導

（由於沒有其他案例來源，僅能暫時以對岸留學網站的提問個案來解惑。若國內申請人有類似申請與生涯疑問，也可以提出來，將優先解答國內個案。）

大家好！上次來這裡刷帖子已經是2019年12月了，當時正好在DIY申請金融碩士。我在2021年7月碩士畢業後回到大陸top2投行工作了兩年，目前因待遇和自身職業追求的變化，想再度靠申請MBA回到美國。儘管時間有些緊張，還是希望大家能幫忙分析一下。以下是我的個人履歷：

目標：2024入學MBA

本科：美國TOP15 non-ivy 2020年畢業

碩士：LBS MFA 2021

工作：國內top2 IBD，A+H承做，2021-2024三年工作經歷，A+H證券從業資格

托福：109（2015年10月）

GMAT：720（2019年12月）

GPA：本科3.78/4.00，研究生無分數（英國特色）

目前選校：

衝刺：MIT，Wharton

平行：CBS，Yale SOM，Haas

衝獎：Anderson，Darden

申請原因：投行目前做了兩年（入學前會滿三年），大陸經濟形勢和金融定位都發生劇變，未來投行待遇進一步下降，向商業銀行靠攏，上升通道受限；以前實習都是在外資行，畢業後進入境內投行，並不適應，想通過MBA回到美國就業。就業方向是想去base美國的500強實體企業的MBA leadership program，work-life balance較好，或者去tech公司的Non-tech崗位。所以是金融轉非金融的路線。

疑問：我的個人履歷有閃光點（本科學歷+較高GPA），也有缺陷（GMAT 720，工作經驗較短）。個人如果可以的話，不想依靠家裡（畢竟本碩已經消耗巨大，家裡沒礦），因此想請問這個履歷申請S16的全獎是否現實？衝刺MIT、wharton是否可能？考慮到pivot to corporate & scholarship，您有何較為綜合的選校建議？

非常感謝您的幫助！

答：

大陸申請人GMAT 720可以DIY申請上LBS MFA，算是相當厲害～ 

不過近日對岸科研單位爆料，在近10億人平均月收入只有2000人民幣的環境背景下，能以沒有州內學費優惠念完美國大學、再念英國頂校碩士，家裡沒有雄厚背景基本上不可能，分數再高也沒用，何況是分數不高。

大陸申請人GMAT要760以上才算高分。

根據筆者將近20年來的MBA申請顧問經驗，成功錄取過哈佛MBA及耶魯MBA獎學金，並於今年第一輪成功協助非美籍、非接班、非弱勢個案，以「免GMAT/GRE考試」之姿，拿下Top 10 MBA獎學金！

若想申請世界頂尖名校所需要的條件，是商學院認證AACSB倒過來念的諧音，ASSBC–American, Successor, Score, Bribe, and Cheat。

在Netflix中的「買入名校」紀錄片中有闡述。

如果不是美國人，分數又不高，如果又不作弊、不搞黑金，那就只剩successor富二代，還有對岸的紅三代了。

然而，美式MBA跟MFA有天壤之別。申請MBA堪稱難如登天，尤其是對沒有背景的申請人而言。

尤其在對岸經濟自由落體，官富後代拼命潤的環境背景下，有背景條件的申請人太多了。

在英語系國家畢業可以免托福。免托福當滿分，或至少當平均分。

不過對於一些本來就免除托福的學校，例如：耶魯、MIT、杜克等，就會失去優勢。

GMAT 720對大陸申請人而言，是個雞肋分數。

托福109，又是美國前15名校及英國頂校，照理說GMAT可以輕鬆破750。

根據長年生涯諮商經驗，分數與實力不對稱的主要原因，是生涯目標及動機不明確。這部分稍後再解說。

先說考試的部分。雖說因為全球疫情三年影響，以美國為首的前10名MBA以外的學校，幾乎都免試入學，但前10名、尤其M7，還是幾乎都要求GMAT或GRE分數。

然而，在全球疫情後，商學院學生的出資者，口袋都被大重構，而造成申請人數直線下滑、商學院招生困難的狀況下，反而目前是千載難逢的機會，挾天子以令諸侯。

尤其在近日，哈佛與華頓校長相繼因為縱容反人類言行而辭職之後，哈佛、華頓、MIT等名校急需要新血來重振校譽。

不過，申請競爭力長年有固定的行情，樓主有如此的潛力，應該要儘早釐清深層的自身特質與情感上的生涯動機，才能在分數上暴衝，並且在事業上及業餘上都有令人驚豔的表現。

麥肯錫欽點的S17拿全獎有困難，但要拿獎還是有機會

有趣的是，若硬體條件與領導資歷不強，則要看身分了。

另一方面，由於排名條件設定的關係，若有時間準備的話，GRE暨簡單又有更大的分數彈性。對於還在猶豫要哪一種試的申請人而言，是一個相當關鍵的考量。

當然，對長遠事業而言，GMAT由於有考修辭，更完整的邏輯，以及更全面的閱讀，對於實際領導管理能力的培養，會有更實際而有效的幫助。

關於GPA，有趣的是，英國碩士不公開成績對樓主不見得是好事，因為搞不好樓主碩士成績也不錯～ 所以如果樓主碩士成績好的話，看能用什麼方法請學校證明在校的好成績，會對樓主有幫助，用來補足GMAT同申請群中的相對弱點。

任誰都想要在美國有工作經驗，所以樓主的申請動機並不成立。

要從雇主角度思考，為什麼他需要你來為他工作？

除了有頂尖投行經驗外，重點還是在於樓主的自我了解，與職業興趣為何？

興趣技能來自成長過程中，超越父母與環境期望的能力。

專業能力反而可以被興趣帶動。

甚至反過來說，也只有興趣技能，才有辦法永無止境地提升專業，而不會為了錢而工作。

這樣才有可能成就卓越，讓錢來追你。

MBA申請看的是領導力，背後來自於自我了解，尤其是真實的生涯興趣目標，以及領導管理能力與潛力、社交溝通協調談判能力，還有策略規劃與執行能力、分析能力量化能力等等。

樓主能有頂尖名校學歷，以及頂級投行經驗，在硬體條件上可以加不少分。

然而，內行看門道。工作資歷太短是申請弱點，尤其是缺乏管理經驗，不過因為有頂級名校碩士的學歷作為代換，在年資條件上算是打平。

若是在短短的工作經歷中，有因為興趣技能與領導特質，並結合學歷所學，而產生另人驚豔的成就與發展潛力的話，就會產生「甩鞭效應」，可以對產業未來產生強大的影響力，並為世人產生卓著貢獻。

根據筆者成功協助個案錄取哈佛MBA及耶魯MBA拿獎的經驗歸納，可知Adcoms要找的就是這個。

目前還沒看到樓主有相關的成就表現或潛力。

要看樓主大學念什麼主修？動機為何？

又為什麼要去英國念MFA？然後為什麼要進投行工作？有什麼興趣的點吸引你？又未來要去哪裡？

不然以目前樓主申請的動機，純粹只是為了自己未來的出路，這樣是不會上的，而且可能全軍覆沒。

申請的重點在於自我了解。

要找到你的成長環境，如何培養你的興趣、性格、與專業能力等生涯三要素，

然後找到背後的生涯驅力為何？投射出長、短程生涯目標，並羅列所必須的領導技能。

而這條生涯路徑中所欠缺的技能，是因為只有某幾所學校有提供，才能能夠選校。

因此，不把學校的所有課程資源、與教授師資的CV一條一條調出來看，是無法選校的。

這也是為何筆者很少以綜觀方式來分析學校的原因。

一樣是金融領域申請人，PE與VC與IB，以及銀行業、保險業，與各種股權與債權投資等，每個人的興趣與背景技能都不一樣，動機也不一樣，因此所需要的技能缺口也不一樣;

而每所學校雖說有綜合排名與專業排名，也有地理位置、就業市場、經營方針、校譽、歷史傳統、師資等差異。

對別的申請人而言是名校，對你來說可能不是。

人沒事不會喜歡投資的，尤其是成長在優渥環境的富二代。

金融要做得好，生長背景必須要夠窮、夠拮据，才會因為知道錢的輕重，與其槓桿的威力，並且對未來的希望與方向有強烈的嗅覺。

必須要經歷過財務的絕望與窘迫，才能培養出這樣子的嗅覺。

這是教室裡怎麼教的教不來的。

樓主問題問得很好，該如何學校？

目前學校口袋名單混亂。

雖說樓主是美國前15名校及LBS碩士畢業，但目前口袋名單裡面，7間有4間是夢幻學校;

然後有2間MIT跟柏克萊是科技導向，跟樓主幾乎沒有相關。

除了華頓跟哥大屬性相同以外，MIT跟柏克萊研發屬性接近。

其他學校屬性則相距甚遠。

耶魯在一百多年前中國第一批留學生開始耕耘，到現在超過百年品牌，因此對中國申請人而言，耶魯號稱比哈佛還好。

也因此，幾乎所有條件較好的中國申請人，都會申請耶魯，因此其競爭慘烈程度，可以用擠過頭來形容。

根據筆者的申請諮商經驗，樓主目前的這些硬碟條件，離名校耶魯還有相當一段距離，除非有隱藏條件，或是奇蹟發生，不然可以說機會渺茫。

會建議選擇更實際的目標學校申請。

其實，M7都是財務學校。哈佛、史丹佛因為學生競爭力號稱最強，因此受金融大佬們親睞。

芝加哥走經濟與管顧; 華頓與哥倫比亞走傳統金融; MIT與史丹佛走科技新創。

西北著重管顧，在金融領域算相對弱勢，至少在M7之中是如此。

另外，由於全球不景氣，加上大陸經濟前景黯淡，富二代紅三代鳥獸散，基本上幾乎全都潤到美國。

即便是有背景，要上美國名校將會面臨極大的競爭，因此不會只申請7所學校。

根據經驗，都會申請10到15所。

樓主還有很多學校沒有考慮到。尤其是在這種時局，要考量申請策略，要以學校的需求出發。

像西北因為在M7之中算是金融弱勢，主要走管顧分析路線，會很愛樓主這樣的金融與分析背景。

還有芝加哥經濟超強，可以走管顧與金融，也因此就業數字亮眼，而長年在排名中名列前茅，會需要樓主的金融第一線經驗以及分析能力。

尤其眾多過去的申請個案在經過info session後，時常反應學校稍嫌學術生硬，因此需要樓主的實作能力經驗。

還有其他非常好的學校，例如康乃爾、達特毛斯塔克、跟NYU。或許樓主就是這所前15名校畢業的。

還有一家超級量化分析學校，是CMU卡內基美隆Tepper，量化分析專業強到第一年統計要統3次，很多人不敢念！

但是它的就業數字幾乎百分之百。對於喜歡量化分析的學生而言，可以說是天堂也不為過～

並且能在金融領域發揮強大的量化分析優勢。

雖說第二輪已經即將死線，但以疫情後全球申請人資金窘迫、而申請人大幅減少的狀況來看，商學院招生勢必慘不忍睹，也才會紛紛延長免試入學方案，並延後或增加申請死線。

雖說大陸官富後代拼命潤往美國，學霸、接班人滿天飛，但真的能洞察自身生涯驅力與真實生涯興趣使命的申請人，其實屈指可數。

也因此，亡羊補牢猶未晚矣，即便是第3、4、5、6輪、甚至滾動輪，都還有戲唱～

以上分析希望對樓主有幫助～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：What is leadership? 2v

有沒有人覺得奇怪？

為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時，卻總是有人知道那是什麼，並且走出自己的成功之路？ 

又有沒有人覺得更奇怪？

為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生，進入號稱高大上的企業，卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作？例如：亞馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等

而這些MBA們口口聲聲要改變世界，但真的領導世界變革、名流清史的，卻幾乎沒有聽過有誰是MBA？

即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程？

當然不是說MBA沒用，畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。

MBA不是東西不夠學，而是東西太多，必須要有高度的自我了解，弱水三千取一瓢飲。

問題是，究竟是哪一瓢？

事實上，上述問題要分為兩個面向：一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。

例如：M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題，以期搭上當時紅極一時的全球流行現象，沒想到不到幾個月光景，該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具，能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力，並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上，根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論，興趣來自「求生利基」，也就是在成長過程中，能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能，而持續正強化，形成興趣。

個體在這些興趣的長年養成中，事實上已經大量累積經驗，並本能性地找出贏過競爭的下一步，而產生專業直覺。

這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則，卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上，根據經驗，基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時，會自然知道其所投射出的理想生涯中，所可能面臨的產業問題、未來挑戰，及可能的解決方法～筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說，使命領域中的領導力，其實就在自己的成長過程中的利基經驗中，而不是在看別人如何成功，以期學得普世性的領導力，因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士，就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功，即可反向驗証。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：什麼叫「最大申請條件Delta」?

有逛過帳篷店的朋友們都知道，帳篷不是只有三角帳篷或蒙古包，還有各式各樣的功能樣式，包括：長寬高尺寸與人數等級、圓底/方底/寬底等基地型、房型與房數、一體成形或各類分房搭建組合、搭建與收納方式、秒開式或搭建式、防風/防水係數、野餐型與過夜型、品牌、價格、性價比...等等。

每個人因為需求不同，而選擇最適合自己的功能性帳篷。

若只有3X3平方米的營地，卻一味地追求品牌或10X10平方米巨無霸蒙古包，結果搭不下; 

或是有10X10平方米的團體夜宿營地，卻只搭了1X2米的單人秒開帳等，

都失去最佳化的意義。

當然，當功能式樣、營地都選好了之後，其中最大的關鍵，在於「帳內空間的極大化」，取決於主柱、邊支柱，與營地的策略相關性設計。

申請文件也是一樣。包含：申請表、履歷表、成績單、Essays、考試成績（GMAT與TOEFL）、推薦信、面試等

而Essays又大概分為幾大類：

- Career goals 

- Leadership related: Impactful Leadership, Setback, Defining Moment, etc.

- General and Unique Contributions 

- Creative Leadership Questions, e.g. 3 Historical Leaders to Travel with You, Most Inspiring Moment, etc. 

- Who you are/Introduce Yourself 

- Ubiquitous Questions: What Matters Most To You, General Candidacy, etc.

如何破解呢？又生涯三驅力為何如此強大好用呢？

原則上，整份文件是以申請人的生涯三驅力，所投射出的某生涯目標為軸心，從成績單中的大學校名、主修與選修課起; 

到履歷表中的產業一致性、企業規模、職能陞遷與領導經驗; 

以至Career Goal Essay的生涯使命的啟發與經營; 

到Leadership Essays與推薦信所交叉出的「領域中之關鍵領導能力」的策略性養成，包含：全球領導人哲學，人際與溝通、權力與談判、風險與創業家精神、策略與執行、毅力與回復力、創意商業化能力...等; 

及這些領導力與生涯目標的相關性; 

而到最後的面試中的全面向攻訐集大成; 

用以評斷申請人對商學院的貢獻，以及申請人的學術與領導力成長需求。

因此，要如何策略性地排列組合申請條件，使之極大化，則"Correlation of Candidacy”「文件間的相關性」就成了申請時的關鍵。（申請條件請見前文。）

舉例來說，某申請人的關鍵生涯驅力是「自由」、「多元性」、「樞紐重點題取能力」等，則在成長過程中就已經因為多元性，而早在大學主修就選擇了外城市的經濟系，並在成績單中也能看出自由、多元的選課方向，如戲劇課與西方哲學課，與藝文名校的海外交換課程; 

履歷也會看出知名全球品牌內的區域管理顧問工作，並且因為其樞紐式的抓重點能力，而能大量而快速地解決亞洲各國的生產流程問題，並因此快速陞遷與輪調。

Career Goal Essay中講述了由家庭背景所培養的這些關鍵生涯驅力，並投射出長程要往管理顧問業前進，提出了以效能整合領軍的「自動化財報管理模型」這項產業領導人哲學，並在履歷歷程、Leadership Essay與主管推薦信見證中，都以實際經歷故事踏出這項自動化財報管理足跡，證明超越了當前業界現況，讓學校與未來僱主深信這是該領域管顧的未來，因而出現「物以稀為貴」的申請條件，而受到某特專領域第一名校的青睞; 

然而由於是經濟系背景，擁有眾多模型建構能力，卻缺乏更精細的財務、會計、行銷、作業管理，與多國管理案例等的高階訓練，而出現Why MBA、Why now與Why this school。

而由於申請人是塊璞玉，擁有過人天賦能將頂尖名校資源學以致用的能力，因此在校名與分數條件差強人意的背景下，仍舊一舉拿下特專領域第一名校的錄取信，並在MBA學習中，瘋狂地受到自由多元的多國文化學生活動與管理案例轟炸，更增強了其樞紐是重點提煉能力與管理問題解決能力，因而拿下多枚相關領域的實習機會面試，朝向快樂而多金的理想生涯實現，不再工作而快樂致富。

這些周邊的領導力其實大家都有，然而關鍵在於這些「邊柱」領導力與生涯目標「主柱」的結構關係。

尤其根據經驗，由於申請人數同一個人，這些生涯目標與領導力集合，都是以同樣的三驅力所踩出的足跡，也因此會在冰山看似迥異的面向背後，會在海面下來自同樣的生涯驅力。

而這些力量都來自幼年時期的求生經驗，所產生的情緒制約，而進而養成個性與擅長的能力，並因此產生興趣，持續經營二、三十年，自然在特定領域已經遠遠超越他人，而出現物以稀為貴、並且無欲則罡的境界。

唯有如此投射，配上領導力的眾星拱月，才能超越學校，讓學校來追你。並以此來鎖定所申請的同屬性學校，而當學校在申請表中發現你所申請的學校都是死敵，就會發現你很內行，然後趕快搬獎學金來搶人。

哈佛MBA錄取及耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Leadership 1

轉眼已經十一月了！申請到了如火如荼的時刻～就算考試分數不理想，也只能硬著頭皮上了，不然就要等明年去了。

一般申請人多半一開始會找醒目標的Career Goal Essay來寫，不過通常都會鬼打牆出不來，因而多半會轉往看似相對簡單的Leadership題型。

近年常見的Leadership題型有：

2) Chicago Booth immerses you in a choice-rich environment. How have your interests, leadership experiences, and other passions influenced the choices in your life? (250 word minimum)

1) Kellogg’s purpose is to educate, equip & inspire brave leaders who create lasting value.  Tell us about a time you have demonstrated leadership and created lasting value.  What challenges did you face, and what did you learn? (450 words)

2) Tuck students are nice, and invest generously in one another’s success.  Share an example of how you helped someone else succeed. (500 words)

UV Darden

"Darden strives to identify and cultivate leaders who follow their purpose. At this stage, how would you describe your evolving leadership style and please provide an example."
(200 words)

"Please provide an example of a situation in which you have made a meaningful impact."
(200 words)

...等。

一般建議是先寫Leadership及變化題型，之後再轉往Contributions 、Career Goals ，甚至Introduce Yourself 等抽象題型。

原因是有單一事件為基礎，比較有著力點；

另一方面，寫Essay「筆觸」是關鍵—像練打靶一樣，越打才會越準。

而因此Leadership題型才是從專業角度的破冰點。

而Leadership包山包海。簡單說，這世界上沒有人知道Leadership是什麼，包括筆者本身都持續在研究，並且永無止境。

而萬物為了求生，尤其人類有了文明，幾乎所有人都在研究成功學，因而衍生出商學院這種經濟產物。

又講成功學太俗套，而人是以獨立的個體為單位，放眼古今中外舉凡大規模的成功，原則上都有某一領導人物，甚至出現某些特定人物能夠很神奇地戰無不勝，或領導革命，如：成吉思汗、朱元璋、國父、華盛頓、林肯...等，以至近代蔣經國、比爾蓋茲、賈伯斯、左克柏、喬丹、馬斯克、張忠謀、馬雲、貝佐斯...等。

專門在研究這些案例的單位之一就是商學院。

然而，在全球供不應求所造成的申請窄門下，學校只能透過Leadership Essay來篩選具有領導力潛質的申請人，有幾個目的：

一是僱主愛用，

二是班級貢獻，

三是未來實際要去領導企業組織，

四是領導力確實是一門軟專業，讓人類演化數百萬年、自文明以來五千年，仍舊無法參透。

根據眾多個案拿下世界MBA名校獎學金的經驗，及實地在世界級企業帶領團隊成功的個案經驗，每個人的領導力都不一樣。

而就像筆者一直以來不斷重複的「生涯三驅力」與「生涯金字塔」，這些領導力其實跟我們的「性格方形西瓜」不但脫離不了關係，甚至還是我們的立身之本。

由於文章長度已經到達閱讀極限，先簡單羅列幾個常見的領導力範疇，日後再詳細解說：

勇氣、鼓舞、創新、溝通、分享、因材施教、激勵、以身作則、自我犧牲、挑戰歷史、道德、謙遜、力排眾議、肉身擋箭、舉球、分權、分功、隱惡揚善、濟弱扶傾、傾聽、理解...等，族繁不及備載。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的「Holistic Approach」審核法到底是什麼?（上）

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時，跟Admission Director聊過。

讓筆者印象最深的，是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展，細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子！

筆者也跟在校學生吃過飯，當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣，這位同學咬了三明治想了快要一分鐘，終於吐出一句話：”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們，都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」，不過這究竟是什麼意思呢？

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字，會跳出：

1: of or relating to holism

2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki，會跳出：

「整全觀（holism）的主張，是一個系統（宇宙、人體等）中各部分為一有機之整，而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點，分析整體時若將其視作部分的總和，或將整體化約為分離的元素，將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說，並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。

相反地，是從整個申請文件包的整體結構，包含：大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略（申請表會問）、領導力發展（包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等）、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表，到業餘興趣與得獎記錄，甚至Career Gap的理由，以至於面試等，甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略，與備取策略等。

由整體結構的”Holistic Package”，才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大，也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試，並且拿下錄取名額，甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕，以致長大後的長官、同事，所培養出的求生技能與「生涯三驅力」有關，才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。（請見前文「生涯三驅力」。）

相信大家都有露營的經驗，就用搭帳篷來比喻吧～

大家都知道帳篷搭建的目的有幾個：

- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地，不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 

- 營釘駐紮要釘牢，不會被吹走或搖來晃去; 

- 主結構柱與邊柱間的結構關係要穩固，不怕風吹雨打或塌下來;

- 空間延展性要夠可以睡一家人，最好像豪宅可以站著換衣服，不會換給別人看或換到一半被吹走了

- 房間與客廳分離，並且結構互相支撐，才能在下雨天在客廳也可以搭伙。

- 結構設計要簡單堅固，收搭方便又不容易壞，也能避免浪費，達到最佳設計與功能性平衡。   

...等

其中有幾個最核心的關鍵：「主結構柱的目的與堅固性」; 「主結構柱與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件，申請人可控制條件73.75%中，與就業相關的僱主滿意度（15%）、畢業就業成功率與起薪（35%）加起來就占了50%，在申請中占有超過三分之二的重要性！（請見前文）

這就像帳篷主結構柱的目的與堅固性了。

然而，並不是Career Goals寫的煞有其事就行，這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道，會看大學（及研究所）成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係，以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點，以至career gap及其理由等，來評估這個career goals是否可行？

實習與畢業是否能夠確實就業，會不會亂鎗打鳥？

能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪？

又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益？

這時，生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成，與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力，並且能實際達成真實生涯目標，才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯之公益解惑日--什麼叫Candidacy（下）

（續前篇）

而Candidacy之中除了就業以外，如果要說第二重要的，要算是領導力與團隊能力了。

這部分包山包海。包含：自我了解、熱誠與投入、成功經驗、團隊合作與領導、開創成功的能力與專業、無私、以身作則、體貼團隊成員的人性與溫暖、啓發團隊潛能的能力、聰明才智、對產業未來走向的知識與直覺判斷力、目標設定與策略執行能力、演說簡報與溝通說服能力、激勵能力、開放性思考能力、創意、冒險能力與創業家精神、成熟度、願意讓其他團員做領導者的雅量、謙遜與學習能力、分析與量化能力、力排眾議的勇氣與能力、道德與博愛，甚至幽默感...等等。（細項將會另文分享。）

而這些領導力與團隊能力有幾個功用，包含：

- 僱主需求=就業數字（請見Candidacy（上）篇）。長江後浪推前浪，需要有新一代的未來領導人來接班，將企業推往新局。

- 改變世界，而且最好是真的，還要能改寫歷史的那種。

- Case Study與研究目的=班級互動本身就是產品。成王敗寇。這世界上沒人知道領導力是什麼，而創新管理技術也日新月異。大家為了發財，都爭先恐後地瘋狂研究如何領導與成功。成功者放的屁都是香的，失敗者講什麼也沒人想聽。除了王文華。

- 當Student Ambassador，在學校網頁與部落格上發文，協助招生。想當然爾，需要一些鳳毛麟角的”Diversity”及”Competent”的學生，來製造一些視聽效果。

- Experiential Learning：要讓體驗式課程多彩多姿，例如：社團幹部要有人去競選、交換課程要有人把內容搞得有聲有色、演講活動跟公司參訪要有高手去提問、學生基金要能賺錢、顧問案要能讓付費客戶滿意，而且還要有成就亮點，能夠提升學校的威望，或同級學校間的差異化。

- 畢業校友名望與捐款。

當然還有個基本的Candidacy，那就是School fit，尤其是幫學校去與同級競爭對手產生差異化。而這需要申請人對自身興趣技能、性格養成，與專業技能提升的深度了解，也就是生涯三驅力，以及所投射出的生涯目標要如何改變世界; 又在生涯經營中，要把自己培養為什麼樣的領導人，又欠缺的領導與專業技能跟學校有何關聯，又如何能幫學校撐起最大品牌價值。

這一切的策略遊戲變成了一個application game。若想達到如此申請境界，需要知己知彼，然後將Candidacy在各式申請文件中，做策略性地調配，包含：成績單、履歷、申請表、Essay Package、推薦信、面試、考試成績等，以產生「最大申請條件Delta」。（請見前篇「何謂Holistic Approach審核法」及「最大申請條件Delta」文章）

Adcoms甚至會從申請文件的策略結構中，來評量申請人否有強大的Business Acumen，知不知道如何在與學校跳的這場申請華爾茲中，創造最大雙贏。若是連工具都不會用，連自己都賣不掉，又怎麼能進得了世界頂尖企業，還談什麼改變世界呢？

然而，留學生涯這種人生大事是命中註定，包含所念學位選擇、時間點、區域性與地理位置、校名威望，海外實習與就業，甚至是遇到真命天子等。

而這些專業工具其實十幾年前就有了。

因此，若是一味地猜測學校想看什麼，而不去挖掘、了解自我，甚至忘了自己是誰，命運就會是操之於人，任由學校宰割，甚至把自己的價值拱手讓學校論斷。

反之，若是以熱情使命來經營生涯，命運就會操之在己，不論錄取與否，你都在為了熱情事業的使命而努力，自然會成功，擋也擋不住。

就像日本經典漫畫「北斗神拳」裡的拳四郎，背負著人民的哀傷，而練成兩千年來第一個「無想轉生」，致自身死生於度外，而謀取人民的成功。

當產生如此頂天立地的生涯價值時，學校就會倒過來追你，而你也將拿取所需資源來更快地改變世界。

如此，校名也不過是你手上的另一個戰利品而已。這就是為何常聽人說「念MBA的都是一些不太需要MBA的人」就是這個意思。

只要能如此全面性而策略性地建構申請文件包，盡人事聽天命，老天爺都會出來幫你。屢試不爽～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日： 非常時期更划算的選擇--Online MBA

近日因緣際會經過桃園機場，發現一航廈客滿，但二航廈只比隔離期間稍微好一點。

看了一下二航廈的航空公司，多半是飛對岸跟美國。

可想而知，由於疫情3年封控下來，大家原本存的MBA學費，都蒸發了不少。

那麼，就有必要討論更划算的選擇--Online MBA。

先前曾經討論過實體Part-time MBA與Online MBA之間的選擇，在可以選擇的情況下，筆者根據當年就讀MBA時，所上過的線上課程經驗來討論，可以說是全力支持兼職MBA。

不過，那是在申請人有美國身份或簽證的情況下。

根據筆者將近20年來的MBA生涯諮商經驗，雖說08年金融海嘯時，觀察到留學市場未受任何影響，但發現疫情後的全球動盪、以及全球對經濟蕭條的預期，當然還有疫情期間被消耗的教育基金...等現實條件，如今的留學市場出現了同樣像疫情期間的特有現象--水退了才知道誰在裸泳~ 

而能夠瞬間判斷：誰是真的在具備初步管理經驗後，發現領導管理技能確有不足，因而困然後學之，而需要念MBA來提升領導力？

又誰只是礙於同溫層之間的同儕壓力、或是長輩的期望壓力...等，而對MBA領導管理技能訓練其實可有可無，或其實並沒有真的想要成為層峰領導人士。 

真正要申請人MBA的人，基本上不受景氣影響。

多半是準備成家立業的生涯追尋者，在累積了初步的管理經驗及進修基金後，發現國際領導管理專業高深莫測，需要研究大量國際成功案例，並透過西方MBA獨有的大量團隊溝通與合作訓練，來培養出策略分析能力、產品研發能力，以及領導管理能力等;

  

或上一輩因為時空環境限制，而使其受教育機會有限，並因此在商場上力有未殆，可謂不計一切代價，江子女送網世界最頂級的假日課程，以其子女能夠有朝一日出人頭地。

簡而言之，在現實條件的限制下，動輒只要一半學費的online MBA，還是學得到東西的，而且其實相當關鍵--主要在各種管理模型應用於國際案例之中，由大量管理學教科書作者的博士教授群、及眾多具備顧問經驗的技術教授群，來「引導」案例剖析的邏輯思辨方向，然而實際案例的內容討論，卻是由來自不同產業與職能的「國際同學」，相互討論團體案例分析、報告與作業，甚至是團隊角色模擬...等操作演練。

也就是說，有別於東方教育，是由教授拿著美國教科書來講課; 美式MBA教育其實是反過來--來自四面八方的同學們，互相在教教授，也互相在教彼此，並嘗試推翻教授的模型，然後大家來建一個更新、更有效的模型。

這項最關鍵的思辨邏輯訓練，同樣在online MBA也學得到。 

而其中最關鍵的、也是令筆者最為之震撼的美式教育模式在於：美式文化實事求是，在自由文化下，每個教授都不斷地研究更新、更有效的管理模式，並且都在寫教科書，先禮後兵，教授們各個不甘落後，在對真理的探討上，誰也不服誰，但也沒人敢說自己就是權威，除非他真的就是。

尤其對於大齡學生而言，疫情後的全球不景氣，不知要到何年何月才會好轉？

但已經在事業上累積足夠的土法煉鋼管理經驗，除非有進階領導管理教育，否則難有成長空間。 

或是對於近日受到全球科技業大裁員影響，而已經被裁員、或即將被裁員的生涯追尋者而言，要知道景氣是一個循環--只要人口沒有滅絕，需求就會存在。

因此，重點不是看不景氣時哪裡有工作或需求，還是看未來景氣復甦時，所以能夠最快、最完整地準備好，能夠實際解決市場疑難。

而權威排名U.S. NEWS中，online MBA的前4名中，本單位除了全部都有豐富的full-time MBA低分錄取經驗之外，其中3間甚至有拿獎經驗！

尤其第一名的IU Kelley更是拿過全獎～ 

而拿獎原因非常簡單直白--就本單位作為生涯管理顧問、堅持不抱富二代大腿的大前提下，這些學校都極度重視真實生涯管理，以及細緻到逐條課程及教授研究的Why School，而非單靠傳統的富二代迷思來招生。

筆者曾經成功協助拿下這間榜首名校的full-time MBA全獎個案，其家境介於溫飽與小康之間，無身分、非弱勢; 而在S17名校MBA獎學金畢業後，進入科技龍頭尖牙股之國際市場，待遇高達12萬美元年薪！ 

而由於online MBA的排名較不受重視，因而錄取條件更為寬鬆彈性，將更有助於礙於現實條件限制、又成長空間已經受限的申請人，在沒辦法等這次尚未探底、不知何時才會復甦的全球景氣危機下，所值得放手一搏的一項權宜之計。

提供給有需要的朋友們參考～ 

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

不論是申請或是過年後轉職，現在都來到密集面試的時刻。

為什麼大多數求職者或申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天就拿下Job Offer; 或是申請者秒殺錄取信甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻單位面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金;

以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 （類似「超前部署」）

3) 行動方針 （類似「戴口罩、勤洗手、保持社交距離」）

1) 總結（類似「隔離為最終手段」）

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：What is leadership? 2

有沒有人覺得奇怪？

為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時，卻總是有人知道那是什麼，並且走出自己的成功之路？

又有沒有人覺得更奇怪？

為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生，進入號稱高大上的企業，卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作？

例如：蘋果、雅馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等。

而這些MBA們口口聲聲要改變世界，但真的領導世界變革、名流清史的，卻幾乎沒有聽過有誰是MBA？

即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程？

當然不是說MBA沒用，畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。

MBA不是東西不夠學，而是東西太多，必須要有高度的自我了解，弱水三千取一瓢飲。

問題是，究竟是哪一瓢？

事實上，上述問題要分為兩個面向：一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。

例如：M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題，以期搭上當時紅極一時的全球流行現象，沒想到不到幾個月光景，該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具，能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力，並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上，根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論，興趣來自「求生利基」，也就是在成長過程中，能過贏過周遭競爭的技能。

這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能，而持續正強化，形成興趣。

個體在這些興趣的長年養成中，事實上已經大量累積經驗，並本能性地找出贏過競爭的下一步，而產生專業直覺。

這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則，卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上，根據經驗，基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時，會自然知道其所投射出的理想生涯中，所可能面臨的產業問題、未來挑戰，及可能的解決方法～筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說，使命領域中的領導力，其實就在自己的成長過程中的利基經驗中，而不是在看別人如何成功，以期學得普世性的領導力，因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士，就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功，即可反向驗証。

（待續）

Sincerely,

David Lee