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2022年8月3日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日: 生涯申請文件寫作示範

(感謝個案協助提供資料~ 內容已經過加密處理。)


不論任何求職或申請文件,對於一般未受過訓練的申請者,多半會因為不知自我特性,又不知申請單位需求的狀態下,就算頭腦一片空白,也只能硬著頭皮,寫出平淡而籠統的自我介紹。這類自介文件的特性,就是套在另一個身份背景完全不同的人身上,也看不出來。
以下是經過加密處理的新、舊版文件比對。

OLD

【中文自傳】
我的名字是OOO,今年OO歲,個性開朗,喜歡接觸人群,具有良好的英語溝通技巧以及抗壓性,以及與不同單位溝通協調解決方案的能力。    
【求學經歷】
在校時修習了管理,財務,人事行政等課程,對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃,成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的宣傳組協,助舉辦各種系內活動,累積了相關的基礎。
【工作願景】
我是個善於創新,樂於學習新的事務的人,面對壓力毫不退縮,願意挑戰自我潛能。
相信我可以很快的適應貴公司的職場環境,並發揮我快速學習的專長,使我能具備該職缺應有的能力。
未來,希望能運用我的所學與經驗,成為一位優秀及專業的財務人才。    


NEW
我的名字是ooo,今年oo歲,畢業於頂尖私立大學企業管理學系,具備五年工作資歷(含替代役),正在尋找能在國際舞台中,運用創新雲端科技而改變法人投資習慣的事業機會,與公司協同解決市場問題,共創獲利新高。

【關鍵工作資歷】
在過去的四年,有幸榮升位居業界龍頭的 ABC公司 財務企劃經理的經歷中,透過對財金狂熱與前瞻思維,曾帶領團隊跳過競標程序,成功贏得、並執行世界最大工業集團DEF客戶之「全球同步數位整合平台」企劃案,並因此為公司帶入數百萬圓業績。

替代役於外交單位服務,曾多次接待亞洲各城市考察團。服役期間協助長官處理各類對外行政事務,並由於熱心助人的個性,贏得各級長官及同僚賞識,度過融洽與高效能的役期。

【特殊成長及求學經歷】
因為兒時在國外長大,因而培養母語般的外語能力,並對全球政治經濟事務,及世界哲學與文化具備高度敏感性與興趣。在經歷過文化衝擊、為了融入社群的過程中,塑造出對分析科技資訊、以實地幫助他人解決疑難的性格,及開朗幽默的個性,喜歡接觸人群,並具有高度抗壓性,及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

在校時修習了管理、財務、人事等課程,對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃,成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的活動組協,助舉辦各種系內活動,累積了相關的基礎。

為了與多元背景與文化的朋友們交流,業餘時間養成了廣泛興趣,包括:國際政治、科技新知、天文見聞、籌組社區聯誼、桌上遊戲,網路新聞等。

【求職願景】
我是個善於創新,樂於學習新的事務的人,面對壓力毫不退縮,願意挑戰自我潛能。
相信我可以很快的適應貴公司的職場環境,並發揮我快速學習的專長,使我能具備該職缺應有的能力。
未來,希望能運用我的所學與經驗,協助企業改變消費者習慣,開創最大股東權益。

[寫作技巧剖析:]
此類文件寫作的關鍵,在於對申請人背景的高度熱情與深入了解,並依照個案的大家族背景、成長過程中的親友關係與同儕關係,找出因為「環境情緒流體」而養成的性格特性,及其所培養的 興趣技能 與 專業能力—也就是前文所提到的「生涯三驅力」,並將其統整為「關鍵生涯品牌」,然後投射出熱情生涯的未來市場機會,與經營哲學。

依照如此的熱情生涯品牌為軸心,自然會在投射生涯目標後,超越企業與學校,並出現最佳企業夥伴、期望產業成就,以及為了成就產業領導力所欠缺的技能需求。就自然會出現「長、短程目標」,why this company及why MBA。並且由消費者利益出發,而非以個人成敗論英雄。也唯有如此,才能將履歷、求職信、申請文件、推薦信,及面試等一以貫之,並且環環相扣,並運用高度一致的生涯品牌建構,把所有文件所產生的縱效發揮到最大,因而帶領企業與學校,開創未來。

Sincerely,
David Lee

2018年12月16日 星期日

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:推薦人找校友教授有用嗎?

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:推薦人找校友教授有用嗎?
原則上,MBA學校招生會以五年左右工作經驗的準管理階層為主要招生群,因此推薦人原則上不找教授。
主要原因有幾個:
一是申請人在學期間多半年代久遠;
二是教授與學生的互動主要在學術領域,並無法全盤瞭解學生對於實際工作時的態度與執行狀況。即使在學時期,學生有跟教授執行一些專案,學生的主要約束力與動力並不在於薪資等級、績效表現、與升遷,因此多半不具職業參考效力。
除非,學生在學時期有異常優異表現,而此異常表現在學生的職業生涯中,扮演決定性角色,才會產生參考效力。
而當這種情況產生時,教授是校友的狀況會產生間接影響:
一是教授瞭解學校的風氣與價值觀;
二是學校會盡可能運用校友資源,來提升學校影響力。
但這樣的影響有限。
審委的主要判斷依據,還是申請人本身的各項專業條件,以及領導能力證明。
即便要由校友教授提出推薦,一樣是由推薦內容來衡量申請人的敬業程度與領導能力。

Sincerely,
David 李

2018年9月25日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:推薦信的奧秘



Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:推薦信的奧秘

為什麼會有推薦信這種東西呢?為什麼不直接看申請文件就好?
很簡單,有兩個原因,第一是誰知道這個申請人是講真的還是假的?所以必須由推薦人由公司信箱發出,才有公信力,或至少就算要造假也有相當難度;
另一個原因是要賣EMBA。由於排名迷思的關係,各校不計成本經營Full-Time MBA,幾乎是血本無歸,然而EMBA幾乎是老闆或高層主管們可以報公賬來念的,光抬頭掛出來就都是成功人士,多半只要上週末,學費甚至比MBA還貴,一舉多得~
其實還有第三個原因,就是要作為考不高分的富二代的保護傘。這也是各校所謂”Holistic Approach全觀式審閱法"的暗黑版解讀。不然你說各項條件都不好的扶不起的阿斗,要怎麼才能上名校呢?

那麼言歸正傳,要如何才能有份強力的推薦信呢?這要從申請邏輯開始說起~
首先,由於商學院在某種程度上需要政商名流代言,因此雖說如果家族事業的直屬主管就是老爸富一代,若請來寫推薦信會失去公信力~ 但就像有些企業大到不能倒一樣,如果你家的馬是白馬,那麼最有效力的其實就是富一代的推薦,頂多給學校做個面子迴避一下,請個白宮老闆作為客戶推薦一下,證明你有要接班,並且遺傳各種老爸的優秀特質(與錢),甚至還多了青春的肉體--新鮮的肝!
 
好了~ 那我們平民老百姓都該死嗎?當然也不是的。
推薦信原則上是支援性文件,卻又能以第三方角度,提供招生委員各項截然不同的申請人資訊。
因此不同於申請文件為了要考申請人的簡報能力,而將字數越縮越短; 推薦信在傳統上是不限字數的,並且多多益善,能讓審委了解申請人越深越廣越好。
往年的推薦信雖說各校問題大同小異,不過統整下來至少有七題:
  • 認識申請人多深
  • 申請人與同儕相比的最大優勢
  • 申請人的弱點,與面對建設性批判(就是被罵的時候)時的反應與後續改善
  • 領導力與領導潛力
  • 團隊能力與溝通能力
  • 生涯目標可行性與行動足跡
  • 專業環境中的英文能力

由於是支援性文件,原則上要以生涯三驅力所建構的生涯金字塔為核心架構,配上四大申請條件管理系統,來均衡展現全面性的申請條件,並將申請人建構成一個立體的未來領導人。
一旦整份申請文件連同推薦信出現策略性密合,而產生一個像鐳射炮般強大的一貫性,並且同時貫穿能夠提供申請人欠缺技能的四、五所相互競爭的學校,就會把各校招生委員嚇到一身冷汗,並且搶著頒獎請你入學,成為他們的活廣告。同時攻下哈佛、史丹佛、耶魯、MIT以及獎學金就是這麼拿的。
(待續)

Sincerely,
David 李

2018年6月4日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA公益解惑日:申請疑問 求定位學校 Biotech/Healthcare (續答)

Monday Blue Buster 每週一MBA公益解惑日:

既然樓主都是在美國工作,又是domestic pool美國身份,那就簡單了,
而且710算夠用了,雖然大陸超牛750申請人滿街跑,但因為樓主算有美國身份的中國人,有相同背景的分數競爭相對減少很多
GPA又高,原則上會先比大學本科GPA,因為列入排名計算,而且大家有個公平基準,但後面還會再看碩士的校名地位是否有爬升,然後再看碩士GPA又更高,有爬升跡象非常好,
工作也在相關領域,如此當career goal essay中提到對biotech有passion時,是很有力的證據

由於權威排名U.S. News在MBA主修下,並沒有分出Healthcare或Medicine的主修排名,畢竟有醫療主修的學校並不多
然而由於地理經濟上的產業群聚現象,以及可以跨學院修學分或有合作項目
可以用研究所排名去找Biological Science與Medicine的排名學校,再交叉比對商學院排名,就會發現有些學校不斷重複出現 
例如:哈佛、史丹佛(斯坦福)、MIT、柏克萊、JHU約翰霍普金斯、Yale、Cornell、杜克、芝加哥、哥倫比亞、UPenn、UCLA、NYU、U Michigan…等
當然還有創業名校Babson,或醫藥名校如Vanderbilt與Rutgers

另一方面,樓主提到金融背景短板其實有點天外飛來一筆
即便是Career Goals設定VC創投或PE私募
根據在PE/VC/IB工作的個案們的說法
原則上VC要兩種完全不同背景的人,一種是科研博士,另一種是PE/VC/IB的高端金融經驗者
AO並不會期望申請人同時具備這兩種經驗,因為定義上就不太可能
另一方面是生涯目標的設定的問題
生物醫藥科研背景念完MBA出路很多,包括生科或藥廠PM產品經理,或是如J&J或Lilly等相關領域品牌的MA儲備幹部,一方面是職缺相對多很多,又有十萬美元左右年薪,對學校誘因更大
因為學校比你還害怕,因為畢業就業成功率攸關他們的排名聲望
不一定因為有看過初創團隊就一定是VC,畢竟VC少之又少,又多半要科研博士
而生科醫藥領域的VC本身風險也非常高
而樓主的本業是醫療與醫藥科研
當然還是可以試一試
這方面要看兩個部分:樓主的對生科的熱情起源,及專長領域
因為生科、醫藥、生物是三個完全不同領域,又人類對這三個領域的所知都還非常有限
差之毫釐失之千里
會變成真的要拼個760,還要看大學本科跟美國碩士最好真的就是北大清華、MIT等級,搞不好還要念個博士
要拿VC才會穩很多,
或是VC可以當中長程目標,短程先出來做個MA或PM
這樣M7還是很有戰的

推薦信原則上是要現任與前任主管各一封,必須要密切合作一年以上,才回答得出申請人的細項領導與團隊技能
超大牛推薦信要看合作密切程度,及合作時間有沒有一年以上,不然幾乎是沒有作用
或可以當第三封,有些學校會收
而推薦信在申請的重要性並沒有一個固定的百分比,不是這樣看的
而是唯一一個第三方角度,來更立體地瞭解申請人的熱情程度、專業高度,與領導潛能

最後樓主問到一個好問題,要往生科學生比例高還是低的學校申請
簡單說是要往高的
原因很簡單,因為那多半是因為有產業群聚在附近,會有工作機會
而學校也因為如此就業需求,而投注研究資源建立品牌定位
相關領域的僱主們會來這幾間名校招聘,並且學校也會有大咖教授或企業領導人進駐

希望有回答到您的問題~
Sincerely,
David 李


原問:
希望論壇各位前輩指點

GMAT 710 Q 51V35)(不想再刷分了,可能也刷不高了。。),本科在國內念的學的是藥學GPA3.7,美國碩士專業是生物 GPA 3.8,工作4年,換過一次工作,第一份工作是在非盈利醫院的研究機構,第二份是在制藥公司 Big Pharma,主要工作都是做研究,雖然我只有碩士學歷但是我科研背景比較強吧,當然這些跟金融一點關係也沒有,所以雖然是biotech 這是我申請中的一個很大的漏洞,至少在簡歷中我沒有體現出來我有涉及任何非科研以外的領域。
我有幫忙朋友的投資公司看過初創團隊,這也是我想申請商學院的主要原因,因為我還是很熱愛biotech 商學院如果可能的話畢業後我也想從事VC或是初創相關的工作。

要補充的是如果申請我應該是domestic pool。另外可能我可以拿到一封大牛(超級大牛)的推薦信 現在還不是100%確認(不知道推薦信佔的比重有多少)。
我知道我的方向對於MBA來說是小眾專業,還是想要申請排名靠前的學校,不知道M7有沒有戲?那保底的學校應該選甚麼?
還有就是小眾專業,那麼我是該從class profile裡面找那些biotech%比重大的學校申請呢,還是反而該挑那些biotech錄取少的人,可能那些學校需要balance variety

求各位指點方向。真是謝謝!!現在只是在選校定位這一步就已經迷失,接下來還要network。。。很恐慌。。。。

2017年11月6日 星期一

各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時,跟Admission Director聊過,讓我印象最深的,是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展,細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子!
也跟在校學生吃過飯,當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣,這位同學咬了三明治想了快要一分鐘,終於吐出一句話:”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們,都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」,不過這究竟是什麼意思呢?

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字,會跳出:
1: of or relating to holism
2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki,會跳出:
「整全觀(holism)的主張,是一個系統(宇宙、人體等)中各部分為一有機之整,而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點,分析整體時若將其視作部分的總和,或將整體化約為分離的元素,將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說,並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。
相反地,是從整個申請文件包的整體結構,包含:大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略(申請表會問)、領導力發展(包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等)、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表,到業餘興趣與得獎記錄,甚至Career Gap的理由,以至於面試等,甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略,與備取策略等。
由整體結構的”Holistic Package”,才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大,也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試,並且拿下錄取名額,甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕,以致長大後的長官、同事,所培養出的求生技能與「三驅力」(興趣、性格、專業能力)有關,才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。(請見前文「生涯三驅力」。)

相信大家都有露營的經驗,就用搭帳篷來比喻吧~
大家都知道帳篷搭建的目的有幾個:
- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地,不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 
- 營釘駐紮要釘牢,不會被吹走或搖來晃去; 
- 中柱、分支柱與邊柱間的結構關係要穩固,不怕風吹雨打或塌下來;
- 空間延展性要夠可以睡一家人,最好像豪宅可以站著換衣服,不會換給別人看或換到一半被吹走了
- 房間與客廳分離,並且結構互相支撐,才能在下雨天在客廳也可以搭伙。
- 結構設計要簡單堅固,收搭方便又不容易壞,也能避免浪費,達到最佳設計與功能性平衡。   
...等

其中有幾個最核心的關鍵:「中柱的目的與堅固性」; 「中柱、支柱,與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件,申請人可控制條件73.75%中,與就業相關的僱主滿意度(15%)、畢業就業成功率與起薪(35%)加起來就占了50%,在申請中占有超過三分之二的重要性!(請見前文)
這就像帳篷的中柱目的與堅固性了。然而,並不是Career Goals寫的煞有其事就行,這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道,會看大學(及研究所)成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係,以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點,以至career gap及其理由等,來評估這個career goals是否可行,實習與畢業是否能夠確實就業,會不會亂鎗打鳥?能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪?又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益?
這時,生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成,與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力,並且能實際達成真實生涯目標,才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。

然後是至為關鍵的「中柱與支柱、邊柱的結構關係」,也就是你想要培養自己成為怎樣的領導人?又過去如何培養?
如何選擇挑戰?又如何從挫敗中成長?
業餘興趣為何?人格養成為何?如何回饋社會?
到networking的交友選擇與效能
這些其實就是非生涯目標題的領導題、申請表中的課餘活動與公益項目與方式、推薦人選與推薦內容、面試...等,所想問的內容

例如:假設申請人有「情報蒐集特長」,則不會只有在某題領導題型中看到情報蒐集活動,而是應該會在大學時的課程選擇中,就會看見有相關課程的選項,也會在研究所的論文命題過程中出現;  工作上也會有大量的情報分析足跡,甚至是選擇以此為特長的工作,並產生驚人表現; 而業餘興趣與證照也都會看到...等等。不然很明顯是虛晃一招罷了。
而當領導力寫到這項特長時,會很自然帶出成長背景中為何會產生如此的情搜特長,有可能是因為在成長環境中,為了尋求長輩或長官甚至同儕的認同,而刻意提升這項能力; 或也有可能來自遺傳。
因此,需要有系統地整合各項文件內容,將它們與中柱產生高效能的結構關聯設計,其實是在一開始的生涯地基挖掘就開始了。後面自然會完全鋪開,且環環相扣。

而上述三項又與「營地適切性」—why schools有直接關係
當申請人有意識地因為某社會使命,而將自己的學經歷培養到一定程度時,自然會看出人格特質與所缺技能。這時就會自然與why schools緊密接合。

當Adcoms看到申請人有如此精確的自我了解,能將整份文件環環相扣,達到無懈可擊的境界時,會深深倒抽一口氣,並回想自己當年是否也有如此深刻的生涯發展與校系選擇。這時的申請文件會忽然產生強烈而一貫的申請人品牌,並吻合所有申請條件,包含:生涯一致性與陡峭性、就業成功率與排名、背景多元性、課堂貢獻、領導與團隊,與網頁宣傳等,自然脫穎而出,並且出現無可動搖的school fit,甚至同時打到學校的各家死敵,密不透風。這種時候學校就會在申請後數天之內發出第一批面試,甚至捧著獎學金來請你入學。有些高段的申請人甚至會出現「無欲則罡」的狀態—沒有fit的學校,給再多錢也不去。

Sincerely,
David 李

2008年11月14日 星期五

US NEWS2008排名表,另选校问题请教各路牛人,尤其davidlee0222请进

(The article has been modified for Blogger setting.)
Q:
US NEWS2008排名表,另选校问题请教各路牛人,尤其davidlee0222请进

另,路过的朋友请帮忙支招
小弟概况:
本科大陆Top15经济学(xx大学,其实都不知道现在还有没有top15),GPA 79/100
5年政府部门工作经验,从事对外招商引资方面,有一定国际交流经验
Gmat760,Toefl 99
推荐信准备请同级别同事写,因为领导们外语不好不愿意
职业规划是希望毕业进入大公司直接投资部门,5年后回国做Private equity投资(目前essay是这么写的)
目前人在北美明州,准备申请09fall full time MBA

请大家帮我看看职业规划,选校计划可行不?
12月R1, U of minnesota Carlson, Emory(听说去年钱多)
1月R2,U of michigan(梦校), Rice U(Huston气候好), Cornell(博一下)

打算投6-9间选校,可是现在只选了5间,其他不知道如何是好,请指教
首要条件是奖学金,家里条件没有奖明年是读不起了只能再推一年,其次是职业出路和气候环境等等

p.s.明大暂时是首选,可是这里冬天太冷了,现在已经开始下雪了,对我这个南方人真是要命了

谢谢!

A:
严重感谢LZ抬举点名小弟

小弟两肋差刀前来相助


商学院排名原则上以BusinessWeek为主

美国名校与企业一致推崇,并以商业面向本位分析是他们家饭碗

US NEWS的排名主要是一般本科或研究所排名

以及各领域下细分的专业比BusinessWeek精致的多

但因商学院特例,学术质量只是其中一项指标

US NEWS其排名一般研究所学术质量的标准,

对商学院要求工作资历与未来出路的评核较难鉴定

FT的排名有参考价值

但在商学院以美国市场为主流的前提下

FT排名仍无法动摇BW的全球主导地位

虽说BW的排名也有不少面向让人诟病

各主修领域下的细节分析几乎空白

只有粗略四大归类 营销 财务 管顧 创业

各校特性几乎无法体现

只能由文字报导来函盖各校情势

又各校报导多出自学校自发新闻,各说各话

学生前程的自主选择与最核心的课程资源编排,却反而被排名迷思所盖过

但就小弟实地走访十多所top20名校的心得

排名的确高度影响学生竞争力与天才素质

排名越高的学校学生越聪明 资历与领导力越强





GMAT大牛分已经足以盖过GPA

充分证明学术能力与思考智能

又位居政府招引外资要职

五年资历正当中国经济起飞

会有众多惊人故事可以写

并且必定有一些史无前例的创举

找出其中的创新领导故事做小说式的深入视觉化体现

绝对可以挑战前十名校

唯一问题将出在需详细解释为何要往大公司投资部门发展

跟个人的三项生涯动力:Enthusiasm, Personal Characteristics, Professional Capabilities

有何深刻的个人化结合

建议LZ先不用将生涯目标完全限制在投资或PE

回头仔细检视三项生涯动力

由以往资历与三项动能总结后是否仍指向投资

总结内容将会是essay的核心



推荐信需要找目前直属主管或先前直属主管

越级或同级都不具参考效力

因为越级主管对申请人的了解程度并不深入
无法讲出申请人执行项目时的细节故事

而同级并没有对申请人正式进行过专业评核

只会褒不会贬

并且非出自管理角度

权力结构上并不是监督者与任用者角色



LZ还有非常多学校可以挑战,不用限制在明州

若真要走PE

靠LZ的政府要职资历

NYU甚至哥大都可以直申

Fuqua Ross也绝对在挑战名单

明大是综合管理学校,今年掉出三十名外

Emory注重领导力训练

从去年着重的软式领导力训练课程

转为今年的大众化多主修,符合各家口味

还有其他综合财务强校如UCLA,Cornell, UT Austin,Darden,U of Rochester

至于终极强校 芝大,华顿,哈,史,西北,MIT

则需要更强力的综合竞争力与领导力展现

甚至是长期的财务资历积累与热诚

2008年9月5日 星期五

Q: 推薦人是過去教授、或目標學校的畢業生,有沒有用處?(v)


A:

原則上,MBA招生會以五年左右工作經驗的準管理階層為主要招生群。

因此,推薦人原則上不找教授。

主要原因有幾個:

一是申請人在學期間多半年代久遠,

二是教授與學生的互動主要在學術領域,

並無法實地瞭解學生對於工作時的態度與執行狀況。


即使在學時期,學生有跟教授執行一些專案,

但當時對學生的約束力與動力,並不在於薪資等級,績效表現,與升遷等。

因此,多半不具專業上的參考效力。


除非學生在學時期有異常優異表現,

且此異常表現在學生的職業生涯中,扮演決定性角色,

才會產生參考效力。

而當這種情況產生時,教授是目標學校校友的狀況,則會產生間接影響:

一是教授瞭解學校的風氣與價值觀,

二是學校會盡可能運用校友資源,來提升學校影響力。


但,這樣的影響有限。

審委的主要判斷依據,還是申請人本身的各項專業條件,及領導能力證明。

即便要由校友教授提出推薦,一樣是由推薦內容,來衡量申請人的敬業程度與領導能力。

2008年5月1日 星期四

[Personal Branding]奇妙又一金牌呼之欲出,现在我敢写申TOP25背景了

http://forum.chasedream.com/dispbbs.asp?boardID=13&ID=320648&page=1

Q:
奇妙又一金牌呼之欲出,现在我敢写申TOP25背景了
一直担心首都比赛因为主办单位受限。
结果刚知道,
原来,
首都“挑战杯”竞赛主办大学组委会正、副主任(现党委副书记和团总支书记)两人均为7年前从学生处、团委两部门推荐我保送硕士未果的改革派老师。
那时我给学校带来了第一个“挑战杯”科技竞赛高级奖,但不幸比赛过程里与时任教务处顶了个牛,毕业证被扣,后一年新校长上任我被平了反并大力支持“挑战杯”,现在校长调任广西自治区副主席,但陈校长的作风已经深深影响了母校(比如校长在后来师弟科技竞赛的时候跟队员吃住一起),学校成为本届首都“挑战杯”创业计划大赛的承办单位。为母校高兴。
所谓三十年河东,三十年河西。
命书说我02-11年行运“石中隐玉”,02-07年阶段是顽石四处碰壁,硬壳四碎。08-11年是石剥玉现,而后可知器斤两成色。今天还看了段杨绛写钱钟书的话:“他年轻的时候是有些狂的,因为他说过,男儿二十不狂没志气,三十还狂不成器(原文是‘没脑子’,我改押韵了)”觉得很是受用,但愿人生也得一如杨绛之女子。
还记得曾经在那个千多人的大礼堂,手一握拳拽紧,就能听到台下黑压压一片里传出的呼喊。即使挫折了,我还是留下一句话:“我一定会回来的。”
人生如戏,巧如剧本。
没想到这么快我就要回去面对曾经的各级师长了,东区仅有两个院士,曾德超,我的第一个导师,学校建校的副校长,在我本科一年级的时候就给予我考验的小小课题,并在大三的时候要我在物理科学和机电技术方向上作一个决断,他希望我在后面一个方向上作出成就,尽管我已经有了多门不及格,他还是为我争取到了院里12个推荐保送研究生资格中的1个。可惜辜负了他。
汪懋华,电院的院士,东区的学术委员会主席。虽然是我的挂名指导老师,实际上在传感器上的指导工作是他带的传感器实验室的李相平老师来完成的。为我争取到了第2次保送推荐,尽管后来传说“教育部不批准”。
工学院前任院长,后任院长,副院长,在本校没有先例的情况下支持了太多。第2次保送不成那次,貌似祸不单行还在马上转入考研考试的前几天里把身份证给丢了,这个时候研究生处长亲自给我做证明我可以参考。很不幸,又辜负了研究生处长。
还有多少事,这里不再提了。
我想过,早晚有一天,我还得面对他们,他们记得,有一个学生,在挑战杯跟最后一门补考巧合地撞在同一天的时候,放弃了这门补考,就是放弃了这年的毕业证,作为学校历史上的第一个挑战杯获奖人,没拿毕业证离开了学校。
那年他还在礼堂说他一定会回来的。
他自己没有想到这一天这么快就到来了,他原以为是几年后,创业成功的一天,他会以比较体面的企业家的身份去重新面对那些支持过自己的师长,当然也让那些极少数玩弄权术的“师长”看到小强没有被他打倒。
那个没资格读研,甚至没资格拿毕业证的小强又站到挫败的原地了。
这次是作为中英创业计划大赛的中国区冠军,首都“挑战杯”创业计划大赛清华大学1号种子队负责人回到这个跌倒的地方。
我欠下的承诺,又可以完成一件了。
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深夜赶稿。
到此,大体上也可以讲讲我申请美国商学院的基础W/E了,虽然今天来看还是不强,不过我想可以光明正大地说自己是TOP25的申请人了。
教育:985工程大学,机械设计及自动化专业。
GPA:2.4
工作:民企(医疗美容设备行业)5年研发部经理,兼管过生产部,同时4年采购;然后4个月东北销售分公司经理6个月国内销售部副经理(为了锻炼自己的市场能力)工作期间,有个小奖说明有一定业绩,比如xx博览会科技进步奖。
推荐人:中国经济学奖执行理事(同时是07南方周末6大经济人物,作为项目指导老师,也作为投资人)+国内TOP1经济管理学院院长,正常的话应该还可以拿个中共中央政策研究会秘书长的。
特色亮点:首届首都“挑战杯”大学生科技学术竞赛特等奖 第一作者
第五届首都“挑战杯”大学生创业计划大赛特等奖 主创(预期,实际最少为1等,英文翻译都是1st)+首届中英创业计划大赛中国赛区第一名(到伦敦的总决赛还不知道,预期2-3名)以及全国“挑战杯”创业赛
2005年1月出版小说,当月北京海淀图书城排名流行小说TOP1,总榜紧接《联想风云》和《狼图腾》。这个没有奖,所以今年准备拿长篇竞争个“作家杯”文学赛的奖来凑个数。
大学期间的中国画获得大学校内绘画比赛第一名。
高中(省重点,武术传统学校)阶段连续三年武术季评学校第一名(同校有武术体育生和多名获得过少年组省冠军的学生,不过高中阶段没有过高级比赛)——这个没有奖,现在学习有一些富裕时间了,所以想把古老的特长再收拾起来,在首都大学比赛里拿个武术类的奖励。
其他方面准备提高的:要是还学有余力,收拾一下厨艺,中国是第一美食之国,所以我想考个川菜国家三级厨师应该也是比较有特色的。并且当年略有基础,因为很多年前老母管宾馆,对厨艺要求严格,实际上单比某两道擅长菜的话,当时已经超过他们的国家三级厨师了。
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以上为申请TOP25的初步条件。
如果创业成功并且加注第一期融资1K万基本成局到位,我再把目标提升到TOP15去。

A:
wow~ quite wide-range interests
also pretty splendid in storytelling
albeit not quite sure about the intrinsic significance to your career in the first half
but the general direction is quite correct
while this is only about 30% done
since these recommenders can only play limited role in whether your career or your application
approximately 10% or less
the bigger their titles
the less they'll know about you in person
since they have something more important to do
while the key is still missing
why mba?
where are you going in your career specifically? how do you define your career objectives
how do you find the needed parts of mba? what exactly are these parts
please be very specific, or nearly laser-focused
whereas the 3 most important souls are in a fog
1st is your leadership
why you only have fragmental achievements or awards after these long years? assuming you're climbing your "life" ladder constantly with internal motivations
2nd is your GPA problem
it's significantly lower than a common 3.5
plus the 3rd
your wide but jumpy interests
writing, drawing, cooking, martial art...etc.
it can be translated into energetic extracurricular
but it can also be misinterpreted as major distractions from core business
all these spots need to be evaluated as a whole package
and extracted the underlying significance to refine into the "life impact"
the good news is your first job is highly revelant to your core profession from college
while the inexplicit part is why you have so many "not-so-relevant" job functions all plugged in at the same period? why a R&D manager would "fish around" in operation and purchasing???
this maybe very risky, since either your company had some major problem about job segmenting, or you were messing around
all due my respect and sorry to say all these
it also led to another question that why and how was the entrepreneurship relevant with your career logic here?
it's a relatively good start here
but anything can put your under the gun
especially the first and foremost GMAT is still hanging
top 25? or even top 10? probably
or fall out of top 100? still likely