Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何確定找到使命生涯？1

才剛過完年，轉眼間就三月中了。

尤其年終領完了～無事一身輕

是否該跳槽換高薪呢？跳槽就會的到高薪嗎？

高薪就會快樂嗎？

不會的。有的人反而更難過。

那麼該如何判斷是否找到使命生涯呢？

會有以下幾項判斷點：

- 不會羨慕號稱成功者的人物

- 會自然做出口碑

- 不會覺得重複工作無聊，反而越做越好玩

- 不會推卸責任

- 不會想退休，也不一定需要退休計劃 

- 不會有資訊焦慮，反而老神在在，慢工出細活

- 會知道休息的重要

- 會因為有持續培養的能力，而能解決各類問題，因而不易生氣

- 能夠任重道遠

- 不會抱怨

- 關鍵時刻會自然知道該如何下判斷與決策

- 會因為了解個人化特點，而明瞭人與人之間的差異

- 在將個人化差異發揮至極致時，會出現孤寂感

- 會出現業界領導力，而關照同業

- 會心中有愛，感恩一切，並心有餘力能照顧他人

- 能夠因為每天自然的能力成長，而持續改變環境

- 會用上各種個人特質，並將所有特質用完

- 會有同好討論共同話題，激盪專業提升

- 會因為每天的成長，而了解宇宙的浩瀚及自我的渺小，因而自然謙卑

- 不會因為一時挫敗而打退堂鼓，反而越挫越勇

- 會在專業領域中有各項好運

- 會漸入佳境，並自然突破各項記錄

- 會有自信，不卑不亢

- 能夠分辨優秀與卓越之間的微妙差異

- 會跟有正念的人教朋友

- 會不屈不撓，勝不驕敗不餒

- 不會怨天尤人

- 會有自內心油然而生的快樂與滿足，並感染周遭的人

- 會期待細節，而不是逃避

- 會多產作品

- 會專注，時光飛逝，廢寢忘食

- 會有個人代表作品

- 執行技術活動時，會出現藝術般的美感，而產生令人起雞皮疙瘩的感動

- 越做會越出現個人化差異

- 有無盡的成長空間，強還有更強

- 休假不會在家裡喘

- 休息時間不用一天當三天用

- 不會擔心財務自由，並明瞭人比錢大，反而是錢會來追你

- 工作活動本身就很好玩

- 會隨時在心裡演練高階複雜的關鍵技術，直到爐火純青

- 每天走走看看就會發現新領悟，然後應用在專業成長上

- 每天會開心地跳起床，期待今天的有趣過程

- 會有耐心地培養長期能力

- 會知道成功指日可待

- 會全方位地提升相關能力

- 不會急於一時躁進，會穩紮穩打，按部就班成長能力

- 手機號碼不會換

- 會自然廣交並深交業內知己好友，並長期互相扶持

- 能預知產業趨勢

- 會有信念，知道未來不論專業或是生活都會持續好轉

- 即便體能上會累，精神上也是電力無限

- 有回家的感覺

- 當必須出手時，會當仁不讓

...等

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：領導人的感恩與宿命1

新年恭喜！牛年吉祥～

跟版友們分享筆者近日感悟：找到生涯使命的人，是幸福的。

世上絕大多數的人可能用盡一切方法，也難以找到屬於自己的生涯使命。

能找到生涯使命的人，應該要心存感恩～

才能因此在浩瀚宇宙中保持謙卑，並在其自身的熱情領域中享受其中，

並持續精進、成就卓越;

再以如此的極致幸福，來幫助其他難以找到生涯使命的人，

助人為樂，互利共生，造就財富與內心的富足。

世上的究極快樂莫過如此。

祝各位新年快樂～ 牛轉幸福！

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

對於頂尖名校如哈佛等，面試時會針對近期國際時事議題，來評量申請人是否關心時事，並有通盤而全面的領導觀點，又能體現個人價值觀。

人民才剛經歷了一段選戰激情

剛好接近申請尾聲的衝刺期，不免俗地應景一下，來談談領導力的出發點：人性

先聲明筆者無黨無派，亦非選舉專業，對敏感政治議題採尊重與超然的態度

以不介入為原則，本篇僅由被遺忘的人性為出發點，從正面角度來觀察領導力

一夕之間豬羊變色，相信並非空穴來風，而是來自於長年人民的憤怒，

只是沒想到竟然到了揭竿起義的程度，連老天都一夕轉晴，而造成了史上排隊最久的投票盛況

連老人每位都能站三、四個小時排隊，甚至有人投完票倒地不治，用生命在投票

如此超越生命極限的力量，究竟從何而來？

才短短兩年，從一開始的大獲全勝，居然就能土石流兵敗如山倒

從領導人一連串的無感與失能，不勝枚舉，但綜觀各事件的民怨主因，竟能以簡單的「對人民不用心，把民調當選戰打」的簡短文字總結。

根據常年大量案例的學習與觀察，領導力都來自於一些非常簡單而根本的人性

不外乎是人性啟發、關懷、犧牲奉獻、尊重與謙懷、因才施教、實事求是、共存共榮等

而不是只有冰冷的口號、交易與要求，或玩文字遊戲

領導力一詞從字面上的解讀，其實是帶有歧視意味的—平平都是人，為什麼別人要讓你領導？

其實，就李小龍的師父--葉問的指導，能力有強弱，但人格是平等的

那麼就出現歷史不斷重演的萬年矛盾—為什麼強者不弱肉強食就好？而要憐憫弱者？

其實就像本次選舉一樣，時間是把殺豬刀，風水輪流轉

沒人能夠強一輩子，就連葉問師父也教導弟子：現在打得贏你，那二十年後呢？

因而為了在社群之中能夠永續生存，人們和平地互利共生。

然而，強者會有惻隱之心，除了來自永續生存的意義外，事實上來自於最根本的人性：

領導力來自於愛。

一旦有了愛，就會對人民的需求有深度的理解與包容，不會充耳不聞或開空頭支票，也不會對人民機關算盡或採拖延戰術，想僥倖等人民淡忘，其實人民都是記憶猶新的，只是等待時機到來。

惟有解決人民最基本的需求，才能深得民心。

因為說實在的，當你看到一個領導人不管選贏選輸都在念稿時，真的很難感受到他的真情流露究竟在哪。

因而申請人在撰寫領導力相關題型時，題材可以挑選了解自身價值觀、人性傾聽、挖掘深度需求、體貼個人需求差異、熱情動機、大我願景與根本的人性動機、執行計劃、激發人體極限、說服、凝聚團體共識...等

然而，背後必須有生涯金字塔的邊柱--三大核心驅力來支撐與投射：

唯有明確的自我了解與價值觀，才能投射出明確的熱情事業動機與目的，以至終生使命與大我願景，才能從一而終，不會到處亂闢戰場或三分鐘熱度，規劃願景時也才有優先順序; 

而後傾聽市場需求，並作出人性回應; 並因為了解自我獨特性與強弱項，及大我願景的所需人才，而因此得出該如何徵召互補人選; 同時因為自我與團隊的獨特性，超脫競爭，不必因為害怕被競爭所超越而急就章，每個人及其團隊都是獨一無二的。

最後因為明確的長、中、短程目標，而進行巨細靡遺的規劃，並因材分工，適才適所，並因初衷使命凝聚共識，得以發揮團隊最大縱效。

（待續）

Sincerely,

David 李

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/11/monday-blue-buster-mba.html

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：新年第一周篇--超高阶选校之领导力课程比较，四分之三b

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：新年第一周篇--超高阶选校之领导力课程比较，四分之三b

原问：500强MT gap一年之后依旧瓶颈期 （追梦网 Career版）

excelsior_yanzi
https://forum.chasedream.com/thread-1276204-1-1.html

答：

（续前篇，四分之三b。）

關於領導力名校，另一間是Duke Fuqua 

裡面有個 COLE，其實就是Coach K Center
這個人也是個名人，就是連年帶領美國夢幻籃球隊拿下多次奧運冠軍的「K教練」
雖說當年喬丹打夢幻一隊時，K教練還只是個菜鳥助理教練
但因為現在喬神忙著當球隊老闆，身體力行，沒空回學校教什麼領導力
而K教練平常就是在學校教球隊
所以更多人擠破頭想進來一睹K教練的風采
最好能擠進COLE領導力中心，希望哪天能被K教練親自教到
而由於北卡向來是杜克球場上的宿敵
相較於喬神是球員角色
或許是因為這樣，所以好巧不巧杜克的商學院就叫做Team Fuqua
而核心精神以碰巧就是「時勢造英雄」--"Leaders of Consequence":
“...These leaders will inspire their followers to meet and exceed an organization’s goals through actions that are, at one and the same time, highly productive and highly ethical, while continuously serving the best interests of all the organization’s stakeholders. We call these remarkable individuals ‘Leaders of Consequence’.
另外還有Leadership Engagement and Discussion Series (LEADS).

不過簡單來說，根據小弟常年對於領導力的研究，領導力來自於「愛」，並分為「對事」與「對人」—對事部分，是成吉思汗與國父的「天下為公」，將天下由暴君手中取得，並分給人民，並且如日本經典漫畫「北斗神拳中」的主角拳四郎--背負著人民的哀傷，為了人民而成為地表最強，大義滅親擊敗自幼崇拜卻又令天下聞風喪膽的大哥，拳王拉歐。

而對人部分，則是像在五股觀音山上的1,400公尺硬漢嶺，其中段800公尺的休息涼亭處，有個很機車的弱者俱樂部石碑，但旁邊刻著「強而不暴是美，弱是罪惡」，出自民國初年羅家倫的「新生活運動」。其精髓在於謙卑，是歷史中人類所不斷重複的「學不會的教訓」。

而對人與對事的結合，乃是籃球之神麥可喬丹所做的親身示範--各大球評與記者都觀察表示，麥可喬丹才是場上的教練，是他以身作則，並且以自身的超高標準來要求其他隊友，甚至不惜以垃圾話脣齒相嘰，使得一些隊友因為承受不了喬丹的高壓言語，而身心受創。但隊友們都知道，喬丹並不像一開始為人所誤解的獨神，而是「各司其職」，他只不過是扛起贏球的最重那份責任。而也是他場下的謙卑，表示無法評論他與大鳥或魔術或張伯倫等前輩到底誰強，因為「不同年代，沒跟他們巔峰時期打過」。如此的謙卑造就了世人對喬神的崇敬。

其實多年以前就曾寫過一篇關於領導力的文章，是看了King of Pop麥可傑克遜的生前最後一次排練影片後，對領導力的學習～即便多年後，仍對領導力有相似的理解，並深深臣服於這位流行樂之王！ 文章連結如下：

http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2010/09/hbomichael-jacksons-this-is-it-love-ng.html

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看了HBO在播Michael Jackson's "This Is IT"
整個肅然起敬
完全就是一個LOVE的極限

上百位從世界各地徵選來的頂尖年輕舞者
竟然沒有一個跳的贏年屆五十的麥可
而他對每一個動作細節的完美要求都做親身示範
並且有極佳的體能—在如此激烈而長時間的霹靂舞蹈動作中，卻完全不影響他的現場歌聲表現
動作精準到位,自己排練幾乎沒出現過NG
而對每一個音符、和弦、舞台、燈光等，都要求的盡善盡美
然而當領導團隊時，他並不會用批評的語氣，反而是以平實而溫和的語調，說明音樂及舞蹈應有的水準，及其改進方式

當樂師的合弦放慢到他想要的原音重現時，他會豎起大拇指說“Great job!”
他每作一個提議，都會先講「這都出自於愛」或「這就是為什麼我們要排練」
每個改進，都有具體而充分的理由，而不是為了他高興
而當他記錯副歌小節的時候，會當場跟大家說抱歉，不會堅持己見。

而每一首歌的意境,小時候聽不懂只會看熱鬧
沒想到現在看到他的歌詞跟旋律
才發現麥可可以把各種對情人的愛，對地球的愛，對社會體制的愛，對朋友兄弟的愛
用最深切最真摯的言語及舞蹈來呈現
對身邊的工作人員及舞群，卻又極度的謙卑
在最後向工作人員精神講話的時候，不斷的鼓勵大家都做的很好
而請大家把最大的潛能借給他
讓他能讓觀眾體驗前所未見的世界
並且傳達保護地球的重要訊息
讓觀眾發自內心的感動，從而在日常的行動上做出改變
連他的工作人員跟舞群都讚嘆連連
每個人都說能夠參與他的表演，真是人生的巔峰
而也都說麥可人很好，很謙卑
整個親身示範了極限的LOVE。

上次在誠品地下室有看到在賣這張經典唱片
當時沒什麼購買慾望,想說不就是在發死人財
結果沒想到麥可傑克遜具有如此驚為天人的創作天份跟變態舞技
竟然是這麼謙遜的將愛發揮到極限
難怪是超級國際巨星 King Of Pop

（待續：四之四--對本文樓主之生涯三驅力挖掘示範，與申請技巧解說）

Sincerely,

David 李