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2024年3月8日 星期五

MBA選校教學:三個步驟選對最適商學院

最近適逢留學申請放榜,眾多卡友都在詢問該如何選校。很少看到有人在討論系統性的選校方式。

小弟曾看過有人s16名校畢業,卻回原公司原職位上班的。除了青春、數百萬元學費,還有即便是名校、卻念錯技能課程的代價,可以說影響了後半人生。

當然也有人因為找到了興趣的事業目標,而一路扶搖直上,年紀輕輕2、30歲就坐上龍頭企業或外商部門總監大位的,光小弟認識的就超過一手。


小弟根據人資經驗從生涯角度來分析,畢竟念書是為了未來的生涯。要先知道究竟能快樂致富的生涯方向在哪,才有辦法知道到底欠缺哪些技能?

再用這些欠缺技能來選學校,就自然能看懂各校課程跟師資的差異了。


久了你會發現,排名除了每十名左右的學校可以勉強算在同一個檻以外,其中校與校之間的關係其實並不大。

很多學校甚至因為不知該怎麼作出差異化,而乾脆找某個更知名的替死鬼來當靶競爭。


那麼究竟該用什麼criteria,來挑選"fit" school呢?

簡單來說是A+B=C:

A (Career progress to date 至今生涯發展所累積的技能組合) +

B (Why/Which degree program)=

C (Career actualization 興趣生涯使命所需技能)


若欲求 B,則等於 C-A:

C (興趣生涯使命所需技能) -

A (至今生涯發展所累積的技能組合)=

B (Why/Which degree program)


可以分為三大步驟:

1. 先找出A,也就是「Career progress to date 至今所累積的技能」:

首先,從履歷表中列出各種技能與成就。這樣就會得出A–至今所累積的技能,待會要拿來當選校數學裡的「減數」。


這個其實在求職、轉職時、或申請學校時,就已經做過了。

但是有一個關鍵的動作一般人並不曉得:要特別區分「興趣技能」與「沒興趣的能力」的差異,並且將興趣技能所產出的成就點提前。


這麼做有幾個目的。第一個是自我了解,讓你自己知道、並且提煉出興趣技能。這點非常關鍵,可以說是生涯的核心。

根據多年人資案例的觀察,成功跟著興趣走,而不是跟著能力。興趣會帶動能力,但是能力不會帶動興趣。

人是情感的動物。這裡要簡單說明一下人的情感在職涯上的運作模式。

人的潛意識非常有趣,背後有一些類似地心引力的情感定律在運行。

人會與其逃離怕餓死的恐懼,其實追求快樂的力量更大,並且會有類似不食嗟來食、或是不快樂毋寧死的概念。

沒有快樂,人會退而求其次,而轉往「希望」。而這個希望要有「成長」來讓這個希望持續的燃燒下去。


可是當你在做沒有興趣的工作時,第一年適應,第二年熟悉,第三年就開始重複了。

那麼一旦沒有成長的空間,這個希望就會幻滅,而潛意識就會告訴你自己:永遠沒有快樂的一天。

這種時候,人就會陷入絕望。而也在這種時候,人會本能性地尋求學位的進修,或是轉職,以希望能有成長空間,將這個希望燃燒下去。

殊不知,其實人的潛意識所優先追求的還是快樂,其次才是成功或致富。


因此,這些有興趣的技能遠比沒有興趣的技能重要得多。

即便有些沒興趣的技能在短期看起來比較賺錢,但長期下來其實是飲鴆止渴。

尤其當這些興趣技能被特別標注、並且提前羅列之後,你會很明顯地發現一個向上循環的一個現象。每個人都有。


並且,在工作與業餘的兩大生活面向上,這些工作上的興趣技能與業餘興趣技能,會因為你是同一個人的關係,而會出現某種一致性。

例如:有人工作上喜歡作快消品的行銷戰術推演,而業餘喜歡打桌球,因為都是要靠反應速度,要在極短時間內做出快速反應;

或也有人工作上喜歡做管理資源的排列組合,而業餘喜歡烹飪,同樣是在玩排列組合的實驗。

以此類推。


並且,雇主或招生委員也會發現這個向上循環的現象。就像龍捲風一樣,從地上捲上去,它的破壞力是非常可怕的。

經過一段時間的培訓之後,可以做出一番轟轟烈烈的大事。每個人都可以。


2. 當瞭解自己的「看家本領」興趣技能組合,投射出快樂致富的生涯使命,就能找到後面的C–生涯使命目標。也就是選校數學中的「被減數」。


平均每個人會有3到5個能作為看家本領的興趣技能。

這些技能之所以成為興趣,其實是長年在家庭中求生的結果。在成長過程中為了求生,而超越父母、兄弟姊妹與環境挑戰的能力,會成為為興趣。

例如:

公務員父母的教條式作風,容易造成子女的辯證性格與邏輯興趣,而從事理工領域;


從小被過度要求「唯有讀書高」的子女,常會因為成長環境被過度限制,而愛看小說以滿足幻想,或會因為才藝不被苛責,而養成藝術興趣,並在長大後容易因為小時候的過度封閉環境,而想從事能夠旅遊或有高度變化性的工作;


收入固定的家庭,下一代多半想往創業或投資等高風險、高報酬行業發展;


獨生子女因為寂寞,會養成多元興趣,以滿足社群交遊需求;


成長過程受過不公平待遇或霸凌的人,長大容易從事法務或公益活動

...等。


從自己的這3至5項興趣技能中排列組合,就會找出C–未來的興趣使命生涯。

這部分牽涉到達爾文進化論,日後有機會再詳談。


然後,依照「縱向產業別」與「橫向職務別」來交叉,找出具體的長、短程目標為何?

如: 

邏輯興趣+成就動機+規劃專長,可以組合出「IT產業的產品研發經理」;

程式興趣+登山鍛鍊性格+美感天份,可以組合出「戶外時尚品牌的資訊經理」;

旅遊興趣+速度效能性格+量化分析專長,可以組合出「旅遊網站的旅程分析師」

...等

而因為每個人的家庭結構都不同,因此從求生過程中所制約出的興趣技能組合也不同。因此天生我材必有用。每個人的獨特興趣技能組合,會自然投射出某一種非你不可的興趣生涯使命,而會因為物以稀為貴的法則而發財。每個人都有。


3. 「生涯目標所需技能」與「至今已累積技能」的Gap Analysis:

檢視自己的學歷背景到工作經驗中,至今已經累積哪些技能與成就?又與生涯目標之間,尚欠缺哪些技能?

並依照大學校名、年資,與GMAT分數範圍,從排名樓梯裡定出射程範圍;

再依照具體的skill gap,來比對學校的主修/選修課程、研究中心,與就業數字,找出門當戶對、且能實際補足所缺技能的學校。

例如:

GMAT 650,7年半業務經驗,想走創業與市場開發,可以選USC IBEAR Entrepreneurship concentration;


GRE 323,3年採購經驗,想走供應鏈管理,則可以選擇MSU的MBA or MS in Supply Chain Management;


GRE 320,4年四大事務所經驗,想在會計領域晉升高階經理,可以選UT-Austin or UIUC MPA;


GMAT 730,5年消費性品牌經理,要挑戰世界級品牌管理,西北Kellogg、史丹佛GSB、U Penn Wharton、UM Ross……等。


最終,自然會選出心中最理想的學校就讀~

 

Sincerely,

David Lee

2024年2月29日 星期四

關於U.S. News商學院排名

  

權威排名的確是U.S. News沒錯。Poets & Quants甚至有五大排名的平均,然而U.S. News佔的比例是35%最重。

由於全世界的申請人都想升官發財,因此MBA是各校最被需要、且最賺錢的學位,並且可以作為指標性的火車頭,拉動其他雙聯學位與資源。

因為它要求學生要有平均五年經驗,畢業出來將近30歲,起薪高,又可以晉升管理職,也因此各校都卯起來辦。

很多學校甚至不惜賠錢來辦,以拉抬學校聲譽來吸引資源。所以商學院排名以MBA排名最準。


MS排名看看就好,其實它的資源跟MBA幾乎是共享的,甚至有些學校會為了MBA,而犧牲掉MS。

也有些學校的MS,是開來額外招那些MBA收不下的學生而辦的。

另一方面,MS跟MBA對留學生來說花費的差異並不大,但是畢業出來,MS的工作都會被MBA搶走,那不如大家都念MBA就好了。


首先是排名要看連續5年會比較準,甚至要拉到10年。因為排名背後牽扯的利益龐大,會受到各種利益條件影響,而近幾年變得很容易收買。

不然其實看看排名單位通常都有新聞,然後你看到某排名發布的新聞都往某一面偏的時候,就大概知道它背後的金主是誰了。

ASU甚至號稱技壓Stanford、MIT,連續七年成為最創新的學校?!原來是因為我們的護國神山在那裡開分店~ 結果該校10個研發中心有一半的頭頭竟然是對岸來的......


而排名也需要一段時間就洗牌,他們想製造一些話題性,不然沒人要付訂閱費來看。

但是當你看到某些學校前一年還排在20幾名,隔年卻一下掉到4、50名,你就知道有問題了。所以看看就好。


排名看久了就會知道,其實有些學校很在意,有些學校不在意。

另一方面,排名是一個過度簡化的列表。

美國幅員廣大,差一名的學校,都可能在地理位置、產業群聚,還有師資、產業專長領域......等都有天壤之別。

反而比較像是一個cluster一個cluster來看,一團一團比。但又各團內的學校,各自有差異化。


除了M7大家都知道是誰,會在排名的前10上下洗牌;

再來是s16,然後再來是top 20到25,還有top 30; 之後top 40,之後top 50。

而Top 50以後就開始發散了,到7、80名是一個檻。

但排到100名以外,基本上就不太需要參考了。


然而,有些學校比美國還老,基本上不太甩排名。例如:Harvard、Yale、Columbia。

還有些學校,因為專項領域沒有競爭的關係,例如:MIT、Berkeley,還有Columbia、NYU。

或是因為地理位置獨據一方,例如:UVA, UW Seattle、Georgetown、Emory、UCLA、UT Austin、USC、UC Davis, Rice, Venderbilt……等。


另外,也有一些學校是看專項排名,例如:供應鏈有MIT、MSU、PSU;

量化分析有MIT、CMU;

還有藥廠強校Rutgers; 或是醫管強校JHU,但還太新,並沒有列入排名。

生技創新強校BU;

創業名校有Babson。


然後,有些學校互相是瑜亮情結,例如:UVA vs. Cornell,Berkeley vs. GIT,Duke vs. UNC,UW Seattle vs USC,BU vs. BC……。


另外,有些學校會因為得罪排名機構背後的利益團體,而被打入冷宮。

例如:這幾年NYU竟然可以踩在Columbia頭上?又USC竟然可以踩在UCLA頭上?

當然學校也不甘示弱,為了狠狠教訓這些排名單位背後的權貴團體,竟然可以把我們驕傲的國旗直接在學校網頁上亮出來,你就知道它們想要教訓誰了~


尤其一個最有趣的點,是怎麼判斷誰是誰的死對頭?

其實可以從各校的死線,以及第一批申請人秒殺面試的日期,往後推算2到3周要面試完,再3週要出結果,又再3周是deposit deadline,日期要押在它的競爭學校發面試之前。這樣你就可以算出它的競爭對手是誰了。


最後,其實排名跟我們萬年爭論的選校與選系,是一樣概念--每年全球申請人的競爭強度,就像一個超大的金字塔。各個不同等級條件的申請人,會有一個競爭力行情,然後就像排隊撕榜單一樣,在上面所提到的各排名階層之中,去根據自己心儀的學校志願順序來申請,或是談判入學獎學金。


然而,當你把排名放一邊,真正仔細去看,隔間學校的師資與課程編排,還有就業數字,你就會發現:各間學校由於地理位置與產業群聚所產生的差異,其實同一團裡面互相都有一個競爭百年的默契,會各自有差異化的發展,一起把餅做大,大家都有飯吃。


當你在申請時,你所欠缺的技能,在某個排名階段的學校之內的5到10所學校之中,會只有某2、3間學校可以提供你這些具體需求的課程。

而這些學校他們也互相熟悉,所以甚至會出現錄取a校就會錄取b校,甚至是同時發來同樣金額的獎學金的狀況。

而這就是選校的藝術了。

每一個人的使命生涯目標所需的技能,扣掉當前已經具備的技能,中間的技能缺口,才會是why MBA及why this school。

畢竟排名每一年都在變。5年、10年後,排名都會重新洗牌。

而當時你已經老早畢業。那麼,是否有取得你的生涯使命上所不可或缺的技能,來實現生涯目標,才是根本。

其他排名數字聽聽就好。

 

原文出自:

http://tinyurl.com/24ovl7l4

2023年10月5日 星期四

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑:40退休 急流湧退 5

本週也是忙到不行,同樣有世界頂尖管理教育單位的申請期限非常壓縮,所以本週也只能簡單地分享重點,就是關於如何創業。


當然有些人會問:為什麼不奴性一點呢?何必要去擔心當老闆所要承擔的各種風險?

這是個好問題!如果能自己當老闆自己賺,為什麼不呢?

如果可以直接解決市場問題,又何必要讓慣老闆抽一手呢?


當你有強大的自我了解能力,並且發現成長過程中,超越父母與環境挑戰、所自然養成的看家本領,這些本領會變成興趣技能。

再將這些興趣技能提煉之後,重新組合,就會自然出現某種獨一無二的興趣工作,並且受到使命召喚。


今天要來分享一個小弟稱其為「被創業」的觀念。

至少小弟當初不到而立之年,就是如此被拱出來創業,從此不再為工作而工作;

並且在短短8年後,就突破財務自由,以及快樂滿分。

尤其是可以運用當前發達的網路論壇、與部落格,或Vlog,就能夠輕鬆創業。


其實,當找到上述這種獨特的興趣使命工作,你會發現:因為你的獨特個性養成的關係,你會自然而然進到某種無人之境,然後裡面業務百廢待興~

而由於別人都進不來的關係,讓你可以在這個領域裡面「遊於藝」。

而這個無人之境裡面的金礦,全部都是你的,幾輩子也吃不完,就可以慢慢來,不用再拼加班、超時工作了。


那麼,你只要透過部落格、或者是Vlog,以周期性的方式,穩定地分析某種市場的要害,並提出你獨一無二的解法,很自然會因為這個「解決方案為王」的機制,自然就會有許多客人會找上門來~

而因為物以稀為貴的關係,又是你的興趣,那你就不再需要工作,並且快樂地發財了!


每個人都辦得到~ 因為每個人的家庭都是獨特的,因此求生經驗也都是獨特的。

那麼,每個人就會被養成獨一無二的形狀,就自然會有某種非你不可的興趣使命工作,在等待著你。

只要你穩定地向市場展示你的特異功能,那些嗷嗷待哺的市場與客人,就會因為找不到其他更好的解決方案,而自然請你來解決這些非你不可的專業問題。


那麼,就會出現一種很有趣的矛盾,就是--如果每個人都如此的不同,那為什麼要變成方形西瓜?還搶著被慣老闆奴役呢?還要讓他巴幾層皮才高興?

當你找到這種非你不可的興趣使命工作,就不再需要工作,並且能快樂致富,月收入百萬不是夢~

今天因為時間關係,就暫時分享到這裡。

:)


Sincerely,

David 李


2023年9月20日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑:40退休 急流湧退 4

續前幾週文。

原潑如果不想要被老闆壓榨,其實非常簡單,就是自己出來當老闆就行啦~

然而,若是不知道該如何自己出來當老闆,也非常簡單就去學領導管理就行了。

反正有那麼多資產,又已經待退,休息個一兩年,出國念個MBA或EMBA,其實花個五、六百萬學費也不會傷到元氣,反而可以學得領導管理專業,並且有大量創業案例可供參考。

甚至還有可能找到創業夥伴,開啟國際事業版圖。


美國創業名校MBA前二十名叫得出名字的,分別是Babson Olin 巴布森學院的歐林商學院、Stanford GSB 史丹佛、MIT Sloan 麻省理工大學、Harvard HBS 哈佛、Berkeley Haas 柏克萊、UPenn Wharton 賓州大學、Indiana Kelley 印第安納大學、Michigan Ross 密西根大學、UT Austin McCombs 德州大學奧斯汀分校、Cornell Johnson 康乃爾大學、Rice Jones 萊斯大學、ASU Carey 亞利桑那州大、CMU Tepper 卡內基美隆大學、Duke Fuqua 杜克大學、Dartmouth Tuck 達特茅斯大學、Chicago Booth 芝加哥大學...等。


然而,一般人容易對MBA有誤解,以為是要拼校名排行與學位名牌。

其實這種積非成是的想法,可以說是本末倒置。 

老美有一句至理名言:不用重新研發輪胎(”Don’t reinvent the wheel.”)。

領導管理有各種專業,而世界上真的有一批人,在專注研究如何更有效地創業,並進行更有效地市場評估、競爭策略、產品開發、通路定價、供應鏈組合、外包生產、品質管理、勞資談判、創業融資、開放性研發、人力資源、產品行銷、廣告公關、成本會計、組織行為、辦公室政治、溝通與說服、團隊合作、領導統御...等管理實務技能。

甚至還有「生涯哲學管理」與「工作關係管理」,透過剪接廢雜誌,來拼貼出理想的「工作與生活平衡」之價值觀組合,並且透過同樣是中階管理層的中年同學們互相討論與交換參考,來了解互相對於價值觀的排序組合,才知道對方將哪些價值觀列為優先,再透過互相的需求交換,來進行合作與輪流領導。


其中特別值得一提的,是「勞資談判」。

原潑之所以被老闆壓榨,是因為沒有學過談判學,或是即使有學過,也沒有拿來實際應用。

談判實作中,最重要的就是「狡兔三窟策略」,英文叫做「BATNA」--”Best alternative to a negotiated agreement”,翻成中文就是「狡兔三窟」。

即便你有再強的專業能力,若是缺乏這個狡兔三窟的談判策略能力,就只有等著被壓榨的份。

談判學的第一課,就會教你--你永遠不會得到你應得的,而只會得到你所談判來的。


而談判學的第二堂課,會帶你練習如何習慣在衝突對峙中的不安,並如何練習強大的心臟硬度,以及獨立思考能禮,使你不會受任何的外在壓力而屈服。

我曾經聽過憲兵退伍的個案,在軍校訓練時,要進行殘酷的「互瞪」訓練(XD),一瞪就是幾個小時...


後面會再教你:如何描述、並視覺化你所必須要談判到的必要資源、及其順序(如:薪資、工時、自由度、遠距工作自由、對等尊嚴、股票...等),以及你所能放棄、或拿來談判桌上交易的非必要資源(例如:可以接受加班,但必須要有加班費,但不能接受老闆把人當動物罵...等)。

以及如何運用各種價值條件、甚至資源限制(如:緊迫的死線、或即將耗盡的預算等),來誘導、或是迫使對方接受你的條件。

而相對地,又該如何評量對方所開出的條件,對你有何有利價值與順序?並且以最小的資源,換得最大的短、中、長期利益。


簡而言之,如果原潑的老闆知道原潑有強大的創業自立門戶或另起爐灶等能力,有可能隨時離他而去,甚至有可能因為原潑的強大能力,而直接開出一間競爭對手,能把原本慣老闆的市場與客人搶走,那麼原潑的慣老闆就會忽然態度丕變,並且軟化,而想盡辦法拉高薪資條件,來慰留原潑。


反之,如果原潑的慣老闆發現:原潑即便有另起爐灶、創業自立門戶的能力,但不論是因為任何原因,而並沒有實際另起爐灶或自立門戶,那麼慣老闆就自然會有恃無恐地持續壓榨原潑~

或甚至可以反過來講,其實是原潑把發球權拱手讓給慣老闆。

如果是角色互換,當你作為老闆,而有如此言聽計從、並且任勞任怨的員工,那麼如果不好好壓榨壓榨,又怎麼能榨出最後一滴油呢?

至於該如何創業,靜待下回分曉。

:)


Sincerely,

David 李


2023年9月7日 星期四

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑:40退休 急流勇退 3

(續上週文)

不好意思,這週特別忙…忽然需要同時處理幾位堪稱全球頂尖的台灣人個案~

至於該怎麼樣協助原潑找到興趣志業?這週的時間只夠用非常簡易的方式來解說。


簡單說,是要找出原潑在成長「求生」的過程中,所超越父母的技能,會變成興趣技能。

同時比對原潑的行為模式與習慣,來還原原潑與父母在成長過程中互動,所產生的「凹凸結構」,以及擴大到整個家庭的「七巧板結構」。

找到成長過程中的前三大「超越父母與環境挑戰」的看家本領,會形成三大興趣技能,稱為「生涯三驅力」。

例如:在環境紊亂的家庭成長的個案,多半都會再超越父母的過程中,養成某種整理與組織能力;

又例如:在父母廚藝不佳的雙薪家庭中長大的子女個案,多半會超越父母,而養成某種烹飪能力...等

以此類推。


而將這三大看家本領提煉後重組,就會得出一個獨特的興趣工作,就能夠像上週的文章中所提到的,享受在興趣技能的爐火純青之中~

並因為物以稀為貴的關係,而快樂致富,甚至因為享受興趣技能的樂趣,而做到往生的那一天。


但由於原潑提供的訊息非常少,目前只看到幾個還算顯眼的跡象~

例如:

有如此強大的獲利能力,想必有高學歷與獨門專業,顯示學習能力強、邏輯與辨析能力強,甚至有管理能力,但不知為何,自甘受限於體制的限制; 

公務員般的追求穩定、與淡泊名利心態,對於交辦任務的使命必達能力,及任勞任怨心態,與某種程度的奴性; 

缺乏開放性思維與冒險精神,也缺乏創業家心態與老闆心態; 

習慣性的負面思考與缺乏自信。

上述這幾點特性,吻合小弟幾年前發現眾多個案都有的「資優班症候群」:資訊焦慮、不自信,以及不敢犯錯。

所以看看原潑有沒有念過資優班、地區名校,或知名大學?這些單位本身就是超大型的資優班。

並且出來詢問公眾意見,很可能有追尋主流的習性。


而能在年紀輕輕的40歲就有如此資產,比較常見的產業是科技業、醫藥業,或是金融業。

而台灣最主流、又最能夠快速累積到如此資產的,最常見的還是科技業。

若是如此,則至少已經具備許多專業技術,以及強大的邏輯與學術能力。


那麼只要再辨識出原潑成長過程中,超越父母與環境挑戰的這些看家本領,所形成的興趣技能組合,

再加以訓練膽量與開放性思維,就能找到新的興趣事業,就自然能享受新的人生。


不然,如此的負面思維,如果只維持在這一代就算了~

最可怕的是,如果有後代,則後代會有樣學樣,會不知道念書與工作的目的究竟為何?

也不知道如何享受興趣技能,及其所產出的登峰造極傑作。

則有可能重蹈覆轍虛度一生。

小弟身邊的親人就發生了類似的悲劇。


原潑還年紀輕輕,人生大有可為。

要知道創立護國神山台積電的張忠謀董事長,在55歲之前竟然沒有來過台灣?!

在來台後,花了整整30年,才建立起如此的世界頂尖企業。

他老人家證明了「沒有不可能」!

大家共勉之~

(待續)


Sincerely,

David 李


2023年7月19日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」MBA生涯公益解惑日:真實Career Goals vs. Why School 挖掘示範

筆者已徵求個案本人同意,在保護隱私之前提下,示範生涯方向挖掘,與選校策略。

保險產品經理背景,生涯方向尚未設定,想申請 MBA in Supply Chain Managemenz。


假設一:先前工作選擇皆吻合心理上的「認知協調」機制,唯不必設限於MBA in SCM。


開挖一:當初為何選擇產品經理工作?

答:因大學主修統計,想以客觀資訊應用於成熟市場。


推論一:以「成熟市場」為要件,推論出各未來生涯之可能產業--航空、成衣、運動賽事、樂透彩卷,等


驗證一之一:並未吻合個案原先之MBA in SCM設定,因而「成熟市場」與「MBA in SCM」兩者中,必有一者非真。

驗證一之二:保險產業本身即為成熟市場,較貼近個案當初思維。



挖掘二:為何大學選擇主修統計?

答:因家庭期望選商,公務員家庭背景亦訓練以事實為根據論事;統計專業門檻高,生涯穩定性高。


驗證二:統計確實吻合以事實論事,個案言談與思維模式亦皆以事實為根據,鮮少概括總結;

在校成績頗高,職涯發展亦在相關領域持續晉升,顯示除具備專業能力外,可能有統計興趣。


推論二之一:生涯中,甚至主動運用統計執行額外工作項目建功,顯示除專業外,確有興趣。

唯統計需有舞臺,因得「成熟市場」要件為真;並由此可知,MBA in SCM 非真。


推論二之二:然而「成熟市場」要件過廣,尚需進一步條件協助鎖定。



挖掘三:那為何當初會設定 MBA in SCM? 事出必有因

答:曾有創業經驗,當時敗在供應鏈。


推論三:確有MBA需求,也有供應鏈進修需求,但並不限於供應鏈。



挖掘四:又為何想創業?

答:因想改善生活品質,發現市場上有具質感之生活用品,但大多太貴,乾脆自己尋覓供應商開賣。唯之後難設進入門檻,因而遭過度競爭淹沒。


推論四之一:此供應鏈策略在於競爭策略之下,可能個案志趣不只在於供應而可能上綱至創業與競爭策略之層級。

推論四之二:此為平價精品業,可能有相關生活習慣或產業興趣。



挖掘五:平日有何嗜好?

答:長期喜歡收藏平價精品。


推論五之一:BINGO! 自保險業中穩定爬升,確於此時出現 MBA需求,顯示產業雖吻合「成熟市場」要件,卻食之無味,棄之可惜。

平價精品產業亦符合成熟市場要件,且在非外力影響下主動前往創業之領域,亦符合長期關注與收藏之嗜好,此產業可設定為長、短期生涯之產業方向。


推論五之二:職能別尚待確認是否限於供應鏈?



挖掘六:為何近日轉往直銷業任職?

答:因精算專業在保險業多只用於產品開發,卻可應用於直銷業之特有上下線結構,而進行全面綜合管理。


結論:挖掘完成!個案職能興趣超越供應鏈本身,已上綱至綜合管理。

此全面性管理職能,與創業過程的跨職能流程規劃吻合,亦與保險業當時的本業外各部支援吻合。

顯示當時鎖定供應鏈問題,乃是整體競爭策略之一,並非對供應鏈專有特殊興趣。


選校方略因此由原本的供應鏈強校名單,轉往綜合管理與企業發展名單,並特別鎖定消費品行銷強校。


找出真實生涯方向後,Essay與面試皆如實回答,並由自我了解產生自信。

GMAT 600+ 最後成功拿下Top 15名校等8所錄取,並含4所獎學金。

其中一所Top 30 MBA在一提交文件後,立即秒殺面試~ 並在面試後2天旋即拿下全獎!

並於MBA後實際進入興趣產業之美國企業就業。



Sincerely,

David Lee


2022年9月12日 星期一

遲遲未公開的見證影片:Low GMAT、Low TOEFL、科技業轉創業,拿下FT Ranking Top 11 USC IBEAR MBA 獎學金!

遲遲未公開的見證影片:

youtu.be/4rvYkZI_yGU


創紀錄!面試5後天!繼往年多次拿獎後,再度拿下 FT Ranking Top 11 USC IBEAR MBA 獎學金!  

女性申請人、Low GMAT、Low TOEFL、國立研究所、科技業轉創業、無美籍、非接班。



2020年4月20日 星期一

霹靂狂賀!創下創業No. 1 MBA名校獎學金最大分差紀錄!Gmat 610 拿下 Entrepreneurship No. 1 Babson MBA近新台幣200萬圓獎學金!!

霹靂狂賀!創下創業No. 1 MBA名校獎學金最大分差紀錄!Gmat 610 拿下 Entrepreneurship No. 1 Babson MBA近新台幣200萬圓獎學金!!

科技業,Low GMAT (610),大齡,非富二代,非弱勢,科大

#TheGreatestGmatDiviationforScholarship
#EntrepreneurshipNo.1
#BabsonMBA
#Scholarship
#Gmat600+
#historymade
#LowGmat
#HighTech

2020年3月4日 星期三

狂賀!申請後隔天!Low GPA 秒殺創業第一名校Babson MBA面試!

狂賀!申請後隔天!Low GPA 秒殺創業第一名校Babson MBA面試!
科技業,Low GMAT,大齡,非富二代,非弱勢

#SuperfastInterview
#EntrepreneurshipNo.1

2019年3月10日 星期日

[狂賀]三響砲!再來兩位G不到700金融女錄取TOP 20 USC Marshall Full-Time MBA!

[狂賀]三響砲!繼GMAT 600初科技男錄取TOP 20 USC IBEAR MBA後,再來兩位G不到700金融女!再錄取兩枚Full-Time MBA!
非富二代、無美籍、非弱勢

2018年5月7日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日--MBA求職解說6:創業式生涯管理2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日--MBA求職解說6:創業式生涯管理2

繼上次提到的「創業是生涯管理」,在求職時究竟該如何應用呢?
簡單說就是在鎖定目標產業與職能後,找出產業的未來問題
這時候MBA所修的課就能派上用場了
不論是國際經濟、量化與質化市場調查、消費者行為、競爭策略、行銷管理、供應鏈管理、作業與生產管理、跨文化溝通與談判、定價、甚至到財務、會計、顧問工具、PEVC、Pitching...等,連體驗式學習如:社團領導經驗、交換課程、大量團隊合作與案例分析、跨文化多方談判等,都會用上。

甚至是要連MBA前的工作經驗累積、產業與職能轉折,回溯到大學主修、課餘活動與領導力...等。

而由於這是你的熱情所在,透過獨特的興趣技能組合、性格養成特性,及所長期培養而來的
由於每個人的DNA都不一樣,並且由於個體心理學家阿德勒所提出的自卑與超越,加上小弟常年生涯諮商經驗發現的「環境情感定位」的求生本能,每個人都會在求生環境所面臨的競爭中,找出一種相對優勢定位,因此必定能找出特別屬於你的業界解決方案。

只要點出僱主所面臨的挑戰、甚至是競爭分析,在各個擊破,甚至可以交互獻技,各為其主,價高者得。

至於為什麼從第一天就在找工作,找了兩年卻還沒有工作呢?
很簡單,就是因為每天都在找工作,所以兩年了還找不到一個工作
因為一直分心
求職在於專注
要透過生涯三驅力:興趣、性格、專業能力的拆解與重新投射,才會產生一個專注的產業與職能,這樣兩年就不用每天找工作,而是兩年只找一個或少數幾個聚焦的工作,你會發現兩年很長,並且發現MBA是一把鑰匙,將開啟你日後對熱情產業之未來挑戰的長期解藥。
至於如何聚焦式地培養技能?將另找機會發文解說~
(待續)

Sincerely,
David 李

2017年5月26日 星期五

由真實生涯管理角度,分析哥倫比亞2017-18 MBA Essay題型



一般而言,由於學校的目的都在於強化其品牌區隔,以期永續招生與召集強大資源
但又礙于人力與時間成本的限制
因此各校會在排名條件、網路與實體通路招生,及三大客群—僱主、申請人,與富爸爸的心中聲望之間,做出最佳權衡的招生策略
而將essay設定在三個大題左右:
一題多半是以左右排名關鍵--就業數字為出發的「生涯目標」題
再來是看申請人能力極限的「領導力」題型
最後是評估多元班級「產品組成」的「選秀貢獻題」
以這三大主軸為核心出發,再依各校的競爭態勢與品牌區隔來做變化

而各校由於動輒百年基礎,定位穩固卻又刻板八股,
在全球經濟瞬息萬變下,各校根深蒂固的形象包袱,容易使其相形保守呆板,又同質性過高,哪兒也去不了
因此各校在品牌求生的不安全感作祟下,在唯一能恣意操控的essay題型之中,無不使出渾身解數,互設門檻陷阱,火力全開
常年觀察下來,其爾虞我詐的精彩程度,遠遠比NBA、MLB還精彩好看無數倍,因為這是真實的金錢遊戲
而最早開放早鳥申請的哥大,就是個典型的例子

哥倫比亞是美國第五間大學,是早在英國國王統治下成立的皇室學校,歷史比美國還悠久
是常春藤盟校,又地處世界商業中心曼哈頓
由於皇室有的是錢,不太需要下凡搞什麼管顧,因而哥大傳統長期專注於財務發展,卻是個兩面刃
在金融風暴時,就業率自由落體,當時我曾經帶客人去參訪過學校,當時風聲鶴唳,全校師生都故作鎮定,但感覺得出背後連講話都會抖
也因此,當時學院長曾經在學校網頁上,以恨鐵不成鋼的語氣,期望學生能有多點創意與進取精神,而不是在體制之下得過且過。

另一方面,在M7之中,哥大還要跟華頓這第一家商學院、還有哈佛這第一家MBA來競爭
就會出現一些比較不公平的狀況
第一優先永遠是接班人風氣,畢竟這是皇家商學院,是有錢人家的遊戲
往年哥大經常為人詬病,就是富二代太多(連公子就是一個例子)
在美國知名留學論壇Poets & Quants上面被罵得很兇
尤其哥大地處紐約市中心,所有富人家都想把子女送來,這是對一般申請人不太公平的地方
但這就是商學院。沒有什麼是公平的地方。
真正的客人不是學生,而是學生的富爸爸,因為他們有大筆的捐款來蓋校舍,又會動用企業資源大量招生,而且還有皇家名望
就算哥大出過三任前美國總統
但好歹對手賓大也出了個現任總統,還有哈佛的一堆前總統

由此,為了挽救被矽谷旁的柏克萊哈斯商學院超過的排名,以及持續突破保守派包袱
哥大的出題點常年都是三個:排名上兵家必爭的career goals、M7名校之中唯一座落於紐約曼哈頓的地理優勢,以及強調自由奔放、又同時防守同樣也在曼哈頓的華爾街門神NYU的開創題

由於生涯目標永遠是排名裡關鍵中的關鍵
在權威排名U.S. News之中,扣除「學校互評」25%與「錄取率」1.25%
申請人可控條件有73.75%
但光「畢業就業成功率」、「畢業起薪」,與「僱主滿意度」,就占了50%
超過可控條件的三分之二
遠遠超過GMAT所占的16.25%三倍有餘
因此各校第一題幾乎都是生涯目標,尤其是畢業時的短期就業目標
學校將藉此題回答的內容,來比對申請人的生涯動機、履歷足跡、推薦人評論,與面試結構,來看申請人的生涯專注度與潛力,是否能為學校拉高就業成功率及起薪數字,從而拉高排名
然而,哥大在這題上面還有暗藏玄機,費盡心思

秘辛就在最上面還有一個50字元的小題,大約十個字,這是一句話的畢業目標
其中給你充足的暗示
關鍵在於第二行的管顧,是哥大近年轉型的成功,因為畢業起薪整體而言還是高過金融,是能拉高排名、又能分散風險的關鍵,希望能繼續下去
但是又不要那麼明顯被對手看光光,所以放在第二條,不過還是此地無銀三百兩
第一條是哥大的一個賣點—媒體管理,而且還要BD function起薪才會高到十萬美元
然而這點若是打開就業數字來看,就會發現看似有一成就業
但撇除軟硬體與網路之外,其實只有1.7%的畢業生,是真的往媒體管理這條路就業
這樣又會蹧蹋了學校的資源,因為媒體娛樂畢竟是紐約的大宗,所以趕快先貼出來
同時有助多元發展的形象,以淡化其財務大宗的刻板印象

而第三個選項是在金融風暴後,盡可能讓它的學生組成能有開創新局的精神,而不是死守著看似地位崇高、卻已經過度飽和的金融業,畢竟紐約是個五花八門的創業之都
又可以同時運用學校的量化專業來創業,一箭雙雕
那麼如何判斷這是學校的暗示?很簡單,因為它的示範裡面並沒有講財務
因為財務已經多到爆炸了
而真實的生涯目標,要透過生涯三驅力--興趣技能、性格養成,與專業能力的投射
才能在無限開放的選擇中,聚焦就業路線,避免因為失焦而產生的專注力稀釋
畢竟排名條件中,「就業成功率」的21%還是大於「畢業起薪」的14%
同時會與第二題的活動排序、及第三題的自由熱情題,產生交疊效應與縱效,來脫穎而出

第二題是從金融風暴後的萬年題,是貢獻題的變化形
哥大是M7之中,唯一處於紐約心臟地帶的學校,佔盡地利優勢,所以一定有一題是跟紐約曼哈頓有關,因為這個優勢太重要了
財星五百強總部大多數都在這,要管顧就業根本是甕中捉鼈,企業還要反過來求它,不然其他M7再強,也遠水救不了近火
然而因為是皇室商學院,不太需要下凡,反而大意失荊州
長年以來對金融的專注,反而差點在金融風暴時鐵達尼撞山
直到前年都還是畢業生接近半數進入金融業
到去年才成功將管顧就業比例拉到跟金融相仿

而這是近年策略性的招生結果
大約五年以前,都是問你:要如何在紐約曼哈頓,發揮最大學習效果
後來改成"center of business"商業中心
而今年改成學術、就業跟人脈的排序
這是透過申請人在價值觀排序的投射,來評量班級組成的多元性,同時搬出這個地理優勢當考題,來考驗申請人在市場策略上的應用
是一個關鍵的檢查點,看看申請人的自我了解是否深刻而全面
知不知道自己的學習與成長動機為何
是否與過去資歷、環境資源運用,以及未來目標形成一個整體
並且能做出多少貢獻,來構成多元班級這個教育產品
這在哈佛前三年開始大改版的題型中,稱作”Candidacy"申請競爭力
這也是為什麼哈佛這個大哉問是最難回答的題型之一
因為它完全開放,連字數限制都沒有,會讓申請人在無限多種選擇之下,無所適從
而在這種完全摸黑的情況,還能保有清晰的自我了解、明確動機,及精確一貫目標的申請人,才會勝出
這也反映了真實商業世界中,在環境資訊不確定的狀態下,仍然要做出決策的能力
這也是為何商學院做了這麼多案例練習,出來還是難以掌控市場決策與經營管理
因為真實的商業世界是看不到這麼多背景資訊的
領導者多半只能憑極為有限的資訊來做決策
這也是為什麼許多偉大的成功者不見得念過什麼MBA
反而是靠其天賦與經驗,以及對熱情的堅持,來產生經年累月的持續突破

然而另一方面,在前十五名校中,還有另外一間也在曼哈頓,就是NYU
由於在紐約實為世界商業之都,標榜自由
因此NYU有一題萬年招牌題,是「自由發揮」
你可以寄雕像過去,題目有標明物件的最大容許尺寸
甚至有日本廚師寄壽司過去,結果壞掉
所以現在都還看得到NYU這題essay的說明中,還有寫「請勿寄送容易腐敗的物品」~
好了言歸正傳
當然同樣在曼哈頓的哥倫比亞也不甘示弱,也出了一題天馬行空的題目
不過今年變成有兩個小題可以選
因為若要扭轉過多富二代與金融象牙塔的刻板印象
要想辦法鼓勵學生發揮創意,但又要兼顧就業成功率
所以索性來問了一題安全題:What’s your passion in life.
這是前幾年Haas跟Ross的題目
當時是為了與史丹佛的萬年經典題”What matters most to you?”來遙相輝映
而史丹佛這題,是為了打哈佛
因為哈佛有個不太好聽的外號,叫做「不快樂的工廠」,過度競爭的結果,製造了大量不快樂的人
也因此,再配合一些靈魂心靈相關的課程設計下,史丹佛成功塑造了「人性、創意」的形象
那麼在曼哈頓這個人間萬花筒,運用如此的熱情、以及第二小題「自由任意門的一天」這個價值觀投射題,可以讓申請人投射出價值觀排序,以及瞬間了解who you are
尤其重點還是在於就業可能性與價值觀排序
跟前兩題會有交叉,自然會看出申請人的層次與立體性
能夠產生鑒別度,立刻能將自我了解深刻的申請人分出高下
又畢竟著重熱誠與開創精神,是非常好的的事情

而審核這些題型內容,對於動輒二十年經驗的Adcoms而言,並不是看各題分別的回答好不好
而是透過所有申請文件所組成的「全人格申請人」,評估申請人是否有高度自我了解?動機是否明確?是否專注發展出過人能力?是否依照個人特質,來對企業與社會產生獨特貢獻?是否為班級帶來多元化?以及最重要的--能不能幫學校衝排名,扭轉傳統富人家形象?包括:就業、分數、大學校名與公司名、職級,與產業領導力與開創力,及業餘公益等

這時候生涯三驅力就會派上用場
只要從你性格養成、興趣發展,及所發展出的專業能力三者之中,分析出為何過去會有這樣的履歷足跡,有熱情方向與生涯目標在哪?又如何在如此豐富龐大的曼哈頓資源中,透過價值觀排序,弱水三千取一瓢飲
有了這些生涯品牌的組合,你會發現要回答這三題,可以說是探囊取物
關鍵在於申請前的生涯挖掘,把地基打穩
而只要能有策略性地經營生涯,又能達成學校的招生目標
自然就能在眾多申請人中脫穎而出