「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常，甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。

要帶領最怕申請人生涯搖擺的面試官，走過你的生涯邏輯。

要從成長背景，帶出生涯三驅力的結晶--三大生涯品牌出發，投射出Career Goals。

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講幾件事：

Criteria about why I chose this job

Biggest accomplishment

Skills learned

Why left

然後一路講到現在。

然後，就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

然後，簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

最後帶出global leadership outlook產業領導人遠景，

希望將業界帶往哪裡，改變世界。

結束。

完美的生涯邏輯，會由成長背景所形塑的生涯三驅力，及其所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。

而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

（待續）

Sincerely,

David Lee

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2024/01/mbawalk-through-resume.html

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」公益解惑：求職文件寫作示範

（感謝個案協助提供資料~ 內容已經過加密處理。）

不論任何求職文件，對於一般未受過訓練的申請者，多半會因為不知自我特性，又不知申請單位需求的狀態下，就算頭腦一片空白，也只能硬著頭皮，寫出平淡而籠統的自我介紹。

這類自介文件的特性，就是套在另一個身份背景完全不同的人身上，也看不出來。

以下是經過加密處理的新、舊版文件比對。

OLD

【中文自傳】

我的名字是OOO，今年OO歲，個性開朗，喜歡接觸人群，具有良好的英語溝通技巧以及抗壓性，以及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

    

【求學經歷】

在校時修習了管理，財務，人事行政等課程，對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的宣傳組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

【工作願景】

我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。

相信我可以很快的適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。

未來，希望能運用我的所學與經驗，成為一位優秀及專業的財務人才。    

ＮＥＷ

我的名字是ooo，今年oo歲，畢業於頂尖私立大學企業管理學系，具備五年工作資歷（含替代役），正在尋找能在國際舞台中，運用創新雲端科技，而改變法人投資習慣的事業機會，與公司協同解決市場問題，共創獲利新高。

【關鍵工作資歷】

在過去的四年，有幸榮升位居業界龍頭的 ABC公司，任職財務企劃經理的經歷中，透過對財金狂熱與前瞻思維，曾帶領團隊跳過競標程序，成功贏得、並執行世界最大工業集團DEF客戶之「全球同步數位整合平台」企劃案，並因此為公司帶入數百萬圓業績。

替代役於外交單位服務，曾多次接待亞洲各城市考察團。

服役期間，協助長官處理各類對外行政事務，並由於熱心助人的個性，贏得各級長官及同僚賞識，度過融洽與高效能的役期。

【特殊成長及求學經歷】

因為兒時在國外長大，因而培養母語般的外語能力，並對全球政治經濟事務、及世界哲學與文化等，具備高度敏感性與興趣。

在經歷過文化衝擊、為了融入社群的過程中，塑造出對分析科技資訊、以實地幫助他人解決疑難的性格，及開朗幽默的個性，喜歡接觸人群，並具有高度抗壓性，及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

在校時修習了管理、財務、人事等課程，對於組織階層、管理模式，以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。

此外，也參與系學會的活動組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

為了與多元背景與文化的朋友們交流，業餘時間養成了廣泛興趣，包括：國際政治、科技新知、天文見聞、籌組社區聯誼、桌上遊戲，網路新聞...等。

【求職願景】

我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。

相信能很快地適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。

未來，希望能運用我的所學與經驗，協助企業改變消費者習慣，開創最大股東權益。

—

[寫作技巧剖析：]

此類文件寫作的關鍵，在於對求職者自身背景的高度熱情與深入了解。

並依照個案的大家族背景、成長過程中的親友關係與同儕關係，找出因為「環境情緒流體」而養成的性格特性，及其所培養的「興趣技能」與「專業能力」—也就是前文所提到的「生涯三要素」--並將其統整為「生涯驅力品牌」，以投射出熱情生涯的未來市場機會，與經營哲學。

依照如此的熱情生涯品牌為軸心，自然會在投射生涯目標後，超越企業與校系背景，並出現最佳企業領導力、產業使命願景，以及為了成就產業領導力，所需要成長磨練的技能需求。

因而自然會出現「事業長、短程目標」，以及為何向該公司之某職位求職，又為何是如此生涯使命路線。

並且由消費者利益出發，而非以個人成敗論英雄。

也唯有如此，才能將履歷、求職信、LinkedIn領英簡介，及面試等一以貫之，並且環環相扣，並運用高度一致的生涯品牌建構，把各項文件所產生的縱效發揮到最大。

因而帶領企業，開創未來～

小弟近年曾以上述求職模型，協助某私立大學畢業、工作資歷數年之無相關個案，在經過生涯諮商與履歷編修後，於轉職的3個月期間，共拿下111枚面試！創下意想不到的紀錄～

其中包含20枚知名企業～

並成功錄取頂尖人力銀行，任職行銷相關之經理級職位！

所以，沒有不可能～

共勉之！

Sincerely,

David 李

藍色週一MBA生涯公益解惑:考試制度變動該如何選校2

（續前篇）

3. Brand yourself個人品牌行銷

針對目標學校的特性進行策略研擬

分為幾個階段

a.列出各校的具體招生需求

由於在第二階段已經選出適合學校

現在需要深度瞭解學校需求

以確立個人品牌行銷方向

同樣藉由交叉比對細部課程內容、essay題目、推薦信題目等

來找出學校招生方向列出細部元素

ex:

MIT強調teamwork與innovative leadership

Columbia強調entrepreneurial leadership與finance

Harvard強調organizational restructure與corporate entrepreneurship

b.列出自身各項媒合籌碼與條件

將所有武器全數陳列

c.依照個人品牌精華元素

找出行銷傳播主軸

將個人所有武器以單一品牌主軸貫串

完整鏈結至學校特性需求

將個人品牌與名校品牌結合至極大綜效

以倒金字塔結構進行陳述

MBA個人品牌行銷即告完成

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：免試入學該如何選校？（下）

（續前篇）

3. Brand yourself 個人品牌行銷

針對目標學校的特性進行策略研擬。

分為幾個階段：

a. 列出各校的具體招生需求

由於在第二階段已經選出適合學校，

現在需要深度瞭解學校需求，以確立個人品牌行銷方向。

同樣藉由交叉比對細部課程內容、essay題目、推薦信題目等，來找出學校招生方向，列出細部元素。

ex:

MIT 強調 teamwork 與 innovative leadership

Columbia 強調 entrepreneurial leadership 與 finance

Harvard 強調 organizational restructure 與 corporate entrepreneurship...等。

b. 列出自身各項媒合籌碼與條件

將所有武器全數陳列。

c. 依照個人品牌精華元素

找出行銷傳播主軸，將個人所有武器以單一品牌主軸貫串，完整鏈結至學校特性需求，

將個人品牌與名校品牌結合至極大綜效，

以倒金字塔結構進行陳述。

MBA個人品牌行銷即告完成。

感謝各方支持，本年度公益文將依慣例，於全年最忙季的12月與1月休文。

預計於明年一月下旬再恢復每週公益文，敬請期待～

Sincerely,

David Lee

嚴重感謝客戶推薦！MBA後拿下150K灣區工作！履歷受美國名企誇讚！

 

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼? （下）

（續前篇）

而上述三項又與「營地適切性」—why schools有直接關係

當申請人有意識地因為某社會使命，而將自己的學經歷培養到一定程度時，自然會看出人格特質與所缺技能。這時就會自然與why schools緊密接合。

當Adcoms看到申請人有如此精確的自我了解，能將整份文件環環相扣，達到無懈可擊的境界時，會深深倒抽一口氣，並回想自己當年是否也有如此深刻的生涯發展與校系選擇。

這時的申請文件會忽然產生強烈而一貫的申請人品牌，並吻合所有申請條件，包含：生涯一致性與陡峭性、就業成功率與排名、背景多元性、課堂貢獻、領導與團隊，與網頁宣傳等，自然脫穎而出，並且出現無可動搖的school fit，甚至同時打到學校的各家死敵，密不透風。

這種時候，學校就會在申請後數天之內，發出第一批「內定輪」面試，甚至捧著獎學金來請你入學。

有些高段的申請人，甚至會出現「無欲則罡」的狀態—沒有fit的學校，給再多錢也不去。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼? （中）

（續前篇） 

然後是至為關鍵的「主結構柱與邊柱的結構關係」，也就是你想要培養自己成為怎樣的領導人？又過去如何培養？

如何選擇挑戰？又如何從挫敗中成長？

業餘興趣為何？人格養成為何？如何回饋社會？

到networking的交友選擇與效能

這些其實就是非生涯目標題的領導題、申請表中的課餘活動與公益項目與方式、推薦人選與推薦內容、面試...等，所想問的內容。

這時，「生涯三驅力」就會產生貫串各份文件的關鍵作用，並會直接決定申請的成敗，甚至獲獎機會。

例如：假設申請人有「情報蒐集特長」，則不會只有在某題領導題型中看到情報蒐集活動，而是應該會在大學時的課程選擇中，就會看見有相關課程的選項，也會在研究所的論文命題過程中出現;  

工作上也會有大量的情報分析足跡，甚至是選擇以此為特長的工作，並產生驚人表現; 

而業餘興趣與證照也都會看到...等等。

不然很明顯是虛晃一招罷了。

而當領導力寫到這項特長時，會很自然帶出成長背景中為何會產生如此的情搜特長，有可能是因為在成長環境中，為了尋求長輩或長官甚至同儕的認同，而刻意提升這項能力; 或也有可能來自遺傳。

因此，需要有系統地整合各項文件內容，將它們與中柱產生高效能的結構關聯設計，其實是在一開始的生涯地基挖掘就開始了。

後面自然會完全鋪開，且環環相扣。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：求職與申請時的領導力心態突破

不論是求職或是申請，都有一個至為關鍵的心態突破點—叫做生涯領導力。

傳統上，在求職或申請時，當無數個案在景仰高大上的跨國企業或世界名校時，其實已經分心了，並且忘記一件事：究竟你跟對方誰強還不知道呢？

因為說實在，如果只是一味地想向這些號稱令人景仰的單位，去證明自己有資格錄取的價值，或許最終也如願進去了這些號稱令人景仰的單位，那麼其實出現了一個基本的謬誤，就是這些單位會如此令人景仰其實並不是因為你。

如果無法帶領該機構成為下個世代的領導單位，那麼就算進去了，一方面是狐假虎威，另一方面只是成為這些受景仰單位的累贅罷了。

尤其，正因為如此的「被領導心態」，也因此絕大多數求職者或申請人沒有被錄取，因為這些高大上單位並沒有看見求職者或申請人究竟有什麼值得錄取的價值，而根本的原因就是因為出發點的心態就不正確。

金氏世界紀錄史上最成功的歌劇之一—歌劇魅影，其中就有經典橋段在講這個心態問題。

劇中當劇院管理人及眾人還在逢迎拍馬，讚揚原劇的台柱女歌手歌聲有多麼迷人時，魅影出現了，除了故佈疑陣把劇院從上到下炸一遍，讓人不知道下一妙會不會被炸死之外，魅影把整齣原劇從劇情、角色遴選、橋段、旋律、歌手特質與歌聲極限、情緒傳達、走位，甚至到背景裝潢等從頭到尾批得體無完膚，並且要是照魅影的意思改良，的確能讓該劇脫胎換骨，成為經典鉅作。

然而，被魅影選中並指導成為新女主角的克麗絲汀，用發自內心的愛來感化了魅影，除了使原劇脫胎換骨到另一個前所未見的層次外，也突破了造成魅影自卑而扭曲心態的外表，使魅影放下屠刀，成全克麗絲汀的感情。

這在近期為個案咨詢選校時，就有發生類似現象。

某科技業產品經理個案，在挖掘出對產品行銷的生涯興趣後，在嘗試從排名上找出頂尖行銷名校時，竟然在排名前三的某強調團隊的名校中，居然找不到半門跟產品開發有關的課程？！

就在此時，當學校還在問你的貢獻時，其實你跟學校的價值已經勝負立判了～

如此掛羊頭賣狗肉的學校，其實不需要花任何時間精力去申請。

除了它幫不了你之外，也顯示了內部金絮其外的文化，錄取也是請你去教人的～難以將你焠鍊成卓越的產品行銷領導人。

時常因為求職者或申請人分心於想要驚豔其仰慕的企業或名校，卻忘了自己是誰，也忘了專注經營自己的熱情，將自身特性發揮到極致，並且闖出一片天。

這是因為欠缺生涯探索工具，以致自我了解不足的結果。

因此，當我們一開始就建立正確的心態，萬丈高樓平地起，專注地爬到世界的高度，並持續地深入無人之境，這些原本號稱令人景仰的企業或名校就會丈二金剛摸不著頭腦，持續地好奇為什麼你可以達到如此境界？

然後反過頭來景仰你，期待你教導他們如何能夠爬到如此的高度，並解決常人無法解決的問題。

常春藤耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日： 生涯申請文件寫作示範

（感謝個案協助提供資料~ 內容已經過加密處理。）

不論任何求職或申請文件，對於一般未受過訓練的申請者，多半會因為不知自我特性，又不知申請單位需求的狀態下，就算頭腦一片空白，也只能硬著頭皮，寫出平淡而籠統的自我介紹。這類自介文件的特性，就是套在另一個身份背景完全不同的人身上，也看不出來。

以下是經過加密處理的新、舊版文件比對。

OLD

【中文自傳】
我的名字是OOO，今年OO歲，個性開朗，喜歡接觸人群，具有良好的英語溝通技巧以及抗壓性，以及與不同單位溝通協調解決方案的能力。    

【求學經歷】
在校時修習了管理，財務，人事行政等課程，對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的宣傳組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

【工作願景】
我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。
相信我可以很快的適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。
未來，希望能運用我的所學與經驗，成為一位優秀及專業的財務人才。    

ＮＥＷ

我的名字是ooo，今年oo歲，畢業於頂尖私立大學企業管理學系，具備五年工作資歷（含替代役），正在尋找能在國際舞台中，運用創新雲端科技而改變法人投資習慣的事業機會，與公司協同解決市場問題，共創獲利新高。

【關鍵工作資歷】

在過去的四年，有幸榮升位居業界龍頭的 ABC公司 財務企劃經理的經歷中，透過對財金狂熱與前瞻思維，曾帶領團隊跳過競標程序，成功贏得、並執行世界最大工業集團DEF客戶之「全球同步數位整合平台」企劃案，並因此為公司帶入數百萬圓業績。

替代役於外交單位服務，曾多次接待亞洲各城市考察團。服役期間協助長官處理各類對外行政事務，並由於熱心助人的個性，贏得各級長官及同僚賞識，度過融洽與高效能的役期。

【特殊成長及求學經歷】

因為兒時在國外長大，因而培養母語般的外語能力，並對全球政治經濟事務，及世界哲學與文化具備高度敏感性與興趣。在經歷過文化衝擊、為了融入社群的過程中，塑造出對分析科技資訊、以實地幫助他人解決疑難的性格，及開朗幽默的個性，喜歡接觸人群，並具有高度抗壓性，及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

在校時修習了管理、財務、人事等課程，對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的活動組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

為了與多元背景與文化的朋友們交流，業餘時間養成了廣泛興趣，包括：國際政治、科技新知、天文見聞、籌組社區聯誼、桌上遊戲，網路新聞等。

【求職願景】

我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。

相信我可以很快的適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。

未來，希望能運用我的所學與經驗，協助企業改變消費者習慣，開創最大股東權益。

—

[寫作技巧剖析：]

此類文件寫作的關鍵，在於對申請人背景的高度熱情與深入了解，並依照個案的大家族背景、成長過程中的親友關係與同儕關係，找出因為「環境情緒流體」而養成的性格特性，及其所培養的 興趣技能 與 專業能力—也就是前文所提到的「生涯三驅力」，並將其統整為「關鍵生涯品牌」，然後投射出熱情生涯的未來市場機會，與經營哲學。

依照如此的熱情生涯品牌為軸心，自然會在投射生涯目標後，超越企業與學校，並出現最佳企業夥伴、期望產業成就，以及為了成就產業領導力所欠缺的技能需求。就自然會出現「長、短程目標」，why this company及why MBA。並且由消費者利益出發，而非以個人成敗論英雄。也唯有如此，才能將履歷、求職信、申請文件、推薦信，及面試等一以貫之，並且環環相扣，並運用高度一致的生涯品牌建構，把所有文件所產生的縱效發揮到最大，因而帶領企業與學校，開創未來。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：傳統背景還沒開始申請MBA的快來不及了

有時候皇帝不急，急死太監。

以目前的時間點其實已經相當吃緊，
不出來提醒一下大夥，感覺又要等著看年復一年的申請覆轍～
另一方面，也不要大家都趕在年底忙的要死趕死期，
文件錯誤百出哀聲連連，卻早已錯失策略時機點，
再大的努力也是事倍功半。

從各校今年開出的標準三輪死線，可見學校原則上嘗試回到疫情前的招生策略。

而根據各大招生委員提出的教戰守則，每年各輪次錄取名額大約是第一輪45%，第二輪45%，剩下的第三輪大約只有10%。

而根據筆者近20年來的生涯諮詢與申請顧問經驗，較傳統背景的申請人，例如：會計事務所、品牌業務或行銷、供應鏈...等商管背景，原則上要在名額完全開放時丟第一輪，錄取機率才會大～

否則，當各校第一輪的相似名額已經陸續就位後，Adcom胃口已經被養大！
為求diversity，第二輪中相同於第一輪的背景，將大幅降低錄取機會。
而會需要更特異突出的背景，才有機會勝出～

另一方面，重新申請人也因為具備申請經驗與前置資料，可以錯開第二輪全球死線，搶得早鳥先機。

照這樣推算，原則上每位申請人所要申請的八到十間甚至更多學校，

但由於個人背景固定，非特異背景的申請人，要盡量在第一輪九月底、十月初丟出至少半數申請文件，也就是至少三到四間學校文件才行～
然而，時間距離現在剛好八個禮拜多一點，
尚未進入申請程序的申請人，扣掉生涯探索、與精密選校至少要花三到五個禮拜，
剩下大概只有三個禮拜，要寫至少三到四間學校，
會幾乎來不及～

（「申請時程規劃」請見前文。）

根據筆者過去成功協助個案錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金、及大量秒殺Top 30名校MBA全獎的經驗，

除了專收富二代接班人的M7以外，其餘的Top 30「國民名校」，幾乎都出現招生辦大量裁員的現象，

許多學校只剩一題萬年難題「Career Goal」Essay，及另一題「Candidacy」貢獻題。

如此將大幅加重Career Goal文件工程的真確性、可行性，與學校課程密合度的精確性，會需要更多時間來挖掘真實生涯動機、特性，與目標～

才不會出現每年連美國追夢網Poets&Quants都打呵欠的標準拒信模式--

 「潮流式申請文件」，卻難以連結申請人的大學主修、大學成績單的選課走向與各科分數、課餘與公益活動、以至工作的產業與職能選擇與爬升邏輯，乃至個人領導力看家本領展現，及業餘活動等生涯一致性，及Why MBA、Why School的技能取得策略與課程計畫，以至推薦信強調的領導力重點，而產生顛三倒四的現象。

事實上，根據「畢馬龍（期望）效應」（請見前文），當找出個人在求生階段為了超越環境限制，所本能養成的各項「看家本領」，如：潔癖家庭中長大會有強大組織能力、情緒化父母會自然養成子女的強大邏輯能力、業務型父母會養成子女的策略規劃與量化分析能力...等，

每個人獨特的成長過程，會自然形成各種獨特的興趣技能與生涯驅力組合，並能因此投射出無人能出其右的獨特生涯目標，

以至無人能與你競爭，且受到使命工作召喚，其使命領域中百廢待興，裡頭的金礦都是你的～

甚至，一旦釐清成長背景、生涯特色、動機，與生涯目標，則會出現「回家的感覺」，並會覺得坐在發射台上的火箭裡，蓄勢待發，準備發射事業火箭～

而考試將不再是考試，而是訓練修辭、邏輯、閱讀，與量化分析能力的絕佳途徑～

則只要當年能考上國立大學、甚至私立名校，則必然有G 700+、T 105+的實力。

每年申請環境中如此普遍的拖延時程，其關鍵導因在於對申請人自身了解不足，生涯動機與目標不清，及對申請流程不了解，以致低估全球申請競爭的難度與瘋狂程度，因而遲遲難以征服考試。

今年尤其受到疫情恐慌，與未來國際局勢前景不明的影響，

因此將眼看大批申請人錯失良機，只好丟第二輪，甚至延至隔年申請，造成生涯白白空轉～
而整體申請狀況也都年年疲弱不振。

事實上，今年反而是台灣申請人千載難逢的絕佳機會！

台灣由於防疫表現創造歷史，經濟數字在國際上一支獨秀，又因為疫情肆虐下，全球對台灣的科技實力與不可或缺性刮目相看，各國際名校對台灣人如何產生如此成就嘖嘖稱奇、趨之若鶩～

同時由於對岸局勢急轉直下，留學人數幾乎歸零，而產生大量空缺，幾乎影響到名校命脈～

在一正一反的反差之下，根據今年上半年筆者成功協助個案群海底撈月的「名校大門敞開」現象推斷，各校將會持續擴招台灣申請人，以親身互動學習舉世無雙的台灣經驗～

此時正是台灣申請人發揮影響力的歷史時刻。

然而，早起的鳥兒才有蟲吃。

不然，最後趕鴨子上架，急就章囫圇吞棗，搞得文件牛頭不對馬嘴，不要說面試難以自圓其說，絕大多數人連面試都拿不到。

雪上加霜的是：隔年重新申請會難三倍。

因為多數學校只問被拒後的進步為何，然而申請人卻在重新申請的短短幾個月內，難以有什麼顯著進步，亂成一堆的文件還是亂成一堆，一蹶不振的分數依舊一蹶不振。

有許多申請人甚至因此卡關，不得不忍痛放棄一生一次的留學夢，在欠缺國際經驗視野與管理技能訓練下，生涯爬升回到土法煉鋼，眼睜睜看著其他海歸從頭上踩過去，從此忍受被原本能力比自己低的人發號施令，榮華富貴拱手讓人。

才剛開始準備考試的朋友們，則可能要有心理準備，
根據近20年來的觀察，除了極少數語言天才或名校外文系以外，一個考試少說準備三個月到半年，兩個考試準備完已經明年去了。
當然也有人動作很快，自己K兩個月就殺雞，在一個月搞定語言考試，一次到位！
不過畢竟是鳳毛麟角，長年觀察下來，這類案例區指可數～
不少考生可能還要考第二次、第三次，甚至第八次～
即使一次到位，申請第二輪也難免囫圇吞棗。

與其這樣趕鴨子上架，又回到上述的「重申難三倍」循環，還不如直接丟明年。

那當初何必這麼晚開始準備考試呢？

這個史無前例的巨無霸考試，許多人學霸考兩年以上還在原點。

而由於煎熬時間很長，年年都還是有壯士英勇衝鋒陷陣，
然而不見得是申請條件問題，通常都是名額所剩無幾。
即使是前兩輪能上的，到第三輪幾乎沒有名額。

曾有Top 10名校爆出第三輪200人搶1席的慘絕人寰景象，最後是奧運退役選手勝出。

而要跟多輒十多年資歷、或考試分數接近滿分的老外競爭名額
然後每年得到的結論就是考試上半年就要考好了～（是要考好到位,而不是才剛開始補習。）
才有充裕的時間，來準備高度競爭力的文件。

大家加油～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：產業與職能與MBA申請關係 2

（續前篇）

照理說，任何能在熱情領域上經營到國際級水準或潛力的申請人，應該都要得到平等的錄取機會。

然而可惜的是，事實並非如此。

簡單說，各校為了排名、校際競爭關係、校名品牌定位、迎合趨勢、招生噱頭等，而對某些特定背景、學歷、行業，或職能等申請條件，出現各種快速面試、快速拿獎，或WL備取，或拒絕等的錄取決策。

那麼，一定是管顧或金融就會錄取嗎？

不是的，甚至剛好相反。

根據筆者協助個案錄取哈佛、耶魯、M7等長春藤名校錄取、甚至拿獎經驗，事實上跟主流輿論上的管顧與金融背景幾乎沒有直接關聯。

成功個案的產業背景不乏消費性品牌、科技業、傳產、奢侈品牌、能源、公益、會計、管顧、金融、天然資源、基礎工業、PE/VC/IB、廣告業、汽車業...等;

職能遍及業務、行銷、市場開發、國貿、採購、生管、人資、法務、市場研究、投資分析...等。

那麼，名校招生原則究竟為何？

就筆者的生涯與申請諮商經驗，發現名校們仍舊以個人熱情與性格發展對業界貢獻為依歸。

從低分錄取名校，到高分拿獎的經驗，或放眼高分落榜的個案們，並不是一味地寫管顧、金融就會上。

事實上剛好相反。越去硬寫管顧或金融，若是沒有強大佐證，反而會被秒拒。

因而申請人需跳脫申請思維，以實際生涯進程與成功為圭皋，並產生School Fit。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：什麼叫「Candidacy 申請條件」？（上）

準備申請之前，要先知道學校到底要什麼。

哈佛商學院先前有位具有33年資歷的前Adcom Director，Ms. Dee Leopold阿嬤，出了一題經典題：”What more would you like us to know as we consider your candidacy for the Harvard Business School MBA program?”

這題就是她老人家在幾年前退休前出的，並且不限字數。

同年開始各頂尖名校的題型都大幅簡化。

Leopold阿嬤在招生時，一直與招生團隊在研究case study時的班級討論內容。

而case study互動，需要多元精英。這包含了兩個層面：「多元」與「精英」。

然而，用這兩個詞來判斷Candidacy...也實在太籠統了！

有沒有更具體、更客觀的審核條件，來判斷申請人的Candidacy申請條件呢？

有的，而且各校都早在網頁上公開N年了。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、及拿下常春藤MBA獎學金的經驗，申請條件分為三大類：智能、領導潛能、個人特質。

然而，為什麼是這三大面向呢？又還有沒有其它面向？

很簡單，商學院動輒數十年甚至百年歷史，但是大家都在各自城市蓋好以後，就不會動了。

又大家教的都大同小異，因為好用的模型如：五力分析等，就那麼幾個，而且可以被破解。

能教人與被教，就有辦法被抄襲。

因此，當商學院越趨同質化的年代，唯一能產生差異的，就是「排名威望」與「招生差異化策略」：

要嘛在排名上直接騎在別人頭上; 

要嘛用差異化策略，不要被對手騎在頭上。

巧合的是，這三大面向剛好都跟排名有關！

天底下哪有這麼巧的事？

那麼會不會是反過來，是因為排名評分，而產生如此的招生面向呢？

正是如此。

在權威排名U.S. News中，三大評量為：

Quality assessment 學校優異性 (weighted by 40%)，包含：
- Peer assessment score (25%) 學校之間互評，與申請人無關
- Recruiter assessment score (15%) 僱主滿意度，跟就業有關

Placement success 就業成功率 (weighted by 35%) ，包含：

- Mean starting salary and bonus (14%) 畢業起薪

- Employment rates for full-time master's program in business graduates (21%) 畢業就業成功率

Student selectivity 申請人優異性 (weighted by 25%)，包含：

- Mean GMAT and GRE scores 平均考試分數 (16.25%)
- Mean undergraduate GPA (7.5%)

- Acceptance rate (1.25%) 錄取率與申請人無關。

因此出現第四大面向，而且是最重要的面相：就業。

因為就業占50%，占申請人可控條件73.73%中的三分之二有餘！

考試只占16.25%，就業條件至少是考試分數的三倍分量～

由此可知托福比GMAT重要，因為雖說托福不列入排名計算，但會直接影響到就業成功率。

這也是為何各校都有嚴格的一百分門檻，甚至要求說寫分數下限。

甚至是回推到十餘年前的CBT改制加考口說，因為發現有接近滿分的考生居然不會講英文？！

這樣要如何就業呢？

這就是為什麼你常常聽到人家一進去MBA就要開始找工作，還要瘋狂的network跟練case，然後只剩下顧問業跟金融業兩種高薪工作，最好入學前就已經是顧問或金融業，就是這個道理。

但這樣會發生像「邁向頂尖之路」的哈佛MBA畢業記者說的，畢業後一年，絕大部分新校友因為不喜歡畢業時找的工作，而又瘋狂轉職，然後又回到MBA前的生涯迷茫。

那麼，發明排名的人是不是該拖出來槍斃呢？

有了這些背景知識，下次當看到差不多條件卻上了不可思議名校的申請人時，可以仔細看看是否具有美國身份，因為等於回美國就業，成功率高，起薪也高。

因此，唯有跳脫申請遊戲，專注經營生涯以致超越學校，才能解決所有問題，一勞永逸。

而最有效產生高度就業預期性的，是Self-Awareness 自我了解，及Career Consistency 生涯成就一致性，與Focused Leadership Development 該生涯相關領導力培養。

目前已知最有效的工具，是生涯三驅力。

要從核心家庭以致大家庭背景，所產生的「情緒流體求生制約」所構成的價值觀與心理基膜，來應對生涯挑戰。

由於學校看不到三驅力的挖掘表格，甚至不知道有如此強大工具的存在，因此只能退而求其次--從大學主修與履歷累積，甚至是入職、陞遷與轉職邏輯，然後看Career Goals與Leadership Essays; 

再問問推薦人前輩看法，是否認為申請人有機會成功接班？

最後直接叫來當面問問看，給他點壓力測試，看會不會眼神閃爍冒冷汗，還是對自己的出身與去向有清晰了解，而出現無欲則剛的境界。

然而，根據筆者從事生涯管理15年來的經驗，就前文提到M7等名校招生辦的最愛，其實是跟其教學品質認證AACSB聽起來很像的諧音--ASSCB（American, successor, score, cheat, and bribe.）

（待續）

Sincerely,

David Lee

霹靂狂賀！海底撈月！2021-22 MBA申請年度，除國際不可抗力及家庭因素外，其餘全數個案皆錄取Top 20 MBA，含多枚獎學金！

霹靂狂賀！海底撈月！2021-22 MBA申請年度，除國際不可抗力及家庭因素外，其餘全數個案皆錄取Top 20 MBA，其中含多枚獎學金！

GMAT均分650+，TOEFL均分<100，皆無身份、非接班、非弱勢！

[講座] 5月29日（日）早鳥真實MBA生涯管理暨申請講座

九月初就要第一輪死期，占45%的名額，掐指一算其實只剩3個半月！

但考試卻遲遲難以突破嗎？

要申請第一輪的朋友們，在這段期間必須搞定Resume、Essay、推薦信、申請表、成績單等等。

而其中最重要的，就是幾乎所有學校的第一題Career Goals，以及考試。

根據成功協助個案們錄取哈佛MBA、及耶魯MBA獎學金的經驗，重點並不是在goal為何，而是在who you are，

並配合各種內外部條件，來同時滿足自我實現與排名效益，創造雙贏。

而根據畢馬龍期望效應（請見前文），面對超大強度考試，申請人在地獄中死灰復燃的能力，來自對生涯目標的精確了解，及強大動機的形成典故，還有對自我特性的定位。

唯有深刻了解為何而戰，及實際生涯策略，才能解出精確的why MBA及why now，而後心如止水，一舉擊破考試酷斯拉。

並且將所有文件與面試一以貫之，達到無懈可擊的境界。

不然，人的潛意識非常神奇，會猶豫不決，然後選擇保護自己，在前景未明的狀況下，不要考高。

否則要是考好了，就真的要出去了，卻不知道要去哪裡，反而更危險。

又對於以排名威望領軍的各大商學院而言，對Career Goals與Who You Are的檢視與實踐，可說是錙銖必較、火力全開。

在權威排名U.S. NEWS中，除了學校互評(25%)、錄取率(1.25%)等不可抗力外，其餘可控評分的超過三分之二，皆是以「就業狀況」為基準，包括：

雇主評分 (Recruiter assessment score) 15%;

就業成功率 (Placement success) 35%—細分為「平均薪資與獎勵」 (Mean starting salary and bonus) 14%;

與商研所就業率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%。

其餘GMAT分數與GPA，其實只佔可控制評分的不到三分之一，包括：

大學GPA (Mean undergraduate GPA)佔7.5%;

GMAT/GRE平均分數 (Mean GMAT and GRE scores)佔16.25%。

因此，清晰的熱情生涯目標與進程，才是實際能使分數爆衝、又遠大於分數三倍的錄取關鍵，並實際經營成功熱情生涯。不然就不會有那麼多人高分落榜了。

那麼，該怎麼辦呢？不用擔心，行行出狀元！放眼古今中外的成功人士，都是以經營興趣熱情為志業，不論趨勢為何。也因此成功後，自然能創造趨勢。

而目前已有科學方法，能夠快速依照「生涯三驅力」，來找出真實生涯目標; 

再經過與現狀的差異分析(Gap Analysis)，即可有效找出轉職與進修的需求與策略。

「5月29日（日）早鳥MBA生涯管理 暨 申請早鳥講座」

主辦單位：David Lee’s MBA Career Management

主講人：前美國獵頭、”NSHMBA”前美國最大MBA徵才會 史上首位華人官方職涯顧問 David Lee

講座內容：

真實生涯管理：如何由求生環境的「凹凸理論」找出「生涯三驅力」，並投射出真實快樂致富之生涯目標;

暨 第一輪MBA申請攻略。

細項包括--

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis;

b)個人生涯品牌定位;

c)熱情領域中的思想領導哲學投射。

並由此發展出：

1. MBA前的陞/轉職計劃;

2. Why MBA, Why Now, 與校系主修選擇;

3. 學校招生邏輯與因應策略;

4. 個人品牌展現：職涯行動與申請。

應申請者與求職者要求，將解說哈佛MBA成功服務案例與「正常人案例」～

時間：5月29日周日下午一點至五點 

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳

台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）

費用：免費

報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com

告知前來人數，並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表，以利進行現場互動諮詢。

個案見證：

Harvard MBA Testimonial from Ms. W

"感謝David 李非常intense的生涯挖掘，讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力，奠定深厚的申請基礎，以及鉅細靡遺的簡歷製作，實在太重要了！

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事，以及背後的原因與動機，例如：小時候在小村落長大，跟著父親在河邊淘金的經歷，對數學的興趣，還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯，以及外派時開始當起企業中間人的故事，推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌，奠定申請基礎，也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然，並投射出鑽探企業CEO的生涯目標，而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~"

Sincerely,

David Lee

David Lee's MBA Career Management 

Former NSHMBA Official Career Counsellor

davidl@mbacareerfitter.com 

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fb: David Lee's MBA Career Management 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com