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2023年1月30日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:連假後如何有動力工作

連假結束後,在路上聽到廣播節目在討論假期後如何有動力工作,才驚覺距筆者上次思考這個問題已經是將近二十年前的事了!

這讓筆者想起幾年前某位國際巨星的新聞事件—
麥特戴蒙的母親是老師,某年為了響應教師節而出席了活動,卻被白目記者問到:「演員為了職業保障而進步,那麼為何有年資保障的老師要進步呢?」
麥特不解地反問:「你認為我是為了混口飯吃才努力的嗎?不是的。」
然後繼續說道:「有年資保障的老師如果不會被資遣,又何必要為了少少的薪水而加班呢?因為他們喜歡教書!」

如果為了不被餓死而去吃苦瓜,那反而真的需要有很強的動力!
不過,做有興趣的事,就像吃巧克力,不需要什麼動力—
在還沒吃到的時候,會好想去吃,而不會有星期一症候群;
在吞入口中的時候,會覺得好好吃喔~
吃完以後會覺得黯然銷魂...什麼時候才能吃到更好吃的巧克力呢?
因而持續為了尋找更好吃的巧克力而活下去~
關鍵在於享受在過程,而不是只為了結果。

就歐普拉的說法:若是在做有興趣的事,就不會失敗。
因為會把各種嘗試當作有趣的經歷,而不是當作失敗
也不會一直算著CP值,或想著非得生出極大效能不可
有趣的事,偶爾繞繞路反而更有趣!
人生就是該浪費在如此美好的事物上~
而不是每天問自己哪來的動力去吃苦瓜?

那麼該怎麼做呢?
簡單的做法是循序漸進轉職法,或叫做「磁鐵式轉職法」--以技能為單位,辨別出過去與現在工作中、甚至在學時期的興趣技能;
每次轉職時,將這些興趣技能加以提煉、重組
直到達成某理想工作中的所有技能環節都是興趣為止
就能不再工作、快樂致富了~

那麼,怎樣才能有效地計算出興趣技能究竟有哪些?或如何知道還有哪些興趣技能沒有用上呢?
這就要靠情緒流體在求生過程中的利基組合了
也就是「生涯三驅力」與「性格方形西瓜」的概念~
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年9月16日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership?

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership?

有沒有人覺得奇怪?
為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時,卻總是有人知道那是什麼,並且走出自己的成功之路? 
又有沒有人覺得更奇怪?
為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生,進入號稱高大上的企業,卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作?例如:蘋果、雅馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等
而這些MBA們口口聲聲要改變世界,但真的領導世界變革、名流清史的,卻幾乎沒有聽過有誰是MBA?
即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程?

當然不是說MBA沒用,畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。
MBA不是東西不夠學,而是東西太多,必須要有高度的自我了解,弱水三千取一瓢飲。
問題是,究竟是哪一瓢?

事實上,上述問題要分為兩個面向:一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。
例如:M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題,以期搭上當時紅極一時的全球流行現象,沒想到不到幾個月光景,該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具,能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力,並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上,根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論,興趣來自「求生利基」,也就是在成長過程中,能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能,而持續正強化,形成興趣。
個體在這些興趣的長年養成中,事實上已經大量累積經驗,並本能性地找出贏過競爭的下一步,而產生專業直覺。
這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則,卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上,根據經驗,基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時,會自然知道其所投射出的理想生涯中,所可能面臨的產業問題、未來挑戰,及可能的解決方法~筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說,使命領域中的領導力,其實就在自己的成長過程中的利基經驗中,而不是在看別人如何成功,以期學得普世性的領導力,因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士,就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功,即可反向驗証。
(待續)

Sincerely,
David Lee