「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」：亡羊補牢--同一年申請多個學位的4件事

有鑒於國際生涯發展最高深複雜，也回報最高，且具有時節連貫性，但版上較少有這方面的連貫性觀點，以致於小弟在發表了前幾篇關於排名觀察、開放性辯證探索興趣生涯方向、及職涯導向選校等文章後，眾多卡友前來詢問各種國際職涯發展與留學問題，意外發現版上有某種相當程度的資訊脫節現象，甚至有不少卡友們竟然出現搥胸頓足的反應，恨不得早點知道興趣生涯導向的留學與國際發展規劃。 小弟覺得有拋磚引玉的必要，嘗試每週二或三來留學版及個版發表「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」，以自身三生有幸坐上美國最大萬人MBA徵才會的官方職涯顧問資歷，與長年觀察數千國際生涯個案的人資專業，及幸運於坐三望四之年即突破財務自由、並測得UNESCO御用快樂測驗滿分的經歷，來解答卡友們以「快樂致富」為終極目標的國際生涯發展、與留學歷程中，各時節應該注意的事項。 原本這週是要來分享關於農曆新年後，利於國際生涯發展與留學申請的升遷、轉職策略，但近日發現有一個更急迫的問題需要討論--是關於同一年申請多個課程的可能性，卻鮮少有人利用的現象。 因此本週先來探討這個更急迫的問題。因為這關乎到申請人卡友們是否會人生空轉一年的嚴重問題。 首先是，過去版上似乎較少看到從職涯角度來討論留學選擇與申請技巧，尤其投資報酬率最高、也最競爭的商研所與mba等，但近日發現其實有眾多卡友們其實競爭力條件臥虎藏龍，但是因為權威排名中，其實有高達四分之三的申請要件，都是由職涯前景出發，因而當申請人卡友們對職涯出發的留學申請邏輯不甚了解時，就容易出現許多卡友都只申請保守錄取學校的MS，尤其是供應鏈主修，更是高到不成比例，違反了人口多樣性的職涯常態分布的原則。 另一方面，許多卡友們一旦被拒絕，就選擇放棄了，想說用當前的競爭力條件來屈就某些保底學校，甚至是保底學位…… 殊不知，根據人資經驗，一旦破解了生涯的盲點，履歷中的興趣技能、與未最佳陳列的成就等”missing pieces”將會浮現，會提升個人的職涯競爭力、生涯目標的清晰程度與動機強烈度、乃至使考試分數暴衝、或文件的隱藏條件就會浮出水面，並且出現高度的聚焦一致性，而出現「甩鞭效應」，就能在國際生涯競爭力、與留學申請文件上，豁然開朗。 或許版上過去比較少人在討論進階商管進修。商管領域中，有一個觀念叫做”uncapitalized opportunity”「未被商業化的機會」，這在商場上是絕對不允許發生的。基本上跟商業犯罪差不多嚴重。 而這種現象竟然在我們寶島的留學界普遍存在，尤其是競爭力最強的學子們，才會發展出最飛黃騰達的國際生涯～ 那麼就必須要有人出來做點什麼，來扭轉局勢才行。 這種觀念在生涯管理上，給它一個名字叫做「使命領導力」。每個人都因為成長背景獨特養成的關係，都有屬於自己獨特的興趣技能組合，而在經過專業培養後，會成為生涯使命。 而當這種生涯使命清晰地出現時，每天早上你會受到使命召喚而跳起床，為了非你不可的生涯使命而奮鬥，並且享受著從成長過程培養出的興趣技能。 如此也才能活出獨特的生命價值，並且開創登峰造極的工藝作品，造福人群。 這就是古諺「天生我才必有用」的道理。 回到前面講的保底學位的保底學校被拒。這種時候我們可以做什麼呢？ 有幾件簡單的事情可以做： [履歷寫滿沒？] 首先，算算你的履歷表上的興趣技能與隱藏成就點，真的有列完嗎？ 可以算一算每一個成就點所花費的時間，然後把所有成就點堆疊起來，看看有沒有符合總年資。 例如：某個專案a花了你三個月，可是同時你還在進行其他兩、三個專案b與c。而這額外的b、c兩個專案中，其中一個b專案可能只花了一個半月，但是另外一個c專案花了半年。 這樣加起來，假設你一天工作8小時能同時做這三個專案，你就會發現這一季因為有三個專案，裡面有兩個專案都超過一季的時間，可是卻有一個專案是只花了一個半月就做完了。那就表示有另外一個半月是空檔。 照理說，當手頭閒下來的時候，有時候主管或者合作部門主管會請你去幫一些小忙。 這些小忙其實也都可以寫成成就點，而且有時候一點也不小。 這是生涯管理專業上最常見的失誤--「海面下的冰山」，一般人因為沒有受過專業生涯管理訓練的關係，有時候一不小心，可以忽略掉3分之2的時間，或是即便在意識上有認列，卻不知道該怎麼在履歷上書寫這些成就，或是明明是很大的成就，卻被寫成若有似無的點。你會發現，其實你有很多隱藏成就根本忘記講，或者是不知道怎麼講。 另一方面，可以去LinkedIn上面找找跟你相類似的職位，參考看看別人的履歷表是怎麼寫的。 [Disqualified還是Unfit？] 另一方面，留學申請與國際求職還是要建立一個非常關鍵的觀念：許多人以為我連MS都申請不上了，怎麼可能申請更艱難、更競爭的MBA呢？ 這觀念大錯特錯。 對老美來說雇主與招生委員來說，是非常講究邏輯的。當他們發現你的個性潛力與生涯目標是要往領導管理，而不是要往研究教學路線時，那如果你申請MS學位，學校會直接把你拒絕。 理由非常簡單，並不是因為你不qualify，而是”unfit”。學校幫不了你。 另一方面，有些非常佛系的學校，甚至會在拒絕你時，如果你可以去問反饋，他會給你建議說：你明明就是管理領導的未來之星，你其實應該申請MBA。 反之亦然。 [商學院的默默開缺] 最後也最有趣的一點，由於國際局勢動盪，以及對岸經濟崩解的關係，許多中國留學生都「斷供」--本來住在五星級飯店，念到一半忽然某一天家裡被整肅沒錢了，之後只能打包回國。 這種時候位子就會空出來，因此學校會想盡一切辦法去找印度學生或是台灣學生，或是其他亞洲學生，來補足這些斷供的中國留學生的空缺。那麼你的機會就來了。 以往由於市場規模的關係，歐美都對對岸市場趨之若鶩，因而不論在招生或徵才上，都普遍對我們存在歧視。 然而，風水輪流轉。當對岸政經局勢都迅速崩解下，國際社會避之唯恐不及，反而以往被佔領的空缺，會被大量釋出。 這就是為什麼各校都還在招收第三輪，甚至第四輪、第五輪，還有top 20名校mba直接rolling到開學的。 甚至是，原本第二輪錄取的中國學生，就會因為即便繳了訂金，但卻因為上述的原因斷供之後，把位子抽掉。這種時候就會由備取來遞補。 但是，每一年商學院除了M7 mba在疫情前有一屆500人、700人、甚至1000人的規模，但疫情後幾乎都大幅的縮編。而s16、甚至top 20或30的學校，原本一年要招收200到300人，在疫情後也縮編到有的甚至不到100人。這種時候就會有大量的席位空缺出現。 而在這200、300人一班的規模之下，以往中國學生可以佔到5分之一強。 但現在忽然都沒有了～ 一次空出40、50個席位，那麼我們的機會就來了。 [鎖定開放多學位申請的學校] 而既然有了如此的觀念，那麼就趕快去查詢一年能夠申請兩道三個學位的學校，你會發現超過一半都可以~ 連哈佛都可以！ 當然也有許多比較熱門或小班的學校不行，例如：柏克萊、UCLA、史丹佛等等。 甚至，在疫情期間還有些學校開放前一輪被拒絕，卻還可以申請同一年的後一輪。不過這種狀況在今年比較少出現。 但是，對於版上許多MS被拒絕的卡友們來說，殊不知MBA其實有大量的席位空缺。 也因此，各校今年入學的課程都還在強力的招生。 有些會限制托福一百分以上，也有少數會限制國際學生死線，甚至是比較熱門的學校，由於GMAT跟GRE可以不用考的關係，但是卻需要提早提出申請。因此要看看時間還來不來得及？許多學校其實離死線還有好幾週，綽綽有餘。 一旦來得及，就會像上面所說的，不能有「未被商業化的機會」出現，而必須要緊緊把握。 疫情後的三、四輪，跟疫情前完全不一樣。疫情前，前兩輪就差不多滿了。第三輪幾乎是用來調名額的。 但是疫情後，因為全球隔離多年，國際資產出現大重構，許多原本能留學的出資者資產都虧損大半，因此申請人數嚴重驟減。 又對岸經濟搖搖欲墜，斷供人數眾多。許多商學院原本就是虧本在辦，又缺少了至少5分之一的中國學生，隨時都會倒店的。 甚至在疫情期間，就有研究型名校Purdue的mba課程應聲倒店，直到這兩年才重新開出一年制mba，但已面目全非，原本的堪稱業界最強的人資專業步入歷史。 因此，會張開雙臂歡迎台灣留學生，及其他有高度競爭力的申請人的。 也因此，今年入學的第一輪，竟然有台灣學生在沒有考GMAT或GRE的狀況之下，拿下top 10 MBA名校獎學金，就是這個道理。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」公益解惑：求職文件寫作示範

（感謝個案協助提供資料~ 內容已經過加密處理。）

不論任何求職文件，對於一般未受過訓練的申請者，多半會因為不知自我特性，又不知申請單位需求的狀態下，就算頭腦一片空白，也只能硬著頭皮，寫出平淡而籠統的自我介紹。

這類自介文件的特性，就是套在另一個身份背景完全不同的人身上，也看不出來。

以下是經過加密處理的新、舊版文件比對。

OLD

【中文自傳】

我的名字是OOO，今年OO歲，個性開朗，喜歡接觸人群，具有良好的英語溝通技巧以及抗壓性，以及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

    

【求學經歷】

在校時修習了管理，財務，人事行政等課程，對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的宣傳組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

【工作願景】

我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。

相信我可以很快的適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。

未來，希望能運用我的所學與經驗，成為一位優秀及專業的財務人才。    

ＮＥＷ

我的名字是ooo，今年oo歲，畢業於頂尖私立大學企業管理學系，具備五年工作資歷（含替代役），正在尋找能在國際舞台中，運用創新雲端科技，而改變法人投資習慣的事業機會，與公司協同解決市場問題，共創獲利新高。

【關鍵工作資歷】

在過去的四年，有幸榮升位居業界龍頭的 ABC公司，任職財務企劃經理的經歷中，透過對財金狂熱與前瞻思維，曾帶領團隊跳過競標程序，成功贏得、並執行世界最大工業集團DEF客戶之「全球同步數位整合平台」企劃案，並因此為公司帶入數百萬圓業績。

替代役於外交單位服務，曾多次接待亞洲各城市考察團。

服役期間，協助長官處理各類對外行政事務，並由於熱心助人的個性，贏得各級長官及同僚賞識，度過融洽與高效能的役期。

【特殊成長及求學經歷】

因為兒時在國外長大，因而培養母語般的外語能力，並對全球政治經濟事務、及世界哲學與文化等，具備高度敏感性與興趣。

在經歷過文化衝擊、為了融入社群的過程中，塑造出對分析科技資訊、以實地幫助他人解決疑難的性格，及開朗幽默的個性，喜歡接觸人群，並具有高度抗壓性，及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

在校時修習了管理、財務、人事等課程，對於組織階層、管理模式，以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。

此外，也參與系學會的活動組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

為了與多元背景與文化的朋友們交流，業餘時間養成了廣泛興趣，包括：國際政治、科技新知、天文見聞、籌組社區聯誼、桌上遊戲，網路新聞...等。

【求職願景】

我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。

相信能很快地適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。

未來，希望能運用我的所學與經驗，協助企業改變消費者習慣，開創最大股東權益。

—

[寫作技巧剖析：]

此類文件寫作的關鍵，在於對求職者自身背景的高度熱情與深入了解。

並依照個案的大家族背景、成長過程中的親友關係與同儕關係，找出因為「環境情緒流體」而養成的性格特性，及其所培養的「興趣技能」與「專業能力」—也就是前文所提到的「生涯三要素」--並將其統整為「生涯驅力品牌」，以投射出熱情生涯的未來市場機會，與經營哲學。

依照如此的熱情生涯品牌為軸心，自然會在投射生涯目標後，超越企業與校系背景，並出現最佳企業領導力、產業使命願景，以及為了成就產業領導力，所需要成長磨練的技能需求。

因而自然會出現「事業長、短程目標」，以及為何向該公司之某職位求職，又為何是如此生涯使命路線。

並且由消費者利益出發，而非以個人成敗論英雄。

也唯有如此，才能將履歷、求職信、LinkedIn領英簡介，及面試等一以貫之，並且環環相扣，並運用高度一致的生涯品牌建構，把各項文件所產生的縱效發揮到最大。

因而帶領企業，開創未來～

小弟近年曾以上述求職模型，協助某私立大學畢業、工作資歷數年之無相關個案，在經過生涯諮商與履歷編修後，於轉職的3個月期間，共拿下111枚面試！創下意想不到的紀錄～

其中包含20枚知名企業～

並成功錄取頂尖人力銀行，任職行銷相關之經理級職位！

所以，沒有不可能～

共勉之！

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：第一輪悄悄來到

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：第一輪悄悄來到

小弟是資深職業生涯顧問、暨MBA申請顧問David Lee，先前擔任過NSHMBA美國最大MBA徵才會（現擴大更名為Prospanica）的首位華人官方職涯顧問，並曾創下「出口民調滿分」紀錄。 

從業近20年來，成功諮詢大量個案錄取世界頂級名校MBA及獎學金，包含Harvard HBS、Yale SOM（Scholarship）、Cornell Johnson等眾多長春藤名校， 

小弟三生有幸，在坐三望四之年即突破財務自由，並拿下UNISCO聯合國教科文組織御用「SWLS」快樂測驗滿分， 

並成功協助大量個案錄取Google、Amazon、LV、Nike、Benz、PE/VC、管顧等眾多美國及國際工作，並實際實現快樂致富生涯。 

來分享史上最競爭學位--MBA的申請秘辛。

一轉眼就六月了。九月就是MBA第一輪，而明年一月就是「人生一決生死」的關鍵第二輪。

一個完整的申請輪次，要打造一份從真實生涯出發的無懈可擊文件，究竟要準備多久呢？

根據成功協助個案錄取Harvard HBS MBA、及拿下Yale SOM MBA獎學金，並能在畢業後真實實現生涯目標的經驗，

若不算考試準備的時間，則對於一邊工作、一邊申請的申請人而言，

從撰寫A字架履歷，到挖掘求生過程的生涯驅力、與投射真實生涯目標，

乃至Why MBA、Why Schools，

到擬定各校Essay策略，到撰寫與編修Essay五大題型及其變化題，

以及推薦人們來回討論編寫推薦信...等，

至少需要三個月到半年，甚至將近一年。

另一方面，沒有深刻而具體了解自身生涯驅動力、目標、與個人差異化的考生，分數考不高的。準備再久也一樣。

反之，小弟諮詢過生涯動力的考試高手們，九成以上分數都再出現暴衝。

光托福與GMAT/GRE兩個考試準備起來，少說也要半年到一年，尤其是對缺乏明確生涯驅動力與個人化生涯目標的考生來說，需要的時間可能會拉長一倍，甚至更久。 

因此，若連同考試準備，加上生涯挖掘、選校，到Essay策略與撰寫，到編修，少說要花一年到一年半。

而對於已經考完試，而全職準備的申請人，從現在開始每天密集探索生涯目標、編修履歷、選校、修改Essay與推薦信，則老天眷顧的話，九月第一輪還來得及丟出一、兩間。

不要白白浪費了各校第一輪開放45%席位的寶貴機會。

然而，對於一邊上班、一邊考試，卻低估了全球競爭的激烈程度，而想要在兩個月內丟出申請文件的申請人，除非是在「投胎競賽」時就贏了，否則不可能。

筆者從近20年來的MBA生涯諮商經驗歸納，想錄取頂尖名校的條件，其實聽起來像商學院認證AACSB諧音—是「ASSBC」申請要件American, Successor, Score, Bribe, and Cheat--身份要同時是政商名流接班人、又有美籍、又同時是超級學霸與高分牛人，

不然就是賄賂或作弊，別無他法。

不然對凡人申請人而言，可以說是鐵達尼撞山，必死無疑。

這點在Netflix中的熱門紀錄片「買進名校」之中有詳盡說明。

一般申請人以為，「申請世界名校MBA，就是把Essay弄漂亮一點。」

大錯特錯。

就像柔道不是靠手的蠻力，而是要靠整個身體的力量去摔人是一樣的道理，何況是全球最競爭的MBA學位～

需要經過深刻仔細的生涯探索，知道自己的各種生涯驅力與個性特質從何而來？又為何會有如此的生涯經歷？又生涯使命為何？如何化作具體的長、短程生涯目標？

然後Why MBA？Why Now？Why This School？

又能對學校有何貢獻，能比每年各校數千名來自世界的富二代申請人更強？

否則，整份申請條件會出現各種謬誤。

要嘛生涯目標來路不明，要嘛大學主修與選課走向、分數等無法解釋;

或是求職、轉職邏輯不清，或工作成就散落各處;

或是課餘、業餘與公益活動不知所為何來;

要嘛Why MBA、Why Schools、Why Now無法解釋;

甚至是Essay內容盲目追尋趨勢，千篇一律，缺乏熱情，解釋不出為什麼要你來做？

或是文件東一塊西一塊，或是跟推薦信無法貫串; 

或面試裝模作樣，看到面試官眉頭一皺，就趕快見風轉舵...等。

而重新申請會難三倍，因為多數學校只問：重新申請期間的進步為何？

然而，重新申請多半間隔不到一年，除了考試分數以外，難以有什麼資歷上的暴衝，多半又會再被學校拒一次，那麼隔年申請又會再難三倍...以此類推。

一開始的吃緊撞破碗，變成欲速則不達，到頭來多半只能被迫放棄一生一次的留學夢，而後眼睜睜看著條件差不多的同溫層扶搖直上，成為自己的頂頭上司，自己做牛做馬，卻讓別人去吃香喝辣。

根據長年申請諮商經驗，第一輪早鳥能比第二輪面對較少競爭。

既然未來要當企業領導人，應該要具備高階策略腦，在申請上就掌握先機，現在到九月死期前，先衝至少兩到三所學校，儘早卡位較少人爭搶的45%席位。早起的鳥兒有蟲吃。

尤其是可以先衝一兩間保底學校。第一輪若有錄取，對第二輪的心理壓力會減輕非常多。

不要把雞蛋全都放在第二輪。

如此第二輪的心理壓力可以有效減輕，文件完整度與品質也能有效管控。

以哈佛為首的招生委員們，維持了無遠弗屆題型：“...Tell us about your candidacy.”

疫情後，Top 30的絕大多數學校或許是因為疫情，導致招生辦大量裁員的關係，將題型簡化成只剩一題Career Goal，及一題開放題，推薦信也多半只剩一封，大大提升了全球海量申請人競爭中的鑑別難度。 

對絕大多數未受過引導的申請人而言，可以說是瞎子摸象。

只有在最深刻的自我了解中，才能從真實生涯面向抽絲剝繭，找出真實的why MBA, why now, why schools。

本週六下午一點「2023真實生涯管理暨MBA申請講座」

在台大二活亞里斯多德廳，歡迎大家搶得真實生涯與申請先機～

大家加油～

Sincerely,

David Lee

“Double-Express” Career Navigation—「低於 iPhone 14 Pro 暢銷價」國民奢華雙速效生涯導航，含簡潔版履歷製作

工作不開心的國民有福了！

本單位創業近二十年來，致力於推廣全民生涯管理，傾聽求職者心聲！

經長年研發，以引以為傲、能有效協助個案找出快樂致富的生涯使命之「情緒流體式」生涯管理服務，再開發出「”Double-Express” Career Navigation 雙速效版生涯導航」服務，提供全體國民更專注核心、更親民的服務模式，使生涯管理不再是貴族特權！人人有權快樂致富！

基本款只需進行第一階段的「國內市場生涯導航」、與第三階段的「中文履歷表簡練版」，以不到一支暢銷款iPhone 14 Pro 256G的超親民價格，擁有人生第一把能百步穿楊的生涯雷射槍！一勞永逸～

最快一個月就能搞定生涯，快樂致富～ 人人能搞定！

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3年以下年資的生涯追尋者，更可享有「新鮮人」專案！

服務內容：

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- 3至6次會談，每次兩小時。不講解理論。

- 對DIY理論工具有興趣的朋友們，可另行選擇模組化理論課程進修。

顧問背景：

David Lee
- David Lee's Career Management 創辦人

- NSHMBA 前美國最大MBA徵才會（現擴大更名為Prospanica） 首位華人顧問，並曾創下出口民調「使用者評價」滿分

- SWLS 維基百科「快樂」測驗滿分

- 「情緒流體—生涯三驅力理論」獨步全球，生涯目標與個人品牌挖掘經驗十餘國、近萬名個案經驗，快樂致富之生涯使命挖掘成功率接近百分百

- 3年即達成財務自由

- 國際企管科目創始校暨全球第一名校—Thunderbird School of Global Management 雷鳥全球管理學院 MBA 暨 獎學金學生審委

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金，及受到國際創投、私募、谷歌、亞馬遜、麥肯錫等全球總部青睞的履歷表

谷歌、亞馬遜、耐吉、麥肯錫等全球總部不是只需要人才，而是需要有人來開創未來。

甚至有些人不需要企業光環，萬丈高樓平地起，一樣運用熱情與開放性思考，挑戰愛因斯坦，用自已的方式改變世界。

而名校是在模擬就業，同時也需要學生引領未來。

甚至在申請前，一旦挖掘出真實快樂致富的生涯方向，就應該急起直追，徑行陞遷、轉職。

古諺有云：知己知彼，百戰不殆。唯有搞清楚自己的驅動力與價值觀，並且了解對方的策略需求，也才能創造雙贏。

根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? （這樣求職 才能成功）”一書的論述，根據統計，履歷表平均被閱讀的時間只有22秒。

像看報紙一樣，沒人把履歷看完的。

履歷的重點也不是要把做過的事全部列上，而是要策略性的傳達關鍵訊息，以滿足勞資雙方的價值供需。

同時，見表要見人。

僱主的邏輯是，當前有特專人才需求，要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才，而是要能超越期望，重新定義未來，並且可能要能跟公司文化相處到退休的人才。

因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人，除了性格要自然吻合此特專職務的條件，也要同時能夠長期相處，不要矯揉造作，不要無頭蒼蠅，不要崇尚光環，不然「水某嘛ㄟ對人走」。

而MBA申請是在模擬就業流程，因為在各校兵家必爭的排名中，「MBA畢業就業成功率」、「MBA畢業起薪」，及「MBA後僱主滿意度」等就業指標，佔了申請人可控條件的四分之三。

並從大量申請文件之中，找出各類背景的代表，來做最大組合，成為一個能產生最大互動的班級，用以與其他同級名校做出策略區隔。

而要成為某領域的頂尖，必須要有強大的熱誠，以及長期專注的累積，也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」，在某專注領域中，每天八小時，需時五年。

然而古今中外的偉人，少說都是十年、二十年以上的努力

要有如此強大的專注力，必須要有高度的自我了解，才能做自己所愛。

因此，要建立A字架履歷：以劃時代的量化/質化結果、並帶出個人風格為各成就點，以興趣遞減的方式堆疊，就能將產業變革足跡與個人發展交會於使命願景的頂點，帶領企業開創未來。

而若想達到如此「指南針」般的履歷，必須要透過「情緒流體理論」，先探索出青出於藍的興趣技能，投射出真實快樂致富的生涯方向，就會出現像雷射般的生涯路徑，並指向使命生涯願景。

之後就會自然貫串願景進程中的所欠缺技能，貫穿適合學校即企業，操作商業機器，開創未來。

（待續）

Sincerely,

David 李

嚴重感謝客戶推薦！MBA後拿下150K灣區工作！履歷受美國名企誇讚！

 

「10月9日（日）把握2023秋季MBA最佳進修時機！科學生涯管理暨全球MBA申請線上講座」

*分數低真的該死嗎？Why MBA？如何用真實的Career Goals來爆衝高分？又如何死馬當活馬醫？

*如何透過挖掘求生過程所超越環境的「生涯三驅力」，投射出真實快樂致富的Career Goals？

*如何透過Gap Analysis找出The Needed Skills，來找出Why MBA？並選擇屬於自己的Fit Schools？

*何謂「A字架履歷」？該如何挖掘，才能將5到10倍的潛能極致發揮？

*Essay故事好就能錄取嗎？Essay題材選擇與故事挖掘邏輯為何？如何能挖出動輒五到十倍的「海面下的冰山」隱藏生涯故事？又如何能將文件綜效極大化？

*何謂「產業領導人哲學」？何謂領導力？

*何謂Candidacy?

*如何運用三大生涯品牌，拿下哈佛、耶魯等頂尖名校MBA？甚至常春藤獎學金？

*在國際局勢動盪及全球蕭條山雨欲來的狀況下，最佳進修時機的留學申請因應策略為何？

「10月9日（日）把握2023秋季入學最後機會！科學生涯管理暨全球

MBA申請線上講座」

主辦單位：David Lee’s MBA Career Management

主講人：前美國獵頭、”NSHMBA” 美國最大MBA徵才會 首位台籍官方職涯顧問 David Lee

講座內容：

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)個人生涯品牌定位

c)領導人願景投射

並由此發展出：

1. 陞/轉職計劃

2. Why MBA, Why Now, 與校系主修選擇

3. 學校招生邏輯與因應策略

4. 個人品牌展現：職涯行動與申請

暨 第二輪MBA申請攻略

特別嘉賓：

線上講座中，將特別邀請本單位成功案例--國際管理暨創業天才嘉賓，以G650+低分錄取Top 10 MBA的在學生，分享生涯挖掘與申請過程，及在學經驗。

該個案MBA前任職於世界頂級科技傳產企業，以「最速升遷王」之姿，於26歲即當上該公司位於東南亞的世界最大廠廠長！

公司採納個案所發明之最佳管理模型，並奠定該企業之世界龍頭地位。

最高管理層因而將其模型複製移植至旗下各大國際廠。

由於該企業成為稱霸世界之龍頭企業，成為台灣之光，因而該企業台灣總部榮獲蔡總統親自訪問！

個案並未滿足其成就，因而離職創立科技養殖業，數月內即成為百貨暢銷專櫃，並於半年內賺回近千萬資本額。

該個案並於錄取後隔日，考取G700牛分。

個案無美籍身份、非接班。女性。

線上講座時間：2022年10月9日周日上午九點半至十二點半 

講座連結：https://join.skype.com/r9ftHTttImuD

費用：免費

報名方式：由於線上會議席位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com告知上線人數，並索取一份生涯動力表Career Driver Sheet填寫，以利線上互動。

成功案例見證：

Harvard HBS MBA Testimonial:

"Hello David, I have been admitted to Harvard Business School, Yale SOM Scholarship, MIT Sloan, and Stanford GSB Waitlisted. 

Thank you very much for your help with my application process. Your kind and diligent effort is highly appreciated!” - Ms. W

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship

https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證

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Sincerely,

David Lee

David Lee's MBA Career Management 

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www.mbacareerfitter.com 

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：第一輪亡羊補牢，猶未晚矣

第一輪緊鑼密鼓，死期迫在眉睫，亡羊補牢，猶未晚矣。

每每聽到成功申請人的心路分享，都一再提到儘早準備。

一個完整的申請輪次，要打造一份從真實生涯出發的無懈可擊文件，究竟要準備多久呢？

若不算考試準備的時間，則一邊工作一邊申請的申請人，

從撰寫A字架履歷，到挖掘求生過程的生涯驅力、與投射真實生涯目標，

乃至Why MBA、Why Schools，

到擬定各校Essay策略，到撰寫與編修Essay五大題型及其變化題，

以及推薦人們來回討論編寫推薦信...等，

至少需要三個月到半年，甚至將近一年。

另一方面，光托福與GMAT兩個考試準備起來，少說也要半年到一年; 

因此，若連同考試準備，加上生涯挖掘、選校，到Essay策略與撰寫，到編修，少說要花一年到一年半。

而對於已經考完試，而全職準備的申請人，從現在開始每天密集探索生涯目標、編修履歷、選校、修改Essay與推薦信，則老天眷顧的話第一輪還來得及丟出一、兩間。

不要白白浪費了各校第一輪開放45%席位的寶貴機會。

然而，對於一邊上班、一邊考試，卻低估了全球競爭的激烈程度，而想要在兩個月內丟出申請文件的申請人，除非是具備筆者從15年MBA生涯諮商經驗所歸納出、聽起來像商學院認證AACSB諧音的「ASSCB申請要件」（American, Successor, Score, Cheat, and Bribe）--身份要同時是政商名流接班人、又有美籍、又同時是超級學霸與高分牛人，不然就是作弊或賄賂，別無他法。

不然對凡人申請人而言，可以說是鐵達尼撞山，必死無疑。

要嘛生涯目標來路不明，要嘛大學主修與選課走向、分數等無法解釋，或是求職、轉職邏輯不清，或工作成就散落各處，或是課餘、業餘與公益活動不知所為何來，要嘛Why MBA、Why Schools、Why Now無法解釋，

甚至是Essay內容盲目追尋趨勢，千篇一律，缺乏熱情，解釋不出為什麼要你來做？或是文件東一塊西一塊，或是跟推薦信無法貫串; 

或面試裝模作樣，看到面試官眉頭一皺就趕快見風轉舵...等。

而重新申請會難三倍，因為多數學校只問：重新申請期間的進步為何？

然而，重新申請多半間隔不到一年，除了考試分數以外，難以有什麼資歷上的暴衝，多半又會再被學校拒一次，那麼隔年申請又會再難三倍...以此類推。

一開始的吃緊撞破碗，變成欲速則不達，到頭來多半只能被迫放棄一生一次的留學夢，而後眼睜睜看著條件差不多的同溫層扶搖直上，成為自己的頂頭上司，自己做牛做馬，卻讓別人去吃香喝辣。

第一輪對於哥大等不可錯失的Early Decision面對較少競爭，應掌握最後衝刺機會。

現在到十月初死期前，至少還可以衝兩到三所學校，不要把雞蛋全都放在第二輪。

如此第二輪的心理壓力可以有效減輕，文件完整度與品質也能有效管控。

今年的Essay題目比往年更為抽象自由，以哈佛為首的招生委員們，維持了無字數限制的無遠弗屆題型：“...Tell us about your candidacy.”

而其他學校如華頓、史丹佛也照例搬出各自的招牌大哉問題型：“...What do you want to learn from Wharton?” 及

“What matters most to you?“與”Why Stanford, Really?“

甚至有許多Top 30的學校，或許是因為疫情導致招生辦大量裁員的關係，將題型簡化成只剩一題Career Goal，及一題開放題，推薦信也多半只剩一封，大大提升了全球海量申請人競爭中的鑑別難度。 

對絕大多數未受過指導的申請人而言，可以說是瞎子摸象。

只有在最深刻的自我了解中，才能從真實生涯面向抽絲剝繭，找出真實的why MBA, why now, why schools。

大夥加油～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時，跟Admission Director聊過，讓筆者印象最深的，是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展，細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子！

筆者也跟在校學生吃過飯，當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣，這位同學咬了三明治想了快要一分鐘，終於吐出一句話：”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們，都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」，不過這究竟是什麼意思呢？

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字，會跳出：

1: of or relating to holism

2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki，會跳出：

「整全觀（holism）的主張，是一個系統（宇宙、人體等）中各部分為一有機之整，而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點，分析整體時若將其視作部分的總和，或將整體化約為分離的元素，將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說，並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。

相反地，是從整個申請文件包的整體結構，包含：大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略（申請表會問）、領導力發展（包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等）、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表，到業餘興趣與得獎記錄，甚至Career Gap的理由，以至於面試等，甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略，與備取策略等。

由整體結構的”Holistic Package”，才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大，也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試，並且拿下錄取名額，甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕，以致長大後的長官、同事，所培養出的求生技能與「生涯三驅力」有關，才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。（請見前文「生涯三驅力」。）

相信大家都有露營的經驗，就用搭帳篷來比喻吧～

大家都知道帳篷搭建的目的有幾個：

- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地，不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 

- 營釘駐紮要釘牢，不會被吹走或搖來晃去; 

- 中柱、分支柱與邊柱間的結構關係要穩固，不怕風吹雨打或塌下來;

- 空間延展性要夠可以睡一家人，最好像豪宅可以站著換衣服，不會換給別人看或換到一半被吹走了

- 房間與客廳分離，並且結構互相支撐，才能在下雨天在客廳也可以搭伙。

- 結構設計要簡單堅固，收搭方便又不容易壞，也能避免浪費，達到最佳設計與功能性平衡。   

...等

其中有幾個最核心的關鍵：「中柱的目的與堅固性」; 「中柱、支柱，與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件，申請人可控制條件73.75%中，與就業相關的僱主滿意度（15%）、畢業就業成功率與起薪（35%）加起來就占了50%，在申請中占有超過三分之二的重要性！（請見前文）

這就像帳篷的中柱目的與堅固性了。

然而，並不是Career Goals寫的煞有其事就行，這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道，會看大學（及研究所）成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係，以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點，以至career gap及其理由等，來評估這個career goals是否可行，實習與畢業是否能夠確實就業，會不會亂鎗打鳥？能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪？又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益？

這時，生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成，與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力，並且能實際達成真實生涯目標，才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。

然後是至為關鍵的「中柱與支柱、邊柱的結構關係」，也就是你想要培養自己成為怎樣的領導人？又過去如何培養？

如何選擇挑戰？又如何從挫敗中成長？

業餘興趣為何？人格養成為何？如何回饋社會？

到networking的交友選擇與效能

這些其實就是非生涯目標題的領導題、申請表中的課餘活動與公益項目與方式、推薦人選與推薦內容、面試...等，所想問的內容

例如：假設申請人有「情報蒐集特長」，則不會只有在某題領導題型中看到情報蒐集活動，而是應該會在大學時的課程選擇中，就會看見有相關課程的選項，也會在研究所的論文命題過程中出現;  工作上也會有大量的情報分析足跡，甚至是選擇以此為特長的工作，並產生驚人表現; 而業餘興趣與證照也都會看到...等等。不然很明顯是虛晃一招罷了。

而當領導力寫到這項特長時，會很自然帶出成長背景中為何會產生如此的情搜特長，有可能是因為在成長環境中，為了尋求長輩或長官甚至同儕的認同，而刻意提升這項能力; 或也有可能來自遺傳。

因此，需要有系統地整合各項文件內容，將它們與中柱產生高效能的結構關聯設計，其實是在一開始的生涯地基挖掘就開始了。後面自然會完全鋪開，且環環相扣。

而上述三項又與「營地適切性」—why schools有直接關係

當申請人有意識地因為某社會使命，而將自己的學經歷培養到一定程度時，自然會看出人格特質與所缺技能。這時就會自然與why schools緊密接合。

當Adcoms看到申請人有如此精確的自我了解，能將整份文件環環相扣，達到無懈可擊的境界時，會深深倒抽一口氣，並回想自己當年是否也有如此深刻的生涯發展與校系選擇。

這時的申請文件會忽然產生強烈而一貫的申請人品牌，並吻合所有申請條件，包含：生涯一致性與陡峭性、就業成功率與排名、背景多元性、課堂貢獻、領導與團隊，與網頁宣傳等，自然脫穎而出，並且出現無可動搖的school fit，甚至同時打到學校的各家死敵，密不透風。這種時候學校就會在申請後數天之內發出第一批面試，甚至捧著獎學金來請你入學。

有些高段的申請人甚至會出現「無欲則罡」的狀態—沒有fit的學校，給再多錢也不去。

Sincerely,

David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金，及受到國際創投、私募、麥肯錫、谷歌、亞馬遜等全球總部青睞的履歷表

麥肯錫、谷歌、亞馬遜、耐吉等全球總部不是只需要人才，而是需要有人來開創未來。

甚至有些人不需要企業光環，萬丈高樓平地起，一樣運用熱情與開放性思考，挑戰愛因斯坦，用自已的方式改變世界。

而名校是在模擬就業，同時也需要學生引領未來。

甚至在申請前，一旦挖掘出真實快樂致富的生涯方向，就應該急起直追，徑行陞遷、轉職。

古諺有云：知己知彼，百戰不殆。唯有搞清楚自己的驅動力與價值觀，並且了解對方的策略需求，也才能創造雙贏。

根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? （這樣求職 才能成功）”一書的論述，根據統計，履歷表平均被閱讀的時間只有22秒。

像看報紙一樣，沒人把履歷看完的。

履歷的重點也不是要把做過的事全部列上，而是要策略性的傳達關鍵訊息，以滿足勞資雙方的價值供需。

同時，見表要見人。

僱主的邏輯是，當前有特專人才需求，要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才，而是要能超越期望，重新定義未來，並且可能要能跟公司文化相處到退休的人才。

因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人，除了性格要自然吻合此特專職務的條件，也要同時能夠長期相處，不要矯揉造作，不要無頭蒼蠅，不要崇尚光環，不然「水某嘛ㄟ對人走」。

而MBA申請是在模擬就業流程，因為在各校兵家必爭的排名中，「MBA畢業就業成功率」、「MBA畢業起薪」，及「MBA後僱主滿意度」等就業指標，佔了申請人可控條件的四分之三。

並從大量申請文件之中，找出各類背景的代表，來做最大組合，成為一個能產生最大互動的班級，用以與其他同級名校做出策略區隔。

而要成為某領域的頂尖，必須要有強大的熱誠，以及長期專注的累積，也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」，在某專注領域中，每天八小時，需時五年。

然而古今中外的偉人，少說都是十年、二十年以上的努力

要有如此強大的專注力，必須要有高度的自我了解，才能做自己所愛。

因此，要建立A字架履歷：以劃時代的量化/質化結果、並帶出個人風格為各成就點，以興趣遞減的方式堆疊，就能將產業變革足跡與個人發展交會於使命願景的頂點，帶領企業開創未來。

而若想達到如此「指南針」般的履歷，必須要透過「情緒流體理論」，先探索出青出於藍的興趣技能，投射出真實快樂致富的生涯方向，就會出現像雷射般的生涯路徑，並指向使命生涯願景。

之後就會自然貫串願景進程中的所欠缺技能，貫穿適合學校即企業，操作商業機器，開創未來。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：三級警戒延長之生涯與進修因應

在全球疫情持續嚴峻的時刻，還要感謝歷史級領導人陳時中指揮官的資訊透明、超前部署，雖說三級警戒延長，但黃金防疫期實有見效，沒有失控; 及天才數位部長唐鳳瞬間推出數位實聯制，與所有一線醫療與防疫人員的合作，以及國人的高素養配合，使台灣還能上班，不需封城。台灣防疫路遙知馬力，即便有疫情小規模爆發，仍穩坐世界第一，共勉國人持續團結防疫。

然而，全球失業率在疫情下創歷史新高。在全球化的年代，即便是防疫世界第一的台灣將疫情守得有聲有色，但在全球連動的各行各業，在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

而繼上回提到「水退了才知誰有穿褲子」，甚至「風停了豬會摔死」等大者恆大的現象，該如何追求卓越?

除台灣以外，全球在錯失防杜疫情的黃金第一時間後，尚無任何手段能使疫情趨緩。

如此遙遙無期的全球危機肆虐下，人們在長期的恐慌壓力下，容易造成高度資訊焦慮，而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。

事實上，根據常年生涯諮詢經驗，即便沒有肺炎疫情危機，許多人平時也有資訊焦慮，其根源其實來自競爭壓力下，卻又齊頭式平等的錯誤認知。

事實上，每個人能在獨特家庭背景下長大，都有某種獨特的超能力組合，並成為興趣。

對於資訊焦慮的解法是：透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中，所培養出青出於藍的興趣技能組合，就能因為每個個體的差異，而脫離競爭，並專注經營這些熱情技能，以成就卓越，並能因為「物以稀為貴」法則，而快樂致富。

另一方面，由於各國為因應疫情而實施隔離與社交距離等處置，使全球有大量需求轉往網路，包含：遠距上班、教學、網遊、手遊、追劇、即時通訊、新聞...等，以及省錢類產品與服務，包含：維修類、賣場類...等。

當全球需求瞬間轉往網路時，即使有再大的頻寬，也會塞爆的。

同時，必須防範假資訊。

因此即便是不太受實體社交距離影響的網路工作者，雖說可能因為需求集中而獲利提高，卻反而因為工作量增加，而出現大量加班、疲於奔命的現象。

若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言，可說是如魚得水，同時快樂又發財。

相反的，若是本身不具備相關熱情，則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象，則即便有財務進賬，仍然會覺得度日如年、生不如死

，想要早日脫離痛苦，卻又離疫情趨緩遙遙無期，更會覺得絕望。

再者，當大量需求因為眾多企業倒閉，而集中至卓越單位時，將使這些單位的管理者疲於奔命，使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒，甚至工讀生、學生等，都不得不投入處理忽然暴增的全球需求，使得產品或服務品質參差不齊，許多品牌價值甚至因此出現負評。

這些被趕鴨子上架的主管甚至員工們，對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗，在就業市場前景不確定的危機時刻，眾多受災情影響而被資遣的工作者，甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工，會選擇最有效的投資—自己，而趁此蟄伏期選擇進修，其中專門磨練領導管理的學位，就是MBA。

相關課程有：全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時，申請人數減少所造成的競爭趨緩，可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而各校MBA都有線上課程行之有年，甚至有許多名校直接取消分數要求，只要提交文件即可申請。

而本單位拖台灣防疫世界第一的福，100%個案皆拿下多校獎學金外，再度創下G610低分拿下美國專業領域Top 1 MBA兩百餘萬台幣獎學金～ 寫下史上最大分差拿下名校巨額獎學金的新歷史紀錄，並實現真實生涯。

由於恐慌與社交減少，將使心理疾患比例升高，然而仍然要從經濟面的生涯管理解決。

同時要注意壓力升高，會出現壓力無處宣泄，而產生「移情作用」造成溝通不良的現象。要留意親朋好友間的溝通，有時候不見得是字面上的意思，而可能是其心理壓力狀態的反應，而想透過「控制」與「宣泄」來排解壓力，有些未受過情緒管理訓練的個案，甚至容易出現遷怒的現象。

運動仍是宣泄壓力的最有效方法。因此在在家防疫時期，可從事能保持社交距離的運動與活動，包含：簡易健身如仰臥起坐、伏地挺身、深蹲、平板支撐、交互蹲跳、跑步機、瑜珈、運動性電玩，上下樓梯...等。

去年曾有大陸馬拉松跑者在房間繞床跑數千圈，完成室內馬拉松的驚人案例～

越到危機關頭，越需要找出個人差異化，以脫離競爭，並專注熱情，持續成就卓越，才能成為全球疫情肆虐中，仍能屹立不搖的永續企業。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

[見證文] 霹靂狂賀！私校文學系Low GMAT無背景無身份，繼Top 26 MBA近全獎後，拿下美國Apple, Google, Facebook, Amazon, Microsoft等面試，並成功進入美國Amazon實習！

Ms. H

學歷: 東吳英文

工作背景: 科技業採購+PM 共5.5年

G: 660  T:100

錄取: Smith, UMD (80%/10萬美元獎學金), USC IBEAR, BU(4萬美元獎學金), BC in waitlist.

MBA實習: Amazon (AWS) 

和David 合作是約莫一年前的事情了, 那時候每天上班要準備考試還要準備申請, 昏天暗地.好家在David 對於申請流程還有每間學校特色非常熟稔, 幫我分擔了非常多loading. 

確認選定David 做我的申請MBA幫手前,諮詢了至少兩家代辦, 市面上一班代辦不外乎就是1. 先看你的背景,不是背景好的可能無法幫他打廣告的,不理不睬; 2. 一直言語建(摧)議(殘)讓你覺得你沒有很好,所以需要付錢給代辦幫忙,然後聽他們的去決定學校. 採購做久了就不容易被那些話術威嚇(笑). 最後約到David 聊了簡單的生涯規劃後,發現這世界還有重視申請者長遠規劃大過於自己的業績的人! 就決定是他了! 

和其他代辦不一樣, David很能理解且認同我對於MBA的想法, 然後用聊天說故事的方式讓我找到適合自己的生涯規劃. David 花了非常多時間且不計代價的在討論我的過去, 我的熱忱, 還有我的規劃. 從好幾周的聊天中, David 慢慢地幫我畫出了我的”樣子”, 每個人的生長軌跡都不同, 造就了我們每個人都是獨特的個體. 比起其他代辦想辦法把學生捏成了他們要的樣子(好讓他們有好的榜單), David 幫我找回了我自己的樣子,從慢慢聊天推理中找出了我的強項, 包括談判能力、正向競爭、價格敏銳度、與奢華品牌熱情。這些強項(職涯驅力)來自於過去的我, 造就了現在的我, 然後會成就未來的我, 理解自己的強項在哪裡以後, 不管是MBA面試或是之後的實習工作面試都游刃有餘了

我推薦對於想申請MBA或是職涯需要建議的人來找David. MBA是職涯中的一個過程, 不是目的, 很多代辦為了自己的榜單犧牲掉申請者發覺自己和選擇正確道路的機會, David 的幫助絕對不是申請的那幾個月, 而是真正透徹一個只屬於你的職涯規劃

Ps, 沒有多著墨David 在申請文件上有多強, 簡單來說, 我拿著當初David 幫忙處理用來申請MBA的Resume, 沒有再請學校的career center 改, 就拿到FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Google)+ Microsoft (Netflix除外, 沒有丟該間) 全部的面試. 

祝福所有的申請者都能找到適合的,屬於自己的那條路

每週一MBA生涯公益解惑日：如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金，及帶領創投、私募、麥肯錫、谷歌、亞馬遜等全球總部青睞的履歷表

麥肯錫、谷歌、亞馬遜、耐吉等全球總部不是只需要人才，而是需要有人來開創未來。

甚至有些人不需要企業光環，萬丈高樓平地起，一樣運用熱情與開放性思考，挑戰愛因斯坦，用自已的方式改變世界。

而名校是在模擬就業，同時也需要學生引領未來。

甚至在申請前，一旦挖掘出真實快樂致富的生涯方向，就應該急起直追，徑行陞遷、轉職。

古諺有云：知己知彼，百戰不殆。唯有搞清楚自己的驅動力與價值觀，並且了解對方的策略需求，也才能創造雙贏。

根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? （這樣求職 才能成功）”一書的論述，根據統計，履歷表平均被閱讀的時間只有22秒。

像看報紙一樣，沒人把履歷看完的。

履歷的重點也不是要把做過的事全部列上，而是要策略性的傳達關鍵訊息，以滿足勞資雙方的價值供需。

同時，見表要見人。

僱主的邏輯是，當前有特專人才需求，要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才，而是要能超越期望，重新定義未來，並且可能要能跟公司文化相處到退休的人才。

因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人，除了性格要自然吻合此特專職務的條件，也要同時能夠長期相處，不要矯揉造作，不要無頭蒼蠅，不要崇尚光環，不然「水某嘛ㄟ對人走」。

而MBA申請是在模擬就業流程，因為在各校兵家必爭的排名中，「MBA畢業就業成功率」、「MBA畢業起薪」，及「MBA後僱主滿意度」等就業指標，佔了申請人可控條件的四分之三。

並從大量申請文件之中，找出各類背景的代表，來做最大組合，成為一個能產生最大互動的班級，用以與其他同級名校做出策略區隔。

而要成為某領域的頂尖，必須要有強大的熱誠，以及長期專注的累積，也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」，在某專注領域中，每天八小時，需時五年。

然而古今中外的偉人，少說都是十年、二十年以上的努力

要有如此強大的專注力，必須要有高度的自我了解，才能做自己所愛。

因此，要建立A字架履歷：以劃時代的量化/質化結果、並帶出個人風格為各成就點，以興趣遞減的方式堆疊，就能將產業變革足跡與個人發展交會於使命願景的頂點，帶領企業開創未來。

而若想達到如此「指南針」般的履歷，必須要透過「情緒流體理論」，先探索出青出於藍的興趣技能，投射出真實快樂致富的生涯方向，就會出現像雷射般的生涯路徑，並指向使命生涯願景。

之後就會自然貫串願景進程中的所欠缺技能，貫穿適合學校即企業，操作商業機器，開創未來。

（待續）

Sincerely,

David 李