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2024年3月8日 星期五

MBA選校教學:三個步驟選對最適商學院

最近適逢留學申請放榜,眾多卡友都在詢問該如何選校。很少看到有人在討論系統性的選校方式。

小弟曾看過有人s16名校畢業,卻回原公司原職位上班的。除了青春、數百萬元學費,還有即便是名校、卻念錯技能課程的代價,可以說影響了後半人生。

當然也有人因為找到了興趣的事業目標,而一路扶搖直上,年紀輕輕2、30歲就坐上龍頭企業或外商部門總監大位的,光小弟認識的就超過一手。


小弟根據人資經驗從生涯角度來分析,畢竟念書是為了未來的生涯。要先知道究竟能快樂致富的生涯方向在哪,才有辦法知道到底欠缺哪些技能?

再用這些欠缺技能來選學校,就自然能看懂各校課程跟師資的差異了。


久了你會發現,排名除了每十名左右的學校可以勉強算在同一個檻以外,其中校與校之間的關係其實並不大。

很多學校甚至因為不知該怎麼作出差異化,而乾脆找某個更知名的替死鬼來當靶競爭。


那麼究竟該用什麼criteria,來挑選"fit" school呢?

簡單來說是A+B=C:

A (Career progress to date 至今生涯發展所累積的技能組合) +

B (Why/Which degree program)=

C (Career actualization 興趣生涯使命所需技能)


若欲求 B,則等於 C-A:

C (興趣生涯使命所需技能) -

A (至今生涯發展所累積的技能組合)=

B (Why/Which degree program)


可以分為三大步驟:

1. 先找出A,也就是「Career progress to date 至今所累積的技能」:

首先,從履歷表中列出各種技能與成就。這樣就會得出A–至今所累積的技能,待會要拿來當選校數學裡的「減數」。


這個其實在求職、轉職時、或申請學校時,就已經做過了。

但是有一個關鍵的動作一般人並不曉得:要特別區分「興趣技能」與「沒興趣的能力」的差異,並且將興趣技能所產出的成就點提前。


這麼做有幾個目的。第一個是自我了解,讓你自己知道、並且提煉出興趣技能。這點非常關鍵,可以說是生涯的核心。

根據多年人資案例的觀察,成功跟著興趣走,而不是跟著能力。興趣會帶動能力,但是能力不會帶動興趣。

人是情感的動物。這裡要簡單說明一下人的情感在職涯上的運作模式。

人的潛意識非常有趣,背後有一些類似地心引力的情感定律在運行。

人會與其逃離怕餓死的恐懼,其實追求快樂的力量更大,並且會有類似不食嗟來食、或是不快樂毋寧死的概念。

沒有快樂,人會退而求其次,而轉往「希望」。而這個希望要有「成長」來讓這個希望持續的燃燒下去。


可是當你在做沒有興趣的工作時,第一年適應,第二年熟悉,第三年就開始重複了。

那麼一旦沒有成長的空間,這個希望就會幻滅,而潛意識就會告訴你自己:永遠沒有快樂的一天。

這種時候,人就會陷入絕望。而也在這種時候,人會本能性地尋求學位的進修,或是轉職,以希望能有成長空間,將這個希望燃燒下去。

殊不知,其實人的潛意識所優先追求的還是快樂,其次才是成功或致富。


因此,這些有興趣的技能遠比沒有興趣的技能重要得多。

即便有些沒興趣的技能在短期看起來比較賺錢,但長期下來其實是飲鴆止渴。

尤其當這些興趣技能被特別標注、並且提前羅列之後,你會很明顯地發現一個向上循環的一個現象。每個人都有。


並且,在工作與業餘的兩大生活面向上,這些工作上的興趣技能與業餘興趣技能,會因為你是同一個人的關係,而會出現某種一致性。

例如:有人工作上喜歡作快消品的行銷戰術推演,而業餘喜歡打桌球,因為都是要靠反應速度,要在極短時間內做出快速反應;

或也有人工作上喜歡做管理資源的排列組合,而業餘喜歡烹飪,同樣是在玩排列組合的實驗。

以此類推。


並且,雇主或招生委員也會發現這個向上循環的現象。就像龍捲風一樣,從地上捲上去,它的破壞力是非常可怕的。

經過一段時間的培訓之後,可以做出一番轟轟烈烈的大事。每個人都可以。


2. 當瞭解自己的「看家本領」興趣技能組合,投射出快樂致富的生涯使命,就能找到後面的C–生涯使命目標。也就是選校數學中的「被減數」。


平均每個人會有3到5個能作為看家本領的興趣技能。

這些技能之所以成為興趣,其實是長年在家庭中求生的結果。在成長過程中為了求生,而超越父母、兄弟姊妹與環境挑戰的能力,會成為為興趣。

例如:

公務員父母的教條式作風,容易造成子女的辯證性格與邏輯興趣,而從事理工領域;


從小被過度要求「唯有讀書高」的子女,常會因為成長環境被過度限制,而愛看小說以滿足幻想,或會因為才藝不被苛責,而養成藝術興趣,並在長大後容易因為小時候的過度封閉環境,而想從事能夠旅遊或有高度變化性的工作;


收入固定的家庭,下一代多半想往創業或投資等高風險、高報酬行業發展;


獨生子女因為寂寞,會養成多元興趣,以滿足社群交遊需求;


成長過程受過不公平待遇或霸凌的人,長大容易從事法務或公益活動

...等。


從自己的這3至5項興趣技能中排列組合,就會找出C–未來的興趣使命生涯。

這部分牽涉到達爾文進化論,日後有機會再詳談。


然後,依照「縱向產業別」與「橫向職務別」來交叉,找出具體的長、短程目標為何?

如: 

邏輯興趣+成就動機+規劃專長,可以組合出「IT產業的產品研發經理」;

程式興趣+登山鍛鍊性格+美感天份,可以組合出「戶外時尚品牌的資訊經理」;

旅遊興趣+速度效能性格+量化分析專長,可以組合出「旅遊網站的旅程分析師」

...等

而因為每個人的家庭結構都不同,因此從求生過程中所制約出的興趣技能組合也不同。因此天生我材必有用。每個人的獨特興趣技能組合,會自然投射出某一種非你不可的興趣生涯使命,而會因為物以稀為貴的法則而發財。每個人都有。


3. 「生涯目標所需技能」與「至今已累積技能」的Gap Analysis:

檢視自己的學歷背景到工作經驗中,至今已經累積哪些技能與成就?又與生涯目標之間,尚欠缺哪些技能?

並依照大學校名、年資,與GMAT分數範圍,從排名樓梯裡定出射程範圍;

再依照具體的skill gap,來比對學校的主修/選修課程、研究中心,與就業數字,找出門當戶對、且能實際補足所缺技能的學校。

例如:

GMAT 650,7年半業務經驗,想走創業與市場開發,可以選USC IBEAR Entrepreneurship concentration;


GRE 323,3年採購經驗,想走供應鏈管理,則可以選擇MSU的MBA or MS in Supply Chain Management;


GRE 320,4年四大事務所經驗,想在會計領域晉升高階經理,可以選UT-Austin or UIUC MPA;


GMAT 730,5年消費性品牌經理,要挑戰世界級品牌管理,西北Kellogg、史丹佛GSB、U Penn Wharton、UM Ross……等。


最終,自然會選出心中最理想的學校就讀~

 

Sincerely,

David Lee

2023年12月27日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日:申請表的奧秘2

繼前周,隨著第2輪死線的到來,傳統申請人以為只要把分數考高,然後Essay寫出一兩個看似華麗的故事就行了。

其實不然。


回顧我們前幾周所探討的Holistic Approach,事實上是從申請表、成績單、履歷表,到Career Goal Essay、領導力題、對校貢獻題,以至自我介紹題,甚至各類變化球題型,如:Duke Fuqua的"25 Random Things”、MIT Sloan的Cover Letter、Stanford GSB的"What Matters Most to You?”,以及最難的開放題—HBS “Candidacy”等; 當然後面還有推薦信,以及面試。


當申請人面對這麼龐大又複雜的申請文件,多半都騷破頭殼也想不出個所以然。

其實如果有在追蹤筆者這一年來的每週公益文章,就會發現:其實早就有個生涯三驅力模型,將它們拿來當品牌用,就會投射出一個生涯金字塔,在等Adcom來問。

如此一來,當我們自己的生涯橫竪都會成功,自然會跑在前面給學校追,然後不論它們出什麼鬼難題,都兵來將擋水來土掩。


而尤其在死線前的這幾周,申請人最容易忽略的,其實是申請表。

在看似落落長的申請表,裡面其實暗藏各種玄機~ 

其各校之間明爭暗鬥的激烈程度,可以用”Epic 史詩級"來形容也不為過!


其中一個不為人知、卻堪稱經典的,就是「背景產業與職能」選單。

當你填第一間的時候不會發現,有的人甚至不管填了幾間都不會發現。

但當越填越多學校時,你會發現各所學校選單各有異同:

有些背景沒得選,只能選”Others 其他"

或是有些背景會有多重屬性,例如:Dancer究竟是Art?還是Entertainment?


而正當申請人好奇--那些學校網頁上的學生背景的比例數字是從哪來的?

其實,就是從這些申請表選單,所整理出來的。


那麼有眼尖的申請人就會發現,當你有某固定分數與年資,並朝某特定生涯目標邁進時,例如:品牌行銷。那麼,你所比對的學校,就是大概某幾間相近的學校,並且會去看這些學校的在學生背景比例如何。

這時,這些排名上接近、又有相似資源的學校,就會成為捉對廝殺的對手。


說穿了,其實學校跟補習班一樣,在「比榜單」的這面向上,申請人的「背景選擇」,竟然就無意間成為未來學校的招生品牌~

甚至可以回推:某些學校互為對手。


這種時候,就可以運用戰國時期公孫衍的「合縱策略」,與張儀的「連橫策略」,來相互抗衡。


然而,這必須要申請人本身,對於其生涯金字塔有透徹的了解,知道自身的強項與進修點,來吸引學校之間的資源強弱的競爭。

因此,當所選背景、申請學校羅列,配上整體的申請文件堆疊,那麼,這些捉對廝殺的學校們,就會忽然背脊涼一半,發現你看破了競爭學校之間的各自罩門!

就會自然乖乖奉上面試、錄取信,跟獎學金了~


Sincerely,

David Lee


2023年12月20日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑:申請表的奧秘1

一轉眼就要跨年了!

各家商學院的第二輪死線即將緊鑼密鼓地到來。

這周就來談談不為人知的提交前準備:申請表的奧秘(1)。


續前幾周的話題,申請是Holistic Approach--是由各項申請文件交疊而成的「全觀式文件」,包含:申請表格、成績單、履歷表、Essays、推薦信、GMAT分數、TOEFL分數,以及後續的面試等。


但由於沒人能預知未來,學校不曉得領導力與理想生涯其實可以預測,因此由於排名的關係,各大商學院都將焦點放在申請人的就業前景,占了申請人可控條件的三分之二; 而GMAT分數只占申請人可控條件的五分之一左右。


傳統觀念認為只要Essay寫的好、分數考得高,就能進名校,卻無法解釋為什麼每年有那麼多看似驚為天人的文件,又有接近滿分的高分,卻為什麼連一間學校都沒上?


原因就在於前幾周提的Holistic Approach全觀式文件。

而申請表就是一個非常典型的例子。


對於早鳥申請人而言,現在應該就是填表生不如死的日子了。

這動輒十幾頁的表格,對於不熟悉的初次申請者而言,很可能要填上好幾天。

又這些內容究竟是做什麼用的呢?


內容包羅萬象,幾乎把身家背景調查一遍。

那是當然~ 因為商學院其實跟補習班沒什麼兩樣,是要靠「榜單」的。

而最佳代言人就是富二代,因為如果世紀經理人傑克威爾許的大女兒都來念了哈佛,那必定是個好學校!


因此這個學歷不只是賣給學生,更精確地說是賣給學生的富一代家長。

因此就會出現父母親的職業甚至抬頭,以及財力證明。


許久以前筆者還很天真地告訴個案們說,財力證明只要能證明有第一年學費就行了~ 至少學校規定是這麼說的。


後來發現如果可以證明個八億之類的身家,應該可以說子女在成長過程中,必然知道父母是怎麼在商業上取得成功的~


如此一來,是不是瞬間可以說明為什麼有些申請人或求職者的申請文件,似乎並不是那麼亮眼,卻不知為何可以錄取某些超級名校?

前幾年甚至出過企業醜聞:某些全球頂尖金融單位,乾脆直接把整個單位的職缺,拿出來賣給富人家,每個職缺的門票直接開價天文數字~ 

整個部門都是富二代,而且不必做什麼事。


那麼對絕大多數沒有家世背景的申請人來說,不就很不公平嗎?

Well, 沒人說這是場公平遊戲~

甚至,即便是家族事業,即便你是長子或獨生女,如果沒有打算要接班,或是沒有在相關領域就業,那麼學校為了保險起見,也不會隨便發錄取信,頂多叫來面試聊一聊,給家長一個面子。

後面除非是學霸或是異常優秀,才會有錄取機會。


沒辦法,有限的資源就是這麼多。商業世界是很殘酷的。

有些富人家即便入學後或畢業後,忽然改變主意讓你來接班,也為時已晚。


各校甚至有請私家偵探調查申請人身世。

講好聽是確認申請人沒有造假,講難聽是學校也需要富一代代言,其實早就打探好了其子女大概什麼時候會到達入學年齡,又有什麼喜好或學校選擇。


那麼,其他沒有家族背景的申請人,又該怎麼辦呢?

而破解方法是筆者過去一年來每週寫文不斷提到的生涯三驅力。

(待續)


Sincerely,

David Lee


2023年12月13日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日:推薦信的奧秘

為什麼會有推薦信這種東西呢?為什麼不直接看申請文件就好?

很簡單,有兩個原因,第一是誰知道這個申請人是講真的還是假的?所以必須由推薦人由公司信箱發出,才有公信力,或至少就算要造假也有相當難度;

另一個原因是要賣EMBA。
由於排名迷思的關係,各校不計成本經營Full-Time MBA,幾乎是血本無歸,然而EMBA幾乎是老闆或高層主管們可以報公賬來念的,光抬頭掛出來就都是成功人士,多半只要上週末,學費甚至比MBA還貴,一舉多得~

其實還有第三個原因,就是要作為考不高分的富二代的保護傘。
這也是各校所謂”Holistic Approach全觀式審閱法"的暗黑版解讀。
不然你說各項條件都不好的扶不起的阿斗,要怎麼才能上名校呢?

那麼言歸正傳,要如何才能有份強力的推薦信呢?
這要從申請邏輯開始說起~

首先,由於商學院在某種程度上需要政商名流代言,因此雖說如果家族事業的直屬主管就是老爸富一代,若請來寫推薦信會失去公信力~ 

但就像有些企業大到不能倒一樣,如果你家的馬是白馬,那麼最有效力的其實就是富一代的推薦,頂多給學校做個面子迴避一下,請個白宮老闆作為客戶推薦一下,證明你有要接班,並且遺傳各種老爸的優秀特質(與錢),甚至還多了青春的肉體--新鮮的肝!
 
好了~ 那我們平民老百姓都該死嗎?
當然也不是的。

推薦信原則上是支援性文件,卻又能以第三方角度,提供招生委員各項截然不同的申請人資訊。

因此不同於申請文件為了要考申請人的簡報能力,而將字數越縮越短; 
推薦信在傳統上是不限字數的,並且多多益善,能讓審委了解申請人越深越廣越好。
然而近年因為招生辦縮編的關係,字數越縮越短,有的甚至只剩一題300字。

往年的推薦信雖說各校問題大同小異,不過統整下來至少有三大題、七面向:
  • 認識申請人多深
  • 申請人與同儕相比的最大優勢
  • 申請人的弱點,與面對建設性批判(就是被罵的時候)時的反應與後續改善
  • 領導力與領導潛力
  • 團隊能力與溝通能力
  • 生涯目標可行性與行動足跡
  • 專業環境中的英文能力

由於是支援性文件,原則上要以生涯三驅力所建構的生涯金字塔為核心架構,配上四大申請條件管理系統,來均衡展現全面性的申請條件,並將申請人建構成一個立體的未來領導人。

一旦整份申請文件連同推薦信出現策略性密合,而產生一個像鐳射炮般強大的一貫性,並且同時貫穿能夠提供申請人欠缺技能的四、五所相互競爭的學校,就會把各校招生委員嚇到一身冷汗,並且搶著頒獎請你入學,成為他們的活廣告。

哈佛、耶魯、MIT MBA以及獎學金就是這麼拿的。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2023年11月1日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日:Career Goal Essay疑問

(由於具體案例多在對岸論壇網,故以現成案例分析。)

Q:

大家看看我的Goal 是否有大漏洞:
I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft ,almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China.

For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support.

A:
根據筆者曾成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金,
及曾創下全年度所有個案以GMAT均分650、無接班無弱勢的凡人條件,拿下包含Top 20 MBA獎學金等前30名校錄取信的經驗,
以及曾成功協助眾多無身份、無背景、非學霸的個案拿下Apple、Google、Amazon、Facebook、McKinsey、Microsoft等各大企業巨頭面試,
並進入美國頂尖企業:如Google、Amazon、NIKE、SAP、eBay、Expedia、DuPont...等企業任職的經驗,

這篇essay除了不知為何要從硬體轉軟體之外,大問題不是太嚴重,但有很多細部問題,不解決是不會錄取的。
語氣平鋪直敘,沒有看到什麼熱情所在。
不過國際坊間交戰守則中的sample很多也都是這樣的語氣。
長程目標有大方向,但方向有點太大了。
講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。

主要問題有幾大點:
一是大陸與印度有這些趨勢,但只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何? 
要有細部的個人動機結合。

二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標? 
有什麼個人能力或特別經歷與其他競爭者區隔?
為什麼十幾億人要由你來執行,而不是別人? 
你跟別人有什麼不同?
這篇essay主要問題就是:幾乎可以套在其他十億人身上,沒有很強的個人獨特性與區隔。

三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
內容講的方向很大,有什麼細部目標與計畫,能一步一步將大方向目標完成? 必須要有break down細目,以及動機目標,跟你的獨特關係。

四是定義模糊。
software太多了,要講出是哪種software,然後為什麼是這種software?
市場在哪?為什麼會有這市場? 可能因為某某趨勢或市場需求~
您的公司要多大規模?資金來源為何?為什麼非得這樣做不可?當前業界狀況如何?你所看到的願景又是如何?為什麼你覺得這種願景會實現?...等等

這些基礎條件要先定義好之後,跟您現在的能力與資源有何差異?
找出中間的gap以後,才會具體知道需要加強哪些部分:
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship?
必須要把這些細目都定義清楚,才會發現是否欠缺MBA訊練。

而需要的是MBA的哪些部份?又為什麼是UNC?非UNC不可?
UNC強項並不在entrepreneurship,而是在marketing communication,而且非常強。
但跟你的目標與現狀,都還沒有任何證據能夠結合。
必須要將這些證據明確列出,才會有面試機會,並且進而錄取,甚至拿獎。

第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在35歲?而不是33歲或38歲?
需要有個理由或證據,不能無中生有。

然後回到定義模糊的問題。
你所指的business capability是哪些?要有明細。
你可以說需要有managing people and leadership,能夠帶領企業團隊。
那麼你目前的管理能力已經具備甚麼規模?是哪方面?
是vision?還是managerial economics?strategic planning?quantitative analysis?還是motivation skills?還是coordination skills?delegation?還是pitching and fundraising skills?還是project management?reward management?還是empathetic leadership?
還是哪個具象的領導力面向?
為什麼會需要這些領導面向?跟生涯目標有什麼關係?又跟學校有什麼關係?
為什麼非你不可?

例如:要有international economics、marketing research及consumer behavior能力,才能知道市場在哪; 
要有financial accounting與corporate finance,及investment management,才能知道如何企業籌資; 
有innovation management、IT product development and project management,甚至還要pricing、channel management、managerial accounting、international product marketing,才能知道如何開發新軟體產品,成本為何?定價為何?通路為何?以及如何行銷...等。

您下頭講到的這段就相當接近:
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完,要再往下延伸。

例如:要把customer orientation定義更精細完整。
customer orientation的目的是為了satisfy particular demands,並且capitalize feasible profit。
然後跟學校課程結合:所以你需要UNC的consumer behavior course,來知道消費者到底在想什麼?
以及 market research來找出市場需求...等。

後面這段有點抽象 :
Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
不太知道你的pro-active and initiative定義是什麼?為什麼會需要這些特質?
又為什麼這會需要MBA訓練?

可以換一種更具體的講法,例如 :
Grown from a public servant family that nurtured me with bureaucratic parenting treatment, I’ve developed superior rationale to not only defend my freedom against such arbitrary parenting treatment, but also made me capable of building large-scale, million-layer structured logic framework to substantially boost CPU efficiency by 8.7%, while reducing thermal redundancy by 6.3%. As I’m the first person in the big family to graduate from college, I aim to achieve greater impact to honor my family, and I plan to expand my impact from CPU to related softwares, so as to achieve better software-hardware integration. As Steve Jobs once said, “If you want to build your own software you must build your own Hardware.” 

I hence need Hass’ signature Applied Innovation courses, including International Business Development (IBD), Design Sprint for Corporate Innovation, and Design, Evaluate and Scale Development Technologies to equip me how to assess international user behavior, and develop user-centered programs...

這些Essay並不只是在寫什麼故事,而是你的真實人生使命,並且能夠實際與MBA課程結合,才能將使命與管理工具結合,發揮到極致,而使產業烏托邦能夠實現。
不然即使念完名校,也沒辦法派上用場。

最後一點是外求於人。
找co-partner沒問題,但是這個人似乎比你的能力更為強大?
若是這樣,你本身的價值將會相對降低。
又這樣的co-partner如果真的要這樣找,何不直接飛到學校附近旅行幾天,到學校酒吧喝幾杯,交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。

簡單講是需要具體細項目標與執行方式,並跟個人獨特性與生涯方向結合;
再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣才能超越學校,讓學校來追你。

Sincerely,
David Lee

2023年10月18日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」生涯公益解惑日:連假後如何有動力工作

連假結束後,在路上聽到廣播節目,在討論假期後如何有動力工作,才驚覺距筆者上次思考這個問題時,已經是將近二十年前的事了!

這讓筆者想起幾年前某位國際巨星的新聞事件—
麥特戴蒙的母親是老師,某年為了響應教師節而出席了活動,卻被白目記者問到:「演員為了職業保障而進步,那麼為何有年資保障的老師要進步呢?」
麥特不解地反問:「你認為我是為了混口飯吃才努力的嗎?不是的。」
然後繼續說道:「有年資保障的老師如果不會被資遣,又何必要為了少少的薪水而加班呢?因為他們喜歡教書!」

如果為了不被餓死而去吃苦瓜,那反而真的需要有很強的動力!
不過,做有興趣的事,就像吃巧克力,不需要什麼動力—
在還沒吃到的時候,會好想去吃,而不會有星期一症候群;
在吞入口中的時候,會覺得好好吃喔~
吃完以後會覺得黯然銷魂...什麼時候才能吃到更好吃的巧克力呢?
因而持續為了尋找更好吃的巧克力而活下去~
關鍵在於享受在過程,而不是只為了結果。

就歐普拉的說法:若是在做有興趣的事,就不會失敗。
因為會把各種嘗試當作有趣的經歷,而不是當作失敗
也不會一直算著CP值,或想著非得生出極大效能不可
有趣的事,偶爾繞繞路反而更有趣!
人生就是該浪費在如此美好的事物上~
而不是每天問自己哪來的動力去吃苦瓜?

那麼該怎麼做呢?
簡單的做法是循序漸進轉職法,或叫做「磁鐵式轉職法」--以技能為單位,辨別出過去與現在工作中、甚至在學時期的興趣技能;
每次轉職時,將這些興趣技能加以提煉、重組
直到達成某理想工作中的所有技能環節都是興趣為止
就能不再工作、快樂致富了~

那麼,怎樣才能有效地計算出興趣技能究竟有哪些?或如何知道還有哪些興趣技能沒有用上呢?
這就要靠情緒流體在求生過程中的利基組合了
也就是本系列文中不斷提到的「生涯三驅力」與「性格方形西瓜」的概念~

簡而言之,就是「找出在成長過程中,超越父母互動模式的前三大關鍵技能」,會因為求生成功經驗而成為興趣。
例如:
為了應對情緒化父母,則子女會在下意識中培養出強大的察言觀色能力,適合服務業; 以及邏輯思考能力;

而不論父母富有與否,子女在成長過程中所被允許的「零用錢」寬裕程度,也將下意識地培養出金錢控管能力。
有經濟拮据的家庭,但父母在子女的生活花費上相當寬裕,則子女的金錢觀念就會相對鬆散;
而也遇過個案家境富裕,但其父母對個案之生活費與零用錢卻極度嚴苛,因而訓練出個案精打細算的能力,而日後成為能精算財務的專業人員。

筆者根據長年生涯諮商經驗發現,這些因為求生所需而養成的招牌興趣技能,會因為得心應手的關係,及輕易贏過競爭的優越感,而成為驅動每個人的生涯驅力,並終將成為組合出興趣產業職能的關鍵條件。
那麼,只要將每個人的前三大興趣技能提煉出來,就是「生涯三驅力」,並加以重組後,就會自然得出一個獨特的熱情產業職能。並且因為物以稀為貴的關係,受到市場的召喚,而終將成為一個生涯使命工作。
並且因為沒有任何人有相同興趣技能組合的關係,會有某種領域舞台非你不可,讓你放手展現看家本領,並實現該領域的登峰造極之作,以造福世人。

舉例而言,若將上述的「察言觀色能力」、「邏輯」、「財務精算能力」這三項進行重組,就會出現類似「金融科技業服務顧問」或「科技業財務顧問」這類的熱情事業組合。
再端看個案的過往興趣足跡,加以取捨即可。

祝大家新年快樂,龍總快樂致富~

Sincerely,
David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日:名校招生危機之挾天子以令諸侯

谷歌「挾天子以令諸侯」,就會得到以下內容:

「曹操迎天子,即指曹操於196年通過挾天子以令諸侯,並掌握政權的先前事件。
東漢末年諸侯割據,皇權低落。因為皇帝喪失軍事力量,徒有皇帝之名,加上董卓火燒洛陽遷都長安,使到洛陽殘破。因此各方霸權都不希望接收皇帝。而曹操的首席謀臣荀彧則建議曹操迎接漢獻帝。縱然皇權低落,惟他仍然是漢朝的皇帝,終究正統。在分析利害後,曹操決定迎接天子。
當時袁紹受到沮授田豐等建議下,也曾經考慮迎接獻帝。惟猶豫不決,加上在反對方審配等人的反對下,又因為忙於討伐公孫瓚分身乏術,最終只能派從事中郎徐勛委託曹操代為迎駕。
曹操擁護獻帝後,即遷都許昌,放棄殘破的舊都洛城。自此曹操開始以天子之名行事,其命令都以皇詔頒布。此種挾天子以令諸侯的情況維持了很長的一段時間,直至他自稱為魏王,然後他兒子曹丕篡位自立曹魏為止。」

善於捕捉機會者為俊傑.——歌德

而在全球經濟大蕭條下,近日即便是全球頂尖名校,如:MIT,也需要傾巢而出來擴大招生。
而上至Top 10 MBA,如:U of Michigan的一年制課程,也不得不祭出免試入學的方案,以期渡過經濟難關!

而由於免考試分數,其餘排名條件如:就業成功率與畢業起薪、雇主滿意度等的權重比例,將相形提高約四分之一,則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度,將成為擠進錄取窄門的關鍵~
本單位今年再度創下新紀錄!「未考GMAT/GRE」之非二代、無背景、無身份個案,榮獲Top 10 U of Michigan一年制MBA獎學金!創下該課程史無前例之獎學金紀錄!

要如何找到有意義、有熱情的使命生涯,才能經歷千錘百鍊、達成卓越?
甚至讓世界頂尖名校不惜發放巨額獎學金,來延攬人才?

筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗,所歸納出的「情緒流體」邏輯,要從每個人在家庭成長的背景中,找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。
這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭,因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射,並透過價值鏈模型商業化,就會自然成為非你不可的使命工作,並且這項使命會召喚你,使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響,終至卓越,才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖,甚至逆勢成長。

而也唯有如此,才能在受到蒙受全球金融危機影響的全球頂尖名校,再急缺學費收入的狀況下,把握時機「挾天子以令諸侯」,展現給學校看--如何透過生涯驅力,投射出使命目標,並專注開創卓越。

祝大家掌握千載難逢、一生一次的機會~

Sincerely,
David Lee

2023年10月5日 星期四

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑:40退休 急流湧退 5

本週也是忙到不行,同樣有世界頂尖管理教育單位的申請期限非常壓縮,所以本週也只能簡單地分享重點,就是關於如何創業。


當然有些人會問:為什麼不奴性一點呢?何必要去擔心當老闆所要承擔的各種風險?

這是個好問題!如果能自己當老闆自己賺,為什麼不呢?

如果可以直接解決市場問題,又何必要讓慣老闆抽一手呢?


當你有強大的自我了解能力,並且發現成長過程中,超越父母與環境挑戰、所自然養成的看家本領,這些本領會變成興趣技能。

再將這些興趣技能提煉之後,重新組合,就會自然出現某種獨一無二的興趣工作,並且受到使命召喚。


今天要來分享一個小弟稱其為「被創業」的觀念。

至少小弟當初不到而立之年,就是如此被拱出來創業,從此不再為工作而工作;

並且在短短8年後,就突破財務自由,以及快樂滿分。

尤其是可以運用當前發達的網路論壇、與部落格,或Vlog,就能夠輕鬆創業。


其實,當找到上述這種獨特的興趣使命工作,你會發現:因為你的獨特個性養成的關係,你會自然而然進到某種無人之境,然後裡面業務百廢待興~

而由於別人都進不來的關係,讓你可以在這個領域裡面「遊於藝」。

而這個無人之境裡面的金礦,全部都是你的,幾輩子也吃不完,就可以慢慢來,不用再拼加班、超時工作了。


那麼,你只要透過部落格、或者是Vlog,以周期性的方式,穩定地分析某種市場的要害,並提出你獨一無二的解法,很自然會因為這個「解決方案為王」的機制,自然就會有許多客人會找上門來~

而因為物以稀為貴的關係,又是你的興趣,那你就不再需要工作,並且快樂地發財了!


每個人都辦得到~ 因為每個人的家庭都是獨特的,因此求生經驗也都是獨特的。

那麼,每個人就會被養成獨一無二的形狀,就自然會有某種非你不可的興趣使命工作,在等待著你。

只要你穩定地向市場展示你的特異功能,那些嗷嗷待哺的市場與客人,就會因為找不到其他更好的解決方案,而自然請你來解決這些非你不可的專業問題。


那麼,就會出現一種很有趣的矛盾,就是--如果每個人都如此的不同,那為什麼要變成方形西瓜?還搶著被慣老闆奴役呢?還要讓他巴幾層皮才高興?

當你找到這種非你不可的興趣使命工作,就不再需要工作,並且能快樂致富,月收入百萬不是夢~

今天因為時間關係,就暫時分享到這裡。

:)


Sincerely,

David 李


2023年9月7日 星期四

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑:40退休 急流勇退 3

(續上週文)

不好意思,這週特別忙…忽然需要同時處理幾位堪稱全球頂尖的台灣人個案~

至於該怎麼樣協助原潑找到興趣志業?這週的時間只夠用非常簡易的方式來解說。


簡單說,是要找出原潑在成長「求生」的過程中,所超越父母的技能,會變成興趣技能。

同時比對原潑的行為模式與習慣,來還原原潑與父母在成長過程中互動,所產生的「凹凸結構」,以及擴大到整個家庭的「七巧板結構」。

找到成長過程中的前三大「超越父母與環境挑戰」的看家本領,會形成三大興趣技能,稱為「生涯三驅力」。

例如:在環境紊亂的家庭成長的個案,多半都會再超越父母的過程中,養成某種整理與組織能力;

又例如:在父母廚藝不佳的雙薪家庭中長大的子女個案,多半會超越父母,而養成某種烹飪能力...等

以此類推。


而將這三大看家本領提煉後重組,就會得出一個獨特的興趣工作,就能夠像上週的文章中所提到的,享受在興趣技能的爐火純青之中~

並因為物以稀為貴的關係,而快樂致富,甚至因為享受興趣技能的樂趣,而做到往生的那一天。


但由於原潑提供的訊息非常少,目前只看到幾個還算顯眼的跡象~

例如:

有如此強大的獲利能力,想必有高學歷與獨門專業,顯示學習能力強、邏輯與辨析能力強,甚至有管理能力,但不知為何,自甘受限於體制的限制; 

公務員般的追求穩定、與淡泊名利心態,對於交辦任務的使命必達能力,及任勞任怨心態,與某種程度的奴性; 

缺乏開放性思維與冒險精神,也缺乏創業家心態與老闆心態; 

習慣性的負面思考與缺乏自信。

上述這幾點特性,吻合小弟幾年前發現眾多個案都有的「資優班症候群」:資訊焦慮、不自信,以及不敢犯錯。

所以看看原潑有沒有念過資優班、地區名校,或知名大學?這些單位本身就是超大型的資優班。

並且出來詢問公眾意見,很可能有追尋主流的習性。


而能在年紀輕輕的40歲就有如此資產,比較常見的產業是科技業、醫藥業,或是金融業。

而台灣最主流、又最能夠快速累積到如此資產的,最常見的還是科技業。

若是如此,則至少已經具備許多專業技術,以及強大的邏輯與學術能力。


那麼只要再辨識出原潑成長過程中,超越父母與環境挑戰的這些看家本領,所形成的興趣技能組合,

再加以訓練膽量與開放性思維,就能找到新的興趣事業,就自然能享受新的人生。


不然,如此的負面思維,如果只維持在這一代就算了~

最可怕的是,如果有後代,則後代會有樣學樣,會不知道念書與工作的目的究竟為何?

也不知道如何享受興趣技能,及其所產出的登峰造極傑作。

則有可能重蹈覆轍虛度一生。

小弟身邊的親人就發生了類似的悲劇。


原潑還年紀輕輕,人生大有可為。

要知道創立護國神山台積電的張忠謀董事長,在55歲之前竟然沒有來過台灣?!

在來台後,花了整整30年,才建立起如此的世界頂尖企業。

他老人家證明了「沒有不可能」!

大家共勉之~

(待續)


Sincerely,

David 李


2023年9月6日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:各校招生委員所說的「Holistic Approach」審核法到底是什麼?(上)

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時,跟Admission Director聊過。

讓筆者印象最深的,是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展,細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子!


筆者也跟在校學生吃過飯,當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣,這位同學咬了三明治想了快要一分鐘,終於吐出一句話:”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們,都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」,不過這究竟是什麼意思呢?

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字,會跳出:
1: of or relating to holism
2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki,會跳出:
「整全觀(holism)的主張,是一個系統(宇宙、人體等)中各部分為一有機之整,而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點,分析整體時若將其視作部分的總和,或將整體化約為分離的元素,將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說,並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。

相反地,是從整個申請文件包的整體結構,包含:大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略(申請表會問)、領導力發展(包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等)、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表,到業餘興趣與得獎記錄,甚至Career Gap的理由,以至於面試等,甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略,與備取策略等。

由整體結構的”Holistic Package”,才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大,也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試,並且拿下錄取名額,甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕,以致長大後的長官、同事,所培養出的求生技能與「生涯三驅力」有關,才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。(請見前文「生涯三驅力」。)

相信大家都有露營的經驗,就用搭帳篷來比喻吧~
大家都知道帳篷搭建的目的有幾個:
- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地,不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 
- 營釘駐紮要釘牢,不會被吹走或搖來晃去; 
- 主結構柱與邊柱間的結構關係要穩固,不怕風吹雨打或塌下來;
- 空間延展性要夠可以睡一家人,最好像豪宅可以站著換衣服,不會換給別人看或換到一半被吹走了
- 房間與客廳分離,並且結構互相支撐,才能在下雨天在客廳也可以搭伙。
- 結構設計要簡單堅固,收搭方便又不容易壞,也能避免浪費,達到最佳設計與功能性平衡。   
...等

其中有幾個最核心的關鍵:「主結構柱的目的與堅固性」; 「主結構柱與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件,申請人可控制條件73.75%中,與就業相關的僱主滿意度(15%)、畢業就業成功率與起薪(35%)加起來就占了50%,在申請中占有超過三分之二的重要性!(請見前文)

這就像帳篷主結構柱的目的與堅固性了。

然而,並不是Career Goals寫的煞有其事就行,這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道,會看大學(及研究所)成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係,以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點,以至career gap及其理由等,來評估這個career goals是否可行?
實習與畢業是否能夠確實就業,會不會亂鎗打鳥?
能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪?
又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益?

這時,生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成,與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力,並且能實際達成真實生涯目標,才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2023年8月31日 星期四

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」公益解惑:40退休 急流勇退2

(續上週文)

自從上週潑文之後,出現一個相當有趣的現象:雖說在板上還看不出什麼互動,但其實板友們似乎對這個議題頗感興趣,而順著文末的連結連到小弟部落格去,在短短兩、三天內,就湧入數百次點閱!可以說是自從數月前,小弟來貴板上每週潑公益文以來,創下連結點閱率最高的文章。

這種現象在傳播學裡面,叫作「沈默螺旋」,是在講一種隱蔽的主流意見現象--在表面上看起來大家都保持沈默,或是做出某種符合群眾預期的表態,但實際上,反而是大家內心沒有講出來的意見,才是真實的主流意見。


可見大家其實對生涯管理相當好奇,尤其是這類獲利高手談到提早退休時,卻出現生涯管理成效不彰的現象,又該如何解決?究竟什麼才是高效的生涯管理?如何才能快樂致富?

今天小弟就來解說後續。

 

順帶一提,由於曾有個案反應,說其嚴重的「藍色週一症候群(Blue Monday Syndrome)」,竟然到週四都還會有「缺乏上班動力」的現象!

另一方面,由於生涯管理還是需要系統性的解決方案,其背後理論模型龐大複雜。因此,生涯管理書籍的撰寫還是需要優先處理。

因而,公益文將延到每週三或四來為大家解惑。還請板友們理解。


原潑也算是有點年紀,應該有看過一部同樣有點年紀的電影,叫做「航站情緣」,是由兩度奧斯卡影帝湯姆漢克主演,描述某國際旅客在轉機途中,因為母國陷入戰亂導致簽證失效,結果被迫住在機場數月,而愛上了由凱薩琳麗塔瓊斯飾演的年輕貌美空姐,進而產生了一段不太可能有結果的愛情。

其中或許是為了電影效果,竟然有段相當扯的橋段,是主角為了取悅女主角,竟然突發奇想,把航站的某角落牆壁打造成他的一項拿手傑作--一座金碧輝煌的噴泉!?(真不虧是電影情節...比扯鈴還扯)

而就在湯姆漢克精心打造完這項「愛的傑作」時,連他自己都不由得讚歎這項傑作的天衣無縫境界,因而不由自主地跳起踢踏舞來~


生涯管理就應該長這個樣子~ 

用你的獨特興趣技能組合,做出爐火純青的傑作,並因此來產生無可取代的獨特價值,助人為樂。

如此將會產生「5重快樂」:了解自我的獨特價值、以獨特興趣技能來工作、產生無可取代的傑作、以獨特方式助人為樂,及享受高手過招的無盡樂趣,以傑作會友。


而透過享受如此的獨特興趣技能,所創作出的獨門傑作,並因為物以稀為貴而發財,堪稱天經地義,並且就像不用工作一樣,甚至可以不用退休,一直做到做不動的那天、甚至往生那天。

日本壽司之神小野二郎連續十餘年獲得米其林三星的最高榮譽,高齡九十多歲,仍然堅持做出世界頂級壽司。

https://www.cw.com.tw/article/5107268


所以才說原潑提出40歲退休一事,實在令人匪夷所思,道理就在這裡。

(待續)


Sincerely,

David 李