「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」：亡羊補牢--同一年申請多個學位的4件事

有鑒於國際生涯發展最高深複雜，也回報最高，且具有時節連貫性，但版上較少有這方面的連貫性觀點，以致於小弟在發表了前幾篇關於排名觀察、開放性辯證探索興趣生涯方向、及職涯導向選校等文章後，眾多卡友前來詢問各種國際職涯發展與留學問題，意外發現版上有某種相當程度的資訊脫節現象，甚至有不少卡友們竟然出現搥胸頓足的反應，恨不得早點知道興趣生涯導向的留學與國際發展規劃。 小弟覺得有拋磚引玉的必要，嘗試每週二或三來留學版及個版發表「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」，以自身三生有幸坐上美國最大萬人MBA徵才會的官方職涯顧問資歷，與長年觀察數千國際生涯個案的人資專業，及幸運於坐三望四之年即突破財務自由、並測得UNESCO御用快樂測驗滿分的經歷，來解答卡友們以「快樂致富」為終極目標的國際生涯發展、與留學歷程中，各時節應該注意的事項。 原本這週是要來分享關於農曆新年後，利於國際生涯發展與留學申請的升遷、轉職策略，但近日發現有一個更急迫的問題需要討論--是關於同一年申請多個課程的可能性，卻鮮少有人利用的現象。 因此本週先來探討這個更急迫的問題。因為這關乎到申請人卡友們是否會人生空轉一年的嚴重問題。 首先是，過去版上似乎較少看到從職涯角度來討論留學選擇與申請技巧，尤其投資報酬率最高、也最競爭的商研所與mba等，但近日發現其實有眾多卡友們其實競爭力條件臥虎藏龍，但是因為權威排名中，其實有高達四分之三的申請要件，都是由職涯前景出發，因而當申請人卡友們對職涯出發的留學申請邏輯不甚了解時，就容易出現許多卡友都只申請保守錄取學校的MS，尤其是供應鏈主修，更是高到不成比例，違反了人口多樣性的職涯常態分布的原則。 另一方面，許多卡友們一旦被拒絕，就選擇放棄了，想說用當前的競爭力條件來屈就某些保底學校，甚至是保底學位…… 殊不知，根據人資經驗，一旦破解了生涯的盲點，履歷中的興趣技能、與未最佳陳列的成就等”missing pieces”將會浮現，會提升個人的職涯競爭力、生涯目標的清晰程度與動機強烈度、乃至使考試分數暴衝、或文件的隱藏條件就會浮出水面，並且出現高度的聚焦一致性，而出現「甩鞭效應」，就能在國際生涯競爭力、與留學申請文件上，豁然開朗。 或許版上過去比較少人在討論進階商管進修。商管領域中，有一個觀念叫做”uncapitalized opportunity”「未被商業化的機會」，這在商場上是絕對不允許發生的。基本上跟商業犯罪差不多嚴重。 而這種現象竟然在我們寶島的留學界普遍存在，尤其是競爭力最強的學子們，才會發展出最飛黃騰達的國際生涯～ 那麼就必須要有人出來做點什麼，來扭轉局勢才行。 這種觀念在生涯管理上，給它一個名字叫做「使命領導力」。每個人都因為成長背景獨特養成的關係，都有屬於自己獨特的興趣技能組合，而在經過專業培養後，會成為生涯使命。 而當這種生涯使命清晰地出現時，每天早上你會受到使命召喚而跳起床，為了非你不可的生涯使命而奮鬥，並且享受著從成長過程培養出的興趣技能。 如此也才能活出獨特的生命價值，並且開創登峰造極的工藝作品，造福人群。 這就是古諺「天生我才必有用」的道理。 回到前面講的保底學位的保底學校被拒。這種時候我們可以做什麼呢？ 有幾件簡單的事情可以做： [履歷寫滿沒？] 首先，算算你的履歷表上的興趣技能與隱藏成就點，真的有列完嗎？ 可以算一算每一個成就點所花費的時間，然後把所有成就點堆疊起來，看看有沒有符合總年資。 例如：某個專案a花了你三個月，可是同時你還在進行其他兩、三個專案b與c。而這額外的b、c兩個專案中，其中一個b專案可能只花了一個半月，但是另外一個c專案花了半年。 這樣加起來，假設你一天工作8小時能同時做這三個專案，你就會發現這一季因為有三個專案，裡面有兩個專案都超過一季的時間，可是卻有一個專案是只花了一個半月就做完了。那就表示有另外一個半月是空檔。 照理說，當手頭閒下來的時候，有時候主管或者合作部門主管會請你去幫一些小忙。 這些小忙其實也都可以寫成成就點，而且有時候一點也不小。 這是生涯管理專業上最常見的失誤--「海面下的冰山」，一般人因為沒有受過專業生涯管理訓練的關係，有時候一不小心，可以忽略掉3分之2的時間，或是即便在意識上有認列，卻不知道該怎麼在履歷上書寫這些成就，或是明明是很大的成就，卻被寫成若有似無的點。你會發現，其實你有很多隱藏成就根本忘記講，或者是不知道怎麼講。 另一方面，可以去LinkedIn上面找找跟你相類似的職位，參考看看別人的履歷表是怎麼寫的。 [Disqualified還是Unfit？] 另一方面，留學申請與國際求職還是要建立一個非常關鍵的觀念：許多人以為我連MS都申請不上了，怎麼可能申請更艱難、更競爭的MBA呢？ 這觀念大錯特錯。 對老美來說雇主與招生委員來說，是非常講究邏輯的。當他們發現你的個性潛力與生涯目標是要往領導管理，而不是要往研究教學路線時，那如果你申請MS學位，學校會直接把你拒絕。 理由非常簡單，並不是因為你不qualify，而是”unfit”。學校幫不了你。 另一方面，有些非常佛系的學校，甚至會在拒絕你時，如果你可以去問反饋，他會給你建議說：你明明就是管理領導的未來之星，你其實應該申請MBA。 反之亦然。 [商學院的默默開缺] 最後也最有趣的一點，由於國際局勢動盪，以及對岸經濟崩解的關係，許多中國留學生都「斷供」--本來住在五星級飯店，念到一半忽然某一天家裡被整肅沒錢了，之後只能打包回國。 這種時候位子就會空出來，因此學校會想盡一切辦法去找印度學生或是台灣學生，或是其他亞洲學生，來補足這些斷供的中國留學生的空缺。那麼你的機會就來了。 以往由於市場規模的關係，歐美都對對岸市場趨之若鶩，因而不論在招生或徵才上，都普遍對我們存在歧視。 然而，風水輪流轉。當對岸政經局勢都迅速崩解下，國際社會避之唯恐不及，反而以往被佔領的空缺，會被大量釋出。 這就是為什麼各校都還在招收第三輪，甚至第四輪、第五輪，還有top 20名校mba直接rolling到開學的。 甚至是，原本第二輪錄取的中國學生，就會因為即便繳了訂金，但卻因為上述的原因斷供之後，把位子抽掉。這種時候就會由備取來遞補。 但是，每一年商學院除了M7 mba在疫情前有一屆500人、700人、甚至1000人的規模，但疫情後幾乎都大幅的縮編。而s16、甚至top 20或30的學校，原本一年要招收200到300人，在疫情後也縮編到有的甚至不到100人。這種時候就會有大量的席位空缺出現。 而在這200、300人一班的規模之下，以往中國學生可以佔到5分之一強。 但現在忽然都沒有了～ 一次空出40、50個席位，那麼我們的機會就來了。 [鎖定開放多學位申請的學校] 而既然有了如此的觀念，那麼就趕快去查詢一年能夠申請兩道三個學位的學校，你會發現超過一半都可以~ 連哈佛都可以！ 當然也有許多比較熱門或小班的學校不行，例如：柏克萊、UCLA、史丹佛等等。 甚至，在疫情期間還有些學校開放前一輪被拒絕，卻還可以申請同一年的後一輪。不過這種狀況在今年比較少出現。 但是，對於版上許多MS被拒絕的卡友們來說，殊不知MBA其實有大量的席位空缺。 也因此，各校今年入學的課程都還在強力的招生。 有些會限制托福一百分以上，也有少數會限制國際學生死線，甚至是比較熱門的學校，由於GMAT跟GRE可以不用考的關係，但是卻需要提早提出申請。因此要看看時間還來不來得及？許多學校其實離死線還有好幾週，綽綽有餘。 一旦來得及，就會像上面所說的，不能有「未被商業化的機會」出現，而必須要緊緊把握。 疫情後的三、四輪，跟疫情前完全不一樣。疫情前，前兩輪就差不多滿了。第三輪幾乎是用來調名額的。 但是疫情後，因為全球隔離多年，國際資產出現大重構，許多原本能留學的出資者資產都虧損大半，因此申請人數嚴重驟減。 又對岸經濟搖搖欲墜，斷供人數眾多。許多商學院原本就是虧本在辦，又缺少了至少5分之一的中國學生，隨時都會倒店的。 甚至在疫情期間，就有研究型名校Purdue的mba課程應聲倒店，直到這兩年才重新開出一年制mba，但已面目全非，原本的堪稱業界最強的人資專業步入歷史。 因此，會張開雙臂歡迎台灣留學生，及其他有高度競爭力的申請人的。 也因此，今年入學的第一輪，竟然有台灣學生在沒有考GMAT或GRE的狀況之下，拿下top 10 MBA名校獎學金，就是這個道理。

團圓飯壓力5大應對心法

要過年了！趕在除夕團圓飯之前，趕快來分享一下「團圓飯壓力5大應對心法」：服務、讚美、包容、計畫、自重～

又要面對大家族團圓飯，十面埋伏的人生逼宮了...在過年歡欣鼓舞的團圓氣氛中，關在老家院子裡、或是塞在車陣中，甚至被囚禁在家族旅遊的飛機、火車上，親友難得見上一面，免不了被關心「加薪沒？升官沒？年終多少？考上沒？找到工作了嗎？進大公司了嗎？開什麼車？有對象嗎？買房沒？結婚沒？生小孩沒？小孩念書、工作、結婚、生小孩沒？...」等無盡輪迴！

對於待業、備考、轉職、等陞遷，甚至對現狀無奈的朋友們，就會像被獅子盯上的羚羊一樣，水深火熱、身處恐懼之中...年復一年，沒完沒了～ 該如何因應？

筆者曾任職於美國獵頭，從事生涯管理顧問近20年，來分享各位「環境壓力下之生涯自我調解」心訣，包含下列幾項：

「照顧親友需求，展現成熟度」：家人關心吃麵喊燒，除了滿足「觀眾們」的存在感與求知慾以外，其實大家也是希望幫忙。而返鄉應對親友的同時，其實是最有效展現成熟度的機會！先前UCLA的商學院甚至有一門課，是「Acting」演戲課--在各種辦公室情境與社群情境中，除了平時實力的培養之外，社交關係與「形象管理」也至關重要。

不要傻傻地坐在沙發看電視，等著讓長輩嫌～趕快起身幫忙招呼停車，面帶微笑，主動而自信地打招呼，引導親友進家門、擺鞋子掛衣帽、燒香拜拜，協助準備團圓飯、擺桌椅，甚至安排長幼有序的就坐順序，傳遞餐具、醬料、零嘴、飲料等，以及餐後得收拾餐桌、洗碗，排麻將桌...等。

同時，在團圓桌上，除了適度關心各親友的生活狀況與「功能性需求」，並協助滿足之外，其實每個人心裡都有最基本的「需要受到認同」的需求。因此，反正過年一年也只過一次，這種時候就嘴巴甜一點，多多稱讚親友，並進行正向的「個體差異化認同」--細膩地觀察感知，然後點出每個人在許久沒見的這段日子裡，產生了某些成長與改變，就能讓每個人都能在他們自身的價值，能得到情感上的滿足。

另一方面，一般沒有受過生涯管理訓練的親友們，他們各自在面對這種大家族聚會的期望壓力也都很大。不論市場景氣與否，每個人每年都會有不盡人意的時候，也都不想被碰觸到情感的痛處。因此，作為成熟的成年人需要互相多一點包容，透過正向思考，可以把各親友所遇到的困境視為挑戰，並鼓勵、認同他們在遇到困境時不屈不撓的毅力，甚至可以透過情報與專業分享，來幫忙他們一起想辦法，就像影史經典的影集「馬蓋先」一樣，作為對大家有幫助的好朋友。

這些行動，親友們都會看在眼裡。以往沒有這類習慣的朋友們，將隱約在行動之中，讓長輩與家人刮目相看。就在閉嘴做事的同時，讓人感受到一份體貼與心安，並從旁讚賞「你成長了！」

而真心誠意地服務他人，也是一切事業的根本精神。如此一來，親友長輩們就會心滿意足，也為他們帶來面子，覺得你是能夠獨當一面的成熟人物，成功指日可待。其實光這點，就能減去大半親友無謂的憂慮，而也在感謝你協助的同時，口下留情。

「正向思考與積極心態」：軟土深耕，是一種「一個巴掌拍不響」的概念。愛叮嚀的親友長輩們，其實不見得是為了刷存在感，反而多半是來自一份「恨鐵不成鋼」的憂慮。誰沒有過渡期或低潮期？一時的沈潛，是為了跳更高。

然而，誰會變成需要親友長輩憂慮的對象，其實是寫在我們自己臉上的。親友們其實並不是擔心誰過得如何，而是憂慮誰「有沒有獨立面對問題的能力」。因此，即便是待業、備考、轉職、等待陞遷等過渡期，只要你有正向積極的態度，會自然流露於外在，散發出一種「我能掌握自己人生」的一種肢體語言與品格氣場。有了這種正向積極心態，不論處在何種生涯狀態，都能因為有了積極進取的態度，而對眼前問題有所準備。

而親友們也會由原本「恨鐵不成鋼」的人生心態質疑，轉為「實境問題分析解決」的功能性協助，並對於你的勇於面對問題的勇氣與膽識，予以肯定。

「明確方向與計劃」：既然有了積極進取的心態，不需外人擔憂，那麼就會進入到「問題解決」的階段。因此，真正的重點，在於「我已做好人生功課」這個命題。其實具體是什麼方向或計劃並不重要，重點是你有認真思考當前問題，以及思考與選擇邏輯的清晰度、深入度，與全面性。這時，甚至在提出計劃的同時，可以請教有經驗或相關專長的前輩，請他們協助檢視思考邏輯的盲點，或是有相關資源可以借用或共享。一般而言，方向可以透過「興趣技能」與「性格特質」的組合，搭配上「專業能力」來投射。

然後，具體目標可以依個人情況，來「從近程目標推向未來」或「由終點回推短程跳板」兩種方向（因人而異），來進行具體規劃。根據史上最暢銷的成功學書籍之一「思考致富」，目標必須有具體的數字與截止日，例如：「今年我將達成考績優等的目標」，寫在白紙上，睡覺前與起床各大聲朗誦一遍，並透過「信念」與「自我暗示」，當作自己已經達成目標，則潛意識中將會不斷鞭策自己朝目標前進，並於過程中主動取得資源與能力。有如此清晰的方向與計劃，自然不用擔心外人質問。

「自我肯定與獨立思考」：由於人對於未知的恐懼，會不由自主地順從主流。尤其是像團圓飯這種時候，來自最親近的親人的無心之言，反而無形中可能殺傷力最重。但事實上，並不是外力脅迫我們順從，而是我們的「自由意志」做出了選擇。

這時，智慧教育就扮演關鍵角色。

教育的本意，乃是培養獨立思考的成人教育。耳朵雖然不能關上，但思想是自由且獨立的。也就是說，不論對任何事物，都能透過自主的獨立觀點來解讀，不受旁人影響。

當然你也可以選擇不去解讀事物，由旁人幫你做主。然而旁人不論怎麼講，都是對方的觀點，與你無關，無法左右你的思想與意念，而只有你有權利做出自己的選擇。

只要邏輯清晰，不是在計劃作姦犯科，每個人的思考與觀點都有同等的價值，以及被尊重的權利。即便是對事物的辯證，其實是不帶主觀意識或情緒的客觀討論。

而當了解自身觀點與價值，並自我認同，就能夠有寬敞的心胸，來接納多元意見與個體間的差異。

這項「自我價值認同」是一切人際交流與合作的起點，可說是無價之寶！同時也讓我們能不受外界意見所左右，自立自強，不卑不亢，尊重多元。

「只跟自己比，問心無愧」：當自我了解清晰到一定程度之後，就會發現每個人的每個人生階段，都跟他人沒有任何關係。即便是年齡相仿的親戚，也因為家庭遺傳、父母教育、成長背景、天份與人格特質、價值觀、動機與目的等，而有所不同。

曾有學茶道的個案分享：什麼茶比較好？答案是：「無從比較。」茶種各有不同，就算是品種接近的茶，也因為產地、生長環境、養植方式、存放與運輸方式、沖泡與品味方式、存放時間等，而有不同的茶香與韻味。

人也是如此。因此，條件基準不同的比較，其實並沒有意義，反而顯出對個體差異性的了解不足。

所以，唯一有意義的，是自我檢視過去一年的成長效能，看看去年定的年度規劃是否達成？有哪些進步與意外？所產生的經驗學習為何？有哪些不切實際？過去一年我又多了解自己了什麼？還有哪些是新的可發揮空間？又有什麼新的動機與能力，可以加速今年的成長？

你會發現上述的一連串問題，多半不能用金錢與社會地位這類「外導特質」來衡量，而是以更內在的「內導特質」來評斷，例如：能力、動機、成熟度、智慧、挫折忍受力、回復力、專業知識、社交能力、自信與自我效能等。

而當你自我了解清晰，且按部就班地前進時，隨時隨地，就會像哈利波特裡的意若思鏡那樣，世界上最幸福的人可以把意若思鏡當成普通的鏡子使用，也就是說，他在鏡子裡看見的理想，就是他自己現在的模樣。

這是終極生涯管理的頂端--「無欲則罡」的境界。

知足常樂的本意並不是不再求進步，而是時時刻刻在前進的同時，還能夠活在當下，認同現在的自己; 而不是活在未來，就「被討厭的勇氣」一書，探討個體心理學始祖阿德勒的自卑超越哲學中，那是「人生最大的謊言」。

時時刻刻被當下的幸福所填滿，自然就不會嫉妒或羨慕他人，也不會做無意義的比較。

最後，「向親友學習，誠懇無敵」：誠懇而謙卑的心，任誰都能感動。也能化解一切敵意，喚起人性本善的一面。

人是社群的動物，能夠與親友分享情感與溫暖，是最幸福的事！應該要懷著感恩的心，自然不會拿別人來作比較，而會珍惜彼此相處的時間，並且關心、滿足親友的需求。

祝大家新年快樂！龍總幸褔～

Sincerely,

David 李

原文出自：

http://tinyurl.com/26fjwrgt

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：What is leadership? 2v

有沒有人覺得奇怪？

為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時，卻總是有人知道那是什麼，並且走出自己的成功之路？ 

又有沒有人覺得更奇怪？

為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生，進入號稱高大上的企業，卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作？例如：亞馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等

而這些MBA們口口聲聲要改變世界，但真的領導世界變革、名流清史的，卻幾乎沒有聽過有誰是MBA？

即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程？

當然不是說MBA沒用，畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。

MBA不是東西不夠學，而是東西太多，必須要有高度的自我了解，弱水三千取一瓢飲。

問題是，究竟是哪一瓢？

事實上，上述問題要分為兩個面向：一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。

例如：M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題，以期搭上當時紅極一時的全球流行現象，沒想到不到幾個月光景，該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具，能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力，並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上，根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論，興趣來自「求生利基」，也就是在成長過程中，能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能，而持續正強化，形成興趣。

個體在這些興趣的長年養成中，事實上已經大量累積經驗，並本能性地找出贏過競爭的下一步，而產生專業直覺。

這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則，卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上，根據經驗，基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時，會自然知道其所投射出的理想生涯中，所可能面臨的產業問題、未來挑戰，及可能的解決方法～筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說，使命領域中的領導力，其實就在自己的成長過程中的利基經驗中，而不是在看別人如何成功，以期學得普世性的領導力，因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士，就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功，即可反向驗証。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

趕上第一輪的申請者，將來到密集面試的時刻。

為什麼大多數申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天，就秒殺錄取信、甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解，與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金，以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，

以及今年再創紀錄～ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請，並於面試後2天錄取！

筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」。

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 

3) 行動方針 

1) 總結

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想，必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

（續前篇）

然後是至為關鍵的「中柱與支柱、邊柱的結構關係」，也就是你想要培養自己成為怎樣的領導人？又過去如何培養？

如何選擇挑戰？又如何從挫敗中成長？

業餘興趣為何？人格養成為何？如何回饋社會？

到networking的交友選擇與效能。

這些其實就是非生涯目標題的領導題、申請表中的課餘活動與公益項目與方式、推薦人選與推薦內容、面試...等，所想問的內容。

例如：假設申請人有「情報蒐集特長」，則不會只有在某題領導題型中看到情報蒐集活動，而是應該會在大學時的課程選擇中，就會看見有相關課程的選項，也會在研究所的論文命題過程中出現;  

工作上也會有大量的情報分析足跡，甚至是選擇以此為特長的工作，並產生驚人表現; 而業餘興趣與證照也都會看到...等等。不然很明顯是虛晃一招罷了。

而當領導力寫到這項特長時，會很自然帶出成長背景中為何會產生如此的情搜特長，有可能是因為在成長環境中，為了尋求長輩或長官甚至同儕的認同，而刻意提升這項能力; 或也有可能來自遺傳。

因此，需要有系統地整合各項文件內容，將它們與中柱產生高效能的結構關聯設計，其實是在一開始的生涯地基挖掘就開始了。後面自然會完全鋪開，且環環相扣。

而上述三項又與「營地適切性」—why schools有直接關係。

當申請人有意識地因為某社會使命，而將自己的學經歷培養到一定程度時，自然會看出人格特質與所缺技能。這時就會自然與why schools緊密接合。

當Adcoms看到申請人有如此精確的自我了解，能將整份文件環環相扣，達到無懈可擊的境界時，會深深倒抽一口氣，並回想自己當年是否也有如此深刻的生涯發展與校系選擇。

這時的申請文件會忽然產生強烈而一貫的申請人品牌，並吻合所有申請條件，包含：生涯一致性與陡峭性、就業成功率與排名、背景多元性、課堂貢獻、領導與團隊，與網頁宣傳等，自然脫穎而出，並且出現無可動搖的school fit，甚至同時打到學校的各家死敵，密不透風。

這種時候學校就會在申請後數天之內發出第一批面試，甚至捧著獎學金來請你入學。

有些高段的申請人甚至會出現「無欲則剛」的狀態—沒有fit的學校，學校給再多獎學金也不去。

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」公益解惑：40退休 急流勇退2

（續上週文）

自從上週潑文之後，出現一個相當有趣的現象：雖說在板上還看不出什麼互動，但其實板友們似乎對這個議題頗感興趣，而順著文末的連結連到小弟部落格去，在短短兩、三天內，就湧入數百次點閱！可以說是自從數月前，小弟來貴板上每週潑公益文以來，創下連結點閱率最高的文章。

這種現象在傳播學裡面，叫作「沈默螺旋」，是在講一種隱蔽的主流意見現象--在表面上看起來大家都保持沈默，或是做出某種符合群眾預期的表態，但實際上，反而是大家內心沒有講出來的意見，才是真實的主流意見。

可見大家其實對生涯管理相當好奇，尤其是這類獲利高手談到提早退休時，卻出現生涯管理成效不彰的現象，又該如何解決？究竟什麼才是高效的生涯管理？如何才能快樂致富？

今天小弟就來解說後續。

 

順帶一提，由於曾有個案反應，說其嚴重的「藍色週一症候群（Blue Monday Syndrome）」，竟然到週四都還會有「缺乏上班動力」的現象！

另一方面，由於生涯管理還是需要系統性的解決方案，其背後理論模型龐大複雜。因此，生涯管理書籍的撰寫還是需要優先處理。

因而，公益文將延到每週三或四來為大家解惑。還請板友們理解。

原潑也算是有點年紀，應該有看過一部同樣有點年紀的電影，叫做「航站情緣」，是由兩度奧斯卡影帝湯姆漢克主演，描述某國際旅客在轉機途中，因為母國陷入戰亂導致簽證失效，結果被迫住在機場數月，而愛上了由凱薩琳麗塔瓊斯飾演的年輕貌美空姐，進而產生了一段不太可能有結果的愛情。

其中或許是為了電影效果，竟然有段相當扯的橋段，是主角為了取悅女主角，竟然突發奇想，把航站的某角落牆壁打造成他的一項拿手傑作--一座金碧輝煌的噴泉！？（真不虧是電影情節...比扯鈴還扯）

而就在湯姆漢克精心打造完這項「愛的傑作」時，連他自己都不由得讚歎這項傑作的天衣無縫境界，因而不由自主地跳起踢踏舞來～

生涯管理就應該長這個樣子～ 

用你的獨特興趣技能組合，做出爐火純青的傑作，並因此來產生無可取代的獨特價值，助人為樂。

如此將會產生「5重快樂」：了解自我的獨特價值、以獨特興趣技能來工作、產生無可取代的傑作、以獨特方式助人為樂，及享受高手過招的無盡樂趣，以傑作會友。

而透過享受如此的獨特興趣技能，所創作出的獨門傑作，並因為物以稀為貴而發財，堪稱天經地義，並且就像不用工作一樣，甚至可以不用退休，一直做到做不動的那天、甚至往生那天。

日本壽司之神小野二郎連續十餘年獲得米其林三星的最高榮譽，高齡九十多歲，仍然堅持做出世界頂級壽司。

https://www.cw.com.tw/article/5107268

所以才說原潑提出40歲退休一事，實在令人匪夷所思，道理就在這裡。

（待續）

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」 生涯公益解惑：40退休 急流勇退1

問：

40歲 人生黃金時段 問問板上大家身邊是否有急流勇退的例子可以分享

家庭 ： 已婚 雙方父母健在都無業退休 無子女 可能會生一個

財務 ： 股票市值約2000萬 房子有三戶 房貸都還在慢慢還 都跟租金差不多打平約2萬5.

收入 ： 家庭年收400(100+300) 年支出約150 含全部支出 當然也含稅

工作 ： 高壓常常要加班

算算自己的投資報酬率可以高過年支出 再用緩慢的速度成長.

人生40精華時間 急流勇退 不在尋找什麼意義成就感

單純把時間拿來陪家人 低物慾生活也沒問題 就每天像放假一樣讓時間流走

或者直接公務員上班心態直到被離職 薪水還是很高 累積到45可以再多個1000萬以上.

最貴的是時間這個觀念隨著年紀增長 越來越讓人焦慮

薪水又很香 非常需要走下山頭奪回時間的勇氣

目前規劃是再做5年 安靜離職的方式來迎接退休 陪伴家人

有明明應該繼續拼卻倦勤的急流勇退走下山頭的同類

可以分享不被工作綁著時間後的生活嗎？ 不工作之後的重心也要重新調配. 想參考 謝謝

答：

板上似乎有不少類似的問題。然而，不論是提問或討論，似乎都沒有討論到核心問題。

作為將近20年資歷的生涯管理顧問，看到這類問題，可以說用匪夷所思來形容也不為過。

當然，人各有志，每個人都有獨立選擇的自由，並沒有任何「非要工作」或「非不工作」的說法。

首先，還是要讚許一下原潑的獲利能力！有如此的資產，堪稱已是人生勝利組～

然而，這類問題的思考盲點過多，多到都不知道的該從哪個問題開始討論...？

因此也需要幾週的時間來討論。 

這類問題，就好像忽然你的朋友跟你說，他這輩子不想再旅遊了。然後問你有沒有聽過誰有相關經驗，可以分享一下下半輩子把自己關在家裡、不再出門，是什麼感覺。

旅遊明明就超開心啊？！ 活著就是要體驗充滿刺激與創造力的精彩人生，不然要幹嘛？

同樣的，當你找到興趣工作，每天開開心心地被非你不可的使命事業召喚醒來，恨不得天還沒亮就趕緊上工，享受著製作出爐火純青、登峰造極、天衣無縫的藝術作品，並享受著以才會友、高手過招的樂趣～ 

並且因為從事興趣志業本身的無窮趣味，而使專業永無止境地提升，創造出物以稀為貴的價值，並因此被錢追，越活越有錢，就像被黃金火山噴出來的金礦岩漿淹沒一樣，想關門都來不及...只好在錢海裡面游泳～

同時也用獨特的興趣技能來幫助他人，助人為樂，越活越幸福，其樂無窮！

而這就是為什麼一定要用「興趣技能組合」來工作的原因。

沒有興趣的工作，就會像原潑一樣，對生命的引擎失去興趣，而導致連對生命本身也失去興趣。

如此絕望的心態，會在潛意識產生自我催眠，而「儘早脫離如此無趣的人生」。

這就是為何有許多退休老人，會老得非常快的原因。

相對地，卻有其他老當益壯、甚至有人享受工作到往生那天。

管理學泰斗彼得杜拉克，就是教書教到95歲過世那天還在教。

先羅列一下如此的絕望，會造成哪些面相的後果？

- 潛意識的自我價值否定：錯誤地以為自己這輩子沒有實現興趣工作的一天，也無法做出需要熱情灌溉、才能登峰造極的傑作。

- 缺乏透過生產以貢獻他人的「助人為樂」機會，將減少泰半的快樂泉源。 

- 錢很小，幾千萬買一間房子就沒了，半小時就能花掉。

- 坐吃山空，再多錢都不夠。

- 尤其是如果還要生小孩，幾千萬一下就花光了。永遠不要低估小孩燒錢無底洞的能力。

- 對經濟前景過度樂觀，殊不知人生說長不短，還有數十年要過，以每隔約十幾年就會循環一次的全球景氣，不知什麼時候忽然再來幾個全球金融風暴，財富都有一夕蒸發的可能。

- 退休後要幹嘛？自信需要價值作為燃料。沒有價值產出的人生，將會失去自信，而因為與周遭人群的價值感相形之下，出現「獨漏」，而造成各種關係矛盾。包括：夫妻關係、長輩關係、親子關係、親戚關係、同溫層關係、前同事關係、鄰居關係、社交關係...等，以及最根本的自我價值認知下降。 

- 員工思維與奴性。有如此的掙錢能力，何苦要待在慣老闆之下，受其虐待呢？

- 欠缺自信，有如此的獲利能力，想必還有更強的潛力，得以更上層樓。

否則如此具潛力的武林高手，竟然滿足於區區千萬股票市值與數間房產？

舉世聞名的投資家巴菲特，他老人家已經91歲高齡，仍然活躍於投資市場中～

而關於他老人家發跡的專書，最著名的一本「股神巴菲特的神諭」，其原文書名是"Tap Dance To Work"--「跳著踢踏舞去上班」，比喻他是如何快樂地享受工作～ 

- 缺乏開放性思維。覺得似乎這輩子不可能比當前的獲利能力更強。

殊不知每個人都可以挑戰興趣產業中的愛因斯坦，靠著專注興趣，來研發出業界的E=MC^2，直接結束競爭，並改變世界。

就小弟的親身經歷分享，從考不上心理系所，到靠諮商經驗，竟然發現了連心理學界研究兩個世紀也沒發現的「情緒流體」，並實地解決數千名生涯疑難個案。回想起來甚是諷刺，但也顯示要挑戰業界愛因斯坦的難度，其實並沒有想像的難。

- 即使有錢，內心卻沒有幸福感或希望感，因而沒有觸發生物傳宗接代的本能，並不喜歡小孩，只是為了生小孩而生小孩，或許只是為了順應與你無關的潮流、或同溫層壓力。如此不被關愛而被出生的小孩，其24小時、無底洞式的被照顧需求，將快速將父母的耐心耗盡，而將被當成累贅，並因為子女的身心靈需求未被妥善照顧，而造成各種的親子矛盾，而成為問題兒童，長大變流氓、太妹、飆車族，或社會問題製造者...等惡性循環的機會將大增。

- 身教勝於言教。如此對人生引擎絕望、乃至對人生絕望的個案，若有子女，則子女將會以父母為模型，而同樣產生對人生絕望的價值觀，不知興趣志業為何物，也不知什麼叫助人為樂。

- 錯誤地以為「人比錢小」，如此將怎麼追錢都追不到。老一輩的人有句俗話：前有四隻腳，去追它會跑走。

除非能因為辨識出自身在成長過程中，超越父母的能力，所形成的興趣，進而提煉後重組，並加以專注練習，使其成為興趣工作。

並因為興趣的關係，而在不斷享受執行樂趣的過程中，使專業永無止境地提升，而成為像太陽一樣的龐大質量，形成「人比錢大」的價值逆轉現象。

而因為萬有引力的關係，將各種需求吸來，自然就會在「打專業電玩」的過程中，反過來被錢追，而自然突破無止盡的財務自由。

每個人都做得到。

- 為了節省開支，人會下意識地否定各種事物的價值。如此將造成周遭人事物因為未受到應得的價值認可，而產生各種關係矛盾。

- 內心沒有幸福感的人，給不出幸福。而造成子女心中的幸福感匱乏，而產生惡性循環，造成一群不幸福的社群，而產生各種關係矛盾。

- 其他還有子女「物極必反」的問題，看到一味降低物慾父母，如此坐吃山空過一輩子，反而會覺得與其作為守財奴人生，不如揮霍，因而反而會透過物慾消耗，卻達不到幸福感。 

這類問題的盲點族繁不及備載。這週先分享到這裡，下週待續。

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯之公益解惑日--什麼叫Candidacy（下）

（續前篇）

而Candidacy之中除了就業以外，如果要說第二重要的，要算是領導力與團隊能力了。

這部分包山包海。包含：自我了解、熱誠與投入、成功經驗、團隊合作與領導、開創成功的能力與專業、無私、以身作則、體貼團隊成員的人性與溫暖、啓發團隊潛能的能力、聰明才智、對產業未來走向的知識與直覺判斷力、目標設定與策略執行能力、演說簡報與溝通說服能力、激勵能力、開放性思考能力、創意、冒險能力與創業家精神、成熟度、願意讓其他團員做領導者的雅量、謙遜與學習能力、分析與量化能力、力排眾議的勇氣與能力、道德與博愛，甚至幽默感...等等。（細項將會另文分享。）

而這些領導力與團隊能力有幾個功用，包含：

- 僱主需求=就業數字（請見Candidacy（上）篇）。長江後浪推前浪，需要有新一代的未來領導人來接班，將企業推往新局。

- 改變世界，而且最好是真的，還要能改寫歷史的那種。

- Case Study與研究目的=班級互動本身就是產品。成王敗寇。這世界上沒人知道領導力是什麼，而創新管理技術也日新月異。大家為了發財，都爭先恐後地瘋狂研究如何領導與成功。成功者放的屁都是香的，失敗者講什麼也沒人想聽。除了王文華。

- 當Student Ambassador，在學校網頁與部落格上發文，協助招生。想當然爾，需要一些鳳毛麟角的”Diversity”及”Competent”的學生，來製造一些視聽效果。

- Experiential Learning：要讓體驗式課程多彩多姿，例如：社團幹部要有人去競選、交換課程要有人把內容搞得有聲有色、演講活動跟公司參訪要有高手去提問、學生基金要能賺錢、顧問案要能讓付費客戶滿意，而且還要有成就亮點，能夠提升學校的威望，或同級學校間的差異化。

- 畢業校友名望與捐款。

當然還有個基本的Candidacy，那就是School fit，尤其是幫學校去與同級競爭對手產生差異化。而這需要申請人對自身興趣技能、性格養成，與專業技能提升的深度了解，也就是生涯三驅力，以及所投射出的生涯目標要如何改變世界; 又在生涯經營中，要把自己培養為什麼樣的領導人，又欠缺的領導與專業技能跟學校有何關聯，又如何能幫學校撐起最大品牌價值。

這一切的策略遊戲變成了一個application game。若想達到如此申請境界，需要知己知彼，然後將Candidacy在各式申請文件中，做策略性地調配，包含：成績單、履歷、申請表、Essay Package、推薦信、面試、考試成績等，以產生「最大申請條件Delta」。（請見前篇「何謂Holistic Approach審核法」及「最大申請條件Delta」文章）

Adcoms甚至會從申請文件的策略結構中，來評量申請人否有強大的Business Acumen，知不知道如何在與學校跳的這場申請華爾茲中，創造最大雙贏。若是連工具都不會用，連自己都賣不掉，又怎麼能進得了世界頂尖企業，還談什麼改變世界呢？

然而，留學生涯這種人生大事是命中註定，包含所念學位選擇、時間點、區域性與地理位置、校名威望，海外實習與就業，甚至是遇到真命天子等。

而這些專業工具其實十幾年前就有了。

因此，若是一味地猜測學校想看什麼，而不去挖掘、了解自我，甚至忘了自己是誰，命運就會是操之於人，任由學校宰割，甚至把自己的價值拱手讓學校論斷。

反之，若是以熱情使命來經營生涯，命運就會操之在己，不論錄取與否，你都在為了熱情事業的使命而努力，自然會成功，擋也擋不住。

就像日本經典漫畫「北斗神拳」裡的拳四郎，背負著人民的哀傷，而練成兩千年來第一個「無想轉生」，致自身死生於度外，而謀取人民的成功。

當產生如此頂天立地的生涯價值時，學校就會倒過來追你，而你也將拿取所需資源來更快地改變世界。

如此，校名也不過是你手上的另一個戰利品而已。這就是為何常聽人說「念MBA的都是一些不太需要MBA的人」就是這個意思。

只要能如此全面性而策略性地建構申請文件包，盡人事聽天命，老天爺都會出來幫你。屢試不爽～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：什麼叫「Candidacy 申請條件」？（上）

準備申請文件之前，要先知道學校到底要什麼。

繼前篇帳篷理論後，這次要繼續討論營地（在此比喻為學校）的多邊形所代表的意義，及其所挑選帳篷適切性（在此比喻為申請人）的邏輯。

哈佛商學院先前有位具有33年資歷的前Adcom Director，Ms. Dee Leopold阿嬤，出了一題經典題：”What more would you like us to know as we consider your candidacy for the Harvard Business School MBA program?”

這題就是她老人家在兩年前退休前出的，並且不限字數。

同年開始各頂尖名校的題型都大幅簡化。

Leopold阿嬤在招生時，一直與招生團隊在研究case study時的班級討論內容。

而case study互動，需要多元精英。這包含了兩個層面：「多元」與「精英」。

然而，用這兩個詞來判斷Candidacy...也實在太籠統了！

有沒有更具體、更客觀的審核條件，來判斷申請人的Candidacy申請條件呢？

有的，而且各校都早在網頁上公開N年了。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、及拿下常春藤MBA獎學金的經驗，申請條件分為三大類：智能、領導潛能、個人特質。

然而，為什麼是這三大面向呢？又還有沒有其它面向？

很簡單，商學院動輒數十年甚至百年歷史，但是大家都在各自城市蓋好以後，就不會動了。

又大家教的都大同小異，因為好用的模型如：五力分析等，就那麼幾個，而且可以被破解。

能教人與被教，就有辦法被抄襲。

因此，當商學院越趨同質化的年代，唯一能產生差異的，就是「排名威望」與「招生差異化策略」：

要嘛在排名上直接騎在別人頭上; 

要嘛用差異化策略，不要被對手騎在頭上。

巧合的是，這三大面向剛好都跟排名有關！

天底下哪有這麼巧的事？

那麼會不會是反過來，是因為排名評分而產生如此的招生面向呢？

正是如此。

在權威排名U.S. News中，三大評量為：

Quality assessment 學校優異性 (weighted by 40%)，包含：
- Peer assessment score (25%) 學校之間互評，與申請人無關
- Recruiter assessment score (15%) 僱主滿意度，跟就業有關

Placement success 就業成功率 (weighted by 35%) ，包含：

- Mean starting salary and bonus (14%) 畢業起薪

- Employment rates for full-time master's program in business graduates (21%) 畢業就業成功率

Student selectivity 申請人優異性 (weighted by 25%)，包含：

- Mean GMAT and GRE scores 平均考試分數 (16.25%)
- Mean undergraduate GPA (7.5%)

- Acceptance rate (1.25%) 錄取率與申請人無關。

因此出現第四大面向，而且是最重要的面相：就業。

因為就業占50%，占申請人可控條件73.73%中的三分之二有餘！

考試只占16.25%，就業條件至少是考試分數的三倍分量～

由此可知托福比GMAT重要，因為雖說托福不列入排名計算，但會直接影響到就業成功率。

這也是為何各校都有嚴格的門檻，甚至要求說寫分數下限。

甚至是回推到十餘年前的CBT改制加考口說，因為發現有接近滿分的考生居然不會講英文？！

這樣要如何就業呢？

這就是為什麼你常常聽到人家一進去MBA就要開始找工作，還要瘋狂的network跟練case，然後只剩下顧問業跟金融業兩種高薪工作，最好入學前就已經是顧問或金融業，就是這個道理。

但這樣會發生像「邁向頂尖之路」的哈佛MBA畢業記者說的，畢業後一年，絕大部分新校友因為不喜歡畢業時找的工作，而又瘋狂轉職，然後又回到MBA前的生涯迷茫。

那麼，發明排名的人是不是該拖出來槍斃呢？

有了這些背景知識，下次當看到差不多條件卻上了不可思議名校的申請人時，可以仔細看看是否具有美國身份，因為等於回美國就業，成功率高，起薪也高。

因此，唯有跳脫申請遊戲，專注經營生涯以致超越學校，才能解決所有問題，一勞永逸。

而最有效產生高度就業預期性的，是Self-Awareness 自我了解，及Career Consistency 生涯成就一致性，與Focused Leadership Development 該生涯相關領導力培養。

目前已知最有效的工具，是生涯三驅力。

要從核心家庭以致大家庭背景，所產生的「情緒流體求生制約」所構成的價值觀與心理基膜，來應對生涯挑戰。

由於學校看不到三驅力的挖掘表格，甚至不知道有如此強大工具的存在，因此只能退而求其次--從大學主修與履歷累積，甚至是入職、陞遷與轉職邏輯，然後看Career Goals與Leadership Essays; 

再問問推薦人前輩看法，是否認為申請人有機會成功接班？

最後直接叫來當面問問看，給他點壓力測試，看會不會眼神閃爍冒冷汗，還是對自己的出身與去向有清晰了解，而出現無欲則剛的境界。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」公益解惑：求職文件寫作示範

（感謝個案協助提供資料~ 內容已經過加密處理。）

不論任何求職文件，對於一般未受過訓練的申請者，多半會因為不知自我特性，又不知申請單位需求的狀態下，就算頭腦一片空白，也只能硬著頭皮，寫出平淡而籠統的自我介紹。

這類自介文件的特性，就是套在另一個身份背景完全不同的人身上，也看不出來。

以下是經過加密處理的新、舊版文件比對。

OLD

【中文自傳】

我的名字是OOO，今年OO歲，個性開朗，喜歡接觸人群，具有良好的英語溝通技巧以及抗壓性，以及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

    

【求學經歷】

在校時修習了管理，財務，人事行政等課程，對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的宣傳組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

【工作願景】

我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。

相信我可以很快的適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。

未來，希望能運用我的所學與經驗，成為一位優秀及專業的財務人才。    

ＮＥＷ

我的名字是ooo，今年oo歲，畢業於頂尖私立大學企業管理學系，具備五年工作資歷（含替代役），正在尋找能在國際舞台中，運用創新雲端科技，而改變法人投資習慣的事業機會，與公司協同解決市場問題，共創獲利新高。

【關鍵工作資歷】

在過去的四年，有幸榮升位居業界龍頭的 ABC公司，任職財務企劃經理的經歷中，透過對財金狂熱與前瞻思維，曾帶領團隊跳過競標程序，成功贏得、並執行世界最大工業集團DEF客戶之「全球同步數位整合平台」企劃案，並因此為公司帶入數百萬圓業績。

替代役於外交單位服務，曾多次接待亞洲各城市考察團。

服役期間，協助長官處理各類對外行政事務，並由於熱心助人的個性，贏得各級長官及同僚賞識，度過融洽與高效能的役期。

【特殊成長及求學經歷】

因為兒時在國外長大，因而培養母語般的外語能力，並對全球政治經濟事務、及世界哲學與文化等，具備高度敏感性與興趣。

在經歷過文化衝擊、為了融入社群的過程中，塑造出對分析科技資訊、以實地幫助他人解決疑難的性格，及開朗幽默的個性，喜歡接觸人群，並具有高度抗壓性，及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

在校時修習了管理、財務、人事等課程，對於組織階層、管理模式，以及如何去配合制度的規劃，成為一個具有高度團體意識的人。

此外，也參與系學會的活動組協，助舉辦各種系內活動，累積了相關的基礎。

為了與多元背景與文化的朋友們交流，業餘時間養成了廣泛興趣，包括：國際政治、科技新知、天文見聞、籌組社區聯誼、桌上遊戲，網路新聞...等。

【求職願景】

我是個善於創新，樂於學習新的事務的人，面對壓力毫不退縮，願意挑戰自我潛能。

相信能很快地適應貴公司的職場環境，並發揮我快速學習的專長，使我能具備該職缺應有的能力。

未來，希望能運用我的所學與經驗，協助企業改變消費者習慣，開創最大股東權益。

—

[寫作技巧剖析：]

此類文件寫作的關鍵，在於對求職者自身背景的高度熱情與深入了解。

並依照個案的大家族背景、成長過程中的親友關係與同儕關係，找出因為「環境情緒流體」而養成的性格特性，及其所培養的「興趣技能」與「專業能力」—也就是前文所提到的「生涯三要素」--並將其統整為「生涯驅力品牌」，以投射出熱情生涯的未來市場機會，與經營哲學。

依照如此的熱情生涯品牌為軸心，自然會在投射生涯目標後，超越企業與校系背景，並出現最佳企業領導力、產業使命願景，以及為了成就產業領導力，所需要成長磨練的技能需求。

因而自然會出現「事業長、短程目標」，以及為何向該公司之某職位求職，又為何是如此生涯使命路線。

並且由消費者利益出發，而非以個人成敗論英雄。

也唯有如此，才能將履歷、求職信、LinkedIn領英簡介，及面試等一以貫之，並且環環相扣，並運用高度一致的生涯品牌建構，把各項文件所產生的縱效發揮到最大。

因而帶領企業，開創未來～

小弟近年曾以上述求職模型，協助某私立大學畢業、工作資歷數年之無相關個案，在經過生涯諮商與履歷編修後，於轉職的3個月期間，共拿下111枚面試！創下意想不到的紀錄～

其中包含20枚知名企業～

並成功錄取頂尖人力銀行，任職行銷相關之經理級職位！

所以，沒有不可能～

共勉之！

Sincerely,

David 李