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2022年6月29日 星期三

「工作對申請MBA的影響」答疑

問:

各位前輩好, 
小弟目前工作一年, 
有計劃在國內工作3-5年後申請美國MBA, 
但不知道工作的公司和內容,是否會影響錄取的機會, 
因為小弟目前收到一個工作機會,在猶豫要不要換公司,換了之後能不能在申請時有加分 
效果是我決定轉職的關鍵因素, 
所以想來請教板上前輩,我是否應該轉職: 
原工作 美商電腦廠 供應鏈資料分析 
好處: 
1. 每天有1-2小時需要和國外同事開會,對英語口說和跨文化合作能力有很大的幫助 
2. 主管和同事都非常好,主管很願意給舞台表現。 
3. 參與project報告可以接觸到Director等級的美國主管(可能之後可以幫我寫推薦信? 
) 
壞處: 
1. 比較functionally specific一些,視野沒有新機會來的大 
2. 薪資水準較新機會來的低

新機會 台商半導體廠 儲備幹部 
好處: 
1. 因有論調計畫,對生產規劃、資源規劃、策略規劃、需求預測、產品定價都會有接觸,視野非常廣
2. 同事主管很多優秀人才,海龜也多 
3. 公司在美國名聲應該很大,在美也有新建廠 
壞處: 
1. 講英文的機會一定少很多,且公司大部分都是台灣人,較少跨文化合作機會 
因為原公司給我的感覺實在太好了,儘管有新機會,小弟還是有些猶豫,不過還是想一切以大局為重,若工作的公司和性質影響MBA申請成功機率非常大,那我會希望選擇一個對MBA申請有利的工作。

不好意思,把這裡搞得好像科技板,但因MBA是我的抉擇關鍵,所以還是想發在這裡請各位前輩指教,謝謝。

~
答:
簡單說,結論是趕快去新機會。

首先破解招生邏輯。 
學校的目的是為了排名,而權威排名機構US NEWS的排名條件中,申請人可控條件若去除已 
21%畢業就業成功率、14%畢業起薪,及15%雇主滿意度。 
這些招生條件是從申請人的履歷足跡來投射。 
因此,若原Po有能力跳進全球當紅炸子雞的台灣半導體業,就能同時證明這三項要件: 
既能證明能在平均畢業有13萬美元高薪的科技業就業,還能自發性在產業與職能上躍升,? 
如此將能大幅提升錄取機會。 

同時,就筆者的老美同學在疫情中對台灣防疫刮目相看,說台灣是rock star; 尤其在國際局勢動盪中,世界終於發現:台灣半導體只要斷鍊三週就會全球停擺,因此一鳴驚人,全球護台,並對台灣半導體如何成功趨之若鶩!其全球制霸的份量已經遠超過一般外商品牌的光環,是身為台灣人的驕傲~
原Po若能在如此稱霸全球的知名台灣半導體公司中,歷練全球管理策略的視野,才會具備對MBA大量案例討論的貢獻度,學校也才會要你,甚至發獎給你。

籃球之神喬丹說:「想要成功,就要拒絕誘惑。」
原Po年紀輕輕就有念MBA的憂患意識,又能獲得全球半導體中心的台灣的知名企業儲備幹部機會,可見潛力不可限量~
又有拒絕短期誘惑、顧全大局的意識,是成功的第一步!

原Po文中主要造成轉職猶豫的動機是:申請效果,國際性互動與表現舞台,當然還有待遇。
申請的部分下面會談。
就國際互動與表現舞台的動機而言,MBA及樓主當前的工作都有國際元素,並且因為新機會的國際元素可能驟降,因而產生猶豫。
可見「國際」是樓主的關鍵生涯驅力之一。
其常見形成原因有很多:
有的個案是因為成長環境較為枯燥單調,而刺激了「四本能」中的「多元」本能,而對國際多元性有興趣; 又過去的個人價值與表現機會可能受到局限或忽略,而刺激了「身份認同」本能,以致尋求表現舞台。(請見筆者前文「情緒流體之四定律與四本能」。)
也有的個案是因為父母成就高,但不太會講英文,而子女因為「青出於藍」的生物本能,而追求具國際曝光度的互動機會,以獲取環境認同。

尤其原Po對此「國際」元素的追尋,甚至大過新機會能統領全球管理的歷練機會,似乎對全球聚焦台灣半導體的情勢轉變還沒反應過來,思考慣性還停留在崇洋媚外的階段。
當然由於台灣是被嚇大的,會有如此思考慣性無可厚非。
然而,這樣的不自信,學校是不會要你的。

另一方面,語言只是一種溝通工具,背後全球總部的國際管理策略,與跨部門協調才是重點。
外商的海外供應鏈分析,其目的是為了向區域分公司乃至總公司提出供應鏈管理建議,而供應鏈管理只是國際綜合管理中的其中一個細項,離影響總公司的國際綜合管理決策還有距離。

反之,若能在頂尖科技業的全球總部有綜合管理的視野與歷練機會,不就一口氣直接跳進全球管理的核心雷達圈了嗎?
這樣不論是未來就業或是申請,以及生涯發展上,都有大幅度的成長不是嗎?
尤其近年自從疫情與國際局勢動盪,世界聚焦台灣,發現原來我們這麼強~ 不論在防疫、半導體、

然而,樓主真正該關心的並不是這些。
而是Why MBA? Why 3-5 years later?

樓主在文中出現「斯德哥爾摩症候群」,也就是常見的崇拜效應,對學校與外商的崇拜。這樣學校為什麼要你呢?

事實上,斯德哥爾摩症候群有五隻腳:合理化修辭、禁錮、得不到外界救生資訊、被碾壓(或以為被碾壓),及被施小惠。
只要將此洗腦原拆掉任何一隻腳,都能使此崇拜效應崩潰。
相反地,只要在其外圍加蓋你的五隻腳,使其「反崇拜」--提出反向合理化修辭、將其禁錮、使其得不到外界救生資訊、將其碾壓,並對其施小惠--就能逆轉局勢,使該對象對你產生崇拜。
筆者曾成功協助個案拿下常春藤如耶魯大學MBA獎學金,就是這麼拿的。

不只如此,思考的格局還要放得更遠大。
還是那句話,生涯遠大於申請。
要從人在求生、尤其家庭成長過程中,應對環境的「凹」字型所制約並超越出的「凸」字型,其效能化會形成「山」字型的三隻腳,而形成三大興趣技能,即為三大生涯驅力,
將之進行投射,就會投射出快樂致富的具體生涯目標,並能細緻到具體產業與職能,就能不再工作,快樂致富。
並透過專注經營你的這些獨特興趣技能組合,將會登峰造極,超越企業品牌與校名,讓頂尖企業伯樂來三顧茅廬,讓你操作商業機器,實現理念造福世界,助人為樂,也能獲利滿滿。

而申請學校是在模擬就業,當學校看到你有如此成就足跡與潛力,自然也會向你招手,希望你能成為校園大使,並幫學校衝就業數字與排名。
而即便頂尖名校,也是販售領導技能的商家。你為了取得能達到事業目標所欠缺的領導管理技能,用資歷與生涯爬升的爆發力跟學校交易,並令其「反崇拜」,使其發來錄取信甚至獎學金,可說是天經地義。

希望有回答到原Po的問題。加油~
:)

Sincerely,
David Lee

2019年11月18日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:選校陷阱1

每週一MBA生涯公益解惑日:選校陷阱1

申請已經到緊要關頭,選校乃一大難事。
一般申請人多半是照排名一字排開,看看哪間的分數有到,就打開申請文件開始寫Essay。
這種做法天經地義,不過卻也暗藏許多玄機與陷阱。

對於有高度自我了解的申請人,會知道自己的生涯驅力與個人品牌,而投射出生涯使命,並找出技能缺口,然後找出能夠提供關鍵所需技能課程的學校,進行申請。

事實上,排名如U.S. NEWS還有分綜合排名與專業排名。
這對申請人可說是一大福音!然而,陷阱與謬誤也從中而來。

往年曾有個案對產品經理有興趣,就順著行銷專業排名一路往下看,竟然驚見行銷排名高居第二的杜克福誇商學院,其中的產品管理主修竟然找不到最核心的「產品開發」"Product Development”課程,與「通路管理」"Channel Management"課程!
因而從選校名單中刪除~ 
因為就算畢業了,這間學校缺了最核心的產品研發與通路管理,後面即使有消費者行為、市場調查、品牌策略、定價策略等課程,但獨缺核心,其餘都是白搭,幫不了真正想要做產品經理的申請人。

類似現象層出不窮。曾有許多個案對旅館與休閒娛樂管理有興趣,而久聞歐洲名校IMD有相關專長。然而,同樣點入MBA課程網站,卻完全找不到相關課程。

反倒是密西根UM Ross,在行銷領域中有一門經典課程是Sensory Marketing 感官行銷,是專門用在奢侈品件的官能體驗,例如:蘋果電腦的按鍵觸覺、Hollister門市會噴香水、剛泡跑車的手勢感應操作、奢華休旅車的路感回饋等,可說是使用者經驗的經典課程。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2018年1月29日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:五百強MT GAP一年疑惑中(四之四c)申請示範教學

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:五百強MT GAP一年疑惑中(四之四c)申請示範教學

若是公益CEO,則最強的MBA課程是耶魯,而杜克商學院因為有領導力及推廣公益,也是不錯的選擇
當然還有哈佛、史丹佛(斯坦福)等超級名校

在過去的哈佛MBA錄取,及耶魯、杜克等MBA獎學金經驗中
耶魯有名的一題Essay是Most meaningful commitment 
可以用藏遊經驗來發揮
當然要先聲明,錄取與否並不代表學校是否認同申請人的理念
而申請人也不是以錄取與否來斷定生涯成敗
另一方面,由於樓主本身非相關人士,不需要介入、支持或反對任何一方
應該要從一些非敏感面向切入,例如:文化的多元性、地理與氣候經濟面、甚至語言差異,來看不同民族的生活之道,及如何與其溝通合作

樓主可以從學業與事業平步青雲,到離職動機開始寫,帶出藏遊出發點與心得
在這長達一年的經驗中,想必有一言難盡的心得與成長
可以用本單位所研發、對非英文母語申請人最有效的「卡爾先生」故事結構:CARL(挑戰、行動、結果、成長)來闡述
可從與當地人物的互動與交流過程,來反映溝通的差異性與學習空間
在如此特異的地理位置、氣候特性、與經濟命脈,會形成與傳統都市叢林中所截然不同的生存方式
那麼該如何與當地文化溝通合作?用何種溝通方式與管道、甚至語言?
而如此的遊歷經驗,如何讓樓主成為更完整的未來領導人?有何人生哲學上的發現與學習?又學到了什麼新的溝通模式與觀點?
尤其是像樓主所提到的,很可能會發現生命中有許多事物並不是以一元價值來衡量
那麼又有什麼衡量基準,或是根本沒有什麼需要被衡量?
曾有個案到亞洲各發展中國家做公益,發現有些文化當你運送物資過去,卻發現他們根本什麼也不需要; 或是去當地教英文,卻只是讓路上賣紀念品的小孩能夠將獲利翻數倍,卻不知道教育的意義與目的為何,因為可能連下一餐也沒有。

照理說,樓主有如此的特殊遊歷經驗,應該會對人生產生感恩之情,並且能將自身的強大能力拿來助人,並產生系統性地影響。這就是領導力。就像最新一集星際大戰8裡,天行者路克所教導芮成為新的絕地武士時的第一課:原力無比強大,但它不是你的。
最後這些特殊經歷將化為個人對領導力的領悟,並將自然回歸一些非常基本的人性,例如:能力越強、責任越大; 或像經典漫畫北斗神拳中的主人翁拳四郎,「背負著人民的哀傷」,為人民而成長。
唯有如此,這些世上最頂尖的名校,才會將其聖殿中所恭奉的領導學傳承給妳,而也希望妳去將自身的特殊遊歷,分享給其他也同樣來自五花八門背景的同學,互相教學相長,讓案例教學與團體討論等體驗式學習更加豐富多元。

Sincerely,
David 李

-
原问全文:
28了,单身,不知道自己是不是典型。在gap year之前一直走着所谓的优生之路,在去藏区支教结束之后,突然觉得大公司里的螺丝钉人生没有意义。我至今不后悔自己的辞职和那一年的gap,可是gap完之后,依旧没有找到特别想要扎根的职业方向,开始在一些领域去探索,却一直失败。曾经还会有一些dream job,有憧憬有崇拜,现在觉得,似乎一切都只是那么一会儿事。非常严重的瓶颈期,不知道怎么突破。

觉得自己一路越走越低。从名校,到快消500强MT,到听上去不可思议的gap,然后就开始感觉到自己和优秀两个字不沾边了,甚至不愿意和别人聊工作。

大侠们在给自己的人生定位的时候有什么独到的见解吗?



2017年8月24日 星期四

9月10日(日)第一輪真實MBA生涯管理暨申請講座

9月10日(日)第一輪真實MBA生涯管理暨申請講座

九月初到十月初就要第一輪死期,佔45%的名額,掐指一算其實只剩2周倒數!但考試卻遲遲難以突破嗎?
要申請第一輪的朋友們,在這段期間必須搞定Resume、Essay、推薦信、申請表、成績單等等。
而其中最重要的,就是幾乎所有學校的第一題Career Goals,以及考試。
而根據畢馬龍期望效應(請見前文),面對超大強度考試,申請人在地獄中死灰復燃的能力,來自對生涯目標的精確瞭解,及強大動機的形成典故,還有對自我特性的定位。
唯有深刻瞭解為何而戰,及實際生涯策略,才能解出精確的why MBA及why now,而後心如止水,一舉擊破考試酷斯拉。
並且將所有文件與面試一以貫之,達到無欲則罡的境界。

不然,人的潛意識非常神奇,會猶豫不決,然後選擇保護自己,在前景未明的狀況下,不要考高。不然要是考好了,就真的要出去了,卻不知道要去哪裡,反而更危險。

又對於以排名威望領軍的各大商學院而言,對Career Goals與Who You Are的檢視與實踐,可說是錙銖必較、火力全開。
在權威排名U.S. NEWS中,除了學校互評(25%)、錄取率(1.25%)等不可抗力外,其餘可控評分的超過三分之二,皆是以「就業狀況」為基準,包括:
雇主評分 (Recruiter assessment score) 15%
就業成功率 (Placement success) 35%—細分為「平均薪資與獎勵」 (Mean starting salary and bonus) 14%,與商研所就業率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%
其餘GMAT分數與GPA,其實只佔可控制評分的不到三分之一,包括:
大學GPA (Mean undergraduate GPA)佔7.5%
GMAT/GRE平均分數 (Mean GMAT and GRE scores)佔16.25%
因此,清晰的熱情生涯目標與進程,才是實際能使分數爆衝、又遠大於分數三倍的錄取關鍵,並實際經營成功熱情生涯。不然就不會有那麼多人高分落榜了。
那麼,該怎麼辦呢?不用擔心,行行出狀元!放眼古今中外的成功人士,都是以經營興趣熱情為志業,不論趨勢為何。也因此成功後,自然能創造趨勢。
而目前已有科學方法,能夠快速依照「生涯三驅力:興趣、性格、專業能力」,來找出真實生涯目標; 再經過與現狀的差異分析(Gap Analysis),即可有效找出轉職與進修的需求與策略。

「9月10日(日)真實MBA生涯管理 暨 申請早鳥講座」
主辦單位:David Lee’s MBA Career Management
主講人:前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會”NSHMBA” 史上最年輕的官方職涯顧問 David 李
講座內容:
真實生涯管理:「生涯三驅力」--「興趣」、「性格」、「專業能力」,
暨 第一輪MBA申請攻略

細項包括--
a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標,及其Gap Analysis
b)個人生涯品牌定位
c)熱情領域中,「人類的未來」哲學投射

並由此發展出:
1. MBA前的升/轉職計劃
2. Why MBA, Why Now, 與校系主修選擇
3. 學校招生邏輯與因應策略
4. 個人品牌展現:職涯行動與申請

應申請者與求職者要求,將解說哈佛MBA成功服務案例與「正常人案例」~

時間:9月10日周日下午一點至五點 
地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞歷山大廳
台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)

費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表,以利進行現場互動諮詢。

客戶見證影片:





Sincerely,
David 李

David Lee's MBA Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor (Youngest counsellor ever/First Chinese-ethnic counsellor.)
davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 
fb: David Lee's MBA Career Management 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com

2017年6月1日 星期四

每年都要翻出來一次--真實生涯挖掘示範

作者: airturtle23 (三隻小豬) 看板: MBA
標題: [分享] 真實 Career Goals vs. Why School 挖掘教戰
時間: Thu May  9 17:25:11 2013

真實Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

已徵求個案本人同意,在保護隱私前提下,示範生涯方向挖掘與選校策略

保險精算背景,生涯方向尚未設定,想申請 MBA in Supply Chain Management

假設一:先前工作選擇皆吻合心理上的「認知協調」機制,唯不必設限於MBA in SCM

開挖一:當初為何選擇精算工作?
答:因大學主修統計,想以客觀資訊應用於成熟市場

推論一:以「成熟市場」為要件,推論出各未來生涯之可能產業--航空、成衣、運動賽事、樂透彩卷,等

驗證一之一:並未吻合個案原先之MBA in SCM設定,因而「成熟市場」與「MBA in SCM」兩者中,必有一者非真。
驗證一之二:保險產業本身即為成熟市場,較貼近個案當初思維。


挖掘二:為何大學選擇主修統計?
答:因家庭期望選商,軍公教家庭背景亦訓練以事實為根據論事;統計專業門檻高,生涯穩定性高。

驗證二:統計確實吻合以事實論事,個案言談與思維模式亦皆以事實為根據,鮮少概括總結;在校成績頗高,職涯發展亦在相關領域持續晉升,顯示除具備專業能力外,可能有統計興趣。

推論二之一:生涯中,甚至主動運用統計執行額外工作項目建功,顯示除專業外,確有興趣。唯統計需有舞臺,因得「成熟市場」要件為真;並由此可知,MBA in SCM 非真。
推論二之二:然而「成熟市場」要件過廣,尚需進一步條件協助鎖定。


挖掘三:那為何當初會設定 MBA in SCM? 事出必有因
答:曾有創業經驗,當時敗在供應鏈

推論三:確有MBA需求,也有供應鏈進修需求,但並不限於供應鏈


挖掘四:又為何想創業?
答:因想改善生活品質,發現市場上有具質感之生活用品,但大多太貴,乾脆自己尋覓供應商開賣。唯之後難設進入門檻,因而遭過度競爭淹沒。

推論四之一:此供應鏈策略在於競爭策略之下,可能個案志趣不只在於供應而可能上綱至創業與競爭策略之層級。
推論四之二:此為平價精品業,可能有相關生活習慣或產業興趣。


挖掘五:平日有何嗜好?
答:長期喜歡收藏平價精品。

推論五之一:BINGO! 自保險業中穩定爬升,確於此時出現 MBA需求,顯示產業雖吻合「成熟市場」要件,卻食之無味,棄之可惜。平價精品產業亦符合成熟市場要件,且在非外力影響下主動前往創業之領域,亦符合長期關注與收藏之嗜好,此產業可設定為長、短期生涯之產業方向。
推論五之二:然職能別尚待確認是否限於供應鏈。


挖掘六:為何近日轉往直銷業任職?
答:因精算專業在保險業多只用於產品開發,卻可應用於直銷業之特有上下線結構,而進行全面綜合管理。

結論:挖掘完成!個案職能興趣超越供應鏈本身,已上綱至綜合管理。此全面性管理職能與創業過程的跨職能流程規劃吻合,亦與保險業當時的本業外各部支援吻合,顯示當時鎖定供應鏈問題乃是整體競爭策略之一,並非對供應鏈專有特殊興趣。

選校方略因此由原本的供應鏈強校名單,轉往綜合管理與企業發展名單,並特別鎖定消費品行銷強校。

找出真實生涯方向後,essay與面試皆如實回答,並由自我了解產生自信。最後成功拿下前十五名校等八所錄取,並含四所獎學金。

更多挖掘解說,將在下週日(6月11日)下午一點到五點 於臺大二活B1 拉斐爾廳分享
活動詳情請見精華區 活動資訊

Sincerely,
David 李

2017年5月22日 星期一

[見證文] ✨大推David Lee生涯管理和MBA申請 from Ms. W

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大推David Lee生涯管理和MBA申請
David努力配合我工作之餘的時間和行程且縝密地討論規劃一切細節走向
且不論如何試圖激怒他(?)都很有耐心、還會鼓勵一路走來身心都惡魔化的申請人前方還有光線
🙌大大感謝大衛大大讚美大大




真的很感激🙏🙌💫🌟 有朋友需要申請我一定會幫忙推薦





Ms. W

2017年5月21日 星期日

[分享] 真實 Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

作者: airturtle23 (三隻小豬) 看板: MBA
標題: [分享] 真實 Career Goals vs. Why School 挖掘教戰
時間: Thu May  9 17:25:11 2013

真實Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

已徵求個案本人同意,在保護隱私前提下,示範生涯方向挖掘與選校策略

保險精算背景,生涯方向尚未設定,想申請 MBA in Supply Chain Management

假設一:先前工作選擇皆吻合心理上的「認知協調」機制,唯不必設限於MBA in SCM

開挖一:當初為何選擇精算工作?
答:因大學主修統計,想以客觀資訊應用於成熟市場

推論一:以「成熟市場」為要件,推論出各未來生涯之可能產業--航空、成衣、運動賽事、樂透彩卷,等

驗證一之一:並未吻合個案原先之MBA in SCM設定,因而「成熟市場」與「MBA in SCM」兩者中,必有一者非真。
驗證一之二:保險產業本身即為成熟市場,較貼近個案當初思維。


挖掘二:為何大學選擇主修統計?
答:因家庭期望選商,軍公教家庭背景亦訓練以事實為根據論事;統計專業門檻高,生涯穩定性高。

驗證二:統計確實吻合以事實論事,個案言談與思維模式亦皆以事實為根據,鮮少概括總結;在校成績頗高,職涯發展亦在相關領域持續晉升,顯示除具備專業能力外,可能有統計興趣。

推論二之一:生涯中,甚至主動運用統計執行額外工作項目建功,顯示除專業外,確有興趣。唯統計需有舞臺,因得「成熟市場」要件為真;並由此可知,MBA in SCM 非真。
推論二之二:然而「成熟市場」要件過廣,尚需進一步條件協助鎖定。


挖掘三:那為何當初會設定 MBA in SCM? 事出必有因
答:曾有創業經驗,當時敗在供應鏈

推論三:確有MBA需求,也有供應鏈進修需求,但並不限於供應鏈


挖掘四:又為何想創業?
答:因想改善生活品質,發現市場上有具質感之生活用品,但大多太貴,乾脆自己尋覓供應商開賣。唯之後難設進入門檻,因而遭過度競爭淹沒。

推論四之一:此供應鏈策略在於競爭策略之下,可能個案志趣不只在於供應而可能上綱至創業與競爭策略之層級。
推論四之二:此為平價精品業,可能有相關生活習慣或產業興趣。


挖掘五:平日有何嗜好?
答:長期喜歡收藏平價精品。

推論五之一:BINGO! 自保險業中穩定爬升,確於此時出現 MBA需求,顯示產業雖吻合「成熟市場」要件,卻食之無味,棄之可惜。平價精品產業亦符合成熟市場要件,且在非外力影響下主動前往創業之領域,亦符合長期關注與收藏之嗜好,此產業可設定為長、短期生涯之產業方向。
推論五之二:然職能別尚待確認是否限於供應鏈。


挖掘六:為何近日轉往直銷業任職?
答:因精算專業在保險業多只用於產品開發,卻可應用於直銷業之特有上下線結構,而進行全面綜合管理。

結論:挖掘完成!個案職能興趣超越供應鏈本身,已上綱至綜合管理。此全面性管理職能與創業過程的跨職能流程規劃吻合,亦與保險業當時的本業外各部支援吻合,顯示當時鎖定供應鏈問題乃是整體競爭策略之一,並非對供應鏈專有特殊興趣。

選校方略因此由原本的供應鏈強校名單,轉往綜合管理與企業發展名單,並特別鎖定消費品行銷強校。

找出真實生涯方向後,essay與面試皆如實回答,並由自我了解產生自信。最後成功拿下Top 15 MBA等七所錄取,並含四所獎學金。

Sincerely,
David 李

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David's MBA Career Management Center
www.mbacareerfitter.com
mbacareerfitteer.blogspot.com
davidl@mbacareerfitter.com

2008年2月11日 星期一

[Career Explorer]Why MBA??? (v)

賺高薪, 換行業, 有面子, 掙學歷, 長見識, 交朋友, 職業發展, 夢想, 喜歡學習, 生活平淡, 將來成立公司, 其他?


答:

MBA是綜合管理訓練,是設計給平均工作五年的經理或儲備經理,進行系統化管理訓練。

為的是在累積了硬式技術能力與工作經驗後,再進階訓練軟式管理與溝通能力,目的是幫企業達成利潤最大化,並完成個人生涯興趣與目標。


企業以道德地營利最大化為目的。

一方面必須要從市場需求、科技趨勢、與競爭動態分析出發,另一方面需要以企業的獨特品牌定位與獨佔式的技術研發優勢,雙向震盪後,以產品為獲利核心,來統籌營利活動最佳化。

因此一切會從市場營銷開始。


在分析出自身企業以技術及品牌特性,相對於市場與競爭動態下的定位策略後,進行開放式產品設計。

將技術優勢依消費者需求,轉化為能實際解決問題的產品功能,然後打樣試產;

並預估市場規模、競爭優勢、獲利結構與目標佔有率,進行訂價、通路策略,與損益平衡分析;

同時籌措資金,並統籌一切原物料供應鏈、國際生產管理與策略,來進行生產與配送;

並訓練業務人員、通路人員、技術維修人員等,來進行全覆蓋式服務。


而後,後期宣傳的廣告設計,及公關與事件行銷執行,會牽扯到IMC整合行銷傳播;

前、中、後期市調也要結合業務端的業績比對;

還要有售後服務的CRM顧客關係管理......等。

而隨著產品週期的推移,大量生產後,配合產品生命週期PLC的產品成熟期與衰退期,來調整global operations端的lean production,以削減成本,並做generation upgrade與dynamic pricing的定價競爭......等。

如此複雜的營運流程,需要強大、有魅力,且具備超群溝通協作能力的領導人,來將如此龐大複雜的營運流程一以貫之。

而中間每個細微環節都是錢,所以會一直有個會計跟在你旁邊,你要聽的懂他的語言,不然他會一直咬你耳朵。

由於市場是瞬息萬變的,錢不夠要找老闆要;

若老闆沒錢,或是根本不想給,就要找人想辦法去生錢出來。

另一方面,為了看懂競爭廠商、瞭解未來走向、跟整體市場動態等,所以就要瞭解財務。

而中間任何一個環節都要遵循法規,並且以道德與人性出發。

這些龐大而複雜的營運流程,需要有精密而深奧的領導管理專業訓練,才能將龐大的國際團隊潛能發揮到極致,因而成為經典品牌,並實現盈利目標。


行銷方案很簡單誰都會寫,照著framework 123就生出來了,閉著眼睛都有。

但若不符合市場情況,就等於瞎子摸象; 

而寫半天後端生產做不出來,就是天馬行空不切實際,廠務跟外包廠會例行性地來找你complain;

即便做出來了,若不符合客戶要求,前端業務就會來找你打架,說你在亂搞。

尤其在寫方案時,每行字都是預算,所以一直要跟會計勾心鬥腳......等。


基本上,這些昏天黑地的實務操作,若工作經驗不足,會很難想像。

即便念完回來,怎麼覺得奇怪一天到晚跟公司同事處不好?

業務來吵架、生產來堵人,會計咬耳朵、外包壓低價、產品有瑕疵......內憂外患不斷。

等工作經驗夠了以後,更覺得奇怪~ 明明學過,怎麼又都串不起來?

為什麼總是有人跳出來幫你串?

等到發現原來人家已經有了這個學位,且是人家工作好幾年以後,才發現全盤情況--原來整個全球市場是一個大圓圈,而我們看到的只是裡面一小塊拼圖。

而這整個串起來的實務學位,叫做MBA。