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2023年6月7日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日: 非常時期更划算的選擇--Online MBA

近日因緣際會經過桃園機場,發現一航廈客滿,但二航廈只比隔離期間稍微好一點。

看了一下二航廈的航空公司,多半是飛對岸跟美國。

可想而知,由於疫情3年封控下來,大家原本存的MBA學費,都蒸發了不少。

那麼,就有必要討論更划算的選擇--Online MBA。


先前曾經討論過實體Part-time MBA與Online MBA之間的選擇,在可以選擇的情況下,筆者根據當年就讀MBA時,所上過的線上課程經驗來討論,可以說是全力支持兼職MBA。

不過,那是在申請人有美國身份或簽證的情況下。


根據筆者將近20年來的MBA生涯諮商經驗,雖說08年金融海嘯時,觀察到留學市場未受任何影響,但發現疫情後的全球動盪、以及全球對經濟蕭條的預期,當然還有疫情期間被消耗的教育基金...等現實條件,如今的留學市場出現了同樣像疫情期間的特有現象--水退了才知道誰在裸泳~ 

而能夠瞬間判斷:誰是真的在具備初步管理經驗後,發現領導管理技能確有不足,因而困然後學之,而需要念MBA來提升領導力?

又誰只是礙於同溫層之間的同儕壓力、或是長輩的期望壓力...等,而對MBA領導管理技能訓練其實可有可無,或其實並沒有真的想要成為層峰領導人士。 


真正要申請人MBA的人,基本上不受景氣影響。

多半是準備成家立業的生涯追尋者,在累積了初步的管理經驗及進修基金後,發現國際領導管理專業高深莫測,需要研究大量國際成功案例,並透過西方MBA獨有的大量團隊溝通與合作訓練,來培養出策略分析能力、產品研發能力,以及領導管理能力等;

  

或上一輩因為時空環境限制,而使其受教育機會有限,並因此在商場上力有未殆,可謂不計一切代價,江子女送網世界最頂級的假日課程,以其子女能夠有朝一日出人頭地。


簡而言之,在現實條件的限制下,動輒只要一半學費的online MBA,還是學得到東西的,而且其實相當關鍵--主要在各種管理模型應用於國際案例之中,由大量管理學教科書作者的博士教授群、及眾多具備顧問經驗的技術教授群,來「引導」案例剖析的邏輯思辨方向,然而實際案例的內容討論,卻是由來自不同產業與職能的「國際同學」,相互討論團體案例分析、報告與作業,甚至是團隊角色模擬...等操作演練。


也就是說,有別於東方教育,是由教授拿著美國教科書來講課; 美式MBA教育其實是反過來--來自四面八方的同學們,互相在教教授,也互相在教彼此,並嘗試推翻教授的模型,然後大家來建一個更新、更有效的模型。

這項最關鍵的思辨邏輯訓練,同樣在online MBA也學得到。 


而其中最關鍵的、也是令筆者最為之震撼的美式教育模式在於:美式文化實事求是,在自由文化下,每個教授都不斷地研究更新、更有效的管理模式,並且都在寫教科書,先禮後兵,教授們各個不甘落後,在對真理的探討上,誰也不服誰,但也沒人敢說自己就是權威,除非他真的就是。


尤其對於大齡學生而言,疫情後的全球不景氣,不知要到何年何月才會好轉?

但已經在事業上累積足夠的土法煉鋼管理經驗,除非有進階領導管理教育,否則難有成長空間。 

或是對於近日受到全球科技業大裁員影響,而已經被裁員、或即將被裁員的生涯追尋者而言,要知道景氣是一個循環--只要人口沒有滅絕,需求就會存在。

因此,重點不是看不景氣時哪裡有工作或需求,還是看未來景氣復甦時,所以能夠最快、最完整地準備好,能夠實際解決市場疑難。


而權威排名U.S. NEWS中,online MBA的前4名中,本單位除了全部都有豐富的full-time MBA低分錄取經驗之外,其中3間甚至有拿獎經驗!

尤其第一名的IU Kelley更是拿過全獎~ 

而拿獎原因非常簡單直白--就本單位作為生涯管理顧問、堅持不抱富二代大腿的大前提下,這些學校都極度重視真實生涯管理,以及細緻到逐條課程及教授研究的Why School,而非單靠傳統的富二代迷思來招生。


筆者曾經成功協助拿下這間榜首名校的full-time MBA全獎個案,其家境介於溫飽與小康之間,無身分、非弱勢; 而在S17名校MBA獎學金畢業後,進入科技龍頭尖牙股之國際市場,待遇高達12萬美元年薪! 


而由於online MBA的排名較不受重視,因而錄取條件更為寬鬆彈性,將更有助於礙於現實條件限制、又成長空間已經受限的申請人,在沒辦法等這次尚未探底、不知何時才會復甦的全球景氣危機下,所值得放手一搏的一項權宜之計。

提供給有需要的朋友們參考~ 


Sincerely,

David Lee

2023年4月19日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:留學考試與生涯管理的關係1

1952年7月4日,一位叫Florence Chadwick的長泳女將,在成功雙向泳渡23英里寬的英吉利海峽後,挑戰從加州外只有21英里的卡塔利那島,游回加州陸地。

然而,在冰冷刺骨的海中,途中遇到伸手不見五指的濃霧,又有鯊魚在附近出沒,使她迷失方向,也看不到就在身邊的補給船。

在美國電視網的直播下,即便教練與媽媽在身邊的補給船上鼓舞吶喊,在連續游了15小時又55分鐘後,Chadwick因為陷入絕望,而選擇放棄。

可惜的是,當補給船接她上來後,才發現離目的地其實只剩半英里!

這項壯舉以令人婉惜的悲劇收場,卻成為一個歷史上的經典教材--透過自我了解與情境分析,來建立自信與毅力,才能一舉達成不可能的任務。


「明明連M7都有Test Waiver,那又為什麼還要準備GRE/GMAT考試呢?」

Wait...WHAT?!

這是MBA學制開辦超過一世紀以來,堪稱最為經典的好問題!!

不是應該試試手氣,申請Test Waiver先嗎?

短短100~300字的Test Waiver,竟能直接免去動輒比筆者當年當兵兩年還長的備考時程!比請醫生開心臟瓣膜脫垂證明還簡單!

那麼,字字珠璣的Test Waiver該寫什麼呢?


根據筆者剛出爐的熱騰騰經驗,成功協助GMAT 600出頭的無背景、無身份個案,在提交申請Top 20 MBA的五個工作天之內,隨即秒殺面試邀請!

並在面試後的短短4個工作天,直接錄取Top 20 MBA!


然而,當前包含M7以降等各校推出Test Waiver這千載難逢大放送的理由,還是以「疫情期間進考場不安全」為由。

然而,疫情三年已經發展出成熟的線上考試機制,又前幾週美國總統拜登已經宣佈:解除疫情緊急狀態。

那麼,免試入學還能跳樓大放送到什麼時候?

一切都還是未知數~ 只能先搶先贏!


如果不幸沒拿到Test Waiver,那究竟該考GRE還是GMAT呢?

均分差了快一百分是怎麼回事?又是為什麼原因呢?

該把一輩子用不到的幾千個單字背熟,然後去考GRE呢?還是該考難一倍的GMAT?

目標是齊頭式平等的700嗎?又怎麼知道不是680?還是750呢?


許多人在申請前的一、兩年就開始準備考試,為什麼GMAT/GRE卻還考不高呢?

根據筆者近20年的MBA生涯諮商經驗來看,原因很簡單--因為沒有明確動機與目標,不知道自身的能力到底如何,又為何而戰?


而經過生涯挖掘的個案,由於對自身的出身、興趣技能與看家本領、生涯驅力與目標等使命召喚、以及Why MBA、Which Schools、Which Courses and Resources都有清晰了解,而產生強大的備考動力; 

並將視考試為協助準備大量case study的前哨戰,是跳板助力,而不是門神酷斯拉,

因而九成以上個案分數都會爆衝,動輒暴衝110分的所在多有!


說到目標學校,就只有動輒花費六、七百萬台幣的M7了嗎?

那麼便宜三分之一的Top 20呢?或是花費不到一半、甚至能拿全額獎學金的Top 50~100呢?

每間學校因為治校理念、校風聲譽、重量級教授、產業專長、校友分佈、招生策略,甚至地理氣候等,除了在排名上列在同一頁以外,幾乎沒有其他相似性。

又該如何設定目標學校呢?


而最根本、也最實際的:Career Goals到底是什麼?究竟為什麼要念MBA?

還是要念MS或Ph. D.?還是要考證照跟轉職,才能達成生涯成功?

Why Now?是今年就要去念嗎?還是哪一年呢?

又具體欠缺哪些技能?

又究竟是哪些學校,才能實際幫助你取得這些技能?


「A到A+」一書中的至理名言:優秀是卓越的敵人。

沒有清晰的生涯目標,不知為何而戰,亦不知究竟要修哪些課程,不知該聚焦哪個使命生涯,將永無登峰造極之日。

即使M1畢業也救不了你,反而可能成為包袱,甚至笑柄。

(待續)


Sincerely,

David Lee

2023年4月12日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:拿下常春藤與Top 10 MBA的Test Waivers,然後咧?

國外曾經有個相當神奇的心理測驗,表面上是要測試受試者的觀察力,但實際上是要測「運氣」 這種東西是否真實存在?

測試單位找來一眾受試者,各發給他們同一篇落落長的英文長文,測試這些受試者能夠在多短的時間之內,算出文中有幾個”I”(英文的「我」)?

正當測試官按下計時鈕、眾多受試者開始埋頭苦算時,竟然有人不到10秒鐘就給出了答案?!「74個!」

就在其他受測者都為之譁然時,這位「第一名」只是輕描淡寫地回答:答案在背面。


「運氣也是實力的一部分」這句話,竟然出自日本長篇漫畫鼻祖之一的七龍珠!

在天津飯僥倖比孫悟空晚個一瞬間跌出擂台,賽後向孫悟空坦承僅是運氣好罷了,一旁的孫悟空師父--龜仙人脫口而出了這句話。


事實上,上述運氣測驗的設計單位所得出的結論是:運氣有時不只是運氣!

而是那些號稱「好運的人」會因為過去的好運經驗,而更傾向眼觀四面、耳聽八方。

因而,更容易獲取比別人更多的所謂「好運」資訊~ 


本週會講這個看似無腦的故事,是因為筆者近日觀察到一個匪夷所思現象:一個號稱MBA學制超過百年以來,一輩子沒見過的怪事--在三年全球疫情後,因為一連串的國際局勢動盪,造成全球對經濟蕭條的預期,以美國為首的頂尖商學院貌似由於招生困難,自M7如:西北、MIT以降,紛紛祭出GMAT/GRE Test Waiver免試入學,及高額獎學金!


那麼,就像上述的「運氣測驗」第一名一樣--明明就有答案,又何必一個字一個字慢慢算呢?

明明就有Test Waiver,而且是連頂尖M7名校、甚至是M7以外的幾乎所有學校,都提供Test Waiver,那麼又何苦埋頭苦讀、生不如死地準備這些幾乎是地表最難的考試呢? 

筆者就曾經手過多名個案,本身實力超強,但在備考過程中就似乎像著了魔一般,有人考了6年,還是鉤不著理想分數...


但偏偏怎麼想破頭也沒想到,竟然晴天霹靂!出了個Test Waiver~

結果,筆者就真的成功協助個案們,就這麼寫個2、300字的Test Waiver Request,竟然就拿下了Ivy League、以及其他Top 10 MBA的Test Waiver!

當場免除了多年地獄般的考試準備!

並且有無背景、無身份個案,在拿下Test Waiver後,於提交申請文件的三天之內,就拿下Top 10 MBA面試!且在面試後兩週內,拿下該校的敲門磚!


而筆者之所以在這個時間點,提出這個匪夷所思現象的觀察,是因為近期已經有明年度入學的Top 10 MBA老早開放申請!並且明確言明--先來先審~

筆者曾經協助多名個案成功進入該校就讀,畢業後進入美國管顧業、Google、Amazon等頂尖工作,年薪高達25萬美金! 

其第1輪死線在7月底,並且8月底就是最終輪。

且有提供Test Waiver–申請時可不用提交GRE或GMAT分數~

當然不見得申請Test Waiver,就會拿到免試許可。

若是沒拿到Test Waiver,就需要提交GMAT或GRE分數。 


那麼,掐指一算,離現在四月中,僅剩3個月又多一點點,扣除寫履歷表2到3週、挖掘真實生涯方向3到5週,剩下的時間要準備4題Essay,加1封推薦信,還要填寫字字珠璣的複雜申請表,時間只能說剛剛好,再晚就會很趕了~


而由於自從疫情到現在,各名校若因為招生困難,所提供的Test Waiver,都還是以疫情為原由。

然而,美國總統拜登前幾天已經宣布:解除疫情緊急狀態。

那麼,日後各名校還能持續提供Test Waiver到什麼時候?或是要基於什麼理由?都還是未知數。

而這個英文俗稱”Once in a million years”的千載難逢好機會,什麼時候稍縱即逝,都很難說。

建議各位在埋頭準備考試及申請的朋友,可以試試你的好運~

畢竟,這是疫情前不論是誰,都幾輩子也想不到的機會。


祝大家好運~

:)


Sincerely,

David Lee


2022年4月20日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:防疫期間如何在家提升生涯競爭力

因應武漢肺炎疫情,台灣自疫情爆發以來,防疫成效傲視全球,感謝全體醫療團隊及團結的國人!大家都是防疫英雄~

然而防疫尚未成功,同志仍需努力,減少不必要移動,口罩、勤洗手、保持社交距離,共勉之~

回顧十餘年前的SARS疫情,景氣一度低迷,但疫情總會過去,人們還是得吃飯~
尤其現在武肺疫情的防疫期間,若又遇到轉職窗口,該如何在儘量不出門的防疫期間,提升生涯競爭力?

一般人轉職時常見的錯誤觀念,就是打開所有人力銀行網站,海投履歷,然後不斷刷信箱看有沒有面試通知。
這樣會出現國中國文課本教的「以物喜,以己悲」的現象,拿到面試高興地飛到天上,沒拿到面試心情又跌到谷底~ 
如此循環經過幾周之後,很自然出現類似躁鬱症的現象,心情大起大落。

事實上,生涯準備在平時。
首先要做的是化解恐懼。

根據常年生涯諮商經驗所導出的「情緒流體」理論,一般人由於對競爭力與經濟穩定的恐懼,造成資訊焦慮、而頻繁滑手機的半強迫習慣,在疫情嚴重時會更加嚴重。
然而,根據「快樂優勢」一書,哈佛正念心理學講師尚、艾可提出最有效解決恐懼的方法,是「自我了解」。
在戴好口罩、勤洗手消毒,非必要不進入醫院與公共場所等防疫動作都做到後,其實可以練習放下手機,關掉新聞,閉上眼睛做簡單的冥想思考動作:
1)釐清並自我描述當前情緒,
2)找出造成正、負情緒的導因
3)將導因條列,並以XY軸分為「內在」與「外在」因素,及「可控」與「不可控」因素
4)
a. 控制「可控-內在」因素、
b. 檢討「內在-不可控」與「外在-可控」因素,因為很可能是錯覺,事實上其實是內在可控與外在不可控。這裡要小心「情感忽略」的現象,並需加入「常理」與「人性」等考量,不能把人當機器,或有「隨時都要有最佳表現」的不合理期望
c. 拋開「外在-不可控」因素,因為想了也沒用
5)做最壞打算、做最佳準備

待排除干擾、平心靜氣後,才能專注地提升生涯競爭力。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2022年2月9日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:多校降分且死線延長之快攻趁現在

新年快樂!原本要分享大家如何在連假後調整上班心情,但忽然發現重大利多消息,趕快來分享大家!


由於全球疫情、國際企業慘虧、國際政治角力、全球通膨...等因素,眾多美國MBA名校出現申請人與入學生驟降的現象,甚至導致在權威排名 US NEWS 中的頂尖名校,如:賓大、MIT等,竟然出現「Enrollment入學人數」與「GMAT均分」都掛上「N/A」(Not Available)的現象!
可見流失大量高分學生,以致入學人數與平均分數皆不方便透露,所幸掛上「N/A」遮羞布~

而2nd Tier以降的學校如:CMU、Indiana、Vanderbilt、GIT、BU、UC Davis...等,也出現GMAT均分大幅下滑的現象。

或因如此,多所名校如:MIT、UCLA等,將死線延長約一個月,從往年第三輪慣例的三月中,延到四月中,甚至有些學校之後還能繼續Rolling到七月。

本單位也沾上喜氣,繼多次拿獎後,再度創下所有個案皆秒殺面試邀請的新紀錄--
包括:GRE超低分無背景個案,於提交後5天即拿下 The Economist Ranking Top 4 U Washington Foster MBA 面試邀請!
及大轉職非接班個案於提交後15工作天內,拿下 Top 18 UT Austin McCombs 面試邀請;
也有超低分個案於提交11天內,拿下 Top 22 Maryland Smith MBA 面試邀請~
根據往年曾創下年度所有個案皆拿下2所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗,這類較表定時間一個月快的「秒殺面試」,拿獎機會甚高,甚至有多次全獎經驗。

此時不衝,更待何時?

新年快樂~

Sincerely,
David Lee

2022年1月20日 星期四

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:如何將秒殺Top MBA錄取信及面邀人數提高三成

上週由於大量秒殺MBA面試邀請,在協助個案趕名校申請死線之時,仍需同時準備面試,因而將公益解惑文延後一周,不便之處還請包涵~


本文原本要下週才分享,但由於爆炸性喜訊具有時效性,趕緊來讓各路朋友們沾沾喜氣~

本單位今年再創紀錄!
一如筆者預期,由於疫情連年衝擊,中日韓等亞洲大宗留學生大量減少,但台灣卻因為防疫取得歷史級成就,以及科技業無可撼動的全球領導地位,在國際上有目共睹。
以美國為首的全球商學院皆出現的嚴重缺額,將由大量台灣申請人補上,否則商學院將出現營運危機。

果不其然!在GMAT中位數只有660分、托福中位數95分、無身份、非接班,甚至有多名弱勢背景的凡人申請陣容中,
第一輪繼創下「提交之夜睡夢中」的六小時半內,秒殺Top 10 MBA面試邀請,並於面試後一週錄取!
更創下較往年高出30%人數,所有申請人100%秒殺Top 10 MBA面試邀請!
第二輪同樣勢不可擋~ 再度創下較往年高出30%人數,所有申請人100%秒殺Top 16 MBA面試邀請!
深刻體驗到美國頂尖商學院對台灣申請人的求才若渴!足足比往年高出三成!


「再現性」
念過研究所的朋友們都知道,在科學研究中,有一個詞彙叫做「再現性」,定義為:「在相同控制條件下,以相同分析步驟進行重覆量測,經由多組分析數據比對其接近程度,即為再現性。再現性佳表示重覆分析之數據極為接近。一般以精密度做為再現性之量化指標。」

截至目前為止,筆者在各校死線剛過的前兩周,再次看到了如此的「再現性」。

各校網頁上都有註明:通知需等到三月中、甚至四月。
面試邀請時間則各校不一,頂尖名校如史丹佛及MIT在網頁中有說明約四至五周發出邀請。
根據十餘年經驗,面試邀請需自提交後靜待四至八周。

連在國際上幾乎都沒有聽過的「系統性內定輪」(大量早於表定時間的消息通知),竟然在世界地圖上幾乎快看不到的一個小島上接連發生~
甚至有個案在選擇面試時間的系統內,發現幾乎所有時間都處於開放,那就表示幾乎是「搶到頭香」的狀態!

而根據經驗,如此閃電般的面試邀請,多半都會拿獎。
快的話甚至面試完隔天就會拿獎,動輒四萬美元(相當於台幣一百二十萬元),甚至全獎。

當然,哈佛網頁上註明,拿到面試邀請的時間快慢不代表錄取機會; 但同一網頁也說,拿到面試邀請確實是一項正面消息。

至於如何達成系統性內定輪,簡而言之就是筆者於每週發文一年多來,所不斷強調的「生涯三驅力」,進而找出平均每名個案會有的三大核心驅力,並形成個人品牌,進而投射真實生涯目標,再依照 Gap Analysis 來找出目標達成前的欠缺技能,進而定位目標學校。

有了這些生涯驅力與品牌工具,個案們會發現過去所走過的足跡都是有跡可循,且功不唐捐,進而堆疊出一連串的成就與貢獻,並投射出比「你跟學校更為偉大的事」,自然就會秒殺常春藤面試邀請。
另一方面,如此明確的自我了解,將會在面試時再次出現「再現性」,因而更容易取得更高機會錄取,甚至拿獎。

哈佛MBA與耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。


Sincerely,
David 李

2021年5月26日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:三級警戒延長之生涯與進修因應

在全球疫情持續嚴峻的時刻,還要感謝歷史級領導人陳時中指揮官的資訊透明、超前部署,雖說三級警戒延長,但黃金防疫期實有見效,沒有失控; 及天才數位部長唐鳳瞬間推出數位實聯制,與所有一線醫療與防疫人員的合作,以及國人的高素養配合,使台灣還能上班,不需封城。台灣防疫路遙知馬力,即便有疫情小規模爆發,仍穩坐世界第一,共勉國人持續團結防疫。


然而,全球失業率在疫情下創歷史新高。在全球化的年代,即便是防疫世界第一的台灣將疫情守得有聲有色,但在全球連動的各行各業,在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉時,錯愕的失業者更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表,與「131」面試教學。
而繼上回提到「水退了才知誰有穿褲子」,甚至「風停了豬會摔死」等大者恆大的現象,該如何追求卓越?

除台灣以外,全球在錯失防杜疫情的黃金第一時間後,尚無任何手段能使疫情趨緩。
如此遙遙無期的全球危機肆虐下,人們在長期的恐慌壓力下,容易造成高度資訊焦慮,而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。
事實上,根據常年生涯諮詢經驗,即便沒有肺炎疫情危機,許多人平時也有資訊焦慮,其根源其實來自競爭壓力下,卻又齊頭式平等的錯誤認知。
事實上,每個人能在獨特家庭背景下長大,都有某種獨特的超能力組合,並成為興趣。
對於資訊焦慮的解法是:透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中,所培養出青出於藍的興趣技能組合,就能因為每個個體的差異,而脫離競爭,並專注經營這些熱情技能,以成就卓越,並能因為「物以稀為貴」法則,而快樂致富。

另一方面,由於各國為因應疫情而實施隔離與社交距離等處置,使全球有大量需求轉往網路,包含:遠距上班、教學、網遊、手遊、追劇、即時通訊、新聞...等,以及省錢類產品與服務,包含:維修類、賣場類...等。
當全球需求瞬間轉往網路時,即使有再大的頻寬,也會塞爆的。
同時,必須防範假資訊。

因此即便是不太受實體社交距離影響的網路工作者,雖說可能因為需求集中而獲利提高,卻反而因為工作量增加,而出現大量加班、疲於奔命的現象。

若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言,可說是如魚得水,同時快樂又發財。

相反的,若是本身不具備相關熱情,則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象,則即便有財務進賬,仍然會覺得度日如年、生不如死
,想要早日脫離痛苦,卻又離疫情趨緩遙遙無期,更會覺得絕望。

再者,當大量需求因為眾多企業倒閉,而集中至卓越單位時,將使這些單位的管理者疲於奔命,使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒,甚至工讀生、學生等,都不得不投入處理忽然暴增的全球需求,使得產品或服務品質參差不齊,許多品牌價值甚至因此出現負評。
這些被趕鴨子上架的主管甚至員工們,對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗,在就業市場前景不確定的危機時刻,眾多受災情影響而被資遣的工作者,甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工,會選擇最有效的投資—自己,而趁此蟄伏期選擇進修,其中專門磨練領導管理的學位,就是MBA。

相關課程有:全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時,申請人數減少所造成的競爭趨緩,可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而各校MBA都有線上課程行之有年,甚至有許多名校直接取消分數要求,只要提交文件即可申請。
而本單位拖台灣防疫世界第一的福,100%個案皆拿下多校獎學金外,再度創下G610低分拿下美國專業領域Top 1 MBA兩百餘萬台幣獎學金~ 寫下史上最大分差拿下名校巨額獎學金的新歷史紀錄,並實現真實生涯。

由於恐慌與社交減少,將使心理疾患比例升高,然而仍然要從經濟面的生涯管理解決。
同時要注意壓力升高,會出現壓力無處宣泄,而產生「移情作用」造成溝通不良的現象。要留意親朋好友間的溝通,有時候不見得是字面上的意思,而可能是其心理壓力狀態的反應,而想透過「控制」與「宣泄」來排解壓力,有些未受過情緒管理訓練的個案,甚至容易出現遷怒的現象。
運動仍是宣泄壓力的最有效方法。因此在在家防疫時期,可從事能保持社交距離的運動與活動,包含:簡易健身如仰臥起坐、伏地挺身、深蹲、平板支撐、交互蹲跳、跑步機、瑜珈、運動性電玩,上下樓梯...等。
去年曾有大陸馬拉松跑者在房間繞床跑數千圈,完成室內馬拉松的驚人案例~

越到危機關頭,越需要找出個人差異化,以脫離競爭,並專注熱情,持續成就卓越,才能成為全球疫情肆虐中,仍能屹立不搖的永續企業。

祝大家健康平安~

Sincerely,
David Lee

2021年5月19日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:肺炎疫情爆發全球蕭條下之生涯因應1


在全球肺炎疫情肆虐下,就筆者觀察,出現了「水退了才知道誰有穿褲子」的現象,例如:去年疫情爆發初期,在多家手搖飲倒店的蕭條時期,卻有名店反而出現大排長龍的現象。這類現象在各行各業都屢見不鮮。
本單位托台灣防疫世界第一的福,繼往年成功協助個案錄取哈佛及一眾M7 MBA、甚至耶魯MBA獎學金,並有個案在生涯挖掘後進入Google、Amazon等名企美國總部,
去年在疫情肆虐下,以GMAT均分672之低分,成功協助100%個案皆拿下複數名校MBA獎學金!

近日更創下私立大學文學系個案,無身份背景,繼去年以G650+之姿,拿下Top 26 MBA近全額獎學金 300萬台幣後,今年再成功拿下各大科技巨擘「尖牙股」FAAMG(Facebook, Apple, Amazon, icrosoft, Google,)等面試,並成功進入美國Amazon實習!

武漢肺炎全球肆虐將近一年半 ,台灣在寫下歷史記錄的典範級領導人--陳時中指揮官的帶領下,聯手數位實聯制天才推手唐鳳委員,以及全體醫護人員及高素質國民配合,成功抵擋疫情至今,獲得全球一致盛讚,有目共睹。然而,近日仍不幸出現疫情升溫現象。
所幸台灣人民的團結仍舊令先進國家如日本民眾嘖嘖稱奇,竟然出現「自主封城」的超強團結防疫意識!這是我們身為台灣人的驕傲~
不過此次疫情爆發非同小可,在全國進入三級警戒之時,需要全體國民團結,共同努力抗疫,口罩戴緊緊,勤洗手,保持社交距離,非必要不移動。
就筆者觀察,全民由於有SARS經驗,及去年成功圍堵十次社區感染的經驗,此次雖然嚴重爆發,但並沒有造成民眾過度恐慌,反而大家都很有秩序地共度難關~

雖說全球進入大蕭條,全球失業率屢創歷史新高,但人們的需求並沒有消失,僅是轉移或延後,例如:醫院、賣場、維修服務業等卻出現一反常態的大客滿現象。

透過「準統計官能(quasi-statistical organ)」,可以觀察到雖說整體經濟蕭條,但各行各業都紛紛出現了「贏家通殺」的極端化現象--即便是高於平均水平的優秀單位都可能會歇業,但由於人們的需求仍舊存在,卓越的頂尖單位因為人們對需求的集中需求,反而出現逆向成長的現象。

那麼,在全球產業蕭條下,眾多企業生意一落千丈,下一個無預警關門的單位不知是誰。
對於一般未受過生涯管理訓練的工作者來說,不要說是在家工作,若所在單位受到嚴重影響,則可能已經放起無薪假,甚至是能工作到哪天都不曉得。
對於沒有熱情的工作,到底該不該繼續撐下去?撐下去的意義究竟是什麼?又到底要撐多久?
是為了知名企業的公司名嗎?在隔行如隔山的生涯發展中,有了公司名就有用嗎?若是對工作內容沒有熱情,無法累積出個人化成就,公司名有時反而會成為包袱。

要如何找到能有意義、有熱情的使命工作?才能經歷千錘百鍊、達成卓越?
要從每個人在家庭成長的背景中,找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。
這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭,因此會成為熱情興趣。
再將這些熱情興趣技能重組後投射,並透過價值鏈模型商業化,就會自然成為非你不可的使命工作,並且這項使命會召喚你,使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響,終至卓越,才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖,甚至逆勢成長。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2021年4月28日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:疫情持續延燒之挾天子以令諸侯

疫情不知不覺已經一年快半了,全球商學院尤其美國,持續上演著延長招生與免試入學的苟延殘喘戲碼。

而在經濟大蕭條下,即便是全球頂尖名校哈佛大學,也自去年疫情爆發早期,就早已凍結教職人員薪資。
上至M7如:MIT等各名校,也不得不祭出免試入學的方案,以期渡過經濟難關~
甚至還有Top 20 MBA,如:南加大...等,將今年招生死線延至六月底...等。
傳統的賣方市場窄門,曾幾何時成了搖搖欲墜的買方市場。此時不申,更待何時?

谷歌「挾天子以令諸侯」,就會得到以下內容:
「曹操迎天子,即指曹操於196年通過挾天子以令諸侯,並掌握政權的先前事件。
東漢末年諸侯割據,皇權低落。因為皇帝喪失軍事力量,徒有皇帝之名,加上董卓火燒洛陽遷都長安,使到洛陽殘破。因此各方霸權都不希望接收皇帝。而曹操的首席謀臣荀彧則建議曹操迎接漢獻帝。縱然皇權低落,惟他仍然是漢朝的皇帝,終究正統。在分析利害後,曹操決定迎接天子。
當時袁紹受到沮授田豐等建議下,也曾經考慮迎接獻帝。惟猶豫不決,加上在反對方審配等人的反對下,又因為忙於討伐公孫瓚分身乏術,最終只能派從事中郎徐勛委託曹操代為迎駕。
曹操擁護獻帝後,即遷都許昌,放棄殘破的舊都洛城。自此曹操開始以天子之名行事,其命令都以皇詔頒布。此種挾天子以令諸侯的情況維持了很長的一段時間,直至他自稱為魏王,然後他兒子曹丕篡位自立曹魏為止。」

近日歐美仍受疫情肆虐,失業率屢創歷史新高。在全球連動的各行各業,在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻,而無預警倒閉大吉時,錯愕的失業者、及前景不明的在職者,更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表,與「131」面試教學。

善於捕捉機會者為俊傑。——歌德

而由於免考試分數,其餘排名條件如:就業成功率與畢業起薪、雇主滿意度等的權重比例將相形提高約四分之一,則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度,將成為擠進錄取窄門的關鍵。

本單位去年托台灣防疫世界第一的福,除了百分百個案在GMAT均分672的前提下,全數拿下多間Top 26以上名校獎學金~
甚至再度創下GMAT 610低分非二代無背景科大個案,拿下美國創業No. 1名校Babson MBA近200萬台幣獎學金的空前記錄~ 寫下以史上最大分差,拿下專業第一名校巨額獎學金的新歷史紀錄。

要如何找到有意義、有熱情的使命生涯,才能經歷千錘百鍊、達成卓越?
甚至讓世界頂尖名校不惜發放巨額獎學金,來延攬人才?

筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗,所歸納出的「情緒流體」邏輯,要從每個人在家庭成長的背景中,找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。
這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭,因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射,並透過價值鏈模型商業化,就會自然成為非你不可的使命工作,並且這項使命會召喚你,使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響,終至卓越,才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖,甚至逆勢成長。

而也唯有如此,才能在受到全球疫情肆虐下難以倖免的全球頂尖名校,再急缺學費收入的狀況下,把握時機「挾天子以令諸侯」,展現給學校看如何透過生涯驅力投射出使命目標,並專注開創卓越。

祝大家平安健康~

Sincerely,
David Lee

2020年6月10日 星期三

7月5日週日下午一點「浴火鳳凰」真實生涯暨申請策略講座


恭喜大家疫情解封了!
在美國還在疫情水深火熱,又逢種族歧視抗議,即便是頂尖名校哈佛MBA,也遭逢入學人數短少多達200位的嚴重衰退現象,幾乎跌掉了一整屆史丹佛MBA學生人數!
果然如筆者預料,名校如:M7如MIT、M8 UV Darden、並列Top 17的CMU、南加大、UNC等,與Top 20 Georgetown,都相繼延長招生,到六月中、甚至七月底。

又由於全球疫情擴散,各國考場紛紛關閉,
因而以M7西北為首的名校,竟然破天荒開放一生一次的「免試入學」!
招生標準將完全以履歷、Essay、推薦信,及面試見真章~
唯有真實生涯管理所搭建的「生涯金字塔」,才能產生環環相扣的立體申請文件,並實際達成快樂致富生涯。

今年本單位感謝各方支持,在堅持不以硬體條件篩選個案的宗旨下,2019-20申請季以GMAT均分672的凡人分數,成功協助所有個案百分百拿下至少Top 26名校MBA獎學金!
甚至有創業目標個案,以610的low GMAT條件,拿下Top 17 USC IBEAR MBA獎學金,及創業第一名校Babson MBA共6萬美元(約180萬台幣)的超高額獎學金!
也有GMAT 660的私校文學系個案,拿下Top 26名校UMD MBA共10萬美元(約300萬台幣)的超高額獎學金!
並實際找出生涯三驅力,真實實現快樂致富生涯!
按:個案群皆非富二代接班。

另一方面,有嘗試申請「疫情延招輪」的申請人都知道,沒有完整的前置生涯挖掘,根本來不及申請!
能順利丟出申請文件的,都是先前就已經完成生涯挖掘的個案群。

最重要的,經歷疫情恐慌,才會知道生涯見真章--「水退了才知道誰有穿褲子」,唯有確實開發生涯三要素:興趣、性格、專業能力,才能大者恆大,不受環境動盪所威脅!

因此,「早起的鳥兒有蟲吃」--及早挖掘生涯驅力,並提前準備申請策略,才是因應全球疫情變動的不二法門!


「2020年7月5日(日) 浴火鳳凰 真實升/轉職策略 暨 早鳥MBA申請準備講座」
主辦:David Lee’s MBA Career Management
主講人:前美國獵頭、NSHMBA美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David 李
主講內容:

I. 關鍵問題答疑:
a. 疫情對申請與就業影響?
b. 排名及分數暫停對申請有何影響?
c. 線上課程為何有利?

II. 透過「生涯三驅力」--「興趣」、「性格」、「專業能力」,來具體定義:
a)真實生涯長、短程目標,及其動機
b)生涯品牌
c)產業領導人願景
d)尚欠缺之領導管理技能

並由此發展出「生涯金字塔」:
1)升/轉職計劃與行動
2)進修需求分析與校系課程選擇
3)申請之生涯品牌展現

時間:7月5日周日 下午一點至五點 
地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 「亞里斯多德」廳
台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)


費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表,以利進行現場互動式諮詢。


個案見證:
Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘,讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力,奠定深厚的申請基礎,以及鉅細靡遺的簡歷製作,實在太重要了!

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事,以及背後的原因與動機,例如:小時候在小村落長大,跟著父親在河邊淘金的經歷,對數學的興趣,還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯,以及外派時開始當起企業中間人的故事,推導出以「不斷學習」與「人際交往」為核心的個人品牌,奠定申請基礎,也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然,並投射出鑽探企業CEO的生涯目標,而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事,當我不論在寫essay或是interview,都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛、MIT MBA等錄取信,以及Yale MBA獎學金!謝謝David~

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship
https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證
https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/


Sincerely,
David 李

David Lee's MBA Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 
Blog: mbacareerfitter.blogspot.com

2020年5月19日 星期二

每週一MBA生涯公益解惑日:用MBA蓋生涯金字塔1


由於全球肺炎疫情的關係,以美國為首的MBA名校因為招生問題,自三、四月起忽然多出了一輪,甚至連M7西北等名校竟然可以免試入學!

然而,由於各校開學日尚在評估肺炎疫情,卻又未見好轉的時日,許多學校將死線定在六月一日,當然也有名校如:CMU,一開始就將死限定在七月底。
而也有名校如:康乃爾、喬治城等,大方地將申請死線延後到六月中、甚至七月多去了。

而有在趕這輪的申請人,大概都會發現出現全球大撞車的現象--在這麼短的時間之內,以生涯目標為核心的整組申請文件,可以說怎麼寫都不對,要嘛歪七扭八,要嘛前後矛盾~
到後來就會發現,除非是今年初就已經有申請文件的申請人,才可能趕得及這次的疫情輪,不然其他剛起步的申請人幾乎都趕不上。

那麼,既然趕不上,不如就慢慢來,好好地了解一下究竟什麼是MBA好了~

另一方面,MBA正值畢業潮,在北美疫情尚無有效趨緩的跡象之時,該如何面對就業問題?

要如何了解MBA究竟在幹嘛?該怎麼用?跟生涯發展的關係?如何培養領導力?...等等問題,可以用今年筆者認為名校出的最好的幾個題目,來引出解答。

M7西北今年Essay問出一道經典中的經典: 
2. Values are what guide you in your life and work. What values are important to you and how have they influenced you? (450 words)

生涯驅力多半以價值觀形態出現,例如:道德、正義、邏輯、利他、同理心、組織管理、創新、破壞創新...等
而這道題就是在問申請人的生涯驅力有哪些?這些生涯驅力如何影響你的工作與人生?

就過去筆者所服務的個案群,幾乎每年都全數拿下西北面試,而今年西北也似乎採納了筆者所研發的「情緒流體」模型,開門見山直接詢問申請人:是否了解自身是由哪些生涯驅力所驅動?

這題與筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗,所歸納出的「情緒流體」邏輯不謀而合--從每個人在家庭成長的背景中,找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。
這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭,因此會成為熱情興趣。
再將這些熱情興趣技能重組後投射,並透過價值鏈模型商業化,就會自然成為非你不可的使命工作,並且這項使命會召喚你,使你在追求快樂事業的過程中,不受任何阻力或危機影響,終至卓越。
而也才能具體定義出在朝向卓越前進時,所欠缺的各項技能,而遴選出適合的學校。
如此才能在如此的疫情或金融危機中,抓准名校供需逆轉的機會,成長自己。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2020年5月12日 星期二

每週一MBA生涯公益解惑日:免試入學該如何選校?


1. 瞭解自己Explore yourself: 分為a, b, c三個細項
a. 自己現在在哪: 檢視自己的學歷背景到工作經驗是如何轉折
挖出自己在平均三至五年左右的工作年資中
有何興趣與成就
這些成就在管理價值鏈裡的各大領域中
市調、業務、行銷、財務、經濟統計、供應鏈、作業管理、策略、人資、領導學、創業...etc.
分別是哪些領域強
哪些領域弱
找出自己的多邊形

b. 未來要去何方: 自己的生涯興趣
與長短程目標動機到底為何
職業生涯由三項主要項目構成: 性格,興趣,與能力
三項有因果關係
前兩項會造成第三項  
也有可能一三項造成第二項
從自己的這三項職涯要素中找出未來方向
可依照縱向產業別
與橫向職務別來交叉
如: IT產業的產品研發經理
找出具體長短程目標為何

c.隔閡分析Gap analysis:
從上頭a項的"現在"
到b項的"理想地"之間差了甚麼
中間所欠缺的東西需要甚麼來補足
為甚麼會出現想要進修商學研究所的動機
又需要商學研究所中的哪幾塊系統知識與實務訓練
才能真實的達到生涯理想地

2. 課程選擇與媒合Find the fit program:
當深度自我瞭解之後
自身強項與弱項所呈現的多邊形
與理想目標之間的隔閡所呈現的gap area
就成為尋找學校特性的比對基準
運用這個gap area 找出你所需要的主要元素
即可鎖定特定定位學校

例如: 三年產品經理經驗
對供應鏈有興趣
想以行銷為導向的供應鏈管理
則可以選擇MSU的Marketing & Supply Chain concentration

兩年半廣告經驗
想走企業端產品行銷
可以選UNC Customer & Product Management concentration

四年四大事務所經驗
想在會計領域晉升高階經理
可以選UT-Austin, UIUC

五年消費性品牌經理
要挑戰世界級品牌管理
Northwestern Kellogg, U Penn Wharton, MIT, U Virginia Darden, Indiana U Kelley, etc.

原則上找出個人方向與鎖定學校特性後
即可逼進出四到六所左右的學校
再針對這些關鍵目標學校各各擊破

學校特性可由交叉比對學校課程、ranking,與essay及推薦信等題目中找出。

3. Brand yourself個人品牌行銷
針對目標學校的特性進行策略研擬
分為幾個階段
a.列出各校的具體招生需求
由於在第二階段已經選出適合學校
現在需要深度瞭解學校需求
以確立個人品牌行銷方向
同樣藉由交叉比對細部課程內容、essay題目、推薦信題目等
來找出學校招生方向列出細部元素

ex:
MIT強調teamwork與innovative leadership
Columbia強調entrepreneurial leadership與finance
Harvard強調organizational restructure與corporate entrepreneurship

b.列出自身各項媒合籌碼與條件
將所有武器全數陳列

c.依照個人品牌精華元素
找出行銷傳播主軸
將個人所有武器以單一品牌主軸貫串
完整鏈結至學校特性需求
將個人品牌與名校品牌結合至極大綜效
以倒金字塔結構進行陳述

MBA個人品牌行銷即告完成

Sincerely,
David Lee