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2023年6月7日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日: 非常時期更划算的選擇--Online MBA

近日因緣際會經過桃園機場,發現一航廈客滿,但二航廈只比隔離期間稍微好一點。

看了一下二航廈的航空公司,多半是飛對岸跟美國。

可想而知,由於疫情3年封控下來,大家原本存的MBA學費,都蒸發了不少。

那麼,就有必要討論更划算的選擇--Online MBA。


先前曾經討論過實體Part-time MBA與Online MBA之間的選擇,在可以選擇的情況下,筆者根據當年就讀MBA時,所上過的線上課程經驗來討論,可以說是全力支持兼職MBA。

不過,那是在申請人有美國身份或簽證的情況下。


根據筆者將近20年來的MBA生涯諮商經驗,雖說08年金融海嘯時,觀察到留學市場未受任何影響,但發現疫情後的全球動盪、以及全球對經濟蕭條的預期,當然還有疫情期間被消耗的教育基金...等現實條件,如今的留學市場出現了同樣像疫情期間的特有現象--水退了才知道誰在裸泳~ 

而能夠瞬間判斷:誰是真的在具備初步管理經驗後,發現領導管理技能確有不足,因而困然後學之,而需要念MBA來提升領導力?

又誰只是礙於同溫層之間的同儕壓力、或是長輩的期望壓力...等,而對MBA領導管理技能訓練其實可有可無,或其實並沒有真的想要成為層峰領導人士。 


真正要申請人MBA的人,基本上不受景氣影響。

多半是準備成家立業的生涯追尋者,在累積了初步的管理經驗及進修基金後,發現國際領導管理專業高深莫測,需要研究大量國際成功案例,並透過西方MBA獨有的大量團隊溝通與合作訓練,來培養出策略分析能力、產品研發能力,以及領導管理能力等;

  

或上一輩因為時空環境限制,而使其受教育機會有限,並因此在商場上力有未殆,可謂不計一切代價,江子女送網世界最頂級的假日課程,以其子女能夠有朝一日出人頭地。


簡而言之,在現實條件的限制下,動輒只要一半學費的online MBA,還是學得到東西的,而且其實相當關鍵--主要在各種管理模型應用於國際案例之中,由大量管理學教科書作者的博士教授群、及眾多具備顧問經驗的技術教授群,來「引導」案例剖析的邏輯思辨方向,然而實際案例的內容討論,卻是由來自不同產業與職能的「國際同學」,相互討論團體案例分析、報告與作業,甚至是團隊角色模擬...等操作演練。


也就是說,有別於東方教育,是由教授拿著美國教科書來講課; 美式MBA教育其實是反過來--來自四面八方的同學們,互相在教教授,也互相在教彼此,並嘗試推翻教授的模型,然後大家來建一個更新、更有效的模型。

這項最關鍵的思辨邏輯訓練,同樣在online MBA也學得到。 


而其中最關鍵的、也是令筆者最為之震撼的美式教育模式在於:美式文化實事求是,在自由文化下,每個教授都不斷地研究更新、更有效的管理模式,並且都在寫教科書,先禮後兵,教授們各個不甘落後,在對真理的探討上,誰也不服誰,但也沒人敢說自己就是權威,除非他真的就是。


尤其對於大齡學生而言,疫情後的全球不景氣,不知要到何年何月才會好轉?

但已經在事業上累積足夠的土法煉鋼管理經驗,除非有進階領導管理教育,否則難有成長空間。 

或是對於近日受到全球科技業大裁員影響,而已經被裁員、或即將被裁員的生涯追尋者而言,要知道景氣是一個循環--只要人口沒有滅絕,需求就會存在。

因此,重點不是看不景氣時哪裡有工作或需求,還是看未來景氣復甦時,所以能夠最快、最完整地準備好,能夠實際解決市場疑難。


而權威排名U.S. NEWS中,online MBA的前4名中,本單位除了全部都有豐富的full-time MBA低分錄取經驗之外,其中3間甚至有拿獎經驗!

尤其第一名的IU Kelley更是拿過全獎~ 

而拿獎原因非常簡單直白--就本單位作為生涯管理顧問、堅持不抱富二代大腿的大前提下,這些學校都極度重視真實生涯管理,以及細緻到逐條課程及教授研究的Why School,而非單靠傳統的富二代迷思來招生。


筆者曾經成功協助拿下這間榜首名校的full-time MBA全獎個案,其家境介於溫飽與小康之間,無身分、非弱勢; 而在S17名校MBA獎學金畢業後,進入科技龍頭尖牙股之國際市場,待遇高達12萬美元年薪! 


而由於online MBA的排名較不受重視,因而錄取條件更為寬鬆彈性,將更有助於礙於現實條件限制、又成長空間已經受限的申請人,在沒辦法等這次尚未探底、不知何時才會復甦的全球景氣危機下,所值得放手一搏的一項權宜之計。

提供給有需要的朋友們參考~ 


Sincerely,

David Lee

2023年5月9日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Online MBA vs Evening MBA答疑

問:                                                               

                                                                              

我有試著在板上搜尋過關鍵字”online”,但僅找到一篇2017年的文章,               

鑑於疫情這三年對於產業與教育環境造成許多變動,加上個人條件的考量,             

想再了解看看各位對於Online MBA與Evening MBA的想法與建議,                      

非常謝謝各位的回答與建議。                                                     

                                                                              

我具身分且目前在美工作快8年,綜和之前台灣工作經驗共11年,                      

從未在美取得任何學位,現在基於                                                 

1.基於對商管的興趣與工作使然,想增加商管智識,                                 

2.提升個人價值,對於未來職涯變動時增加籌碼,                                   

3.取得美國碩士學位,是在我的bucket list中,                                    

所以開始認真考慮讀取MBA學位,但因仍需維持家計,                                

僅能考慮Online MBA或Evening MBA。                                              

                                                                              

基於學費、ROI、學校名望與交通方便性等考量,我目前僅鎖定CUNY Baruch一家。       

                                                                              

透過網上搜尋以及參加學校舉辦的說明會,我大概清楚這兩者上課方式的主要區別,

但我更想了解的是:                                                              

1.縱然事在人為,Online MBA的課程是否會相比輕鬆?我想比起輕鬆,                 

 我更在乎能否有效學習。                                                       

2.就業方面,對雇主而言,Online MBA與Evening MBA是否有所差別?                  

(學校就業資源服務不列入討論)




答:

本週的公益解惑文,就拿來回這篇好了~


上週就有看到這篇,不過由於板上高手臥虎藏龍,想說先等等看有沒有高人出來回覆,之後小弟再出來獻醜也不遲~


Online MBA其實十幾年前就有了。

當初成立的目的,是為了給那些絕對無法前來上課的遠距學生,所開闢的一個多元進修管道,同時也是學校多開了一個獲利管道。

並且人數更為彈性,不至於受到絕對的教室座位多寡而限制。

當然,也成為疫情期間,為了隔離目的的一個安全上課的管道。 

然而,一分錢一分貨,實體課程相對於較為便宜的online MBA而言,實在有太多用錢也買不到的好處。


小弟當年在美國念MBA時,也曾經上過某門線上課程。

另一方面,小弟在出國念MBA前,曾經半工半讀六年,因此對半工半讀可說頗有心得。

由於疫情的危機狀況已經解除,因此如果時間與體力允許的話,原則上會建議念evening MBA,有下列幾點原因:


- 領導力學習與實地演練 

- 課堂上的即時案例辯證學習

- 實體操作類課程,如:多方談判、上台演說練習、肢體互動遊戲、角色扮演模擬...等

- 線上課程的打字速度、閱讀速度及搶答速度,其中課堂發言參與度動輒佔學期總成績20%至50% 

- 課業互助 

- 團隊合作

- 口說能力與肢體語言表達能力

- 各國口音與肢體語言辨識,及即時互動能力 

- 見面三分情的同學情誼與革命情感

- 課餘私交機會、友情深度,跨文化與跨領域學習,三人行必有我師 

- 師生互動的廣度與深度、office hours、師生感情,以及印象分數 

- 在校社團活動之領導經驗

- 管顧案合作

- 在校與EMBA學生及其他科系學生的互動機會

- 校園內跨科系競賽與合作機會 

- 創業討論 

- 企業高層蒞校演講、互動,與徵才

- 企業參訪

- 大量實體社交機會,與就業互助 

- 各類派對、酒吧互動機會與經驗,及令人畢生難忘的各式舞會經驗

- 釣金龜婿或釣千金的機會,甚至滿足移民目的 

- 校園內各國文化社團體驗式活動、表演,與互動 

- 校園經驗記憶與團體身份認同

- 海外交換機會 

- 令人血脈噴張的球賽現場觀戰與主場優勢

- 課程價格與時間心力投入

- 雇主觀感 

…等。


先來簡單分享兩個小故事。

第一個是小弟當年在美國念實體MBA時,所上的一門線上課程。

那門課是必修課,科目是行銷管理。

當時不知是因為教授看錯上課時間,還是出了什麼意外?反正就是無法前來實體上課,因此整學期都是用線上上課的方式進行。

另一方面,或許是教授時間喬不過來還是怎樣,那門課是我們full-time MBA跟EMBA的同學們一起上。 


雖說當年沒有這樣現在這麼方便的會議軟體,可以看到每個人的鏡頭。印象裡是只聽得到教授的聲音在上課,其他同學都是用打字。 

不過就算現在有強大的影音會議軟體,但是有那麼多同學,每個人鏡頭那麼小,看到跟沒看到似乎也沒有什麼差別,說實在很難認得誰是誰。

總而言之,那堂課雖說印度裔女教授的邏輯研究能力超強,讓小弟覺得有在那堂課中,學到邏輯嚴謹的思考方式; 

 但除此之外,什麼也沒學到。甚至不認識任何一個同學。


什麼領導管理、或是課堂最關鍵的案例討論時,所需要來自多元文化與各領域專業的同學們的現身說法、課堂上的開放辯證、案例角色扮演模擬、課堂上需要臨時組團的小組答題,甚至是同學間的爆笑互動、甚至是搶答時的互相衝康陷害遊戲、師生間的幽默互動、隨堂小考、企業參訪、企業高管蒞臨演講、辦公室政治演戲模擬、同學們課餘的餘興活動...等種種實體課程該有的體驗式學習,全部都沒有。 

 

由於還是有滿大量的團隊作業需要完成,但由於是線上上課,線下大家各忙各的,雖說小弟念的是full-time MBA,照理說有的是時間開會討論,但與其說是團隊合作,不如說是時間到了一人交一塊拼圖出來,大家根本沒有心力或意願預約時間討論,更不用說課餘的同學們線上活動。隔著一個螢幕,同學們相隔幾千公里,根本可以說是大家下課就人間蒸發,能閃則閃。 


這或許就是因為沒有「見面三分情」的關係,大家沒有實體互動的同學友情,誰也不關心誰,也不在乎哪個同學是哪個國家來的,或是誰曾經從事過哪個專業。


即使有同學上課發言,分享案例相關的業界現身說法,但由於根本記不得誰是誰,而下課後或課餘時間,也沒有時間或機會互動。

因此覺得如此的線上上課方式跟實體的效果差距之大,可能連實體課程效果的十分之一都不到。


另一個故事是有點相反的情況。筆者在研一的第二學期時,曾經去兩個國家交換--捷克與墨西哥,各半個學期。

十分有趣的是,原本在美國念書時,小弟發現由於老美們土生土長,雖然可能來自於不同城市,但基本上那是他們的國家,即便在新的城市念書,也算是熟門熟路。

老美們不會像外國同學那樣願意住宿舍,而是各自在離校有一段車程的地方租屋,以享受課餘時間的自由與獨立生活。


然而,這對絕大多數第一次來美國、尤其第一次出國念書的外國學生而言,由於剛開始都還是會有語言與文化障礙的關係,外國學生們傾向住在學校宿舍,以便在課業上及生活上互相支持幫助。

對於非英語系國家的外國學生而言,每天要念動輒數萬字的大量案例,還要寫個人功課、開會做團體報告、參加社團、企業參訪、找工作,甚至創業(小弟當時就是研一時創業至今),根本睡眠不足,大家三不五時漏掉一、兩個功課,是常有的事。

那麼,就會出現一個很奇妙的現象,就是外國同學互相都還滿熟,但都跟老美不太熟;

而老美都跟老美熟。除非必要,不然老美不見得會跟外國同學熟到哪裡去。


不過,這種情形在出國交換的時期,會出現逆轉。

反而因為老美同學們去到語言與文化都有大幅差異的環境,反而變成老美會想盡辦法跟熟悉交換當地語言與文化的同學黏在一起,深怕落單,否則就有可能迷路回不了旅館、或是因為聽不懂外國教授的口音,而漏掉兩、三個作業; 

或是錯失文化饗宴及在地嚮導帶領旅遊的機會; 或是最根本的人身安全問題與毒品問題...等。

小弟就有一個老美同學,年紀輕輕才25歲就嗑藥過度,某天就忽然掛了。


雖然原po有提到已經在美國工作多年,而也打算在紐約念MBA,基本上會像是小弟上面講的,老美同學們在自家大蘋果念書的情況。尤其紐約生活五花八門,會有更大的機會是老美一下課就不見蹤影,花天酒地去了; 

但仍舊比線上課程有更多的機會,因為實體的互動而產生友情,甚至帶你一起去嗨皮一下~ 


長話短說,MBA之所以是全球最競爭的學位,而且不用寫論文,原因就是因為誰都想當上大老闆、發大財。

而美式MBA百家爭鳴,所引領風潮的「體驗式學習」(experiential learning),其中最關鍵的,就是:互動式的領導力實體演練--幾乎在各個課程之中,都會有大量以案例與管理模型為基礎的團體角色扮演模擬訓練,其目的就是訓練學生們在畢業後,能夠實際進入職場進行領導管理工作。


由於三年的疫情緊急情況已經結束,員工們紛紛回到企業上班,所需要的領導管理還是回到傳統實體的面對面溝通模式,尤其人有許多行業無法WFH在家上班,而需要在企業的實體設備中進行現場作業。如此實體的領導管理專業,是online MBA怎樣也訓練不了的。


順帶一提,原則上申請MBA不會只申請一家。

不然風險實在太大了,一個萬一就要隔年再來。人生苦短,沒那麼多年可以浪費。 

其實紐約的學校一大堆,有私立、市立,還有州立。

光私立的兩所超級名校,由於evening MBA都是給上班族裡面的,就像小弟在MBA前半工半讀六年一樣,白天工作大家累得要死,晚上沒有人要念書的啦~


學校為了開闢財源,原本對evening MBA的入學條件就很寬鬆~ 排名幾乎可以說是排好看的,分數門檻也瞬間自由落體。

尤其是有身份,又有在美國的大量工作經驗,入學條件會彈性非常多!


小弟兩三年前曾經成功協助有身份的個案,以GMAT 500+的超級低分,連續拿下兩家Top 20 full-time MBA的獎學金!創下史上最大分差的連續獎學金紀錄!

至少比學校公佈的均分低了超過150分! 

並且成功協助該個案,以將近全獎之姿,進入某專項排名全球第一的最fit名校就讀; 並且於畢業後,實現真實生涯目標~

這就是真實生涯管理的威力。


另一方面,全球疫情肆虐三年,大家隔離在家裡,積蓄都花完了; 

又遇到美國為首的通貨膨脹,美聯儲瘋狂升息,造成美國與瑞士銀行如骨牌般接連倒閉,而造成全球對經濟大蕭條的預期...等種種因素,造成學校招生困難。

原本被大量富二代及紅三代佔領的名校名額,出現了大重置(the big reset)。


學校之所以現在靜悄悄,可想而知是在忙兩件史無前例的大事:

一是如何留住今年已經錄取的學生來入學,因為根據準統計官能(quasi-statistical organ),保守估計應該有接近半數的錄取學生,因為積蓄虧空而「抽單」,乾脆拉倒不念了; 

二是面對新年度招生,在美國總統拜登宣布疫情緊急情況已經結束的狀況下,要用什麼理由,來合法地降低招生門檻,使全球申請人提高就學意願,來申請入學?

這就是為什麼GMAT要考修辭學的道理--可以冠冕堂皇地將不合理事物合理化。 


那麼,套用經濟學101與談判學101的基本常識,以這兩年小弟的觀察,不用說是evening MBA,即便是full-time MBA,也將會是史上最好申請的一年! 

甚至可能有眾多名校會因為招生不足,而倒閉大吉。

在這種千載難逢的亂世之中,學校為了維持最基本的營運、不倒店,很有可能飢不擇食~ 

而也因此,申請人有可能雞犬升天!


希望有回答到您的問題~

:)


Sincerely,

David Lee 

 


 




2020年6月16日 星期二

Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日:實體課程倒店之生涯見真章


Monday Blue Buster每週一MBA生涯公益解惑日:實體課程倒店之生涯見真章

重磅消息!一如筆者先前所預言,真有商學院名校的實體課程倒閉大吉~ 第一家是普度!


由於全球疫情嚴峻,各大商學院的2020秋季班招生狀況不佳,全球考場幾乎全面關閉; 
又在家考試難以防範作弊,因而多數學校不予採納,各名校如:M7西北、柏克萊等紛紛開出免試入學利多!
哈佛新學期入學生也短少多達兩百位,幾乎是史丹佛的整屆人數。
而GMAC也呼籲排名機構暫停明年排名,Bloomberg Businessweek排名也已提出響應。

轉往線上課程只要五萬美元有找,學生們被迫轉往線上課程,紛紛要求退費,連哈佛大學都公佈高達31億台幣財務損失。
早在四月起,哈佛與史丹佛就凍結教職員薪資。

各校為了彌補收入短缺,已經有學校如:哈佛、史丹佛、哥倫比亞等,開啟新年度招生~
而史丹佛甚至沒寫死線,直接鼓勵申請人儘快申請!
可見其財務情勢異常緊迫。

以如此慘烈情事,筆者預言商學院可能會開出線上春季班,以加速金流循環,不然許多商學院會像普度大學的實體課程一樣,倒閉大吉。

而由於全球申請人幾乎都無法交出分數,因而為求公平性,招生委員將會以整體生涯進程的足跡為審核條件。
當分數無用的特殊時期,就要用真實生涯見真章~

當前有效的生涯管理邏輯,是筆者常年諮商各國生涯追尋者所歸納出的「情緒流體理論」,所投射出「生涯金字塔」:
從每個人在家庭成長的背景中,找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。
這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭,因此會成為熱情興趣。
再將這些熱情興趣技能重組後投射,並透過價值鏈模型商業化,就會自然成為非你不可的使命工作,並且這項使命會召喚你,使你在追求快樂事業的過程中,不受任何阻力或危機影響,終至卓越。
而也才能具體定義出在朝向卓越前進時,所欠缺的各項技能,而遴選出適合的學校。
如此才能在如此的疫情或金融危機中,抓准名校供需逆轉的機會,成長自己。
(待續)
Sincerely,
David 李





2020年4月13日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:四月中疫情之生涯與進修因應


感謝歷史級領導人陳時中指揮官的資訊透明、超前部署與感染源追蹤; 及天才數位部長唐鳳瞬間將口罩實名制,在第一時間全面性杜絕飛沫感染途徑,領先全球駭客成為史上第一; 與所有一線醫療與防疫人員的合作,以及國人的高素養配合,台灣防疫路遙知馬力,穩坐世界第一。
而當全球疫情仍舊無止盡地升溫,衛福部就病患醫療實績,發現瑞德西韋藥有效,而小英總統也視察奎寧藥品,至少有半年以上庫存。
使台灣還能上班上課,不需封城或關在家裡,人民能夠自由行動。
近日台灣職棒開打,各國嘆難以達成如此防疫水準。

然而,全球失業率在疫情下創歷史新高。在全球化的年代,即便是防疫世界第一的台灣將疫情守得固若金湯,但在全球連動的各行各業,在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉時,錯愕的失業者更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表,與「131」面試教學。
而繼上回提到「水退了才知誰有穿褲子」,甚至「風停了豬會摔死」等大者恆大的現象,該如何追求卓越?

除台灣以外,全球在錯失防杜疫情的黃金第一時間後,尚無任何手段能使疫情趨緩。
如此遙遙無期的全球危機肆虐下,人們在長期的恐慌壓力下,容易造成高度資訊焦慮,而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。
事實上,根據常年生涯諮詢經驗,即便沒有肺炎疫情危機,許多人平時也有資訊焦慮,其根源其實來自競爭壓力下,卻又齊頭式平等的錯誤認知。
事實上,每個人能在獨特家庭背景下長大,都有某種獨特的超能力組合,並成為興趣。
對於資訊焦慮的解法是:透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中,所培養出青出於藍的興趣技能組合,就能因為每個個體的差異,而脫離競爭,並專注經營這些熱情技能,以成就卓越,並能因為「物以稀為貴」法則,而快樂致富。

另一方面,由於各國為因應疫情而實施隔離與社交距離等處置,使全球有大量需求轉往網路,包含:遠距上班、教學、網遊、手遊、追劇、即時通訊、新聞...等,以及省錢類產品與服務,包含:維修類、賣場類...等。
當全球需求瞬間轉往網路時,即使有再大的頻寬,也會塞爆的。

因此即便是不太受實體社交距離影響的網路工作者,雖說可能因為需求集中而獲利提高,卻反而因為工作量增加,而出現大量加班、疲於奔命的現象。
若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言,可說是如魚得水,同時快樂又發財; 
相反的,若是本身不具備相關熱情,則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象,則即便有財務進賬,仍然會覺得度日如年、生不如死
,想要早日脫離痛苦,卻又離疫情趨緩遙遙無期,更會覺得絕望。

再者,當大量需求因為眾多企業倒閉,而集中至卓越單位時,將使這些單位的管理者疲於奔命,使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒,甚至工讀生、學生等,都不得不投入處理忽然暴增的全球需求,使得產品或服務品質參差不齊,許多品牌價值甚至因此出現負評。
這些被趕鴨子上架的主管甚至員工們,對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗,在就業市場前景不確定的危機時刻,眾多受災情影響而被資遣的工作者,甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工,會選擇最有效的投資—自己,而趁此蟄伏期選擇進修,其中專門磨練領導管理的學位,就是MBA。
相關課程有:全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時,申請人數減少所造成的競爭趨緩,可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而各校MBA都有線上課程行之有年,今年甚至有名校如:華頓商研所,為因應考場因疫情關閉的防疫措施,而提出延後考試分數死線至八月初的利多,甚至有許多名校直接取消分數要求,只要提交文件即可申請。
而本單位今年拖台灣防疫世界第一的福,再度創下G610低分拿下美國Top 26數位名校MBA將近百萬台幣獎學金~ 寫下史上最大分差拿下名校巨額獎學金的新歷史紀錄。

由於恐慌與社交減少,將使心理疾患比例升高,然而仍然要從經濟面的生涯管理解決。
同時要注意壓力升高,會出現壓力無處宣泄,而產生「移情作用」造成溝通不良的現象。要留意親朋好友間的溝通,有時候不見得是字面上的意思,而可能是其心理壓力狀態的反應,而想透過「控制」與「宣泄」來排解壓力,有些未受過情緒管理訓練的個案,甚至容易出現遷怒的現象。
運動仍是宣泄壓力的最有效方法。因此在防疫時期,可從事能保持社交距離的運動與活動,包含:健走、慢跑、單車,或人煙稀少的郊外踏青...等

越到危機關頭,越需要找出個人差異化,以脫離競爭,並專注熱情,持續成就卓越,才能成為全球疫情肆虐中,仍能屹立不搖的永續企業。

祝大家健康平安~

Sincerely,
David Lee