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2023年12月27日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日:申請表的奧秘2

繼前周,隨著第2輪死線的到來,傳統申請人以為只要把分數考高,然後Essay寫出一兩個看似華麗的故事就行了。

其實不然。


回顧我們前幾周所探討的Holistic Approach,事實上是從申請表、成績單、履歷表,到Career Goal Essay、領導力題、對校貢獻題,以至自我介紹題,甚至各類變化球題型,如:Duke Fuqua的"25 Random Things”、MIT Sloan的Cover Letter、Stanford GSB的"What Matters Most to You?”,以及最難的開放題—HBS “Candidacy”等; 當然後面還有推薦信,以及面試。


當申請人面對這麼龐大又複雜的申請文件,多半都騷破頭殼也想不出個所以然。

其實如果有在追蹤筆者這一年來的每週公益文章,就會發現:其實早就有個生涯三驅力模型,將它們拿來當品牌用,就會投射出一個生涯金字塔,在等Adcom來問。

如此一來,當我們自己的生涯橫竪都會成功,自然會跑在前面給學校追,然後不論它們出什麼鬼難題,都兵來將擋水來土掩。


而尤其在死線前的這幾周,申請人最容易忽略的,其實是申請表。

在看似落落長的申請表,裡面其實暗藏各種玄機~ 

其各校之間明爭暗鬥的激烈程度,可以用”Epic 史詩級"來形容也不為過!


其中一個不為人知、卻堪稱經典的,就是「背景產業與職能」選單。

當你填第一間的時候不會發現,有的人甚至不管填了幾間都不會發現。

但當越填越多學校時,你會發現各所學校選單各有異同:

有些背景沒得選,只能選”Others 其他"

或是有些背景會有多重屬性,例如:Dancer究竟是Art?還是Entertainment?


而正當申請人好奇--那些學校網頁上的學生背景的比例數字是從哪來的?

其實,就是從這些申請表選單,所整理出來的。


那麼有眼尖的申請人就會發現,當你有某固定分數與年資,並朝某特定生涯目標邁進時,例如:品牌行銷。那麼,你所比對的學校,就是大概某幾間相近的學校,並且會去看這些學校的在學生背景比例如何。

這時,這些排名上接近、又有相似資源的學校,就會成為捉對廝殺的對手。


說穿了,其實學校跟補習班一樣,在「比榜單」的這面向上,申請人的「背景選擇」,竟然就無意間成為未來學校的招生品牌~

甚至可以回推:某些學校互為對手。


這種時候,就可以運用戰國時期公孫衍的「合縱策略」,與張儀的「連橫策略」,來相互抗衡。


然而,這必須要申請人本身,對於其生涯金字塔有透徹的了解,知道自身的強項與進修點,來吸引學校之間的資源強弱的競爭。

因此,當所選背景、申請學校羅列,配上整體的申請文件堆疊,那麼,這些捉對廝殺的學校們,就會忽然背脊涼一半,發現你看破了競爭學校之間的各自罩門!

就會自然乖乖奉上面試、錄取信,跟獎學金了~


Sincerely,

David Lee


2021年6月16日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:MBA選校與申請策略1

1. 瞭解自己Explore yourself: 分為a, b, c三個細項

a. 自己現在在哪: 檢視自己的學歷背景到工作經驗是如何轉折
挖出自己在平均三至五年左右的工作年資中
有何興趣與成就
這些成就在管理價值鏈裡的各大領域中
市調、業務、行銷、財務、經濟統計、供應鏈、作業管理、策略、人資、領導學、創業...etc.
分別是哪些領域強
哪些領域弱
找出自己的多邊形

b. 未來要去何方: 自己的生涯興趣
與長短程目標動機到底為何
職業生涯由三項主要項目構成: 性格,興趣,與能力
三項有因果關係
前兩項會造成第三項  
也有可能一三項造成第二項
從自己的這三項職涯要素中找出未來方向
可依照縱向產業別
與橫向職務別來交叉
如: IT產業的產品研發經理
找出具體長短程目標為何

c.隔閡分析Gap analysis:
從上頭a項的"現在"
到b項的"理想地"之間差了甚麼
中間所欠缺的東西需要甚麼來補足
為甚麼會出現想要進修商學研究所的動機
又需要商學研究所中的哪幾塊系統知識與實務訓練
才能真實的達到生涯理想地

2. 課程選擇與媒合Find the fit program:
當深度自我瞭解之後
自身強項與弱項所呈現的多邊形
與理想目標之間的隔閡所呈現的gap area
就成為尋找學校特性的比對基準
運用這個gap area 找出你所需要的主要元素
即可鎖定特定定位學校

例如: 三年產品經理經驗
對供應鏈有興趣
想以行銷為導向的供應鏈管理
則可以選擇MSU的Marketing & Supply Chain concentration

兩年半廣告經驗
想走企業端產品行銷
可以選UNC Customer & Product Management concentration

四年四大事務所經驗
想在會計領域晉升高階經理
可以選UT-Austin, UIUC

五年消費性品牌經理
要挑戰世界級品牌管理
Northwestern Kellogg, U Penn Wharton, MIT, U Virginia Darden, Indiana U Kelley, etc.

原則上找出個人方向與鎖定學校特性後
即可逼進出四到六所左右的學校
再針對這些關鍵目標學校各各擊破

學校特性可由交叉比對學校課程、ranking,與essay及推薦信等題目中找出。

3. Brand yourself個人品牌行銷
針對目標學校的特性進行策略研擬
分為幾個階段
a.列出各校的具體招生需求
由於在第二階段已經選出適合學校
現在需要深度瞭解學校需求
以確立個人品牌行銷方向
同樣藉由交叉比對細部課程內容、essay題目、推薦信題目等
來找出學校招生方向列出細部元素

ex:
MIT強調teamwork與innovative leadership
Columbia強調entrepreneurial leadership與finance
Harvard強調organizational restructure與corporate entrepreneurship

b.列出自身各項媒合籌碼與條件
將所有武器全數陳列

c.依照個人品牌精華元素
找出行銷傳播主軸
將個人所有武器以單一品牌主軸貫串
完整鏈結至學校特性需求
將個人品牌與名校品牌結合至極大綜效
以倒金字塔結構進行陳述

MBA個人品牌行銷即告完成

Sincerely,
David Lee