「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」：亡羊補牢--同一年申請多個學位的4件事

有鑒於國際生涯發展最高深複雜，也回報最高，且具有時節連貫性，但版上較少有這方面的連貫性觀點，以致於小弟在發表了前幾篇關於排名觀察、開放性辯證探索興趣生涯方向、及職涯導向選校等文章後，眾多卡友前來詢問各種國際職涯發展與留學問題，意外發現版上有某種相當程度的資訊脫節現象，甚至有不少卡友們竟然出現搥胸頓足的反應，恨不得早點知道興趣生涯導向的留學與國際發展規劃。 小弟覺得有拋磚引玉的必要，嘗試每週二或三來留學版及個版發表「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」，以自身三生有幸坐上美國最大萬人MBA徵才會的官方職涯顧問資歷，與長年觀察數千國際生涯個案的人資專業，及幸運於坐三望四之年即突破財務自由、並測得UNESCO御用快樂測驗滿分的經歷，來解答卡友們以「快樂致富」為終極目標的國際生涯發展、與留學歷程中，各時節應該注意的事項。 原本這週是要來分享關於農曆新年後，利於國際生涯發展與留學申請的升遷、轉職策略，但近日發現有一個更急迫的問題需要討論--是關於同一年申請多個課程的可能性，卻鮮少有人利用的現象。 因此本週先來探討這個更急迫的問題。因為這關乎到申請人卡友們是否會人生空轉一年的嚴重問題。 首先是，過去版上似乎較少看到從職涯角度來討論留學選擇與申請技巧，尤其投資報酬率最高、也最競爭的商研所與mba等，但近日發現其實有眾多卡友們其實競爭力條件臥虎藏龍，但是因為權威排名中，其實有高達四分之三的申請要件，都是由職涯前景出發，因而當申請人卡友們對職涯出發的留學申請邏輯不甚了解時，就容易出現許多卡友都只申請保守錄取學校的MS，尤其是供應鏈主修，更是高到不成比例，違反了人口多樣性的職涯常態分布的原則。 另一方面，許多卡友們一旦被拒絕，就選擇放棄了，想說用當前的競爭力條件來屈就某些保底學校，甚至是保底學位…… 殊不知，根據人資經驗，一旦破解了生涯的盲點，履歷中的興趣技能、與未最佳陳列的成就等”missing pieces”將會浮現，會提升個人的職涯競爭力、生涯目標的清晰程度與動機強烈度、乃至使考試分數暴衝、或文件的隱藏條件就會浮出水面，並且出現高度的聚焦一致性，而出現「甩鞭效應」，就能在國際生涯競爭力、與留學申請文件上，豁然開朗。 或許版上過去比較少人在討論進階商管進修。商管領域中，有一個觀念叫做”uncapitalized opportunity”「未被商業化的機會」，這在商場上是絕對不允許發生的。基本上跟商業犯罪差不多嚴重。 而這種現象竟然在我們寶島的留學界普遍存在，尤其是競爭力最強的學子們，才會發展出最飛黃騰達的國際生涯～ 那麼就必須要有人出來做點什麼，來扭轉局勢才行。 這種觀念在生涯管理上，給它一個名字叫做「使命領導力」。每個人都因為成長背景獨特養成的關係，都有屬於自己獨特的興趣技能組合，而在經過專業培養後，會成為生涯使命。 而當這種生涯使命清晰地出現時，每天早上你會受到使命召喚而跳起床，為了非你不可的生涯使命而奮鬥，並且享受著從成長過程培養出的興趣技能。 如此也才能活出獨特的生命價值，並且開創登峰造極的工藝作品，造福人群。 這就是古諺「天生我才必有用」的道理。 回到前面講的保底學位的保底學校被拒。這種時候我們可以做什麼呢？ 有幾件簡單的事情可以做： [履歷寫滿沒？] 首先，算算你的履歷表上的興趣技能與隱藏成就點，真的有列完嗎？ 可以算一算每一個成就點所花費的時間，然後把所有成就點堆疊起來，看看有沒有符合總年資。 例如：某個專案a花了你三個月，可是同時你還在進行其他兩、三個專案b與c。而這額外的b、c兩個專案中，其中一個b專案可能只花了一個半月，但是另外一個c專案花了半年。 這樣加起來，假設你一天工作8小時能同時做這三個專案，你就會發現這一季因為有三個專案，裡面有兩個專案都超過一季的時間，可是卻有一個專案是只花了一個半月就做完了。那就表示有另外一個半月是空檔。 照理說，當手頭閒下來的時候，有時候主管或者合作部門主管會請你去幫一些小忙。 這些小忙其實也都可以寫成成就點，而且有時候一點也不小。 這是生涯管理專業上最常見的失誤--「海面下的冰山」，一般人因為沒有受過專業生涯管理訓練的關係，有時候一不小心，可以忽略掉3分之2的時間，或是即便在意識上有認列，卻不知道該怎麼在履歷上書寫這些成就，或是明明是很大的成就，卻被寫成若有似無的點。你會發現，其實你有很多隱藏成就根本忘記講，或者是不知道怎麼講。 另一方面，可以去LinkedIn上面找找跟你相類似的職位，參考看看別人的履歷表是怎麼寫的。 [Disqualified還是Unfit？] 另一方面，留學申請與國際求職還是要建立一個非常關鍵的觀念：許多人以為我連MS都申請不上了，怎麼可能申請更艱難、更競爭的MBA呢？ 這觀念大錯特錯。 對老美來說雇主與招生委員來說，是非常講究邏輯的。當他們發現你的個性潛力與生涯目標是要往領導管理，而不是要往研究教學路線時，那如果你申請MS學位，學校會直接把你拒絕。 理由非常簡單，並不是因為你不qualify，而是”unfit”。學校幫不了你。 另一方面，有些非常佛系的學校，甚至會在拒絕你時，如果你可以去問反饋，他會給你建議說：你明明就是管理領導的未來之星，你其實應該申請MBA。 反之亦然。 [商學院的默默開缺] 最後也最有趣的一點，由於國際局勢動盪，以及對岸經濟崩解的關係，許多中國留學生都「斷供」--本來住在五星級飯店，念到一半忽然某一天家裡被整肅沒錢了，之後只能打包回國。 這種時候位子就會空出來，因此學校會想盡一切辦法去找印度學生或是台灣學生，或是其他亞洲學生，來補足這些斷供的中國留學生的空缺。那麼你的機會就來了。 以往由於市場規模的關係，歐美都對對岸市場趨之若鶩，因而不論在招生或徵才上，都普遍對我們存在歧視。 然而，風水輪流轉。當對岸政經局勢都迅速崩解下，國際社會避之唯恐不及，反而以往被佔領的空缺，會被大量釋出。 這就是為什麼各校都還在招收第三輪，甚至第四輪、第五輪，還有top 20名校mba直接rolling到開學的。 甚至是，原本第二輪錄取的中國學生，就會因為即便繳了訂金，但卻因為上述的原因斷供之後，把位子抽掉。這種時候就會由備取來遞補。 但是，每一年商學院除了M7 mba在疫情前有一屆500人、700人、甚至1000人的規模，但疫情後幾乎都大幅的縮編。而s16、甚至top 20或30的學校，原本一年要招收200到300人，在疫情後也縮編到有的甚至不到100人。這種時候就會有大量的席位空缺出現。 而在這200、300人一班的規模之下，以往中國學生可以佔到5分之一強。 但現在忽然都沒有了～ 一次空出40、50個席位，那麼我們的機會就來了。 [鎖定開放多學位申請的學校] 而既然有了如此的觀念，那麼就趕快去查詢一年能夠申請兩道三個學位的學校，你會發現超過一半都可以~ 連哈佛都可以！ 當然也有許多比較熱門或小班的學校不行，例如：柏克萊、UCLA、史丹佛等等。 甚至，在疫情期間還有些學校開放前一輪被拒絕，卻還可以申請同一年的後一輪。不過這種狀況在今年比較少出現。 但是，對於版上許多MS被拒絕的卡友們來說，殊不知MBA其實有大量的席位空缺。 也因此，各校今年入學的課程都還在強力的招生。 有些會限制托福一百分以上，也有少數會限制國際學生死線，甚至是比較熱門的學校，由於GMAT跟GRE可以不用考的關係，但是卻需要提早提出申請。因此要看看時間還來不來得及？許多學校其實離死線還有好幾週，綽綽有餘。 一旦來得及，就會像上面所說的，不能有「未被商業化的機會」出現，而必須要緊緊把握。 疫情後的三、四輪，跟疫情前完全不一樣。疫情前，前兩輪就差不多滿了。第三輪幾乎是用來調名額的。 但是疫情後，因為全球隔離多年，國際資產出現大重構，許多原本能留學的出資者資產都虧損大半，因此申請人數嚴重驟減。 又對岸經濟搖搖欲墜，斷供人數眾多。許多商學院原本就是虧本在辦，又缺少了至少5分之一的中國學生，隨時都會倒店的。 甚至在疫情期間，就有研究型名校Purdue的mba課程應聲倒店，直到這兩年才重新開出一年制mba，但已面目全非，原本的堪稱業界最強的人資專業步入歷史。 因此，會張開雙臂歡迎台灣留學生，及其他有高度競爭力的申請人的。 也因此，今年入學的第一輪，竟然有台灣學生在沒有考GMAT或GRE的狀況之下，拿下top 10 MBA名校獎學金，就是這個道理。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」 生涯公益解惑：40退休 急流勇退1

問：

40歲 人生黃金時段 問問板上大家身邊是否有急流勇退的例子可以分享

家庭 ： 已婚 雙方父母健在都無業退休 無子女 可能會生一個

財務 ： 股票市值約2000萬 房子有三戶 房貸都還在慢慢還 都跟租金差不多打平約2萬5.

收入 ： 家庭年收400(100+300) 年支出約150 含全部支出 當然也含稅

工作 ： 高壓常常要加班

算算自己的投資報酬率可以高過年支出 再用緩慢的速度成長.

人生40精華時間 急流勇退 不在尋找什麼意義成就感

單純把時間拿來陪家人 低物慾生活也沒問題 就每天像放假一樣讓時間流走

或者直接公務員上班心態直到被離職 薪水還是很高 累積到45可以再多個1000萬以上.

最貴的是時間這個觀念隨著年紀增長 越來越讓人焦慮

薪水又很香 非常需要走下山頭奪回時間的勇氣

目前規劃是再做5年 安靜離職的方式來迎接退休 陪伴家人

有明明應該繼續拼卻倦勤的急流勇退走下山頭的同類

可以分享不被工作綁著時間後的生活嗎？ 不工作之後的重心也要重新調配. 想參考 謝謝

答：

板上似乎有不少類似的問題。然而，不論是提問或討論，似乎都沒有討論到核心問題。

作為將近20年資歷的生涯管理顧問，看到這類問題，可以說用匪夷所思來形容也不為過。

當然，人各有志，每個人都有獨立選擇的自由，並沒有任何「非要工作」或「非不工作」的說法。

首先，還是要讚許一下原潑的獲利能力！有如此的資產，堪稱已是人生勝利組～

然而，這類問題的思考盲點過多，多到都不知道的該從哪個問題開始討論...？

因此也需要幾週的時間來討論。 

這類問題，就好像忽然你的朋友跟你說，他這輩子不想再旅遊了。然後問你有沒有聽過誰有相關經驗，可以分享一下下半輩子把自己關在家裡、不再出門，是什麼感覺。

旅遊明明就超開心啊？！ 活著就是要體驗充滿刺激與創造力的精彩人生，不然要幹嘛？

同樣的，當你找到興趣工作，每天開開心心地被非你不可的使命事業召喚醒來，恨不得天還沒亮就趕緊上工，享受著製作出爐火純青、登峰造極、天衣無縫的藝術作品，並享受著以才會友、高手過招的樂趣～ 

並且因為從事興趣志業本身的無窮趣味，而使專業永無止境地提升，創造出物以稀為貴的價值，並因此被錢追，越活越有錢，就像被黃金火山噴出來的金礦岩漿淹沒一樣，想關門都來不及...只好在錢海裡面游泳～

同時也用獨特的興趣技能來幫助他人，助人為樂，越活越幸福，其樂無窮！

而這就是為什麼一定要用「興趣技能組合」來工作的原因。

沒有興趣的工作，就會像原潑一樣，對生命的引擎失去興趣，而導致連對生命本身也失去興趣。

如此絕望的心態，會在潛意識產生自我催眠，而「儘早脫離如此無趣的人生」。

這就是為何有許多退休老人，會老得非常快的原因。

相對地，卻有其他老當益壯、甚至有人享受工作到往生那天。

管理學泰斗彼得杜拉克，就是教書教到95歲過世那天還在教。

先羅列一下如此的絕望，會造成哪些面相的後果？

- 潛意識的自我價值否定：錯誤地以為自己這輩子沒有實現興趣工作的一天，也無法做出需要熱情灌溉、才能登峰造極的傑作。

- 缺乏透過生產以貢獻他人的「助人為樂」機會，將減少泰半的快樂泉源。 

- 錢很小，幾千萬買一間房子就沒了，半小時就能花掉。

- 坐吃山空，再多錢都不夠。

- 尤其是如果還要生小孩，幾千萬一下就花光了。永遠不要低估小孩燒錢無底洞的能力。

- 對經濟前景過度樂觀，殊不知人生說長不短，還有數十年要過，以每隔約十幾年就會循環一次的全球景氣，不知什麼時候忽然再來幾個全球金融風暴，財富都有一夕蒸發的可能。

- 退休後要幹嘛？自信需要價值作為燃料。沒有價值產出的人生，將會失去自信，而因為與周遭人群的價值感相形之下，出現「獨漏」，而造成各種關係矛盾。包括：夫妻關係、長輩關係、親子關係、親戚關係、同溫層關係、前同事關係、鄰居關係、社交關係...等，以及最根本的自我價值認知下降。 

- 員工思維與奴性。有如此的掙錢能力，何苦要待在慣老闆之下，受其虐待呢？

- 欠缺自信，有如此的獲利能力，想必還有更強的潛力，得以更上層樓。

否則如此具潛力的武林高手，竟然滿足於區區千萬股票市值與數間房產？

舉世聞名的投資家巴菲特，他老人家已經91歲高齡，仍然活躍於投資市場中～

而關於他老人家發跡的專書，最著名的一本「股神巴菲特的神諭」，其原文書名是"Tap Dance To Work"--「跳著踢踏舞去上班」，比喻他是如何快樂地享受工作～ 

- 缺乏開放性思維。覺得似乎這輩子不可能比當前的獲利能力更強。

殊不知每個人都可以挑戰興趣產業中的愛因斯坦，靠著專注興趣，來研發出業界的E=MC^2，直接結束競爭，並改變世界。

就小弟的親身經歷分享，從考不上心理系所，到靠諮商經驗，竟然發現了連心理學界研究兩個世紀也沒發現的「情緒流體」，並實地解決數千名生涯疑難個案。回想起來甚是諷刺，但也顯示要挑戰業界愛因斯坦的難度，其實並沒有想像的難。

- 即使有錢，內心卻沒有幸福感或希望感，因而沒有觸發生物傳宗接代的本能，並不喜歡小孩，只是為了生小孩而生小孩，或許只是為了順應與你無關的潮流、或同溫層壓力。如此不被關愛而被出生的小孩，其24小時、無底洞式的被照顧需求，將快速將父母的耐心耗盡，而將被當成累贅，並因為子女的身心靈需求未被妥善照顧，而造成各種的親子矛盾，而成為問題兒童，長大變流氓、太妹、飆車族，或社會問題製造者...等惡性循環的機會將大增。

- 身教勝於言教。如此對人生引擎絕望、乃至對人生絕望的個案，若有子女，則子女將會以父母為模型，而同樣產生對人生絕望的價值觀，不知興趣志業為何物，也不知什麼叫助人為樂。

- 錯誤地以為「人比錢小」，如此將怎麼追錢都追不到。老一輩的人有句俗話：前有四隻腳，去追它會跑走。

除非能因為辨識出自身在成長過程中，超越父母的能力，所形成的興趣，進而提煉後重組，並加以專注練習，使其成為興趣工作。

並因為興趣的關係，而在不斷享受執行樂趣的過程中，使專業永無止境地提升，而成為像太陽一樣的龐大質量，形成「人比錢大」的價值逆轉現象。

而因為萬有引力的關係，將各種需求吸來，自然就會在「打專業電玩」的過程中，反過來被錢追，而自然突破無止盡的財務自由。

每個人都做得到。

- 為了節省開支，人會下意識地否定各種事物的價值。如此將造成周遭人事物因為未受到應得的價值認可，而產生各種關係矛盾。

- 內心沒有幸福感的人，給不出幸福。而造成子女心中的幸福感匱乏，而產生惡性循環，造成一群不幸福的社群，而產生各種關係矛盾。

- 其他還有子女「物極必反」的問題，看到一味降低物慾父母，如此坐吃山空過一輩子，反而會覺得與其作為守財奴人生，不如揮霍，因而反而會透過物慾消耗，卻達不到幸福感。 

這類問題的盲點族繁不及備載。這週先分享到這裡，下週待續。

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」生涯公益解惑： 萬年爭論的議題1：到底要不要拿興趣來當工作？不把興趣當工作會怎樣？

這個問題看似見仁見智，但是根據將近20年的生涯諮商經驗，它其實有個唯一解--若想終生快樂致富，可以說非走興趣不可，別無他法。

就10度獲選時代雜誌「全球百大影響力人物」的歐普拉的講法：從事興趣不會失敗。

因為你在從事興趣的過程中，覺得非常好玩的關係，即使是失敗了，也已經享受到過程，因此也沒什麼好丟臉的，反而多知道一條不通的路，或者是它在某種狀況下才會通。

那麼，久而久之，你就成了這行業的專家，別人不懂的都要來問你。那你就發財了。

如果一開始就能選擇到興趣工作，那就恭喜你，幾乎可以說是極少數最幸運的人。

當然，每個人都會礙於現實，不見得一開始就能選擇到興趣工作。

因此會出現「安全過渡比例」的觀念--在一開始無法選擇到興趣工作的狀況下，可以先從事「得以溫飽，且具備未來能轉換到興趣領域的機會」的工作，然後跳轉到興趣事業領域。

這個「安全過渡比例」到底該怎麼抓？那就是一個藝術了～ 待日後有機會再分享。 

然而長期而言，如果不把興趣當事業經營，會怎樣？

簡而言之，會掛掉。 

當然也可以不選興趣當事業，沒人說不行，但是代價高昂，原則上都比你從事興趣事業的代價，還要高更多！而且很可能會要你的命。

首先是生涯的「家」的觀念--若選擇不從事興趣工作，會一直沒有「回家」的感覺。

根據長年生涯諮商經驗發現，即便在普羅大眾未受過專業生涯管理訓練的狀況下，人因為下意識的自我了解、與認知協調的關係，仍隱約知道自己在獨特的家庭環境中成長，所自然培養而來的某種獨特性格特性、興趣，與能力（筆者將這三樣稱之為「生涯要素」），並會下意識地將如此特性組合，定義為「家」的情境。

那麼，若選擇不從事興趣工作，就會一直沒有「回家」的感覺。

會出現類似「出外打拼」的遊子心態，以及「人在追錢」的錯覺。

並因而不會想在行業內付出太多、或產生什麼社交活動，因為知道總有一天會離開這個過渡領域，並且會期望有朝一日能回家。

那麼，就會出現兩個問題：如果不「回家」從事興趣領域，那又該選什麼產業領域？

又要賺多少錢才夠？

 

如果不選興趣產業，那普羅大眾的最直接想法，就是從事主流輿論中，看是最賺錢、或即將賺錢、或最保險安穩的行業。

然而，潮流只是一時的。

小弟諮商過太多個案，當年並未選擇自身興趣當主修，而是選擇當時看似明日之星的產業，例如：綠能、生技...等，結果都還沒畢業出來，就已經變成夕陽產業了！ 

怎麼辦呢？

很抱歉，無解。學歷變成一張白紙。

還有更多人選擇萬年熱門科系，例如：醫科藥學、電機、法律、商管金融...等，結果更慘～ 診所藥局林立，各大社區街道上，一條馬路上動輒數十間診所、藥局的比比皆是，然而名醫就是那幾位。

另一方面，如果先不走興趣，純粹為了賺錢，等錢賺夠了，再來從事興趣，可以嗎？

還是很抱歉，此路也不通。

財務自由是個假議題。你以為3、5千萬很大，其實一間房子就沒了。

那要賺幾億才夠呢？

其實如果是從賺錢的角度出發，由於是拿命來換錢，而潛意識知道生命是無價的，因此不論你拿生命來換多少錢，都永遠不夠的。

李玟輕生時，還有幾億資產。 

唯有在從事興趣工作時，因為不斷地嘗試與進步，而「使專業技能與知識經驗，永無止境地提升」，這件事情本身才能擔保財務自由。 

光小弟所諮商過的個案及身邊的親友，因為身心過勞，30出頭歲就得癌症的不下10位，40來歲就走的至少5位。

臨走前從沒享受過拿興趣當飯吃的生活，也無法達成財務自由。

或應該說即使有賺錢，也覺得沒有賺夠的一天，因為生命是無價的，多少錢都不夠換。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：有了Self-Awareness又會發生什麼事?

還記得哈利波特電影的某一集裡，有一幕是哈利波特站在一面鏡子前面，看見他自己跟他已經過世的父母。

一位教授走過來告訴哈利波特說，這面鏡子可以看到你心中的夢想。

哈利的同學有的人看到自己長大了，變成專業的巫師，也有人看到自己發了財，過著榮華富貴的日子。

然而哈利波特除了看到已經過世的父母以外，所看到的自己跟現在完全一樣。

後來教授才跟哈利說，只有內心滿足的人，才會看到自己現在的樣子；

內心不滿足的人，只會看到自己無窮無盡的慾望。

這唯有高度自我了解、並以興趣熱情為事業的人，才達的到如此境界。
因為你已經「找到自己的康莊大道」，並且「持續貢獻」。
這樣將會因為專注成長，而產生「會長大的聚寶盆」（日後將會有文獻討論）。

[不再加班，不再Monday Blue]

另一方面，由於你對自己熱情的事物長期的專注經營，你的專業能力會逐漸跳脫那些要透過「加班」才能彌補的苦力，而到運用經驗及智慧的策略能力。

因此，你的「Work/Life Balance 工作與生活平衡」將不再需要犧牲休閒時間來加班。

而放假也不再疲累不堪、只能在家休息放空，而是精力充沛遊山玩水。

禮拜天晚上跟禮拜一也不再有「Monday Blue 星期一症候群」。

(待續)

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：選校邏輯解說

這周的主題是申請人都很關心的「選校」問題。

同樣回到生涯三要素--興趣、性格、專業能力，當找到平均每個人都會有的「三大核心驅力」後，可以作為生涯品牌，並當作柱子投射出「生涯金字塔」，上方的頂點就是一個「不再工作，才能快樂致富」的理想事業路線。

而當前狀態(Status quo)會與生涯金字塔的頂點之間，有著一些技能差距，而當這些差距需要由MBA來滿足時，就會出現Why MBA, Why now, 及Which MBA。

那麼選校該怎麼選呢？

其實很簡單，只是需要下很多功夫。

有幾個關鍵邏輯：地理位置與產業群聚、校名品牌聲望、就業數字、主修科目、生涯路線學程、研究中心、師資、交換課程與夥伴學校、體驗式學習活動、企業管顧課程、社團，甚至還有招生題型與校方文化、推薦信問題、網頁風格傳達校風、死期設定推斷領域對手...等，內容繁雜不及備載。

不過以最核心的條件來說，就是看「技能缺口」與「師資媒合」，而也就是因此，才能在進修過程中取得所需技能，並以此判斷其他無法提供這些相關技能的學校，就直接不申請，以免失焦，並將有限的時間精力甚至申請費，集中火力攻擊目標學校。

舉例而言，假設某個案想透過運動行銷來提升國人運動風氣，以提升大中華區多元運動商業化，則可以選擇有相關資源的學校：

To achieve this goal, I desire to take Sports Marketing Management, Business Economics: Doing Deals, and Venture Capital and Private Equity courses, and access the resources in FINK CENTER RESEARCH SEMINAR SERIES, PRIVATE EQUITY ROUNDTABLE.

Sincerely,

David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：用MBA蓋生涯金字塔1

由於全球肺炎疫情的關係，以美國為首的MBA名校因為招生問題，自三、四月起忽然多出了一輪，甚至連M7西北等名校竟然可以免試入學！

然而，由於各校開學日尚在評估肺炎疫情，卻又未見好轉的時日，許多學校將死線定在六月一日，當然也有名校如：CMU，一開始就將死限定在七月底。

而也有名校如：康乃爾、喬治城等，大方地將申請死線延後到六月中、甚至七月多去了。

而有在趕這輪的申請人，大概都會發現出現全球大撞車的現象--在這麼短的時間之內，以生涯目標為核心的整組申請文件，可以說怎麼寫都不對，要嘛歪七扭八，要嘛前後矛盾～

到後來就會發現，除非是今年初就已經有申請文件的申請人，才可能趕得及這次的疫情輪，不然其他剛起步的申請人幾乎都趕不上。

那麼，既然趕不上，不如就慢慢來，好好地了解一下究竟什麼是MBA好了～

另一方面，MBA正值畢業潮，在北美疫情尚無有效趨緩的跡象之時，該如何面對就業問題？

要如何了解MBA究竟在幹嘛？該怎麼用？跟生涯發展的關係？如何培養領導力？...等等問題，可以用今年筆者認為名校出的最好的幾個題目，來引出解答。

M7西北今年Essay問出一道經典中的經典： 

2. Values are what guide you in your life and work. What values are important to you and how have they influenced you? (450 words)

生涯驅力多半以價值觀形態出現，例如：道德、正義、邏輯、利他、同理心、組織管理、創新、破壞創新...等

而這道題就是在問申請人的生涯驅力有哪些？這些生涯驅力如何影響你的工作與人生？

就過去筆者所服務的個案群，幾乎每年都全數拿下西北面試，而今年西北也似乎採納了筆者所研發的「情緒流體」模型，開門見山直接詢問申請人：是否了解自身是由哪些生涯驅力所驅動？

這題與筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯不謀而合--從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中，不受任何阻力或危機影響，終至卓越。

而也才能具體定義出在朝向卓越前進時，所欠缺的各項技能，而遴選出適合的學校。

如此才能在如此的疫情或金融危機中，抓准名校供需逆轉的機會，成長自己。

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：四月中疫情之生涯與進修因應

感謝歷史級領導人陳時中指揮官的資訊透明、超前部署與感染源追蹤; 及天才數位部長唐鳳瞬間將口罩實名制，在第一時間全面性杜絕飛沫感染途徑，領先全球駭客成為史上第一; 與所有一線醫療與防疫人員的合作，以及國人的高素養配合，台灣防疫路遙知馬力，穩坐世界第一。

而當全球疫情仍舊無止盡地升溫，衛福部就病患醫療實績，發現瑞德西韋藥有效，而小英總統也視察奎寧藥品，至少有半年以上庫存。

使台灣還能上班上課，不需封城或關在家裡，人民能夠自由行動。

近日台灣職棒開打，各國嘆難以達成如此防疫水準。

然而，全球失業率在疫情下創歷史新高。在全球化的年代，即便是防疫世界第一的台灣將疫情守得固若金湯，但在全球連動的各行各業，在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

而繼上回提到「水退了才知誰有穿褲子」，甚至「風停了豬會摔死」等大者恆大的現象，該如何追求卓越?

除台灣以外，全球在錯失防杜疫情的黃金第一時間後，尚無任何手段能使疫情趨緩。

如此遙遙無期的全球危機肆虐下，人們在長期的恐慌壓力下，容易造成高度資訊焦慮，而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。

事實上，根據常年生涯諮詢經驗，即便沒有肺炎疫情危機，許多人平時也有資訊焦慮，其根源其實來自競爭壓力下，卻又齊頭式平等的錯誤認知。

事實上，每個人能在獨特家庭背景下長大，都有某種獨特的超能力組合，並成為興趣。

對於資訊焦慮的解法是：透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中，所培養出青出於藍的興趣技能組合，就能因為每個個體的差異，而脫離競爭，並專注經營這些熱情技能，以成就卓越，並能因為「物以稀為貴」法則，而快樂致富。

另一方面，由於各國為因應疫情而實施隔離與社交距離等處置，使全球有大量需求轉往網路，包含：遠距上班、教學、網遊、手遊、追劇、即時通訊、新聞...等，以及省錢類產品與服務，包含：維修類、賣場類...等。

當全球需求瞬間轉往網路時，即使有再大的頻寬，也會塞爆的。

因此即便是不太受實體社交距離影響的網路工作者，雖說可能因為需求集中而獲利提高，卻反而因為工作量增加，而出現大量加班、疲於奔命的現象。

若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言，可說是如魚得水，同時快樂又發財; 

相反的，若是本身不具備相關熱情，則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象，則即便有財務進賬，仍然會覺得度日如年、生不如死

，想要早日脫離痛苦，卻又離疫情趨緩遙遙無期，更會覺得絕望。

再者，當大量需求因為眾多企業倒閉，而集中至卓越單位時，將使這些單位的管理者疲於奔命，使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒，甚至工讀生、學生等，都不得不投入處理忽然暴增的全球需求，使得產品或服務品質參差不齊，許多品牌價值甚至因此出現負評。

這些被趕鴨子上架的主管甚至員工們，對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗，在就業市場前景不確定的危機時刻，眾多受災情影響而被資遣的工作者，甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工，會選擇最有效的投資—自己，而趁此蟄伏期選擇進修，其中專門磨練領導管理的學位，就是MBA。

相關課程有：全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時，申請人數減少所造成的競爭趨緩，可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而各校MBA都有線上課程行之有年，今年甚至有名校如：華頓商研所，為因應考場因疫情關閉的防疫措施，而提出延後考試分數死線至八月初的利多，甚至有許多名校直接取消分數要求，只要提交文件即可申請。

而本單位今年拖台灣防疫世界第一的福，再度創下G610低分拿下美國Top 26數位名校MBA將近百萬台幣獎學金～ 寫下史上最大分差拿下名校巨額獎學金的新歷史紀錄。

由於恐慌與社交減少，將使心理疾患比例升高，然而仍然要從經濟面的生涯管理解決。

同時要注意壓力升高，會出現壓力無處宣泄，而產生「移情作用」造成溝通不良的現象。要留意親朋好友間的溝通，有時候不見得是字面上的意思，而可能是其心理壓力狀態的反應，而想透過「控制」與「宣泄」來排解壓力，有些未受過情緒管理訓練的個案，甚至容易出現遷怒的現象。

運動仍是宣泄壓力的最有效方法。因此在防疫時期，可從事能保持社交距離的運動與活動，包含：健走、慢跑、單車，或人煙稀少的郊外踏青...等

越到危機關頭，越需要找出個人差異化，以脫離競爭，並專注熱情，持續成就卓越，才能成為全球疫情肆虐中，仍能屹立不搖的永續企業。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：武漢肺炎全球蕭條下之生涯因應

在武漢肺炎全球肆虐下，除了台灣防疫獲世界各國及權威媒體CNN盛讚全球最佳，靠寫下歷史記錄的典範級領導人陳時中指揮官、口罩實名制天才推手唐鳳委員，以及全體醫護人員及高素質國民配合。

然而，就在全球超過127萬人確診、6萬9千人死亡，尤其美國已經超過33萬人確診，將近9千5百人死亡，光紐約州就超過11萬人確診，約3千人死亡。

在美國多家銀行宣布倒閉之時，摩根士丹利（Morgan Stanley）預估，美國第2季萎縮幅度高達38%，失業率恐突破15%，也就是將近3.3億人口約有5千萬人失業，每6.6人就有一人失業。

而也就在美國成為除中國數字不明外的最大疫區國家，已有Top 20 MBA名校祭出「免GMAT」的申請利多。

由於學歷乃終身競爭力條件，又各校的線上課程都行之有年，相當成熟，因此根據08年金融風暴對留學等自我投資不減反增的經驗，理論上仍將吸引大量申請人趁著就業前景不明的觀望時期，加速申請時程。

而由於免考試分數，其餘排名條件如：就業成功率與畢業起薪、僱主滿意度等的權重比例將相形提高約四分之一，則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度，將成為擠進錄取窄門的關鍵。

本單位托台灣防疫世界第一的福，繼G610非二代申請人一覺醒來秒殺Businessweek Top 16 UW Foster Tech Management MBA面試外，更於面試後隔天成功錄取，刷新Low GMAT秒殺Top 20 MBA名校的最速錄取歷史記錄。

然而，撇開錄取不談，當前全球疫情仍離終點遙遙無期，雖說全球進入大蕭條，全球失業率屢創歷史新高，但人們的需求並沒有消失，僅是轉移或延後，例如：醫院、賣場、維修服務業等卻出現一反常態的大客滿現象。

而繼上週的生涯管理局勢觀察--「水退了才知道誰有穿褲子」，透過「準統計官能（quasi-statistical organ）」，可以觀察到雖說整體經濟蕭條，但各行各業都紛紛出現了「贏家通殺」的極端化現象--即便是高於平均水平的優秀單位都可能會歇業，但由於人們的需求仍舊存在，卓越的頂尖單位因為人們對需求的集中需求，反而出現逆向成長的現象。

那麼，在全球產業蕭條下，眾多企業生意一落千丈，下一個無預警關門的單位不知是誰。

對於一般未受過生涯管理訓練的工作者來說，不要說是在家工作，若所在單位受到嚴重影響，則可能已經放起無薪假，甚至是能工作到哪天都不曉得。

對於沒有熱情的工作，到底該不該繼續撐下去？撐下去的意義究竟是什麼？又到底要撐多久？

是為了知名企業的公司名嗎？在隔行如隔山的生涯發展中，有了公司名就有用嗎？若是對工作內容沒有熱情，無法累積出個人化成就，公司名有時反而會成為包袱。

要如何找到能有意義、有熱情的使命工作？才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：疫情肆虐下，如何提升生涯領導力？

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：疫情肆虐下，如何提升生涯領導力？

時勢造英雄，英雄造時勢。就像三國亂世人才輩出一樣，越是到危急關頭，越能看出誰是英雄人物。

另一方面，就像世界第一的陳時中指揮官回應WHO時所言：「路遙知馬力」。

托台灣防疫世界第一的福，這段時間本單位頻傳捷報，除了有科大無背景個案以G610低分申請，一覺醒來就秒殺Top 20 UW Seattle Foster Tech Management MBA面試邀請以外，

還有私校非相關科系、傳產非接班個案，僅靠G700唯一條件，就錄取含Top 18 UT Austin等六校及全獎！

包含UT Austin McCombs, Indiana U Kelley獎學金 (Forbes #19), Georgetown (FT #17), Emory (P&Q #20), OSU全獎 (US NEWS #31), BU獎學金 (FT #34)

在學霸、富二代充斥名校的年代，事實證明並不需要富二代背景，平凡國民也能展現領導力！

養兵千日，用在一時。領導力乃是平時長期累積的結果。

雖說這世上幾乎沒人知道領導力是什麼，可以說是自由心證，但不外乎是幾項關鍵：以身作則、企圖心、抗壓力、利他主義、跨文化領導、同理心、毅力、追求卓越、溝通與協調...等

而最重要的還是那句老話，唯有找出生涯驅力，投射出實際生涯目標，才能知道究竟要培養哪些個人化的領導技能，以實際在未來使命生涯中，做出最大貢獻。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何確定找到使命生涯？1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何確定找到使命生涯？1

才剛過完一月早年，轉眼間就三月初了。

雖說有肺炎疫情肆虐，但生活還是要過。

尤其年終領完了～無事一身輕

是否該跳槽換高薪呢？跳槽就會的到高薪嗎？

高薪就會快樂嗎？不會的。有的人反而更難過。

那麼該如何判斷是否找到使命生涯呢？

會有以下幾項：

- 不會羨慕號稱成功者的人物

- 會自然做出口碑

- 不會覺得重複工作無聊，反而越做越好玩

- 不會推卸責任

- 不會想退休，也不一定需要退休計劃 

- 不會有資訊焦慮，反而老神在在，慢工出細活

- 會知道休息的重要

- 會因為有持續培養的能力，而能解決各類問題，因而不易生氣

- 能夠任重道遠

- 不會抱怨

- 關鍵時刻會自然知道該如何下判斷與決策

- 會因為了解個人化特點，而明瞭人與人之間的差異

- 在將個人化差異發揮至極致時，會出現孤寂感

- 會出現業界領導力，而關照同業

- 會心中有愛，感恩一切，並心有餘力能照顧他人

- 能夠因為每天自然的能力成長，而持續改變環境

- 會用上各種個人特質，並將所有特質用完

- 會有同好討論共同話題，激盪專業提升

- 會因為每天的成長，而了解宇宙的浩瀚及自我的渺小，因而自然謙卑

- 不會因為一時挫敗而打退堂鼓，反而越挫越勇

- 會在專業領域中有各項好運

- 會漸入佳境，並自然突破各項記錄

- 會有自信，不卑不亢

- 能夠分辨優秀與卓越之間的微妙差異

- 會跟有正念的人教朋友

- 會不屈不撓，勝不驕敗不餒

- 不會怨天尤人

- 會有自內心油然而生的快樂與滿足，並感染周遭的人

- 會期待細節，而不是逃避

- 會多產作品

- 會專注，時光飛逝，廢寢忘食

- 會有個人簽名作品

- 執行技術活動時，會出現藝術般的美感，而產生令人起雞皮疙瘩的感動

- 越做會越出現個人化差異

- 有無盡的成長空間，強還有更強

- 休假不會在家裡喘

- 休息時間不用一天當三天用

- 不會擔心財務自由，並明瞭人比錢大，反而是錢會來追你

- 工作活動本身就很好玩

- 會隨時在心裡演練高階複雜的關鍵技術，直到爐火純青

- 每天走走看看就會發現新領悟，然後應用在專業成長上

- 每天會開心地跳起床，期待今天的有趣過程

- 會有耐心地培養長期能力

- 會知道成功指日可待

- 會全方位地提升相關能力

- 不會急於一時躁進，會穩紮穩打，按部就班成長能力

- 手機號碼不會換

- 會自然廣交並深交業內知己好友，並長期互相扶持

- 能預知產業趨勢

- 會有信念，知道未來不論專業或是生活都會持續好轉

- 即便體能上會累，精神上也是電力無限

- 有回家的感覺

- 當必須出手時，會當仁不讓

...等

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：追尋熱情生涯之基本人權

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：追尋熱情生涯之基本人權

鼠年開春大吉！

這次台灣防疫達成了不可能的任務！爆發至今僅十餘病例，有許多單日都未出現新例，獲得世界第一評比的醫療防護網固若金湯，可說是實至名歸～

在無外援的狀況下，除了典範級領導人--指揮官陳時中不眠不休、滴水不漏的防疫戰略外，

還有完全透明的疫情更新、口罩庫存也公開透明，更有令工程師瞠目結舌、在兩天內達成全台實名制領取的超速效藥房資訊系統與行政體系，以及郵差們的地毯式配送; 

更重要的是挺過SARS的全民有了經驗與信心，

當年僅靠隔離就成功根絕SARS，創下醫學奇蹟～ 人民更在這次展現高度配合意識，除看病探病、有呼吸道症狀，及慢性病者需戴口罩，其餘皆不需戴口罩; 口罩領取也是你讓我、我讓你～

近日除了新增一例是因為轉機感染以外，全台已經連續多日沒有再新增病例

可以說是在歷史上的全球危機管理案例中，足以名留青史的典範再添一樁～堪稱是台灣的驕傲～

要能達成如此的全體勝利，就籃球之神喬丹的說法，靠的是「各司其職」。

而要如何找出適合自己的天職呢？

根據常年生涯諮商經驗，沒有自我了解與熱情是辦不到的～

而比自我了解與熱情更重要的，是「信念」--相信這些經典成就是你我都辦得到的！

因應年後轉職潮，該如何透過自我了解來找出熱情？

其實只需應用情緒流體的「凹凸理論」--從成長背景中，長期抵抗環境、進而勝過環境的情緒力量，如：突破父母否定的鬥志、破解不合理要求的邏輯能力、尋求同伴的社交能力、追尋科學精神的量化與質化分析能力、協調團隊的溝通與談判能力、將有限經濟價值極大化的理財能力...等，每個人都因為個體環境的差異，而產生獨一無二的生涯驅力組合，進而能投射出非你莫屬的天職使命，自然就會因為常年求生的利基專長，而突破齊頭式平等，並因此成為熱情，而成就卓越。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症與生涯的關係1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：成年過動症與生涯的關係1

小學的時候，大家都做過一個很簡單的實驗—在陽光下用放大鏡燒紙。

在陽光下，只要把放大鏡的焦點匯聚在紙上的一個點，不用幾秒鐘就會燒起來。這個大家都知道。

不過看似簡單的實驗，卻有幾個元素缺一不可。

第一個是陽光--也就是能量。陰天是做不了這個實驗的。

第二個是放大鏡—聚焦工具。沒有聚焦工具也不行。即使在烈陽下，少了聚焦工具，等一百年也不會燒起來。

第三個是焦點。如果聚焦工具使用不當，沒有找到能產生焦點的正確距離，是無法聚焦的。

第四個是針對焦點的專注，也就是燃點。雖說一旦焦點專注在一個點上，不用幾秒就能讓紙燒起來，但在溫度到達燃點之前，紙是不會燒起來的。

第五個是燃燒物的燃點必須低於放大鏡聚焦陽光的溫度極限。如果讓放大鏡對在一個鐵盤上，鐵盤是不會燒起來的。頂多變得很燙罷了。

生涯也是如此。

就前兩篇所述，過動兒不知道各項玩具的玩法，不知道弓是用來拉的，因而無法產生能量，因而難以產生樂趣、甚至成就。

成年過動症也是如此。聽到當前正夯的話題，如：AI、Fintech、區塊鏈...等議題，若沒有去仔細研究，只是道聽途說或谷歌個兩下，是無法了解其中的奧妙的。

知名藝人徐乃麟某次在他主持的麻將電視節目上，猜中特別來賓李㼈所聽的牌！

並且下了個註解：「這個東西要會玩。你不會玩的話，它就玩不出那種精彩。」

https://www.youtube.com/watch?v=HdbihwU2MUM（5分34秒處）

（待續）

Sincerely,

David Lee