每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力—愛

每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力—愛

幾年前看到HBO在重播一代舞王Michael Jackson的"This Is IT”，是他意外過世前的最後一次彩排，內容令人肅然起敬，完全就是一個「愛」的極限。

片頭是製作人從世界各地徵選來上百位頂尖年輕舞者，個個三頭六臂，能做出各種令人瞠目結舌的極致舞蹈動作，且多半受到麥可的啟發，對於一代舞王的舞技個個瞭若指掌，且爐火純青。

而當製作人對這些來自世界各地的天才舞者精神講話時，也用了「你們將是麥可的分身」這樣的使命，來提點這些年輕天才。而舞者們也各個摩拳擦掌，熱血沸騰～

然而，當舞者們團體排練到純熟的境界後，舞王現身了。

現場出現了一股令人震懾而詭譎的氣息--這麼大一群上百人的世界天才舞者們，竟然沒有一個跳的贏年屆半百的麥可！

而他對每一個動作都精準到位，自己的排練幾乎沒有出現過NG; 

而對舞者們動作細節的完美要求，都下場做親身示範; 

並且有極佳的體能！如此激烈的舞蹈動作，卻完全不影響他的現場歌聲表現～

而對每一個音符，和弦，舞台，燈光等，都要求地盡善盡美。

然而，他不會用批評的語氣，反而是以平實的語調說明事物與背後原因，及改進方式。
當樂師伴奏的合弦放慢到他想要的原音重現時，他會豎起大拇指說”Great job!"

他每作一個提議,都會講「這都出自於愛」，或「這就是為什麼我們要排練。」

每個改進，都有具體而充分的理由，而不是為了他高興。

而當他記錯副歌小節的時候，會當場跟大家說抱歉，不會堅持己見。

麥可把各種對情人、朋友兄弟、體制、甚至對地球的愛，用最真摯的歌詞及舞蹈來呈現; 

對身邊的工作人員及舞群，卻又相當謙卑

在最後向工作人員精神講話的時候，不斷地鼓勵大家都做的很好，並且請大家把最大的潛能借給他，大家一起讓觀眾體驗前所未見的世界，並且傳達保護地球的重要訊息，讓觀眾發自內心的感動，從而在日常的行動上做出改變。

最後在幕後採訪時，連他的工作人員跟舞群都讚嘆連連，每個人都說能夠參與他的表演真是人生的巔峰！而也都說麥可人很好，很謙卑。
麥可親身示範了極限的愛，不愧是超級國際巨星 King Of Pop.

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂領導力--人性

對於頂尖名校如哈佛等，面試時會針對近期國際時事議題，來評量申請人是否關心時事，並有通盤而全面的領導觀點，又能體現個人價值觀。

人民才剛經歷了一段選戰激情

剛好接近申請尾聲的衝刺期，不免俗地應景一下，來談談領導力的出發點：人性

先聲明筆者無黨無派，亦非選舉專業，對敏感政治議題採尊重與超然的態度

以不介入為原則，本篇僅由被遺忘的人性為出發點，從正面角度來觀察領導力

一夕之間豬羊變色，相信並非空穴來風，而是來自於長年人民的憤怒，

只是沒想到竟然到了揭竿起義的程度，連老天都一夕轉晴，而造成了史上排隊最久的投票盛況

連老人每位都能站三、四個小時排隊，甚至有人投完票倒地不治，用生命在投票

如此超越生命極限的力量，究竟從何而來？

才短短兩年，從一開始的大獲全勝，居然就能土石流兵敗如山倒

從領導人一連串的無感與失能，不勝枚舉，但綜觀各事件的民怨主因，竟能以簡單的「對人民不用心，把民調當選戰打」的簡短文字總結。

根據常年大量案例的學習與觀察，領導力都來自於一些非常簡單而根本的人性

不外乎是人性啟發、關懷、犧牲奉獻、尊重與謙懷、因才施教、實事求是、共存共榮等

而不是只有冰冷的口號、交易與要求，或玩文字遊戲

領導力一詞從字面上的解讀，其實是帶有歧視意味的—平平都是人，為什麼別人要讓你領導？

其實，就李小龍的師父--葉問的指導，能力有強弱，但人格是平等的

那麼就出現歷史不斷重演的萬年矛盾—為什麼強者不弱肉強食就好？而要憐憫弱者？

其實就像本次選舉一樣，時間是把殺豬刀，風水輪流轉

沒人能夠強一輩子，就連葉問師父也教導弟子：現在打得贏你，那二十年後呢？

因而為了在社群之中能夠永續生存，人們和平地互利共生。

然而，強者會有惻隱之心，除了來自永續生存的意義外，事實上來自於最根本的人性：

領導力來自於愛。

一旦有了愛，就會對人民的需求有深度的理解與包容，不會充耳不聞或開空頭支票，也不會對人民機關算盡或採拖延戰術，想僥倖等人民淡忘，其實人民都是記憶猶新的，只是等待時機到來。

惟有解決人民最基本的需求，才能深得民心。

因為說實在的，當你看到一個領導人不管選贏選輸都在念稿時，真的很難感受到他的真情流露究竟在哪。

因而申請人在撰寫領導力相關題型時，題材可以挑選了解自身價值觀、人性傾聽、挖掘深度需求、體貼個人需求差異、熱情動機、大我願景與根本的人性動機、執行計劃、激發人體極限、說服、凝聚團體共識...等

然而，背後必須有生涯金字塔的邊柱--三大核心驅力來支撐與投射：

唯有明確的自我了解與價值觀，才能投射出明確的熱情事業動機與目的，以至終生使命與大我願景，才能從一而終，不會到處亂闢戰場或三分鐘熱度，規劃願景時也才有優先順序; 

而後傾聽市場需求，並作出人性回應; 並因為了解自我獨特性與強弱項，及大我願景的所需人才，而因此得出該如何徵召互補人選; 同時因為自我與團隊的獨特性，超脫競爭，不必因為害怕被競爭所超越而急就章，每個人及其團隊都是獨一無二的。

最後因為明確的長、中、短程目標，而進行巨細靡遺的規劃，並因材分工，適才適所，並因初衷使命凝聚共識，得以發揮團隊最大縱效。

（待續）

Sincerely,

David 李

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2018/11/monday-blue-buster-mba.html

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：五百強MT GAP一年疑惑中（四之四c）申請示範教學

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：五百強MT GAP一年疑惑中（四之四c）申請示範教學

若是公益CEO，則最強的MBA課程是耶魯，而杜克商學院因為有領導力及推廣公益，也是不錯的選擇

當然還有哈佛、史丹佛（斯坦福）等超級名校

在過去的哈佛MBA錄取，及耶魯、杜克等MBA獎學金經驗中

耶魯有名的一題Essay是Most meaningful commitment 

可以用藏遊經驗來發揮

當然要先聲明，錄取與否並不代表學校是否認同申請人的理念

而申請人也不是以錄取與否來斷定生涯成敗

另一方面，由於樓主本身非相關人士，不需要介入、支持或反對任何一方

應該要從一些非敏感面向切入，例如：文化的多元性、地理與氣候經濟面、甚至語言差異，來看不同民族的生活之道，及如何與其溝通合作

樓主可以從學業與事業平步青雲，到離職動機開始寫，帶出藏遊出發點與心得

在這長達一年的經驗中，想必有一言難盡的心得與成長

可以用本單位所研發、對非英文母語申請人最有效的「卡爾先生」故事結構：CARL（挑戰、行動、結果、成長）來闡述

可從與當地人物的互動與交流過程，來反映溝通的差異性與學習空間

在如此特異的地理位置、氣候特性、與經濟命脈，會形成與傳統都市叢林中所截然不同的生存方式

那麼該如何與當地文化溝通合作？用何種溝通方式與管道、甚至語言？

而如此的遊歷經驗，如何讓樓主成為更完整的未來領導人？有何人生哲學上的發現與學習？又學到了什麼新的溝通模式與觀點？

尤其是像樓主所提到的，很可能會發現生命中有許多事物並不是以一元價值來衡量

那麼又有什麼衡量基準，或是根本沒有什麼需要被衡量？

曾有個案到亞洲各發展中國家做公益，發現有些文化當你運送物資過去，卻發現他們根本什麼也不需要; 或是去當地教英文，卻只是讓路上賣紀念品的小孩能夠將獲利翻數倍，卻不知道教育的意義與目的為何，因為可能連下一餐也沒有。

照理說，樓主有如此的特殊遊歷經驗，應該會對人生產生感恩之情，並且能將自身的強大能力拿來助人，並產生系統性地影響。這就是領導力。就像最新一集星際大戰8裡，天行者路克所教導芮成為新的絕地武士時的第一課：原力無比強大，但它不是你的。

最後這些特殊經歷將化為個人對領導力的領悟，並將自然回歸一些非常基本的人性，例如：能力越強、責任越大; 或像經典漫畫北斗神拳中的主人翁拳四郎，「背負著人民的哀傷」，為人民而成長。

唯有如此，這些世上最頂尖的名校，才會將其聖殿中所恭奉的領導學傳承給妳，而也希望妳去將自身的特殊遊歷，分享給其他也同樣來自五花八門背景的同學，互相教學相長，讓案例教學與團體討論等體驗式學習更加豐富多元。

Sincerely,

David 李

-
原问全文：
28了，单身，不知道自己是不是典型。在gap year之前一直走着所谓的优生之路，在去藏区支教结束之后，突然觉得大公司里的螺丝钉人生没有意义。我至今不后悔自己的辞职和那一年的gap，可是gap完之后，依旧没有找到特别想要扎根的职业方向，开始在一些领域去探索，却一直失败。曾经还会有一些dream job，有憧憬有崇拜，现在觉得，似乎一切都只是那么一会儿事。非常严重的瓶颈期，不知道怎么突破。

觉得自己一路越走越低。从名校，到快消500强MT，到听上去不可思议的gap，然后就开始感觉到自己和优秀两个字不沾边了，甚至不愿意和别人聊工作。

大侠们在给自己的人生定位的时候有什么独到的见解吗？

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：新年第一周篇--超高阶选校之领导力课程比较，四分之三b

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：新年第一周篇--超高阶选校之领导力课程比较，四分之三b

原问：500强MT gap一年之后依旧瓶颈期 （追梦网 Career版）

excelsior_yanzi
https://forum.chasedream.com/thread-1276204-1-1.html

答：

（续前篇，四分之三b。）

關於領導力名校，另一間是Duke Fuqua 

裡面有個 COLE，其實就是Coach K Center
這個人也是個名人，就是連年帶領美國夢幻籃球隊拿下多次奧運冠軍的「K教練」
雖說當年喬丹打夢幻一隊時，K教練還只是個菜鳥助理教練
但因為現在喬神忙著當球隊老闆，身體力行，沒空回學校教什麼領導力
而K教練平常就是在學校教球隊
所以更多人擠破頭想進來一睹K教練的風采
最好能擠進COLE領導力中心，希望哪天能被K教練親自教到
而由於北卡向來是杜克球場上的宿敵
相較於喬神是球員角色
或許是因為這樣，所以好巧不巧杜克的商學院就叫做Team Fuqua
而核心精神以碰巧就是「時勢造英雄」--"Leaders of Consequence":
“...These leaders will inspire their followers to meet and exceed an organization’s goals through actions that are, at one and the same time, highly productive and highly ethical, while continuously serving the best interests of all the organization’s stakeholders. We call these remarkable individuals ‘Leaders of Consequence’.
另外還有Leadership Engagement and Discussion Series (LEADS).

不過簡單來說，根據小弟常年對於領導力的研究，領導力來自於「愛」，並分為「對事」與「對人」—對事部分，是成吉思汗與國父的「天下為公」，將天下由暴君手中取得，並分給人民，並且如日本經典漫畫「北斗神拳中」的主角拳四郎--背負著人民的哀傷，為了人民而成為地表最強，大義滅親擊敗自幼崇拜卻又令天下聞風喪膽的大哥，拳王拉歐。

而對人部分，則是像在五股觀音山上的1,400公尺硬漢嶺，其中段800公尺的休息涼亭處，有個很機車的弱者俱樂部石碑，但旁邊刻著「強而不暴是美，弱是罪惡」，出自民國初年羅家倫的「新生活運動」。其精髓在於謙卑，是歷史中人類所不斷重複的「學不會的教訓」。

而對人與對事的結合，乃是籃球之神麥可喬丹所做的親身示範--各大球評與記者都觀察表示，麥可喬丹才是場上的教練，是他以身作則，並且以自身的超高標準來要求其他隊友，甚至不惜以垃圾話脣齒相嘰，使得一些隊友因為承受不了喬丹的高壓言語，而身心受創。但隊友們都知道，喬丹並不像一開始為人所誤解的獨神，而是「各司其職」，他只不過是扛起贏球的最重那份責任。而也是他場下的謙卑，表示無法評論他與大鳥或魔術或張伯倫等前輩到底誰強，因為「不同年代，沒跟他們巔峰時期打過」。如此的謙卑造就了世人對喬神的崇敬。

其實多年以前就曾寫過一篇關於領導力的文章，是看了King of Pop麥可傑克遜的生前最後一次排練影片後，對領導力的學習～即便多年後，仍對領導力有相似的理解，並深深臣服於這位流行樂之王！ 文章連結如下：

http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2010/09/hbomichael-jacksons-this-is-it-love-ng.html

-

看了HBO在播Michael Jackson's "This Is IT"
整個肅然起敬
完全就是一個LOVE的極限

上百位從世界各地徵選來的頂尖年輕舞者
竟然沒有一個跳的贏年屆五十的麥可
而他對每一個動作細節的完美要求都做親身示範
並且有極佳的體能—在如此激烈而長時間的霹靂舞蹈動作中，卻完全不影響他的現場歌聲表現
動作精準到位,自己排練幾乎沒出現過NG
而對每一個音符、和弦、舞台、燈光等，都要求的盡善盡美
然而當領導團隊時，他並不會用批評的語氣，反而是以平實而溫和的語調，說明音樂及舞蹈應有的水準，及其改進方式

當樂師的合弦放慢到他想要的原音重現時，他會豎起大拇指說“Great job!”
他每作一個提議，都會先講「這都出自於愛」或「這就是為什麼我們要排練」
每個改進，都有具體而充分的理由，而不是為了他高興
而當他記錯副歌小節的時候，會當場跟大家說抱歉，不會堅持己見。

而每一首歌的意境,小時候聽不懂只會看熱鬧
沒想到現在看到他的歌詞跟旋律
才發現麥可可以把各種對情人的愛，對地球的愛，對社會體制的愛，對朋友兄弟的愛
用最深切最真摯的言語及舞蹈來呈現
對身邊的工作人員及舞群，卻又極度的謙卑
在最後向工作人員精神講話的時候，不斷的鼓勵大家都做的很好
而請大家把最大的潛能借給他
讓他能讓觀眾體驗前所未見的世界
並且傳達保護地球的重要訊息
讓觀眾發自內心的感動，從而在日常的行動上做出改變
連他的工作人員跟舞群都讚嘆連連
每個人都說能夠參與他的表演，真是人生的巔峰
而也都說麥可人很好，很謙卑
整個親身示範了極限的LOVE。

上次在誠品地下室有看到在賣這張經典唱片
當時沒什麼購買慾望,想說不就是在發死人財
結果沒想到麥可傑克遜具有如此驚為天人的創作天份跟變態舞技
竟然是這麼謙遜的將愛發揮到極限
難怪是超級國際巨星 King Of Pop

（待續：四之四--對本文樓主之生涯三驅力挖掘示範，與申請技巧解說）

Sincerely,

David 李