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2023年6月21日 星期三

藍色週一MBA生涯公益解惑:考試制度變動該如何選校2

(續前篇)

3. Brand yourself個人品牌行銷

針對目標學校的特性進行策略研擬
分為幾個階段
a.列出各校的具體招生需求
由於在第二階段已經選出適合學校
現在需要深度瞭解學校需求
以確立個人品牌行銷方向
同樣藉由交叉比對細部課程內容、essay題目、推薦信題目等
來找出學校招生方向列出細部元素

ex:
MIT強調teamwork與innovative leadership
Columbia強調entrepreneurial leadership與finance
Harvard強調organizational restructure與corporate entrepreneurship

b.列出自身各項媒合籌碼與條件
將所有武器全數陳列

c.依照個人品牌精華元素
找出行銷傳播主軸
將個人所有武器以單一品牌主軸貫串
完整鏈結至學校特性需求
將個人品牌與名校品牌結合至極大綜效
以倒金字塔結構進行陳述

MBA個人品牌行銷即告完成

Sincerely,
David Lee

2020年7月22日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:2020-21生涯與申請時程管理



一轉眼已經七月下旬了~大家以為看起來還早,但事實上第一輪已經來不及了。

離明年一月初的年度申請死線只剩20周左右。
對生涯驅力的透徹挖掘,及申請靈魂的「A字型履歷」建構,至少需要6至10周,也就是兩個半月,佔整個申請流程的7成。
就已經十月初,過第一輪了。

然後才能透過Gap Analysis來判斷Why MBA,然後考試。
有了分數以後,選校需要兩至三周。
期間甚至還要透過轉職,來更趨近生涯目標,以證明佔排名條件21%的「就業成功率」是經得起考驗的。

如果從一月初倒數回來,除了不要在最後一天提交,應該提前至少三天以上,以避免塞車當機不能申請;  
扣掉填八到十所申請表至少需時一周,並同時進行申請文件proof read大約一周左右,大概就是聖誕節前要完成所有文件。
扣掉推薦信一到兩封,要跟主管來回至少一至兩周以上,那就是十二月十日前,要將履歷、及一般申請八到十所學校的至少五到八篇Essays都要完成。

則剩下的時間,最快也要一周一篇Essay。

然而,要想達到此境界,必須要在背後驅力完全貫串的狀態下,題材已經躺在那裡等你,且才有可能達到一周一篇的境界。
否則,申請文件將會東一塊西一塊,背後相關性卻是一個大問號,肖想學校來救援。
然而學校們各個泥菩薩過江,自身難保,相對於其他對自己有透徹了解的申請人,在平均錄取率只有11%的激烈競爭下,學校只能先把你給釘了。

以目前各大論壇都還靜悄悄的狀況,就可以知道大家都還沒開始面對Career Goals,不知道它們到底有多難。
寫了你就知道~ 
有人光Career Goals就鬼打牆,兩個月出不來;
也有人Leadership一個字都擠不出來。就算是已經有了Outline,還是一個字都擠不出來。
有些高手好不容易寫了三篇,卻怎樣也拼不起來這三篇的關聯~
或是好不容易寫了個一千字故事,學校卻只要兩百字,怎樣也縮不下來。
就算都寫好了,卻無法解釋大學主修跟選修為什麼會修那些課?
轉職邏輯與時間點還得接起來,後面還有Why MBA、Why Now與Career Goals~
最麻煩的就是Why Schools了~每間寫起來都一樣。
那就麻煩大了~

眼看如此緊迫的死線時程,絕大多數申請人卻只能眼巴巴地任時間從指縫間溜走。
為什麼呢?
因為根據往年經驗,在這個盛夏時節、報復性旅遊的時期,多半都靜悄悄,主要都還是在考試。
那麼為什麼考試要考這麼久都還考不好呢?

多半有兩個原因:一是搞錯順序--先考GMAT再考托福,想說先有個七字頭,後面就輕鬆了。
殊不知考試就像跑馬拉松一樣,想跑完42公里全馬,是必須要從十公里短馬開始練習,幾周後才能進入21公里半馬,幾個月後才能進入超半馬30公里,再過個把月後,最後才是全馬。
沒有穩定的英文基礎,是沒辦法考托福的。
而沒有考過相對來說比較容易的托福,是不可能在GMAT拿下高分的。

而另一個更根本的問題,就是不知為何而戰。
在還沒有搞清楚具體的生涯目標之前,包含產業與職能,以及最重要的「Why」,你怎麼知道欠缺什麼技能?
又怎麼知道要念MBA?還是MS?Ph.D.?
還是什麼都不用念,只要考幾張証照就好?
甚至只要透過轉職或陞遷,就能取得所需技能?
如此將難以產生畢馬龍效應,而因此怎麼考都停在原地,直到考試次數用完為止。
對於要上班的申請人來說,若是還沒搞清楚為何而戰,又還沒考到理想分數,那麼今年很可能已經太遲了。
其他全職準備的申請人可能還有機會。
大夥加油~

Sincerely,
David 李

2016年12月23日 星期五

[見證辭] [心得] Michigan Ross 心得+面經

Hi David

感謝幫忙這次MBA申請的一切,也讓我順利進入Ross~~一次命中。

PTT這次的心得如下
[心得] Michigan Ross 心得+面經

錄取:Michigan Ross GMBA
申請輪次:Regular Round
畢業科系:NTHU CHE
工作背景:傳產1年研發+3年Sourcing
考試成績:GMAT 640

申請經驗:
這篇適用給考試成績不高的人+在職申請

考試成績真的只要落在歷史範圍即可,如果能考越高當然越好。
但是如果時間來不及,那就把其他部分搞漂亮一點。

這次申請僅申請一所學校,截止日期當天申請完成,
七天後收到面試邀約,再七天後面試,再10天後就收到入取通知。

表定用skype面試三十分鐘,問的問題真的就是經典題目,PTT可找到。
因為聊得很開心,最後花了一小時。(我真的很愛說話,做自己)
WHY MBA? WHY Ross? WHAT can you do for Ross? WHY working Holiday?
以上這些問題,其實我在兩年前參加coffee chat/MBA論壇..等就開始慢~慢~想.

因為在職申請,我決定請顧問幫忙。David Lee一年多前就已經協助我,找出個人品牌。
過往的經歷,真的可透過個人品牌來解釋。
如果有上過SK2托福David口說(這麼巧都是David),跟word bank的核心why一樣的道理。

同樣地,履歷和Essay也是請他幫忙。透過別人幫忙挖故事,自己有時覺得普通的事,
別人竟然覺得厲害,久了自己也覺得很厲害。
一旦你覺得有信心時,essay的內容也會感覺到那股力量(一種踏實感吧)
我寫ross的essay就是如此。non-professional proud & career goal

自知不善於考試,但我用其他擅長部分呈現Who I am.

最後,我這邊有GMAT & 托福書籍,可以送給有需要的人。

Merry Christmas & Happy New Year. Go Blue!

以上

Brok

2015年7月16日 星期四

如何透過「個人品牌」來投射生涯目標

如何透過「個人品牌」來投射生涯目標

透過前文的「生涯三驅力」(興趣、性格、專業能力),其實就可以投射出生涯目標,例如:興趣在「尋求刺激」與「時尚」,個性「平實客觀」及「全方位照顧」,專業能力在「統計分析」,就可以投射出:短期目標--「平價奢華品」產業中的「事業發展經理」職能,及長期目標—「平價奢華品CEO」。

然而,根據經驗,這種用這三驅力來歸類的方法,其實是用我們人類在社會化後的主觀認知來分的。但事實上,在最原始的身心靈面,其實並沒有如此區別的,而是來自更原始的「核心驅力」在作用,而經過社會化發展後,才讓我們後天硬去把它們依照「興趣」、「性格」、「專業能力」來歸類。意思就是,其實這三驅力看似很多元素,但事實上都是從屈指可數、但力量強大的「核心驅力」發展或組合而來的。根據經驗,這些核心驅力其實只有三到五種力量而已。因為人有複雜性,也有簡單性。在我咨商過或許有破萬名個案的經驗中,至多只遇過六種力量,而最少甚至只遇過兩種力量,在引導我們的人生。這些力量之所以根深蒂固,其絕大多數都與家庭環境與成長背景有關。

而由於這些「純化」過的核心驅力,原則上都非常明確而強烈,並且多半可以純化為三種以內,容易幫助僱主或招生委員留下鮮明記憶,因而甚至可以在求職或申請時,當作「個人品牌」來用。例如:文章開頭的個案,雖說三驅力中還有眾多細項沒列出來,但其實背後的「核心驅力」只有三個:Fact-driven, rapport-builder, excitement-pursuer.也就是說,這三種力量,決定了該個案截至咨商當時為止的人生。該個案在過去人生發展的一切行為,都可以用這三種力量的順序與組合來解釋。這三大核心力量與該個案的家庭環境有直接關係。

而當我們有辦法將過去人生中的所有行為,透過如此精煉的「三大個人品牌」來解釋時,你會發現,人的未來將產生可預測性!這就是真實生涯管理的Power。由此邏輯所推衍出來的生涯目標,將會攻無不克,並且一如預期地逐步實現。即便是因為實際際遇所產生的機會差異,其前進方向與選擇方式,都將回到這三大核心驅力。而這也是某些學校問的"Second career goal"的決勝點所在。因為你的決策邏輯相同,因而有高度的真實性與可行性,在你畢業時,不會讓學校漏氣。

而根據這三大「個人品牌」來定義的生涯目標,不止更直接明確,並且能讓人一目了然,同時了解背後原因。這樣只剩三大個人品牌的求職者或申請人,也會讓人留下「哇!你真了解你自己~」的深刻印象!尤其在回答HBS的"Introduce yourself"、Stanford的"What matters most to you"、Wharton的"Your candidacy"、Kellogg的"Growth in past and future"、Columbia的"Surprise about you"等題目,將會特別得心應手。而面試時,對方拿起你的履歷,不論從任何時間點的任何角度來拷問,一切都會回歸這幾項個人品牌,而達到一種「兵來將擋、水來土淹」的境界,到最後會無招勝有招,甚至可以反映出招聘單位的邏輯破綻!

而當審核單位發現你無堅不摧時,甚至連該單位自身都出現邏輯破綻時,就會自然欣賞甚至仰慕你,希望你加入他們的團隊,來幫助他們解決未來的策略與挑戰,此時錄用信甚至獎學金就自然發來了~文中所提到的個案,在申請十一所MBA名校中,拿到九所面試,錄取了七所,並拿下四所獎學金,其中一所全獎。而也真實在美國的知名時尚品牌公司實習,畢業後更在美國拿下全職工作。

當然,這是就真實生涯管理而言。有人會問,MBA招生委員會想看這樣的生涯目標嗎?根據近日客戶上哈佛MBA的經驗,答案是:招生委員(簡稱Adcom)並沒有預設立場,非要看到什麼目標不可。他們唯一在意的,是這項目標的真實性與可行性,以及申請人要達成此目標之前,所需要補強的技能,是否與該校特性與發展策略吻合。(這在後續關於招生邏輯的文章會再行解說)

而其中最重要的,莫過於「Who you are」的self-awareness自我了解。如此全面而精煉的自我了解,將會產生強大的魅力,並使任何招聘單位都深信:假以時日你會成功!而你也會因為內心有這些核心力量的推動,而一步步邁向真實的生涯成功。

2015年6月24日 星期三

如何透過生涯三驅力來建立個人品牌

如何透過生涯三驅力來建立個人品牌


小學大家都有做過實驗,把放大鏡在太陽下「聚焦」,不用幾秒鐘,下面的紙就會燒起來。申請與生涯也是一樣道理。要讓人記住你,甚至要進入頂尖名校、企業,或想改變世界,就是要先在生涯上產生高度聚焦,然後讓它「燒起來」。

有了興趣、性格、專業能力--這三個核心生涯驅動力之後,就能將各項驅力的細部條件,做策略性地組合、並統整為個人品牌,讓招生委員與僱主都能對你印象深刻。為什麼要這麼做呢?簡單來說,根據經驗,每個人的興趣驅力下面,都有好幾項細部的興趣,例如:組織事物、機械操作、排列組合、建立關係、分析原理、邏輯推導、問題解決...等,每個人都不一樣; 而性格驅力也是如此,是由一堆細部性格特徵所組成,例如:不安現狀、追求差異化、反對衝突、追求卓越、高抗壓、資訊焦慮、效能容忍力...等; 專業能力也是,例如:邏輯思考、計量能力、金融專業知識、資訊科技專業知識、醫療專業知識與技術、專案規劃能力、管理能力、談判能力、解bug能力、語言能力...等。每個人都有這麼多細項驅力的組合,忽然一股腦丟給招生委員或僱主,誰記得住呢?另一方面,每個人都是如此複雜的個體,又該如何聚焦自己的興趣事業呢?因此,根據人的專注力與記憶力,演化出了一個簡單性的聚焦過程,就是把這些驅力,透過歸納與整理的流程,化為簡單的「三大個人品牌」,讓自己及遴選委員能夠快速地記住你是誰,也能夠專注地投射未來生涯方向。(關於如何用三大個人品牌,來投射生涯長短成目標,後續將有專文解說)

(待續)

2015年5月28日 星期四

Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感谢David 李非常intense的生涯挖掘,让我找出当初想都没想过的各种人生故事与背后驱力,奠定深厚的申请基础,以及钜细靡遗的简历制作,实在太重要了!

 David 不断帮助我回想成长过程中克服万难的故事,以及背后的原因与动机,例如:小时候在小村落長大,跟着父亲在河边淘金的经历,对数学的兴趣,还有找出地质系以及海外钻探工作的生涯逻辑,以及外派时开始当起企业中间人的故事,推导出以“不断学习”与“人际交往”为核心的个人品牌,奠定申请基础,也使钻探工作的生涯路径成为理所当然,并投射出钻探企业CEO的生涯目标,而最终推导出why MBA。

有了这些个人品牌及生涯故事,当我不论在写essay或是interview,都能有清楚的逻辑。这也让我拿下哈佛、MIT MBA等录取信,以及Yale MBA奖学金!謝謝David~

2015年2月25日 星期三

2015羊年新春升/轉職策略 暨 新年度申請規劃講座

2015羊年新春升/轉職策略 暨 新年度申請規劃講座 三月15日週日下午兩點至五點 蛙咖啡

新春如意,羊羊得意!
領完年終,又是該考慮是否要續留原單位靜待陞遷,或是要跳槽的時候了!
然而,考量基準為何?
新的一年,要如何提升生涯幸福感與競爭力?
如何定義真實生涯目標,與規劃MBA申請時程?
如何建立生涯品牌?
如何有效升/轉職?

「2015羊年新春升/轉職策略 暨 新年度申請規劃講座」
主辦:David Lee’s MBA Career Management
主講人:前美國最大MBA徵才會NSHMBA官方職涯顧問 David 李
主講內容:
透過「興趣」、「性格」、「專業能力」等生涯驅力,來明確定義:
a)生涯長、短程目標
b)個人生涯品牌
c)產業領導人願景

並由此估算出:
1)是否有進修需求
2)學位與校系選擇
3)申請時間安排

再根據上述生涯條件,進行升遷或轉職計畫,並透過獨家「
開創式生涯進程」來一步步實現生涯計畫。
如此,即可決策出:
A)留任 vs. 升遷的選擇
B)留任/升遷的執行計畫
C)具體執行步驟

同時,將透過「MBA招生審核要件」與「真實生涯管理要件」交叉比對,分享如何大量秒殺頂尖MBA面試邀約、入學許可,以及獎學金,並真實實現幸福生涯。

時間:三月15日週日下午兩點至五點 
地點:蛙咖啡松江店 台北市中山區松江路69巷5號(南京松江站4號出口直走5分鐘)

費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表,以利進行現場互動諮詢。

Sincerely,
David 李

David Lee's MBA Career Management 

davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 
fb: David Lee's MBA Career Management 
Blog: mbacareerfitter.blogspot.com


2014年10月4日 星期六

10/25 (六)“Step by Step登峰造極” MBA生涯管理暨申請講座

10/25 (六)“Step by Step登峰造極” MBA生涯管理暨申請講座

Michael Jordan說:”I approached everything step by step.”
只有回歸 fundamentals 基本面,才能萬丈高樓平地起。 

商學院是在培養全方位領導人
透過Diversity Mix多元化背景,來將兩年學習經驗極大化
同時又要申請人有Self-Awareness高度自我了解,及Career Feasibility生涯可行性
才能開啓世界級的領導生涯,締造成功紀錄
因此要由「個人生涯管理」與「學校審核面向」兩端夾擊
才能在取得最大錄取機會的同時,鞏固自己的生涯
也才不會淪為學校的一個數字
並為自己開創富足人生

第一步:系統化、全方位的剖析出你的Candidacy
圖像解說如何由“Intellectual Vitality”、”Community Leadership”、“Personal Quality & Contributions“、”Career Feasibility”等四大面向,逐步剖析出自己的Candidacy Map

第二步:真實生涯管理
案例解說如何透過「生涯三驅力」--「興趣」、「性格」、「專業能力」的真實人生挖掘,
找出a) Who You Are個人品牌,b) Where You’re Going真實生涯目標,及c) Which MBA選校

第三步:依據審查邏輯來編織出屬於你的stories人生故事,並由僱主角度譜出你的career真實生涯。
要能Be Yourself,必須先Know Thy Self
才能回答今年商學院大搬風的「Why You」大哉問題型、與無從準備的「Video Interview」隨機影音面試題型
故事不只在申請、面試會用到,
而是不僅到入學後實習、畢業就業、畢業後轉職,與長期生涯發展等,
這些故事不會用完就丟,更是會跟著你一輩子~

現場並有神秘貴賓現身說法,分享錄取條件分析與生涯挖掘的心路歷程。


“Step by Step登峰造極” MBA生涯管理暨申請講座
時間:10月25日(週六)下午2點~5點
地點:蛙咖啡 
台北市中山區松江路69巷5號(南京松江站4號出口直走5分鐘)

費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表,以利進行現場互動諮詢。

期望能提升國人MBA申請與生涯管理素質,邁向自我理想生涯!

Sincerely,
David 李

前 美國最大MBA徵才會NSHMBA 首位台籍官方顧問
前 美國西北岸最大獵頭公司 Notus Human Capital 首位非美籍職涯經理 
追夢網CD Career雜誌「答疑解惑」專欄主筆
David Lee's MBA Career Management 創辦人

davidl@mbacareerfitter.com 

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2014年9月9日 星期二

9/13(六) 真實生涯管理之秋季MBA申請暨升/轉職策略講座

9/13(六) 真實生涯管理之秋季MBA申請暨升/轉職策略講座


第一輪緊鑼密鼓,死期迫在眉睫,亡羊補牢,猶未晚矣。
每每聽到成功申請人的心路分享,都一再提到儘早準備,
不要白白浪費了第一輪的寶貴機會。
對於全職準備的申請人,從現在開始探索生涯目標、編修履歷、選校、修改Essay,
還來的及。
對於哥大等不可錯失的Early Decision面對較少競爭,應掌握最後衝刺機會。
現在到十月初死期前,至少還可以沖兩到三所學校,不要把雞蛋全都放在第二輪。
如此第二輪的心理壓力可以有效減輕,文件完整度與品質也能有效管控。

今年的Essay題目比往年更為抽象自由,以哈佛為首的招生委員們,推出了無字數限制的
無遠弗屆題型:“...Tell us your candidacy.”而其他學校如華頓、史丹佛
也提出大哉問題型:“...What do you want to learn from Wharton?”及
“What matters most to you?“與”Why Stanford, Really?“
對絕大多數未受過指導的申請人而言,可以說是瞎子摸象。
只有在最深刻的自我了解中,才能從真實生涯面向抽絲剝繭,
找出真實的why MBA, why now, why school.

而第二輪也悄悄進入暖身期,並且會像第一輪一樣,轉眼間死期就會到眼前。
根據經驗,及早透過自我動機挖掘而找出生涯目標的考生,有過半比例會出現考試爆衝。
也可同時透過履歷表整裝,來找出成就自信、生涯脈絡,及隱藏故事,
一方面可以在考試時有定心丸穩紮穩打,並在工作與閒暇時思考個人領導故事與靈感,
才不會在死期前慌亂陣腳,手足無措。

另一方面,MBA申請最重要的指標之一,
在於「實習與畢業就業的可行性」與「實習薪資與畢業薪資」。
其所評量的標準,在於申請人的過去資歷與生涯走向,以及對目標的決心與行動力。
目前轉職,到明年秋季入學,還有整整一年的資歷可以累積。
同時,轉往的職務可有效將生涯目標拉進,並足以證明畢業後就業的積極度與成功率。
根據經驗,申請前的升遷足跡與轉職策略,尤其是申請前的轉職動作,
對申請成敗至為關鍵。過遠的生涯目標與空口說白話將會立即被拒,
而有轉職證據的申請者,多半可以秒殺面試與錄取信,甚至前15名校獎學金。

尤其對於今年大變動的論文題型精簡化,回歸原點,以及開放式的題型,
「生涯足跡」可說是比文件本身還重要的行動證據。
而更少的文件空間,將使真實生涯足跡被放大,
文件本身的鑑別度,也將在實際的生涯證據之上,被拿放大鏡加以檢視。
為此,如何透過自我挖掘,找出各項生涯驅動力,並從而研擬升遷或轉職策略,
而更重要的是實地採取行動,成功升遷或轉職,成為不光是因應申請、
更是實際建構真實成功生涯的不二途徑。

根據往年MBA申請人及求職者反應,對MBA生涯管理產生需求的朋友們迫切性各有不同,
並有鑑於今年申請時程提早與題型改變,有必要定期舉辦講座,
以利迫在眉睫的版友,在研擬申請策略的同時,得以構築真實的成功、快樂生涯。

「真實生涯管理之秋季MBA申請暨升/轉職策略講座」
主講內容:
I: MBA生涯管理挖掘示範,與升/轉職策略解說
II: 對於已考取理想分數的申請人,如何剖析今年MBA申請時程,與個人品牌策略
III: 對於還沒考取理想分數的申請人,如何找出明確申請與考試動機,一舉考取理想分
數,並該如何擬定申請時程與策略

時間:9月13日(週六)下午2點~5點
地點:蛙咖啡
台北市中山區松江路69巷5號(南京松江站4號出口直走5分鐘)

費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表,以利進行現場
互動諮詢。

期望能提升國人MBA申請與生涯管理素質,邁向自我理想生涯!

Sincerely,
David 李

前美國最大MBA徵才會NSHMBA 首位台籍官方顧問
前美國西北岸最大獵頭公司Notus Human Capital 首位非美籍職涯經理
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2014年7月8日 星期二

「免費講座」7/20 真實生涯管理之第一輪MBA申請 暨 年中升/轉職策略講座

真實生涯管理之第一輪MBA申請 暨 年中升/轉職策略講座

Kellogg, MIT Sloan, Duke Fuqua, HBS等商研所今年都將第一輪期限提早到九月!根據「MBA Application Strategy」一書的說法,第一輪名額與第二輪大致相同,各占45%。而每每聽到成功申請人的心路分享,都一再提到儘早準備,主要原因就是不要白白浪費了第一輪的寶貴機會,不要淪落到一窩蜂去申請第二輪,跟來自世界各地的大宗申請人擠破頭。然而,轉眼間已經來到七月中,即使對已經考完試的申請人來說,從現在開始自我探索、制定生涯目標、從而策略性編纂履歷表、選校,到撰寫及反覆修改Essay,在只剩不到兩個月的準備時間內,嚴峻的時間考驗將會比往年更苛刻!同時,今年的 Essay題目比往年更為抽象自由,以哈佛為首的招生委員們,推出了無字數限制的 無遠弗屆題型:“...Tell us your candidacy.”而其他學校如華頓、史丹佛也提出大哉問題型:“...What do you want to learn from Wharton?”及“What matters most to you?“與”Why Stanford, Really?“對絕大多數未受過指導的申請人而言,可以說是瞎子摸象。

另一方面,MBA申請最重要的指標之一,在於「實習與畢業就業的可行性」與「實習薪資與畢業薪資」。其所評量的標準,在於申請人的過去資歷與生涯走向。有鑒於此,根據經驗,申請前的升遷足跡與轉職策略,尤其對於今年大變動的論文題型精簡化,回歸原點,以及開放式的題型,可說是比文件本身還重要的行動證據。而更少的文件空間,將使真實生涯足跡被放大,文件本身的鑒別度,也將在實際的生涯證據之上,被拿放大鏡加以檢視。為此,如何透過自我挖掘,找出各項生涯驅動力,並從而研擬升遷或轉職策略,而更重要的是實地採取行動,成功升遷或轉職,成為不光是因應申請、更是實際建構真實成功生涯的不二途徑。

根據往年MBA申請人及求職者反應,對MBA生涯管理產生需求的朋友們迫切性各有不同,並有鑒於今年申請時程提早與題型改變,有必要定期舉辦講座,以利迫在眉睫的版友,在研擬申請策略的同時,得以構築快樂生涯。

「真實生涯管理之第一輪MBA申請 暨 年中升/轉職策略講座」
主講內容:
I: MBA生涯管理挖掘示範,與升/轉職策略解說
II: 對於已考取理想分數的申請人,如何剖析今年MBA申請時程,與個人品牌策略
III: 對於還沒考取理想分數的申請人,如何找出明確申請與考試動機,一舉考取理想分數,並該如何擬定申請時程與策略

時間:7月20日(週日)下午2點~5點
地點:蛙咖啡 
台北市中山區松江路69巷5號(南京松江站4號出口直走5分鐘)

費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表,以利進行現場互動諮詢。

期望能提升國人MBA申請與生涯管理素質,邁向自我理想生涯!

Sincerely,
David 李

前 美國最大MBA徵才會NSHMBA 首位台籍官方顧問
前 美國西北岸最大獵頭公司 Notus Human Capital 首位非美籍職涯經理 
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2014年5月27日 星期二

HBS與Stanford GSB的新題都公佈了






HBSStanford GSB的新題都公佈了
哈佛的第一輪更比往年都提早一個月
這兩間的題目都比往年更難了
哈佛只剩一題,直接問起為何錄取你
成敗都在沒有字數限制,所以要看申請人自己的判斷力跟策略
想要展現哪些內容,而這些內容如何證明申請人可以改變世界

Stanford GSB Essays難在只剩兩個核心題目可以展現
並且要在1100字內產生鑒別力,比以往又再少了五百字
實在可以用苛刻來形容
目的除了要訓練申請人的表達效能外
學校要申請人有更清楚的自我了解與策略
在更狹窄的空間裡展現全面性

因此兩校的關鍵都會落在簡歷、推薦信及面試
甚至哈佛還有面試後的反映題
需要平時就對時事及對領導力的思考與觀察
才能在極短的時間限制內,回覆全方位的領導思維

GSB往年的領導力題直接刪除
跟哈佛一樣,一切盡在不言中
就像挑結婚對象一樣
花言巧語都關靜音,看看對方倒底做了什麼
一方面學校大概認為以往的領導題都在比大小,意義不大
另一方面,學校應該是在發展策略上,直接把GSB變成「競爭力」的代名詞
所以只要問第一題的人生動機題
再問一題「憑什麼進來」就完了
這部份很明顯是跟哈佛在一鼻孔出氣、宣告是世界最頂尖的學校的同時
還架了哈佛一拐子,昭告天下GSB更在乎人性
不過這也突顯了哈佛的霸氣
「沒什麼好說的。就說說憑什麼好了!」

申請這兩間學校都要有強大的自我了解,與高質量的成就
成就的質一向比量來的更重要
也就是因此,GSB才會問招牌萬年題What Matters
而這也是申請人最頭痛的點
逼著申請人去面對自己最深忱的內在價值
必需要做全面而深入的自我審視
找出自己的驅動力,才能將過去的成就與未來一以貫之
並且言簡意賅的貫串出Why GSB
而也只有對自己有最清楚了解的申請人
才能有效地產生像雷射一樣高度一致的發展足跡與目標
而在幾千份申請文件中脫穎而出
另一方面,也才不會將命運落入學校的安排
而是一面發展自我以產生對社會的貢獻,一面成為讓學校欣賞的學生