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2024年4月16日 星期二

面試時應如何自我介紹?Please walk me through your resume|李大衛全球MBA申請




所有面試的第一題。看似簡單,卻至為關鍵。怎麼樣的順序以及內容才能贏得面試官的青睞?假設你剛現在正在面試,你會怎麼回答? 


影片版本請看這裡

簡報版本請看這裡


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原文如下:

 

這幾天又有人免試申請第四輪MBA,不過三週就拿到Top 20 MBA面試。


筆者曾在美國最大的萬人MBA徵才會上,有幸擔任官方職涯顧問,從事人資專業近20年,根據諮商過M7個案就業進入尖牙股、管顧業、PE/VC等美國工作的經驗,

從科學生涯管理角度,來剖析所有商學院面試中,模擬就業面試必問的第一題:Walk me through your Resume.


雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題,是第一印象的破冰動作,及在面試官心中地位的建立。

另一方面,是「彗星撞地球」的根本題,要了解你跟面試單位究竟有何關係?


原則上,除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外,多數學校由於審核流程與面試時機難以同步,因此面試官原則上與審核委員相互獨立,是兩個不同的team,而面試官只會有申請人的履歷表,幾乎不會看過審核文件。


當然,最強的申請人除外。能比表定的「4~8週面試通知」更早的時間拿到面試的申請人,基本上面試官都會看過你的文件再來面試。

而這些強者申請人們基本上都準備拿獎了~


因此,要由實際的面試過程中,來第一手了解申請人,並由申請人講出:以如何的個人特質與生涯動機,來建構整個生涯發展邏輯,又why MBA?why now?及 why our school?


而由於履歷表只是成就的時序列表,不會講故事,因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。


這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常。

甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時,一講就講了二十分鐘,並且由於生涯邏輯貫串流暢,自然將所有相關的領導力故事完全貫串,self-explanatory不證自明,而後在AD簡短的補問後,即成功錄取。


言歸正傳。

招生辦最怕申請人因為畢業時就業搖擺,而拉低排名。

因此要有強大、而不動如山的三到五大「生涯驅動力」,所投射出來的生涯目標才會穩固;

並且會貫串你的大學主修成績單、以及履歷中的就業、升遷、轉職,

甚至到業餘興趣與公益活動等。

這樣才可能真實投射出生涯使命,並且貫串why MBA、why now,與why school,並且真實實現快樂致富。

而Walk through resume就是要帶領面試官,走過你的生涯邏輯。


因此要從成長背景,帶出你的幾大生涯驅動力,並投射出Career Goals。

基本上,根據長年人資經驗歸納,每個人都會有幾個核心的生涯驅動力,而基本上都是你在成長過程中「超越父母」的技能。


然後一句話帶過大學主修的核心學習,就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"


之後每份工作會講幾件事:

Criteria about why I chose this job、biggest accomplishment、skills learned、why left

然後一路講到現在。


然後,帶出global leadership outlook產業領導人遠景,

希望將業界帶往哪裡,改變世界。


就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)


最後,簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

結束。


完美的生涯邏輯,會由成長背景所形塑的各大生涯驅力,及其所整合的生涯品牌,自然由個人特質帶出生涯動機、目標,而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就,以及昇/轉職邏輯、時機,及至目前的申請時機。


最後由於專注經營生涯能力至今,卻與使命目標有各項具體的技能差距(例如:forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.),因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。


而也因為先前的清晰自我了解與專注經營,而能夠在課堂上與其他師生教學相長,貢獻在MBA的體驗式學習經驗。


希望對大家有幫助~



Sincerely,

David Lee

(前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會官方職涯顧問)

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其他熱門影片: Resume撰寫教戰守則 Test Waiver撰寫教戰守則 -------------------------------- 其他媒體: 官方網址 Dcard IG Youtube FB 小紅書



2023年11月21日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership? 2v

有沒有人覺得奇怪?

為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時,卻總是有人知道那是什麼,並且走出自己的成功之路? 
又有沒有人覺得更奇怪?
為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生,進入號稱高大上的企業,卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作?例如:亞馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等
而這些MBA們口口聲聲要改變世界,但真的領導世界變革、名流清史的,卻幾乎沒有聽過有誰是MBA?
即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程?

當然不是說MBA沒用,畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。
MBA不是東西不夠學,而是東西太多,必須要有高度的自我了解,弱水三千取一瓢飲。
問題是,究竟是哪一瓢?

事實上,上述問題要分為兩個面向:一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。
例如:M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題,以期搭上當時紅極一時的全球流行現象,沒想到不到幾個月光景,該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具,能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力,並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上,根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論,興趣來自「求生利基」,也就是在成長過程中,能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能,而持續正強化,形成興趣。
個體在這些興趣的長年養成中,事實上已經大量累積經驗,並本能性地找出贏過競爭的下一步,而產生專業直覺。
這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則,卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上,根據經驗,基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時,會自然知道其所投射出的理想生涯中,所可能面臨的產業問題、未來挑戰,及可能的解決方法~筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說,使命領域中的領導力,其實就在自己的成長過程中的利基經驗中,而不是在看別人如何成功,以期學得普世性的領導力,因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士,就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功,即可反向驗証。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2023年10月4日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日:面試時的「131」結構

趕上第一輪的申請者,將來到密集面試的時刻。

為什麼大多數申請人在面試過後,只能把沒消息當作好消息?
卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天,就秒殺錄取信、甚至獎學金?
其關鍵在於強大的自我了解,與產業領導力。

傳統上,面試的答題策略都是:
被問到Walk through Resume,就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;
被問到領導力,就趕快想一個領導力例子來回答;
被問到團隊能力,就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;
以此類推。
聽起來天經地義。

不過,會有個問題,就是整個面試問完後,不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水,不知道受試者的整體人格為何?為什麼要選這些工作?又這些領導力或團隊能力是從何而來?
雙方都只得到片段資訊~ 
那麼當下次再遇到其他類型的挑戰,僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對,而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態,浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水,在焦慮之後互相取暖,告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好,其他某幾題則是頭腦一片空白...等等,然後上網分享面經~
甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時,還會出現粉絲膜拜等現象。
然而,對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金,以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如:創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗,
以及今年再創紀錄~ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請,並於面試後2天錄取!

筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構:「131結構」。

當面試時被問及各類題型(如:領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等)時,都是以:
1) 中心思想 
3) 行動方針 
1) 總結
中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處?
很簡單。各題的中心思想,必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯,並且不斷產生組合與重複。
這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球,受試者都有某隻手能夠接到,並且回到最中心的生涯品牌,也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌,面試官將會被震懾,發現受試者一以貫之的思想其實其來有自,就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。
而如此的強大的中心思想,將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠,並且產生獨一無二的不可取代性,因而脫離競爭,如入無人之境。

此時,面試單位將會因為談判結構改變,而出現被替代性,而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快~

Sincerely,
David Lee

2023年7月25日 星期二

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」公益解惑:求職文件寫作示範

(感謝個案協助提供資料~ 內容已經過加密處理。)


不論任何求職文件,對於一般未受過訓練的申請者,多半會因為不知自我特性,又不知申請單位需求的狀態下,就算頭腦一片空白,也只能硬著頭皮,寫出平淡而籠統的自我介紹。

這類自介文件的特性,就是套在另一個身份背景完全不同的人身上,也看不出來。

以下是經過加密處理的新、舊版文件比對。


OLD


【中文自傳】

我的名字是OOO,今年OO歲,個性開朗,喜歡接觸人群,具有良好的英語溝通技巧以及抗壓性,以及與不同單位溝通協調解決方案的能力。

    

【求學經歷】

在校時修習了管理,財務,人事行政等課程,對於組織階層、管理模式以及如何去配合制度的規劃,成為一個具有高度團體意識的人。此外也參與系學會的宣傳組協,助舉辦各種系內活動,累積了相關的基礎。


【工作願景】

我是個善於創新,樂於學習新的事務的人,面對壓力毫不退縮,願意挑戰自我潛能。

相信我可以很快的適應貴公司的職場環境,並發揮我快速學習的專長,使我能具備該職缺應有的能力。

未來,希望能運用我的所學與經驗,成為一位優秀及專業的財務人才。    


NEW

我的名字是ooo,今年oo歲,畢業於頂尖私立大學企業管理學系,具備五年工作資歷(含替代役),正在尋找能在國際舞台中,運用創新雲端科技,而改變法人投資習慣的事業機會,與公司協同解決市場問題,共創獲利新高。


【關鍵工作資歷】

在過去的四年,有幸榮升位居業界龍頭的 ABC公司,任職財務企劃經理的經歷中,透過對財金狂熱與前瞻思維,曾帶領團隊跳過競標程序,成功贏得、並執行世界最大工業集團DEF客戶之「全球同步數位整合平台」企劃案,並因此為公司帶入數百萬圓業績。


替代役於外交單位服務,曾多次接待亞洲各城市考察團。

服役期間,協助長官處理各類對外行政事務,並由於熱心助人的個性,贏得各級長官及同僚賞識,度過融洽與高效能的役期。


【特殊成長及求學經歷】

因為兒時在國外長大,因而培養母語般的外語能力,並對全球政治經濟事務、及世界哲學與文化等,具備高度敏感性與興趣。

在經歷過文化衝擊、為了融入社群的過程中,塑造出對分析科技資訊、以實地幫助他人解決疑難的性格,及開朗幽默的個性,喜歡接觸人群,並具有高度抗壓性,及與不同單位溝通協調解決方案的能力。


在校時修習了管理、財務、人事等課程,對於組織階層、管理模式,以及如何去配合制度的規劃,成為一個具有高度團體意識的人。

此外,也參與系學會的活動組協,助舉辦各種系內活動,累積了相關的基礎。


為了與多元背景與文化的朋友們交流,業餘時間養成了廣泛興趣,包括:國際政治、科技新知、天文見聞、籌組社區聯誼、桌上遊戲,網路新聞...等。


【求職願景】

我是個善於創新,樂於學習新的事務的人,面對壓力毫不退縮,願意挑戰自我潛能。

相信能很快地適應貴公司的職場環境,並發揮我快速學習的專長,使我能具備該職缺應有的能力。

未來,希望能運用我的所學與經驗,協助企業改變消費者習慣,開創最大股東權益。


[寫作技巧剖析:]

此類文件寫作的關鍵,在於對求職者自身背景的高度熱情與深入了解。

並依照個案的大家族背景、成長過程中的親友關係與同儕關係,找出因為「環境情緒流體」而養成的性格特性,及其所培養的「興趣技能」與「專業能力」—也就是前文所提到的「生涯三要素」--並將其統整為「生涯驅力品牌」,以投射出熱情生涯的未來市場機會,與經營哲學。


依照如此的熱情生涯品牌為軸心,自然會在投射生涯目標後,超越企業與校系背景,並出現最佳企業領導力、產業使命願景,以及為了成就產業領導力,所需要成長磨練的技能需求。

因而自然會出現「事業長、短程目標」,以及為何向該公司之某職位求職,又為何是如此生涯使命路線。

並且由消費者利益出發,而非以個人成敗論英雄。


也唯有如此,才能將履歷、求職信、LinkedIn領英簡介,及面試等一以貫之,並且環環相扣,並運用高度一致的生涯品牌建構,把各項文件所產生的縱效發揮到最大。

因而帶領企業,開創未來~


小弟近年曾以上述求職模型,協助某私立大學畢業、工作資歷數年之無相關個案,在經過生涯諮商與履歷編修後,於轉職的3個月期間,共拿下111枚面試!創下意想不到的紀錄~

其中包含20枚知名企業~

並成功錄取頂尖人力銀行,任職行銷相關之經理級職位!

所以,沒有不可能~

共勉之!


Sincerely,

David 李


2022年11月15日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership? 2

有沒有人覺得奇怪?

為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時,卻總是有人知道那是什麼,並且走出自己的成功之路?


又有沒有人覺得更奇怪?
為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生,進入號稱高大上的企業,卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作?
例如:蘋果、雅馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等。
而這些MBA們口口聲聲要改變世界,但真的領導世界變革、名流清史的,卻幾乎沒有聽過有誰是MBA?
即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程?

當然不是說MBA沒用,畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。
MBA不是東西不夠學,而是東西太多,必須要有高度的自我了解,弱水三千取一瓢飲。
問題是,究竟是哪一瓢?

事實上,上述問題要分為兩個面向:一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。
例如:M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題,以期搭上當時紅極一時的全球流行現象,沒想到不到幾個月光景,該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具,能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力,並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上,根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論,興趣來自「求生利基」,也就是在成長過程中,能過贏過周遭競爭的技能。
這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能,而持續正強化,形成興趣。
個體在這些興趣的長年養成中,事實上已經大量累積經驗,並本能性地找出贏過競爭的下一步,而產生專業直覺。

這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則,卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上,根據經驗,基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時,會自然知道其所投射出的理想生涯中,所可能面臨的產業問題、未來挑戰,及可能的解決方法~筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說,使命領域中的領導力,其實就在自己的成長過程中的利基經驗中,而不是在看別人如何成功,以期學得普世性的領導力,因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士,就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功,即可反向驗証。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2021年3月17日 星期三

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:如何確定找到使命生涯?1

才剛過完年,轉眼間就三月中了。

尤其年終領完了~無事一身輕
是否該跳槽換高薪呢?跳槽就會的到高薪嗎?
高薪就會快樂嗎?
不會的。有的人反而更難過。
那麼該如何判斷是否找到使命生涯呢?
會有以下幾項判斷點:

- 不會羨慕號稱成功者的人物
- 會自然做出口碑
- 不會覺得重複工作無聊,反而越做越好玩
- 不會推卸責任
- 不會想退休,也不一定需要退休計劃 
- 不會有資訊焦慮,反而老神在在,慢工出細活
- 會知道休息的重要
- 會因為有持續培養的能力,而能解決各類問題,因而不易生氣
- 能夠任重道遠
- 不會抱怨
- 關鍵時刻會自然知道該如何下判斷與決策
- 會因為了解個人化特點,而明瞭人與人之間的差異
- 在將個人化差異發揮至極致時,會出現孤寂感
- 會出現業界領導力,而關照同業
- 會心中有愛,感恩一切,並心有餘力能照顧他人
- 能夠因為每天自然的能力成長,而持續改變環境
- 會用上各種個人特質,並將所有特質用完
- 會有同好討論共同話題,激盪專業提升
- 會因為每天的成長,而了解宇宙的浩瀚及自我的渺小,因而自然謙卑
- 不會因為一時挫敗而打退堂鼓,反而越挫越勇
- 會在專業領域中有各項好運
- 會漸入佳境,並自然突破各項記錄
- 會有自信,不卑不亢
- 能夠分辨優秀與卓越之間的微妙差異
- 會跟有正念的人教朋友
- 會不屈不撓,勝不驕敗不餒
- 不會怨天尤人
- 會有自內心油然而生的快樂與滿足,並感染周遭的人
- 會期待細節,而不是逃避
- 會多產作品
- 會專注,時光飛逝,廢寢忘食
- 會有個人代表作品
- 執行技術活動時,會出現藝術般的美感,而產生令人起雞皮疙瘩的感動
- 越做會越出現個人化差異
- 有無盡的成長空間,強還有更強
- 休假不會在家裡喘
- 休息時間不用一天當三天用
- 不會擔心財務自由,並明瞭人比錢大,反而是錢會來追你
- 工作活動本身就很好玩
- 會隨時在心裡演練高階複雜的關鍵技術,直到爐火純青
- 每天走走看看就會發現新領悟,然後應用在專業成長上
- 每天會開心地跳起床,期待今天的有趣過程
- 會有耐心地培養長期能力
- 會知道成功指日可待
- 會全方位地提升相關能力
- 不會急於一時躁進,會穩紮穩打,按部就班成長能力
- 手機號碼不會換
- 會自然廣交並深交業內知己好友,並長期互相扶持
- 能預知產業趨勢
- 會有信念,知道未來不論專業或是生活都會持續好轉
- 即便體能上會累,精神上也是電力無限
- 有回家的感覺
- 當必須出手時,會當仁不讓
...等
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年11月25日 星期一

每週一MBA生涯公益解惑日:何謂領導力—愛

每週一MBA生涯公益解惑日:何謂領導力—愛

幾年前看到HBO在重播一代舞王Michael Jackson的"This Is IT”,是他意外過世前的最後一次彩排,內容令人肅然起敬,完全就是一個「愛」的極限。

片頭是製作人從世界各地徵選來上百位頂尖年輕舞者,個個三頭六臂,能做出各種令人瞠目結舌的極致舞蹈動作,且多半受到麥可的啟發,對於一代舞王的舞技個個瞭若指掌,且爐火純青。
而當製作人對這些來自世界各地的天才舞者精神講話時,也用了「你們將是麥可的分身」這樣的使命,來提點這些年輕天才。而舞者們也各個摩拳擦掌,熱血沸騰~

然而,當舞者們團體排練到純熟的境界後,舞王現身了。
現場出現了一股令人震懾而詭譎的氣息--這麼大一群上百人的世界天才舞者們,竟然沒有一個跳的贏年屆半百的麥可!

而他對每一個動作都精準到位,自己的排練幾乎沒有出現過NG; 
而對舞者們動作細節的完美要求,都下場做親身示範; 
並且有極佳的體能!如此激烈的舞蹈動作,卻完全不影響他的現場歌聲表現~
而對每一個音符,和弦,舞台,燈光等,都要求地盡善盡美。

然而,他不會用批評的語氣,反而是以平實的語調說明事物與背後原因,及改進方式。
當樂師伴奏的合弦放慢到他想要的原音重現時,他會豎起大拇指說”Great job!"
他每作一個提議,都會講「這都出自於愛」,或「這就是為什麼我們要排練。」
每個改進,都有具體而充分的理由,而不是為了他高興。
而當他記錯副歌小節的時候,會當場跟大家說抱歉,不會堅持己見。

麥可把各種對情人、朋友兄弟、體制、甚至對地球的愛,用最真摯的歌詞及舞蹈來呈現; 
對身邊的工作人員及舞群,卻又相當謙卑

在最後向工作人員精神講話的時候,不斷地鼓勵大家都做的很好,並且請大家把最大的潛能借給他,大家一起讓觀眾體驗前所未見的世界,並且傳達保護地球的重要訊息,讓觀眾發自內心的感動,從而在日常的行動上做出改變。

最後在幕後採訪時,連他的工作人員跟舞群都讚嘆連連,每個人都說能夠參與他的表演真是人生的巔峰!而也都說麥可人很好,很謙卑。
麥可親身示範了極限的愛,不愧是超級國際巨星 King Of Pop.

(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年9月16日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership?

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:What is leadership?

有沒有人覺得奇怪?
為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時,卻總是有人知道那是什麼,並且走出自己的成功之路? 
又有沒有人覺得更奇怪?
為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生,進入號稱高大上的企業,卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作?例如:蘋果、雅馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等
而這些MBA們口口聲聲要改變世界,但真的領導世界變革、名流清史的,卻幾乎沒有聽過有誰是MBA?
即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程?

當然不是說MBA沒用,畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。
MBA不是東西不夠學,而是東西太多,必須要有高度的自我了解,弱水三千取一瓢飲。
問題是,究竟是哪一瓢?

事實上,上述問題要分為兩個面向:一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。
例如:M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題,以期搭上當時紅極一時的全球流行現象,沒想到不到幾個月光景,該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具,能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力,並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上,根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論,興趣來自「求生利基」,也就是在成長過程中,能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能,而持續正強化,形成興趣。
個體在這些興趣的長年養成中,事實上已經大量累積經驗,並本能性地找出贏過競爭的下一步,而產生專業直覺。
這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則,卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上,根據經驗,基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時,會自然知道其所投射出的理想生涯中,所可能面臨的產業問題、未來挑戰,及可能的解決方法~筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說,使命領域中的領導力,其實就在自己的成長過程中的利基經驗中,而不是在看別人如何成功,以期學得普世性的領導力,因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士,就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功,即可反向驗証。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2019年8月4日 星期日

[講座] 2019年8月 第一輪真實升/轉職策略 暨 MBA申請講座

2019年8月 第一輪真實升/轉職策略 暨 MBA申請講

八月了!轉眼間,第一輪的deadline即將到來,為甚麼gmat卻還考不高呢?
因為沒有明確動機與目標,不知道自身的能力到底如何,又為何而戰?

講到GMAT,目標就是齊頭式平等的七百嗎?又怎麼知道不是680?還是750呢?
說到目標學校,就只有動輒七、八百萬台幣花費的M7了嗎?
那麼便宜三分之一的Top 20呢?
或是花費不到一半、甚至能拿全額獎學金的Top 50~100呢?

每間學校因為治校理念、校風聲譽、重量級教授、產業專長、校友分布、招生策略,甚至地理氣候等,除了在排名上列在同一頁以外,幾乎沒有其他相似性。
又該如何設定目標學校呢?

而最根本、也最實際的:Career Goals到底是甚麼?
究竟為甚麼要念MBA?還是要念MS或Ph. D.?還是要考證照跟轉職,才能達成生涯成功?
Why Now?是今年就要去念嗎?還是哪一年呢?
又具體欠缺哪些技能?又究竟是哪些學校,才能實際幫助你取得這些技能?

根據哈佛、耶魯、M7等名校錄取甚至獎學金的經驗,
以及大量個案畢業後進入熱情領域中的全球頂尖企業總部,而能「不再工作,且快樂致富」的經驗
這一連串的問題,都回到佔可控申請條件超過三分之二的—「情感式生涯管理」
目前已知最有效拆解Who You Are的系統性工具,是“3 Career Drivers” 生涯三驅力--興趣、性格、專業能力
借此組合出真實的Career Identity,如:Problem-Solving、Arbitradge、Winning等
以投射出具體可行的Career Goals,如:Financial Consultancy for MNCs
再進行Gap Analysis找出所缺技能,如:Managerial Economics, Financial Statement Analysis, Corporate Finance,  Consulting Tools, Cross-cultural Communication, Global Leadership, Ethics, Competitive Strategy, Business Development, Corporate Governance, etc.
再根據技能需求,來定義目標學校,如:Wharton, Chicago, Columbia, UV Darden, NYU, UCLA, etc. 
如此,才有奮戰GMAT庫斯拉的明確動機,並且在心如止水、「只欠東風」的狀態下,一舉考高,並能夠快速而精確地研擬申請策略,並撰寫履歷、Essay,以及研擬推薦信策略,最後準備面試。

由 NSHMBA美國最大MBA徵才會 的首位華人顧問,來為您解答—
如何同時達成「真實興趣生涯」與「名校錄取率極大化」~

「2019年8月 第一輪真實升/轉職策略  MBA申請講座
主辦:David Lee’s MBA Career Management
主講人:
SWLS 維基百科快樂測驗滿分、
前美國獵頭、前NSHMBA美國最大MBA徵才會 首位華人顧問--
David 李

主講內容:
透過「生涯三驅力」--「興趣」、「性格」、「專業能力」,來具體定義:
a)真實生涯長、短程目標,及其動機
b)生涯品牌
c)產業領導人願景
d)尚欠缺之領導管理技能

並由此發展出:
1)升/轉職計劃與行動
2)進修需求分析與校系課程選擇
3)申請之生涯品牌展現

時間:8月25日周日下午一點至五點 
地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳
台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)


費用:免費

報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com
告知前來人數,並索取一份免費的 Career Identity Sheet 生涯動力表,以利進行現場互動式諮詢。


個案見證:

感謝David 李非常intense的生涯挖掘,讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力,奠定深厚的申請基礎,以及鉅細靡遺的簡歷製作,實在太重要了!

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事,以及背後的原因與動機,例如:小時候在小村落長大,跟著父親在河邊淘金的經歷,對數學的興趣,還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯,以及外派時開始當起企業中間人的故事,推導出以“不斷學習”與“人際交往”為核心的個人品牌,奠定申請基礎,也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然,並投射出鑽探企業CEO的生涯目標,而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事,當我不論在寫essay或是interview,都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛、MIT MBA等錄取信,以及Yale MBA獎學金!謝謝David~





Sincerely,
David 李

David Lee's MBA Career Management 
Former NSHMBA Official Career Counsellor
davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 
fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 
Blog: mbacareerfitter.blogspot.com