面試時應如何自我介紹？Please walk me through your resume|李大衛全球MBA申請

所有面試的第一題。看似簡單，卻至為關鍵。怎麼樣的順序以及內容才能贏得面試官的青睞？假設你剛現在正在面試，你會怎麼回答？ 

影片版本請看這裡

簡報版本請看這裡

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原文如下：

 

這幾天又有人免試申請第四輪MBA，不過三週就拿到Top 20 MBA面試。

筆者曾在美國最大的萬人MBA徵才會上，有幸擔任官方職涯顧問，從事人資專業近20年，根據諮商過M7個案就業進入尖牙股、管顧業、PE/VC等美國工作的經驗，

從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試中，模擬就業面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

另一方面，是「彗星撞地球」的根本題，要了解你跟面試單位究竟有何關係？

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

當然，最強的申請人除外。能比表定的「4~8週面試通知」更早的時間拿到面試的申請人，基本上面試官都會看過你的文件再來面試。

而這些強者申請人們基本上都準備拿獎了～

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常。

甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。

招生辦最怕申請人因為畢業時就業搖擺，而拉低排名。

因此要有強大、而不動如山的三到五大「生涯驅動力」，所投射出來的生涯目標才會穩固;

並且會貫串你的大學主修成績單、以及履歷中的就業、升遷、轉職，

甚至到業餘興趣與公益活動等。

這樣才可能真實投射出生涯使命，並且貫串why MBA、why now，與why school，並且真實實現快樂致富。

而Walk through resume就是要帶領面試官，走過你的生涯邏輯。

因此要從成長背景，帶出你的幾大生涯驅動力，並投射出Career Goals。

基本上，根據長年人資經驗歸納，每個人都會有幾個核心的生涯驅動力，而基本上都是你在成長過程中「超越父母」的技能。

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講幾件事：

Criteria about why I chose this job、biggest accomplishment、skills learned、why left

然後一路講到現在。

然後，帶出global leadership outlook產業領導人遠景，

希望將業界帶往哪裡，改變世界。

就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

最後，簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

結束。

完美的生涯邏輯，會由成長背景所形塑的各大生涯驅力，及其所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。

而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

希望對大家有幫助～

Sincerely,

David Lee

（前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會官方職涯顧問）

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「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常，甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。

要帶領最怕申請人生涯搖擺的面試官，走過你的生涯邏輯。

要從成長背景，帶出生涯三驅力的結晶--三大生涯品牌出發，投射出Career Goals。

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講幾件事：

Criteria about why I chose this job

Biggest accomplishment

Skills learned

Why left

然後一路講到現在。

然後，就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

然後，簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

最後帶出global leadership outlook產業領導人遠景，

希望將業界帶往哪裡，改變世界。

結束。

完美的生涯邏輯，會由成長背景所形塑的生涯三驅力，及其所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。

而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

（待續）

Sincerely,

David Lee

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2024/01/mbawalk-through-resume.html

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：完美生涯驅力面試法1

死線過後，申請人們引頸期盼的，莫過於面試邀請了～ 許多個案甚至在煎熬等待的焦慮下，會繼續往後丟各間死線較晚的學校。

雖說各校表定時程為4至8周才會發放面試邀請，但根據本單位長年經驗，曾創下提交後79小時內，所有凡人個案皆秒殺面試、並創下全年度100%所有個案皆拿下2所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗，

以及今年成功協助凡人個案，在GMAT/GRE免試的姿態下，即拿下Top 10 MBA獎學金的經驗，

若比表定的4至8周更短的時間內，拿下面試邀請，則錄取、甚至拿獎機會將大增～

而一旦面試邀請發來，動輒在三周內要完成面試。

而在疫情後，面試途徑幾乎都改為線上面試。

不同於表定時程所發出的常規面試，這類「台柱級」閃電面邀多半可以選Admission Director（AD）或Associate Admission Director（AAD），Committee、Alumni、2nd-Year Student等。

而就像葉問師父在最終章的名言：「人最重要的就是要有自信。」

因此，只要準備充分，原則上都是建議「擒賊先擒王」，直接對決AD，讓老美見識見識--如何連年以完美生涯驅力面試法，秒殺獎學金，甚至全獎～

根據常年成功協助無背景個案們拿下哈佛MBA、甚至耶魯等大量MBA獎學金的經驗，一旦個案對自我的生涯驅力有完美了解，會自然將所有申請條件用完，並投射出像指南針一般無法撼動的生涯使命與願景，並貫穿所有成長與生涯足跡，及業餘活動等，以至於Why MBA、Why Now，與Why School等。

一旦出現如此完整而精確的生涯結構，會將個人獨特性與未來就業展望一以貫之，而自然產生致命的吸引力，並使同質性高的各名校相形之下，成為可以互相替代的學位賣家。

這時，各校就會為了爭搶具備高度自我了解與使命感的未來領導人，而不惜開出獎學金、甚至全獎條件來攬才了。

祝大家面試好運～

：）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：學校危機就是申請轉機

新年度機會來了！學校的危機，就是申請人的轉機～

種種跡象顯示，各校面臨招生困難，申請人將有堪稱千載難逢的機會，能擠進世界名校窄門！

即便是常春藤與前十名校，有好幾所得第二輪死線，皆出現比往年延後一週左右的現象，甚至還有死線還沒到！MIT甚至延後到一月中之後～

並且連Cornell Johnson, Dartmouth Tuck, U Michigan Ross都持續提供免試入學方案（Test Waiver）～

即便有要求要交考試成績的學校，也不斷強調「對GMAT與GRE之選擇並無偏好」，及「沒有低分門檻」～ 

言下之意就是只要有分數就行，看考哪個更容易。

托福最低門檻要求也大幅放寬～

而即便是M2名校，第三輪也比疫情前晚了將近一個月，甚至一反疫情前的need-blind獎學金常態，竟然開始普遍提供need-based獎學金！

並且哈佛招生人數較疫情前縮編3成以上～

也有號稱前10名校，在傳統的1、2輪與2、3輪之間，還多加2輪，以提升招生機會～

甚至有前20名校免推薦信

而也有前20名校面試時間由30分鐘延長到45分鐘，甚至去年就有前20名校直接取消面試環節

甚至還有前20名校在死線前，偷偷更改課程名稱的現象～

更奇特的是，有前15名校除了收GMAT與GRE以外，還加收各種其他考試，如：法學院與醫學院考試！

並且接受10年內的考試成績！

顯示招生不足，需要多招其他領域的申請人，才夠組成新班級～ 

根據本單位多次成功拿下常春藤與前十名校MBA的免試許可，

並成功協助本申請年度的凡人申請者，在免試狀態下，成功拿下Top 10 MBA獎學金的經驗，

如此因為國際局勢動盪，而連金字招牌的世界頂級名校，都紛紛祭出獎學金、或以各種名目放寬招生門檻，甚至可以用「傾巢而出」或「雞犬升天」來形容其招生積極度！

並且有許多更划算的一年制MBA課程選擇～

趕不上前兩輪的申請朋友們，可以多多掌握第三輪～

不用像疫情前那樣，錯過第二輪就要再等一年。

祝大家能及早成長自我，以更早具備策略領導力，才能面對未來動盪。

：）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

不論是申請或是過年後轉職，現在都來到密集面試的時刻。

為什麼大多數求職者或申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天就拿下Job Offer; 或是申請者秒殺錄取信甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻單位面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金;

以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 （類似「超前部署」）

3) 行動方針 （類似「戴口罩、勤洗手、保持社交距離」）

1) 總結（類似「隔離為最終手段」）

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

賀！ 23工作天～ 繼往年拿下幾乎全獎後，再度拿下 Economist Ranking #22 Maryland Smith MBA面試邀請！

賀！ 23工作天～ 繼往年拿下幾乎全獎後，再度拿下 Economist Ranking #22 Maryland Smith MBA面試邀請！

女性申請人、私立大學、Low GMAT、Low TOEFL、傳產、多元背景，無美籍、非接班。

每週一MBA生涯公益解惑日：從情緒流體角度，剖析如何面試並錄取哈佛、耶魯等常春藤MBA，並拿下獎學金（下）

近日本單位連續刷新紀錄--成功協助非接班、無身份、大齡轉職個案，在提交後8小時後再度拿下 Top 10 UM Ross GMBA面試邀請！

創下11小時內100%秒殺該校面邀紀錄～

在此繼續分享常春藤MBA獎學金面試心法～

（續前篇）

四是各類創想奇幻類題型

不過跟前面所提到的領導力與貢獻差不多，都是以生涯驅力與個人品牌出發的結合。

有了這些概念之後，最後的觀念建立，就是qualification迷思的破除。

並不是要看如何能講得讓學校覺得有誠意、有故事，而是要反過來，要能超越學校的格局，幫學校完成其競爭目的—擊退排名上的對手。

這樣才能讓學校景仰你，錄取你進來當活招牌。

而要如何能有這樣的自信？

靠的就是self-awareness，以及長年以來對於興趣熱情的經營，和對自我性格的瞭解與環境掌控。

這樣會在面試中，自然到達一個「無欲則罡」的境界

會出現一種”Aura”氣場—得不到你，是學校/企業的損失

會出現極為強大的魅力，讓學校面試官都可能露出破綻

這種時候不只錄取，還有可能拿獎。

耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

最後就是Any questions to ask interviewer?

如果知道面試官是誰的話，趕快LinkedIn或Google一下背景，當然也有學校是保密的，如：MIT。

如果知道的話，可以問他當初為何選擇念或服務於這個學校

學校招生走向，與商學院面臨難題為何。

尤其對於川普無法預期的政治擺盪與排外策略。

這時其實申請人若有能在替代市場就業的能力，如日本、加拿大、歐洲等高薪市場，要趕快提出來。

這樣就差不多了～

上述都只是面試大原則

個人化還需要知道更多細節，才能更客制化也才會出現Aura。

Sincerely,

David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：從情緒流體角度，剖析如何面試並錄取哈佛、耶魯等常春藤MBA，並拿下獎學金（中）

近日本單位再創紀錄--成功協助無背景無身份個案，在提交後6小時拿下 Top 10 MBA面試邀請、並在面試後5天閃電錄取！

在此繼續分享常春藤MBA獎學金面試心法～

（續前篇）

二是Contributions/Unique contribution
由於班級的多元性與管理經驗，是案例討論時的關鍵，本身就是一項教育產品。因此要問申請人對班級多元性有何貢獻。
這要從三驅力所整合的關鍵生涯品牌出發，各自與兩年求學其間的教室內外活動、甚至畢業後價值做結合。
多半會分三、四個面向以上來回答，這樣會讓學校有「數不清」的錯覺，然而當然還是會回到生涯驅力與個人品牌，才能一以貫之，而也不會出現過度發散的負面印象

三、再來會問一些領導力問題，包括Greatest leadership experiences。與其拿成就來比大小，又事實上履歷上都看得到，其實學校真正想看的是履歷與essay上看不到的東西--思維邏輯與決策過程。

就像喬丹的父親講的，當你修車試過一切方法，還是找不出問題，那就表示答案快出現了。

這種逆境求生的能力，在推薦信里有問，就是Resilience回復力。

而這種回復力的根源，來自於”drive”成功驅動力。

只要找出性格上為何會出現如此強烈的drive，再配上方向，就會出現career goals。

然後配上gap analysis（現況與目標中的差距），自然why MBA、why now與school fit就會出現; 

同時也會成為leadership motivation與vision。

一切都是為了成為一個better leader而做準備。

所以除了前面所問的career goals與why schools之外，對於這類領導人培養的問題，interview會包裝成類似「暗黑leadership」的問題。

例如：Constructive feedback、setback、handling difficult/laid clients/persons、persuade others who had different ideas

就拿各類相關事跡來回答就行了

有問professional leadership的話，就回答工作上的經歷

沒問的話更好，越personal的故事越好，原則上是以最近三年的題材為佳。

但若是在成長過程有克服過某人生障礙，那就更棒了~

再來是Your most admired leader in history？

這問題很合理，若要成為偉大領導人，總會關心一下歷史上的偉人是怎麼做的吧～

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日： 從情緒流體角度，剖析如何面試並錄取哈佛、耶魯等常春藤MBA，並拿下獎學金（上）

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時間難以同步，因此面試官與審核委員多半是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過申請文件。

當然，根據本單位近年大量秒殺含常春藤MBA在內之面試邀請的狀況，基本上面試官幾乎都是Adcom Director或Senior Adcom Interviewers，且原則上都看過文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而面試後，面試官將會為申請人填寫一份面試評量表，把申請人的回答與各面向表現交回給招生團隊，交互比對申請文件，以作出招生決策。

因此，各文件（包含Career Goals、Leadership、Contributions、Setback等essays，及推薦信）與面試等，乃是以生涯三驅力出發的完整策略架構，環環相扣，缺一不可，形成完美申請文件包，而被學校景仰，進而錄取甚至拿獎。

而透過面試也能同時達到幾個目的：確認申請者的自我了解程度、生涯邏輯與申請目的、對校了解與適切性、領導潛能與自信、對校貢獻，及英文簡報與關係建立能力。

另一方面，也可以從而確定申請人的文件是自己的，沒有捏造或剽竊。

除了哈佛有名在問實事之外，其他學校幾乎都是問career goals、leadership impact，school fit與contribution

以及各類團隊與溝通、甚至生涯問題，例如：

生涯目標與學校關係：Walk-through resume, short-term and long-term goals, alternative goals, career progress and skills learned, why MBA, why now, specific skill demand from MBA, why our school?

自我了解類：Who you are, strengths and weaknesses, things to be remembered by classmates, why are you good at what you do, wrong career decisions, setback? etc.

領導力類：Leadership examples, teamwork examples, difficult client, persuasion, admirable company and leader? etc.

貢獻類：Contribution to school?

創意奇幻類：dream job, if MBA doesn’t exit, ideal day? etc.

根據過去成功輔導個案拿下哈佛、耶魯、MIT等MBA，甚至拿下耶魯獎學金的經驗

要注意幾個關鍵：

一、Self-awareness，short-term goal，why school

這是一切的關鍵，不論求職、申請皆然，也唯有如此才能在真實生涯中，取得長遠成功。

另一方面，由於排名中有一半是跟就業有關，包含：

雇主評分 (Recruiter assessment score) 15%

就業成功率 (Placement success) 35%—細分為「平均薪資與獎勵」 (Mean starting salary and bonus) 14%，與商研所就業率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%。

因此short-term goal與alternative goal，以及skills developed與why mba，可以說是面試中至為關鍵的題目，佔整個面試中至少一半的重要性。

原因很簡單，因為只要沒答好，就無法就業，就會拉低學校排名，只能忍痛把你拒了。

而多半人在沒受過專業生涯管理訓練的狀況下，面試都會風聲鶴唳，特別是最剛開始的Career Goals，尤其是如果不知道這些生涯目標是從哪來的，以及為什麼？（請見前文Walk-through Resume）

面試官的撲克臉要是眼神一變，申請人就會以為講了學校不想聽的，「犯了大忌」，而嚇得差點尿褲子，或是見風轉舵改答別的，那就直接ding了。

又另外的alternative goals也必須與原始的生涯驅動力有關，不然會虛無縹緲、不切實際。

事實上，就算是哈佛或麥肯錫、科技尖牙股等面試，一切都來到”Mutual Fit”這個關鍵。

MBA面試是在模擬就業情境。然而就算是就業面試也是一樣，公司在面試你，你也在面試公司。在看互相適不適合，有沒有能耐接下公司最大的案子，帶領產業變革。

而這個適不適合的條件，取決於生涯三要素--興趣技能、性格養成、專業能力發展。

興趣來自於性格養成。而性格養成來自於以家庭為核心的成長背景，是一個叫做「環境情緒流體」的東西，每天在我們的幼小心靈中成長，並且在家庭及學習、就業等求生過程中累積經驗，久而久之會成為我們的求生本能，而來用這些經驗背景來應對各項生存挑戰。

這些特性有重複性，能夠預測未來生涯，而在專注地培養後，能夠造就長遠成功。

如此學校自然會仰慕申請人的高度自我了解與成功可能性，從而請進學校，與其他師生教學相長。

（待續）

Sincerely,

David Lee

MBA Career Fitter 每週一MBA生涯公益解惑日：生涯金字塔式面試交戰守則

自九月底提交日至今不過約莫兩周，本單位再創紀錄～

繼往年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下全年度100%所有個案皆拿下兩所以上 Top 30MBA 獎學金的經驗，

今年已經有幾位個案在最快6個工作小時內，相繼秒殺Top 10 MBA面試邀請！

甚至有個案們這兩天已經面試完了！

秒殺面邀的個案群其GMAT分數落在650上下、托福未滿百、非富二代、無美籍無簽證，甚至有私立大學的個案。

如此的面邀秒殺速度，幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行～ 

首先是面試形式的選擇。

標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 

面試途徑由於全球疫情關係，幾乎都改為線上。

不過在如此秒殺的特殊情況下，今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。

與其說躲不掉，不如說正中申請方下懷，求之不得。

傳統上輿論認為如果能選台灣校友，想必能為自己人講講話; 

或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee（Adcom）、甚至是Admissions Director的龐大壓力，而選擇校友或是二年級在學生。

事實上，校友其實不見得會起什麼作用。

有的錄取，有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言，由於生涯核心驅力與生涯品牌明確，所投射出的長短程生涯目標清晰，能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校，並使這些名校相形之下，反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了～

而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的，就只有Adcoms，尤其是Director。

因此，對於自我了解透徹的申請人，其實最建議的還是直接對決 Admission Director，或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。

當如此閃電面試邀請出現時，有時候面試對象是沒辦法選的～ 今年目前就是如此。

甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。

那麼...恭喜你！這表示你要拿獎了～

根據經驗，如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎，甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明：審委、校友，甚至在學生面試，其權重相等。

但根據經驗，事實上這些面試邀請，是以類似「同心圓」的方式輻射發出：

Admission Director負責最重量級的台柱型申請人，其次是Adcoms，再來是校友，最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院，是為了效法華頓讓富二代校友相互結交人脈以做生意以外，其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式進行面試。

也因此，越快拿到Director面試的申請人，拿獎學金、甚至全獎的機率越大。

那麼，為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢？

很簡單，因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了，分身乏術。

至於面試時間的預約，有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。

那麼恭喜你，在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下，出現這類安排的情況，可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況：當拿到面試邀請時，Adcom Director直接問說能不能當天晚上面試？

根據個案經驗，這種校方要求大概沒有全獎也有半獎～

不過原則上，面試題型與內容準備至少需要接近10個小時，不包含Mock Interview。

根據經驗，有mock過比直接上場拚實力的效果，可以說立竿見影。

所以至少也要約個三天以上，或最好能有個一兩周準備期。

核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔，來產生School Fit，

並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中，將三驅力套用在獨創的「131結構」。

然後就會翹著二郎腿面試，不動如山，等學校開飛機來撞你。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何系統性秒殺Top 10 MBA面試邀請

念理工的朋友們都知道，在科學研究中，有一個詞彙叫做「再現性」，其定義為：「在相同控制條件下，以相同分析步驟進行重覆量測，經由多組分析數據比對其接近程度，即為再現性。再現性佳表示重覆分析之數據極為接近。一般以精密度做為再現性之量化指標。」

各校網頁上都有註明：面試邀請需自提交後靜待四至八周。

然而，本單位繼往年以gmat均分672的非接班凡人申請群，創下全數拿下美國Top 26 MBA獎學金的紀錄後，今年再破紀錄！

Low GT無背景個案，於提交後6小時半，即秒殺Top 10 MBA面試邀請！

這種連在國際上幾乎都沒有聽過的「系統性內定輪」（早於表定時間的面試通知），竟然在世界地圖上幾乎快看不到的一個小島上接連發生～

那就表示幾乎是「搶到頭香」的狀態！

而根據經驗，如此閃電般的面試邀請，多半都會拿獎。

快的話甚至面試完隔天就會拿獎，動輒四萬美元（相當於台幣一百二十萬元），甚至全獎。

當然，哈佛網頁上註明，拿到面試邀請的時間快慢不代表錄取機會; 

但同一網頁也說，拿到面試邀請確實是一項正面消息。

至於如何達成系統性內定輪，簡而言之就是「真實生涯遠大於申請」。

其概念可於筆者多年來每週發文所不斷強調的「生涯三驅力」--找出平均每名個案會有的三大核心驅力，並形成個人品牌，進而投射真實生涯目標，

再依照Gap Analysis來找出目標達成前的欠缺技能，進而定位目標學校，同時真實實現生涯。

有了這些生涯驅力與品牌工具，個案們會發現過去所走過的足跡都是有跡可循，且功不唐捐，進而堆疊出一連串的成就與貢獻，並投射出比「你跟學校更為偉大的事」，自然就會秒殺常春藤面試邀請。

另一方面，如此明確的自我了解，將會在面試時再次出現「再現性」，因而更容易取得更高機會錄取，甚至拿獎。

哈佛MBA錄取與耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

祝大家好運～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：三級警戒延長之生涯與進修因應

在全球疫情持續嚴峻的時刻，還要感謝歷史級領導人陳時中指揮官的資訊透明、超前部署，雖說三級警戒延長，但黃金防疫期實有見效，沒有失控; 及天才數位部長唐鳳瞬間推出數位實聯制，與所有一線醫療與防疫人員的合作，以及國人的高素養配合，使台灣還能上班，不需封城。台灣防疫路遙知馬力，即便有疫情小規模爆發，仍穩坐世界第一，共勉國人持續團結防疫。

然而，全球失業率在疫情下創歷史新高。在全球化的年代，即便是防疫世界第一的台灣將疫情守得有聲有色，但在全球連動的各行各業，在一海票優秀企業也不敵疫情嚴峻而無預警倒閉大吉時，錯愕的失業者更需要生涯三驅力目標管理、「A字架」履歷表，與「131」面試教學。

而繼上回提到「水退了才知誰有穿褲子」，甚至「風停了豬會摔死」等大者恆大的現象，該如何追求卓越?

除台灣以外，全球在錯失防杜疫情的黃金第一時間後，尚無任何手段能使疫情趨緩。

如此遙遙無期的全球危機肆虐下，人們在長期的恐慌壓力下，容易造成高度資訊焦慮，而不斷滑手機查新聞的強迫症狀況。

事實上，根據常年生涯諮詢經驗，即便沒有肺炎疫情危機，許多人平時也有資訊焦慮，其根源其實來自競爭壓力下，卻又齊頭式平等的錯誤認知。

事實上，每個人能在獨特家庭背景下長大，都有某種獨特的超能力組合，並成為興趣。

對於資訊焦慮的解法是：透過了解每個人在獨特家庭結構的求生歷程中，所培養出青出於藍的興趣技能組合，就能因為每個個體的差異，而脫離競爭，並專注經營這些熱情技能，以成就卓越，並能因為「物以稀為貴」法則，而快樂致富。

另一方面，由於各國為因應疫情而實施隔離與社交距離等處置，使全球有大量需求轉往網路，包含：遠距上班、教學、網遊、手遊、追劇、即時通訊、新聞...等，以及省錢類產品與服務，包含：維修類、賣場類...等。

當全球需求瞬間轉往網路時，即使有再大的頻寬，也會塞爆的。

同時，必須防範假資訊。

因此即便是不太受實體社交距離影響的網路工作者，雖說可能因為需求集中而獲利提高，卻反而因為工作量增加，而出現大量加班、疲於奔命的現象。

若是對於有熱情、樂在其中的工作者而言，可說是如魚得水，同時快樂又發財。

相反的，若是本身不具備相關熱情，則反而會出現「撞牆期」、甚至是「不知為何而戰」的現象，則即便有財務進賬，仍然會覺得度日如年、生不如死

，想要早日脫離痛苦，卻又離疫情趨緩遙遙無期，更會覺得絕望。

再者，當大量需求因為眾多企業倒閉，而集中至卓越單位時，將使這些單位的管理者疲於奔命，使得許多管理菜鳥、甚至毫無管理經驗的員工、學徒，甚至工讀生、學生等，都不得不投入處理忽然暴增的全球需求，使得產品或服務品質參差不齊，許多品牌價值甚至因此出現負評。

這些被趕鴨子上架的主管甚至員工們，對於管理技能的需求更形增加。

根據03年SARS國際災情與08年全球金融海嘯的經驗，在就業市場前景不確定的危機時刻，眾多受災情影響而被資遣的工作者，甚至是仍在職、但不知何時會被資遣的員工，會選擇最有效的投資—自己，而趁此蟄伏期選擇進修，其中專門磨練領導管理的學位，就是MBA。

相關課程有：全球經濟學、宏觀與微觀經濟學、消費者行為、組織行為、危機管理、品牌管理、競爭策略、企業公關實務、人力資源管理、管理溝通與談判、M&A併購、國際研發管理、數位行銷、忠誠顧客關係管理、機動定價、全球供應鏈斷鍊與替代管理、永續生產管理、國際庫存管理、管理會計、跨國財報整合、投資人關係、原物料期貨與選擇權、情緒與關係管理、領導與同理心...等。

在全球申請人觀望的同時，申請人數減少所造成的競爭趨緩，可使申請人有更大機會錄取排名更佳的名校。

而各校MBA都有線上課程行之有年，甚至有許多名校直接取消分數要求，只要提交文件即可申請。

而本單位拖台灣防疫世界第一的福，100%個案皆拿下多校獎學金外，再度創下G610低分拿下美國專業領域Top 1 MBA兩百餘萬台幣獎學金～ 寫下史上最大分差拿下名校巨額獎學金的新歷史紀錄，並實現真實生涯。

由於恐慌與社交減少，將使心理疾患比例升高，然而仍然要從經濟面的生涯管理解決。

同時要注意壓力升高，會出現壓力無處宣泄，而產生「移情作用」造成溝通不良的現象。要留意親朋好友間的溝通，有時候不見得是字面上的意思，而可能是其心理壓力狀態的反應，而想透過「控制」與「宣泄」來排解壓力，有些未受過情緒管理訓練的個案，甚至容易出現遷怒的現象。

運動仍是宣泄壓力的最有效方法。因此在在家防疫時期，可從事能保持社交距離的運動與活動，包含：簡易健身如仰臥起坐、伏地挺身、深蹲、平板支撐、交互蹲跳、跑步機、瑜珈、運動性電玩，上下樓梯...等。

去年曾有大陸馬拉松跑者在房間繞床跑數千圈，完成室內馬拉松的驚人案例～

越到危機關頭，越需要找出個人差異化，以脫離競爭，並專注熱情，持續成就卓越，才能成為全球疫情肆虐中，仍能屹立不搖的永續企業。

祝大家健康平安～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：牛年行大運！秒殺獎學金之面試技巧教學1

先跟大家拜個早年～ 新年如意，牛年大吉！

過年期間，申請人們引頸期盼的，莫過於面試邀請了～ 許多個案甚至在煎熬等待的焦慮下，會繼續往後丟各間死線較晚的學校。

雖說各校表定時程為四至八周才會發放面試邀請，但今年個案們再度刷新歷史紀錄--所有申請個案皆秒殺含常春藤甚至M7 MBA在內的眾多名校面試邀請！

並已有非台政清交成、GPA<3個案，以GMAT 650+之姿，秒殺錄取Top 10 UM Ross GMBA！（個案無美籍、未接班、非弱勢、無關係）

這類第一時間面邀的各校面試死線，也相當應景地跳過農曆新年，讓大家安心過個好年～

然而，一旦面試邀請發來，動輒在三周內要完成面試。

其中面試官可以選擇Admission Committee、Alumni、2nd-Year Student等，途徑也有On Campus、Off Campus Face-to-Face，及Skype。

不同於表定時程所發出的常規面試，這類「台柱級」閃電面邀多半可以選Admission Director（AD）或Associate Admission Director（AAD），有些AD甚至會飛來台灣面試，或在亞洲臨近城市面試。

而就像葉問師父在最終章的名言：「人最重要的就是要有自信。」

因此，只要準備充分，原則上都是建議「擒賊先擒王」，直接對決AD，讓老美見識見識--如何連年以完美生涯驅力面試法，秒殺獎學金，甚至全獎～

根據去年所有個案都100%拿下多家Top 30 MBA獎學金，及常年無背景個案們拿下哈佛MBA、甚至耶魯等大量MBA獎學金的經驗，一旦個案對自我的生涯驅力有完美了解，會自然將所有申請條件用完，並投射出像指南針一般無法撼動的生涯使命與願景，並貫穿所有成長與生涯足跡，及業餘活動等，以至於Why MBA、Why Now，與Why School等。

一旦出現如此完整而精確的生涯結構，會將個人獨特性與未來就業展望一以貫之，而自然產生致命的吸引力，並使同質性高的各名校相形之下，成為可以互相替代的學位賣家。

這時，各校就會為了爭搶具備高度自我了解與使命感的未來領導人，而不惜開出獎學金、甚至全獎條件來攬才了。

祝各位新年快樂～ 牛年行大運！

：）

Sincerely,

David Lee