剛看到客戶的一段話，覺得很欣慰～

剛看到正在地球另一端念書的客戶發了一段文，感到相當欣慰～ 原來我講的話真的有人會記得XD ~

「考前總是必須講些廢話安慰自己:

來唸MBA不是為了跟undergrate一樣只顧GPA...

念了MBA呢....

還是聽聽David的話:

真正取決於誰會成為某領域中的領導人的關鍵

不是在於這些能力的強弱

而是在於性格上的轉變與成熟  這些來自於你從各種團隊與領導訓練中是否認真思考體會

你會發現大家能力都多多少少會有進步

畢竟MBA這麼操,要混到畢業也需要放一點感情進去

但畢業後不用兩三年

你就會看到有的人慢慢爬

但有的人不用多久就一飛沖天

這些最主要的差別就是在於心態與個性是否轉變

並有突破性的領悟

這些是你成績上永遠看不出來的

這也是為何雇主們都不看成績

以上是我大概念了兩學期後非常深的共同體悟」

五月早鳥真實MBA生涯管理暨申請講座

五月早鳥真實MBA生涯管理暨申請講座

 

「你有多少黑、白、灰或是深色的衣服呢？」最近進行生涯咨商時有新發現～ 當人不是以興趣技能來當工作時，生活是痛苦的，會下意識出現「犧牲現在以換取未來」的心態。而以「未來」、「成長」導向越強的工作者，身上穿著黑、白、灰或深色的衣服比例越高。這些衣服顯示專業性，但也暗藏著灰階的未來人生，其實並不是活在當下。

同時，當刻苦修煉，卻換來成長停滯、甚至失敗時（當然，因為身心會下意識地迴避痛苦），原本犧牲的意義會被下意識否定。而當看不到未來的「生涯窘迫」出現時，人會本能地尋求「脫困策略」，就像溺水一樣，會隨手亂抓浮木以求脫困。就職涯發展而言，很多人會在此時選擇進修，尤其是想擺脫管理障礙的工作者而言，會自然地關注MBA資訊，想要透過一個光鮮亮麗的奇蹟，來遠離痛苦現狀。然而，由於對職務安全的恐懼，許多人轉往看似安全的從眾心態，變成一元價值的盲目追尋，以致「僧多粥少沒水喝」的微利時代與無預警裁員。這也是為何在「邁向頂尖之路」一書中，這位畢業于哈佛MBA的英國記者特別寫到，同學們在畢業後的一年之後，又出現大量轉職，並且有很高的比例回到念MBA前的狀態。

那要如何避免未來導向停滯，所產生的溺水現象呢？很簡單，根據心理研究，解決恐懼最有效的方式，是自我了解。透過辨析「興趣技能」、「性格特性」、與「專業能力」等生涯三驅力組合，就會出現興趣生涯，而因為人的興趣與性格本來就不同，再配上由興趣所培養出的專業技能，就會出現獨特立基，然後蓋起101成為世界之最，就會出現「一個和尚有水喝」的獨佔市場，就永遠不用再工作了！

例如：由成長環境限制的補償效應所形成的「國際觀」、經濟限制下所產生的「投資興趣」，自幼被鼓勵的「服務精神」，以及對家族物業資產的「管理經驗」，可以組成國際風靡的Timeshare全球分時度假別墅的業務總監。那麼就會需要hotel real estate finance, service management, international business development, investment management...等課程，而由此具體定位有MBA in Hospitality Management需求，而

提供這類課程的學校是Cornell Master of Management in Hospitality, 以及U of Houston Hilton MS/MBA in Hospitality Management.

如此，既沒有人跟你搶名額，又能夠做自己喜歡做的事，自然不會因為潮流擺盪而恐懼，而自然專注成為業界頂尖！人生自然多彩多姿，不再只是黑白灰～ 而也只有這樣，才能錄取如哈佛等頂尖MBA。

「五月真實生涯管理 暨 早鳥MBA申請講座」

主辦：David Lee’s MBA Career Management

主講人：前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會”NSHMBA”官方職涯顧問 David 李

主講內容：

真實生涯管理：「生涯三驅力」--「興趣」、「性格」、「專業能力」，

暨 早鳥MBA申請攻略：

細項包括--

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)個人生涯品牌定位

c)領導人願景投射

並由此發展出：

1. 陞/轉職計劃

2. Why MBA, Why Now, 與校系主修選擇

3. 個人品牌展現：職涯行動與申請

時間：五月28日週六下午兩點至五點 

地點：Changee 中山

中山捷運站東南邊走路一分鐘，新光三越隔壁巷

103台北市大同區南京西路18巷8-2號3樓 （要從一家服飾店裡上樓）

費用：免費

報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com

告知前來人數，並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表，以利進行現場互動諮詢。

Sincerely,

David 李

David Lee's MBA Career Management 

Former NSHMBA Official Career Counsellor

davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 

fb: David Lee's MBA Career Management 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com

如何透過生涯三驅力來建立個人品牌

如何透過生涯三驅力來建立個人品牌

小學大家都有做過實驗，把放大鏡在太陽下「聚焦」，不用幾秒鐘，下面的紙就會燒起來。申請與生涯也是一樣道理。要讓人記住你，甚至要進入頂尖名校、企業，或想改變世界，就是要先在生涯上產生高度聚焦，然後讓它「燒起來」。

有了興趣、性格、專業能力--這三個核心生涯驅動力之後，就能將各項驅力的細部條件，做策略性地組合、並統整為個人品牌，讓招生委員與僱主都能對你印象深刻。為什麼要這麼做呢？簡單來說，根據經驗，每個人的興趣驅力下面，都有好幾項細部的興趣，例如：組織事物、機械操作、排列組合、建立關係、分析原理、邏輯推導、問題解決...等，每個人都不一樣; 而性格驅力也是如此，是由一堆細部性格特徵所組成，例如：不安現狀、追求差異化、反對衝突、追求卓越、高抗壓、資訊焦慮、效能容忍力...等; 專業能力也是，例如：邏輯思考、計量能力、金融專業知識、資訊科技專業知識、醫療專業知識與技術、專案規劃能力、管理能力、談判能力、解bug能力、語言能力...等。每個人都有這麼多細項驅力的組合，忽然一股腦丟給招生委員或僱主，誰記得住呢？另一方面，每個人都是如此複雜的個體，又該如何聚焦自己的興趣事業呢？因此，根據人的專注力與記憶力，演化出了一個簡單性的聚焦過程，就是把這些驅力，透過歸納與整理的流程，化為簡單的「三大個人品牌」，讓自己及遴選委員能夠快速地記住你是誰，也能夠專注地投射未來生涯方向。（關於如何用三大個人品牌，來投射生涯長短成目標，後續將有專文解說）

(待續）

生涯三驅力之二—性格

生涯三驅力之二—性格

每個人天生就是獨特的，這是生命所賦予的美。既然如此，就該好好地運用它。

根據多年生涯諮商經驗，性格可以定義為：「每個人先天與後天養成的個性、習慣，與價值觀的獨特總和。」可以想像成是一種個性與價值觀所形成的「形狀」，就像小朋友玩積木一樣，圓的積木塞不進方的凹槽，反之亦然。

如果說興趣是方向與油門，那性格算是煞車，並可用來修正方向。沒有這個煞車來協助聚焦，並順應天性的話，將會一路亂衝，哪也到不了。

舉個容易懂的例子：Nissan出的「東瀛戰神」GT-R，一度是世界僅有的三部「2秒俱樂部」之一，加速極其猛爆，然而為了因應加速性能，他的底盤非常「惡狠」，在運動模式下，壓過坑洞時會直接掉下去再頂上來，容易對乘坐者的脊椎造成傷害; 且其迴轉半徑非常大，後座也非常狹窄。這種底盤的特性跟迴轉半徑的限制，就是它的「性格」。這樣的性格讓它難以在蜿蜒山路或坑洞路面中盡情展現，因為遇到髮夾彎要倒車迴轉好幾次，又會一直掉進洞裡，要載家人出遊也幾乎不可能。

為什麼性格在生涯管理中這麼重要呢？很簡單，一方面性格定義了我們每一個人的獨特性（連動物也是），讓我們成為獨特的個體; 而另一方面，正因為它定義了我們每個人的獨特性，照理說應該排在生涯驅力的第一位，但因為性格本身不能拿來當飯吃，生涯還要靠興趣的長期經營，從而在滿足社會經濟需求之後，持續成為專業實現與社會貢獻的志趣，因此性格在不能當生涯第一大驅力的狀況下，仍屹立不搖地站上第二大驅力。至於一般觀念中，取決是否有工作資格的「專業能力」，因為容易取得且取代性高，且只能短暫的滿足眼前工作條件，並不能確保長期生涯的持續提升與獨特性，因此在生涯三驅力中敬陪末座。

性格部分，舉例而言，有個案喜歡把東西排得好好的，整整齊齊，或許是因為家中從小的訓練或是家人有環境潔癖的關係，養成他這種獨特的性格，因此，在選擇工作時，他把這種性格條件拿來當挑選工作的「形狀」，挑選能把東西排得整整齊齊的工作。

或許有人會問，如果他這麼喜歡把東西排得好好的，為什麼不是興趣，而要歸類在性格呢？因為在文章的開頭說了，性格是一種形狀，是用來當煞車用的。這名個案並不是因為喜歡把東西排得好好的很開心，而是如果東西沒有排得好好的，他會受不了。因此，它對於東西的整齊程度有某種程度的排斥感，因此不是興趣（他不會想把已經排的很整齊的東西排得更整齊），而是當東西不整齊的時候，他如果不去把它們排整齊，他會睡不著覺，渾身不安。

因此，當有這種性格特性出現時，在生涯上可以拿來運用，作為一項先天的條件，而對於某些特定形態的工作，會特別上手。因此他後來選擇供應鏈管理及倉儲管理。這有點像「如魚得水」的觀念，並不是因為魚得到水很高興，而是魚沒有水會無法呼吸而死去。這跟許多人在選填志願時所用的刪去法有點類似，只是觀念更複雜延伸。

而把性格拿來當生涯選擇的第二大要件有什麼好處呢？要先從工作與事業在社會經濟上的本意講起。人們生於社會，是一個互利共生的概念。即使是看似與世隔絕的自耕農，事實上他們的耕具、原料、農地、肥料等，都來自於社會的不同團體。人們工作賴以為生，是透過勞力對於社會貢獻所產生的財務回報。因此是人與社會互動的結果。而這背後有隻無形之手，就是供給與需求所形成的經濟。

經濟所探討的是供給與需求的平衡，簡單說就像假日大台北居民要從國道五號去宜蘭都會塞爆，平日卻沒什麼車，所以要去宜蘭玩最好請假去玩，或是平日根本就不用上班，再不然就不要走國道五號，不然僧多粥少沒水喝。事業也是這個道理。許多人因為對就業的不安感，而一心想要與眾不同，在既定的遊戲規則裡與競爭對手一爭高下，就像在假日塞爆的國道五號上想要飆車一樣，實際情況根本動彈不得。然而，殊不知每個人出生就是獨特個體，天生就與人不同，只要找出自己的獨特性格再加以發揮，自然會出現獨特立足點，一方面找出好玩的不止是宜蘭，也可以不要假日去，或是繞道走九彎十八拐，或是更酷的，自己發揮性格與興趣，及所培養出的獨特能力，自己成為一個景點，讓人家來找你玩，還可以一邊賺錢，就像北海岸的知味鄉玉米一樣。這樣一來，就不用塞車了，還可以分散車流，大家都有得玩。

舉例而言，某個案大學念法律系，畢業後卻進入廣告產業，而後又進入旅遊業企業端行銷。怎麼轉這麼大？深入挖掘後發現，大學念的是為了滿足父母期望，是來自關懷與孝敬的個性，然而由於父母是公務員，生長環境較為枯燥，因此畢業後選擇進入光鮮多元的廣告業，然而因為追求效能的個性，無法忍受提案被客戶一筆勾銷，因此選擇進入企業端自己來。而旅遊業是因為承襲父母早年高材生高度自我要求的個性，容易給自己高度期望，而喜歡靠吃喝玩樂來排解壓力，因此進入旅遊業如魚得水。

這是一個典型的興趣、性格與專業能力三方拉鋸的案例。因為孝敬個性選了法律系以滿足父母期望，而廣告業一方面是興趣，另一方面又是無法忍受枯燥的個性使然，因此，個性會壓過興趣，形成只要能夠體驗多元事物都有可能成為興趣，但一旦枯燥就無法忍受。然而，後續又因為其追求效能的個性，因為不能忍受熬夜準備提案，卻被客戶看心情否決的白忙一場（然而有些人覺得是練習越多，因此個性因人而異，而這就是性格之美），因而選擇進入企業端，來掌握主導權。

最後就專業能力而言，由於當初大學念的是法律，可將「可轉換技能」的邏輯與法規專業，應用於行銷的邏輯式市場推導，並發揮法律個案的「規則中遊走」的訓練，來做理性的創意發想。這部分將於「生涯驅力之三—專業能力」專文中解說。

根據經驗，性格的養成，其背後最大的單一影響在於家庭，當然還有日後潛移默化的環境形塑，甚至遇到重大變故所產生的個性與價值觀轉變。而在挖掘性格的過程中，可以依循心理上一項關鍵的「認知協調」本能--人在任何時間點所做的任何決策，都會符合當時的認知協調，否則將會有補償行為。此本能廣泛運用於犯罪心理中的「動機」回朔，而在生涯管理上，也有非常關鍵而有效地推導各項生涯決策的導因。此外，並依此延伸出「價值觀恆定」假設，就像慣性，在沒有外力的影響下，並不會改變方向與速度。將可依此假設，而回推各項生涯轉折點當時的性格與興趣條件。最後，生涯驅力的探索中，最重要的一項假設，也是依循認知協調本能的延伸，就是「過去所做的任何決策，在當時都是對的。」藉此，即可完整推導出每個時間點的動機與性格形成，再配合上興趣、價值觀所形成的意願，以及專業能力，就有辦法定義出生涯驅力。

當生涯驅力定義出來以後，即可以繼續根據「價值觀恆定」的假設，來做未來投射，即可定義出未來生涯目標。當然未來的事沒人知道，但可以就「最佳已知條件」來做有效規劃，用以有目的式的聚焦，來做各式訓練與培養，並將不確定性與不可抗力降至最低。而根據經驗，生涯三驅力挖掘出來之後，會發現人的一生幾乎只有三到四種關鍵力量在產生影響，只是每種關鍵力量的可能性與組合非常龐大複雜，但一旦找出來以後，人生將回歸簡單，能夠非常有效地聚焦生涯方向的選擇與重要順序，以減少不必要的冤枉路。

生涯是人一生要透過貢獻社會賴以維生、並享受當下的最大引擎，如果不能享受興趣，並順應天性，那麼人生將回活在「不斷追尋經濟目標」的謊言之中，那何必活的那麼辛苦呢？當然這麼說聽起來有點極端，不過當你冷靜下來，把整個人生當成一個縮影，就會發現人生苦短，既然要及時行樂，何不把工作甚至事業本身就變成行樂的載具呢？只有如此，才能在興趣的經營與順應自身的獨特性的同時，超越經濟目標，並持續提升專業，以擴大社會貢獻的規模，而各面向的回饋也能持續擴大。

而當生涯驅力達到極致時，除了突破財務成功之外，還會因為高度自我了解，而出現「無欲則剛」的境界，並與社會產生良性互動，而活在滿滿的幸福人生之中。

（待續）

意外的生涯顧問之路（二）（長文慎入）

意外的生涯顧問之路（二）（長文慎入）

業務做了做，光做業務實在有點無聊，晚上又半工半讀，壓力大得了輕度憂鬱症，只好把工作辭了，專心念書。念什麼好呢？還記得搞過全國社團，又經歷國際企業的產品力震撼教育，想說就來念行銷吧。當時整合行銷傳播正夯，又要進修部，只好念了一個重視實務的私校，結果居然榜首考進去，第一名畢業。原本沒興趣大學被二一，現在居然拿起獎學金了～果然有興趣有差。當時教科書的前半都是從消費者心理學出發的，學到了很多關於認知、學習、意願、態度、喜好、恐懼、行動、價值觀等心理機制，後來發現在生涯管理中，這些都是基本功。而這些心理機制可以任意重組，產生意想不到的人生選擇。

後來白天進了某電信業做行銷，財力雄厚的公司居然倒店，覺得應該是跟市場脫節，所以後來又進了市調公司。逐漸發現工作的環節不同，公司的文化、步調、主管與同事間的化學反應、產業、職務等，都是可以調整的。後來覺得是不是有什麼學科是在研究這些呢？才發現有「企管」這門想都沒想過的科目～這些環節的組合，叫做「價值鏈」，是史上最年輕的哈佛商學院教授麥可波特發明的名詞。而因為競爭關係，可以用有五力分析來評估經營策略，甚至因為經濟效能，來決定是否要外包。自此發現原來公司流程是可以自行定義的！那如果是這樣，為什麼不能自行定義喜歡的工作呢？

我是個很懶惰的人。沒有興趣或意義的工作，會跟主管辯到底，直到她能說服我為止。不過還滿奇妙的，從來沒有因為推工作而被炒魷魚過，反倒是因為挑戰不合理制度而被炒過一次，是因為聽說老業務不做事可以月薪百萬（對，是月薪）也太扯了，結果還沒改革就被當眼中釘踢出去了。後來聽到有個名人也跟小弟有一樣的心態，是李遠哲博士，他說因為很懶，一直想發明一個不用工作的工作，結果居然得了諾貝爾獎！

（待續）

意外的生涯顧問之路（一）（長文慎入）

意外的生涯顧問之路（一）（長文慎入）

回想學生時期，實在不知道各科目的應用為何，聯考吊車尾，分發到當時算當紅炸子雞卻沒興趣的電子系。還記得當時電子業正夯，股票跟年終動輒好幾千萬。教授們每堂課開頭都會說，你們出來就是做電子工程師！當時心裡ＯＳ：「這是很屌的意思嗎？」雖然薪資極度誘人，坐在教室的我卻覺得好像被判無期徒刑一樣。當時還不知為何興起了一股「四十歲退休」的風潮，心裡實在不懂，那他們四十一歲以後要幹嘛？千萬不是買間房子再加台車就差不多沒了嗎？（換作現在更是不夠）如果那麼會賺錢，為什麼那麼討厭工作，恨不得早早退休呢？如果為了錢而做自己不喜歡的工作，又何必活得那麼痛苦呢？不是有句話說「洗洗免了米」嗎？

當時雖不知未來要做什麼，卻深刻地明瞭一件事--不自由，毋寧死。從此開始往興趣之路摸索前進。既然喜歡籃球，就去打校隊吧～可是高手太多了，只能陪練吹裁判，了不起上場跑跑龍套，再加搞搞籃球社。結果不知為何被教練相中，送去教育部辦的一個全國大專體育幹訓營，一次遇到將近兩百間大專的各類體育社長！想說既然都來了，那就組個什麼聯誼會吧，可以做全國性交流，結果莫名其妙居然創了個全國大專體育社團聯會，因為什麼都不會到處問人，居然當上了會長，上了某頂尖雜誌，幫學校賺了跨頁的報導，後來剃成光頭都還被成功嶺班長認出來。當時只覺得，果然走興趣是對的。

不過好景不常，沒過多久就被二一踢出校門了。心中反而有點高興～雖然下屆開始就改為雙二一，但我始終覺得還好教授們開恩，把我踢出了令我生不如死的專業。聽說當時教授就是因為看到雜誌報導，才知道我都翹課搞社團，既然不適合在這裡，就請離開吧～至今都非常感謝當時的教授，讓我脫離人生的無期徒刑。

諷刺的事，才沒兩三年光景，電子業忽然遇到一波全球泡沫，僧多粥少進入微利時代，股票不發了，千萬年薪美夢就此破滅。也沒人再提四十歲退休。還好已經不干我的事了。當時學到一個教訓，絕對不要盲目跟著潮流走。還記得一向瞧不起我的老爸，居然說了一句：「成功跟著興趣走」，的確是這樣，人生才有意義，也不會有一堆人來跟你搶。

剛出社會時，由於學歷不如人，只好跑業務，用最快的速度了解這個世界如何運行。小外銷媒體公司跑半天沒起色，才一年多就餓死了。運氣好一跳進了同業龍頭，雖然底薪穩定，但對賣工業廣告實在也不是太大興趣，不過看到龍頭經營產品力的方式實在驚人，巨細靡遺，價格是前公司的十倍，反而賣的嚇嚇叫，因為客戶一登廣告，訂單就如雪花般片片飛來！也瞬間簽下國際龍頭客戶。當時學到了一個道理，就是品質才是一切！然而，要能有這樣高超的品質，必須要有無比熱情，而持久的熱情，來自於興趣。尤其到了後來留美念了MBA，跟來自世界各地的同學搞teamwork搶case，發現熱情是可以裝出來的，但興趣騙不了人。要成為業界龍頭，除非是異于常人的天才，否則沒有十年、二十年的努力是不可能達成的。這點回到喬丹語錄裡的第一句話：”I approach everything step by step.”而到後來成為了生涯管理顧問，咨商數千人，管它來自哪一國，都是一樣，興趣才是人生長久之道。沒有興趣，不用兩年就掛了，又要換跑道，到最後滾石不生苔。

（待續）

何謂幸福生涯?

何謂幸福生涯?

許多人覺得，有名校光環，知名企業的名聲與職稱，相對優渥的薪資，雖不滿意但勉強可以接受的工時，高速步調的企業文化，有著猛虎強龍卻又談笑風聲的同事等等，就是一個幸福生涯。其實根據長年生涯咨商經驗，幸福生涯並非如此。

名校光環與知名企業的聲望與職銜當然好，因為這在某種程度上代表了我們的競爭力，並且能成為人人稱羨的英雄人物～

然而，就筆者早年的親身經驗，發現這些都乃身外之物，並不會真的帶給你快樂。筆者雖出身非名校，但僥倖破格錄取國際龍頭企業，成為比菜鳥秘書更菜的超級菜鳥，穿著西裝筆挺，拿著裝著業界龍頭名片與業界創新產品手冊的公事包，穿梭在各跨國企業大廳，跟同樣自信滿滿的同行們龍飛鳳舞眉來眼去，在上任沒多久屁股都還沒坐熱，年紀輕輕就簽下連總經理都沒簽下的全球龍頭大廠的合約，創下部門最年輕簽下龍頭客戶的記錄，獲得部門同仁起立鼓掌，總經理前來讚賞，同事投以欽羨眼光，紛紛前來詢問是怎麼辦到的？客戶見到總經理時，不僅當面讚許服務品質，還告知已將下年度預算編列續約。當然，也當場賺了一筆當時算相當有感的佣金。

還記得當時比小弟資深的菜鳥正妹秘書，趁老闆不在時把小弟拉了過去聊了一會，心想真是卯到了～不過就當她問到我是怎麼簽下這個連總經理出面Ｎ次都簽不下的世界龍頭時，我當時內心忽然一股無名火，只能誠實地說，我其實什麼也沒做，只是把公司製作精美的產品文宣送去給客戶罷了。解說產品的時候，客人還在講手機喝咖啡，根本正眼也沒瞧我一眼。之所以能簽下客戶，是因為總經理跑錯部門了，客戶內部重整，因為我菜沒事做，只好多跑幾個部門，死馬當活馬醫，結果瞎貓碰上死耗子，客戶過幾周自己打電話來說要簽約，我只是再把合約傳真過去罷了。連為了展現誠意要親自送上合約，都被客戶拒絕。

看著正妹有點驚愕又略帶失望的表情，內心忽然有種解脫的感覺，脫口說了一句：「這公司大，並不是因為我。」就在這樣菜鳥間的不設防對話中，我當時內心非常篤定地了解了一個真理--光環背後的無盡空虛。當時也對自己說，總有一天，要靠自己的力量，成為一個真正有本領的人，用自己的方式貢獻社會，而不是依賴外在的光環，當個光環下的跑腿小弟。

日後，由於學歷不如人，換過各類工作，從傳產到IT、媒體、電信、教育、本土到外商、小公司到龍頭、業務做到產品、行銷再做到市場調研，被人帶到帶人，進過世界發行量最大雜誌工作，卻拿來擺地攤，中間一路半工半讀完成學業，到最後留美MBA，再到創業，並進入美國獵頭，還意外當上美國最大MBA徵才會的官方職涯顧問。咨商過無數MBA求職者，許多在實習及畢業後進入歐亞美領導品牌總部，有些人找到幸福生涯，也有更多人在半路上，做沒一兩年又雞肋倦怠，又往轉職之路揚長而去。

到底什麼是幸福生涯？

這是一個龐大複雜又見仁見智的概念，不過簡而言之就是，「用自己的興趣專長與獨特性格來貢獻社會，從此快樂的執行興趣技能，因而不像在工作，財務報酬又能滾滾而來」。要從許多面向探討。

首先要區分「Intrinsic內在導向特質」與「Extrinsic外在導向特質」。

Extrinsic外在導向就像是把校名跟公司頭銜掛在身上像個名牌一樣，當然能夠成為名牌，想必有一定水準的品質，然而，大家一定都經歷過買名牌，卻發現內容品質不如期望的經驗。

外在名牌當然是個捷徑，然而就像小弟早年的經驗，光環下不過就是個把產品特性背熟了的跑腿小弟，其實找個工讀生來做就行了，公司還可以省下一筆薪資開銷。

而Intrinsic內導特質，就是不論外在長什麼樣子，掛什麼名牌，或是沒牌子也行，你只專注于內在實質的品質。

也只有這樣，才能自己成為名牌，並且持續精進，在激烈的全球化競爭中屹立不搖，永續經營。在生涯管理上即是如此。

就像一代宗師葉問所言，人的能力與地位或許有高低差異，但人格都是平等的。這社會上只有少數的人因為競爭的關係，能夠進入相對少數的名校及知名企業，然而每個人都有工作全及生存權，只有專注于內在實力的精進，才能保有生涯上的timeless advantage恆常優勢。

再來，是要區分「快樂」與「成功」的區別。當然成功可以帶來某種程度上的快樂，但卻不是快樂的充分要件。根據心理學研究，快樂來自三個泉源：Pleasant愉悅（像聽笑話一樣短暫）、Engagement社群歸屬感（長期）、Meaning對事物意義的主觀解讀（長期）。

根據阿德勒的個體心理學，對事物的主觀解讀就像暖暖包在寒流來的時候覺得塞幾個都不夠暖，夏天卻覺得燙的要死。

暖暖包的溫度原則上是不變的，卻因為外在的相對變化而產生體感上的差異。而社群歸屬來自「助人為快樂之本」，是因為在幫助別人時能感受到自身的存在價值與能力，不論對方有何回應，內心都因為貢獻本身而自我肯定。

當然，多半受惠的一方也會日後有所回報，因而產生幸福的正循環。

而Pleasant愉悅雖然是短暫的，但在生涯管理上若是執行興趣技能，享受執行技能的過程，就會將美個愉悅點連成線，由不斷延續的短暫愉悅，連結出愉悅的長程生涯。這也是為什麼要以興趣為工作的根本原因。要注意興趣是指「執行過程」本身的愉悅，而不是痛苦地達成結果。

因此，嚴格說來，「成就感」是結果論，並不算是感興趣的過程。就阿德勒的說法，「追求成就」本身就是人生最大的謊言，因為你一直在路上，過程的本身就是價值所在，而不是只為了結果。況且，要是結果不如預期，那難道就白活了嗎？當然不是。

興趣技能與成就感的差異在於，興趣在執行本身就能夠產生愉悅，也會在經驗之中成長，而自然能夠前進，並且產生持續前進的動力，因為實在越來越有趣，當然也會產生成就感; 

然而，光為了結果導向的成就感而痛苦地向前，不用多久就倦怠了，而也違反了人生實行快樂的意義。人生如果過得那麼痛苦，想追的未必追的到，那又何必呢？

如何具體定義「興趣」、「性格」、「專業能力」等生涯要素，將於後續文章再為各位讀者闡述～

Sincerely,

David 李

David Lee’s MBA Career Management

Former NSHMBA Career Counselor Taking Questions: 「被討厭的勇氣」阿德勒個體心理學於生涯管理之應用

CD Career專帖鏈結:

http://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=732300&page=14&extra=#pid21620944

「被討厭的勇氣」阿德勒個體心理學於生涯管理之應用

近日讀到一本堪稱是這輩子讀到最重要的書之一--「被討厭的勇氣」，是在討論與佛洛伊德、榮格並列三巨頭的奧地利著名心理學家Alfred Adler的個體心理學，以及如何以此思考技術來幫助自己脫離心理創傷，並追尋自我幸福，而不需理會主流或他人眼光。要了解這不是信仰或宗教，而是一種哲學，能在個人的幸福生涯上，產生驚人的衝擊。

經過了個體心理學的洗禮後，小弟所提出的「三驅力生涯管理」又得到了大幅度的躍進！在此第一時間分享給版友們，以造福人群。

阿德勒所創的個體心理學中，有幾個關鍵內容，我用簡單的文字來延伸如何應用在生涯管理上。阿德勒的思想中，最關鍵的出發點在於「目的論」，而非佛洛伊德的「決定論」。阿德勒主張「心理創傷並不存在」，而是「解讀的方式與意義」的問題。也就是說，任何我們認為所受到的不公平對待，都其實是我們自己解讀的角度問題，與我們自己如何賦予此事物意義。只要重新解讀，可以立刻脫離任何受害心態！此思考技術完全推翻佛洛伊德的心理創傷決定論！

基於這個基礎，人可以隨時隨地自我洗腦，立馬放下一切心理包袱，追尋幸福人生！在如此的劃時代思想基礎上，生涯管理將有革命性突破！

書名「被討厭的勇氣」就是這個思想的極致表現。當我們有辦法自由的解讀「事件」對我們的影響時，幸福的王牌就重新操縱在我們自己手上！此時，阿德勒提出了「課題分離」的主張，簡而言之就是，我們自己的各種人生選擇是自己的事，別人都管不著; 而對於別人的選擇，我們也管不著。若是如此，將不再有「主流思想」存在的意義！而那些被群眾追捧的人，乃是照著群眾價值觀前進，將會或多或少與自己的價值觀產生衝突。而追尋幸福，正是照著自己的興趣與價值觀來走，以免「活著別人的人生」。因此，要創造自己的幸福，就要有「被討厭的勇氣」，勇敢的走出自己的路！

既然如此，在生涯管理的應用上，就可以把王牌掌握在自己手上（其實一向都是如此），幸福工作由自己定義，不再受到主流價值吹捧，不再受到僱主威脅利誘，不再需要追尋公司名號與響亮職銜，也從學校招生規則中解放！最終，會是由自我價值與個性、職業興趣、專業能力、與財務報償的多方交集，來產生幸福職涯的平衡。這回到阿德勒對於「社會意識」這項終極人生任務，「幸福來自對他人的貢獻」，也就是助人為快樂之本的意思。而由此延伸，小弟提出「助自己一臂之力」的生涯自助，如此將可以在相互貢獻、互利共生的幸福社群中，更愛自己，更確立自我的價值。如此，社會上普遍的「自卑情節」將能有效消除。

說穿了，就阿德勒的自我價值解釋，「公司名」、「校名」、「錄用」、「錄取」等詞彙，都是造成「自我無能」的一種變相自我催眠～就像是「非得在大眾聽過的公司上班，或是錄取名校、才能證明自己的能力」，然而，這卻是基於「如果公司名、校名沒人聽過，我就是無能的失敗者」的錯誤思考假設。健康而幸福的生涯是，不論你的公司名與職銜如何，也不論你的校名出身，都能用自己有興趣的專長，以能促進社會協調的價值觀，來貢獻社會，換取富足報酬～

而要如何定位出自己的興趣、性格、專業能力，並投射出幸福的生涯路線與目標，小弟會持續將各式工具分享出來給各位～

Sincerely,

David 李

David Lee’s MBA Career Management

Former NSHMBA Career Counselor Taking Questions: 如何追尋幸福生涯

CD Career專帖鏈結: http://forum.chasedream.com/thread-732300-14-1.html

多年來，遇到無數MBA畢業生（包含M7等名校），在畢業多年後，在生涯路上難以定位幸福生涯，在不知如何找出自我定位職涯的狀態下，誤將企業名號與響亮職銜與幸福職涯劃上等號，導致每年都有大量求職者由於力不從心，而隨機轉職的狀況出現，又回到MBA前惡性循環。

有鑒於此，小弟將咨詢過或許已破萬名個案的心得，尤其是如何自我生涯定位的各類工具，以主題帖方式分享給版友們。希望對大家有幫助～

預計分享主題有：

「被討厭的勇氣」阿德勒個體心理學於生涯管理之應用

何謂幸福生涯

如何定義成功

何謂理想生涯管理

興趣真的有辦法變成工作嗎？

如何找出興趣技能

如何找出性格特性

何謂專業技能

如何定位理想工作與職涯

何謂機會管理

如何經營個人品牌

如何定位適合自己的名校

如何利用簡歷展現個人品牌

如何判斷轉職時機

個人化面試技巧

如何撰寫Cover Letter

何謂purpose-based network

何謂Global Leadership Outlook?如何持續精進？

何謂「Magnetic Network」磁鐵式社交網絡？

...等

敬請期待～

:)

Sincerely,

David 李

David Lee’s MBA Career Management

CD Career雜誌12月號出刊~ P. 86 「答疑解惑」專欄內文

http://journal.chasedream.com

27岁男，职业发展转折点困惑，求板上大神指点

基本信息：
本人国内二本大学本科，master在Columbia，毕业后在华尔街某知名金融机构作quant工作到现在（5年），FRM持证，CFA还差一级。

转折事件：
本着试试看的心态，deadline的2周前开始准备GMAT和essay，last minute提交了Stern的parttime MBA申请，没想到很快拿到了admission。公司报销，决定去读。
但是因为是试一下的心态申请，所以几乎完全没考虑选课以及毕业后的职业发展。

纠结：
主要是要不要转行。以及读MBA应该选什么课程。
我目前主要的工作是modeling，重点在credit/market risk。如果不转行，MBA选课肯定专注于finance/economics/quantitative finance。

但是自己的兴趣其实是trading/asset management/hedge fund。
择业这事有路径依赖，目前薪水已过百万(rmb)，直属老板以及部门老大都很欣赏我，所以继续在现在的公司做晋升会比较快，机会比较多。
如果转行做那种hot finance，比如IB，我只能MBA毕业后step back去做entry level，薪水是现在一半，加上bonus也没有太多，但是工作时间是现在几乎三倍，而且很难说自己能否be outstanding。
如果是去hedge fund，风险又有点大得无法承受：小fund说爆就爆，但是对于拿工作签证+中国护照的人来说，失业是一个极其棘手的事情。
如果是等拿到绿卡再转行呢，那时候恐怕就有老婆有娃了，work-life balance也许会变得更重要。所以感觉要想搏一把，恐怕27岁已经是最后的机会了。


我自己扯了这么一堆，简而言之就是一个trade off：到底是沿着现在的easy mode继续往上做，还是在这最后的机会冒险转行。或者板上大神能给出一些thinking beyong the box的建议？

答：

富爸爸窮爸爸一書的作者，勞伯清崎所講的：「錢不能帶給你快樂」，就是在講這種狀況。要是有人覺得錢能夠帶來快樂，那表示你還不夠有錢，不知道錢並不能帶給人們快樂。

您的思想有矛盾。想離開現狀，又不想離開現狀。想轉業，又不想轉業。喜歡hedge fund，又不喜歡hedge fund。覺得工作到了一定階段，有work/life balance，就想多拿個學位，當然這是好事。但要是拿了學位，又不想進到沒有work/life balance的工作。那就要搞清楚您真正需要的是什麼了。

小弟曾咨詢過一名個案，是對方經由朋友介紹來的，在公部門工作，也是有洋碩士，一直覺得薪資不夠，但問他要不要進咨詢，薪水高三倍，又說不願意花時間再進修MBA。後來抽絲剝繭後，才發現他真正要的根本不是薪水，而是一份自尊，因為連咨詢行業都要聽命于公部門。挖出這個潛藏動機後，連個案本身都覺得難以置信。但事實就是如此。這是潛藏在下意識裡的價值觀，其實時常與大腦意識有所出入。

您的現狀像是雞肋，食之無味棄之可惜。然而要將眼光放遠。就小弟過來人的經驗（又一不小心透露了年事…唉）不過才MBA畢業幾年光景（小弟跟您同年時，赴美就讀MBA），週邊同學迅速經歷了求學、求職、轉職、置產（買房買車）、婚姻、生兒育女、教養子女等階段，然後同學會變成職業介紹會，再轉成婚友會、甚至「為人父母俱樂部」。談論的話題從原本的選課作業，到就業選擇，到感情成家，到教養爸媽經！這其中，你會發現有些人一開始就忠於自己的興趣，很認真唸書，很認真找工作，畢業後不斷追求自我提升; 但也有些人唸書時，靠著自己先前所學蒙混過關，找工作時不誠實面對自己，只想追求光環一步登天，不用一兩年光景，就發現自己沒有興趣，但又不願面對，轉職無頭蒼蠅，到頭來王老五，或是婚姻不順，成天吵著要離婚的都有，騙的了別人騙不了自己。也有人不上不下，一樣學歷畢業，自我成長與不成長的差別，就是有些人買房兩三年已經快付清了，有人卻貸款三十年，唉聲嘆氣說才付完第一年，還有二十九年！

理想的生涯，是做自己興趣的工作，用快意享受的技能，來做別人永遠做不來的事，這樣才會在樂趣之中，賺取可觀財富。要注意兩點：一是興趣技能在於享受「過程」，而不是在乎「結果」。意思是在執行技能的「過程」中是快樂的，這樣才稱得上是興趣。就像「幸福終點站」中，湯姆漢克幫航站粉刷油漆時，會跳踢踏舞那樣。世紀經理人傑克威爾奇，跟股神巴菲特都講過一樣的話：”Find the right job, and you’ll never really work again.”與”Tap dancing to work.”當然不是只挑容易、好做的來做，否則那只是逃避。即便在興趣領域中，要累積過人本領，必須要吃得苦中苦，那是必然的。但要區分出那些只為了「結果的成就感」卻在過程中痛苦不堪，那就不是興趣。而為什麼要挑興趣呢？原因很簡單，快樂三大泉源之一的「意義」，只有在進行自己有興趣的活動的時候，意義才會出現，否則儘管能力再強，也不過是拿寶貴的時間來換錢罷了。人生的意義遠大於錢。再一方面是，人要成功出人頭地，必須要經歷千錘百鍊。各行各業都一樣，行行出狀元。只有在執行自己的興趣的時候，哪怕是一天十六小時沒日沒夜，才能廢寢忘食，並浸淫其中，享受醍醐灌頂，不斷鑽研突破瓶頸，哪怕經歷多少個年頭都不怕，成功指日可待。相反，一旦沒有興趣，就會像您在猶豫是否要選擇IB一樣，擔心工時太長，又沒有足夠動力能夠出類拔萃。很顯然IB不是您的興趣。

老實說三個選擇您都沒興趣。怎麼說呢？現在這個工作不過就是薪資高，老闆賞識，但您心裡是覺得它雞肋的，才會想藉進修來突破現狀。Hedge fund您也沒興趣的，不然再大的fund也是可以做爆的，就像袁紹坐擁百萬雄兵天下第一，一樣被曹操殺到剩十餘騎一樣，最後吐血而死。Hedge fund的精髓就在於”hedge”，它的關鍵就在於它會爆！小弟曾遇過個案，對這種「套利」的致命吸引力無法抗拒，像毒癮一樣，也因此從大卷商轉出來，跟對沖基金大佬一起跳出來自己開，因為他們要的就是那個瀕臨死亡的「窒息感」！要對這種窒息感有強烈的挑戰欲望，才有可能「對沖、避險，並套利」。這有時已經無關能力問題，而是個性要素。有時候天才也會被放錯地方。

您的狀況比較像是數理邏輯能力強，但它不見得是興趣。可以從工作與業餘活動中，找出「享受技能」，然後提煉後重新排列組合，才能得到一個「不用在工作」的人生志業。最後回歸到富爸爸窮爸爸的作者勞伯清崎，小弟念MBA的時候他本人有蒞校演講，小弟不記得當時問他什麼了，不過他倒是肯定小弟的觀點。錢一旦超過了基本的生活門檻，動機推力就會快速消失。到頭來你會發現，只有做自己覺得會快樂的事業，才會真正帶來快樂。

希望這些對您有幫助～

Sincerely,

David 李

如何寫出錄取西北、哥大MBA，及獲麥肯錫青睞的履歷表

如何寫出錄取西北、哥大MBA，及獲麥肯錫青睞的履歷表

麥肯錫也需要人才

名校也需要學生

知己知彼，百戰不殆

搞清楚自己的驅動力與價值觀，並且了解對方的策略需求

才能創造雙贏

根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? （這樣求職 才能成功）”一書的論述，

根據統計，履歷表平均被閱讀的時間只有22秒

像看報紙一樣，沒人把履歷看完的

履歷的重點也不是要把做過的事全部列上

而是要策略性的傳達關鍵訊息，以滿足勞資雙方的價值供需

見表要見人

僱主的邏輯是，當前有特專人才需求，要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才，最好能超越期望，並且可能要能跟他相處到退休

因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人，性格要自然吻合此特專職務的條件，

也要同時能夠長期相處，不要矯揉造作，不要無頭蒼蠅，不要崇尚光環，不然「水某嘛ㄟ對人走」

而MBA申請是在模擬就業流程，因為就業數字是排名的領導指標之一

並從大量申請文件之中，找出各類背景的代表，來做最大組合，成為一個能產生最大互動的班級，

用以與其他同級名校做出策略區隔

而要成為某領域的頂尖，必須要有強大的熱誠，以及長期專注的累積，也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」，在某專注領域中，每天八小時，需時五年

然而古今中外的偉人，少說都是十年、二十年以上的努力

要有如此強大的專注力，必須要有高度的自我了解，才能做自己所愛

這也是為什麼申請交戰守則之一的「MBA Applications Strategy」一書中提出的

「行銷導向申請策略」與「同類型背景一起比」的論述

並且全書主旨在於「Who You Are」，可以衍申為How you fit-in the opportunity、What makes you happy，及What’s your role within the community

那麼要如何寫出錄取頂尖名校甚至領導企業的履歷呢

首先要了解自己的興趣、動機，與性格特性

再來要了解學校、企業的需求，以及其業內的競爭關係

先從基本的簡歷寫作講起

每個點要以「技能動詞」的過去式開頭，講出成就事件的具體規模及（而不是職務說明），以及所產生的量化或質化的結果

“Led six-personnel team to execute three-month-long marketing campaign, penetrating market share by 7%”

為何不是寫職務說明呢？因為經驗老到的僱主及招生委員們，光看你的title，就大概知道你的工作內容為何

他們感興趣的是，你最大的能力為何，能否補足企業、班級內的開缺需求？

為什麼你會具備這樣的能力？ 是否有累積性？是否能帶領企業向前？你是否知道產業的未來在哪？

真正的重點，並不是個點之間有何驚奇，而是點與點之間是否堆疊出清楚的生涯方向與社會貢獻

而這些方向與貢獻，是否與求職單位或申請學校有關？能否協助他們突破競爭？

例如：MIT往年都不問career goals，只用一題更難的cover letter模擬求職，並且在用另外三小題來突顯力排眾議、激勵團隊，與領導能力。而校方網站也主打「Entrepreneurship」與「Innovation」兩點，更以SIP創業周與100K創業競賽獎金為招牌。顯然主打的就是以創業及研發見長、坐落在矽谷旁的史丹佛。然而，由於地利上難占優勢（科技、創業都在西岸），近年出現畢業生大量創業、產生就業率與高薪不保的危機，再這樣下去將會危及兩項最關鍵的排名指標，因此MIT近兩年將目標轉為動輒十二萬美金年薪的管顧業，瞄準起同樣靠轉型成功、有40%畢業生進入管顧業的西北來了。連題目也略同，為自己寫一份推薦信，對自己做徹底分析。當了解了這樣的競爭態勢之後，自然會了解自己是否有管顧業「企業醫生」的特質，若有，則應對症下藥，將過去的資歷中，吻合管顧業的技能做策略性的展現; 相反的，若無，則甚至根本不需要浪費時間申請，因為進去了也無法幫你達成自身生涯，這樣反而會空有校名，白念一場。會出現半推半就進入與學校關係良好的企業，但畢業一年後，學生卻大量轉職的現象。甚至有遇過個案進入前十名校MBA雙主修，畢業後一年竟然回到原公司原職務上班的窘境。這樣就白白浪費青春與龐大財務負擔了。

僱主及招生委員會注意幾樣關鍵：

就生涯進程方面，成就是否有累積？是否連貫，還是跳躍？中間是否有中斷（career gap）？

是否有明確的生涯目標進程？為何離職？是否有高度自我了解？是否有社會貢獻？此社會價值是否與招聘單位的使命吻合？

就專業技能方面，是否有僱主、招生委員所需求的技能？此技能是否為同業頂尖？是否全面？能否訓練？量化與分析能力是否具競爭力？是否處理過複雜案例？是否成為業界領導級人物？

在團隊合作與溝通方面，是否能領導？是否能被領導？是否能團隊合作與溝通？性格是否成熟？能否進行大規模團隊項目？能否獨立作業？

在個人資訊方面，此人是否能長期相處？是否有生活樂趣？興趣背後是否有清晰的性格元素？此類元素是否與生涯進程吻合？

當你的自我了解清晰，自然會出現明確的生涯主軸，也自然會發現求職企業或申請學校的需求是否吻合。當供需吻合時，自然會一拍即合，出現大量隔天面試、周內錄取，甚至面試隔天拿全獎的現象。

[狂賀] MBA前履歷直丟，拿下麥肯錫面試！！

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[CD Career答疑解惑專欄] 请教大家MBA后的去向，大家为什么回国？如果回国了还能出来么？

——刊于《ChaseDream Career》3月刊”答疑解惑“栏目 http://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=740999&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D185%26typeid%3D185 [实习就业] 请教大家MBA后的去向，大家为什么回国？如果回国了还能出来么？ 本人MBA class of 2013在读，现在wall street实习。和不少金融方向的人聊，大家对美国生活的喜爱是共识，但说到职业的发展还是想回亚洲，平台大，能make a difference. 老了再投资移民什么的。 我和他们想法区别就在于，我不想等那么老了再过来，如果因为美国找不到心仪工作之类，毕业回亚洲了，我也想尽快回到美国。而这一年的mba让我充分认识到，美国是有多么看重在美国的工作经验。其他国家的经验要么不太认要么discount 我长期career goal是在美国做corporate development,这种工作通常从投行招。香港或者国内投行主要业务也是大陆，跟美国没什么关系。想问问大家香港投行到美国可能么？ --- 答： 小弟MBA 快毕业时修的最后一门课叫「Work Relationship Management 工作关系管理」，里头的最后一堂是教授请大家带废杂志跟剪刀、胶水，然后给大家一人一张白报纸，教室放着交响乐，要大家在轻松的环境下，剪贴出自己理想的人生是长什么样子。有人剪房子，有人剪车子，有人剪很多很多钱，大小比例各有不一，可是大家都一定会剪「家人」，而且几乎都放在中间，当然也有人放很边缘的地方。这堂课的目的是让大家了解自己的价值观是如何取舍生命 中的事务，并由此自我理解来找出与别人的差异，以进行群体沟通，再从而建立职场关系。为什么要讲这个呢？下面就会知道。 原则上回国后美国签证就会失效，就不会让你过去了。因此问题在于为什么要回国？您已经有华尔街实习经验，相当优秀，就已经足够在当地求职了，毕业可以直接进入美国IB 或corporate finance，何必要回国呢？亚洲跟美国是两个世界，并没有直接关联，不会从香港跳到美国的，除非你有世界级的投资分析与避险能力，又对亚洲市场有过人洞见，老美非要网罗你不可，才有可能，但原则上多半也是留在亚洲做中国市场。 另外会牵涉到年资卡位问题，在亚洲工作就不会有美国年资，反之亦然，而会直接影响到长期年资积累，市场熟悉度与动向也会完全不同，不论从哪边开始，都会产生机会成本，若在美国工作五年再回亚洲，就会有「亚洲经验少人家五年」的机会成本，而毕业后在亚洲工作，就会有回不了美国的状况。因此要考虑清楚到底要在哪里积累工作经验。 然而小弟个人认为这些都不是真正的重点。 心理学上的研究发现，快乐来自于三个泉源：「Pleasant 愉悦」就是听人讲笑话笑个几分钟，很短暂，后面「Engagement 亲友关系」与「Meaning 意义」都是长期的，只有长期与亲友产生良善关系，并从事自己觉得有意义的工作或活动，人生才会得到长期的满足。因此您会提问的真正的要点，可能在于您想家，所以想回来，但又不甘于放弃美国经验，但鱼与熊掌不可兼得。别人喜不喜欢美国都跟你无关，人家要不要回来是他家的事，不会影响到你要不要回美国。 倒是小弟当年MBA 后只待美国一年就回国了，因为实在是想不到为什么要留在一个非亲非故，语言文化都没有直接交集的国家。为什么要服务一群对自己没什么情感意义的老美，为什么不回来协助自己人？亲友都在国内，东西好吃又便宜，游山玩水都是自己人，历史文化都是自己的，生活水平也高低都有，任君选择。在美国最便宜的快餐一餐也要七刀，又不好吃，半夜只能逛Wal-Mart。想都不用想就回来了。现在积累了连美国都没有的生涯管理专业，到哪里也是赚global pay，再靠专业杀回美国也不迟，只是实在觉得意义不大。在国内多快活！每天都陪着家人，年节带家人游山玩水，过着充实愉快的每一天，这才是比物质生活更重要的事。说完了，要去陪家人了~ Sincerely, David 李

[CD Career答疑解惑專欄] 坛子里有读MBA转行去做corporate finance的吗

——刊于《ChaseDream Career》2014年1月刊”答疑解惑“栏目

http://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=847588&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D185%26typeid%3D185

[实习就业] 坛子里有读MBA转行去做corporate finance的吗 

本人准备今年申请，这段时间一直在想读完MBA后职业发展目标应该是怎么样的，说来惭愧，老是想不清楚。 我的背景如下：工程设计行业，国企，工作近8年，G/T 都考好了。我对 corporate finance 比较感兴趣，有如下问题： 1. 各位做 corporate finance 的同学每天主要做些什么，对这一行怎么看。 2. 这一行如果考虑以后回国的话薪资水平怎么样。 3. 要转行成功，读MBA期间要特别注意哪些方面，像课程，俱乐部，能力之类的。 希望各位行业的前辈不吝赐教，先谢过了。 --- 答： 外国的月亮比较圆？ 为何工程设计国企会要转企金? 为什么会对corp finance 有兴趣? 一个是实实在在的工程设计，有逻辑有蓝图有因果，另一个是透过风险计算的臆测；一个实在，一个抽象，本质上有根本的不同。没有想清楚前，要转成的希望很渺茫。又既然说有兴趣，为什么会连每天在做什么跟待遇情况都不晓得？根据咨商经验，这样的兴趣十之八九是假象或错觉，要考虑清楚；另一方面，作金融的多半在早期学生时代就开始展现专才，关心的问题也多半是每天的全球经济动向， 与各投资目标的股价涨跌，并能够自然产生投资策略，越练直觉越精准。而不是关心待遇有多少。没有这样长年累积来的经验兴趣，就算真的转进去也不会开心的。这样做没多久又要转别的，会变成无止尽的轮回，到头来已经退休了；另一方面，能在工程八年之久，想必有很根本的兴趣与成就感。可能只是一时遇到瓶颈，或习以为常刺激感减少。若是习以为常的兴趣，要知道其实这就是幸福，除非还可以往上爬。若是真没有兴趣，那反而要检讨为什么过了八年才发现？不太合情理。其中必定有留住你的原因，多半也都来自于兴趣或成长。因此真正的问题并不是要转去哪里，而是为什么会想转出工程，企金兴趣又是哪来的。找出其中的原因，会比空想要转去一个连每天在做什么都不晓得的领域来的实际多了。 Sincerely, David 李

MBA畢業生求職教戰守則（一）

MBA畢業生求職教戰守則（一）

小弟當年在美國最大徵才會NSHMBA上，擔任官方職涯顧問時，某個晚上陪當時的女友（現在的老婆大人）受邀到全球汽車龍頭的徵才晚宴去做第二階段面試。當時一位文質彬彬的黑人主管跟女友在用日文面試時，小弟沒事做，就在旁邊吧台喝著免費飲料，一邊看著這個奇妙的畫面。忽然間，來了一位常春藤名校MBA的白人老美，冷不防就聊了起來，問我是不是也喜歡汽車業。我當時有點傻住，只好老實回他說沒興趣，我是來陪女友面試的，而我是樓上的顧問。

可能是音樂太吵，燈光又太有情調，這位白帥哥似乎沒聽懂我的意思，一時不知為何，就開始練起他的面試來了。他老兄一股腦兒就把他的成就念了一大串，又有不知哪間大公司的實習經歷，還創業後來不知賣給誰，又去哪裡不知做了什麼公益等等。聽來聽去沒聽到有哪個是跟汽車業有關，最後問了小弟一句"What do you think?"好像要我稱讚他一定有好工作一樣。身為樓上的顧問，他的問題實在太多了，一時要跟他說也說不清楚，只好禮貌性的回他"Well...good luck!"之後就看著他得意洋洋的離去。

這位老兄幾乎把所有求職時不該犯的錯誤都犯了。多年後，為了解說求職技巧，剛好以他為對照組來進行說明。而這位老兄所犯的最大錯誤有三大面向：自我中心、光環迷思，以及合格心態。下面會逐步解說。

Build Healthy Mentality 建立健全心態
找工作最忌諱亂槍打鳥。隨著畢業時間日漸逼近，看到MBA同學們一個個都拿到面試時，感受到同儕壓力，甚至造成自我懷疑都是有可能的。有些外國同學甚至因為怕沒面子，所以到處搶著面試，在同學間看起來好像很有競爭力，但事實上可能都在亂槍打鳥，或也可能是由於低度自我了解，在時間壓力下所產生的恐懼，而導致求職亂無章法。不但沒意義，而且浪費勞資爽方的時間精力，到頭來一場空。

不過不用驚慌，要了解全職工作一次也只能有一個，而找工作是非常個人化的事件，會根據每個人的背景而產生極大差異，因此雖然同學們就讀同一所學校，並不代表在每個人在專長領域中的競爭力有任何關聯。因此要建立健康心態，要跟自己比，而不是跟別人比。

Self-Assessment 自我評量
工作與事業不同。短期內找到一份工作，並不代表著這份資歷會對長程的生涯有所累積，有時反而在兜圈子。因此「自我了解」可以說是在構築事業過程中，關鍵中的關鍵。可以把過去的各種經歷列出來，學經歷是同一個軸，從小學開始，把各個轉唳點的決策要素及興趣元素列在旁邊，然後找出共同點跟相異點，再來作比對；業餘活動也是一樣，把每個決策點跟興趣點的元素列在事件旁邊，進行比對。進階版可以把比對出的元素分為「興趣」、「性格」、「專業能力」，原則上會自然簡化為固定幾項驅動力，這些驅動力就是你的價值觀。你會發現過往的行為模式都是受到這些驅動力影響，反之，就因為有這些驅動力的長期驅使，你會發現一切經歷都其來有自，並且形成巨大的累積。當這樣的一致性出現時，它們會變成一把雷射槍，幫你聚焦，並且投射出未來生涯。

（待續）