[狂賀]拿下UM Ross GMBA面試！

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五月早鳥真實MBA生涯管理暨申請講座

五月早鳥真實MBA生涯管理暨申請講座

 

「你有多少黑、白、灰或是深色的衣服呢？」最近進行生涯咨商時有新發現～ 當人不是以興趣技能來當工作時，生活是痛苦的，會下意識出現「犧牲現在以換取未來」的心態。而以「未來」、「成長」導向越強的工作者，身上穿著黑、白、灰或深色的衣服比例越高。這些衣服顯示專業性，但也暗藏著灰階的未來人生，其實並不是活在當下。

同時，當刻苦修煉，卻換來成長停滯、甚至失敗時（當然，因為身心會下意識地迴避痛苦），原本犧牲的意義會被下意識否定。而當看不到未來的「生涯窘迫」出現時，人會本能地尋求「脫困策略」，就像溺水一樣，會隨手亂抓浮木以求脫困。就職涯發展而言，很多人會在此時選擇進修，尤其是想擺脫管理障礙的工作者而言，會自然地關注MBA資訊，想要透過一個光鮮亮麗的奇蹟，來遠離痛苦現狀。然而，由於對職務安全的恐懼，許多人轉往看似安全的從眾心態，變成一元價值的盲目追尋，以致「僧多粥少沒水喝」的微利時代與無預警裁員。這也是為何在「邁向頂尖之路」一書中，這位畢業于哈佛MBA的英國記者特別寫到，同學們在畢業後的一年之後，又出現大量轉職，並且有很高的比例回到念MBA前的狀態。

那要如何避免未來導向停滯，所產生的溺水現象呢？很簡單，根據心理研究，解決恐懼最有效的方式，是自我了解。透過辨析「興趣技能」、「性格特性」、與「專業能力」等生涯三驅力組合，就會出現興趣生涯，而因為人的興趣與性格本來就不同，再配上由興趣所培養出的專業技能，就會出現獨特立基，然後蓋起101成為世界之最，就會出現「一個和尚有水喝」的獨佔市場，就永遠不用再工作了！

例如：由成長環境限制的補償效應所形成的「國際觀」、經濟限制下所產生的「投資興趣」，自幼被鼓勵的「服務精神」，以及對家族物業資產的「管理經驗」，可以組成國際風靡的Timeshare全球分時度假別墅的業務總監。那麼就會需要hotel real estate finance, service management, international business development, investment management...等課程，而由此具體定位有MBA in Hospitality Management需求，而

提供這類課程的學校是Cornell Master of Management in Hospitality, 以及U of Houston Hilton MS/MBA in Hospitality Management.

如此，既沒有人跟你搶名額，又能夠做自己喜歡做的事，自然不會因為潮流擺盪而恐懼，而自然專注成為業界頂尖！人生自然多彩多姿，不再只是黑白灰～ 而也只有這樣，才能錄取如哈佛等頂尖MBA。

「五月真實生涯管理 暨 早鳥MBA申請講座」

主辦：David Lee’s MBA Career Management

主講人：前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會”NSHMBA”官方職涯顧問 David 李

主講內容：

真實生涯管理：「生涯三驅力」--「興趣」、「性格」、「專業能力」，

暨 早鳥MBA申請攻略：

細項包括--

a)由「生涯三驅力」投射出真實生涯長、短程目標，及其Gap Analysis

b)個人生涯品牌定位

c)領導人願景投射

並由此發展出：

1. 陞/轉職計劃

2. Why MBA, Why Now, 與校系主修選擇

3. 個人品牌展現：職涯行動與申請

時間：五月28日週六下午兩點至五點 

地點：Changee 中山

中山捷運站東南邊走路一分鐘，新光三越隔壁巷

103台北市大同區南京西路18巷8-2號3樓 （要從一家服飾店裡上樓）

費用：免費

報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com

告知前來人數，並索取一份免費的Career Assessment Sheet生涯檢視表，以利進行現場互動諮詢。

Sincerely,

David 李

David Lee's MBA Career Management 

Former NSHMBA Official Career Counsellor

davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 

fb: David Lee's MBA Career Management 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com

如何透過生涯三驅力來建立個人品牌

如何透過生涯三驅力來建立個人品牌

小學大家都有做過實驗，把放大鏡在太陽下「聚焦」，不用幾秒鐘，下面的紙就會燒起來。申請與生涯也是一樣道理。要讓人記住你，甚至要進入頂尖名校、企業，或想改變世界，就是要先在生涯上產生高度聚焦，然後讓它「燒起來」。

有了興趣、性格、專業能力--這三個核心生涯驅動力之後，就能將各項驅力的細部條件，做策略性地組合、並統整為個人品牌，讓招生委員與僱主都能對你印象深刻。為什麼要這麼做呢？簡單來說，根據經驗，每個人的興趣驅力下面，都有好幾項細部的興趣，例如：組織事物、機械操作、排列組合、建立關係、分析原理、邏輯推導、問題解決...等，每個人都不一樣; 而性格驅力也是如此，是由一堆細部性格特徵所組成，例如：不安現狀、追求差異化、反對衝突、追求卓越、高抗壓、資訊焦慮、效能容忍力...等; 專業能力也是，例如：邏輯思考、計量能力、金融專業知識、資訊科技專業知識、醫療專業知識與技術、專案規劃能力、管理能力、談判能力、解bug能力、語言能力...等。每個人都有這麼多細項驅力的組合，忽然一股腦丟給招生委員或僱主，誰記得住呢？另一方面，每個人都是如此複雜的個體，又該如何聚焦自己的興趣事業呢？因此，根據人的專注力與記憶力，演化出了一個簡單性的聚焦過程，就是把這些驅力，透過歸納與整理的流程，化為簡單的「三大個人品牌」，讓自己及遴選委員能夠快速地記住你是誰，也能夠專注地投射未來生涯方向。（關於如何用三大個人品牌，來投射生涯長短成目標，後續將有專文解說）

(待續）

何謂生涯三驅力之一--興趣技能

何謂生涯三驅力之一--興趣技能

講了一大堆要用興趣來工作，到底什麼是生涯興趣？又什麼是生涯三驅力？

經過長年諮商生涯管理的經驗歸納，生涯中有三大驅力在導引我們的發展：「興趣」、「性格」、「專業能力」。就現行技術，此三驅力根據「價值觀恆定」的假設而挖掘出來以後，將可以投射出未來生涯目標，並達成「金字塔五層級」的興趣生涯，由下而上從「做你所愛」、「廢寢忘食」，到「拿興趣當飯吃」，再到「突破市場競爭」，到最後「壟斷」。這部分之後將有專文解說。

而生涯三驅力是依照重要順序排列，其中最重要的第一大驅力，就是「興趣」。

興趣有很多種定義，有業餘興趣，有職業興趣。而講到興趣，人們通常會聯想到「打乒乓球」、「組模型」、「登山」、「攝影」等活動。當然沒錯，不過就探討生涯興趣時，並不是像上述的某綜合性活動直接拿來當工作，而是要拆解到「興趣技能」的細項環節，而後重新組合，才會出現一個完整的「興趣技能鏈結」。

而當面臨事業抉擇時，萬年天人交戰總是「到底要不要用興趣當工作」？有人說，「拿興趣來當工作，那就不是興趣了。」其實這種說法是對興趣的錯誤認知，以為興趣經不起挫折的考驗，一旦受挫、撞牆了，就失去興趣了。其實正好相反，根據多年生涯諮商經驗，興趣正是能夠突破無盡挫折的唯一途徑，並且能長久經營下去的活動，能夠用以長久產生財務報酬，支持百年人生。

而根據長年生涯諮商經驗的歸納，這裡要把「興趣」切割到以「技能」為單位，來做細部討論，而形成「興趣技能」。所謂「興趣技能」，不論職業或是業餘興趣，可以定義為「當沒有任何外力介入時，人會為了享受過程的趣味性，而主動去執行的某種技能」。可以把它想像為巧克力，看到就會想把它塞在嘴裡！而當把它含在嘴裡吃的時候，每分每秒都享受著甜美愉悅：「哇！好好吃啊～」但是當吃完的時候，心中覺得黯然銷魂、無盡惆悵，真想趕快拿起第二顆，再塞在嘴裡，繼續享受甜美愉悅：「哇哇哇！好吃極了～」要是工作能像這樣，邊吃巧克力還有人付錢給你當薪水，該有多好！這樣這輩子就不用在工作了～可以的！而且每個人都做的到。待我示範給各位看。

簡單來說，有人把「解謎」當興趣，但事實上是在享受其中「邏輯式的因果分析」、「建構邏輯模型」、「解題工程」，甚至「圖像分析」或「量化分析」等等的細部興趣技能。而每個人對解謎中的細項興趣技能喜好不一，解謎所使用的技能也不一樣。因此，即便是一樣喜歡解謎的朋友，都會因為其中的動機、方式與細部偏好而有所不同。因此，要把每個人對於某事物的動機作細項劃分，甚至要協助其定義所執行的興趣技能與方式為何，才能抽取出其中的「興趣技能」。

例如：小明跟小華同樣喜歡規劃旅遊行程，但小明喜歡是因為喜歡「蒐集環境資訊」的過程，覺得看圖就好像已經先在腦海中玩過第一遍，等真的要去玩的時候，已經是玩第二遍了; 但小華喜歡規劃行程的原因，是因為喜歡「建構交通工程」，把每個景點之間的行程聯結起來，這樣讓他用最省時省力的行程，而能玩最多地方，產生最高的C/P值。因此，當選擇工作時，小明運用他的興趣技能「蒐集環境資訊」，而成為外貿市場簡報專家; 而小華則是運用他「建構交通工程」的興趣技能，而成為展場動線規劃師。

根據經驗，當你把求學時的喜好科目、課餘活動的興趣技能、工作上的興趣環節、業餘活動的興趣技能等，做系統式的抽取與重整時，你會發現，同一個人的大多數的興趣技能都在重複，只是每個人的重複模式不太一樣。而根據多年案例經驗，只有這種「興趣技能重組」，才是長久的生涯管理之道。即便工作有轉換，也能有持續性的專注與培養，並能產生雪球效應，越滾越大，才不會出現滾石不生苔的生涯斷層現象。唯一的前提是，除了熟能生巧外，還要持續精進才行。這會跟後續的生涯驅力之三--專業能力的專文做連結解釋。

要注意，這裡所指的興趣技能，是在講享受「過程」本身，而不是結果。有許多人在回想興趣時，所想到的是某種經歷痛苦過程後，所產生的成就感，但其實這種「結果導向」的活動就不算是興趣，因為過程太痛苦了，反而有可能是沈浸在自虐的過程中，而某種程度的自虐是會造成心理上的快感，這就不能算是興趣。例如：有的人喜歡會計的原因，是因為可以在財務報表中玩警察抓小偷，你可以當警察，也可以當小偷，在每天玩躲貓貓的過程中，可以說相當有趣。這種在過程中，像遊戲一般你躲我藏的過程，對該個案而言，就是職業上的「興趣技能」。

相反的，另一名個案對會計算得要死要活，終於算出一個看似正確的答案，但又被主管挑錯，在被罵到狗血淋頭後，又被摸摸頭說繼續努力，覺得這樣在挫折中成長很有成就感。但這樣其實就不算是興趣技能，反而是自虐後的快感，算是一種變態心理。這樣的過程只會因為心理壓力而讓錯誤繼續錯下去，做了幾年不進反退，甚至因為長期憂鬱而有輕生傾向。

另一部份，要將「興趣」與「熱情」作區隔。興趣技能是指「沒有外力下，會為了享受執行過程而進行的活動」; 而熱情是一種情緒高亢的狀態，是可以有目的性地主動控制的一種心理狀態，可以為了喜歡而喜歡，也可以因為人來瘋或是打高空，甚至可以裝出來，但事實上可能並不是喜歡活動本身。根據經驗，熱情是可以用外在裝出來的。但興趣沒辦法，只能從內心培養。當然執行興趣的過程也會產生熱情的情緒，但也就是因為如此，熱情時常反而被拿來做為一種工具來運用，以達成某種銷售目的。

這也是生涯管理的關鍵所在。只有興趣，因為對技能本身的趣味而長期培養，才有辦法不斷突破各種專業與經濟障礙，到最後完全用興趣工作，就不用再工作了。

而之所以要將「熱情」區隔出來的原因，是因為有太多人為了求職、申請學校，甚至討好老闆或投資人甚至觀眾，把自己沒興趣的東西，透過各種情緒與溝通技巧，包裝成看似熱情的東西，以作為興趣的假象。但事過境遷，當老闆不在或觀眾散去時，沒興趣的東西一樣回到沒興趣。這樣是無法長久的，而也違反了生涯管理從心出發的根本。

結論是，在找尋生涯興趣的時候，根據價值觀恆定的假設，可以把過去從求學到工作、甚至各類課餘及業餘活動的各個興趣環節抽取出來，再重新組合，就會出現一種「職業興趣技能」的鏈結團，再配合上獨特的個性，就會出現一個獨一無二的職場立足點。最後再搭上專業能力，就會用興趣來工作，而永遠不必再工作; 而假以時日，由於持續運用興趣技能來提升專業能力的關係，終將壟斷市場。

（待續）

意外的生涯顧問之路（二）（長文慎入）

意外的生涯顧問之路（二）（長文慎入）

業務做了做，光做業務實在有點無聊，晚上又半工半讀，壓力大得了輕度憂鬱症，只好把工作辭了，專心念書。念什麼好呢？還記得搞過全國社團，又經歷國際企業的產品力震撼教育，想說就來念行銷吧。當時整合行銷傳播正夯，又要進修部，只好念了一個重視實務的私校，結果居然榜首考進去，第一名畢業。原本沒興趣大學被二一，現在居然拿起獎學金了～果然有興趣有差。當時教科書的前半都是從消費者心理學出發的，學到了很多關於認知、學習、意願、態度、喜好、恐懼、行動、價值觀等心理機制，後來發現在生涯管理中，這些都是基本功。而這些心理機制可以任意重組，產生意想不到的人生選擇。

後來白天進了某電信業做行銷，財力雄厚的公司居然倒店，覺得應該是跟市場脫節，所以後來又進了市調公司。逐漸發現工作的環節不同，公司的文化、步調、主管與同事間的化學反應、產業、職務等，都是可以調整的。後來覺得是不是有什麼學科是在研究這些呢？才發現有「企管」這門想都沒想過的科目～這些環節的組合，叫做「價值鏈」，是史上最年輕的哈佛商學院教授麥可波特發明的名詞。而因為競爭關係，可以用有五力分析來評估經營策略，甚至因為經濟效能，來決定是否要外包。自此發現原來公司流程是可以自行定義的！那如果是這樣，為什麼不能自行定義喜歡的工作呢？

我是個很懶惰的人。沒有興趣或意義的工作，會跟主管辯到底，直到她能說服我為止。不過還滿奇妙的，從來沒有因為推工作而被炒魷魚過，反倒是因為挑戰不合理制度而被炒過一次，是因為聽說老業務不做事可以月薪百萬（對，是月薪）也太扯了，結果還沒改革就被當眼中釘踢出去了。後來聽到有個名人也跟小弟有一樣的心態，是李遠哲博士，他說因為很懶，一直想發明一個不用工作的工作，結果居然得了諾貝爾獎！

（待續）

意外的生涯顧問之路（一）（長文慎入）

意外的生涯顧問之路（一）（長文慎入）

回想學生時期，實在不知道各科目的應用為何，聯考吊車尾，分發到當時算當紅炸子雞卻沒興趣的電子系。還記得當時電子業正夯，股票跟年終動輒好幾千萬。教授們每堂課開頭都會說，你們出來就是做電子工程師！當時心裡ＯＳ：「這是很屌的意思嗎？」雖然薪資極度誘人，坐在教室的我卻覺得好像被判無期徒刑一樣。當時還不知為何興起了一股「四十歲退休」的風潮，心裡實在不懂，那他們四十一歲以後要幹嘛？千萬不是買間房子再加台車就差不多沒了嗎？（換作現在更是不夠）如果那麼會賺錢，為什麼那麼討厭工作，恨不得早早退休呢？如果為了錢而做自己不喜歡的工作，又何必活得那麼痛苦呢？不是有句話說「洗洗免了米」嗎？

當時雖不知未來要做什麼，卻深刻地明瞭一件事--不自由，毋寧死。從此開始往興趣之路摸索前進。既然喜歡籃球，就去打校隊吧～可是高手太多了，只能陪練吹裁判，了不起上場跑跑龍套，再加搞搞籃球社。結果不知為何被教練相中，送去教育部辦的一個全國大專體育幹訓營，一次遇到將近兩百間大專的各類體育社長！想說既然都來了，那就組個什麼聯誼會吧，可以做全國性交流，結果莫名其妙居然創了個全國大專體育社團聯會，因為什麼都不會到處問人，居然當上了會長，上了某頂尖雜誌，幫學校賺了跨頁的報導，後來剃成光頭都還被成功嶺班長認出來。當時只覺得，果然走興趣是對的。

不過好景不常，沒過多久就被二一踢出校門了。心中反而有點高興～雖然下屆開始就改為雙二一，但我始終覺得還好教授們開恩，把我踢出了令我生不如死的專業。聽說當時教授就是因為看到雜誌報導，才知道我都翹課搞社團，既然不適合在這裡，就請離開吧～至今都非常感謝當時的教授，讓我脫離人生的無期徒刑。

諷刺的事，才沒兩三年光景，電子業忽然遇到一波全球泡沫，僧多粥少進入微利時代，股票不發了，千萬年薪美夢就此破滅。也沒人再提四十歲退休。還好已經不干我的事了。當時學到一個教訓，絕對不要盲目跟著潮流走。還記得一向瞧不起我的老爸，居然說了一句：「成功跟著興趣走」，的確是這樣，人生才有意義，也不會有一堆人來跟你搶。

剛出社會時，由於學歷不如人，只好跑業務，用最快的速度了解這個世界如何運行。小外銷媒體公司跑半天沒起色，才一年多就餓死了。運氣好一跳進了同業龍頭，雖然底薪穩定，但對賣工業廣告實在也不是太大興趣，不過看到龍頭經營產品力的方式實在驚人，巨細靡遺，價格是前公司的十倍，反而賣的嚇嚇叫，因為客戶一登廣告，訂單就如雪花般片片飛來！也瞬間簽下國際龍頭客戶。當時學到了一個道理，就是品質才是一切！然而，要能有這樣高超的品質，必須要有無比熱情，而持久的熱情，來自於興趣。尤其到了後來留美念了MBA，跟來自世界各地的同學搞teamwork搶case，發現熱情是可以裝出來的，但興趣騙不了人。要成為業界龍頭，除非是異于常人的天才，否則沒有十年、二十年的努力是不可能達成的。這點回到喬丹語錄裡的第一句話：”I approach everything step by step.”而到後來成為了生涯管理顧問，咨商數千人，管它來自哪一國，都是一樣，興趣才是人生長久之道。沒有興趣，不用兩年就掛了，又要換跑道，到最後滾石不生苔。

（待續）

何謂幸福生涯?

何謂幸福生涯?

許多人覺得，有名校光環，知名企業的名聲與職稱，相對優渥的薪資，雖不滿意但勉強可以接受的工時，高速步調的企業文化，有著猛虎強龍卻又談笑風聲的同事等等，就是一個幸福生涯。其實根據長年生涯咨商經驗，幸福生涯並非如此。

名校光環與知名企業的聲望與職銜當然好，因為這在某種程度上代表了我們的競爭力，並且能成為人人稱羨的英雄人物～

然而，就筆者早年的親身經驗，發現這些都乃身外之物，並不會真的帶給你快樂。筆者雖出身非名校，但僥倖破格錄取國際龍頭企業，成為比菜鳥秘書更菜的超級菜鳥，穿著西裝筆挺，拿著裝著業界龍頭名片與業界創新產品手冊的公事包，穿梭在各跨國企業大廳，跟同樣自信滿滿的同行們龍飛鳳舞眉來眼去，在上任沒多久屁股都還沒坐熱，年紀輕輕就簽下連總經理都沒簽下的全球龍頭大廠的合約，創下部門最年輕簽下龍頭客戶的記錄，獲得部門同仁起立鼓掌，總經理前來讚賞，同事投以欽羨眼光，紛紛前來詢問是怎麼辦到的？客戶見到總經理時，不僅當面讚許服務品質，還告知已將下年度預算編列續約。當然，也當場賺了一筆當時算相當有感的佣金。

還記得當時比小弟資深的菜鳥正妹秘書，趁老闆不在時把小弟拉了過去聊了一會，心想真是卯到了～不過就當她問到我是怎麼簽下這個連總經理出面Ｎ次都簽不下的世界龍頭時，我當時內心忽然一股無名火，只能誠實地說，我其實什麼也沒做，只是把公司製作精美的產品文宣送去給客戶罷了。解說產品的時候，客人還在講手機喝咖啡，根本正眼也沒瞧我一眼。之所以能簽下客戶，是因為總經理跑錯部門了，客戶內部重整，因為我菜沒事做，只好多跑幾個部門，死馬當活馬醫，結果瞎貓碰上死耗子，客戶過幾周自己打電話來說要簽約，我只是再把合約傳真過去罷了。連為了展現誠意要親自送上合約，都被客戶拒絕。

看著正妹有點驚愕又略帶失望的表情，內心忽然有種解脫的感覺，脫口說了一句：「這公司大，並不是因為我。」就在這樣菜鳥間的不設防對話中，我當時內心非常篤定地了解了一個真理--光環背後的無盡空虛。當時也對自己說，總有一天，要靠自己的力量，成為一個真正有本領的人，用自己的方式貢獻社會，而不是依賴外在的光環，當個光環下的跑腿小弟。

日後，由於學歷不如人，換過各類工作，從傳產到IT、媒體、電信、教育、本土到外商、小公司到龍頭、業務做到產品、行銷再做到市場調研，被人帶到帶人，進過世界發行量最大雜誌工作，卻拿來擺地攤，中間一路半工半讀完成學業，到最後留美MBA，再到創業，並進入美國獵頭，還意外當上美國最大MBA徵才會的官方職涯顧問。咨商過無數MBA求職者，許多在實習及畢業後進入歐亞美領導品牌總部，有些人找到幸福生涯，也有更多人在半路上，做沒一兩年又雞肋倦怠，又往轉職之路揚長而去。

到底什麼是幸福生涯？

這是一個龐大複雜又見仁見智的概念，不過簡而言之就是，「用自己的興趣專長與獨特性格來貢獻社會，從此快樂的執行興趣技能，因而不像在工作，財務報酬又能滾滾而來」。要從許多面向探討。

首先要區分「Intrinsic內在導向特質」與「Extrinsic外在導向特質」。

Extrinsic外在導向就像是把校名跟公司頭銜掛在身上像個名牌一樣，當然能夠成為名牌，想必有一定水準的品質，然而，大家一定都經歷過買名牌，卻發現內容品質不如期望的經驗。

外在名牌當然是個捷徑，然而就像小弟早年的經驗，光環下不過就是個把產品特性背熟了的跑腿小弟，其實找個工讀生來做就行了，公司還可以省下一筆薪資開銷。

而Intrinsic內導特質，就是不論外在長什麼樣子，掛什麼名牌，或是沒牌子也行，你只專注于內在實質的品質。

也只有這樣，才能自己成為名牌，並且持續精進，在激烈的全球化競爭中屹立不搖，永續經營。在生涯管理上即是如此。

就像一代宗師葉問所言，人的能力與地位或許有高低差異，但人格都是平等的。這社會上只有少數的人因為競爭的關係，能夠進入相對少數的名校及知名企業，然而每個人都有工作全及生存權，只有專注于內在實力的精進，才能保有生涯上的timeless advantage恆常優勢。

再來，是要區分「快樂」與「成功」的區別。當然成功可以帶來某種程度上的快樂，但卻不是快樂的充分要件。根據心理學研究，快樂來自三個泉源：Pleasant愉悅（像聽笑話一樣短暫）、Engagement社群歸屬感（長期）、Meaning對事物意義的主觀解讀（長期）。

根據阿德勒的個體心理學，對事物的主觀解讀就像暖暖包在寒流來的時候覺得塞幾個都不夠暖，夏天卻覺得燙的要死。

暖暖包的溫度原則上是不變的，卻因為外在的相對變化而產生體感上的差異。而社群歸屬來自「助人為快樂之本」，是因為在幫助別人時能感受到自身的存在價值與能力，不論對方有何回應，內心都因為貢獻本身而自我肯定。

當然，多半受惠的一方也會日後有所回報，因而產生幸福的正循環。

而Pleasant愉悅雖然是短暫的，但在生涯管理上若是執行興趣技能，享受執行技能的過程，就會將美個愉悅點連成線，由不斷延續的短暫愉悅，連結出愉悅的長程生涯。這也是為什麼要以興趣為工作的根本原因。要注意興趣是指「執行過程」本身的愉悅，而不是痛苦地達成結果。

因此，嚴格說來，「成就感」是結果論，並不算是感興趣的過程。就阿德勒的說法，「追求成就」本身就是人生最大的謊言，因為你一直在路上，過程的本身就是價值所在，而不是只為了結果。況且，要是結果不如預期，那難道就白活了嗎？當然不是。

興趣技能與成就感的差異在於，興趣在執行本身就能夠產生愉悅，也會在經驗之中成長，而自然能夠前進，並且產生持續前進的動力，因為實在越來越有趣，當然也會產生成就感; 

然而，光為了結果導向的成就感而痛苦地向前，不用多久就倦怠了，而也違反了人生實行快樂的意義。人生如果過得那麼痛苦，想追的未必追的到，那又何必呢？

如何具體定義「興趣」、「性格」、「專業能力」等生涯要素，將於後續文章再為各位讀者闡述～

Sincerely,

David 李

David Lee’s MBA Career Management

Former NSHMBA Career Counselor Taking Questions: 「被討厭的勇氣」阿德勒個體心理學於生涯管理之應用

CD Career專帖鏈結:

http://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=732300&page=14&extra=#pid21620944

「被討厭的勇氣」阿德勒個體心理學於生涯管理之應用

近日讀到一本堪稱是這輩子讀到最重要的書之一--「被討厭的勇氣」，是在討論與佛洛伊德、榮格並列三巨頭的奧地利著名心理學家Alfred Adler的個體心理學，以及如何以此思考技術來幫助自己脫離心理創傷，並追尋自我幸福，而不需理會主流或他人眼光。要了解這不是信仰或宗教，而是一種哲學，能在個人的幸福生涯上，產生驚人的衝擊。

經過了個體心理學的洗禮後，小弟所提出的「三驅力生涯管理」又得到了大幅度的躍進！在此第一時間分享給版友們，以造福人群。

阿德勒所創的個體心理學中，有幾個關鍵內容，我用簡單的文字來延伸如何應用在生涯管理上。阿德勒的思想中，最關鍵的出發點在於「目的論」，而非佛洛伊德的「決定論」。阿德勒主張「心理創傷並不存在」，而是「解讀的方式與意義」的問題。也就是說，任何我們認為所受到的不公平對待，都其實是我們自己解讀的角度問題，與我們自己如何賦予此事物意義。只要重新解讀，可以立刻脫離任何受害心態！此思考技術完全推翻佛洛伊德的心理創傷決定論！

基於這個基礎，人可以隨時隨地自我洗腦，立馬放下一切心理包袱，追尋幸福人生！在如此的劃時代思想基礎上，生涯管理將有革命性突破！

書名「被討厭的勇氣」就是這個思想的極致表現。當我們有辦法自由的解讀「事件」對我們的影響時，幸福的王牌就重新操縱在我們自己手上！此時，阿德勒提出了「課題分離」的主張，簡而言之就是，我們自己的各種人生選擇是自己的事，別人都管不著; 而對於別人的選擇，我們也管不著。若是如此，將不再有「主流思想」存在的意義！而那些被群眾追捧的人，乃是照著群眾價值觀前進，將會或多或少與自己的價值觀產生衝突。而追尋幸福，正是照著自己的興趣與價值觀來走，以免「活著別人的人生」。因此，要創造自己的幸福，就要有「被討厭的勇氣」，勇敢的走出自己的路！

既然如此，在生涯管理的應用上，就可以把王牌掌握在自己手上（其實一向都是如此），幸福工作由自己定義，不再受到主流價值吹捧，不再受到僱主威脅利誘，不再需要追尋公司名號與響亮職銜，也從學校招生規則中解放！最終，會是由自我價值與個性、職業興趣、專業能力、與財務報償的多方交集，來產生幸福職涯的平衡。這回到阿德勒對於「社會意識」這項終極人生任務，「幸福來自對他人的貢獻」，也就是助人為快樂之本的意思。而由此延伸，小弟提出「助自己一臂之力」的生涯自助，如此將可以在相互貢獻、互利共生的幸福社群中，更愛自己，更確立自我的價值。如此，社會上普遍的「自卑情節」將能有效消除。

說穿了，就阿德勒的自我價值解釋，「公司名」、「校名」、「錄用」、「錄取」等詞彙，都是造成「自我無能」的一種變相自我催眠～就像是「非得在大眾聽過的公司上班，或是錄取名校、才能證明自己的能力」，然而，這卻是基於「如果公司名、校名沒人聽過，我就是無能的失敗者」的錯誤思考假設。健康而幸福的生涯是，不論你的公司名與職銜如何，也不論你的校名出身，都能用自己有興趣的專長，以能促進社會協調的價值觀，來貢獻社會，換取富足報酬～

而要如何定位出自己的興趣、性格、專業能力，並投射出幸福的生涯路線與目標，小弟會持續將各式工具分享出來給各位～

Sincerely,

David 李

David Lee’s MBA Career Management

Former NSHMBA Career Counselor Taking Questions: 如何追尋幸福生涯

CD Career專帖鏈結: http://forum.chasedream.com/thread-732300-14-1.html

多年來，遇到無數MBA畢業生（包含M7等名校），在畢業多年後，在生涯路上難以定位幸福生涯，在不知如何找出自我定位職涯的狀態下，誤將企業名號與響亮職銜與幸福職涯劃上等號，導致每年都有大量求職者由於力不從心，而隨機轉職的狀況出現，又回到MBA前惡性循環。

有鑒於此，小弟將咨詢過或許已破萬名個案的心得，尤其是如何自我生涯定位的各類工具，以主題帖方式分享給版友們。希望對大家有幫助～

預計分享主題有：

「被討厭的勇氣」阿德勒個體心理學於生涯管理之應用

何謂幸福生涯

如何定義成功

何謂理想生涯管理

興趣真的有辦法變成工作嗎？

如何找出興趣技能

如何找出性格特性

何謂專業技能

如何定位理想工作與職涯

何謂機會管理

如何經營個人品牌

如何定位適合自己的名校

如何利用簡歷展現個人品牌

如何判斷轉職時機

個人化面試技巧

如何撰寫Cover Letter

何謂purpose-based network

何謂Global Leadership Outlook?如何持續精進？

何謂「Magnetic Network」磁鐵式社交網絡？

...等

敬請期待～

:)

Sincerely,

David 李

David Lee’s MBA Career Management

CD Career雜誌12月號出刊~ P. 86 「答疑解惑」專欄內文

http://journal.chasedream.com

27岁男，职业发展转折点困惑，求板上大神指点

基本信息：
本人国内二本大学本科，master在Columbia，毕业后在华尔街某知名金融机构作quant工作到现在（5年），FRM持证，CFA还差一级。

转折事件：
本着试试看的心态，deadline的2周前开始准备GMAT和essay，last minute提交了Stern的parttime MBA申请，没想到很快拿到了admission。公司报销，决定去读。
但是因为是试一下的心态申请，所以几乎完全没考虑选课以及毕业后的职业发展。

纠结：
主要是要不要转行。以及读MBA应该选什么课程。
我目前主要的工作是modeling，重点在credit/market risk。如果不转行，MBA选课肯定专注于finance/economics/quantitative finance。

但是自己的兴趣其实是trading/asset management/hedge fund。
择业这事有路径依赖，目前薪水已过百万(rmb)，直属老板以及部门老大都很欣赏我，所以继续在现在的公司做晋升会比较快，机会比较多。
如果转行做那种hot finance，比如IB，我只能MBA毕业后step back去做entry level，薪水是现在一半，加上bonus也没有太多，但是工作时间是现在几乎三倍，而且很难说自己能否be outstanding。
如果是去hedge fund，风险又有点大得无法承受：小fund说爆就爆，但是对于拿工作签证+中国护照的人来说，失业是一个极其棘手的事情。
如果是等拿到绿卡再转行呢，那时候恐怕就有老婆有娃了，work-life balance也许会变得更重要。所以感觉要想搏一把，恐怕27岁已经是最后的机会了。


我自己扯了这么一堆，简而言之就是一个trade off：到底是沿着现在的easy mode继续往上做，还是在这最后的机会冒险转行。或者板上大神能给出一些thinking beyong the box的建议？

答：

富爸爸窮爸爸一書的作者，勞伯清崎所講的：「錢不能帶給你快樂」，就是在講這種狀況。要是有人覺得錢能夠帶來快樂，那表示你還不夠有錢，不知道錢並不能帶給人們快樂。

您的思想有矛盾。想離開現狀，又不想離開現狀。想轉業，又不想轉業。喜歡hedge fund，又不喜歡hedge fund。覺得工作到了一定階段，有work/life balance，就想多拿個學位，當然這是好事。但要是拿了學位，又不想進到沒有work/life balance的工作。那就要搞清楚您真正需要的是什麼了。

小弟曾咨詢過一名個案，是對方經由朋友介紹來的，在公部門工作，也是有洋碩士，一直覺得薪資不夠，但問他要不要進咨詢，薪水高三倍，又說不願意花時間再進修MBA。後來抽絲剝繭後，才發現他真正要的根本不是薪水，而是一份自尊，因為連咨詢行業都要聽命于公部門。挖出這個潛藏動機後，連個案本身都覺得難以置信。但事實就是如此。這是潛藏在下意識裡的價值觀，其實時常與大腦意識有所出入。

您的現狀像是雞肋，食之無味棄之可惜。然而要將眼光放遠。就小弟過來人的經驗（又一不小心透露了年事…唉）不過才MBA畢業幾年光景（小弟跟您同年時，赴美就讀MBA），週邊同學迅速經歷了求學、求職、轉職、置產（買房買車）、婚姻、生兒育女、教養子女等階段，然後同學會變成職業介紹會，再轉成婚友會、甚至「為人父母俱樂部」。談論的話題從原本的選課作業，到就業選擇，到感情成家，到教養爸媽經！這其中，你會發現有些人一開始就忠於自己的興趣，很認真唸書，很認真找工作，畢業後不斷追求自我提升; 但也有些人唸書時，靠著自己先前所學蒙混過關，找工作時不誠實面對自己，只想追求光環一步登天，不用一兩年光景，就發現自己沒有興趣，但又不願面對，轉職無頭蒼蠅，到頭來王老五，或是婚姻不順，成天吵著要離婚的都有，騙的了別人騙不了自己。也有人不上不下，一樣學歷畢業，自我成長與不成長的差別，就是有些人買房兩三年已經快付清了，有人卻貸款三十年，唉聲嘆氣說才付完第一年，還有二十九年！

理想的生涯，是做自己興趣的工作，用快意享受的技能，來做別人永遠做不來的事，這樣才會在樂趣之中，賺取可觀財富。要注意兩點：一是興趣技能在於享受「過程」，而不是在乎「結果」。意思是在執行技能的「過程」中是快樂的，這樣才稱得上是興趣。就像「幸福終點站」中，湯姆漢克幫航站粉刷油漆時，會跳踢踏舞那樣。世紀經理人傑克威爾奇，跟股神巴菲特都講過一樣的話：”Find the right job, and you’ll never really work again.”與”Tap dancing to work.”當然不是只挑容易、好做的來做，否則那只是逃避。即便在興趣領域中，要累積過人本領，必須要吃得苦中苦，那是必然的。但要區分出那些只為了「結果的成就感」卻在過程中痛苦不堪，那就不是興趣。而為什麼要挑興趣呢？原因很簡單，快樂三大泉源之一的「意義」，只有在進行自己有興趣的活動的時候，意義才會出現，否則儘管能力再強，也不過是拿寶貴的時間來換錢罷了。人生的意義遠大於錢。再一方面是，人要成功出人頭地，必須要經歷千錘百鍊。各行各業都一樣，行行出狀元。只有在執行自己的興趣的時候，哪怕是一天十六小時沒日沒夜，才能廢寢忘食，並浸淫其中，享受醍醐灌頂，不斷鑽研突破瓶頸，哪怕經歷多少個年頭都不怕，成功指日可待。相反，一旦沒有興趣，就會像您在猶豫是否要選擇IB一樣，擔心工時太長，又沒有足夠動力能夠出類拔萃。很顯然IB不是您的興趣。

老實說三個選擇您都沒興趣。怎麼說呢？現在這個工作不過就是薪資高，老闆賞識，但您心裡是覺得它雞肋的，才會想藉進修來突破現狀。Hedge fund您也沒興趣的，不然再大的fund也是可以做爆的，就像袁紹坐擁百萬雄兵天下第一，一樣被曹操殺到剩十餘騎一樣，最後吐血而死。Hedge fund的精髓就在於”hedge”，它的關鍵就在於它會爆！小弟曾遇過個案，對這種「套利」的致命吸引力無法抗拒，像毒癮一樣，也因此從大卷商轉出來，跟對沖基金大佬一起跳出來自己開，因為他們要的就是那個瀕臨死亡的「窒息感」！要對這種窒息感有強烈的挑戰欲望，才有可能「對沖、避險，並套利」。這有時已經無關能力問題，而是個性要素。有時候天才也會被放錯地方。

您的狀況比較像是數理邏輯能力強，但它不見得是興趣。可以從工作與業餘活動中，找出「享受技能」，然後提煉後重新排列組合，才能得到一個「不用在工作」的人生志業。最後回歸到富爸爸窮爸爸的作者勞伯清崎，小弟念MBA的時候他本人有蒞校演講，小弟不記得當時問他什麼了，不過他倒是肯定小弟的觀點。錢一旦超過了基本的生活門檻，動機推力就會快速消失。到頭來你會發現，只有做自己覺得會快樂的事業，才會真正帶來快樂。

希望這些對您有幫助～

Sincerely,

David 李

如何寫出錄取西北、哥大MBA，及獲麥肯錫青睞的履歷表

如何寫出錄取西北、哥大MBA，及獲麥肯錫青睞的履歷表

麥肯錫也需要人才

名校也需要學生

知己知彼，百戰不殆

搞清楚自己的驅動力與價值觀，並且了解對方的策略需求

才能創造雙贏

根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? （這樣求職 才能成功）”一書的論述，

根據統計，履歷表平均被閱讀的時間只有22秒

像看報紙一樣，沒人把履歷看完的

履歷的重點也不是要把做過的事全部列上

而是要策略性的傳達關鍵訊息，以滿足勞資雙方的價值供需

見表要見人

僱主的邏輯是，當前有特專人才需求，要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才，最好能超越期望，並且可能要能跟他相處到退休

因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人，性格要自然吻合此特專職務的條件，

也要同時能夠長期相處，不要矯揉造作，不要無頭蒼蠅，不要崇尚光環，不然「水某嘛ㄟ對人走」

而MBA申請是在模擬就業流程，因為就業數字是排名的領導指標之一

並從大量申請文件之中，找出各類背景的代表，來做最大組合，成為一個能產生最大互動的班級，

用以與其他同級名校做出策略區隔

而要成為某領域的頂尖，必須要有強大的熱誠，以及長期專注的累積，也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」，在某專注領域中，每天八小時，需時五年

然而古今中外的偉人，少說都是十年、二十年以上的努力

要有如此強大的專注力，必須要有高度的自我了解，才能做自己所愛

這也是為什麼申請交戰守則之一的「MBA Applications Strategy」一書中提出的

「行銷導向申請策略」與「同類型背景一起比」的論述

並且全書主旨在於「Who You Are」，可以衍申為How you fit-in the opportunity、What makes you happy，及What’s your role within the community

那麼要如何寫出錄取頂尖名校甚至領導企業的履歷呢

首先要了解自己的興趣、動機，與性格特性

再來要了解學校、企業的需求，以及其業內的競爭關係

先從基本的簡歷寫作講起

每個點要以「技能動詞」的過去式開頭，講出成就事件的具體規模及（而不是職務說明），以及所產生的量化或質化的結果

“Led six-personnel team to execute three-month-long marketing campaign, penetrating market share by 7%”

為何不是寫職務說明呢？因為經驗老到的僱主及招生委員們，光看你的title，就大概知道你的工作內容為何

他們感興趣的是，你最大的能力為何，能否補足企業、班級內的開缺需求？

為什麼你會具備這樣的能力？ 是否有累積性？是否能帶領企業向前？你是否知道產業的未來在哪？

真正的重點，並不是個點之間有何驚奇，而是點與點之間是否堆疊出清楚的生涯方向與社會貢獻

而這些方向與貢獻，是否與求職單位或申請學校有關？能否協助他們突破競爭？

例如：MIT往年都不問career goals，只用一題更難的cover letter模擬求職，並且在用另外三小題來突顯力排眾議、激勵團隊，與領導能力。而校方網站也主打「Entrepreneurship」與「Innovation」兩點，更以SIP創業周與100K創業競賽獎金為招牌。顯然主打的就是以創業及研發見長、坐落在矽谷旁的史丹佛。然而，由於地利上難占優勢（科技、創業都在西岸），近年出現畢業生大量創業、產生就業率與高薪不保的危機，再這樣下去將會危及兩項最關鍵的排名指標，因此MIT近兩年將目標轉為動輒十二萬美金年薪的管顧業，瞄準起同樣靠轉型成功、有40%畢業生進入管顧業的西北來了。連題目也略同，為自己寫一份推薦信，對自己做徹底分析。當了解了這樣的競爭態勢之後，自然會了解自己是否有管顧業「企業醫生」的特質，若有，則應對症下藥，將過去的資歷中，吻合管顧業的技能做策略性的展現; 相反的，若無，則甚至根本不需要浪費時間申請，因為進去了也無法幫你達成自身生涯，這樣反而會空有校名，白念一場。會出現半推半就進入與學校關係良好的企業，但畢業一年後，學生卻大量轉職的現象。甚至有遇過個案進入前十名校MBA雙主修，畢業後一年竟然回到原公司原職務上班的窘境。這樣就白白浪費青春與龐大財務負擔了。

僱主及招生委員會注意幾樣關鍵：

就生涯進程方面，成就是否有累積？是否連貫，還是跳躍？中間是否有中斷（career gap）？

是否有明確的生涯目標進程？為何離職？是否有高度自我了解？是否有社會貢獻？此社會價值是否與招聘單位的使命吻合？

就專業技能方面，是否有僱主、招生委員所需求的技能？此技能是否為同業頂尖？是否全面？能否訓練？量化與分析能力是否具競爭力？是否處理過複雜案例？是否成為業界領導級人物？

在團隊合作與溝通方面，是否能領導？是否能被領導？是否能團隊合作與溝通？性格是否成熟？能否進行大規模團隊項目？能否獨立作業？

在個人資訊方面，此人是否能長期相處？是否有生活樂趣？興趣背後是否有清晰的性格元素？此類元素是否與生涯進程吻合？

當你的自我了解清晰，自然會出現明確的生涯主軸，也自然會發現求職企業或申請學校的需求是否吻合。當供需吻合時，自然會一拍即合，出現大量隔天面試、周內錄取，甚至面試隔天拿全獎的現象。

[狂賀] MBA前履歷直丟，拿下麥肯錫面試！！

[狂賀] MBA前履歷直丟，拿下麥肯錫面試！！

Former NSHMBA Career Counselor Taking Questions, Jul 9, 2014

Former NSHMBA Career Counselor Taking Questions

http://forum.chasedream.com/thread-910054-1-1.html

Hi David,

Here I got a question about career shift:

I quitted my job from a fortune 500 company in April and currently take responsibiliy in a NGO to provide consulting service. Given that my short-term goal is consulting and long-term goal is public sector,

1.which would be the proper choice: find another job to fill the "gap" or simply continue the NGO work?
2.is it ok to put NGO experience under WORK EXPERIENCE in the resume?
3.I remember you mentioned that those applicants who had a career shift with clear goal and motive before applicaiton are even more likey to be admitted. How could we make the best of the career shift?

Thank you so much!


--
Answer:

Hi,

I’ve got a client with similar background like you few years ago, and already graduated from Kellogg MBA! So don’t worry about listing only one F500 job and another NGO experience~

The key questions AO would ask are: why NGO in short-term and public sector in long-term? Do these goals relevant with your previous F500 experience? Why do you need an MBA from their schools and why now?
Don’t worry, as long as you have a strong cause for these goals, and a strong demand for specific curriculum or academic resources, plus your hard candidacy, you should be fine to get into top b-schools.

The questions are two-fold: a. Your real career development footprint, especially on developing specific skill set targeting particular NGO functions, and b. Admission demand from b-schools.

NGO and public sector careers are two very different paths, but are both typically low-compensated paths. So first, when all b-schools are aiming to advance their own rankings for future financial prosperity, they’re more likely to first admit candidates more possibly to earn higher salary at graduation. So “strategically”, unless the NGO goal is so important both to yourself and the society in global scale, and you need a competitive MBA so bad from particular schools which have strong missions like you, such as HBS, Yale SOM, UNC Kenan-Flagler, Georgetown McDonough, etc., then the goal will certainly work for you. However, you may expect most b-schools have a bigger appetite for career options with higher compensation at graduation. If this is a concern for you, then you might want to consider don’t claim these goals, at least not for short-term. 

NGO is a professional experience for sure, and it should be listed on your resume as an official job. Nevertheless, it’s intriguing when you’re asking whether to find another job besides NGO you currently work for, especially as a consultant. Just a wild guess, your NGO consulting job is not really making you grow too much. If so, then that’s a great sign from few perspectives: a. You’re really eager for growth! The "drive" for success is a MUST for top b-schools which claim to educate world-class leaders. b. Probably from the bottom of your heart, there are other career options than NGO or public sector, and you might be wandering whether you should keep walking this NGO path or switch to other options. If so, a deeper look into your career drivers is needed, so as to truly dig out your enthusiasm, and make them a feasible career. And later examine your why MBA accordingly.

The ideal career management is to develop self-awareness, so as to achieve ultimate fulfillment that truly reflects your values and only belongs to you. Only your authentic enjoyable skills can lead you to that Utopia. After consulting thousands of cases, who mostly graduated from their MBAs for years and have thrived on their fulfillment, I notice school names seldom play big role in their lives. Only self-awareness can set you free from irrelevant desire.

[CD Career答疑解惑專欄] 坛子里有读MBA转行去做corporate finance的吗

——刊于《ChaseDream Career》2014年1月刊”答疑解惑“栏目

http://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=847588&extra=page%3D1%26filter%3Dtypeid%26typeid%3D185%26typeid%3D185

[实习就业] 坛子里有读MBA转行去做corporate finance的吗 

本人准备今年申请，这段时间一直在想读完MBA后职业发展目标应该是怎么样的，说来惭愧，老是想不清楚。 我的背景如下：工程设计行业，国企，工作近8年，G/T 都考好了。我对 corporate finance 比较感兴趣，有如下问题： 1. 各位做 corporate finance 的同学每天主要做些什么，对这一行怎么看。 2. 这一行如果考虑以后回国的话薪资水平怎么样。 3. 要转行成功，读MBA期间要特别注意哪些方面，像课程，俱乐部，能力之类的。 希望各位行业的前辈不吝赐教，先谢过了。 --- 答： 外国的月亮比较圆？ 为何工程设计国企会要转企金? 为什么会对corp finance 有兴趣? 一个是实实在在的工程设计，有逻辑有蓝图有因果，另一个是透过风险计算的臆测；一个实在，一个抽象，本质上有根本的不同。没有想清楚前，要转成的希望很渺茫。又既然说有兴趣，为什么会连每天在做什么跟待遇情况都不晓得？根据咨商经验，这样的兴趣十之八九是假象或错觉，要考虑清楚；另一方面，作金融的多半在早期学生时代就开始展现专才，关心的问题也多半是每天的全球经济动向， 与各投资目标的股价涨跌，并能够自然产生投资策略，越练直觉越精准。而不是关心待遇有多少。没有这样长年累积来的经验兴趣，就算真的转进去也不会开心的。这样做没多久又要转别的，会变成无止尽的轮回，到头来已经退休了；另一方面，能在工程八年之久，想必有很根本的兴趣与成就感。可能只是一时遇到瓶颈，或习以为常刺激感减少。若是习以为常的兴趣，要知道其实这就是幸福，除非还可以往上爬。若是真没有兴趣，那反而要检讨为什么过了八年才发现？不太合情理。其中必定有留住你的原因，多半也都来自于兴趣或成长。因此真正的问题并不是要转去哪里，而是为什么会想转出工程，企金兴趣又是哪来的。找出其中的原因，会比空想要转去一个连每天在做什么都不晓得的领域来的实际多了。 Sincerely, David 李