「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常，甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。

要帶領最怕申請人生涯搖擺的面試官，走過你的生涯邏輯。

要從成長背景，帶出生涯三驅力的結晶--三大生涯品牌出發，投射出Career Goals。

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講幾件事：

Criteria about why I chose this job

Biggest accomplishment

Skills learned

Why left

然後一路講到現在。

然後，就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

然後，簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

最後帶出global leadership outlook產業領導人遠景，

希望將業界帶往哪裡，改變世界。

結束。

完美的生涯邏輯，會由成長背景所形塑的生涯三驅力，及其所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。

而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

（待續）

Sincerely,

David Lee

原文出自：

https://mbacareerfitter.blogspot.com/2024/01/mbawalk-through-resume.html

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：完美生涯驅力面試法1

死線過後，申請人們引頸期盼的，莫過於面試邀請了～ 許多個案甚至在煎熬等待的焦慮下，會繼續往後丟各間死線較晚的學校。

雖說各校表定時程為4至8周才會發放面試邀請，但根據本單位長年經驗，曾創下提交後79小時內，所有凡人個案皆秒殺面試、並創下全年度100%所有個案皆拿下2所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗，

以及今年成功協助凡人個案，在GMAT/GRE免試的姿態下，即拿下Top 10 MBA獎學金的經驗，

若比表定的4至8周更短的時間內，拿下面試邀請，則錄取、甚至拿獎機會將大增～

而一旦面試邀請發來，動輒在三周內要完成面試。

而在疫情後，面試途徑幾乎都改為線上面試。

不同於表定時程所發出的常規面試，這類「台柱級」閃電面邀多半可以選Admission Director（AD）或Associate Admission Director（AAD），Committee、Alumni、2nd-Year Student等。

而就像葉問師父在最終章的名言：「人最重要的就是要有自信。」

因此，只要準備充分，原則上都是建議「擒賊先擒王」，直接對決AD，讓老美見識見識--如何連年以完美生涯驅力面試法，秒殺獎學金，甚至全獎～

根據常年成功協助無背景個案們拿下哈佛MBA、甚至耶魯等大量MBA獎學金的經驗，一旦個案對自我的生涯驅力有完美了解，會自然將所有申請條件用完，並投射出像指南針一般無法撼動的生涯使命與願景，並貫穿所有成長與生涯足跡，及業餘活動等，以至於Why MBA、Why Now，與Why School等。

一旦出現如此完整而精確的生涯結構，會將個人獨特性與未來就業展望一以貫之，而自然產生致命的吸引力，並使同質性高的各名校相形之下，成為可以互相替代的學位賣家。

這時，各校就會為了爭搶具備高度自我了解與使命感的未來領導人，而不惜開出獎學金、甚至全獎條件來攬才了。

祝大家面試好運～

：）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：永遠不要為學校改Goals

轉眼間已經進入十二月了，第二輪申請接近尾聲。

根據近二十年生涯與MBA申請諮商經驗，其實仍有許多申請人在第二輪截止的時限前，都還沒考取理想分數。

原因其實非常簡單，就是因為一般申請人並沒有專業生涯管理工具，無法具體判斷長、短程生涯方向為何？Why MBA？Why Now？Which MBA and Why？

根據腦科學書籍"Upward Spiral” (Alex Korb, Ph. D., 2015)一書，在開放性選擇下，大腦背側的舊紋狀體因為視同危機出現，而命令腎上腺素分泌，造成過度緊張、雙手發抖、盜汗、背脊發涼、頭腦空白...等症狀，而在專注力與認知能力在集中於一瞬間之後，若遲遲不作決定，就會開始出現腸胃絞痛、恐慌、口乾舌燥、認知與專注力下降...等問題。

然而，生涯目標卻又不能隨意決策，否則將會出現「鋸齒狀足跡」的生涯發散現象，且時間不可逆。如此將會「滾石不生苔」，難以成就卓越。

另一方面，申請最常見的謬誤，就是當眾多申請人都不知道生涯方向的選擇邏輯時，會朝向主流輿論「避難」。

其中最常見的就是將生涯目標定義為貌似主流的「管顧」與「金融」，卻又知其然不知其所以然，不知道為什麼這兩個路線會成為主流。

原因其實非常簡單，就是被排名謬誤所誤導的結果。

由於各項排名條件中，「畢業起薪」都是一項關鍵指標。

例如：權威排名U.S. NEWS的畢業起薪就占了14%，而GMAT也只占了16.25%。

由於即便是學校，也沒有如此具體有效的生涯管理工具，因而只能用考試分數與畢業起薪來做評斷申請人競爭條件的基準。

但事實上，殊不知排名中還有更重要的指標，就是「畢業就業成功率」—在U.S. NEWS中就占了21%，是所有排名條件中，比重最重的單一條件。

而申請人的背景五花八門，每個人都有先天條件，也有不同的生涯目標，及特專的技能缺口。

若是盲目地追尋主流迷思，而硬寫管顧或金融作為生涯目標，乍看之下似乎能將畢業起薪沖高，但事實上卻直接將「畢業就業成功率」21%這項最重的排名條件一舉摧毀，且連帶將畢業起薪的14%也帶入海裡，後面還有僱主滿意度的15%也沒了。一次直接毀掉排名條件50%。

而由於GPA的7.25%已成定局，申請人可控條件的總和也不過才66.25%。

若是又因為生涯方向不清，而導致動機不明確與開放性選擇的恐慌，而無法將GMAT/GRE成績衝高，那就等於所有條件都gg了。

事實上，必須要從家庭求生經驗所養成的生涯利基，投射出具體產業與職能的熱情生涯使命，並明確定義出現狀與理想之間的技能差異，又稱”Gap Analysis技能缺口分析”，就能具體定義出所需課程，也就能選出各間有相關資源的學校，並因為使命感--某特殊生涯非你不可--從而一舉將分數衝高，以期入校取得所需資源後，出來領導產業已至全球變革。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：什麼叫「最大申請條件Delta」?

有逛過帳篷店的朋友們都知道，帳篷不是只有三角帳篷或蒙古包，還有各式各樣的功能樣式，包括：長寬高尺寸與人數等級、圓底/方底/寬底等基地型、房型與房數、一體成形或各類分房搭建組合、搭建與收納方式、秒開式或搭建式、防風/防水係數、野餐型與過夜型、品牌、價格、性價比...等等。

每個人因為需求不同，而選擇最適合自己的功能性帳篷。

若只有3X3平方米的營地，卻一味地追求品牌或10X10平方米巨無霸蒙古包，結果搭不下; 

或是有10X10平方米的團體夜宿營地，卻只搭了1X2米的單人秒開帳等，

都失去最佳化的意義。

當然，當功能式樣、營地都選好了之後，其中最大的關鍵，在於「帳內空間的極大化」，取決於主柱、邊支柱，與營地的策略相關性設計。

申請文件也是一樣。包含：申請表、履歷表、成績單、Essays、考試成績（GMAT與TOEFL）、推薦信、面試等

而Essays又大概分為幾大類：

- Career goals 

- Leadership related: Impactful Leadership, Setback, Defining Moment, etc.

- General and Unique Contributions 

- Creative Leadership Questions, e.g. 3 Historical Leaders to Travel with You, Most Inspiring Moment, etc. 

- Who you are/Introduce Yourself 

- Ubiquitous Questions: What Matters Most To You, General Candidacy, etc.

如何破解呢？又生涯三驅力為何如此強大好用呢？

原則上，整份文件是以申請人的生涯三驅力，所投射出的某生涯目標為軸心，從成績單中的大學校名、主修與選修課起; 

到履歷表中的產業一致性、企業規模、職能陞遷與領導經驗; 

以至Career Goal Essay的生涯使命的啟發與經營; 

到Leadership Essays與推薦信所交叉出的「領域中之關鍵領導能力」的策略性養成，包含：全球領導人哲學，人際與溝通、權力與談判、風險與創業家精神、策略與執行、毅力與回復力、創意商業化能力...等; 

及這些領導力與生涯目標的相關性; 

而到最後的面試中的全面向攻訐集大成; 

用以評斷申請人對商學院的貢獻，以及申請人的學術與領導力成長需求。

因此，要如何策略性地排列組合申請條件，使之極大化，則"Correlation of Candidacy”「文件間的相關性」就成了申請時的關鍵。（申請條件請見前文。）

舉例來說，某申請人的關鍵生涯驅力是「自由」、「多元性」、「樞紐重點題取能力」等，則在成長過程中就已經因為多元性，而早在大學主修就選擇了外城市的經濟系，並在成績單中也能看出自由、多元的選課方向，如戲劇課與西方哲學課，與藝文名校的海外交換課程; 

履歷也會看出知名全球品牌內的區域管理顧問工作，並且因為其樞紐式的抓重點能力，而能大量而快速地解決亞洲各國的生產流程問題，並因此快速陞遷與輪調。

Career Goal Essay中講述了由家庭背景所培養的這些關鍵生涯驅力，並投射出長程要往管理顧問業前進，提出了以效能整合領軍的「自動化財報管理模型」這項產業領導人哲學，並在履歷歷程、Leadership Essay與主管推薦信見證中，都以實際經歷故事踏出這項自動化財報管理足跡，證明超越了當前業界現況，讓學校與未來僱主深信這是該領域管顧的未來，因而出現「物以稀為貴」的申請條件，而受到某特專領域第一名校的青睞; 

然而由於是經濟系背景，擁有眾多模型建構能力，卻缺乏更精細的財務、會計、行銷、作業管理，與多國管理案例等的高階訓練，而出現Why MBA、Why now與Why this school。

而由於申請人是塊璞玉，擁有過人天賦能將頂尖名校資源學以致用的能力，因此在校名與分數條件差強人意的背景下，仍舊一舉拿下特專領域第一名校的錄取信，並在MBA學習中，瘋狂地受到自由多元的多國文化學生活動與管理案例轟炸，更增強了其樞紐是重點提煉能力與管理問題解決能力，因而拿下多枚相關領域的實習機會面試，朝向快樂而多金的理想生涯實現，不再工作而快樂致富。

這些周邊的領導力其實大家都有，然而關鍵在於這些「邊柱」領導力與生涯目標「主柱」的結構關係。

尤其根據經驗，由於申請人數同一個人，這些生涯目標與領導力集合，都是以同樣的三驅力所踩出的足跡，也因此會在冰山看似迥異的面向背後，會在海面下來自同樣的生涯驅力。

而這些力量都來自幼年時期的求生經驗，所產生的情緒制約，而進而養成個性與擅長的能力，並因此產生興趣，持續經營二、三十年，自然在特定領域已經遠遠超越他人，而出現物以稀為貴、並且無欲則罡的境界。

唯有如此投射，配上領導力的眾星拱月，才能超越學校，讓學校來追你。並以此來鎖定所申請的同屬性學校，而當學校在申請表中發現你所申請的學校都是死敵，就會發現你很內行，然後趕快搬獎學金來搶人。

哈佛MBA錄取及耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：Career Goal Essay疑問

（由於具體案例多在對岸論壇網，故以現成案例分析。）

Q:

大家看看我的Goal 是否有大漏洞：
I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft ,almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China.

For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support.

A:

根據筆者曾成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金，

及曾創下全年度所有個案以GMAT均分650、無接班無弱勢的凡人條件，拿下包含Top 20 MBA獎學金等前30名校錄取信的經驗，

以及曾成功協助眾多無身份、無背景、非學霸的個案拿下Apple、Google、Amazon、Facebook、McKinsey、Microsoft等各大企業巨頭面試，

並進入美國頂尖企業：如Google、Amazon、NIKE、SAP、eBay、Expedia、DuPont...等企業任職的經驗，

這篇essay除了不知為何要從硬體轉軟體之外，大問題不是太嚴重，但有很多細部問題，不解決是不會錄取的。
語氣平鋪直敘，沒有看到什麼熱情所在。
不過國際坊間交戰守則中的sample很多也都是這樣的語氣。
長程目標有大方向，但方向有點太大了。
講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。

主要問題有幾大點：
一是大陸與印度有這些趨勢，但只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何? 

要有細部的個人動機結合。

二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標? 

有什麼個人能力或特別經歷與其他競爭者區隔?
為什麼十幾億人要由你來執行，而不是別人? 

你跟別人有什麼不同?

這篇essay主要問題就是：幾乎可以套在其他十億人身上，沒有很強的個人獨特性與區隔。

三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
內容講的方向很大，有什麼細部目標與計畫，能一步一步將大方向目標完成? 必須要有break down細目，以及動機目標，跟你的獨特關係。

四是定義模糊。
software太多了，要講出是哪種software，然後為什麼是這種software？
市場在哪？為什麼會有這市場? 可能因為某某趨勢或市場需求～
您的公司要多大規模？資金來源為何？為什麼非得這樣做不可？當前業界狀況如何？你所看到的願景又是如何？為什麼你覺得這種願景會實現？...等等

這些基礎條件要先定義好之後，跟您現在的能力與資源有何差異？
找出中間的gap以後，才會具體知道需要加強哪些部分：
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship?
必須要把這些細目都定義清楚，才會發現是否欠缺MBA訊練。

而需要的是MBA的哪些部份？又為什麼是UNC？非UNC不可？
UNC強項並不在entrepreneurship，而是在marketing communication，而且非常強。
但跟你的目標與現狀，都還沒有任何證據能夠結合。
必須要將這些證據明確列出，才會有面試機會，並且進而錄取，甚至拿獎。

第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在35歲？而不是33歲或38歲?
需要有個理由或證據，不能無中生有。

然後回到定義模糊的問題。
你所指的business capability是哪些？要有明細。

你可以說需要有managing people and leadership，能夠帶領企業團隊。

那麼你目前的管理能力已經具備甚麼規模？是哪方面？

是vision？還是managerial economics？strategic planning？quantitative analysis？還是motivation skills？還是coordination skills？delegation？還是pitching and fundraising skills？還是project management？reward management？還是empathetic leadership？

還是哪個具象的領導力面向？

為什麼會需要這些領導面向？跟生涯目標有什麼關係？又跟學校有什麼關係？

為什麼非你不可？

例如：要有international economics、marketing research及consumer behavior能力，才能知道市場在哪; 
要有financial accounting與corporate finance，及investment management，才能知道如何企業籌資; 
有innovation management、IT product development and project management，甚至還要pricing、channel management、managerial accounting、international product marketing，才能知道如何開發新軟體產品，成本為何？定價為何？通路為何？以及如何行銷...等。

您下頭講到的這段就相當接近:
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完，要再往下延伸。

例如：要把customer orientation定義更精細完整。
customer orientation的目的是為了satisfy particular demands，並且capitalize feasible profit。
然後跟學校課程結合：所以你需要UNC的consumer behavior course，來知道消費者到底在想什麼？

以及 market research來找出市場需求...等。

後面這段有點抽象 ：

Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
不太知道你的pro-active and initiative定義是什麼？為什麼會需要這些特質？
又為什麼這會需要MBA訓練？

可以換一種更具體的講法，例如 ：

Grown from a public servant family that nurtured me with bureaucratic parenting treatment, I’ve developed superior rationale to not only defend my freedom against such arbitrary parenting treatment, but also made me capable of building large-scale, million-layer structured logic framework to substantially boost CPU efficiency by 8.7%, while reducing thermal redundancy by 6.3%. As I’m the first person in the big family to graduate from college, I aim to achieve greater impact to honor my family, and I plan to expand my impact from CPU to related softwares, so as to achieve better software-hardware integration. As Steve Jobs once said, “If you want to build your own software you must build your own Hardware.” 

I hence need Hass’ signature Applied Innovation courses, including International Business Development (IBD), Design Sprint for Corporate Innovation, and Design, Evaluate and Scale Development Technologies to equip me how to assess international user behavior, and develop user-centered programs...

這些Essay並不只是在寫什麼故事，而是你的真實人生使命，並且能夠實際與MBA課程結合，才能將使命與管理工具結合，發揮到極致，而使產業烏托邦能夠實現。
不然即使念完名校，也沒辦法派上用場。

最後一點是外求於人。
找co-partner沒問題，但是這個人似乎比你的能力更為強大？
若是這樣，你本身的價值將會相對降低。
又這樣的co-partner如果真的要這樣找，何不直接飛到學校附近旅行幾天，到學校酒吧喝幾杯，交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。

簡單講是需要具體細項目標與執行方式，並跟個人獨特性與生涯方向結合;
再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣才能超越學校，讓學校來追你。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：各校招生委員所說的「Holistic Approach」審核法到底是什麼?（上）

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時，跟Admission Director聊過。

讓筆者印象最深的，是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展，細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子！

筆者也跟在校學生吃過飯，當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣，這位同學咬了三明治想了快要一分鐘，終於吐出一句話：”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們，都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」，不過這究竟是什麼意思呢？

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字，會跳出：

1: of or relating to holism

2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki，會跳出：

「整全觀（holism）的主張，是一個系統（宇宙、人體等）中各部分為一有機之整，而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點，分析整體時若將其視作部分的總和，或將整體化約為分離的元素，將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說，並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。

相反地，是從整個申請文件包的整體結構，包含：大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略（申請表會問）、領導力發展（包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等）、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表，到業餘興趣與得獎記錄，甚至Career Gap的理由，以至於面試等，甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略，與備取策略等。

由整體結構的”Holistic Package”，才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大，也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試，並且拿下錄取名額，甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕，以致長大後的長官、同事，所培養出的求生技能與「生涯三驅力」有關，才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。（請見前文「生涯三驅力」。）

相信大家都有露營的經驗，就用搭帳篷來比喻吧～

大家都知道帳篷搭建的目的有幾個：

- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地，不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 

- 營釘駐紮要釘牢，不會被吹走或搖來晃去; 

- 主結構柱與邊柱間的結構關係要穩固，不怕風吹雨打或塌下來;

- 空間延展性要夠可以睡一家人，最好像豪宅可以站著換衣服，不會換給別人看或換到一半被吹走了

- 房間與客廳分離，並且結構互相支撐，才能在下雨天在客廳也可以搭伙。

- 結構設計要簡單堅固，收搭方便又不容易壞，也能避免浪費，達到最佳設計與功能性平衡。   

...等

其中有幾個最核心的關鍵：「主結構柱的目的與堅固性」; 「主結構柱與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件，申請人可控制條件73.75%中，與就業相關的僱主滿意度（15%）、畢業就業成功率與起薪（35%）加起來就占了50%，在申請中占有超過三分之二的重要性！（請見前文）

這就像帳篷主結構柱的目的與堅固性了。

然而，並不是Career Goals寫的煞有其事就行，這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道，會看大學（及研究所）成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係，以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點，以至career gap及其理由等，來評估這個career goals是否可行？

實習與畢業是否能夠確實就業，會不會亂鎗打鳥？

能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪？

又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益？

這時，生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成，與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力，並且能實際達成真實生涯目標，才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」MBA生涯公益解惑：若不搞清生涯方向，即便上了M2，反而會是包袱

富爸爸窮爸爸的作者曾說：「如果你以為有錢能買到快樂，那表示你不夠有錢。

不知道即使再有錢，也買不到快樂。」

 

多年前，筆者在某咖啡廳指導個案撰寫申請文件時，個案突然遇到一位朋友剛錄取M2 MBA（哈佛、史丹佛其中一間），正在做入學前準備，當天晚上要飛往學校就讀。

正當個案詢問申請建議時，個案的這位朋友忽然提出一個他自己的問題：已經錄取了世界頂級名校，Career Goal Essay已經沒用了！

可是不確定畢業後，是不是要走當初寫的生涯方向？

當時筆者因為作為生涯顧問的職業病關係，不小心噗嗤一笑，不假思索地回他：「當然不是啊！」

「因為如果是的話，你就不會猶豫啦～」 

若搞不清生涯方向，即便上了M2，動輒數百萬元的留學費用不僅浪費，甚至將成為包袱～

另一方面，唯有真實生涯管理，才能將申請文件強大十倍以上，也才能拿下常春藤名校獎學金，並且真實實現快樂致富生涯。

根據筆者作為MBA生涯顧問近20年來，除了在不抱富二代大腿、不靠補習班，即成功協助個案群錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金等大量Top 20 MBA獎學金的諮商經驗; 

以及畢業後進入Google、Amazon、管顧、PE/VC等眾多美國與世界各國頂尖企業; 

尤其實現快樂致富生涯後，發現：

人的追尋並不是錢財或地位名聲，而是快樂。

心理學界也有大量的文獻，支持這項論點。

美國心理研究指出：年薪超過七萬美元（若折算美國物價三倍與抽稅四成後，約等於台灣消費水平的月薪七萬元台幣），錢就不再是motivator。

因為基本生活需求已能滿足，若想賺取更多錢財或社經地位，將需要以犧牲生活品質作為代價。

除非你能找到自身在求生過程中，超越環境挑戰所養成的「獨特興趣技能組合」，將這些「生涯驅力」投射出一個非你不可的「不用工作的工作」，就自然因為「物以稀而貴」而快樂致富。

例如：

由無趣成長環境而「物極必反」擁抱多元、又因資優班養成資訊焦慮，而

投射出的「FMCG CMO」;

或因成長過程中的零用錢受限而精打細算、又因父母是公務員，生活過於穩定、而愛靠「賭一把」來翻轉人生的「金融業的Wealth Manager」;

或因為父母成就高、而「青出於藍」往國際發展，並因家中常扮演協調者角色所磨鍊出的談判能力，而投射出的「供應鏈韌性亞太供應鏈總監」;

或因家人經商困難需要融資，又在體罰教育下長大，而養成對風險有天生敏銳度的「企業金融風險管理顧問」...等;

再根據這個理想工作所需的技能，與當前已具備技能進行「Gap Analysis」，就會出現Why MBA、Why This School、Why Now等具體解答。

這些解答將細到埃米級，例如：...take the courses including Entrepreneurial Marketing Strategy, and Strategic Brand Management, and exercise in the Digital Marketing & Analytics Field Study to develop consumer-oriented brand strategy…, and learn from Professor X about  “Learning from Startups: Corporate Venture Capital and Exploratory Knowledge Creation.“

如此，即便是前百大MBA，也能超越M2，而成為你的專業領域中的愛因斯坦，破解業界無人能解的難題，在畢業後短短數年內即突破財務自由，並達成快樂滿分，而完成史上最強的個人化生涯管理。

這時，M2神話就破除了。

就像近日號稱世上第二強大的軍事強國，竟然會被一個廚師逼得出逃一樣，需要求鄰國總統來調停，滑天下之大稽！之後馬後炮都不重要了～

有些神話壓根不存在。

 （待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：第一輪悄悄來到

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：第一輪悄悄來到

小弟是資深職業生涯顧問、暨MBA申請顧問David Lee，先前擔任過NSHMBA美國最大MBA徵才會（現擴大更名為Prospanica）的首位華人官方職涯顧問，並曾創下「出口民調滿分」紀錄。 

從業近20年來，成功諮詢大量個案錄取世界頂級名校MBA及獎學金，包含Harvard HBS、Yale SOM（Scholarship）、Cornell Johnson等眾多長春藤名校， 

小弟三生有幸，在坐三望四之年即突破財務自由，並拿下UNISCO聯合國教科文組織御用「SWLS」快樂測驗滿分， 

並成功協助大量個案錄取Google、Amazon、LV、Nike、Benz、PE/VC、管顧等眾多美國及國際工作，並實際實現快樂致富生涯。 

來分享史上最競爭學位--MBA的申請秘辛。

一轉眼就六月了。九月就是MBA第一輪，而明年一月就是「人生一決生死」的關鍵第二輪。

一個完整的申請輪次，要打造一份從真實生涯出發的無懈可擊文件，究竟要準備多久呢？

根據成功協助個案錄取Harvard HBS MBA、及拿下Yale SOM MBA獎學金，並能在畢業後真實實現生涯目標的經驗，

若不算考試準備的時間，則對於一邊工作、一邊申請的申請人而言，

從撰寫A字架履歷，到挖掘求生過程的生涯驅力、與投射真實生涯目標，

乃至Why MBA、Why Schools，

到擬定各校Essay策略，到撰寫與編修Essay五大題型及其變化題，

以及推薦人們來回討論編寫推薦信...等，

至少需要三個月到半年，甚至將近一年。

另一方面，沒有深刻而具體了解自身生涯驅動力、目標、與個人差異化的考生，分數考不高的。準備再久也一樣。

反之，小弟諮詢過生涯動力的考試高手們，九成以上分數都再出現暴衝。

光托福與GMAT/GRE兩個考試準備起來，少說也要半年到一年，尤其是對缺乏明確生涯驅動力與個人化生涯目標的考生來說，需要的時間可能會拉長一倍，甚至更久。 

因此，若連同考試準備，加上生涯挖掘、選校，到Essay策略與撰寫，到編修，少說要花一年到一年半。

而對於已經考完試，而全職準備的申請人，從現在開始每天密集探索生涯目標、編修履歷、選校、修改Essay與推薦信，則老天眷顧的話，九月第一輪還來得及丟出一、兩間。

不要白白浪費了各校第一輪開放45%席位的寶貴機會。

然而，對於一邊上班、一邊考試，卻低估了全球競爭的激烈程度，而想要在兩個月內丟出申請文件的申請人，除非是在「投胎競賽」時就贏了，否則不可能。

筆者從近20年來的MBA生涯諮商經驗歸納，想錄取頂尖名校的條件，其實聽起來像商學院認證AACSB諧音—是「ASSBC」申請要件American, Successor, Score, Bribe, and Cheat--身份要同時是政商名流接班人、又有美籍、又同時是超級學霸與高分牛人，

不然就是賄賂或作弊，別無他法。

不然對凡人申請人而言，可以說是鐵達尼撞山，必死無疑。

這點在Netflix中的熱門紀錄片「買進名校」之中有詳盡說明。

一般申請人以為，「申請世界名校MBA，就是把Essay弄漂亮一點。」

大錯特錯。

就像柔道不是靠手的蠻力，而是要靠整個身體的力量去摔人是一樣的道理，何況是全球最競爭的MBA學位～

需要經過深刻仔細的生涯探索，知道自己的各種生涯驅力與個性特質從何而來？又為何會有如此的生涯經歷？又生涯使命為何？如何化作具體的長、短程生涯目標？

然後Why MBA？Why Now？Why This School？

又能對學校有何貢獻，能比每年各校數千名來自世界的富二代申請人更強？

否則，整份申請條件會出現各種謬誤。

要嘛生涯目標來路不明，要嘛大學主修與選課走向、分數等無法解釋;

或是求職、轉職邏輯不清，或工作成就散落各處;

或是課餘、業餘與公益活動不知所為何來;

要嘛Why MBA、Why Schools、Why Now無法解釋;

甚至是Essay內容盲目追尋趨勢，千篇一律，缺乏熱情，解釋不出為什麼要你來做？

或是文件東一塊西一塊，或是跟推薦信無法貫串; 

或面試裝模作樣，看到面試官眉頭一皺，就趕快見風轉舵...等。

而重新申請會難三倍，因為多數學校只問：重新申請期間的進步為何？

然而，重新申請多半間隔不到一年，除了考試分數以外，難以有什麼資歷上的暴衝，多半又會再被學校拒一次，那麼隔年申請又會再難三倍...以此類推。

一開始的吃緊撞破碗，變成欲速則不達，到頭來多半只能被迫放棄一生一次的留學夢，而後眼睜睜看著條件差不多的同溫層扶搖直上，成為自己的頂頭上司，自己做牛做馬，卻讓別人去吃香喝辣。

根據長年申請諮商經驗，第一輪早鳥能比第二輪面對較少競爭。

既然未來要當企業領導人，應該要具備高階策略腦，在申請上就掌握先機，現在到九月死期前，先衝至少兩到三所學校，儘早卡位較少人爭搶的45%席位。早起的鳥兒有蟲吃。

尤其是可以先衝一兩間保底學校。第一輪若有錄取，對第二輪的心理壓力會減輕非常多。

不要把雞蛋全都放在第二輪。

如此第二輪的心理壓力可以有效減輕，文件完整度與品質也能有效管控。

以哈佛為首的招生委員們，維持了無遠弗屆題型：“...Tell us about your candidacy.”

疫情後，Top 30的絕大多數學校或許是因為疫情，導致招生辦大量裁員的關係，將題型簡化成只剩一題Career Goal，及一題開放題，推薦信也多半只剩一封，大大提升了全球海量申請人競爭中的鑑別難度。 

對絕大多數未受過引導的申請人而言，可以說是瞎子摸象。

只有在最深刻的自我了解中，才能從真實生涯面向抽絲剝繭，找出真實的why MBA, why now, why schools。

本週六下午一點「2023真實生涯管理暨MBA申請講座」

在台大二活亞里斯多德廳，歡迎大家搶得真實生涯與申請先機～

大家加油～

Sincerely,

David Lee

「藍色週一」公益解惑：如何判斷轉職時機1

 

「藍色週一」公益解惑：如何判斷轉職時機1

小弟是職業生涯顧問，先前待過美國西北岸科技聚落的最大獵頭公司，及全球最大徵才會的官方職涯顧問，並曾創下「出口民調滿分」的評價。

從業至今將近20年，累積生涯諮商經驗將近萬名個案，發現人有「情緒流體」及「生涯三驅力」，並發展出「生涯金字塔」模型，在協助個案們解出「快樂致富」的生涯方向之成功率，接近百分之百。

小弟本身三生有幸，在上一代號稱比三級貧戶還窮的成長背景下，僥倖在坐三望四的年紀就突破財務自由，並拿下聯合國教科文組織御用的「SWLS」快樂測驗滿分。

為了回饋眾多生涯追尋者，嘗試每週二來CareerPlan板上分享公益文，破解「藍色星期一」症候群。

由於生涯管理的理論與模型龐大複雜，小弟嘗試深入淺出地逐步分享給大家。

本週先來分享：如何判斷轉職時機？

常有個案在跟筆者聊生涯聊到一半，忽然冒出一句：「David，聽完你說的理想生涯之後，讓我明天忽然不想再去現在的公司上班了！」

常見的轉職時機有幾個跡象：

- 對工作內容食之無味，卻又棄之可惜

- 為了虛假的財務自由、公司名、拼年資、或看似高於平均的薪資等外在條件，而不得不工作

- 為了滿足他人所期望的公司名、職位與薪資，如：父母、大家庭、同溫層、社會輿論等

- 誤以為工作還有成長空間，實際上並沒有實質成長，或成長方向與興趣技能背道而馳

- 出現對成長停滯的焦慮，常常在上班時間查非相關新聞、甚至娛樂性質的資訊

- 覺得上班時間越過越慢，甚至到了每天數饅頭、數鐘點等下班的境地

- 行屍走肉，不知為何而戰

- 不切實際的幻想或期待，如：再待多久就有機會陞遷、出差、輪調、拿獎金，事實上發生機率很低

- 受到主管、前輩、親友、同儕等責難沒有定性，其實只是他們當初放棄人生後的自我說服

- 每天上班覺得像在外漂泊、對產業領域沒有回家的感覺

- 不想與客戶或業界人士、主管同事們深交，覺得總有一天會離開這個領域

- 持續受到上級打壓或否定，認為只要有極端完美表現，就可能有表現舞台，而被挑起征服慾望，但事實上幾乎從未有能施展拳腳的舞台

- 需要透過與某些同病相憐、或具娛樂效果的特定同事的歡樂活動，來忘卻對工作本質上的枯燥與無力感

- 早上聽到鬧鐘如五雷轟頂

- 下班及放假時間要一天當三天用，以延緩面對下個上班日

- 嚴重者甚至出現生理疾病如：偏頭痛、肩頸痠痛、椎間盤突出、下背疼痛等，更嚴重者甚至會臥床數月不起，卻查不出原

- 覺得不是在活自己的人生的感覺

- 對於未來的茫然與恐慌

- 被要求不得以依照自己的情緒來進行判斷

- 內心三不五時就有股想要突破當前困境的衝動，嚴重者會與周遭人物或親人發生衝突

- 轉職頻繁

- 希望透過加班來換取獎金、陞遷，甚至只是換得行情待遇

- 對環境變因難以控制

- 長期沒有特殊表現

- 食米無味，沒有快樂，覺得人生只有責任，卻沒有享樂的自由與權利

- 一直沒錢

- 常常要買樂透，或嘗試各種一夕致富的手段，如：賭博

- 需要透過菸、酒、唱KTV、打電動、飆車等活動來減壓或痲痹自己

- 省吃儉用、囤積物品，擔心廢棄物品可能哪天有派上用場的一天，而捨不得丟棄

- 常陷入病痛或無法工作狀態，且需要親友協助

- 自暴自棄

- 不快樂，長期沒有笑容

- 一直想哭

- 一直沒機會旅遊，或做自己想做的事

- 持續搜集周遭強者我朋友的朋友的成功模式

- 覺得上天不公平，怨天尤人

- 預見所在產業的下滑或終結趨勢

- 想透過進修來逃避工作

- 覺得老大不小了，更難以轉職，只能將錯就錯

- 一直在等人來救援生涯

...等

若有上述情事，則顯示出現了轉職時機，下意識已經在提醒你該進行轉職的動作了。

（待續）

Sincerely,

David Lee