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2024年4月16日 星期二

面試時應如何自我介紹?Please walk me through your resume|李大衛全球MBA申請




所有面試的第一題。看似簡單,卻至為關鍵。怎麼樣的順序以及內容才能贏得面試官的青睞?假設你剛現在正在面試,你會怎麼回答? 


影片版本請看這裡

簡報版本請看這裡


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原文如下:

 

這幾天又有人免試申請第四輪MBA,不過三週就拿到Top 20 MBA面試。


筆者曾在美國最大的萬人MBA徵才會上,有幸擔任官方職涯顧問,從事人資專業近20年,根據諮商過M7個案就業進入尖牙股、管顧業、PE/VC等美國工作的經驗,

從科學生涯管理角度,來剖析所有商學院面試中,模擬就業面試必問的第一題:Walk me through your Resume.


雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題,是第一印象的破冰動作,及在面試官心中地位的建立。

另一方面,是「彗星撞地球」的根本題,要了解你跟面試單位究竟有何關係?


原則上,除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外,多數學校由於審核流程與面試時機難以同步,因此面試官原則上與審核委員相互獨立,是兩個不同的team,而面試官只會有申請人的履歷表,幾乎不會看過審核文件。


當然,最強的申請人除外。能比表定的「4~8週面試通知」更早的時間拿到面試的申請人,基本上面試官都會看過你的文件再來面試。

而這些強者申請人們基本上都準備拿獎了~


因此,要由實際的面試過程中,來第一手了解申請人,並由申請人講出:以如何的個人特質與生涯動機,來建構整個生涯發展邏輯,又why MBA?why now?及 why our school?


而由於履歷表只是成就的時序列表,不會講故事,因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。


這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常。

甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時,一講就講了二十分鐘,並且由於生涯邏輯貫串流暢,自然將所有相關的領導力故事完全貫串,self-explanatory不證自明,而後在AD簡短的補問後,即成功錄取。


言歸正傳。

招生辦最怕申請人因為畢業時就業搖擺,而拉低排名。

因此要有強大、而不動如山的三到五大「生涯驅動力」,所投射出來的生涯目標才會穩固;

並且會貫串你的大學主修成績單、以及履歷中的就業、升遷、轉職,

甚至到業餘興趣與公益活動等。

這樣才可能真實投射出生涯使命,並且貫串why MBA、why now,與why school,並且真實實現快樂致富。

而Walk through resume就是要帶領面試官,走過你的生涯邏輯。


因此要從成長背景,帶出你的幾大生涯驅動力,並投射出Career Goals。

基本上,根據長年人資經驗歸納,每個人都會有幾個核心的生涯驅動力,而基本上都是你在成長過程中「超越父母」的技能。


然後一句話帶過大學主修的核心學習,就直接從第一份工作講起。

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"


之後每份工作會講幾件事:

Criteria about why I chose this job、biggest accomplishment、skills learned、why left

然後一路講到現在。


然後,帶出global leadership outlook產業領導人遠景,

希望將業界帶往哪裡,改變世界。


就會自然出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

並且自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)


最後,簡短帶出數條對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

結束。


完美的生涯邏輯,會由成長背景所形塑的各大生涯驅力,及其所整合的生涯品牌,自然由個人特質帶出生涯動機、目標,而至使命; 

並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就,以及昇/轉職邏輯、時機,及至目前的申請時機。


最後由於專注經營生涯能力至今,卻與使命目標有各項具體的技能差距(例如:forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.),因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。


而也因為先前的清晰自我了解與專注經營,而能夠在課堂上與其他師生教學相長,貢獻在MBA的體驗式學習經驗。


希望對大家有幫助~



Sincerely,

David Lee

(前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會官方職涯顧問)

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其他熱門影片: Resume撰寫教戰守則 Test Waiver撰寫教戰守則 -------------------------------- 其他媒體: 官方網址 Dcard IG Youtube FB 小紅書



2023年3月27日 星期一

國民CP值最高的Top 10 U Michigan Ross GMBA新年度已經開放「GMAT/GRE免試入學」申請

今年有提出申請了嗎?

號稱國民CP值最高的Top 10 U Michigan Ross GMBA新年度已經開放「GMAT/GRE免試入學」申請,2024年一月入學,15個月畢業。第一輪死線在七月。

眾多客戶畢業後進入美國管顧業、谷歌、亞馬遜等頂尖企業,年薪高達25萬美元!

名額有限,先搶先贏~

2023年2月28日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:面試時的「131」結構

不論是申請或是過年後轉職,現在都來到密集面試的時刻。

為什麼大多數求職者或申請人在面試過後,只能把沒消息當作好消息?
卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天就拿下Job Offer; 或是申請者秒殺錄取信甚至獎學金?
其關鍵在於強大的自我了解與產業領導力。

傳統上,面試的答題策略都是:
被問到Walk through Resume,就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;
被問到領導力,就趕快想一個領導力例子來回答;
被問到團隊能力,就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;
以此類推。
聽起來天經地義。

不過,會有個問題,就是整個面試問完後,不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水,不知道受試者的整體人格為何?為什麼要選這些工作?又這些領導力或團隊能力是從何而來?
雙方都只得到片段資訊~ 
那麼當下次再遇到其他類型的挑戰,僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對,而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態,浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水,在焦慮之後互相取暖,告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好,其他某幾題則是頭腦一片空白...等等,然後上網分享面經~
甚至當不少牛人拿下夢幻單位面試時,還會出現粉絲膜拜等現象。
然而,對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金;
以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如:創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗,筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構:「131結構」
當面試時被問及各類題型(如:領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等)時,都是以:
1) 中心思想 (類似「超前部署」)
3) 行動方針 (類似「戴口罩、勤洗手、保持社交距離」)
1) 總結(類似「隔離為最終手段」)
中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處?
很簡單。各題的中心思想必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯,並且不斷產生組合與重複。
這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球,受試者都有某隻手能夠接到,並且回到最中心的生涯品牌,也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌,面試官將會被震懾,發現受試者一以貫之的思想其實其來有自,就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。
而如此的強大的中心思想,將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠,並且產生獨一無二的不可取代性,因而脫離競爭,如入無人之境。

此時,面試單位將會因為談判結構改變,而出現被替代性,而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快~

Sincerely,
David Lee

2019年3月10日 星期日

[狂賀]三響砲!再來兩位G不到700金融女錄取TOP 20 USC Marshall Full-Time MBA!

[狂賀]三響砲!繼GMAT 600初科技男錄取TOP 20 USC IBEAR MBA後,再來兩位G不到700金融女!再錄取兩枚Full-Time MBA!
非富二代、無美籍、非弱勢

2017年5月22日 星期一

[見證文] ✨大推David Lee生涯管理和MBA申請 from Ms. W

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大推David Lee生涯管理和MBA申請
David努力配合我工作之餘的時間和行程且縝密地討論規劃一切細節走向
且不論如何試圖激怒他(?)都很有耐心、還會鼓勵一路走來身心都惡魔化的申請人前方還有光線
🙌大大感謝大衛大大讚美大大




真的很感激🙏🙌💫🌟 有朋友需要申請我一定會幫忙推薦





Ms. W

2017年2月27日 星期一

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship

https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg


[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship--談到 Real Career Goal 與 School Fit.(應個案要求,影片經模糊處理。)

2014年5月15日 星期四

[案例分享] 非名校MBA Ms. L 成功任職世界頂尖管顧公司

Ms. L
非名校MBA畢業生,留學前於本土領導銀行建置系統,經挖掘出邏輯建構興趣及價值創造性格,以及串連友誼的個性,於MBA前即投射出「橫跨財務、風險、系統商務經理人」的生涯目標。MBA前後生涯目標一致,因而選課精準。畢業後獲多所世界頂尖管顧公司及頂尖金控公司邀約面試,得依個人喜好選擇興趣職務,坐領高薪,雖工時長卻非常享受工作內容。因高度自我了解而捨棄美國實習,加速亞洲市場就業步調。

2014年4月29日 星期二

2014年4月11日 星期五

頂尖遊戲--99:1理論

99:1理論
MBA的世界裡,世界不是平的,而是尖的。整個世界像是一個金字塔,不分國籍。最頂端是沒有國界的,各國精英相互通聯。這世界上99%的金錢與權力基本上集中在1%的人手上。有錢能使鬼推磨。最頂端的有錢人成立私募基金跟創投,買下漢堡王、亨氏番茄醬等全世界最賺錢的商業機器,然後把賺來的錢拿去賭在下一個GoogleFacebookTesla,期望能再翻個N倍,變的更有錢,並且掌握全球資源。這些財閥想盡各種辦法以最快的方式賺錢,擴張資源,聘請畢業於頂尖MBA的管理顧問來幫他們改造賺錢機器,並且利用管顧公司的跨領域利基,不斷產出最新的管理法則,並相互為用,希望能將旗下的各家商業機器最佳化。這些財閥大多是世界各地政、商或科技天才或其後代,甚至在上一代或更早之前,就已在某些特專領域奠定了獨占或寡占的市場優勢,長年累積財務與權力資源後,其後代得以運用豐厚資源,再來錢滾錢,或累積權勢。

如果不是含著金湯匙出身,那就想個辦法鍍金。

2014年3月24日 星期一

頂尖遊戲--M7, HBS

M7

什麼叫「M7」?是「Magic Seven」夢幻名校的簡稱,包括Harvard HBS, Stanford GBS, U Penn Wharton, Chicago Booth, Northwestern Kellogg, Columbia CBS, MIT Sloan等七所頂尖商學院。不論每年排名如何變動,這七所的頂尖地位基本上不會受到動搖。

其中號稱地表最強的商研所,當屬哈佛商研所。 即使三大排名U.S. NEWS, BloombergBusinessweek, Financial Times不見得把哈佛排在第一位,且大多時候都不是排在第一,但其地位可說是無法動搖,有幾個原因:
- 中心思想明確,教育單位的天職就該著重在「教學(Teaching)」。除了領導潮流的「百分之百案例教學」與「成績公開」政策,還有大膽的50% Participation超高比重課堂參與分數,來激發學生參與貢獻洞見與相互學習極大化。學校致力於教出能改變世界的未來世界領導人,用上了一切教學資源,並大量研究最新管理案例,領導管理思想與專業工具。各大商研所所用的教學案例,有超過八成來自哈佛商業出版社。
- 最頂尖的名校,是由最頂尖的教授擔綱教學重任。競爭策略泰斗,「五力分析」發明人麥可波特 (Michael E. Porter) 就在此任教,想要想被這位諮詢過世界各國政府領導人的當代大師教到的話,可是要獨立寫一篇Essay,表明憑什麼要把如此珍貴的管理知識,親身傳授給你?
- 領導商研所教學與招生模式。哈佛商研所以商學院領導者自居,每年招生論文題目推陳出新,都會比其他學校更早公佈題目,並可從各校的相似題目中,看出其非常明顯的主流影響。
- 校友影響世界甚鉅。根據「邁向頂尖之路:哈佛商學院的人生習題
(Ahead of the Curve: Two Years at Harvard Business School)」作者菲利浦.戴爾夫.布羅頓(Philip Delves Broughton)的說法,財星五百大企業的CEO,哈佛商學院校友就高達三成。其中不乏美國總統、財政部長等到達官政要。
- 平均畢業就業率與平均起薪最高,就業難度最高的私募基金、創投、三大管顧,也被其畢業生包辦最多。




2013年10月8日 星期二

[狂賀] 拿下美國AT Kearney Consulting面試!!



David~~我拿到美國AT Kearney的面試了。只能說你的resume太威, 我來念MBA沒找過Career Service或者學長姐改過,因為根本不需要。感激當初跟你花那麼多時間修改履歷,完全值得

J. Y.

2013年7月19日 星期五

「知彼知己•百戰不殆」MBA生涯管理 暨 申請策略講座 & Office Hours


「知彼知己•百戰不殆」MBA生涯管理 暨 申請策略講座 & Office Hours

近年接到不少MBA申請者抱怨,說MBA生涯管理相關資訊提供過少,因此基於社會責任,有必要定期舉辦免費資訊分享會,並開放每月Office Hour,讓資訊更透明公開,讓不同時期關注此議題的版友們皆能受惠。

「知彼知己•百戰不殆」MBA生涯管理 暨 申請策略 講座:

知彼:
由真實生涯培育角度,了解MBA究竟要什麼,才能共創雙贏。

1. Academic Capacity: 智力與成熟度養成,如:GMAT, TOEFL, GPA, Length of Work Experience, etc.

2. Diversity and Leadership: 塑造全球化多元環境,教學相長培育未來領導人,讓兩年MBA生活更豐富充實,學習效能極大化。

3. Post MBA Career: 畢業就業前景,機會極大化
a. B-schools in general: 生涯目標的真實性與可行性
b. M7: 生涯機會極大化,加速進入管理者行列

知己:
1. 透過真實自我了解,找出由「興趣」、「性格」、「專業能力」等生涯驅力所建構的 Career Identity,才能投射出真實 Career Goals 貢獻社會。

2. 如此可得出why MBA、why now,跟 which MBA,並從而找出屬於自己的名校,真實定義並培養必需技能,essay不會白寫,面試不用演戲,殺G取T也才有動力。

3. 找到真實 Short-Term Goal,申請前視情況轉業、畢業能真實就業,才能真實實現理想,課不會亂修,實習就業不會亂槍打鳥,MBA不會白念,學校也才敢收你。


生涯快樂不在於校名或公司名,而在於自我了解 (Self-Awareness) 所產生的自我認同 (Identity) ,Do what you love,不用再為工作而工作,並從志趣領域中找到Focus,發展出世界級的領導貢獻,成為下個被世界追著跑的賈伯斯,名利自然滾滾而來。

地點:蛙咖啡 松江南京店 台北市松江路69巷5號(捷運新蘆線 松江南京站4號出口直走3分鐘左轉

每月Office Hour:
為長期致力於資訊透明化,小弟另闢每月 "Office Hour"
自七月起,每個月第三個星期六,早上10點到12點(例如:7月20日8月17日9月21日,以此類推)
小弟會坐在捷運忠孝新生站旁的 伯朗咖啡 科大店,提供免費MBA生涯管理答疑。
小弟會在桌上放一本書「邁向頂尖之路--哈佛商學院的人生習題」以茲識別。(低消請自理)
(捷運板南線 忠孝新生站3號出口,台北市大安區忠孝東路三段52號1樓

以上免費資訊,期望能使大眾在生涯管理上受益!

Sincerely,
David 李

前 美國最大MBA徵才會NSHMBA 首位台籍官方職涯顧問
李大衛MBA生涯管理中心 創辦人

davidl@mbacareerfitter.com

2013年1月31日 星期四

[Testimonial] 錄取 KPMG Risk Management Consulting 工作,已上班

若不是David, IT如何走出需求的框架以更高的角度出發爭取商學院的青睞. 商學院之後又如何精準判斷興趣性格專業能力一發命中目標職務, 每個人都應該是開戰鬥機的專業機師. David, 你不只協助explore重點是能將它化為決勝關鍵, 祝你不斷登峰造極!!

Rachel L.