「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」：亡羊補牢--同一年申請多個學位的4件事

有鑒於國際生涯發展最高深複雜，也回報最高，且具有時節連貫性，但版上較少有這方面的連貫性觀點，以致於小弟在發表了前幾篇關於排名觀察、開放性辯證探索興趣生涯方向、及職涯導向選校等文章後，眾多卡友前來詢問各種國際職涯發展與留學問題，意外發現版上有某種相當程度的資訊脫節現象，甚至有不少卡友們竟然出現搥胸頓足的反應，恨不得早點知道興趣生涯導向的留學與國際發展規劃。 小弟覺得有拋磚引玉的必要，嘗試每週二或三來留學版及個版發表「藍色週一症候群破解--國際生涯領導力公益文」，以自身三生有幸坐上美國最大萬人MBA徵才會的官方職涯顧問資歷，與長年觀察數千國際生涯個案的人資專業，及幸運於坐三望四之年即突破財務自由、並測得UNESCO御用快樂測驗滿分的經歷，來解答卡友們以「快樂致富」為終極目標的國際生涯發展、與留學歷程中，各時節應該注意的事項。 原本這週是要來分享關於農曆新年後，利於國際生涯發展與留學申請的升遷、轉職策略，但近日發現有一個更急迫的問題需要討論--是關於同一年申請多個課程的可能性，卻鮮少有人利用的現象。 因此本週先來探討這個更急迫的問題。因為這關乎到申請人卡友們是否會人生空轉一年的嚴重問題。 首先是，過去版上似乎較少看到從職涯角度來討論留學選擇與申請技巧，尤其投資報酬率最高、也最競爭的商研所與mba等，但近日發現其實有眾多卡友們其實競爭力條件臥虎藏龍，但是因為權威排名中，其實有高達四分之三的申請要件，都是由職涯前景出發，因而當申請人卡友們對職涯出發的留學申請邏輯不甚了解時，就容易出現許多卡友都只申請保守錄取學校的MS，尤其是供應鏈主修，更是高到不成比例，違反了人口多樣性的職涯常態分布的原則。 另一方面，許多卡友們一旦被拒絕，就選擇放棄了，想說用當前的競爭力條件來屈就某些保底學校，甚至是保底學位…… 殊不知，根據人資經驗，一旦破解了生涯的盲點，履歷中的興趣技能、與未最佳陳列的成就等”missing pieces”將會浮現，會提升個人的職涯競爭力、生涯目標的清晰程度與動機強烈度、乃至使考試分數暴衝、或文件的隱藏條件就會浮出水面，並且出現高度的聚焦一致性，而出現「甩鞭效應」，就能在國際生涯競爭力、與留學申請文件上，豁然開朗。 或許版上過去比較少人在討論進階商管進修。商管領域中，有一個觀念叫做”uncapitalized opportunity”「未被商業化的機會」，這在商場上是絕對不允許發生的。基本上跟商業犯罪差不多嚴重。 而這種現象竟然在我們寶島的留學界普遍存在，尤其是競爭力最強的學子們，才會發展出最飛黃騰達的國際生涯～ 那麼就必須要有人出來做點什麼，來扭轉局勢才行。 這種觀念在生涯管理上，給它一個名字叫做「使命領導力」。每個人都因為成長背景獨特養成的關係，都有屬於自己獨特的興趣技能組合，而在經過專業培養後，會成為生涯使命。 而當這種生涯使命清晰地出現時，每天早上你會受到使命召喚而跳起床，為了非你不可的生涯使命而奮鬥，並且享受著從成長過程培養出的興趣技能。 如此也才能活出獨特的生命價值，並且開創登峰造極的工藝作品，造福人群。 這就是古諺「天生我才必有用」的道理。 回到前面講的保底學位的保底學校被拒。這種時候我們可以做什麼呢？ 有幾件簡單的事情可以做： [履歷寫滿沒？] 首先，算算你的履歷表上的興趣技能與隱藏成就點，真的有列完嗎？ 可以算一算每一個成就點所花費的時間，然後把所有成就點堆疊起來，看看有沒有符合總年資。 例如：某個專案a花了你三個月，可是同時你還在進行其他兩、三個專案b與c。而這額外的b、c兩個專案中，其中一個b專案可能只花了一個半月，但是另外一個c專案花了半年。 這樣加起來，假設你一天工作8小時能同時做這三個專案，你就會發現這一季因為有三個專案，裡面有兩個專案都超過一季的時間，可是卻有一個專案是只花了一個半月就做完了。那就表示有另外一個半月是空檔。 照理說，當手頭閒下來的時候，有時候主管或者合作部門主管會請你去幫一些小忙。 這些小忙其實也都可以寫成成就點，而且有時候一點也不小。 這是生涯管理專業上最常見的失誤--「海面下的冰山」，一般人因為沒有受過專業生涯管理訓練的關係，有時候一不小心，可以忽略掉3分之2的時間，或是即便在意識上有認列，卻不知道該怎麼在履歷上書寫這些成就，或是明明是很大的成就，卻被寫成若有似無的點。你會發現，其實你有很多隱藏成就根本忘記講，或者是不知道怎麼講。 另一方面，可以去LinkedIn上面找找跟你相類似的職位，參考看看別人的履歷表是怎麼寫的。 [Disqualified還是Unfit？] 另一方面，留學申請與國際求職還是要建立一個非常關鍵的觀念：許多人以為我連MS都申請不上了，怎麼可能申請更艱難、更競爭的MBA呢？ 這觀念大錯特錯。 對老美來說雇主與招生委員來說，是非常講究邏輯的。當他們發現你的個性潛力與生涯目標是要往領導管理，而不是要往研究教學路線時，那如果你申請MS學位，學校會直接把你拒絕。 理由非常簡單，並不是因為你不qualify，而是”unfit”。學校幫不了你。 另一方面，有些非常佛系的學校，甚至會在拒絕你時，如果你可以去問反饋，他會給你建議說：你明明就是管理領導的未來之星，你其實應該申請MBA。 反之亦然。 [商學院的默默開缺] 最後也最有趣的一點，由於國際局勢動盪，以及對岸經濟崩解的關係，許多中國留學生都「斷供」--本來住在五星級飯店，念到一半忽然某一天家裡被整肅沒錢了，之後只能打包回國。 這種時候位子就會空出來，因此學校會想盡一切辦法去找印度學生或是台灣學生，或是其他亞洲學生，來補足這些斷供的中國留學生的空缺。那麼你的機會就來了。 以往由於市場規模的關係，歐美都對對岸市場趨之若鶩，因而不論在招生或徵才上，都普遍對我們存在歧視。 然而，風水輪流轉。當對岸政經局勢都迅速崩解下，國際社會避之唯恐不及，反而以往被佔領的空缺，會被大量釋出。 這就是為什麼各校都還在招收第三輪，甚至第四輪、第五輪，還有top 20名校mba直接rolling到開學的。 甚至是，原本第二輪錄取的中國學生，就會因為即便繳了訂金，但卻因為上述的原因斷供之後，把位子抽掉。這種時候就會由備取來遞補。 但是，每一年商學院除了M7 mba在疫情前有一屆500人、700人、甚至1000人的規模，但疫情後幾乎都大幅的縮編。而s16、甚至top 20或30的學校，原本一年要招收200到300人，在疫情後也縮編到有的甚至不到100人。這種時候就會有大量的席位空缺出現。 而在這200、300人一班的規模之下，以往中國學生可以佔到5分之一強。 但現在忽然都沒有了～ 一次空出40、50個席位，那麼我們的機會就來了。 [鎖定開放多學位申請的學校] 而既然有了如此的觀念，那麼就趕快去查詢一年能夠申請兩道三個學位的學校，你會發現超過一半都可以~ 連哈佛都可以！ 當然也有許多比較熱門或小班的學校不行，例如：柏克萊、UCLA、史丹佛等等。 甚至，在疫情期間還有些學校開放前一輪被拒絕，卻還可以申請同一年的後一輪。不過這種狀況在今年比較少出現。 但是，對於版上許多MS被拒絕的卡友們來說，殊不知MBA其實有大量的席位空缺。 也因此，各校今年入學的課程都還在強力的招生。 有些會限制托福一百分以上，也有少數會限制國際學生死線，甚至是比較熱門的學校，由於GMAT跟GRE可以不用考的關係，但是卻需要提早提出申請。因此要看看時間還來不來得及？許多學校其實離死線還有好幾週，綽綽有餘。 一旦來得及，就會像上面所說的，不能有「未被商業化的機會」出現，而必須要緊緊把握。 疫情後的三、四輪，跟疫情前完全不一樣。疫情前，前兩輪就差不多滿了。第三輪幾乎是用來調名額的。 但是疫情後，因為全球隔離多年，國際資產出現大重構，許多原本能留學的出資者資產都虧損大半，因此申請人數嚴重驟減。 又對岸經濟搖搖欲墜，斷供人數眾多。許多商學院原本就是虧本在辦，又缺少了至少5分之一的中國學生，隨時都會倒店的。 甚至在疫情期間，就有研究型名校Purdue的mba課程應聲倒店，直到這兩年才重新開出一年制mba，但已面目全非，原本的堪稱業界最強的人資專業步入歷史。 因此，會張開雙臂歡迎台灣留學生，及其他有高度競爭力的申請人的。 也因此，今年入學的第一輪，竟然有台灣學生在沒有考GMAT或GRE的狀況之下，拿下top 10 MBA名校獎學金，就是這個道理。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：什麼叫「最大申請條件Delta」?

有逛過帳篷店的朋友們都知道，帳篷不是只有三角帳篷或蒙古包，還有各式各樣的功能樣式，包括：長寬高尺寸與人數等級、圓底/方底/寬底等基地型、房型與房數、一體成形或各類分房搭建組合、搭建與收納方式、秒開式或搭建式、防風/防水係數、野餐型與過夜型、品牌、價格、性價比...等等。

每個人因為需求不同，而選擇最適合自己的功能性帳篷。

若只有3X3平方米的營地，卻一味地追求品牌或10X10平方米巨無霸蒙古包，結果搭不下; 

或是有10X10平方米的團體夜宿營地，卻只搭了1X2米的單人秒開帳等，

都失去最佳化的意義。

當然，當功能式樣、營地都選好了之後，其中最大的關鍵，在於「帳內空間的極大化」，取決於主柱、邊支柱，與營地的策略相關性設計。

申請文件也是一樣。包含：申請表、履歷表、成績單、Essays、考試成績（GMAT與TOEFL）、推薦信、面試等

而Essays又大概分為幾大類：

- Career goals 

- Leadership related: Impactful Leadership, Setback, Defining Moment, etc.

- General and Unique Contributions 

- Creative Leadership Questions, e.g. 3 Historical Leaders to Travel with You, Most Inspiring Moment, etc. 

- Who you are/Introduce Yourself 

- Ubiquitous Questions: What Matters Most To You, General Candidacy, etc.

如何破解呢？又生涯三驅力為何如此強大好用呢？

原則上，整份文件是以申請人的生涯三驅力，所投射出的某生涯目標為軸心，從成績單中的大學校名、主修與選修課起; 

到履歷表中的產業一致性、企業規模、職能陞遷與領導經驗; 

以至Career Goal Essay的生涯使命的啟發與經營; 

到Leadership Essays與推薦信所交叉出的「領域中之關鍵領導能力」的策略性養成，包含：全球領導人哲學，人際與溝通、權力與談判、風險與創業家精神、策略與執行、毅力與回復力、創意商業化能力...等; 

及這些領導力與生涯目標的相關性; 

而到最後的面試中的全面向攻訐集大成; 

用以評斷申請人對商學院的貢獻，以及申請人的學術與領導力成長需求。

因此，要如何策略性地排列組合申請條件，使之極大化，則"Correlation of Candidacy”「文件間的相關性」就成了申請時的關鍵。（申請條件請見前文。）

舉例來說，某申請人的關鍵生涯驅力是「自由」、「多元性」、「樞紐重點題取能力」等，則在成長過程中就已經因為多元性，而早在大學主修就選擇了外城市的經濟系，並在成績單中也能看出自由、多元的選課方向，如戲劇課與西方哲學課，與藝文名校的海外交換課程; 

履歷也會看出知名全球品牌內的區域管理顧問工作，並且因為其樞紐式的抓重點能力，而能大量而快速地解決亞洲各國的生產流程問題，並因此快速陞遷與輪調。

Career Goal Essay中講述了由家庭背景所培養的這些關鍵生涯驅力，並投射出長程要往管理顧問業前進，提出了以效能整合領軍的「自動化財報管理模型」這項產業領導人哲學，並在履歷歷程、Leadership Essay與主管推薦信見證中，都以實際經歷故事踏出這項自動化財報管理足跡，證明超越了當前業界現況，讓學校與未來僱主深信這是該領域管顧的未來，因而出現「物以稀為貴」的申請條件，而受到某特專領域第一名校的青睞; 

然而由於是經濟系背景，擁有眾多模型建構能力，卻缺乏更精細的財務、會計、行銷、作業管理，與多國管理案例等的高階訓練，而出現Why MBA、Why now與Why this school。

而由於申請人是塊璞玉，擁有過人天賦能將頂尖名校資源學以致用的能力，因此在校名與分數條件差強人意的背景下，仍舊一舉拿下特專領域第一名校的錄取信，並在MBA學習中，瘋狂地受到自由多元的多國文化學生活動與管理案例轟炸，更增強了其樞紐是重點提煉能力與管理問題解決能力，因而拿下多枚相關領域的實習機會面試，朝向快樂而多金的理想生涯實現，不再工作而快樂致富。

這些周邊的領導力其實大家都有，然而關鍵在於這些「邊柱」領導力與生涯目標「主柱」的結構關係。

尤其根據經驗，由於申請人數同一個人，這些生涯目標與領導力集合，都是以同樣的三驅力所踩出的足跡，也因此會在冰山看似迥異的面向背後，會在海面下來自同樣的生涯驅力。

而這些力量都來自幼年時期的求生經驗，所產生的情緒制約，而進而養成個性與擅長的能力，並因此產生興趣，持續經營二、三十年，自然在特定領域已經遠遠超越他人，而出現物以稀為貴、並且無欲則罡的境界。

唯有如此投射，配上領導力的眾星拱月，才能超越學校，讓學校來追你。並以此來鎖定所申請的同屬性學校，而當學校在申請表中發現你所申請的學校都是死敵，就會發現你很內行，然後趕快搬獎學金來搶人。

哈佛MBA錄取及耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日： 如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金，及獲創投、私募、管顧業青睞的履歷表 2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：

如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金，及獲創投、私募、管顧業青睞的履歷表 2

那麼要如何寫出錄取頂尖名校甚至領導企業的履歷呢

首先要瞭解自己的興趣、動機，與性格特性

再來要瞭解學校、企業的需求，以及其業內的競爭關係

先從基本的簡歷寫作講起

每個點要以「技能動詞」的過去式開頭，講出成就事件的具體規模及（而不是職務說明），以及所產生的量化或質化的結果

“Led six-personnel team to execute three-month-long marketing campaign, penetrating market share by 7%”

為何不是寫職務說明呢？因為經驗老到的僱主及招生委員們，光看你的title，就大概知道你的工作內容為何

他們感興趣的是，你最大的能力為何，能否補足企業、班級內的開缺需求？

為什麼你會具備這樣的能力？ 是否有累積性？是否能帶領企業向前？你是否知道產業的未來在哪？

真正的重點，並不是個點之間有何驚奇，而是點與點之間是否堆疊出清楚的生涯方向與社會貢獻

而這些方向與貢獻，是否與求職單位或申請學校有關？能否協助他們突破競爭？

這也是為什麼申請交戰守則之一的「MBA Applications Strategy」一書中提出的

「行銷導向申請策略」與「同類型背景一起比」的論述

並且全書主旨在於「Who You Are」，可以衍申為How you fit-in the opportunity、What makes you happy，及What’s your role within the community

(待續)

Sincerely,

David Lee

[Testimonial] [心得] MBA (USC IBEAR + UMD獎學金) 申請心得

作者: gaingod (假人) 看板: MBA
標題: [心得] MBA (USC IBEAR + UMD獎學金) 申請心得
時間: Sat Mar 30 23:10:10 2019

GMAT: 680

錄取：
IBEAR MBA, USC Marshall School of Business (20k鎂獎學金)
Smith MBA, University of Maryland (80%獎學金)

背景：
華碩SWPM 3yr + 其他公司的SC 4yr
政大國貿畢

過程：

我的MBA申請之路非常漫長，所以文也略長。一開始準備GMAT超不順利，考了三次最高只
到630，非常挫折，於是想死馬當活馬醫，隨便申請幾家比較有機會的。

後來找到David Lee(李大衛)做我的顧問，回頭做了長達半年的生涯挖掘，產出履歷及生
涯方向。這期間不斷思考自己的熱情與強項，重新確定方向後決定重振旗鼓，冒著在
公司黑掉的風險跟主管表明求學的意願，然後瘋狂請假準備GMAT，但力拼兩次後，還是
GG…。感覺我主管也有點不耐煩了，只好絕望地，試著硬著頭皮再用原本的分數衝申請。

630能選的學校不多，但David很有耐心的依據我的興趣專長及生涯方向建議了我十來個美
加百大內名校，最後考量ROI只申請前三志願，依序為USC IBEAR, UMD及Penn State。

幸好我七年紮實且多元的經歷有相對優勢，加上前半年深厚且有系統的生涯挖掘，產出了
非常能突顯個人特色的履歷及Essay。投遞後不到一個月內，陸續收到UMD及IBEAR的面試邀
請，在過年與親友出遊的時候默默在一邊準備。

當時面試題庫有一百多題，但由於前期的生涯挖掘非常穩固，研擬回答時就發現，不管題
目怎麼變化，就像百川匯流，最後都聚焦在那兩三項個人核心品牌上。在面試演練上，除
了找人練習、無限repeat、編修，也不斷錄製影片，觀察自己在影片中的音調、表情、舉
止…等，像我就發現我眼神飄移的習慣讓我看起來不太有自信，很快逼自己修正。IBEAR
 adcom非常驚訝我的面試表現，覺得我非常native sounding，過幾天正式offer就來了。

原本覺得大勢底定就是IBEAR了，殊不知，UMD竟然給我幾乎全獎的offer package!!! 我
又開心又頭痛，心一橫決定為了IBEAR獎學金再拚一次GMAT，但老子這次純拚運氣，心想
反正之前拚的要死要活一點進步也沒有，不如就都擺爛了吧! 考前周末打PS4打整晚，當
周SC及CR大概只練不到30題，平均每天看0-3篇閱讀，考前一天狂看機經(sorry Dustin大
大lol)，並且完全忘記做模考這回事…結果從成績卻從630進步到680 (V27 -> V34)…
..本來David不斷跟我說擺爛去考就會考高分了，我本來不信，結果還真的發生了…

..那我之前拚的要死要活是在…

Anyway這個成績再加上UMD獎學金作為槓桿，爭取到了IBEAR的一點微薄獎學金，比較機會
成本、西岸就業機會、人脈及校名後，還是決定去IBEAR了。

心得：

1. MBA之路真的是一段探索自我的旅程，目前也還是在進行當中，這一路上非常感謝老婆
   、家人及主管對我的支持，及顧問的幫助。我必須說，不論是否請顧問，強烈建議準備
   過程中要找了解自己的人聊聊，畢竟人有很多盲點是自己看不見的。像我就是在David
   引導之下，才發現原來一直以來避談的成長經歷，竟形塑了我最大的強項。

2. 建議GMAT卡關時，不妨先去準備履歷、essay及研究學校，因為在這過程中也會用到大
   量的英文思考。我認為我毫無準備下衝到V34也不是完全僥倖，應該是我即便在放棄準
   備GMAT的期間也養成習慣每天看英文新聞或書籍，加上準備申請及面試時使用大量英文
   ，無意中把之前的訓練給用上了。

3. 建議若努力了很久成績真的還是不理想，也不要輕易放棄，上天終究還是會為你開啟
   另一扇門的。

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新年恭喜！G 710！春節再拿下UV Darden、CMU Tepper、UT Austin等MBA面試邀請！

新年恭喜！G 710！春節再拿下UV Darden、CMU Tepper、UT Austin等MBA面試邀請！累積已達15枚美國名校MBA面試！非富二代、無美籍、非弱勢！

［賀］新年快樂！G不滿七百！拿下Top 25 Georgetown MBA面試！

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狂賀！美國頂尖MBA閃電面邀突破雙位數！GMAT均分695！個案幾乎百分百拿下閃電面邀！包含常春藤耶魯、康乃爾、達特茅斯！

狂賀！美國頂尖MBA閃電面邀突破雙位數！GMAT均分695！個案幾乎百分百拿下閃電面邀！包含常春藤耶魯、康乃爾、達特茅斯！非富二代、無美籍、非弱勢！正規時程需四至八週

狂賀！11個工作天！GMAT 不到700！拿下Top 22 UW Seattle Foster MBA面試邀請！

狂賀！11個工作天！GMAT 不到700！拿下Top 22 UW Seattle Foster MBA面試邀請！非富二代、無美籍、非弱勢～ 正規時程需四至八週

狂賀！12個工作天！GMAT不到700！拿下Top 20 UT Austin MBA面試邀請！

狂賀！12個工作天！GMAT不到700！拿下Top 20 UT Austin MBA面試邀請！非富二代、無美籍、非弱勢～ 正規時程需四至八周

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何大量秒殺常春藤MBA錄取信及面邀

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何大量秒殺常春藤MBA錄取信及面邀

上週由於大量秒殺常春藤MBA錄取與面試邀請，在協助個案趕名校申請死線之時，仍需同時準備面試，因而將公益解惑文延後一周，不便之處還請包涵～

「再現性」

念過研究所的朋友們都知道，在科學研究中，有一個詞彙叫做「再現性」，定義為：「在相同控制條件下，以相同分析步驟進行重覆量測，經由多組分析數據比對其接近程度，即為再現性。再現性佳表示重覆分析之數據極為接近。一般以精密度做為再現性之量化指標。」

截至目前為止，筆者似乎在各校死線剛過的前兩周，再次看到了如此的「再現性」。

各校網頁上都有註明：通知需等到三月中、甚至四月。

面試邀請時間則各校不一，頂尖名校如史丹佛及MIT在網頁中有說明約四至五周發出邀請。

根據十餘年經驗，面試邀請需自提交後靜待四至八周。

不過，正當有些名校連死線都還沒到，目前手上幾乎百分百個案們（GMAT均分695，無背景、無美籍、無弱勢）在第二輪提交後的一、兩周內，都已經秒殺名校MBA錄取與面試邀請～

包含全球只有五十位名額的常春藤康乃爾Tech MBA錄取（包含考case），以及各大頂級MBA名校面試，包含同為常春藤的耶魯、達特茅斯塔克，Top 7 UM Ross面試與Team Exercise邀請、Top 20 CMU面試（2枚）、IU Kelley面試 (2枚）、Top 50 BU面試...等。

連在國際上幾乎都沒有聽過的「系統性內定輪」（大量早於表定時間的消息通知），竟然在世界地圖上幾乎快看不到的一個小島上接連發生～

甚至有個案在選擇面試時間的系統內，發現幾乎所有時間都處於開放，那就表示幾乎是「搶到頭香」的狀態！

奇妙的是，搶到頭香的個案非台政清交成、G<700 div="">

而根據經驗，如此閃電般的面試邀請，多半都會拿獎。

快的話甚至面試完隔天就會拿獎，動輒四萬美元（相當於台幣一百二十萬元），甚至全獎。

當然，哈佛網頁上註明，拿到面試邀請的時間快慢不代表錄取機會; 但同一網頁也說，拿到面試邀請確實是一項正面消息。

至於如何達成系統性內定輪，簡而言之就是筆者於每週發文一年多來，所不斷強調的「生涯三驅力」，進而找出平均每名個案會有的三大核心驅力，並形成個人品牌，進而投射真實生涯目標，再依照Gap Analysis來找出目標達成前的欠缺技能，進而定位目標學校。

有了這些生涯驅力與品牌工具，個案們會發現過去所走過的足跡都是有跡可循，且功不唐捐，進而堆疊出一連串的成就與貢獻，並投射出比「你跟學校更為偉大的事」，自然就會秒殺常春藤面試邀請。

另一方面，如此明確的自我了解，將會在面試時再次出現「再現性」，因而更容易取得更高機會錄取，甚至拿獎。

哈佛MBA與耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David 李