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Low GMAT、low IELTS、國立名校、科技女、顧問業

無身份、非二代接班、非弱勢

表定時間需時約3個月。

狂賀！低分拿下 US NEWS Top 16 UCLA Anderson MBA面試邀請！

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科技業、女、Low GMAT、非弱勢、非二代接班

狂賀！6個工作天！Low GMAT、Low IELTS，秒殺Top 20 USC IBEAR MBA面試邀請！

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Low GMAT、low IELTS、國立名校、科技女、顧問業

無身份、非二代接班、非弱勢

表定面試邀請時間為4至8週。

賀！提交後三週！低分快取 US NEWS Innovation Ranking No.1 ASU MBA面試邀請！

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科技業、女、Low GMAT、非弱勢、非二代接班

表定時間為4至8週

狂賀！16小時工時！秒殺FT Ranking Top 6 UVA Darden MBA面試！

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Low GMAT、low IELTS、國立名校、科技女、顧問業

無身份、非二代接班、非弱勢

狂賀！一周內秒殺 FT Ranking Top 6 UVA Darden MBA Test Waiver！

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Low GMAT、Low IELTS、國立名校、科技女、顧問業

無背景、無身份、非弱勢

狂賀！拿下 Ivy League Cornell Johnson MBA GMAT/GRE Test Waiver！

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國立大學、Low GMAT、無身份、無背景、非弱勢、科技業、顧問業、女

UT Austin vs IU Kelley vs MSU 選校答疑

問：

各位版友大家好，

去年問過MBA選校的問題，謝謝大家回覆，小弟感激萬分，但最終因為工作上的因素沒去

唸書。今年正式申請了2023 intake。申請標準考量排名、產業、專項；因為本身是運動

狂粉，所以都選有體育傳統的學校。很幸運有拿到一些offer，經過刪減，在最後三所的

選擇上遇到困難。三間學校優劣對比鮮明，多個指標都呈現此消彼長。因此想參考版友前

輩們的想法。

目前在台灣電子業有四年工作資歷，採購業務都做過。職涯目標是畢業後留在美國，從事

供SCM領域的工作；產業的部分，會瞄準科技業或是製造業。雖然知道沒有身分很困難，

但一定會全力嘗試!!

1.     UT Austin McCombs

Pros:

-MBA綜合排名最高，又享有UT Austin的brand name

-地緣優勢，僅次於矽谷的美國科技業聚落

Cons:

-吊車尾入學，無獎學金。兩年下來純學費要價$116K

-取向並非SCM，就業報告顯示SCM領域才5%

2.     Indiana Kelley

Pros:

-商學院是傳統名校，資源多，Career service廣受好評

-有拿到一定數量的獎學金，兩年學費共只要$30K

-MBA綜排不錯，SCM領域排名尚可，不是特別突出但也是榜上有名

Cons:

-學校強項屬於ＣＰＧ產業

-地處中西部，科技業機會較少

3.     Michigan State Broad

Pros:

-SCM超級大校，program幾乎圍繞在這個領域。國外論壇一致推薦要走供應鏈一定要來

-小班制，一屆才七十人左右，資源集中

-全額獎學金，畢業後完全不欠債

Cons:

-MBA綜牌普通，學校名氣也不若前兩者

-中西部科技業較少

-超級冷…前陣子看到北美極地氣旋新聞被嚇到

三間學校也都有STEM，所以屏除這個因素。因為IU剛好都落在中間，最終概念上其實徘徊

在UT跟MSU之間。享有名校光環跟地理優勢，但學費昂貴且職涯目標非學校主流；對比專

項巨大優勢又無財務負擔，但校名與地理位置稍嫌弱勢。當初沒想過UT會錄取，突然上了

，反而不知道怎麼選擇。

不知是否有學長姐前輩們能給些意見提點，感激萬分～～

-

答：

不好意思過年前都在忙著協助個案們準備文件及面試，現在才看到這篇，由於對原po有時效性，必須立刻回覆。

Why SCM供應鏈管理? 小心削足適履或將錯就錯的生涯陷阱。

一分錢一分貨，MBA沒有便宜的。若非絕對必要，原則上獎學金在選校的重要性上，可以說是倒數的考量點。幫不了你的學校就算免費也不要念。

成功跟著興趣走，而不是跟著能力、趨勢，或就業機會。

因為等半年後入學，還要再念兩年書，畢業出來這些現在看似是趨勢或就業機會的事物，都早就滄海桑田。

根據筆者早年待在美國獵頭、及擔任美國最大徵才會NSHMBA（現擴大更名為Prospanica）首位華人官方顧問的經驗，以及近二十年來近萬名個案的生涯管理經驗，看過太多個案因為當時趨勢，而選擇生技、綠能、會計、甚至是電機、醫科、統計、法律等，但卻因為自身沒有興趣的關係，等畢業卻難以就職，或在風潮過後完全卡死在領域裡面進退兩難，不勝枚舉。

既然是運動狂粉，就應該選運動管理或相關科系。有很多學校有MS in Sports Management的學位，不過由於運動的根本在於競爭策略、領導力、人才取得與培育、團隊建立等，因而是應該念MBA沒錯。

根據筆者過去成功協助個案們多次拿下UT Austin McCombs獎學金、及IU Kelley全獎及多次獎學金的經驗，選校看的永遠是「課程、課程、課程」。

因為這個對絕大多數留學生而言是人生唯一一次的碩士進修經驗，又學費貴到足以在外縣市買下一間透天厝的花費，絕對要把錢花在刀口上！

要去修各門專業課程，用以培養你長年生涯所必須具備的專業技能，以及為未來技能升級作準備。

因而相對於個人生涯所需的技能課程，學校排名或獎學金反而不是那麼絕對。

這從談判學101的基本觀念就能評斷--如果學校真的有你非買不可、又別處買不到的課程，為甚麼要用獎學金的名義便宜賣給你？

反之，對於自知對你沒有太大吸引力的學校，又想要在即將迎來的全球蕭條困局中，多招一個是一個...那麼就很自然會降價求售了。

除了課程以外，還有師資。

有些業界大咖教授喜歡隱身在一些不是那麼知名的學校，但只要是相關領域的雇主全都知道名師出高徒，因而專門飛去雇用名師訓練出來的學生。

Nike創辦人Phil Knight當年的教練Bill Bowerman大師訓練出數十名奧運選手，就隱身在U of Oregon. 

擔任美國夢幻隊教練多次拿下世界冠軍的K教練，也是在Duke Fuqua，甚至其商學院還成立了一個The Fuqua/Coach K Center on Leadership & Ethics (COLE).

不過，問問老美都知道，其實真正的宇宙無敵運動強校是北卡，因為出過歷史人物Michael Jordan。而當年夢幻一隊隊長喬丹拿下奧運冠軍時，K教練還是個菜鳥，因而K教練還在電視訪問中感謝喬丹當年很尊重他，沒有罵他白痴。

終極選校是要把該校所有課程、研究資源與教授CV全部一條一條調出來看，真的假不了; 

反之，就業數字與常用雇主反而不是那麼重要，因為很容易被人為操弄。

掌握此原則後，就會發現各校強弱項竟然跟輿論或排名根本可以說是風馬牛不相及～

而適合你的運動管理名校，跟適合你隔壁那位運動狂粉的運動管理名校，也會完全不同。

運動管理相關、又能跨足綜合管理的課程有：

Self-Awareness & Development, Team Building, Leadership and Coaching, Motivation, Business Analytics, Competitive Strategy, Strategy Implementation, Human Capital Acquisition and Development, Negotiation and Deal Making, Corporate Finance, Management Accounting, etc.

而以往較為知名的MBA有UNC Kenan Flagler、Duke Fuqua、UCLA Anderson、USC Marshall。

不過十鳥在林不如一鳥在手。

因而原po可以選手上這三所中，能夠跨足運動管理相關課程的學校。

UT Austin McCombs有個Center for Leadership and Ethics領導力與道德研究中心，裡面有開幾門課是Performance and Sports Analytics, Leading for Impact, Moral Leadership等，似乎就能滿足這種需求。

https://www.mccombs.utexas.edu/centers-and-initiatives/center-for-leadership-and-ethics/students/graduate/

雖說IU Kelley與MSU Broad的大學部都有運動管理輔系，但可惜MBA都沒有相關課程資源、研究中心，或證照課程等。

IU Kelley有領導力中心，不過各間學校也都有類似的資源，因而不太能成為選校關鍵條件。

產業選擇雖說原po設定包含科技業與傳產，那其實就是全包了。

然而，如此反而容易心猿意馬或亂槍打鳥～

反而不如專注鎖定運動與相關產業--因為既然是運動狂粉，想必具備比常人更多的熱情、洞見，與相關能力，也才能具體提出業界危機與改進方案，這樣雇主才會來三顧茅廬，希望能跟你討論運動產業的「隆中對」，並藉此改善其運動相關企業登峰造極。而原po因此領取高薪，天經地義。

另一方面，原po在職能上其實跨足採購與業務，並沒有非要SCM供應鏈管理不可。

尤其當原po提到自身是運動狂粉時，其語氣的強烈程度與SCM形成天壤之別的對比，根據大量生涯諮商經驗可以推估原po其實對SCM興趣也不是那麼強烈，反而可能只是因為聽起來SCM是近年留美就業趨勢才選的。

然而，如此將犯了一個常見卻致命的求職心態錯誤--就是誤以為機會多，你就能分一杯羹。

很抱歉，機會是留給有長年興趣經營相關技能的人。

生涯是很殘酷的。別人手上拿了6個offer，跟你一點關係也沒有。不會因為別人一個屁股坐一張椅子，多出來的椅子就會讓給你坐。不適合的雇主與求職者，再多空椅子也跟你無關，輪不到就是輪不到。

另外還有個相當現實的考量，就是當前經濟不景氣少說三到五年，當前各校就已經面臨經營危機而免試入學，排名越低的學校越危險~ 幾所往年堪稱叫得出名號的名校如Purdue與UIUC等，都不敵疫情衝擊而不得不關門大吉。Purdue只剩Online MBA課程。

而畢業時企業招聘順序，也是從排名高的學校開始招聘。因而除非原po有非得鎖定SCM且難以推翻的理由，不然MSU會是第一個出局。

另外UT Austin相對於IU Kelley還有個國際優勢，就是萬一不得已需要在美國以外或是回國就業

MSU還有個有點尷尬的問題，就是講好聽是小而美close-knit，講難聽是規模太小，撐不起足夠的規模經濟來聘請具備全方位、層次化的師資，點進去看看就會發現除了它招牌的SCM外，其他領域都只剩管理101的課程及師資。然而，將近九成學生入學後都想轉換跑道，這時將會出現捉襟見肘的現象，想換也沒得選。

而同學也太少，相較於前二十名校，在疫情前都至少各年級還有三、五百名學生的規模，其多元化與經濟規模，能夠撐起學校聘用多角化與進階專業領域的師資。同樣是花學費去念這麼醫生一次的MBA，又沒有絕對非SCM不可，為什麼要孤注一擲呢？

尤其對於一些專項太強的學校，其兩面刃的背面就是非專項領域容易受限，甚至會出現思想與文化僵化的問題。這也是為何即使是M7，都盡可能在課程安排與就業數字上，將其特強的財務、行銷、或顧問等領域的數字打散，使其盡可能看似五管平衡，就是這個道理。

另外，原po的科技業背景與台灣半導體優勢，在MSU所在的密西根州及UT Austin的德州都有相關性。

密西根州畢竟早年是汽車工業的心臟地帶，而汽車乃工業之母，因而製造、科技，與供應鏈都在那。 

而德州產石油，有錢的不得了，基礎設施一應俱全，尤其世界首富馬斯克把特斯拉搬過去，變成新的電車城，未來發展不可小覷。

還有個相當有趣的點可能沒什麼人知道，就是德州有個非常有名的城市介於德州、墨西哥，與新墨西哥州三方交界，叫El Paso，是國際供應鏈重鎮。

因為地理位置敏感，各種檯面上、檯面下的貨物都會在這個城市轉運，其牽一髮動全身的敏感程度，甚至被多部電影選作拍攝地，並且不論貨物、還是人流等邊境問題、甚至黑市的黑槍、毒品問題，都在這裡默默發生。

筆者之所以知道是因為數年前曾經遇過一位個案，專門為台灣頂級科技業處理全球供應鏈專業，其專業程度能輕鬆搞定地狹人更稠的香港物流問題，因而被派駐去美國的城市，就是這個El Paso。

所以原Po若是以為德州沒有供應鏈，那就大錯特錯了。那裡叫做悶聲發大財～閒雜人等是不會知道的。

剩下的考量點還有州內職業球隊數與運動風氣，以及氣候。

但由於與前述考量點的重要性來比相對較低。但這兩點竟然UT Austin也意外佔了優勢。

當然上述資訊僅供參考，畢竟留學乃人生大事，尤其獎學金有時一文錢逼死英雄好漢，又校風還是當事人的感覺最準，希望這些資訊能協助原po做選擇囉～

Sincerely,

David Lee

狂賀！17工作天！Low GMAT大齡女破格快取M7 Northwestern Kellogg MBA面試邀請！

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國立名校、大齡女、Low GMAT、管顧業轉科技業、無身份、無背景、非弱勢

表定時間需4至8週！

狂賀！3小時秒殺Top 10 UM Ross GMBA面試！

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科技業女、low GMAT、low TOEFL、low GPA、大齡、非接班、非弱勢

表定時間至少兩週才會拿到面試通知

遲遲未公開的見證影片：Low GMAT、Low TOEFL、科技業轉創業，拿下FT Ranking Top 11 USC IBEAR MBA 獎學金！

遲遲未公開的見證影片：

youtu.be/4rvYkZI_yGU

創紀錄！面試5後天！繼往年多次拿獎後，再度拿下 FT Ranking Top 11 USC IBEAR MBA 獎學金！  

女性申請人、Low GMAT、Low TOEFL、國立研究所、科技業轉創業、無美籍、非接班。

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Career Goal Essay答疑

Q:

大家看看我的Goal 是否有大漏洞：
I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft ,almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China.

For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support.

A:

根據筆者曾成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金，

及曾創下全年度所有個案以GMAT均分650、無接班無弱勢的凡人條件，皆拿下多校Top 20MBA獎學金的經驗，

以及曾成功協助眾多無身份、無背景、非學霸的個案拿下Apple、Google、Amazon、Facebook、McKinsey、Microsoft等各大企業巨頭面試，

並進入美國頂尖企業：如Google、Amazon、NIKE、SAP、eBay、Expedia、DuPont...等企業任職的經驗，

這篇essay除了不知為何要從硬體轉軟體之外，大問題不是太嚴重，但有很多細部問題，不解決是不會錄取的。
語氣平鋪直敘，沒有看到什麼熱情所在。
不過國際坊間交戰守則中的sample很多也都是這樣的語氣。
長程目標有大方向，但方向有點太大了。
講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。

主要問題有幾大點：
一是大陸與印度有這些趨勢，但只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何? 

要有細部的個人動機結合。

二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標? 

有什麼個人能力或特別經歷與其他競爭者區隔?
為什麼十幾億人要由你來執行，而不是別人? 

你跟別人有什麼不同?

這篇essay主要問題就是：幾乎可以套在其他十億人身上，沒有很強的個人獨特性與區隔。

三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
內容講的方向很大，有什麼細部目標與計畫，能一步一步將大方向目標完成? 必須要有break down細目，以及動機目標，跟你的獨特關係。

四是定義模糊。
software太多了，要講出是哪種software，然後為什麼是這種software？
市場在哪？為什麼會有這市場? 可能因為某某趨勢或市場需求～
您的公司要多大規模？資金來源為何？為什麼非得這樣做不可？當前業界狀況如何？你所看到的願景又是如何？為什麼你覺得這種願景會實現？...等等

這些基礎條件要先定義好之後，跟您現在的能力與資源有何差異？
找出中間的gap以後，才會具體知道需要加強哪些部分：
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship?
必須要把這些細目都定義清楚，才會發現是否欠缺MBA訊練。

而需要的是MBA的哪些部份？又為什麼是UNC？非UNC不可？
UNC強項並不在entrepreneurship，而是在marketing communication，而且非常強。
但跟你的目標與現狀，都還沒有任何證據能夠結合。
必須要將這些證據明確列出，才會有面試機會，並且進而錄取，甚至拿獎。

第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在35歲？而不是33歲或38歲?
需要有個理由或證據，不能無中生有。

然後回到定義模糊的問題。
你所指的business capability是哪些？要有明細。

你可以說需要有managing people and leadership，能夠帶領企業團隊。

那麼你目前的管理能力已經具備甚麼規模？是哪方面？

是vision？還是managerial economics？strategic planning？quantitative analysis？還是motivation skills？還是coordination skills？delegation？還是pitching and fundraising skills？還是project management？reward management？還是empathetic leadership？

還是哪個具象的領導力面向？

為什麼會需要這些領導面向？跟生涯目標有什麼關係？又跟學校有什麼關係？

為什麼非你不可？

例如：要有international economics、marketing research及consumer behavior能力，才能知道市場在哪; 
要有financial accounting與corporate finance，及investment management，才能知道如何企業籌資; 
有innovation management、IT product development and project management，甚至還要pricing、channel management、managerial accounting、international product marketing，才能知道如何開發新軟體產品，成本為何？定價為何？通路為何？以及如何行銷...等。

您下頭講到的這段就相當接近:
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完，要再往下延伸。

例如：要把customer orientation定義更精細完整。
customer orientation的目的是為了satisfy particular demands，並且capitalize feasible profit。
然後跟學校課程結合：所以你需要UNC的consumer behavior course，來知道消費者到底在想什麼？

以及 market research來找出市場需求...等。

後面這段有點抽象 ：

Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
不太知道你的pro-active and initiative定義是什麼？為什麼會需要這些特質？
又為什麼這會需要MBA訓練？

可以換一種更具體的講法，例如 ：

Grown from a public servant family that nurtured me with bureaucratic parenting treatment, I’ve developed superior rationale to not only defend my freedom against such arbitrary parenting treatment, but also made me capable of building large-scale, million-layer structured logic framework to substantially boost CPU efficiency by 8.7%, while reducing thermal redundancy by 6.3%. As I’m the first person in the big family to graduate from college, I aim to achieve greater impact to honor my family, and I plan to expand my impact from CPU to related softwares, so as to achieve better software-hardware integration. As Steve Jobs once said, “If you want to build your own software you must build your own Hardware.” 

I hence need oo school’s signature Applied Innovation courses, including International Business Development (IBD), Design Sprint for Corporate Innovation, and Design, Evaluate and Scale Development Technologies to equip me how to assess international user behavior, and develop user-centered programs...

這些Essay並不只是在寫什麼故事，而是你的真實人生使命，並且能夠實際與MBA課程結合，才能將使命與管理工具結合，發揮到極致，而使產業烏托邦能夠實現。
不然即使念完名校，也沒辦法派上用場。

最後一點是外求於人。
找co-partner沒問題，但是這個人似乎比你的能力更為強大？
若是這樣，你本身的價值將會相對降低。
又這樣的co-partner如果真的要這樣找，何不直接飛到學校附近旅行幾天，到學校酒吧喝幾杯，交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。

簡單講是需要具體細項目標與執行方式，並跟個人獨特性與生涯方向結合;
再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣才能超越學校，讓學校來追你。

Sincerely,

David Lee

「工作對申請MBA的影響」答疑

問：

各位前輩好， 

小弟目前工作一年， 

有計劃在國內工作3-5年後申請美國MBA， 

但不知道工作的公司和內容，是否會影響錄取的機會， 

因為小弟目前收到一個工作機會，在猶豫要不要換公司，換了之後能不能在申請時有加分 

效果是我決定轉職的關鍵因素， 

所以想來請教板上前輩，我是否應該轉職： 

原工作 美商電腦廠 供應鏈資料分析 

好處： 

1. 每天有1-2小時需要和國外同事開會，對英語口說和跨文化合作能力有很大的幫助 

2. 主管和同事都非常好，主管很願意給舞台表現。 

3. 參與project報告可以接觸到Director等級的美國主管（可能之後可以幫我寫推薦信？ 

） 

壞處： 

1. 比較functionally specific一些，視野沒有新機會來的大 

2. 薪資水準較新機會來的低

新機會 台商半導體廠 儲備幹部 

好處： 

1. 因有論調計畫，對生產規劃、資源規劃、策略規劃、需求預測、產品定價都會有接觸，視野非常廣

2. 同事主管很多優秀人才，海龜也多 

3. 公司在美國名聲應該很大，在美也有新建廠 

壞處： 

1. 講英文的機會一定少很多，且公司大部分都是台灣人，較少跨文化合作機會 

因為原公司給我的感覺實在太好了，儘管有新機會，小弟還是有些猶豫，不過還是想一切以大局為重，若工作的公司和性質影響MBA申請成功機率非常大，那我會希望選擇一個對MBA申請有利的工作。

不好意思，把這裡搞得好像科技板，但因MBA是我的抉擇關鍵，所以還是想發在這裡請各位前輩指教，謝謝。

~

答：

簡單說，結論是趕快去新機會。

首先破解招生邏輯。 

學校的目的是為了排名，而權威排名機構US NEWS的排名條件中，申請人可控條件若去除已 

21%畢業就業成功率、14%畢業起薪，及15%雇主滿意度。 

這些招生條件是從申請人的履歷足跡來投射。 

因此，若原Po有能力跳進全球當紅炸子雞的台灣半導體業，就能同時證明這三項要件： 

既能證明能在平均畢業有13萬美元高薪的科技業就業，還能自發性在產業與職能上躍升，? 

如此將能大幅提升錄取機會。 

同時，就筆者的老美同學在疫情中對台灣防疫刮目相看，說台灣是rock star; 尤其在國際局勢動盪中，世界終於發現：台灣半導體只要斷鍊三週就會全球停擺，因此一鳴驚人，全球護台，並對台灣半導體如何成功趨之若鶩！其全球制霸的份量已經遠超過一般外商品牌的光環，是身為台灣人的驕傲～

原Po若能在如此稱霸全球的知名台灣半導體公司中，歷練全球管理策略的視野，才會具備對MBA大量案例討論的貢獻度，學校也才會要你，甚至發獎給你。

籃球之神喬丹說：「想要成功，就要拒絕誘惑。」

原Po年紀輕輕就有念MBA的憂患意識，又能獲得全球半導體中心的台灣的知名企業儲備幹部機會，可見潛力不可限量～

又有拒絕短期誘惑、顧全大局的意識，是成功的第一步！

原Po文中主要造成轉職猶豫的動機是：申請效果，國際性互動與表現舞台，當然還有待遇。

申請的部分下面會談。

就國際互動與表現舞台的動機而言，MBA及樓主當前的工作都有國際元素，並且因為新機會的國際元素可能驟降，因而產生猶豫。

可見「國際」是樓主的關鍵生涯驅力之一。

其常見形成原因有很多：

有的個案是因為成長環境較為枯燥單調，而刺激了「四本能」中的「多元」本能，而對國際多元性有興趣; 又過去的個人價值與表現機會可能受到局限或忽略，而刺激了「身份認同」本能，以致尋求表現舞台。（請見筆者前文「情緒流體之四定律與四本能」。）

也有的個案是因為父母成就高，但不太會講英文，而子女因為「青出於藍」的生物本能，而追求具國際曝光度的互動機會，以獲取環境認同。

尤其原Po對此「國際」元素的追尋，甚至大過新機會能統領全球管理的歷練機會，似乎對全球聚焦台灣半導體的情勢轉變還沒反應過來，思考慣性還停留在崇洋媚外的階段。

當然由於台灣是被嚇大的，會有如此思考慣性無可厚非。

然而，這樣的不自信，學校是不會要你的。

另一方面，語言只是一種溝通工具，背後全球總部的國際管理策略，與跨部門協調才是重點。

外商的海外供應鏈分析，其目的是為了向區域分公司乃至總公司提出供應鏈管理建議，而供應鏈管理只是國際綜合管理中的其中一個細項，離影響總公司的國際綜合管理決策還有距離。

反之，若能在頂尖科技業的全球總部有綜合管理的視野與歷練機會，不就一口氣直接跳進全球管理的核心雷達圈了嗎？

這樣不論是未來就業或是申請，以及生涯發展上，都有大幅度的成長不是嗎？

尤其近年自從疫情與國際局勢動盪，世界聚焦台灣，發現原來我們這麼強～ 不論在防疫、半導體、

然而，樓主真正該關心的並不是這些。

而是Why MBA? Why 3-5 years later?

樓主在文中出現「斯德哥爾摩症候群」，也就是常見的崇拜效應，對學校與外商的崇拜。這樣學校為什麼要你呢？

事實上，斯德哥爾摩症候群有五隻腳：合理化修辭、禁錮、得不到外界救生資訊、被碾壓（或以為被碾壓），及被施小惠。

只要將此洗腦原拆掉任何一隻腳，都能使此崇拜效應崩潰。

相反地，只要在其外圍加蓋你的五隻腳，使其「反崇拜」--提出反向合理化修辭、將其禁錮、使其得不到外界救生資訊、將其碾壓，並對其施小惠--就能逆轉局勢，使該對象對你產生崇拜。

筆者曾成功協助個案拿下常春藤如耶魯大學MBA獎學金，就是這麼拿的。

不只如此，思考的格局還要放得更遠大。

還是那句話，生涯遠大於申請。

要從人在求生、尤其家庭成長過程中，應對環境的「凹」字型所制約並超越出的「凸」字型，其效能化會形成「山」字型的三隻腳，而形成三大興趣技能，即為三大生涯驅力，

將之進行投射，就會投射出快樂致富的具體生涯目標，並能細緻到具體產業與職能，就能不再工作，快樂致富。

並透過專注經營你的這些獨特興趣技能組合，將會登峰造極，超越企業品牌與校名，讓頂尖企業伯樂來三顧茅廬，讓你操作商業機器，實現理念造福世界，助人為樂，也能獲利滿滿。

而申請學校是在模擬就業，當學校看到你有如此成就足跡與潛力，自然也會向你招手，希望你能成為校園大使，並幫學校衝就業數字與排名。

而即便頂尖名校，也是販售領導技能的商家。你為了取得能達到事業目標所欠缺的領導管理技能，用資歷與生涯爬升的爆發力跟學校交易，並令其「反崇拜」，使其發來錄取信甚至獎學金，可說是天經地義。

希望有回答到原Po的問題。加油～

：）

Sincerely,

David Lee

[問題] 選校UCLA vs CMU vs UW

今年申請MBA很幸運拿到3個offer,覺得都是很好的學校, 

最近每天糾結到失眠，想問問大家意見 

過去大部分是 Tech sales background, 

近期轉作Tech PM 也有半年 都是電腦產業的知名品牌廠 

career goal 想繼續做Tech PM或是探索看看Consulting for Tech, 

個人很喜歡過去做Sales跟客戶鬥智鬥法的感覺..也比較外向 

擅長Network 與present 

短期留美 長期可能會回亞洲 

從小是靠自己努力打拼的中產家庭..也希望這一趟可以提升自己的人脈資源 

學費部分 貸款湊一湊三間應該都能付的出來 只是比較早或晚還完的差別 

希望主要還是以長期的對人生/職涯帶來的益處來考量 

目前我自己的分析: 

Anderson: 

優：亞洲bigname、校友Post MBA產業比較廣，較能保留探索空間，亞洲同伴多（但可能 

也同時是缺點、diversity 程度略低）、據說人脈網絡很強 

缺：打聽一輪下來覺得在當地名氣反而普通、據說近幾年形象和就業表現都下滑，也沒有 

很focus on tech，沒獎學金壓力比較大，hard skill方面的幫助不如CMU(過去的工作 

經驗soft skill居多,希望增添點hard skill錦上添花,但沒有想成為工程師或分析師) 

Tepper 

優：商學院表現、就業數據、和形象節節上升，看來是跟Anderson呈現死亡交叉...更多 

精進hard skill的資源、Tech & Consulting近幾年就業成績亮眼、當地名氣響亮、 

Forte Fellow scholarship$、女性少,能受益於生理性別享受更多資源 

缺：知名度、校友網絡在亞洲輸UCLA,同學似乎以工程師菁英為大宗、不確定非技術背景 

在那邊 

是不是反而變成劣勢，地理位置的硬傷 

Foster 

優：進big tech和留美感覺更容易、宜居、留當地税少、Forte Fellow 

scholarship$+in state tuition award 

缺: 名氣 ranking 不如CMU ucla ,選擇少（地域性太強，除了附近幾間科技公司，其他產業connection看起來比另外兩間弱）MBA亞洲校友網絡似乎普通、討厭下雨、

台灣校友少爆(聽說每屆僅錄取1-2人)

最近問了蠻多人,呈現三足鼎立的狀態XD 

希望能多聽聽不同角度的意見 

感謝各位大神 

-

答：

三間能拿到兩間獎學金相當厲害，尤其是中產能拿Anderson、又Forte獎學金，堪稱女中豪傑！

以業餘人士來說，對這三校的利弊分析算是相當到位。

然而從專業角度來看，會發現其中有些角度是在常見約定成俗的前提條件之下。

一旦某些前題假設出現突破或重置，便會得出截然不同的結果。

選校分析稍後會作解釋。

從真實生涯管理觀念出發的選校邏輯，其最高指導原則是「自我了解」—透過成長過程所養成的若干項關鍵生涯驅力，組合後投射出的以興趣致富的生涯目標，再跟當前資歷技能作Gap Analysis相減，會得出欠缺技能，也就是Why MBA 及 Which MBA。（請見本週公益文）

從文中似乎可看出：原po對業務類職能的「人際談判策略」有興趣，但興趣技能不見得只有這個，可能還散落在其他的專業或業餘活動之中。

又策略互動與說服影響等並不只限於業務類工作，可一路向上提高到企業策略甚至國際策略高度。

而這或許就是樓主想要增加硬式分析技能的原因。

這部分會跟成長環境制約有高度相關，後面會再解釋。

對科技業則不一定有熱情，至少文中談到科技業時的語調，與談到對業務談判策略的興趣時，語調似乎不太一樣。

若是如此，那麼則需留有科技業以外的產業選擇餘地，不然可能會將錯就錯。

那麼，選校就不一定要限制在科技就業大宗的UCLA Anderson或UW Foster。

而這時，強項在量化分析的CMU Tepper就會從口袋名單中勝出; 

然而，卻又擔心名望、地點與產業群聚、人際與校友網絡等是否不如Anderson與Foster。

那麼，令人難以抉擇的卡關點就出現了。

先簡單破除一下迷思：根據多次Tepper拿獎經驗，CMU的Computer Science堪稱世界第一，不過那是在工學院，跟商學院屬不同單位。

Tepper商學院雖說三分之一學生的大學主修是工程相關，但科技業背景不到兩成，最多的反而是金融業，而緊追在科技業後的是顧問業背景。

（https://www.cmu.edu/tepper/programs/mba/admissions/mba-class-profiles/full-time-mba.html）

其就業也是最多的是顧問業，佔三分之一; 科技業不到三成。

職能則是顧問職務最多，接近四成; 其他主要是綜合管理與行銷，各接近兩成。

（https://www.cmu.edu/tepper/recruiting-and-partnerships/assets/docs/2021-employment-data-report.pdf）

原po的情報蒐集與分析能力強，但不見得是興趣，有時候是為了競爭而培養出的能力。

成功跟著興趣走，而不是能力。興趣會帶動能力，但反之不然。（請見前文「生涯三要素：興趣、性格、專業能力」。）

樓主對人、與談判策略有興趣，然而想必是不滿足於業務談判職能，才會跳PM，甚至才半年又要去念MBA。不然當初一直待著sales往上升就行了。

另一方面，業務、PM、顧問是三種截然不同性格與專長的工作。這有可能是溺水亂抓的一種暫時性現象，任何人在生涯卡關時都可能遇到。

因此需要更多背景資訊，來探索具體的未來產業與職能興趣。方便的話可提供補充資訊，如：就讀大學的等級與主修領域、簡要成長背景、陞轉職動機、GT考試分數範圍，與業餘興趣等。

而在三種、甚至更多不同職能的猶疑下，竟然能拿下這三間含獎，那如果找出具體方向後聚焦，不就能考更高分、衝更好的學校嗎？當然多數人懶得再搞一次申請就是了。

不過還是要思考一下，畢竟校名跟學習經驗會跟著你一輩子。

當有了如此的自我了解與目標技能需求，則學校的排名與聲望、甚至文化network就不再重要，而是哪間學校最能夠fit-in你的skill gap，讓你買對工具，實際達成生涯願景。

就像要買雨刷，結果跑來知名的米其林輪胎廠，那麼顯然就是跑錯單位了。

這時，專業排名就會比綜合排名來得重要許多。這跟「選系不選校」是類似觀念。

順帶一提，排名與聲望要看背後是否有結構性的利益組織操弄、甚至內外部政治角力等。

例如：前幾天UCxA校內戲院播放紀錄香港反送中的「時代革命」紀錄片，台灣與瑞士外交官出席相挺; 而CMU引以為傲的AI技術，可在監控設備上產生廣泛應用。

試想，若兵家必爭的排名機構一旦受到滲透，是否就可能出現某些學校持續上升或下滑的奇妙巧合？

2014-15年甚至出現過：在對岸有校區的Fuqxa商學院，在沒有明顯資源調整的狀況下，排名竟然空降第一、技壓哈佛華頓史丹佛等M7的奇妙現象～導致當年BW排名閱讀率自由落體直接停牌，隔年才捲土重來，卻已信譽盡失。

其實只要簡單看一下這些排名的新聞頁面是否有平衡報導，就能輕鬆判斷。有時候甚至會有很驚人的發現～

普羅大眾由於並未受過專業心理或生涯管理訓練，其性格養成與環境結構的關係多半很直白。當然樓主不見得如此，也可能是更複雜的情況。

就筆者15年餘的生涯諮商經驗，遇過不少女性個案因為受到某些長輩重男輕女的傳統觀念影響，從而忽略女性天生的關係強項，而透過打破「科技業是男性天下」的刻板印象來證明自己。

這是情緒流體四本能中的第一本能—青出於藍。（請見前文「情緒流體之四定律與四本能」。）

當然這只是常見現象，不代表原po也是如此。

另一方面，親友間若兄弟姊妹人數很少，或是年齡差距太遠或太近、或相處機會少，則會因為長期空氣稀薄或過於競爭，所產生「物極必反」的原理，則「情緒流體四本能」中的第二本能—「社交」會被強化，從而熱愛與人互動。

當然也有人兄弟姊妹很多，但卻都關在房間裡念書，或是住上下樓層被隔開，沒有太多互動，也會造成類似的人際興趣。

也有不少個案是在控制欲強的長輩教養環境中成長，則自然會為了保有自身的自由意志，而對辯證、策略、說服等人際影響能力產生興趣。

然而，若是高中選類組或大學選主修不是數理分析相關，就會欠缺進階邏輯能力來辯證、策略規劃，或說服他人。

那麼就會需要補強量化能力與分析能力，作為論證與說服的工具。

當然這是指常見現象，不見得原po也是如此。

最後，需要破除一些結構性迷思，就是生涯發展遠比校名來得大。

未來雇主並不是看什麼校名或排名來決定是否招聘，而是看個人本事。

主要看的是個人的自我了解精緻度，及整個生涯跨度中，對興趣技能的專注能力，然後是否有合適的技能訓練來鍊鐵成鋼。

當對生涯解析的精緻度到達「granular level」奈米級的境界時，一旦聚焦起來，自然會百步穿楊。

這點只要看唐鳳委員就知道了。中輟生照樣打趴世界。

另一方面，選校其實要看的是產業群聚、專業領域競爭力與聲望、乃至研究中心、師資，尤其是教授CV各條調出來看，究竟是做哪些研究。

這些要查其實很快，都在網頁上，滑鼠點幾下就有了，學校甚至鼓勵申請人來查。

例如：CMU Tepper的Associate Professor of Marketing and Strategy, Prof. Tim Derdenger，其研究就有：

• An Empirical Analysis of Consumer Purchase Behavior of Base Products and Add-ons

  (author(s): Xiao Liu, Timothy Derdenger, Baohong Sun)
  Marketing Science 37(4), 2018; 507-684

  (https://www.cmu.edu/tepper/faculty-and-research/faculty-by-area/profiles/derdenger-timothy.html)

  這個如果對進階選校熟悉的話，其實只花不到兩分鐘就找到了。

其實像西北大學Kellogg商學院就有個 Dispute Resolution Research Center，專門研究各類談判案例與策略。

（https://www.kellogg.northwestern.edu/research/dispute-resolution-research-center.aspx）

總結來說，成功是跟著興趣走，而不是靠經驗或能力。

由於原po在文中較為顯著的興趣是談判策略，且有自覺需要偏硬式的量化與分析能力來提升策略與談判專業，則原則上CMU Tepper的量化分析強項能夠吻合需求。

雖說Anderson與Foster有科技業，但由於從文中並未看出原po對科技業的熱情，反而有將錯就錯的風險。

尤其Foster又更特專在科技業，雖說科技巨頭的臨近性高過Anderson，但由於原po並不一定要被限制在科技業，又難以從Foster補強硬式量化與分析技能，來補強原po所需要的策略分析工具，因此原則上就算給獎也不要去。

當然或許原po還有更個人化的考量，這些就當作是既有條件的分析，參考就好。

雖說Anderson產業廣、人脈網路尤其亞洲聲望都強，但對原po而言都屬於通泛而被動，並未吻合特專志趣發展。則未來發展生涯時，會出現「待價而沽」的現象。

生涯管理是以興趣技能組合，投射出快樂致富生涯，並由適切學校取得必須技能，化被動為主動，在專業領域中挑戰愛因斯坦，然後催生原子彈，直接終結戰爭。

不好意思分析得太開心，不小心寫太長了...

希望能有所幫助～

：）

Sincerely,

David Lee

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