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2024年1月29日 星期一

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑:全球不景氣下,如何應對生涯選擇恐慌1(v)



本週來分享「全球不景氣下,如何應對生涯選擇恐慌」。

首先要了解大腦的「恐慌」機制的運作原理。

生涯卡關嗎?全球不景氣下,轉職不知該轉去哪嗎?

根據腦神經科學(neuroscience)研究顯示,過多選項無法抉擇時,會導致大腦背側的「舊紋狀體」這個危機開關持續亢奮,而誘發腎上腺素的持續分泌,造成生理上的焦慮反應,包括心跳加速、血糖血壓升高、將肌肉維持在緊繃狀態,用來面對即時的危險,並且能產生類似「狗急跳牆」的反應; 然而只能維持幾分鐘之久。

然而,腎上腺素分泌多了,會造成過度緊張、風聲鶴唳,甚至腸胃絞痛、手抖、盜汗等生理現象; 然後在恢復平靜後,會極度疲憊,甚至陷入昏睡。

因此,腦神經研究進一步發現,能夠有效解除舊紋狀體持續亢奮的方法,就是「做決策」(Alex Korb, Ph. D., 2015)。

那麼,當生涯卡關時,難道就隨便下一個決策就行了嗎?


就腦神經研究的見解,是的。

就算決策是錯的,也能因為「環境在掌控之中」,而舒緩背側舊紋狀體的興奮,「就算走錯了,回頭再試別條路就行了」。

簡而言之,人不是恐慌最糟,而是恐慌「不確定」。

然而,就生涯管理的觀點,在時間不可逆的前提下,若是做錯一個決定,從投出履歷到面試平均2~3個月,到剛入職的前3個月試用期,再到正式任用後,面對正式任務的前3個月是適應學習期,到真的要做出第一個工作成果,大概再需要3個月到半年。這樣就已經超過一年去了。

如果又發現工作不適合你,那人生又有多少年讓你嘗試錯誤?


那麼,有沒有什麼工具或方法,能夠有效找出能夠快樂致富的使命工作呢?

有的。叫做「生涯三驅力金字塔」模型。


事實上,根據近二十年來的近萬名生涯諮商案例中歸納,發現人會在成長過程中,為了超越父母的管教與環境挑戰,以獲取獨立自由,會自然養成平均三大看家本領,並且形成興趣技能,可稱作「生涯三驅力」。

例如:情緒化父母所管教的子女,會為了求生,而下意識養成察言觀色的能力,及強大的邏輯能力,以超越父母無邏輯的情緒化管教。
則察言觀色能力適合做服務業; 
而邏輯能力適合理工相關領域的精通。 
而若是在節儉父母的教養下長大的子女,則會對平價奢華感到興趣。 
以此類推。 
此類性格與興趣養成規則龐大複雜,筆者根據20年來數千個案的生涯諮商經歷中,整理出「五本能、十定律」,將於日後逐步分享。


而隨著時間推移,人在面對未來挑戰時,會因為經驗擅長的關係,而下意識地選擇面對自己擅長的挑戰,稱作「意象加重」(Perception Accentuation)現象; 

並會將過去經驗中的看家本領拿來重複利用,就像前科犯會再度使用同樣的「犯罪手法」一樣,因為那是個人已知的最佳應對方式,並因此正向加強「生涯三驅力」。

那麼,這些形成興趣的生涯驅力,就能拿來預測未來。此現象在物理學上,稱作「拉普拉斯惡魔」(Démon de Laplace)。

就像當你知道北斗七星的各顆無相關星體的軌道,就能推測一萬年後的北斗七星長的跟現在不一樣。


每個人的生涯三驅力,當投射到五到十年後、甚至更遠的未來時,就可以堆出一個「生涯金字塔」,實際解開快樂致富的生涯目標。

並且,再由當前生涯狀態與未來目標間的「技能差距分析(Gap Analysis)」,就可以具體找出短期工作所需要學習補強的技能。

如此,即能化解個人對於未來的「不確定感」,而使大腦背側的舊紋狀體不會因為不確定性而亢奮,也就不會產生恐懼。

至於優先解除恐懼感後,又該如何找到能快樂致富的生涯使命工作?

將在日後逐週分享生涯管理交戰守則~

(待續)


Sincerely,

David Lee


原文出自:

http://tinyurl.com/2xmwdbnb


2023年9月20日 星期三

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日:生涯金字塔式面試交戰守則1

自8月底提交日至今不過約莫兩周,本單位再創紀錄~

繼疫情年創下79小時內所有個案皆秒殺面試、並創下當年度100%所有個案,皆拿下兩所以上 Top 30 MBA 獎學金的經驗~
今年已經有個案搭上「GMAT/GRE免試」末班車,秒殺Top 10 MBA Test Waiver 免試申請!在僅有托福分數的狀況下,於死線後的4個工作天內,秒殺Top 10 一年制 MBA面試邀請!甚至已經面試完了!
個案背景非富二代、無美籍無簽證,亦非弱勢。
對於即便是常春藤等級的商學院來說,如此的面邀秒殺速度,幾乎都會拿獎。

那麼就來簡單破解一下面試該如何進行~ 

首先是面試形式的選擇。
標準流程的人物選擇有招生委員Adcoms、校友、學生; 
面試途徑由於全球疫情關係,幾乎都改為線上。
不過在如此秒殺的特殊情況下,今年目前遇到的都是由Adcom面試官直接來信指定兩、三個面試時間。
與其說躲不掉,不如說正中申請方下懷,求之不得。

傳統上,輿論認為如果能選台灣校友,想必能為自己人講講話; 
或也有申請人希望不要直接面對Admissions Committee(Adcom)、甚至是Admissions Director的龐大壓力,而選擇校友或是二年級在學生。

事實上,校友其實不見得會起什麼作用。
有的錄取,有的沒錄取。可以說有跟沒有一樣。

而對於經歷生涯三驅力與金字塔挖掘的個案而言,由於生涯核心驅力與生涯品牌明確,所投射出的長短程生涯目標清晰,能夠一舉貫穿即便是哈佛、耶魯等常春藤頂級名校,並使這些名校相形之下,反而只是眾多同質學校的其中一個替代品罷了~
而能夠透視如此結構、甚至是能主導賣方資源的,就只有Adcoms,尤其是Director。
因此,對於自我了解透徹的申請人,其實最建議的還是直接對決 Admission Director,或至少是Adcoms。

其實有時候是反過來的。
當如此閃電面試邀請出現時,有時候面試對象是沒辦法選的~ 今年目前就是如此。
甚至Adcom Director就是要跟你聊聊。
那麼...恭喜你!這表示你要拿獎了~
根據經驗,如此「天之驕子」常常在面試完的隔天就拿獎,甚至全獎也相當常見。

雖說各校網頁上都載明:審委、校友,甚至在學生面試,其權重相等。
但根據經驗,事實上這些面試邀請,是以類似「同心圓」的方式輻射發出:
Admission Director負責最重量級的台柱型申請人,其次是Adcoms,再來是校友,最後才是在學生。

往年除了西北家樂氏商學院,是為了讓富二代校友相互結交人脈,來做生意以外,其他各校幾乎都是以如此的同心圓輻射方式,進行面試。
也因此,越快拿到Director面試的申請人,拿獎學金、甚至全獎的機率越大。
那麼,為什麼有些申請人都只拿到校友面試呢?
很簡單,因為Adcom Director及其他Adcoms忙著面試更有競爭力的申請人去了,分身乏術。

至於面試時間的預約,有多名個案被指定在最短的指定時間內面試。
那麼恭喜你,在每年各校動輒數千人申請的激烈競爭下,出現這類安排的情況,可以說是由賣方市場轉向買方市場了。

甚至也有協助過個案遇過更極端的情況:當拿到面試邀請時,Adcom Director直接問說:「能不能當天晚上面試?」
根據個案經驗,這種校方要求,大概沒有全獎,也有半獎~

不過原則上,面試題型與內容準備至少需要接近10個小時,不包含Mock Interview。
根據經驗,有mock過比直接上場拚實力的效果,可以說立竿見影。
所以至少也要約個三天以上,或最好能有個一兩周準備期。
核心概念是透過生涯三驅力所組成的目標金字塔,來產生School Fit,
並且在各類領導經驗的Behavioral Questions考題中,將三驅力套用在獨創的「131結構」。
然後就會翹著二郎腿面試,不動如山,等學校開飛機來撞你。
(待續)

Sincerely,
David Lee

2023年6月6日 星期二

藍色週一公益解惑文:全球不景氣下,如何應對生涯選擇恐慌1(v)


本週來分享「全球不景氣下,如何應對生涯選擇恐慌」。

首先要了解大腦的「恐慌」機制的運作原理。


生涯卡關嗎?全球不景氣下,轉職不知該轉去哪嗎?

根據腦神經科學(neuroscience)研究顯示,過多選項無法抉擇時,會導致大腦背側的「舊紋狀體」這個危機開關持續亢奮,而誘發腎上腺素的持續分泌,造成生理上的焦慮反應,包括心跳加速、血糖血壓升高、將肌肉維持在緊繃狀態,用來面對即時的危險,並且能產生類似「狗急跳牆」的反應; 然而只能維持幾分鐘之久。

然而,腎上腺素分泌多了,會造成過度緊張、風聲鶴唳,甚至腸胃絞痛、手抖、盜汗等生理現象; 然後在恢復平靜後,會極度疲憊,甚至陷入昏睡。

因此,腦神經研究進一步發現,能夠有效解除舊紋狀體持續亢奮的方法,就是「做決策」(Alex Korb, Ph. D., 2015)。

那麼,當生涯卡關時,難道就隨便下一個決策就行了嗎?

就腦神經研究的見解,是的。

就算決策是錯的,也能因為「環境在掌控之中」,而舒緩背側舊紋狀體的興奮,「就算走錯了,回頭再試別條路就行了」。

簡而言之,人不是恐慌最糟,而是恐慌「不確定」。


然而,就生涯管理的觀點,在時間不可逆的前提下,若是做錯一個決定,從投出履歷到面試平均2~3個月,到剛入職的前3個月試用期,再到正式任用後,面對正式任務的前3個月是適應學習期,到真的要做出第一個工作成果,大概再需要3個月到半年。這樣就已經超過一年去了。

如果又發現工作不適合你,那人生又有多少年讓你嘗試錯誤?


那麼,有沒有什麼工具或方法,能夠有效找出能夠快樂致富的使命工作呢?

有的。叫做「生涯三驅力金字塔」模型。


事實上,根據近二十年來的近萬名生涯諮商案例中歸納,發現人會在成長過程中,為了超越父母的管教與環境挑戰,以獲取獨立自由,會自然養成平均三大看家本領,並且形成興趣技能,可稱作「生涯三驅力」。


而隨著時間推移,人在面對未來挑戰時,會因為經驗擅長的關係,而下意識地選擇面對自己擅長的挑戰,稱作「意象加重」(Perception Accentuation)現象; 

並會將過去經驗中的看家本領拿來重複利用,就像前科犯會再度使用同樣的「犯罪手法」一樣,因為那是個人已知的最佳應對方式,並因此正向加強「生涯三驅力」。


那麼,這些形成興趣的生涯驅力,就能拿來預測未來。此現象在物理學上,稱作「拉普拉斯惡魔」(Démon de Laplace)。

就像當你知道北斗七星的各顆無相關星體的軌道,就能推測一萬年後的北斗七星長的跟現在不一樣。


每個人的生涯三驅力,當投射到五到十年後、甚至更遠的未來時,就可以堆出一個「生涯金字塔」,實際解開快樂致富的生涯目標。


並且,再由當前生涯狀態與未來目標間的「技能差距分析(Gap Analysis)」,就可以具體找出短期工作所需要學習補強的技能。


如此,即能化解個人對於未來的「不確定感」,而使大腦背側的舊紋狀體不會因為不確定性而亢奮,也就不會產生恐懼。


至於優先解除恐懼感後,又該如何找到能快樂致富的生涯使命工作?

將在日後逐週分享生涯管理交戰守則~

(待續)


Sincerely,

David 李

2023年5月24日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:生涯管理與一般就業管理的差異

一般人對生涯管理的錯誤迷思在於:以某工作的某年資,待遇是如何如何; 覺得熬過幾年,就能因為經驗年資數字累積的關係,而升遷或跳槽到某看似更高待遇的工作,以此類推,直到退休。


但事實上,生涯管理遠非如此。


每個人的生涯,其實都是一個創業過程。

是要將每個人求生過程中的看家本領,所養成的興趣技能(也就是生涯驅力)提煉出來,進行專注的訓練,再將之商業化; 

然後,因為該興趣技能的不可取代性程度,從市場中談判出「物以稀為貴」的營收。

小弟三生有幸,在28歲留學美國念MBA時,就被拱出來創業作生涯顧問,其中經歷了五次這樣的商業化過程:從創業、到進美國西北岸最大獵頭實習、到拿下該獵頭的全職offer、到代言教授暢銷書,再到受邀全球最大MBA徵才會NSHMBA(現擴大更名為Prospanica),成為史上首位華人職涯顧問。

當年小弟才剛滿30歲。


一般人誤以為學歷可以拿來求生,其實不然。

一方面,成功跟著興趣走,行行出狀元。

除非是有興趣的主修科目,但其實也是因為個人對該科目的興趣,而持續鑽研的結果,才可能持續地進步。

否則,學歷會因為時間推移的關係,每年持續有同科系的畢業生出來,而會變成一個假門檻,僧多粥少沒水喝。

學如逆水行舟,不進則退。 


另一方面,因為在學校念書的時候,並不會出現生離死別的生死關頭; 

但在每個人的第一求生環境--家庭之中,若是違反父母所定的家規,而被掃地出門,那就真的是自生自滅了。


根據筆者長年諮商近萬名生涯追尋者,發現了一個「情緒流體理論」,其衍伸出的「生涯三驅力」將搭建出一個「生涯金字塔」。


簡單說,人是情感的動物,而每個人的情感靈魂,或可以沿用日本經典動漫聖鬥士星矢的說法,叫做「小宇宙」。筆者將之稱做「情緒流體」。

這個情緒流體小宇宙長得像是一個透明的史萊姆一樣,在復仇者聯盟電影系列「奧創紀元」中,鋼鐵人在跟浩克解釋奧創有多大時,也有延用相似的概念,一坨藍色的史萊姆飄在空中,大概是鋼鐵人的電子秘書--賈維斯的另一陀黃色史萊姆的5倍大。 


在求生過程中競爭,生命會自己找出口。

你的小宇宙史萊姆在第一求生環境--家庭中成長,為了抵擋來自於父母及其他家族成員的本能性擴張、而使自己被壓扁的命運,會自動探索出超越父母及環境挑戰的技能。


家庭中,由父母所建立的「教養規範」,將與我們的個性與能力養成,會形成一種「凹凸關係」--家庭環境教養像是個「倒『凹』字形」,而我們經過長年求生制約後,會形成「凸」字形的個性與能力組合。


並且因為效能化的關係,這個凸字形為變成「山」字形--人會本能性地將前三大看家本領變成興趣技能,小弟稱之為「生涯三驅力」。


這三大興趣技能就像是操縱布偶的三個支架一樣,並且因為一個小弟稱之為「經驗庇護」的本能,當人在面臨未來的未知挑戰時,會本能性地搜尋過去成功經驗所使用過的看家本領,拿出來重複利用,以期用經驗證明過最有效能的方式,來化解未來挑戰,並產生「正強化」。


那麼,每個人各自的這三大看家本領所形成的興趣技能,就會像三股驅動力一樣,兒可以預測未來。這三大驅動力,會像演唱會從地面上打向天空的三盞聚光燈一樣,當會聚在同一點,就會產生最大的亮度。


若將這三大驅動力,同樣從地面的三個點開始向上發展,並將之匯聚在同一個頂點,就會像在蓋一個金字塔一樣(金字塔其實是四角錐,不過為了舉例方便,就姑且當它是三角錐),那麼就會出現用三大看家本領的興趣技能來工作,就不用再工作了!


並且因為每個人的興趣技能組合都不一樣,而會出現物以稀為貴的現象,並且會因為興趣享受過程的關係,從已經有的求生成功經驗中,累積出更多經驗與專業,而終至爐火純青、登峰造極的境界,就會出現「使命召喚」的生涯工作--某些工作非你來做不可,就會出現一個只有你進得來的金礦山,裡面礦藏百廢待興,全都是你的,誰也搶不走。因為沒人能取代你的關係,酬庸方會不得不以最高報酬來召喚你,高薪聘請你出山,解決無人能解的問題。


而超越獨特家庭結構、而形成如此獨特興趣技能組合的你,在享受過程之中,解決獨一無二的問題的能力與意義,將因為究極自我了解的關係,而產生極大快樂,並且因為被錢追而致富。

並且免受任何趨勢、職缺、學/經歷的齊頭式平等,或他人觀點影響。 


這就是「天生我材必有用」的終極生涯管理原理。


有了如此的觀念,就能知道長、短程目標各是什麼,又各需要什麼技能?

在與當前已具備的技能進行「Gap Analysis」,就能知道Why MBA、Why Now,與Which School。

(待續)


2023年3月6日 星期一

4月9日週日下午一點 「鴻兔大展」真實生涯管理 暨 早鳥全球MBA申請策略講座

久違了!恭喜大家疫情解封了~

然而,國際局勢動盪,一波未平一波又起。才剛走過全球疫情肆虐的三年,迎面而來卻的是俄烏戰爭週年、美中大戰、國際通貨膨脹,以及全球科技裁員潮,與山雨欲來的全球經濟大蕭條。


你的生涯穩定嗎?


這些看似遠在天邊、卻其實近在眼前的國際商管問題,對於想成就一番事業的你,需要MBA領導管理課程訓練,如:國際經濟動態、商業情報與假訊息反制、權力與談判、國際競爭策略、管理經濟學、跨文化溝通、替代供應鏈、核心競爭力與研發管理、後疫情時代之消費者行為、產品開發、定價策略、替代通路管理、全球領導力、價值觀管理...等。

以及最重要的--生涯管理與個人品牌行銷。


局勢動盪時,最佳的投資就是投資自己。

幾年前過世的「世紀經理人」傑克威爾許,早年就是在二戰後適逢職缺緊缺,而在五年之內完成碩士與博士學位。 


果然如筆者前文預料,疫情後大重構與國際經濟蕭條預期,全球MBA名校招生遭遇重大挑戰!瀕臨經營危機~

看看去年各校的班級人數,就可以發現--其實從去年起,各校就出現招生困難,而動輒縮編40%、甚至直接倒店的所在多有!


以美國為例,MBA名校如:M7的MIT、Top 10 U of Michigan Ross,以及Top 14名校以降,可以說清一色推出「GMAT/GRE Test Waiver」的免試入學方案!

搭配延長招生,直接Rolling到六月中、甚至七月底!

Top 10 U of Virginia Darden甚至推出「3個第三輪」~ 可見即便如此100%案例的頂尖名校,其招生狀況面臨重大挑戰。


而在普遍免試入學的招生模式下,招生標準將完全以履歷、Career Goal為首的Essay Package、推薦信,及面試等全觀式申請文件見真章!

唯有真實生涯管理所搭建的「生涯金字塔」,才能產生環環相扣的立體申請文件,並實際達成快樂致富生涯。


本單位感謝各方支持,在堅持不以硬體條件篩選個案的宗旨下,於21-22申請季再創新紀錄--以GMAT均分650、TOEFL均分94.5、無背景、非接班的申請人們創下海底撈月奇蹟,除國際不可抗力及經濟因素外,清一色拿下Top 20 MBA、包含獎學金的紀錄!

往年成功協助個案錄取Harvard MBA等M7名校、並拿下Yale MBA以降之大量Top 30名校獎學金。

個案畢業後進入Google、Amazon、PE/VC、管顧等,動輒15萬美元年薪~

並實際找出生涯三驅力,實現快樂致富生涯!

按:個案群皆非富二代接班、皆無美國身份。



「2023年4月9日(日) 『鴻兔大展』真實升/轉職策略 暨 早鳥MBA申請準備講座」

主辦:David Lee’s Career Management

主講人:前美國獵頭、NSHMBA美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David Lee

主講內容:


I. 關鍵問題答疑:

- 疫情與經濟蕭條對MBA申請與就業影響?

- 排名及分數暫停對MBA申請有何影響?

- 面對全球裁員危機,該如何談判,及尋找未來方向?

- 如何拿下常春藤名校Test Waiver?


II. 透過「生涯四本能」--「青出於藍」、「社交」、「自由」、「多元」,來具體定義:

a)生涯三驅力暨生涯品牌

b)真實生涯長、短程目標,及其動機

c)產業領導人願景

d)尚欠缺之領導管理技能


並由此發展出「生涯金字塔」:

1)真實陞/轉職計劃與行動

2)進修需求分析,與校系課程選擇

3)申請之生涯品牌展現


時間:4月9日周日 下午一點至五點 

地點:台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 「亞里斯多德」廳

台北市羅斯福路四段85號(公館捷運站斜對面)



費用:免費


報名方式:由於場地座位有限,請來信至 davidl@mbacareerfitter.com

告知前來人數,並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表,以利進行現場互動式諮詢。



個案見證:

Harvard MBA Testimonial from Ms. W


「感謝David Lee非常intense的生涯挖掘,讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力,奠定深厚的申請基礎,以及鉅細靡遺的簡歷製作,實在太重要了!


 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事,以及背後的原因與動機,例如:小時候在小村落長大,跟著父親在河邊淘金的經歷,對數學的興趣,還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯,以及外派時開始當起企業中間人的故事,推導出以「不斷學習」與「人際交往」為核心的個人品牌,奠定申請基礎,也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然,並投射出鑽探企業CEO的生涯目標,而最終推導出why MBA。


有了這些個人品牌及生涯故事,當我不論在寫essay或是interview,都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛、MIT MBA等錄取信,以及Yale MBA獎學金!謝謝David~」


[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship

https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg


[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證

https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/



Sincerely,

David Lee


David Lee's MBA Career Management 

Former NSHMBA Official Career Counsellor

davidl@mbacareerfitter.com 


www.mbacareerfitter.com 

fb社團及粉專: David Lee's MBA Career Management 

Blog: mbacareerfitter.blogspot.com


2023年2月28日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:面試時的「131」結構

不論是申請或是過年後轉職,現在都來到密集面試的時刻。

為什麼大多數求職者或申請人在面試過後,只能把沒消息當作好消息?
卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天就拿下Job Offer; 或是申請者秒殺錄取信甚至獎學金?
其關鍵在於強大的自我了解與產業領導力。

傳統上,面試的答題策略都是:
被問到Walk through Resume,就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;
被問到領導力,就趕快想一個領導力例子來回答;
被問到團隊能力,就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;
以此類推。
聽起來天經地義。

不過,會有個問題,就是整個面試問完後,不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水,不知道受試者的整體人格為何?為什麼要選這些工作?又這些領導力或團隊能力是從何而來?
雙方都只得到片段資訊~ 
那麼當下次再遇到其他類型的挑戰,僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對,而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態,浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水,在焦慮之後互相取暖,告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好,其他某幾題則是頭腦一片空白...等等,然後上網分享面經~
甚至當不少牛人拿下夢幻單位面試時,還會出現粉絲膜拜等現象。
然而,對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金;
以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如:創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗,筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構:「131結構」
當面試時被問及各類題型(如:領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等)時,都是以:
1) 中心思想 (類似「超前部署」)
3) 行動方針 (類似「戴口罩、勤洗手、保持社交距離」)
1) 總結(類似「隔離為最終手段」)
中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處?
很簡單。各題的中心思想必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯,並且不斷產生組合與重複。
這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球,受試者都有某隻手能夠接到,並且回到最中心的生涯品牌,也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌,面試官將會被震懾,發現受試者一以貫之的思想其實其來有自,就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。
而如此的強大的中心思想,將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠,並且產生獨一無二的不可取代性,因而脫離競爭,如入無人之境。

此時,面試單位將會因為談判結構改變,而出現被替代性,而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快~

Sincerely,
David Lee

2022年11月30日 星期三

每週一MBA生涯公益解惑日:免試入學該如何選校?(下)


(續前篇)
3. Brand yourself 個人品牌行銷
針對目標學校的特性進行策略研擬。
分為幾個階段:
a. 列出各校的具體招生需求
由於在第二階段已經選出適合學校,
現在需要深度瞭解學校需求,以確立個人品牌行銷方向。
同樣藉由交叉比對細部課程內容、essay題目、推薦信題目等,來找出學校招生方向,列出細部元素。

ex:
MIT 強調 teamwork 與 innovative leadership
Columbia 強調 entrepreneurial leadership 與 finance
Harvard 強調 organizational restructure 與 corporate entrepreneurship...等。

b. 列出自身各項媒合籌碼與條件
將所有武器全數陳列。

c. 依照個人品牌精華元素
找出行銷傳播主軸,將個人所有武器以單一品牌主軸貫串,完整鏈結至學校特性需求,
將個人品牌與名校品牌結合至極大綜效,
以倒金字塔結構進行陳述。

MBA個人品牌行銷即告完成。


感謝各方支持,本年度公益文將依慣例,於全年最忙季的12月與1月休文。
預計於明年一月下旬再恢復每週公益文,敬請期待~

Sincerely,
David Lee

2021年12月15日 星期三

狂賀!感謝各方支持!本站點閱率突破13萬次!

如題 

狂賀!感謝各方支持!本站點閱率突破13萬次!

筆者將持續研發並分享--或許是史上最有效的生涯管理工具:情緒流體理論,及其衍伸的生涯三驅力與生涯金字塔等工具~

能有效定義出興趣使命工作,才能不再工作、快樂致富。

敬請持續關注及分享~ 感恩!

每週一MBA生涯公益解惑日:生涯顧問心中的M7 Essay題目第二名

同樣是那句話--生涯遠大於申請。


根據筆者長年諮商數千名生涯追尋者,所歸納出的「情緒流體理論」,其衍伸出的「生涯三驅力」將搭建出一個「生涯金字塔」。
基本上,人在求生過程中,從第一求生環境—「家庭」,其教養規範將與我們的個性養成,會形成一種「凹凸關係」--家庭環境教養像是個倒「凹」字形,而我們經過長年求生制約後,會形成「凸」字形的個性。
其中,由於生命有自行尋找出口的本能,這個凸字形其實是由每個人的平均三項「興趣技能」所撐起的。
這些興趣技能來自「求生過程中所超越父母的技能」。
筆者將這三項興趣技能稱為「生涯三驅力」。

當子女過了青春期成為成人,父母會發現子女管不動了,而放手。
這三項興趣技能由於是求生過程中的看家本領,因那麼子女們所養成的「凸字形」個性,會自己去外面找倒「凹」字形的環境挑戰。
原因是因為--這是個人求生記憶中所知的最佳求生法則。

而由於這個凸字型其實是每個人的生涯三驅力的組合,而這三驅力會像蓋金字塔的三個邊一樣(其實金字塔是四角錐,但為求舉例方便,暫且當它是三角錐),會搭出一個不用工作的工作,或叫「興趣使命」。
每個人由於家庭的「凹」各有不同,所以養成各自的「凸」形個性也不一樣,也因此能夠脫離齊頭式競爭,如入無人之境。
而這個只有你進得來的金礦山,將全都是你的。誰也搶不走。
這就是「天生我材必有用」的道理。

而當每個人投射出這個獨特的興趣使命,會由於需要長年經營來追求卓越境界,而需要某些特定技能。而人們從家庭、到教育、到出社會工作所培養的技能將會遇到瓶頸,而為了提升技能等級,而會出現對領導與管理技能的需求。
這類領導管理技能由於全球市場規模龐大,而逐漸形成一種學制叫MBA。

簡而言之,個人在家庭求生過程養成三大興趣技能(簡稱三驅力),會堆出一個興趣使命金字塔。
其金字塔頂峰所需的進階領導管理技能,減去當前已經培養的技能,就是Why MBA。
這也就是為什麼生涯遠大於申請。

當我們建立了這個金字塔模型,再來看看M7的Essay題型時,就會自然發現某些題型具有高度鑑別性。

上週筆者已經分享了從生涯管理角度所評價的第三名,這週來分享第二名。
筆者以為是Stanford的第一題--“What matters most to you, and why?”

由於全球數以萬計的申請人普遍並沒有受過心理或生涯管理訓練,學校透過Essay的各類題型,來檢視申請人對自我了解的深刻程度。
而這題是在刺激申請人思考:在生涯發展與追尋的過程中,什麼事物對你來說最重要。
這個命題類似在詢問上述金字塔理論的頂端事物為何?或是為了達到頂峰過程中的關鍵事務。
這題由於超越了一般申請人與生涯追尋者所追求的層峰位階、及其所帶來的名利權勢,而開放性地詢問「什麼才是最重要的?」

從生涯管理專業而言,唯有檢視求生過程的環境制約,及其養成的生涯三驅力,再投射出生涯目標後,透過生涯實踐經驗進行模擬生活的全面性,及各種相應價值觀的排序,才有辦法提煉出究竟是什麼事物對你來說最重要。

對有些人來說可能是錢,因為它能救人,或讓事物發生; 
有些人可能覺得是健康,因為工作加班結果賠掉健康,不值得;
也有人可能覺得是親情,同樣是因為工作加班為了養家,卻犧牲了與家人共處的時間;
有人覺得是權位,同樣因為它能使鬼推磨;
或可能有人覺得是專注力,因為它能夠使人專注於卓越的突破;
或有人覺得是自我了解,因為它能協助人突破競爭...等。

另一方面,這類問題其實沒有正解,只有最佳解。
而究竟是什麼事物也不是重點。不必瞎猜Adcoms想要看到什麼答案。
重點在申請人是如何推導出這個事物為何對你最重要?

這題一度是筆者心中的第一名,直到近年新的第一名題型出現了,並且出現在M7及S16等不同學校。
靜待下回分曉。

Sincerely,
David Lee

2020年8月11日 星期二

每週一MBA生涯公益解惑日:如何寫出錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金,及帶領創投、私募、麥肯錫、谷歌、亞馬遜等全球總部青睞的履歷表

麥肯錫、谷歌、亞馬遜、耐吉等全球總部不是只需要人才,而是需要有人來開創未來。

甚至有些人不需要企業光環,萬丈高樓平地起,一樣運用熱情與開放性思考,挑戰愛因斯坦,用自已的方式改變世界。

而名校是在模擬就業,同時也需要學生引領未來。

甚至在申請前,一旦挖掘出真實快樂致富的生涯方向,就應該急起直追,徑行陞遷、轉職。

古諺有云:知己知彼,百戰不殆。唯有搞清楚自己的驅動力與價值觀,並且了解對方的策略需求,也才能創造雙贏。


根據史上最暢銷生涯管理書”What Color Is Your Parachute? (這樣求職 才能成功)”一書的論述,根據統計,履歷表平均被閱讀的時間只有22秒。

像看報紙一樣,沒人把履歷看完的。

履歷的重點也不是要把做過的事全部列上,而是要策略性的傳達關鍵訊息,以滿足勞資雙方的價值供需。

同時,見表要見人。


僱主的邏輯是,當前有特專人才需求,要找到一個不僅滿足這項職務需求的人才,而是要能超越期望,重新定義未來,並且可能要能跟公司文化相處到退休的人才。

因此要找到一個對此項職務有長期熱誠的人,除了性格要自然吻合此特專職務的條件,也要同時能夠長期相處,不要矯揉造作,不要無頭蒼蠅,不要崇尚光環,不然「水某嘛ㄟ對人走」。


而MBA申請是在模擬就業流程,因為在各校兵家必爭的排名中,「MBA畢業就業成功率」、「MBA畢業起薪」,及「MBA後僱主滿意度」等就業指標,佔了申請人可控條件的四分之三。

並從大量申請文件之中,找出各類背景的代表,來做最大組合,成為一個能產生最大互動的班級,用以與其他同級名校做出策略區隔。


而要成為某領域的頂尖,必須要有強大的熱誠,以及長期專注的累積,也就是全球暢銷書「Outlier」裡所提到的「一萬小時定律」,在某專注領域中,每天八小時,需時五年。

然而古今中外的偉人,少說都是十年、二十年以上的努力

要有如此強大的專注力,必須要有高度的自我了解,才能做自己所愛。


因此,要建立A字架履歷:以劃時代的量化/質化結果、並帶出個人風格為各成就點,以興趣遞減的方式堆疊,就能將產業變革足跡與個人發展交會於使命願景的頂點,帶領企業開創未來。


而若想達到如此「指南針」般的履歷,必須要透過「情緒流體理論」,先探索出青出於藍的興趣技能,投射出真實快樂致富的生涯方向,就會出現像雷射般的生涯路徑,並指向使命生涯願景。

之後就會自然貫串願景進程中的所欠缺技能,貫穿適合學校即企業,操作商業機器,開創未來。

(待續)


Sincerely,

David 李

2019年2月13日 星期三

2019年2月12日 星期二

2019年1月28日 星期一

2019年1月24日 星期四

狂賀!再現性!12個工作天!再拿第二枚Top 20 UT Austin MBA面試邀請!非弱勢、非知名品牌、無美籍、非弱勢

狂賀!再現性!12個工作天!再拿第二枚Top 20 UT Austin MBA面試邀請!非名校、非知名品牌、無美籍、非弱勢~ 正規時程需四至八周

2018年12月9日 星期日

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Contribution題型解說2

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Contribution題型解說2

雖說今年各校題型較往年不同,貢獻題型出現的比例不像過去幾乎每間都問,但仍舊有不少學校有問,例如:Wharton、Duke、Tuck...等,並且在面試時基本上是必問題,甚至當許多申請人在撰寫Essay時沒有遇到貢獻題,卻在面試時被問到時,沒辦法因為寫Essay時已經改過數次而倒背如流,反而有可能會出現一些麻煩。

典型的貢獻題型如下:

Second required essay: The Fuqua community and you

Instructions: Your response should be no more than two pages in length.

Fuqua prides itself on cultivating a culture of engagement. Our students enjoy a wide range of student-led organizations that provide opportunities for leadership development and personal fulfillment, as well as an outlet for contributing to society. Our student-led government, clubs, centers, and events are an integral part of the student culture and are vital to providing you with a range of experiential learning and individual development experiences.

Based on your understanding of the Fuqua culture, how do you see yourself engaging in and contributing to our community outside of the classroom?

其實早在今年八月時,為了協助申請人準備第一輪申請,筆者已經寫過一篇貢獻題的破解文。這次在年度死線的第二輪前,筆者再從另一個角度,來解說傳統做法與理想做法的差異。

一般申請人在看到貢獻題型時,多半的反應都是不知所措,看不太懂題目到底在說什麼。究竟什麼是「貢獻」?
簡而言之,就是你有哪些能力或價值,又能用在學校兩年學習的哪些課內外活動?
或講難聽點,就是憑什麼要錄取你?
很簡單的比喻,就是像NBA選秀會那樣,大家拿攻守數據出來比。
然而,那只是初學者的第一步,還要看同體型、同位置、同球風的拿來比;
還要看每年各隊的排名與陣型缺口...等
但事實上,每位球員都有自己的性格特性與思想意識,並不是光拿數字出來比就行的。
申請也是一樣,每個申請人都有各自的風格與特性。

為什麼要提到這些呢?很簡單,因為對於沒有受過訓練的申請人而言,忽然猛一看到貢獻題型時,還真不知道該如何著手,而傳統做法最常見的應對方式,就是直接從履歷表上把成就列點剪下來貼上去,頂多貼上相關領域的課程,就硬著頭皮交了。

那麼將會陷入筆者上面講的,就像是NBA電玩初學者的做法,把球員只當攻守數字拿出來比一比,這樣將會葬送掉申請者的個人特質與風格,甚至不知所為何來,也不知該如何走出自己的風格,也難以像媒合球隊陣型缺口那樣,吻合學校風格與招生方針,更難以走出屬於自己的事業,成為學校的活招牌。

那麼理想的做法又是如何呢?
貢獻點原則上是以生涯三驅力:興趣、性格、專業能力所投射出的三大生涯品牌來做主軸,並以生涯金字塔為模型,從生涯目標、全球領導人哲學等頂點,回頭貫串出why school,並且同時跟學校結合成為業界最強,以突破對手競爭。

例如:某申請人的其中一大「生涯核心驅力」所構成的生涯品牌,是「友情」--從學生時代曾因為自大而受過排擠,而學習到謙受益、滿招損的道理,並因此而開始培養各式交友技能—從高中及大學時期多元興趣的培養、脾氣的修煉、到出社會拐個彎說話的技巧,以至交到三教九流的朋友,上至層峰人士,下至當兵同梯...等,甚至破了臉書記錄,頂到上限5,000名好友名額上限...等。如此的友情特質在選主修時就有展現,選了社會心理學系,並在就業時選了健康食品原料的國際業務類的工作,與其說為了業績而奮鬥,不如說為了交朋友廣結善緣,民以食為天,為了全球人民的健康,不斷地將觸角伸向世界各地,造福全人類。因此,不止業務創下新人新高,更創下「四海為家,出國不用訂飯店」的驚人國際人脈。
而為了能更有系統地讓世人更健康,需要MBA來學習全球領導力,及「產、銷、人、發、財」等管理專業。

而如此的特異功能,可以貢獻在MBA教室內的眾多課程,如:「全球經濟學」、「全球供應鏈」、「國際業務開發與行銷」、「跨文化溝通與談判」、「專業關係管理」、「消費者心理學」、「EQ」、國際業務推廣案例貢獻...等;
而也能貢獻於教室外的各類活動,如:team building、networking、求職、各類國際文化社團的社員招募組長、交換課程的區域代表、Guest Speakers聯絡員、顧問案之聯絡
窗口...等。

以此類推,當平均三大生涯核心驅力所構成的生涯品牌逐一搭建出來後,就會是一個非常強大又有個人風格的貢獻文。甚至,學校及未來僱主也會因為你對自身特性有如此深刻的了解,及所能產生的強大貢獻,而不惜高薪或是發獎招聘你進去,作為學校的活招牌,並補足企業人才缺口,帶領企業前進。

Sincerely,
David