什麼叫「最大申請條件Delta」？

什麼叫「最大申請條件Delta」？ 

繼上篇申請文件的「帳篷理論」--「中柱、邊支柱，與營地的相對關係」（即生涯歷程與目標、關鍵領導力養成與貢獻，與學校適切性）的觀念之後

這次來討論這個申請帳篷該如何極大化～

有逛過帳篷店的朋友們都知道，帳篷不是只有三角帳篷或蒙古包，還有各式各樣的功能樣式，包括：長寬高尺寸與人數等級、圓底/方底/寬底等基地型、房型與房數、一體成形或各類分房搭建組合、搭建與收納方式、秒開式或搭建式、防風/防水係數、野餐型與過夜型、品牌、價格、性價比...等等。

每個人因為需求不同，而選擇最適合自己的功能性帳篷。

若只有3X3平方米的營地，卻一味地追求品牌或10X10平方米巨無霸蒙古包，結果搭不下; 

或是有10X10平方米的團體夜宿營地，卻只搭了1X2米的單人秒開帳等，

都失去最佳化的意義。

當然，當功能式樣、營地都選好了之後，其中最大的關鍵，在於「帳內空間的極大化」，取決於中柱、邊支柱，與營地的策略相關性設計。

申請文件也是一樣。包含：申請表、履歷表、成績單、Essays、考試成績（GMAT與TOEFL）、推薦信、面試等

而Essays又大概分為幾大類：

- Career goals 

- Leadership related: Impactful Leadership, Setback, Defining Moment, etc.

- General and Unique Contributions 

- Creative Leadership Questions, e.g. 3 Historical Leaders to Travel with You, Most Inspiring Moment, etc. 

- Who you are/Introduce Yourself 

- Ubiquitous Questions: What Matters Most To You, General Candidacy, etc.

如何破解呢？又生涯三驅力為何如此強大好用呢？

原則上，整份文件是以申請人的生涯三驅力，所投射出的某生涯目標為軸心，從成績單中的大學校名、主修與選修課起; 

到履歷表中的產業一致性、企業規模、職能陞遷與領導經驗; 

以至Career Goal Essay的生涯使命的啟發與經營; 

到Leadership Essays與推薦信所交叉出的「領域中之關鍵領導能力」的策略性養成，包含：全球領導人哲學，人際與溝通、權力與談判、風險與創業家精神、策略與執行、毅力與回復力、創意商業化能力...等; 

及這些領導力與生涯目標的相關性; 

而到最後的面試中的全面向攻訐集大成; 

用以評斷申請人對商學院的貢獻，以及申請人的學術與領導力成長需求。

因此，要如何策略性地排列組合申請條件，使之極大化，則"Correlation of Candidacy”「文件間的相關性」就成了申請時的關鍵。（申請條件將有後續文章解說。）

舉例來說，某申請人的關鍵生涯驅力是「自由」、「多元性」、「樞紐重點題取能力」等，則在成長過程中就已經因為多元性，而早在大學主修就選擇了外城市的經濟系，並在成績單中也能看出自由、多元的選課方向，如戲劇課與西方哲學課，與藝文名校的海外交換課程; 

履歷也會看出知名全球品牌內的區域管理顧問工作，並且因為其樞紐式的抓重點能力，而能大量而快速地解決亞洲各國的生產流程問題，並因此快速陞遷與輪調。

Career Goal Essay中講述了由家庭背景所培養的這些關鍵生涯驅力，並投射出長程要往管理顧問業前進，提出了以效能整合領軍的「自動化財報管理模型」這項產業領導人哲學，並在履歷歷程、Leadership Essay與主管推薦信見證中，都以實際經歷故事踏出這項自動化財報管理足跡，證明超越了當前業界現況，讓學校與未來僱主深信這是該領域管顧的未來，因而出現「物以稀為貴」的申請條件，而受到某特專領域第一名校的青睞; 

然而由於是經濟系背景，擁有眾多模型建構能力，卻缺乏更精細的財務、會計、行銷、作業管理，與多國管理案例等的高階訓練，而出現Why MBA、Why now與Why this school。

而由於申請人是塊璞玉，擁有過人天賦能將頂尖名校資源學以致用的能力，因此在校名與分數條件差強人意的背景下，仍舊一舉拿下特專領域第一名校的錄取信，並在MBA學習中，瘋狂地受到自由多元的多國文化學生活動與管理案例轟炸，更增強了其樞紐是重點提煉能力與管理問題解決能力，因而拿下多枚相關領域的實習機會面試，朝向快樂而多金的理想生涯實現，不再工作而快樂致富。

這些周邊的領導力其實大家都有，然而關鍵在於這些「邊柱」領導力與生涯目標「中柱」的結構關係。

尤其根據經驗，由於申請人數同一個人，這些生涯目標與領導力集合，都是以同樣的三驅力所踩出的足跡，也因此會在冰山看似迥異的面向背後，會在海面下來自同樣的生涯驅力。

而這些力量都來自幼年時期的求生經驗，所產生的情緒制約，而進而養成個性與擅長的能力，並因此產生興趣，持續經營二、三十年，自然在特定領域已經遠遠超越他人，而出現物以稀為貴、並且無欲則罡的境界。

唯有如此投射，配上領導力的眾星拱月，才能超越學校，讓學校來追你。並以此來鎖定所申請的同屬性學校，而當學校在申請表中發現你所申請的學校都是死敵，就會發現你很內行，然後趕快搬獎學金來搶人。

哈佛MBA錄取及耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David 李

各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

各校招生委員所說的"Holistic Approach”審核法到底是什麼?

幾年前陪個案去看史丹佛MBA時，跟Admission Director聊過，讓我印象最深的，是Adcoms會從頭到尾仔細檢視申請人的整體人生發展，細到會去推想申請人的大學室友大概長什麼樣子！

也跟在校學生吃過飯，當時問了跟其他學校的學生有什麼不一樣，這位同學咬了三明治想了快要一分鐘，終於吐出一句話：”Stanford students are more self-aware."

如果有申請或面試經驗的朋友們，都會知道各校網頁都口徑一致地標榜著”Holistic Approach”「整全觀審查法」，不過這究竟是什麼意思呢？

如果去韋氏大辭典查”Holistic”這個字，會跳出：

1: of or relating to holism

2: relating to or concerned with wholes or with complete systems rather than with the analysis of, treatment of, or dissection into parts 

如果查Wiki，會跳出：

「整全觀（holism）的主張，是一個系統（宇宙、人體等）中各部分為一有機之整，而不能割裂或分開來理解。根據此一觀點，分析整體時若將其視作部分的總和，或將整體化約為分離的元素，將難免疏漏。」

簡單來說就是「牽一髮動全身」的概念。也就是說，並不是只有單一題或某幾題Essay「故事寫得漂亮」就沒事了。

相反地，是從整個申請文件包的整體結構，包含：大學主修及研究所成績單、所連貫出履歷表的進行中生涯發展How, Where & Why、生涯使命啟發與邏輯、技能需求與School Fit、智力及語言考試的發揮、選校策略（申請表會問）、領導力發展（包含校園與社區貢獻、職業領導力、挫敗與韌性、領導人願景等）、獨特貢獻、推薦人選擇與推薦點、申請表，到業餘興趣與得獎記錄，甚至Career Gap的理由，以至於面試等，甚至到死線策略、訂金策略、獎學金策略，與備取策略等。

由整體結構的”Holistic Package”，才有可能將職涯策略與申請條件提升到最大，也才有可能拿下猶如內定名額的第一時間面試，並且拿下錄取名額，甚至拿獎。

而這些都跟申請人從小的家庭、手足親友、同儕，以致長大後的長官、同事，所培養出的求生技能與「三驅力」（興趣、性格、專業能力）有關，才能找出為何而戰、又將如何帶領業界、貢獻學校。（請見前文「生涯三驅力」。）

相信大家都有露營的經驗，就用搭帳篷來比喻吧～

大家都知道帳篷搭建的目的有幾個：

- 營地要選擇與帳篷尺寸吻合的場地，不然搭不下或一半在懸崖外就糗了; 

- 營釘駐紮要釘牢，不會被吹走或搖來晃去; 

- 中柱、分支柱與邊柱間的結構關係要穩固，不怕風吹雨打或塌下來;

- 空間延展性要夠可以睡一家人，最好像豪宅可以站著換衣服，不會換給別人看或換到一半被吹走了

- 房間與客廳分離，並且結構互相支撐，才能在下雨天在客廳也可以搭伙。

- 結構設計要簡單堅固，收搭方便又不容易壞，也能避免浪費，達到最佳設計與功能性平衡。   

...等

其中有幾個最核心的關鍵：「中柱的目的與堅固性」; 「中柱、支柱，與邊柱間的結構關係」; 「帳內空間的延展性delta」; 以及「營地適切性」。

申請學校也是一樣。根據權威排名U.S. NEWS的條件，申請人可控制條件73.75%中，與就業相關的僱主滿意度（15%）、畢業就業成功率與起薪（35%）加起來就占了50%，在申請中占有超過三分之二的重要性！（請見前文）

這就像帳篷的中柱目的與堅固性了。然而，並不是Career Goals寫的煞有其事就行，這些動輒二十年經驗的Adcoms都經驗老道，會看大學（及研究所）成績單的校名、主修選擇、選課方向與得分、以至履歷表的公司品牌與職能成就關係，以及入職、陞遷、離職、轉職等的時間點，以至career gap及其理由等，來評估這個career goals是否可行，實習與畢業是否能夠確實就業，會不會亂鎗打鳥？能在案例討論與團隊專案中帶來多大的腦力激盪？又能為學校帶來多少排名與宣傳的效益？

這時，生涯目標必須要吻合興趣技能、性格養成，與專業能力養成。這就是所謂的生涯三驅力，並且能實際達成真實生涯目標，才能說服學校能實際找到實習與畢業工作。

然後是至為關鍵的「中柱與支柱、邊柱的結構關係」，也就是你想要培養自己成為怎樣的領導人？又過去如何培養？

如何選擇挑戰？又如何從挫敗中成長？

業餘興趣為何？人格養成為何？如何回饋社會？

到networking的交友選擇與效能

這些其實就是非生涯目標題的領導題、申請表中的課餘活動與公益項目與方式、推薦人選與推薦內容、面試...等，所想問的內容

例如：假設申請人有「情報蒐集特長」，則不會只有在某題領導題型中看到情報蒐集活動，而是應該會在大學時的課程選擇中，就會看見有相關課程的選項，也會在研究所的論文命題過程中出現;  工作上也會有大量的情報分析足跡，甚至是選擇以此為特長的工作，並產生驚人表現; 而業餘興趣與證照也都會看到...等等。不然很明顯是虛晃一招罷了。

而當領導力寫到這項特長時，會很自然帶出成長背景中為何會產生如此的情搜特長，有可能是因為在成長環境中，為了尋求長輩或長官甚至同儕的認同，而刻意提升這項能力; 或也有可能來自遺傳。

因此，需要有系統地整合各項文件內容，將它們與中柱產生高效能的結構關聯設計，其實是在一開始的生涯地基挖掘就開始了。後面自然會完全鋪開，且環環相扣。

而上述三項又與「營地適切性」—why schools有直接關係

當申請人有意識地因為某社會使命，而將自己的學經歷培養到一定程度時，自然會看出人格特質與所缺技能。這時就會自然與why schools緊密接合。

當Adcoms看到申請人有如此精確的自我了解，能將整份文件環環相扣，達到無懈可擊的境界時，會深深倒抽一口氣，並回想自己當年是否也有如此深刻的生涯發展與校系選擇。這時的申請文件會忽然產生強烈而一貫的申請人品牌，並吻合所有申請條件，包含：生涯一致性與陡峭性、就業成功率與排名、背景多元性、課堂貢獻、領導與團隊，與網頁宣傳等，自然脫穎而出，並且出現無可動搖的school fit，甚至同時打到學校的各家死敵，密不透風。這種時候學校就會在申請後數天之內發出第一批面試，甚至捧著獎學金來請你入學。有些高段的申請人甚至會出現「無欲則罡」的狀態—沒有fit的學校，給再多錢也不去。

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯之公益解惑日 回文連結 Oct 30

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯之公益解惑日 Oct 30

[PTT MBA版]

請問有東南亞推薦的學校嗎？

TAURUS0510

[追夢網：北美MBA申請區]

[校友答疑] 求定位，27岁女生是否值得冒险贷款至北美读MBA? 谢谢前辈们！

helen2356

https://forum.chasedream.com/thread-1307943-3-1.html

2018 加拿大mba求定位

hanxuesong1991

https://forum.chasedream.com/thread-1304336-1-2.html

[学校信息] 四大Audit Manager请教各位大牛

陈嘟仁

https://forum.chasedream.com/thread-1308286-1-1.html

同一个round里早晚交申请有差别么? 

lyx10069

https://forum.chasedream.com/thread-1308372-1-1.html

[校友答疑] 低GPA以及小公司的工作经验是不是没可能申请北美TOP10或者S16的MBA？？求定位！

edwardzry

https://forum.chasedream.com/thread-1307162-1-1.html

我在这样下去。。真的要自杀了

胖胖熊

https://forum.chasedream.com/thread-802025-1-2.html

「11月5日（日）把握2018秋季入學最後機會！科學MBA生涯管理暨申請講座」

「11月5日（日）把握2018秋季入學最後機會！科學MBA生涯管理暨申請講座」

*如何透過真實生涯管理的「興趣」、「性格」、「專業能力」等生涯三驅力，投射出真實的MBA後Career Goals？

*如何依照真實Career Goals與Needed Skills，來選擇屬於自己的fit schools？

*何謂「A字架履歷」？該如何挖掘，才能將5到10倍的潛能極致發揮？

*Essay故事好就能錄取嗎？Essay題材選擇與故事挖掘邏輯為何？若一個故事能挖出5倍效能，3個Essay的串聯就能超過15倍效能嗎？

*何謂「履歷電光劍」？又如何將所有故事串聯在這把電光劍上，發揮十倍以上縱效？

*何謂「產業領導人哲學」？何謂領導力？

*何謂Candidacy?

*如何運用三大生涯品牌，拿下哈佛、耶魯等頂尖名校MBA？甚至常春藤獎學金？

*分數低真的該死嗎？如何用清晰生涯來爆衝高分？又如何死馬當活馬醫？

*狂人川普的排外政策下，申請因應策略為何？

「11月5日（日）把握2018秋季入學最後機會！科學MBA生涯管理暨申請講座」

主辦單位：David Lee’s MBA Career Management

主講人：前美國獵頭、前美國最大MBA徵才會”NSHMBA” 史上最年輕的官方職涯顧問 David 李

講座內容：

真實生涯管理：「生涯三驅力」--「興趣」、「性格」、「專業能力」，

暨 第二輪MBA申請攻略

應申請者要求，將解說 哈佛MBA成功服務案例 與「正常人案例」～

時間：11月5日周日下午一點至五點 

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 達文西廳

台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）

費用：免費

報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com告知前來人數。

Harvard HBS MBA Testimonial:

"Hello David, I have been admitted to Harvard Business School. Thank you very much for your help with my application process. Your kind and diligent effort is highly appreciated!” - Ms. W

https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/05/testimonial-from-ms-w.html

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship

https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

[客戶見證影片] 移民+金融生涯目標=加拿大雙巨頭MBA獎學金 U Toronto 與Ivey！

https://www.youtube.com/watch?time_continue=7&v=VGI51tDyJVw

Sincerely,

David 李

David Lee's MBA Career Management 

davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 

[Monday Blue Buster 每週一MBA生涯之公益解惑日] 回文連結

[Monday Blue Buster 每週一MBA生涯之公益解惑日] 回文連結

本週回了以下這幾篇，有相似問題的朋友可以參考～

為尊重提問者，僅貼上連結

{PTT MBA版 [帳號：airturtle23]}

[問題] 請教這兩份工作對mba申請及畢業後幫助

hsnulight

{追夢網：北美MBA申請區 [帳號：dl0222]}

低GPA以及小公司的工作经验是不是没可能申请北美TOP10或者S16的MBA？？求定位！

edwardzry

https://forum.chasedream.com/thread-1307162-2-1.html

求定位，27岁女生是否值得冒险贷款至北美读MBA? 谢谢前辈们！

helen2356

https://forum.chasedream.com/thread-1307943-1-1.html

Sincerely,

David 李

美麗的誤會：本單位將於本季結束後，進行網站大改版！

Hi, All,

有鑒於近來有不少客人反應，由於近年智慧型手機發達，網頁閱讀習慣改變，以致舊版網站於手機瀏覽網頁時，難以搜尋讀者所需文章。
本單位將於本忙季後的明年初進行網站大改版。
在此之前還請各位讀者先用電腦網頁版閱讀～

手機畫面向下滑到底部，就會看到「網頁版」按鈕
各類文章索引位於電腦網頁版螢幕右側，內容包羅開版十一年來的各類MBA生涯相關資訊，資訊量龐大，索引完整全面，包羅萬象，敬請慢慢享用～

本單位由於長年投身於客戶生涯挖掘，於每位個案所費時間心力為業界十倍以上，長期處於接近客滿狀態，因而疏於經營網頁改版
造成不便，還請見諒。

Sincerely,
David 李

開闢「Monday Blue Buster 週一MBA生涯公益答疑日」，將於每週一於PTT MBA版或追夢網北美MBA申請版、Career General版釋疑

應各方要求，本單位將開闢「Monday Blue Buster 週一MBA生涯公益答疑日」，將於每週一於PTT MBA版，或大陸追夢網之北美MBA申請區版、Career General版等版面釋疑。

PTT MBA版帳號：airturtle23
追夢網帳號：dl0222

追夢網 北美MBA申請版 專帖：
https://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=910054&highlight=former

追夢網 Career General版 專帖：
https://forum.chasedream.com/forum.php?mod=viewthread&tid=732300&highlight=former


若有任何生涯或MBA申請相關疑難，可於上述版面提問。本單位將盡力於每週一為您回覆～
：）

Sincerely,
David 李

從科學生涯管理角度，剖析如何面試並錄取哈佛、耶魯等常春藤MBA，並拿下獎學金

從科學生涯管理角度，剖析如何面試並錄取哈佛、耶魯等常春藤MBA，並拿下獎學金

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時間難以同步，因此面試官與審核委員多半是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過申請文件。因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而面試後，面試官將會為申請人填寫一份面試評量表，把申請人的回答與各面向表現交回給招生團隊，交互比對申請文件，以作出招生決策。

因此，各文件（包含Career Goals、Leadership、Contributions、Setback等essays，及推薦信）與面試等，乃是以生涯三驅力出發的完整策略架構，環環相扣，缺一不可，形成完美申請文件包，而被學校景仰，進而錄取甚至拿獎。

而透過面試也能同時達到幾個目的：確認申請者的自我了解程度、生涯邏輯與申請目的、對校了解與適切性、領導潛能與自信、對校貢獻，及英文簡報與關係建立能力。另一方面，也可以從而確定申請人的文件是自己的，沒有捏造或剽竊。

除了哈佛有名在問實事之外，其他學校幾乎都是問career goals、leadership impact，school fit與contribution

以及各類團隊與溝通、甚至生涯問題，例如：

生涯目標與學校關係：Walk-through resume, short-term and long-term goals, alternative goals, career progress and skills learned, why MBA, why now, specific skill demand from MBA, why our school?

自我了解類：Who you are, strengths and weaknesses, things to be remembered by classmates, why are you good at what you do, wrong career decisions, setback? etc.

領導力類：Leadership examples, teamwork examples, difficult client, persuasion, admirable company and leader? etc.

貢獻類：Contribution to school?

創意奇幻類：dream job, if MBA doesn’t exit, ideal day? etc.

根據過去成功輔導個案拿下哈佛、耶魯、MIT等MBA，甚至拿下耶魯獎學金的經驗

要注意幾個關鍵：

一、Self-awareness，short-term goal，why school

這是一切的關鍵，不論求職、申請皆然，也唯有如此才能在真實生涯中，取得長遠成功。

另一方面，由於排名中有一半是跟就業有關，包含：

雇主評分 (Recruiter assessment score) 15%

就業成功率 (Placement success) 35%—細分為「平均薪資與獎勵」 (Mean starting salary and bonus) 14%，與商研所就業率 (Employment rates for full-time master's program in business graduates) 21%

因此short-term goal與alternative goal，以及skills developed與why mba，可以說是面試中至為關鍵的題目，佔整個面試中至少一半的重要性。原因很簡單，因為只要沒答好，就無法就業，就會拉低學校排名，只能忍痛把你ding了。

而多半人在沒受過專業生涯管理訓練的狀況下，面試都會風聲鶴唳，特別是最剛開始的Career Goals，尤其是如果不知道這些生涯目標是從哪來的，以及為什麼？（請見前文Walk-through Resume）

面試官的撲克臉要是眼神一變，申請人就會以為講了學校不想聽的，「犯了大忌」，而嚇得差點尿褲子，或是見風轉舵改答別的，那就直接ding了。

又另外的alternative goals也必須與原始的生涯驅動力有關，不然會虛無縹緲、不切實際。

事實上，就算是哈佛或麥肯錫面試，一切都來到”Mutual Fit”這個關鍵。

MBA面試是在模擬就業情境。然而就算是就業面試也是一樣，公司在面試你，你也在面試公司。在看互相適不適合，有沒有能耐接下公司最大的案子，帶領產業變革。

而這個適不適合的條件，取決於生涯三要素--興趣技能、性格養成、專業能力發展。

興趣來自於性格養成。而性格養成來自於以家庭為核心的成長背景，是一個叫做「環境情緒流體」的東西，每天在我們的幼小心靈中成長，並且在家庭及學習、就業等求生過程中累積經驗，久而久之會成為我們的求生本能，而來用這些經驗背景來應對各項生存挑戰。

這些特性有重複性，能夠預測未來生涯，而在專注地培養後，能夠造就長遠成功。

如此學校自然會仰慕申請人的高度自我了解與成功可能性，從而請進學校，與其他師生教學相長。

二是Contributions/Unique contribution
由於班級的多元性與管理經驗，是案例討論時的關鍵，本身就是一項教育產品。因此要問申請人對班級多元性有何貢獻。
這要從三驅力所整合的關鍵生涯品牌出發，各自與兩年求學其間的教室內外活動、甚至畢業後價值做結合。
多半會分三、四個面向以上來回答，這樣會讓學校有「數不清」的錯覺，然而當然還是會回到生涯驅力與個人品牌，才能一以貫之，而也不會出現過度發散的負面印象

三、再來會問一些領導力問題，包括Greatest leadership experiences。與其拿成就來比大小，又事實上履歷上都看得到，其實學校真正想看的是履歷與essay上看不到的東西--思維邏輯與決策過程。

就像馬雲講的：人生最重要的資產，是失敗。

或像喬丹的父親講的，當你修車試過一切方法，還是找不出問題，那就表示答案快出現了。

這種逆境求生的能力，在推薦信里有問，就是Resilience回復力。

而這種回復力的根源，來自於”drive”成功驅動力。

只要找出性格上為何會出現如此強烈的drive，再配上方向，就會出現career goals。

然後配上gap analysis（現況與目標中的差距），自然why MBA、why now與school fit就會出現; 同時也會成為leadership motivation與vision。

一切都是為了成為一個better leader而做準備。

所以除了前面所問的career goals與why schools之外，對於這類領導人培養的問題，interview會包裝成類似「暗黑leadership」的問題。

例如：Constructive feedback、setback、handling difficult/laid clients/persons、persuade others who had different ideas

就拿各類相關事跡來回答就行了

有問professional leadership的話，就回答工作上的經歷

沒問的話更好，越personal的故事越好，原則上是以最近三年的題材為佳。

但若是在成長過程有克服過某人生障礙，那就更棒了

今年有個案克服幼年氣喘，後來變成十公里山路馬拉松冠軍

在這個川普動蕩時代，上了加拿大兩間最強的MBA，而且都拿獎，再加三年工作簽證。

後面有可能問一些實事問題

例如：如果你是川普，在近日的北韓核武風暴下，該如何處置？

再來是Your most admired leader in history？

這問題很合理，若要成為偉大領導人，總會關心一下歷史上的偉人是怎麼做的吧～

四是各類創想奇幻類題型

不過跟前面所提到的領導力與貢獻差不多，都是以生涯驅力與個人品牌出發的結合。

有了這些概念之後，最後的觀念建立，就是qualification迷思的破除。

並不是要看如何能講得讓學校覺得有誠意、有故事，而是要反過來，要能超越學校的格局，幫學校完成其競爭目的—擊退排名上的對手。

這樣才能讓學校景仰你，錄取你進來當活招牌。

而要如何能有這樣的自信？

靠的就是self-awareness，以及長年以來對於興趣熱情的經營，和對自我性格的瞭解與環境掌控。

這樣會在面試中，自然到達一個「無欲則罡」的境界

會出現一種”Aura”氣場—得不到你，是學校/企業的損失

會出現極為強大的魅力，讓學校面試官都可能露出破綻

這種時候不只錄取，還有可能拿獎。

耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

最後就是Any questions to ask interviewer?

如果知道面試官是誰的話，趕快LinkedIn或Google一下背景，當然也有學校是保密的，如：MIT。

如果知道的話，可以問他當初為何選擇念或服務於這個學校

學校招生走向，與商學院面臨難題為何。

尤其對於川普無法預期的政治擺盪與排外策略。

這時其實申請人若有能在替代市場就業的能力，如日本、加拿大、歐洲等高薪市場，要趕快提出來。

這樣就差不多了～

上述都只是面試大原則

個人化還需要知道更多細節，才能更客制化也才會出現Aura。

Sincerely,

David 李

MBA面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

MBA面試時如何運用生涯三驅力來Walk-through Resume

根據哈佛MBA錄取與耶魯MBA獎學金經驗，從科學生涯管理角度，來剖析所有商學院面試必問的第一題：Walk me through your Resume.

雖說一般題型的回答時間大約是三十秒到兩分鐘左右

但這題特別。

因為是第一題，是第一印象的破冰動作，及在面試官心中地位的建立。

原則上，除了最頂尖的幾所名校如哈佛之外，多數學校由於審核流程與面試時機難以同步，因此面試官原則上與審核委員相互獨立，是兩個不同的team，而面試官只會有申請人的履歷表，幾乎不會看過審核文件。

因此，要由實際的面試過程中，來第一手了解申請人，並由申請人講出：以如何的個人特質與生涯動機，來建構整個生涯發展邏輯，又why MBA？why now？及 why our school？

而由於履歷表只是成就的時序列表，不會講故事，因此需要由申請人自行用英文陳述生涯邏輯。

這題其實長一點可以講到三到五分鐘都算正常，甚至有個案在Top 10名校面對Admission Director面試時，一講就講了二十分鐘，並且由於生涯邏輯貫串流暢，自然將所有相關的領導力故事完全貫串，self-explanatory不證自明，而後在AD簡短的補問後，即成功錄取。

言歸正傳。要帶領面試官走過生涯邏輯，要從生涯三驅力的結晶--三大生涯品牌出發，投射出Career Goals

然後一句話帶過大學主修的核心學習，就直接從第一份工作講起

”After graduating from oo major and learned oo spirit, I entered 1st oo job for oo criteria…"

之後每份工作會講四件事：

Criteria about why I chose this job

Biggest accomplishment

Skills learned

Why left

然後一路講到現在

就會出現與Career Goals之間的Gap Analysis=why MBA+why now

然後自然會出現school fit (地理產業特性->學校強項->具體特殊資源->skills development)

然後剪短帶出三個詞的對校貢獻 (e.g. operational leadership, self-sacrificing team spirit, solid scientific knowledge, etc.)

最後帶出global leadership outlook產業領導人遠景

希望將業界帶往哪裡，改變世界

結束

完美的生涯邏輯，會由生涯三驅力所整合的生涯品牌，自然由個人特質帶出生涯動機、目標，而至使命; 並且順水推舟地帶出各生涯足跡與成就，以及昇/轉職邏輯、時機，及至目前的申請時機。

最後由於專注經營生涯能力至今，卻與使命目標有各項具體的技能差距（例如：forecasting, innovation management, consumer insight, cross-cultural negotiation, PE/VC, M&A and LBO, etc.），因而選擇有提供這些具體技能、甚至是領域翹楚的學校來申請。而也因為先前的清晰自我了解與專注經營，而能夠在課堂上與其他師生教學相長，貢獻在MBA的體驗式學習經驗。

Sincerely,

David 李