「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：申請時程與托福重要性

眼看已經十月下旬了

根據往年經驗，這段時間多半還是靜悄悄

原因是因為好不容易考了一個號稱堪用的gmat分數

但由於死線快速逼近的關係

申請人已經沒有時間再拖了

只能趕快轉往另一個相對簡單的考試—托福

不過不像智力測驗靠語氣轉折可以猜得出學派論點

托福是語言能力認證考試

雖說難度比gmat簡單許多，選項也只有四個

但單字量是以發散性為主，目的是為了適應各科學領域的廣泛詞彙

因而理論上應該先跑半馬、再跑全馬—>先準備托福，再準備gmat

那麼究竟哪個考試重要呢？

傳統觀念以為gmat比較重要，因為要列入排名計算

而在權威排名U.S. NEWS中，佔16.25%的重要性

然而，雖說托福不列入排名計算

但事實上對學校而言，溝通表達尤其是口說能

力，是能否成功求職就業的關鍵

而就業成功率在排名中佔50%，包含僱主滿意度15%、起薪14%、畢業三個月內就業成功率21%

而根據許多小留學生個案的說法，同學們的平均分數是110

在學校普遍沒有具體方法聚焦生涯目標的狀態下，托福會比gmat還重要三倍有餘

曾有個案gmat<700，TOEFL>110，只有兩年年資，無身份背景，就上了前十五名校MBA

但每年都有gmat 700++，托福沒有滿百，則十餘年來幾乎沒有錄取前40名校的個案

那麼反過來，一旦有了明確生涯驅力與目標，原則上會對熱情領域專注前進

並因此不斷培養該領域字彙，並在平時就養成大量思考與默念的習慣

並因為產生一專深領域的字彙深度，而觸類旁通

那麼考口說與面試時自然會脫口而出

學校會驚為天人，對你如此的領域專業字彙量與口說能力大有信心

就會優先錄取你，請你去當學校榜單了

然而對你來說，這不過是要實現熱情生涯的必經過程罷了

申請人與海外求職者加油～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」生涯公益解惑日：連假後如何有動力工作

連假結束後，在路上聽到廣播節目，在討論假期後如何有動力工作，才驚覺距筆者上次思考這個問題時，已經是將近二十年前的事了！

這讓筆者想起幾年前某位國際巨星的新聞事件—

麥特戴蒙的母親是老師，某年為了響應教師節而出席了活動，卻被白目記者問到：「演員為了職業保障而進步，那麼為何有年資保障的老師要進步呢？」

麥特不解地反問：「你認為我是為了混口飯吃才努力的嗎？不是的。」

然後繼續說道：「有年資保障的老師如果不會被資遣，又何必要為了少少的薪水而加班呢？因為他們喜歡教書！」

如果為了不被餓死而去吃苦瓜，那反而真的需要有很強的動力！

不過，做有興趣的事，就像吃巧克力，不需要什麼動力—

在還沒吃到的時候，會好想去吃，而不會有星期一症候群；

在吞入口中的時候，會覺得好好吃喔～

吃完以後會覺得黯然銷魂...什麼時候才能吃到更好吃的巧克力呢？

因而持續為了尋找更好吃的巧克力而活下去～

關鍵在於享受在過程，而不是只為了結果。

就歐普拉的說法：若是在做有興趣的事，就不會失敗。

因為會把各種嘗試當作有趣的經歷，而不是當作失敗

也不會一直算著CP值，或想著非得生出極大效能不可

有趣的事，偶爾繞繞路反而更有趣！

人生就是該浪費在如此美好的事物上～

而不是每天問自己哪來的動力去吃苦瓜？

那麼該怎麼做呢？

簡單的做法是循序漸進轉職法，或叫做「磁鐵式轉職法」--以技能為單位，辨別出過去與現在工作中、甚至在學時期的興趣技能;

每次轉職時，將這些興趣技能加以提煉、重組

直到達成某理想工作中的所有技能環節都是興趣為止

就能不再工作、快樂致富了～

那麼，怎樣才能有效地計算出興趣技能究竟有哪些？或如何知道還有哪些興趣技能沒有用上呢？

這就要靠情緒流體在求生過程中的利基組合了

也就是本系列文中不斷提到的「生涯三驅力」與「性格方形西瓜」的概念～

簡而言之，就是「找出在成長過程中，超越父母互動模式的前三大關鍵技能」，會因為求生成功經驗而成為興趣。

例如：

為了應對情緒化父母，則子女會在下意識中培養出強大的察言觀色能力，適合服務業; 以及邏輯思考能力;

而不論父母富有與否，子女在成長過程中所被允許的「零用錢」寬裕程度，也將下意識地培養出金錢控管能力。

有經濟拮据的家庭，但父母在子女的生活花費上相當寬裕，則子女的金錢觀念就會相對鬆散;

而也遇過個案家境富裕，但其父母對個案之生活費與零用錢卻極度嚴苛，因而訓練出個案精打細算的能力，而日後成為能精算財務的專業人員。

筆者根據長年生涯諮商經驗發現，這些因為求生所需而養成的招牌興趣技能，會因為得心應手的關係，及輕易贏過競爭的優越感，而成為驅動每個人的生涯驅力，並終將成為組合出興趣產業職能的關鍵條件。

那麼，只要將每個人的前三大興趣技能提煉出來，就是「生涯三驅力」，並加以重組後，就會自然得出一個獨特的熱情產業職能。並且因為物以稀為貴的關係，受到市場的召喚，而終將成為一個生涯使命工作。

並且因為沒有任何人有相同興趣技能組合的關係，會有某種領域舞台非你不可，讓你放手展現看家本領，並實現該領域的登峰造極之作，以造福世人。

舉例而言，若將上述的「察言觀色能力」、「邏輯」、「財務精算能力」這三項進行重組，就會出現類似「金融科技業服務顧問」或「科技業財務顧問」這類的熱情事業組合。

再端看個案的過往興趣足跡，加以取捨即可。

祝大家新年快樂，龍總快樂致富～

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：名校招生危機之挾天子以令諸侯

谷歌「挾天子以令諸侯」，就會得到以下內容：

「曹操迎天子，即指曹操於196年通過挾天子以令諸侯，並掌握政權的先前事件。

東漢末年諸侯割據，皇權低落。因為皇帝喪失軍事力量，徒有皇帝之名，加上董卓火燒洛陽遷都長安，使到洛陽殘破。因此各方霸權都不希望接收皇帝。而曹操的首席謀臣荀彧則建議曹操迎接漢獻帝。縱然皇權低落，惟他仍然是漢朝的皇帝，終究正統。在分析利害後，曹操決定迎接天子。

當時袁紹受到沮授和田豐等建議下，也曾經考慮迎接獻帝。惟猶豫不決，加上在反對方審配等人的反對下，又因為忙於討伐公孫瓚分身乏術，最終只能派從事中郎徐勛委託曹操代為迎駕。

曹操擁護獻帝後，即遷都許昌，放棄殘破的舊都洛城。自此曹操開始以天子之名行事，其命令都以皇詔頒布。此種挾天子以令諸侯的情況維持了很長的一段時間，直至他自稱為魏王，然後他兒子曹丕篡位自立曹魏為止。」

善於捕捉機會者為俊傑.——歌德

而在全球經濟大蕭條下，近日即便是全球頂尖名校，如：MIT，也需要傾巢而出來擴大招生。

而上至Top 10 MBA，如：U of Michigan的一年制課程，也不得不祭出免試入學的方案，以期渡過經濟難關！

而由於免考試分數，其餘排名條件如：就業成功率與畢業起薪、雇主滿意度等的權重比例，將相形提高約四分之一，則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度，將成為擠進錄取窄門的關鍵～

本單位今年再度創下新紀錄！「未考GMAT/GRE」之非二代、無背景、無身份個案，榮獲Top 10 U of Michigan一年制MBA獎學金！創下該課程史無前例之獎學金紀錄！

要如何找到有意義、有熱情的使命生涯，才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

甚至讓世界頂尖名校不惜發放巨額獎學金，來延攬人才？

筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯，要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到蒙受全球金融危機影響的全球頂尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看--如何透過生涯驅力，投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家掌握千載難逢、一生一次的機會～

Sincerely,

David Lee

破天荒！三冠王！未考GMAT/GRE！「免試」「秒殺」「史上首次」US NEWS Top 10 U Michigan GMBA 「獎學金」！

繼創紀錄拿下US NEWS Top 10--U Michigan GMBA 免試 Test Waiver、4個工作天內秒殺「內定輪」面試邀請、

及面試後兩天即秒殺錄取 Top 10 U Michigan GMBA後，

更破天荒拿下該課程「史上首次」獎學金！！！

Mr. Pharmacist, GMAT/GRE未考試，國立名校、無美籍身份、非接班、非弱勢，

由於課程成立定位的關係，該課程以往從未提供獎學金。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：年度決定輪申請時程規劃

一轉眼已經10月了，雖說離明年1月初的年度關鍵死線還剩10週，但對於尚未考得理想分數、且不知為何而戰的申請朋友們來說，除非是全職申請人，不然若是與大多數申請人同樣在職申請，那麼今年應該是來不及了～

原因是因為即使目前已經有理想分數，那麼就算照著SOP走，光要逐一挖掘生涯方向與建構履歷就要5到8週，如此掐指一算大約要12月中～

雖說這些前置作業佔整個申請流程的7成左右，後續Essay與推薦信的故事題材也會躺在那兒等你，但依照一題Essay從選材、架構、編寫到刪改，少說要1、2周的時程來看，就算寫完3大核心題型Career Goals、Leadership、Contribution等，至少也要1個月。

雖說這3大題型可以丟出至少5、6間的學校，但還有推薦信撰稿、還要等待回覆; 而填個8間申請表少說要1周...等，如此一來最少已經1月中去了。不用說那些排名越前面的學校，變化題越多，字數越短，也因此越難寫。

當然有人說哪裡需要那麼久？不是直接跳到寫出漂亮的Essay就行了嗎？

很簡單～沒有經過深度生涯挖掘的申請人，Career Goals不是將錯就錯，就是用掰的。

如此一來，不但不知個人的生涯驅力與性格方形西瓜，也不知Career Goals與Why MBA、Which MBA等為何而戰的問題。

除了因為少了「畢馬龍效應」，而使考試難上數倍之外，申請文件也會東一塊、西一塊，而沒有核心架構與邏輯，推薦信也不知從何互補。

如此在Adcoms看到整份文件時，會是七零八落，或是一個超大問號，而難以有突破學校期望的申請強度。

就算有幸拿到面試，也不堪一擊。

只能靜待不會發生的奇蹟。

而這樣的奇蹟只有一種可能會發生，就像往年某期鏡周刊的封面故事--台灣首富富邦蔡家的長孫，在受到老爸台哥大董座蔡明忠的安排下，從知名家族事業學府南加大畢業後，安插進入外商管顧歷練，再安排到騰訊，而後再度悉心安排進入華頓商學院就讀MBA，加入剛獲得亞軍的堂哥及川普、依凡卡、巴菲特等眾多富二代行列。

只要投對胎，不到三十歲就有五十億身價～ 

而根據鏡周刊該篇報導的統計表格，從華頓畢業的九位知名台灣校友中，有四位姓辜，三位姓蔡。

不知華頓商學院副院長在受到蔡董宴請來台餐敘的時候，有沒有看到這篇報導~ 就自己所領導的商學院，可以由名家安排進入就讀，有何看法？

如果名校都能這樣接受安排，那何不安排進入哈佛、史丹佛或普林斯頓呢？

順帶一提，根據常春藤MBA獎學金經驗，雖說絕大部分學校的申請表格中，都有欄位詢問父母姓名職稱，及是否有校有血統，甚至是財力證明等。

但還是有些超級名校如：耶魯等，是完全找不到如此欄位填寫家族背景的。

就算你是牛魔王的兒子，也請乖乖排隊申請，公平競爭。

大夥加油囉～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流湧退 5

本週也是忙到不行，同樣有世界頂尖管理教育單位的申請期限非常壓縮，所以本週也只能簡單地分享重點，就是關於如何創業。

當然有些人會問：為什麼不奴性一點呢？何必要去擔心當老闆所要承擔的各種風險？

這是個好問題！如果能自己當老闆自己賺，為什麼不呢？

如果可以直接解決市場問題，又何必要讓慣老闆抽一手呢？

當你有強大的自我了解能力，並且發現成長過程中，超越父母與環境挑戰、所自然養成的看家本領，這些本領會變成興趣技能。

再將這些興趣技能提煉之後，重新組合，就會自然出現某種獨一無二的興趣工作，並且受到使命召喚。

今天要來分享一個小弟稱其為「被創業」的觀念。

至少小弟當初不到而立之年，就是如此被拱出來創業，從此不再為工作而工作;

並且在短短8年後，就突破財務自由，以及快樂滿分。

尤其是可以運用當前發達的網路論壇、與部落格，或Vlog，就能夠輕鬆創業。

其實，當找到上述這種獨特的興趣使命工作，你會發現：因為你的獨特個性養成的關係，你會自然而然進到某種無人之境，然後裡面業務百廢待興～

而由於別人都進不來的關係，讓你可以在這個領域裡面「遊於藝」。

而這個無人之境裡面的金礦，全部都是你的，幾輩子也吃不完，就可以慢慢來，不用再拼加班、超時工作了。

那麼，你只要透過部落格、或者是Vlog，以周期性的方式，穩定地分析某種市場的要害，並提出你獨一無二的解法，很自然會因為這個「解決方案為王」的機制，自然就會有許多客人會找上門來～

而因為物以稀為貴的關係，又是你的興趣，那你就不再需要工作，並且快樂地發財了！

每個人都辦得到～ 因為每個人的家庭都是獨特的，因此求生經驗也都是獨特的。

那麼，每個人就會被養成獨一無二的形狀，就自然會有某種非你不可的興趣使命工作，在等待著你。

只要你穩定地向市場展示你的特異功能，那些嗷嗷待哺的市場與客人，就會因為找不到其他更好的解決方案，而自然請你來解決這些非你不可的專業問題。

那麼，就會出現一種很有趣的矛盾，就是--如果每個人都如此的不同，那為什麼要變成方形西瓜？還搶著被慣老闆奴役呢？還要讓他巴幾層皮才高興？

當你找到這種非你不可的興趣使命工作，就不再需要工作，並且能快樂致富，月收入百萬不是夢～

今天因為時間關係，就暫時分享到這裡。

：）

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

趕上第一輪的申請者，將來到密集面試的時刻。

為什麼大多數申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天，就秒殺錄取信、甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解，與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金，以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，

以及今年再創紀錄～ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請，並於面試後2天錄取！

筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」。

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 

3) 行動方針 

1) 總結

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想，必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee