Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：永遠不要為學校改Goals

轉眼間已經進入十二月了，第二輪申請接近尾聲。

根據近二十年生涯與MBA申請諮商經驗，其實仍有許多申請人在第二輪截止的時限前，都還沒考取理想分數。

原因其實非常簡單，就是因為一般申請人並沒有專業生涯管理工具，無法具體判斷長、短程生涯方向為何？Why MBA？Why Now？Which MBA and Why？

根據腦科學書籍"Upward Spiral” (Alex Korb, Ph. D., 2015)一書，在開放性選擇下，大腦背側的舊紋狀體因為視同危機出現，而命令腎上腺素分泌，造成過度緊張、雙手發抖、盜汗、背脊發涼、頭腦空白...等症狀，而在專注力與認知能力在集中於一瞬間之後，若遲遲不作決定，就會開始出現腸胃絞痛、恐慌、口乾舌燥、認知與專注力下降...等問題。

然而，生涯目標卻又不能隨意決策，否則將會出現「鋸齒狀足跡」的生涯發散現象，且時間不可逆。如此將會「滾石不生苔」，難以成就卓越。

另一方面，申請最常見的謬誤，就是當眾多申請人都不知道生涯方向的選擇邏輯時，會朝向主流輿論「避難」。

其中最常見的就是將生涯目標定義為貌似主流的「管顧」與「金融」，卻又知其然不知其所以然，不知道為什麼這兩個路線會成為主流。

原因其實非常簡單，就是被排名謬誤所誤導的結果。

由於各項排名條件中，「畢業起薪」都是一項關鍵指標。

例如：權威排名U.S. NEWS的畢業起薪就占了14%，而GMAT也只占了16.25%。

由於即便是學校，也沒有如此具體有效的生涯管理工具，因而只能用考試分數與畢業起薪來做評斷申請人競爭條件的基準。

但事實上，殊不知排名中還有更重要的指標，就是「畢業就業成功率」—在U.S. NEWS中就占了21%，是所有排名條件中，比重最重的單一條件。

而申請人的背景五花八門，每個人都有先天條件，也有不同的生涯目標，及特專的技能缺口。

若是盲目地追尋主流迷思，而硬寫管顧或金融作為生涯目標，乍看之下似乎能將畢業起薪沖高，但事實上卻直接將「畢業就業成功率」21%這項最重的排名條件一舉摧毀，且連帶將畢業起薪的14%也帶入海裡，後面還有僱主滿意度的15%也沒了。一次直接毀掉排名條件50%。

而由於GPA的7.25%已成定局，申請人可控條件的總和也不過才66.25%。

若是又因為生涯方向不清，而導致動機不明確與開放性選擇的恐慌，而無法將GMAT/GRE成績衝高，那就等於所有條件都gg了。

事實上，必須要從家庭求生經驗所養成的生涯利基，投射出具體產業與職能的熱情生涯使命，並明確定義出現狀與理想之間的技能差異，又稱”Gap Analysis技能缺口分析”，就能具體定義出所需課程，也就能選出各間有相關資源的學校，並因為使命感--某特殊生涯非你不可--從而一舉將分數衝高，以期入校取得所需資源後，出來領導產業已至全球變革。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：選校陷阱1

申請已經到緊要關頭，選校乃一大難事。

一般申請人多半是照排名一字排開，看看哪間的分數有到，就打開申請文件開始寫Essay。

這種做法天經地義，不過卻也暗藏許多玄機與陷阱。

對於有高度自我了解的申請人，會知道自己的生涯驅力與個人品牌，而投射出生涯使命，並找出技能缺口，然後找出能夠提供關鍵所需技能課程的學校，進行申請。

事實上，排名如U.S. NEWS還有分綜合排名與專業排名。

這對申請人可說是一大福音！然而，陷阱與謬誤也從中而來。

往年曾有個案對產品經理有興趣，就順著行銷專業排名一路往下看，竟然驚見行銷排名高居第二的杜克福誇商學院，其中的產品管理主修竟然找不到最核心的「產品開發」"Product Development”課程，與「通路管理」"Channel Management"課程！

因而從選校名單中刪除～ 

因為就算畢業了，這間學校缺了最核心的產品研發與通路管理，後面即使有消費者行為、市場調查、品牌策略、定價策略等課程，但獨缺核心，其餘都是白搭，幫不了真正想要做產品經理的申請人。

類似現象層出不窮。

曾有許多個案對旅館與休閒娛樂管理有興趣，而久聞歐洲名校IMD有相關專長。

然而，同樣點入MBA課程網站，卻完全找不到相關課程。

反倒是密西根UM Ross，在行銷領域中有一門經典課程是Sensory Marketing 感官行銷，是專門用在奢侈品件的官能體驗，例如：蘋果電腦的按鍵觸覺、Hollister門市會噴香水、剛泡跑車的手勢感應操作、奢華休旅車的路感回饋等，可說是使用者經驗的經典課程。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：What is leadership? 2

有沒有人覺得奇怪？

為什麼當這世上似乎沒人知道什麼是領導力時，卻總是有人知道那是什麼，並且走出自己的成功之路？ 

又有沒有人覺得更奇怪？

為什麼這麼多號稱MBA名校畢業生，進入號稱高大上的企業，卻幫多數沒念過MBA的老闆們工作？例如：亞馬遜、谷歌、臉書、微軟、阿里巴巴...等

而這些MBA們口口聲聲要改變世界，但真的領導世界變革、名流清史的，卻幾乎沒有聽過有誰是MBA？

即使他們念過三、五百個案例、看遍各種最成功企業的成功歷程？

當然不是說MBA沒用，畢竟它還是全球最有效、也最系統性訓練未來領導人的正規教育。

MBA不是東西不夠學，而是東西太多，必須要有高度的自我了解，弱水三千取一瓢飲。

問題是，究竟是哪一瓢？

事實上，上述問題要分為兩個面向：一個是MBA被招生條件、以至排名條件綁架。

例如：M7名校西北曾將體育館佈置成「寶可夢」主題，以期搭上當時紅極一時的全球流行現象，沒想到不到幾個月光景，該現象就幾乎銷聲匿跡。

另一個是以往沒有系統工具，能有效協助生涯追尋者找出生涯驅力，並投射出能夠專注雋永、不受潮流影響的卓越生涯。

事實上，根據筆者長年生涯諮商經驗所歸納的「生涯三驅力」理論，興趣來自「求生利基」，也就是在成長過程中，能過贏過周遭競爭的技能。這些技能會因為達爾文進化論--「生物會求取最大競爭資源」的本能，而持續正強化，形成興趣。

個體在這些興趣的長年養成中，事實上已經大量累積經驗，並本能性地找出贏過競爭的下一步，而產生專業直覺。

這就是為何當絕大多數生涯追尋者不斷在滑手機、看球賽、四處上課、擠破頭申請MBA...以期能夠找到成功的法則，卻有某些人似乎天生就知道該如何成功。

事實上，根據經驗，基本上當每位個案找到各自的生涯驅力時，會自然知道其所投射出的理想生涯中，所可能面臨的產業問題、未來挑戰，及可能的解決方法～筆者將其稱之為「Global Leadership Outlook 全球領導人展望」。

也就是說，使命領域中的領導力，其實就在自己的成長過程中的利基經驗中，而不是在看別人如何成功，以期學得普世性的領導力，因為這種領導力不存在。

這個現象只要回顧古今中外的成功人士，就會發現從來沒有任何兩位成功者用一樣的方式成功，即可反向驗証。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑：什麼叫「最大申請條件Delta」?

有逛過帳篷店的朋友們都知道，帳篷不是只有三角帳篷或蒙古包，還有各式各樣的功能樣式，包括：長寬高尺寸與人數等級、圓底/方底/寬底等基地型、房型與房數、一體成形或各類分房搭建組合、搭建與收納方式、秒開式或搭建式、防風/防水係數、野餐型與過夜型、品牌、價格、性價比...等等。

每個人因為需求不同，而選擇最適合自己的功能性帳篷。

若只有3X3平方米的營地，卻一味地追求品牌或10X10平方米巨無霸蒙古包，結果搭不下; 

或是有10X10平方米的團體夜宿營地，卻只搭了1X2米的單人秒開帳等，

都失去最佳化的意義。

當然，當功能式樣、營地都選好了之後，其中最大的關鍵，在於「帳內空間的極大化」，取決於主柱、邊支柱，與營地的策略相關性設計。

申請文件也是一樣。包含：申請表、履歷表、成績單、Essays、考試成績（GMAT與TOEFL）、推薦信、面試等

而Essays又大概分為幾大類：

- Career goals 

- Leadership related: Impactful Leadership, Setback, Defining Moment, etc.

- General and Unique Contributions 

- Creative Leadership Questions, e.g. 3 Historical Leaders to Travel with You, Most Inspiring Moment, etc. 

- Who you are/Introduce Yourself 

- Ubiquitous Questions: What Matters Most To You, General Candidacy, etc.

如何破解呢？又生涯三驅力為何如此強大好用呢？

原則上，整份文件是以申請人的生涯三驅力，所投射出的某生涯目標為軸心，從成績單中的大學校名、主修與選修課起; 

到履歷表中的產業一致性、企業規模、職能陞遷與領導經驗; 

以至Career Goal Essay的生涯使命的啟發與經營; 

到Leadership Essays與推薦信所交叉出的「領域中之關鍵領導能力」的策略性養成，包含：全球領導人哲學，人際與溝通、權力與談判、風險與創業家精神、策略與執行、毅力與回復力、創意商業化能力...等; 

及這些領導力與生涯目標的相關性; 

而到最後的面試中的全面向攻訐集大成; 

用以評斷申請人對商學院的貢獻，以及申請人的學術與領導力成長需求。

因此，要如何策略性地排列組合申請條件，使之極大化，則"Correlation of Candidacy”「文件間的相關性」就成了申請時的關鍵。（申請條件請見前文。）

舉例來說，某申請人的關鍵生涯驅力是「自由」、「多元性」、「樞紐重點題取能力」等，則在成長過程中就已經因為多元性，而早在大學主修就選擇了外城市的經濟系，並在成績單中也能看出自由、多元的選課方向，如戲劇課與西方哲學課，與藝文名校的海外交換課程; 

履歷也會看出知名全球品牌內的區域管理顧問工作，並且因為其樞紐式的抓重點能力，而能大量而快速地解決亞洲各國的生產流程問題，並因此快速陞遷與輪調。

Career Goal Essay中講述了由家庭背景所培養的這些關鍵生涯驅力，並投射出長程要往管理顧問業前進，提出了以效能整合領軍的「自動化財報管理模型」這項產業領導人哲學，並在履歷歷程、Leadership Essay與主管推薦信見證中，都以實際經歷故事踏出這項自動化財報管理足跡，證明超越了當前業界現況，讓學校與未來僱主深信這是該領域管顧的未來，因而出現「物以稀為貴」的申請條件，而受到某特專領域第一名校的青睞; 

然而由於是經濟系背景，擁有眾多模型建構能力，卻缺乏更精細的財務、會計、行銷、作業管理，與多國管理案例等的高階訓練，而出現Why MBA、Why now與Why this school。

而由於申請人是塊璞玉，擁有過人天賦能將頂尖名校資源學以致用的能力，因此在校名與分數條件差強人意的背景下，仍舊一舉拿下特專領域第一名校的錄取信，並在MBA學習中，瘋狂地受到自由多元的多國文化學生活動與管理案例轟炸，更增強了其樞紐是重點提煉能力與管理問題解決能力，因而拿下多枚相關領域的實習機會面試，朝向快樂而多金的理想生涯實現，不再工作而快樂致富。

這些周邊的領導力其實大家都有，然而關鍵在於這些「邊柱」領導力與生涯目標「主柱」的結構關係。

尤其根據經驗，由於申請人數同一個人，這些生涯目標與領導力集合，都是以同樣的三驅力所踩出的足跡，也因此會在冰山看似迥異的面向背後，會在海面下來自同樣的生涯驅力。

而這些力量都來自幼年時期的求生經驗，所產生的情緒制約，而進而養成個性與擅長的能力，並因此產生興趣，持續經營二、三十年，自然在特定領域已經遠遠超越他人，而出現物以稀為貴、並且無欲則罡的境界。

唯有如此投射，配上領導力的眾星拱月，才能超越學校，讓學校來追你。並以此來鎖定所申請的同屬性學校，而當學校在申請表中發現你所申請的學校都是死敵，就會發現你很內行，然後趕快搬獎學金來搶人。

哈佛MBA錄取及耶魯MBA獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Leadership 1

轉眼已經十一月了！申請到了如火如荼的時刻～就算考試分數不理想，也只能硬著頭皮上了，不然就要等明年去了。

一般申請人多半一開始會找醒目標的Career Goal Essay來寫，不過通常都會鬼打牆出不來，因而多半會轉往看似相對簡單的Leadership題型。

近年常見的Leadership題型有：

2) Chicago Booth immerses you in a choice-rich environment. How have your interests, leadership experiences, and other passions influenced the choices in your life? (250 word minimum)

1) Kellogg’s purpose is to educate, equip & inspire brave leaders who create lasting value.  Tell us about a time you have demonstrated leadership and created lasting value.  What challenges did you face, and what did you learn? (450 words)

2) Tuck students are nice, and invest generously in one another’s success.  Share an example of how you helped someone else succeed. (500 words)

UV Darden

"Darden strives to identify and cultivate leaders who follow their purpose. At this stage, how would you describe your evolving leadership style and please provide an example."
(200 words)

"Please provide an example of a situation in which you have made a meaningful impact."
(200 words)

...等。

一般建議是先寫Leadership及變化題型，之後再轉往Contributions 、Career Goals ，甚至Introduce Yourself 等抽象題型。

原因是有單一事件為基礎，比較有著力點；

另一方面，寫Essay「筆觸」是關鍵—像練打靶一樣，越打才會越準。

而因此Leadership題型才是從專業角度的破冰點。

而Leadership包山包海。簡單說，這世界上沒有人知道Leadership是什麼，包括筆者本身都持續在研究，並且永無止境。

而萬物為了求生，尤其人類有了文明，幾乎所有人都在研究成功學，因而衍生出商學院這種經濟產物。

又講成功學太俗套，而人是以獨立的個體為單位，放眼古今中外舉凡大規模的成功，原則上都有某一領導人物，甚至出現某些特定人物能夠很神奇地戰無不勝，或領導革命，如：成吉思汗、朱元璋、國父、華盛頓、林肯...等，以至近代蔣經國、比爾蓋茲、賈伯斯、左克柏、喬丹、馬斯克、張忠謀、馬雲、貝佐斯...等。

專門在研究這些案例的單位之一就是商學院。

然而，在全球供不應求所造成的申請窄門下，學校只能透過Leadership Essay來篩選具有領導力潛質的申請人，有幾個目的：

一是僱主愛用，

二是班級貢獻，

三是未來實際要去領導企業組織，

四是領導力確實是一門軟專業，讓人類演化數百萬年、自文明以來五千年，仍舊無法參透。

根據眾多個案拿下世界MBA名校獎學金的經驗，及實地在世界級企業帶領團隊成功的個案經驗，每個人的領導力都不一樣。

而就像筆者一直以來不斷重複的「生涯三驅力」與「生涯金字塔」，這些領導力其實跟我們的「性格方形西瓜」不但脫離不了關係，甚至還是我們的立身之本。

由於文章長度已經到達閱讀極限，先簡單羅列幾個常見的領導力範疇，日後再詳細解說：

勇氣、鼓舞、創新、溝通、分享、因材施教、激勵、以身作則、自我犧牲、挑戰歷史、道德、謙遜、力排眾議、肉身擋箭、舉球、分權、分功、隱惡揚善、濟弱扶傾、傾聽、理解...等，族繁不及備載。

（待續）

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」論壇網生涯規劃板之生涯公益解惑文章，因故將無限期暫停

本單位感謝各方支持～ 筆者由於早年也經歷過眾多板友提問的絕大多數困境，並三生有幸，從上代號稱五級貧戶的家境中，透過大量的努力與堅持，在突破失學、失業、憂鬱症、滾石不生苔等生涯困境後，竟然久病成良醫，於而立之年即登上美國最大徵才會NSHMBA

（現擴大更名為Prospanica），擔任史上首位華裔官方職涯顧問，並曾創下出口民調滿分

之紀錄！

並於坐三望四之年即突破財務自由，同時拿下聯合國御用快樂測驗滿分～

本單位發展出系統性生涯管理模型與理論，包含「情緒流體」、「生涯三驅力」、「四定律四本能」，並擴充至「10定律7本能」，號稱達成史上首位、且地表唯一能夠系統性解開各式生涯疑難的單位，帶領大量個案快樂致富～

本單位創業近20年來，已協助近萬名個案找到快樂致富的生涯方向，除了大量錄取美國與世界頂尖企業，如谷歌、亞馬遜...等科技尖牙股的美國職位、NIKE美國、美國管顧公司與私募基金/創投，法國LVMH集團...等，拿下動輒200,000美元年薪～

同時協助大量國際領導管理進修個案，錄取哈佛MBA、耶魯MBA獎學金等大量常春藤等名校

MBA錄取信與獎學金，

尤其不再工作，快樂致富，並且突破競爭，如入無人之境，享受著爐火純青的興趣技能，每天被快樂使命喚醒。

筆者由於對生涯管理疑難解惑具備強大熱誠，不捨得看到眾多版友們處於水深火熱之中，每每壓抑不住衝動而前來協助排解，自從約半年前開始及上來貴板，每週做公益～

每週都有大量讀者湧入本單位部落格，查看各類專業生涯管理相關文章，在高階生涯管理的「高涉入度」閱讀環境下，每月點閱率都破千，並在短短數月內，公益文相關點閱率即破萬人次！

然而，由於專業生涯管理之理論模型龐大複雜，雖說筆者持續進行專業生涯管理書籍之著作，但發現在著作未出版面世之前，眾多生涯追尋者板友們難以有理論模型參照的依據～

因而幾乎各週都需要花費大量的公益文篇幅，來解說基礎理論，而出現大量重工、以及雞同鴨講的現象～

甚至由於筆者的過度熱忱，竟造成著作延誤時程的本末導致現象，反而難以照顧遍及全球的普羅生涯追尋者大眾。

本單位經審慎評估後，發現當前投入公益活動的時機尚未成熟，仍舊應以專業生涯管理理論模型之本業著作為優先，

也才能在完整的理論架構下，透過系統工具，來一次性協助所有個案解決各種人生疑難～

包含：求職/陞遷/轉職方向與策略邏輯，課業與選修系問題，主流迷思、致富問題、快樂問題、憂鬱躁鬱等身心症問題、家庭問題、輟學問題、情感與婚姻問題、競爭關係、勞資關係、以及各項面試與履歷技巧、吸引力法則、就業與薪資談判、領導管理進修、使命事業競爭力與薪資心態突破、求職條件心態突破、超越優秀以締造卓越...等。

造成不便，還請板友們包涵～

生涯管理系統書籍著作中，敬請期待！

：）

Sincerely,

David 李

狂賀！感謝各方支持！本部落格在「高涉入度」之傳播條件下，突破16萬人次點閱～

狂賀！感謝各方支持！本部落格在「高涉入度」之傳播條件下，突破16萬人次點閱～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：Career Goal Essay疑問

（由於具體案例多在對岸論壇網，故以現成案例分析。）

Q:

大家看看我的Goal 是否有大漏洞：
I have a long term plan to build up my own software company in IT industry. China has so many talents of software engineering, but China dose not own world famous software companies. While, India’s software industry have boomed up and cultivated many well-known native software firms, such as InfoSys and Satyam. On the other side, foreign software and solution companies, such as SAP, Oracle and Microsoft ,almost occupied China’s software industry. Ironically, they hosted their R&D centers in China and hired a bunch of Chinese engineers. I aspire to take the responsibility to alter the situation and foster a world-class software service provider from China.

For this goal, first of all, I should build and sharpen my business capabilities before 35 years old. In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation. Secondly, I need a business co-partner, who are smart and passion. In a top MBA school, it will be easy to get this task done. Thirdly, I should find out the venture capital to support the setup of my business. So I prefer study in US for my MBA program, where it is relatively easier to get capital support.

A:

根據筆者曾成功協助個案錄取哈佛MBA、拿下耶魯MBA獎學金，

及曾創下全年度所有個案以GMAT均分650、無接班無弱勢的凡人條件，拿下包含Top 20 MBA獎學金等前30名校錄取信的經驗，

以及曾成功協助眾多無身份、無背景、非學霸的個案拿下Apple、Google、Amazon、Facebook、McKinsey、Microsoft等各大企業巨頭面試，

並進入美國頂尖企業：如Google、Amazon、NIKE、SAP、eBay、Expedia、DuPont...等企業任職的經驗，

這篇essay除了不知為何要從硬體轉軟體之外，大問題不是太嚴重，但有很多細部問題，不解決是不會錄取的。
語氣平鋪直敘，沒有看到什麼熱情所在。
不過國際坊間交戰守則中的sample很多也都是這樣的語氣。
長程目標有大方向，但方向有點太大了。
講到大陸與印度趨勢都很好。
不過以上狀況都無關緊要。

主要問題有幾大點：
一是大陸與印度有這些趨勢，但只是總體經濟面。
跟您個人生涯的關係為何? 

要有細部的個人動機結合。

二是為什麼這樣的趨勢要由你來執行這樣的目標? 

有什麼個人能力或特別經歷與其他競爭者區隔?
為什麼十幾億人要由你來執行，而不是別人? 

你跟別人有什麼不同?

這篇essay主要問題就是：幾乎可以套在其他十億人身上，沒有很強的個人獨特性與區隔。

三是沒有明確的細部目標與具體實踐方式。
內容講的方向很大，有什麼細部目標與計畫，能一步一步將大方向目標完成? 必須要有break down細目，以及動機目標，跟你的獨特關係。

四是定義模糊。
software太多了，要講出是哪種software，然後為什麼是這種software？
市場在哪？為什麼會有這市場? 可能因為某某趨勢或市場需求～
您的公司要多大規模？資金來源為何？為什麼非得這樣做不可？當前業界狀況如何？你所看到的願景又是如何？為什麼你覺得這種願景會實現？...等等

這些基礎條件要先定義好之後，跟您現在的能力與資源有何差異？
找出中間的gap以後，才會具體知道需要加強哪些部分：
是需要marketing? 還是需要finance? 還是需要entrepreneurship?
必須要把這些細目都定義清楚，才會發現是否欠缺MBA訊練。

而需要的是MBA的哪些部份？又為什麼是UNC？非UNC不可？
UNC強項並不在entrepreneurship，而是在marketing communication，而且非常強。
但跟你的目標與現狀，都還沒有任何證據能夠結合。
必須要將這些證據明確列出，才會有面試機會，並且進而錄取，甚至拿獎。

第五是對生涯未來有預設前提。
為什麼會出現一個轉折點在35歲？而不是33歲或38歲?
需要有個理由或證據，不能無中生有。

然後回到定義模糊的問題。
你所指的business capability是哪些？要有明細。

你可以說需要有managing people and leadership，能夠帶領企業團隊。

那麼你目前的管理能力已經具備甚麼規模？是哪方面？

是vision？還是managerial economics？strategic planning？quantitative analysis？還是motivation skills？還是coordination skills？delegation？還是pitching and fundraising skills？還是project management？reward management？還是empathetic leadership？

還是哪個具象的領導力面向？

為什麼會需要這些領導面向？跟生涯目標有什麼關係？又跟學校有什麼關係？

為什麼非你不可？

例如：要有international economics、marketing research及consumer behavior能力，才能知道市場在哪; 
要有financial accounting與corporate finance，及investment management，才能知道如何企業籌資; 
有innovation management、IT product development and project management，甚至還要pricing、channel management、managerial accounting、international product marketing，才能知道如何開發新軟體產品，成本為何？定價為何？通路為何？以及如何行銷...等。

您下頭講到的這段就相當接近:
In Intel, I inspired my potential and learned a lot about various leadership styles, effective team work, customer orientation, and business operation. Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking.
不過沒講完，要再往下延伸。

例如：要把customer orientation定義更精細完整。
customer orientation的目的是為了satisfy particular demands，並且capitalize feasible profit。
然後跟學校課程結合：所以你需要UNC的consumer behavior course，來知道消費者到底在想什麼？

以及 market research來找出市場需求...等。

後面這段有點抽象 ：

Especially, Intel’s open and global working environment cultivated me to be a pro-active and initiative guy with global thinking. However, only a MBA program can offer me systematic business management trainings to improve my general skill-sets of international business operation.
不太知道你的pro-active and initiative定義是什麼？為什麼會需要這些特質？
又為什麼這會需要MBA訓練？

可以換一種更具體的講法，例如 ：

Grown from a public servant family that nurtured me with bureaucratic parenting treatment, I’ve developed superior rationale to not only defend my freedom against such arbitrary parenting treatment, but also made me capable of building large-scale, million-layer structured logic framework to substantially boost CPU efficiency by 8.7%, while reducing thermal redundancy by 6.3%. As I’m the first person in the big family to graduate from college, I aim to achieve greater impact to honor my family, and I plan to expand my impact from CPU to related softwares, so as to achieve better software-hardware integration. As Steve Jobs once said, “If you want to build your own software you must build your own Hardware.” 

I hence need Hass’ signature Applied Innovation courses, including International Business Development (IBD), Design Sprint for Corporate Innovation, and Design, Evaluate and Scale Development Technologies to equip me how to assess international user behavior, and develop user-centered programs...

這些Essay並不只是在寫什麼故事，而是你的真實人生使命，並且能夠實際與MBA課程結合，才能將使命與管理工具結合，發揮到極致，而使產業烏托邦能夠實現。
不然即使念完名校，也沒辦法派上用場。

最後一點是外求於人。
找co-partner沒問題，但是這個人似乎比你的能力更為強大？
若是這樣，你本身的價值將會相對降低。
又這樣的co-partner如果真的要這樣找，何不直接飛到學校附近旅行幾天，到學校酒吧喝幾杯，交交朋友就行了。
不需要念個MBA這麼大投資。

簡單講是需要具體細項目標與執行方式，並跟個人獨特性與生涯方向結合;
再解釋學校的細項特性來做結合。
這樣才能超越學校，讓學校來追你。

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：申請時程與托福重要性

眼看已經十月下旬了

根據往年經驗，這段時間多半還是靜悄悄

原因是因為好不容易考了一個號稱堪用的gmat分數

但由於死線快速逼近的關係

申請人已經沒有時間再拖了

只能趕快轉往另一個相對簡單的考試—托福

不過不像智力測驗靠語氣轉折可以猜得出學派論點

托福是語言能力認證考試

雖說難度比gmat簡單許多，選項也只有四個

但單字量是以發散性為主，目的是為了適應各科學領域的廣泛詞彙

因而理論上應該先跑半馬、再跑全馬—>先準備托福，再準備gmat

那麼究竟哪個考試重要呢？

傳統觀念以為gmat比較重要，因為要列入排名計算

而在權威排名U.S. NEWS中，佔16.25%的重要性

然而，雖說托福不列入排名計算

但事實上對學校而言，溝通表達尤其是口說能

力，是能否成功求職就業的關鍵

而就業成功率在排名中佔50%，包含僱主滿意度15%、起薪14%、畢業三個月內就業成功率21%

而根據許多小留學生個案的說法，同學們的平均分數是110

在學校普遍沒有具體方法聚焦生涯目標的狀態下，托福會比gmat還重要三倍有餘

曾有個案gmat<700，TOEFL>110，只有兩年年資，無身份背景，就上了前十五名校MBA

但每年都有gmat 700++，托福沒有滿百，則十餘年來幾乎沒有錄取前40名校的個案

那麼反過來，一旦有了明確生涯驅力與目標，原則上會對熱情領域專注前進

並因此不斷培養該領域字彙，並在平時就養成大量思考與默念的習慣

並因為產生一專深領域的字彙深度，而觸類旁通

那麼考口說與面試時自然會脫口而出

學校會驚為天人，對你如此的領域專業字彙量與口說能力大有信心

就會優先錄取你，請你去當學校榜單了

然而對你來說，這不過是要實現熱情生涯的必經過程罷了

申請人與海外求職者加油～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」生涯公益解惑日：連假後如何有動力工作

 

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群」生涯公益解惑日：連假後如何有動力工作

連假結束後，在路上聽到廣播節目，在討論假期後如何有動力工作，才驚覺距筆者上次思考這個問題時，已經是將近二十年前的事了！

這讓筆者想起幾年前某位國際巨星的新聞事件—

麥特戴蒙的母親是老師，某年為了響應教師節而出席了活動，卻被白目記者問到：「演員為了職業保障而進步，那麼為何有年資保障的老師要進步呢？」

麥特不解地反問：「你認為我是為了混口飯吃才努力的嗎？不是的。」

然後繼續說道：「有年資保障的老師如果不會被資遣，又何必要為了少少的薪水而加班呢？因為他們喜歡教書！」

如果為了不被餓死而去吃苦瓜，那反而真的需要有很強的動力！

不過，做有興趣的事，就像吃巧克力，不需要什麼動力—

在還沒吃到的時候，會好想去吃，而不會有星期一症候群；

在吞入口中的時候，會覺得好好吃喔～

吃完以後會覺得黯然銷魂...什麼時候才能吃到更好吃的巧克力呢？

因而持續為了尋找更好吃的巧克力而活下去～

關鍵在於享受在過程，而不是只為了結果。

就歐普拉的說法：若是在做有興趣的事，就不會失敗。

因為會把各種嘗試當作有趣的經歷，而不是當作失敗

也不會一直算著CP值，或想著非得生出極大效能不可

有趣的事，偶爾繞繞路反而更有趣！

人生就是該浪費在如此美好的事物上～

而不是每天問自己哪來的動力去吃苦瓜？

那麼該怎麼做呢？

簡單的做法是循序漸進轉職法，或叫做「磁鐵式轉職法」--以技能為單位，辨別出過去與現在工作中、甚至在學時期的興趣技能;

每次轉職時，將這些興趣技能加以提煉、重組

直到達成某理想工作中的所有技能環節都是興趣為止

就能不再工作、快樂致富了～

那麼，怎樣才能有效地計算出興趣技能究竟有哪些？或如何知道還有哪些興趣技能沒有用上呢？

這就要靠情緒流體在求生過程中的利基組合了

也就是「生涯三驅力」與「性格方形西瓜」的概念～

（待續）

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：名校招生危機之挾天子以令諸侯

谷歌「挾天子以令諸侯」，就會得到以下內容：

「曹操迎天子，即指曹操於196年通過挾天子以令諸侯，並掌握政權的先前事件。

東漢末年諸侯割據，皇權低落。因為皇帝喪失軍事力量，徒有皇帝之名，加上董卓火燒洛陽遷都長安，使到洛陽殘破。因此各方霸權都不希望接收皇帝。而曹操的首席謀臣荀彧則建議曹操迎接漢獻帝。縱然皇權低落，惟他仍然是漢朝的皇帝，終究正統。在分析利害後，曹操決定迎接天子。

當時袁紹受到沮授和田豐等建議下，也曾經考慮迎接獻帝。惟猶豫不決，加上在反對方審配等人的反對下，又因為忙於討伐公孫瓚分身乏術，最終只能派從事中郎徐勛委託曹操代為迎駕。

曹操擁護獻帝後，即遷都許昌，放棄殘破的舊都洛城。自此曹操開始以天子之名行事，其命令都以皇詔頒布。此種挾天子以令諸侯的情況維持了很長的一段時間，直至他自稱為魏王，然後他兒子曹丕篡位自立曹魏為止。」

善於捕捉機會者為俊傑.——歌德

而在全球經濟大蕭條下，近日即便是全球頂尖名校，如：MIT，也需要傾巢而出來擴大招生。

而上至Top 10 MBA，如：U of Michigan的一年制課程，也不得不祭出免試入學的方案，以期渡過經濟難關！

而由於免考試分數，其餘排名條件如：就業成功率與畢業起薪、雇主滿意度等的權重比例，將相形提高約四分之一，則生涯清晰度與整體文件結構的精緻度，將成為擠進錄取窄門的關鍵～

本單位今年再度創下新紀錄！「未考GMAT/GRE」之非二代、無背景、無身份個案，榮獲Top 10 U of Michigan一年制MBA獎學金！創下該課程史無前例之獎學金紀錄！

要如何找到有意義、有熱情的使命生涯，才能經歷千錘百鍊、達成卓越？

甚至讓世界頂尖名校不惜發放巨額獎學金，來延攬人才？

筆者自常年對各國個案進行生涯諮詢的經驗，所歸納出的「情緒流體」邏輯，要從每個人在家庭成長的背景中，找出青出於藍、超越父母與手足的求生技能組合。

這些求生技能因為從小就贏過家庭競爭，因此會成為熱情興趣。

再將這些熱情興趣技能重組後投射，並透過價值鏈模型商業化，就會自然成為非你不可的使命工作，並且這項使命會召喚你，使你在追求快樂事業的過程中不受任何阻力或危機影響，終至卓越，才能在如此的疫情或金融危機中屹立不搖，甚至逆勢成長。

而也唯有如此，才能在受到蒙受全球金融危機影響的全球頂尖名校，再急缺學費收入的狀況下，把握時機「挾天子以令諸侯」，展現給學校看--如何透過生涯驅力，投射出使命目標，並專注開創卓越。

祝大家掌握千載難逢、一生一次的機會～

Sincerely,

David Lee

破天荒！三冠王！未考GMAT/GRE！「免試」「秒殺」「史上首次」US NEWS Top 10 U Michigan GMBA 「獎學金」！

繼創紀錄拿下US NEWS Top 10--U Michigan GMBA 免試 Test Waiver、4個工作天內秒殺「內定輪」面試邀請、

及面試後兩天即秒殺錄取 Top 10 U Michigan GMBA後，

更破天荒拿下該課程「史上首次」獎學金！！！

Mr. Pharmacist, GMAT/GRE未考試，國立名校、無美籍身份、非接班、非弱勢，

由於課程成立定位的關係，該課程以往從未提供獎學金。

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：年度決定輪申請時程規劃

一轉眼已經10月了，雖說離明年1月初的年度關鍵死線還剩10週，但對於尚未考得理想分數、且不知為何而戰的申請朋友們來說，除非是全職申請人，不然若是與大多數申請人同樣在職申請，那麼今年應該是來不及了～

原因是因為即使目前已經有理想分數，那麼就算照著SOP走，光要逐一挖掘生涯方向與建構履歷就要5到8週，如此掐指一算大約要12月中～

雖說這些前置作業佔整個申請流程的7成左右，後續Essay與推薦信的故事題材也會躺在那兒等你，但依照一題Essay從選材、架構、編寫到刪改，少說要1、2周的時程來看，就算寫完3大核心題型Career Goals、Leadership、Contribution等，至少也要1個月。

雖說這3大題型可以丟出至少5、6間的學校，但還有推薦信撰稿、還要等待回覆; 而填個8間申請表少說要1周...等，如此一來最少已經1月中去了。不用說那些排名越前面的學校，變化題越多，字數越短，也因此越難寫。

當然有人說哪裡需要那麼久？不是直接跳到寫出漂亮的Essay就行了嗎？

很簡單～沒有經過深度生涯挖掘的申請人，Career Goals不是將錯就錯，就是用掰的。

如此一來，不但不知個人的生涯驅力與性格方形西瓜，也不知Career Goals與Why MBA、Which MBA等為何而戰的問題。

除了因為少了「畢馬龍效應」，而使考試難上數倍之外，申請文件也會東一塊、西一塊，而沒有核心架構與邏輯，推薦信也不知從何互補。

如此在Adcoms看到整份文件時，會是七零八落，或是一個超大問號，而難以有突破學校期望的申請強度。

就算有幸拿到面試，也不堪一擊。

只能靜待不會發生的奇蹟。

而這樣的奇蹟只有一種可能會發生，就像往年某期鏡周刊的封面故事--台灣首富富邦蔡家的長孫，在受到老爸台哥大董座蔡明忠的安排下，從知名家族事業學府南加大畢業後，安插進入外商管顧歷練，再安排到騰訊，而後再度悉心安排進入華頓商學院就讀MBA，加入剛獲得亞軍的堂哥及川普、依凡卡、巴菲特等眾多富二代行列。

只要投對胎，不到三十歲就有五十億身價～ 

而根據鏡周刊該篇報導的統計表格，從華頓畢業的九位知名台灣校友中，有四位姓辜，三位姓蔡。

不知華頓商學院副院長在受到蔡董宴請來台餐敘的時候，有沒有看到這篇報導~ 就自己所領導的商學院，可以由名家安排進入就讀，有何看法？

如果名校都能這樣接受安排，那何不安排進入哈佛、史丹佛或普林斯頓呢？

順帶一提，根據常春藤MBA獎學金經驗，雖說絕大部分學校的申請表格中，都有欄位詢問父母姓名職稱，及是否有校有血統，甚至是財力證明等。

但還是有些超級名校如：耶魯等，是完全找不到如此欄位填寫家族背景的。

就算你是牛魔王的兒子，也請乖乖排隊申請，公平競爭。

大夥加油囉～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」生涯公益解惑：40退休 急流湧退 5

本週也是忙到不行，同樣有世界頂尖管理教育單位的申請期限非常壓縮，所以本週也只能簡單地分享重點，就是關於如何創業。

當然有些人會問：為什麼不奴性一點呢？何必要去擔心當老闆所要承擔的各種風險？

這是個好問題！如果能自己當老闆自己賺，為什麼不呢？

如果可以直接解決市場問題，又何必要讓慣老闆抽一手呢？

當你有強大的自我了解能力，並且發現成長過程中，超越父母與環境挑戰、所自然養成的看家本領，這些本領會變成興趣技能。

再將這些興趣技能提煉之後，重新組合，就會自然出現某種獨一無二的興趣工作，並且受到使命召喚。

今天要來分享一個小弟稱其為「被創業」的觀念。

至少小弟當初不到而立之年，就是如此被拱出來創業，從此不再為工作而工作;

並且在短短8年後，就突破財務自由，以及快樂滿分。

尤其是可以運用當前發達的網路論壇、與部落格，或Vlog，就能夠輕鬆創業。

其實，當找到上述這種獨特的興趣使命工作，你會發現：因為你的獨特個性養成的關係，你會自然而然進到某種無人之境，然後裡面業務百廢待興～

而由於別人都進不來的關係，讓你可以在這個領域裡面「遊於藝」。

而這個無人之境裡面的金礦，全部都是你的，幾輩子也吃不完，就可以慢慢來，不用再拼加班、超時工作了。

那麼，你只要透過部落格、或者是Vlog，以周期性的方式，穩定地分析某種市場的要害，並提出你獨一無二的解法，很自然會因為這個「解決方案為王」的機制，自然就會有許多客人會找上門來～

而因為物以稀為貴的關係，又是你的興趣，那你就不再需要工作，並且快樂地發財了！

每個人都辦得到～ 因為每個人的家庭都是獨特的，因此求生經驗也都是獨特的。

那麼，每個人就會被養成獨一無二的形狀，就自然會有某種非你不可的興趣使命工作，在等待著你。

只要你穩定地向市場展示你的特異功能，那些嗷嗷待哺的市場與客人，就會因為找不到其他更好的解決方案，而自然請你來解決這些非你不可的專業問題。

那麼，就會出現一種很有趣的矛盾，就是--如果每個人都如此的不同，那為什麼要變成方形西瓜？還搶著被慣老闆奴役呢？還要讓他巴幾層皮才高興？

當你找到這種非你不可的興趣使命工作，就不再需要工作，並且能快樂致富，月收入百萬不是夢～

今天因為時間關係，就暫時分享到這裡。

：）

Sincerely,

David 李

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：面試時的「131」結構

趕上第一輪的申請者，將來到密集面試的時刻。

為什麼大多數申請人在面試過後，只能把沒消息當作好消息？

卻有許多個案可以在面試的當下、或是隔一兩天，就秒殺錄取信、甚至獎學金？

其關鍵在於強大的自我了解，與產業領導力。

傳統上，面試的答題策略都是：

被問到Walk through Resume，就把各個工作抬頭的職務說明解釋一遍;

被問到領導力，就趕快想一個領導力例子來回答;

被問到團隊能力，就另外再想一個跟團隊能力相關的例子來回答;

以此類推。

聽起來天經地義。

不過，會有個問題，就是整個面試問完後，不論是面試官或是被面試者都會一頭霧水，不知道受試者的整體人格為何？為什麼要選這些工作？又這些領導力或團隊能力是從何而來？

雙方都只得到片段資訊～ 

那麼當下次再遇到其他類型的挑戰，僱主或招生委員都無從判斷受試者會用什麼樣的人格特質來面對，而也因此變成整個面試過程都在大眼瞪小眼的狀態，浪費互相的時間。

而面試者們也都一頭霧水，在焦慮之後互相取暖，告訴親朋好友或戰友們某幾題答得很好，其他某幾題則是頭腦一片空白...等等，然後上網分享面經～

甚至當不少牛人拿下夢幻學校面試時，還會出現粉絲膜拜等現象。

然而，對整體的題型結構與背後目的幾乎無法捉摸。

根據成功協助個案錄取哈佛MBA、多次M7及常春藤MBA如耶魯、康乃爾、西北、MIT、哥大等錄取含獎學金，以及協助眾多個案進入全球各夢幻職務如：創投、私募、管顧、全球品牌策略單位創辦人、負責人等經驗，

以及今年再創紀錄～ 秒殺Top 10 MBA「GMAT/GRE免試」、死線後4天拿下面試邀請，並於面試後2天錄取！

筆者在此分享一款行之有年的革命性面試結構：「131結構」。

當面試時被問及各類題型（如：領導經驗、危機處理經驗、團隊經驗...等）時，都是以：

1) 中心思想 

3) 行動方針 

1) 總結

中間伴隨案例說明。

如此結構有何特性及好處？

很簡單。各題的中心思想，必定與筆者長期討論的「生涯金字塔」中的關鍵--核心生涯驅力產生構聯，並且不斷產生組合與重複。

這樣就會形成一個「千手觀音」的形態—不論面試官從何種角度投出變化球，受試者都有某隻手能夠接到，並且回到最中心的生涯品牌，也就是同一個觀音。

一旦產生如此強大的核心生涯品牌，面試官將會被震懾，發現受試者一以貫之的思想其實其來有自，就是從環境求生經驗而來的方形西瓜。

而如此的強大的中心思想，將會使該生涯追尋者的熱情專業投射到無限遠，並且產生獨一無二的不可取代性，因而脫離競爭，如入無人之境。

此時，面試單位將會因為談判結構改變，而出現被替代性，而不得不以高薪搶人; 而招生單位也只能拿獎學金利誘入學。

祝各位面試愉快～

Sincerely,

David Lee

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：何謂內定輪面試

「Monday Blue Buster 藍色週一症候群破解」MBA生涯公益解惑日：何謂內定輪面試

MBA面試邀請一般要等多久才會拿到呢？

根據各校網頁說明，申請人在提交申請後4~8周左右，才會拿到面試邀請。

然而，本單位繼往年成功協助個案於8個工作天內，即拿下M7哥倫比亞MBA面試邀請; 

甚至在提交文件後的2.5小時內，即拿下Top 10 MBA面試的經驗下，

今年再創紀錄！當許多學校都還沒死線之時，已經有個案再度創下最速記錄～

在「未考GMAT/GRE」的狀況下，於死線後4個工作天，就拿下了Top 10 MBA的「免試申請」暨「內定輪」面試邀請！

並於面試後兩天「免試」錄取Top 10 一年制MBA！！

個案條件為非傳統背景、無美籍、非弱勢、非接班等。

在本單位近十年來，幾乎所有無身份、無背景的凡人個案群，都拿下「內定輪面試」的奇特現象下，有必要來解釋一下什麼叫「內定輪」面試邀請。

這概念就像我們小時候玩的「大風吹」，當席位有限時，會從最內圈開始坐滿，再一路坐滿到最外圈，直到擠不下為止。

原則上，只要早於表定時間的4~8周內所拿到的面試邀請，筆者都將之稱為「內定輪」面試。

因為根據經驗，拿到這些閃電面邀的個案，基本上都會「內定」錄取～

而越早拿到的面試，其拿獎機率越高--除了全奬機會以外，最常見的動輒都有半奬。

為什麼會有內定輪？

有幾個原因。

招生委員尤其招生總監，都是動輒二十年資歷的老手，能夠快速判斷哪些申請人具備高度競爭力，且能幫助學校強化課程品牌定位與招生目標，例如：拉高平均分數、達成就業數字、策略分佈學生背景與方向、極大化課堂案例討論...等，甚至要有人來開辦社團與加入海外課程等。

因此要先找出台柱級的內定人選，建立班級核心學生群。

然而，申請人並不是只申請一間學校，因此學校會有Yield Rate的問題--就是發出錄取信對比實際入學就讀的比例，並且列入排名計算。

各大名校都設法將Yield Rate維持在五成以上，且越高的入學率，代表校名號召能力越強大。

哈佛與史丹佛能將入學率維持在九成。

那麼，當具備高度競爭力申請人出現時，就會出現「各校搶人」的現象出現。

該怎麼搶呢？

很簡單，就是要趕在申請人「拿到他校於標準時程內所發出的面試邀請」之前，就要先鎖住此高手申請人的選項。

因此，各校招生總監會在死線一到、剛拿到申請人文件時，就快速瀏覽、並找出具備高度競爭力的申請人，然後快速發出面試邀請。

有拿到這些閃電面邀的申請人們，會發現能選的面試時段沒有太多，頂多只有兩三周的日期可以選; 

而每個日期也只有幾個時段能選，並且一猶豫就會被訂滿，而需要發信跟招生委員要求額外時段。

由此，只要掐指一算，提交隔日就拿到面試的就算是最快的、最強的申請人。

通常學校會要求這些內定輪面試的申請人們，要在兩至三周內完成面試。

根據筆者經驗，有些超強申請人，在面試完隔天，就能拿獎學金！

其他的就還需要一兩周才會「放榜」，而多半也是快速錄取。

重點來了：放榜後，會有三周左右的考慮期，就會來到"Deposit Day”定金截止日。

各校若想要搶人，就必須要在表訂的4到8周之前，用「定金截止日」來將申請人的選項「鎖住」～

讓申請人在還沒有其他學校消息的狀況下，送出定金。

而定金都繳了，除非後續有更高檔次的學校發出錄取信，不然申請人多半不願意讓定金被沒收，就會將就來念了。

而也透過這樣的時程計算，可以準確算出學校所設定的對手是誰。

至於如何可以有眾多個案連續秒殺Top 20、甚至Top 10常春藤名校MBA的面試邀請？

請靜待日後分曉～

Sincerely,

David Lee