跨國管理專案要怎麼管理來自世界各地的組員？在美國創業第一名校 Babson College MBA的第二學期，我與美國、墨西哥和印度同學組成了跨國團隊，一同負責美國海尼根（Heineken USA）的諮詢顧問專案。每週的客戶簡報與協作，讓我看見「文化差異」如何影響工作習慣、溝通風格甚至專案成敗。我不只學到如何開會、寫信與跨國客戶應對，更體會到跨國領導者的第一準則。
📌 影片重點 Highlights 00:00 跨國團隊的文化衝突：遲到真的是不專業嗎？ 00:53 我突破語言障礙，也能在課堂上發言貢獻與推動專案的秘訣 02:18 美國海尼根專案教我的事影片連結在這裡。
David Lee 李大衛顧問（前美國獵頭、美國MBA就博會官方顧問）
大衛的快樂致富三驅力xMBA影片 即時更新。
