2010年1月19日 星期二

[Program Fitting]用一句話講出各校特色

回覆近日傷咖提問
小弟若干時日前曾用各一句話講出各校特色
->
2008.3.11
http://www.formosamba.com/phpBB3/viewtopic.php?f=16&t=28944&hilit=school+in+1+sentence

前陣子CD上有人發起投票
小弟當時把各校課程走向嘗試各用一句話表達
應該滿適合樓主這標題
純個人意見 僅供參考

-
[Program Fitting]选出你心目中最喜欢的学校(每人三票)
http://forum.chasedream.com/dispbbs.asp ... n=0&Star=1
Q:
选出你心目中最喜欢的学校:
看看大家心中最梦想去的学校是哪些。请注意,是选择你最偏好的三所学校,不一定是你所认为的实力最强的学校。
没想到这个帖子这么久了还有人回应。多谢大家了。希望这个结果能给大家选校一点点参考。

A:
In the U.S.
it's all about fit for your career
not about which one is the most popular

Every school here has its own strengths and specific differentiation
You can see in their mission statements from Deans
and take a deep look into their program designs

If you summarize the curriculum of each school into one sentence
my personal interpretation is probably like this:

HBS is corporate restructuring and entrepreneurship
Wharton is well-balanced general management
Stanford is entrepreneurial general management
Kellogg is stratigic marketing management
Chicago is economic management

MIT is executional management science
Columbia is entrepreneurship and finance management
Ross is strategic management practices
Duke is fundamental general management with medical strength
Berkeley is environmental general management with tech

VirginiaDarden is quantitative general management
Dartmouth Tuck is strategic management with finance strength
NYU Stern is practical finance management
UCLA is entrepreneurial general management with tech and entertainment strengths
Cornell Johnson is analytical social management

Yale SOM is organizational management for managers
Austin McCombs is general management with accounting strength
USC Marshall is general management
LBS is strategic management
Insead is economic strategy management

IMD is leadership menegement
Queens is analytical strategic management

It's hard to vote the favorate 3
while finding the fit is the ultimate goal

[重大突破] 收到生涯大禮一枚!! 來自前Ivy League Adcom嚴厲指點 與 雍正帝的觀摩心得

忙到趴
沒想到一丁點時間都抽不出來寫心得
不過這個人生大禮不寫不行
害小弟整個是義憤填膺

簡單說就是去年的最後兩天收到一份超級生涯大禮
可說是與小弟去年而立的生涯顛峰 NSHMBA官方職涯顧問榮譽 有過之而無不及
是小弟因緣際會受到某長春藤名校前adcom的嚴厲指導
過個新曆年功力大增一甲子
簡單講這份大禮的學習是: Focus, structure, 跟plan
沒想到小弟把Essay聖經"Great Application Essays for Business Schools"倒背如流
經歷過上千篇essay檢討與編修的洗禮
竟然不如不到一頁長的一篇指導
害小弟一度嚴重考慮要不要也去念個博士
不過這次的指導以讓小弟找出申請真訣
多位客戶使用後都感覺煥然一新
看來新年度要漲價嚕

而這次主要的學習竟然與前兩天去故宮看的雍正帝有異曲同工之妙
四十五歲才曁位 在位僅只十三年
認真治國 批示卷宗屢屢批到半夜三更甚至天亮
公正嚴明 臣員提報的奏章 他的批示往往都比呈奏內容還長
處處是他細膩的治國思緒
除了時時判斷臣民的善惡動機之外
呈給雍正帝的奏摺 沒有明確目的或行動方針
是會被狠狠臭幹樵滴
但公私賞罰分明 明察秋毫 雖對叛將果決兇狠
但對愛將忠臣呵護有佳
讓小弟看了一下午暈頭轉向後有了新啟發
就是光有技藝高超是不夠滴
除了像新書”我比別人更認真”中講的要不段進行目的式的訓練
還要像24歲哈佛MBA的Joey寫的新書一樣
“態度才是一切”

閱讀有益健康

2009年12月21日 星期一

[Leadership壓馬路] FEET of FLAMES

昨晚帶家人去見識了踢踏舞王的世界級舞台魅力
曾幾何時竟然能在十公尺內親眼目睹這位每秒三十五下踢擊的金氏世界紀錄保持人
一出捷運站就看到好幾攤在賣望遠鏡顯然是相當然爾
累計25億觀眾,1200萬張音樂錄影帶熱銷記錄,曾在布達佩斯創下單場十萬觀眾紀錄,澳洲25萬張門票十天內銷售一空
(他老人家高掛舞鞋七年後復出的第一站居然台灣ㄝ!!!多麼令人驕傲的國家阿阿阿~)
精采絕倫就不贅述了
只想引述這位今年年屆半百,舞蹈蜻蜓點水,腿功卻無人能及的超人的一句經典名句
(要知道台上那些年輕一輩的踢踏舞者有一票都是世界冠軍)
"You can take as much as your mind can trick you into believeing you can take. It proved to me that nothing could stop me. The most important thing is that you believe in yourself and keep on going."
中文基本上就是
只要你相信自己,不斷前進,你就能辦到一切

另一句名言也相當簡單
"Think of a thing that gives you goose bumps, then do it!"
找到一件會讓你興奮的起雞皮疙瘩的事,然後放手去做

這跟小弟前兩週在電影頻道上看到山謬傑克森主講的武俠電影史
裡頭講到徐克導演不喜歡收工有異曲同工之妙
這些成功者都有一樣的特質
打破了小弟以往的好奇"這些人要成功到什麼地步才會停下來?"
答案很簡單

"Never."

2009年12月20日 星期日

狂賀!!AT不到六百,九天就拿Katz面試!!!

可見年資還是關鍵考量(超過五年)
得獎數跟穩健升遷都是主要因素
但真正的還是true leadership that wants to change your own organization instead of somewhere among Fotrune 500

2009年8月30日 星期日

[最後通牒]還沒寫到第三間的要注意了 第一輪火燒屁股

抱歉抱歉 原本八月中就要寫最後通牒
忙到連寫字的時間都沒有

說在前面 白天要上班的現在來找小弟的已經排到年底
不保證有空位
要注意是年底才會開始進行 而不是年底可以做完
要作完已經明年三月去了
各種口頭預約都沒用 唯一有效的事先付清也要年底才開始
現在來要找小弟協助的請將工作辭掉

相當擔心台灣申請人今年情勢將會跟去年一樣
到現在還沒看到有多少人有大動作在趕工
現在沒寫到第三間的第一輪都會錯失良機
最佳狀態是在第一輪丟出所有申請 大約六到八間學校
半年前來找小弟的現在最快的也才寫到第三間
簡單算一下
還在上班的前三間一間一個月 現在九月了
名校第一輪都十月第一週就死期 現在趕也剛好寫完第一間
要不就辭掉工作
到限在看PTT上後知後覺的還在問天兵問題
不過真正令人擔憂的是絕大多數不知不覺的申請人
現在還在補習的都要到後年了
頂多趕第三輪沒名額也是後年
提醒還有一絲危機意識的申請人趕快
現在來找小弟也已經排到年底才能進行

另外提醒
要申請後年2012入學的 現在該開始補托福了
大約明年初會考過一百分門檻 到時再補GMAT
這樣大約明年中之前AT可以考到理想分數
年中開始申請 大概明年十月第一輪可以丟出三到四間
這是現在小弟手上有的高手申請人去年的時程
還請各位申請人加油

2009年7月18日 星期六

[Leadership壓馬路] 小心! 最新詐騙手法"演講直銷"

小心!!!
最新詐騙手法: "演講直銷"
先前熱門話題一堂一百萬美金的演講有聽過嗎
要嘛某跨國企業的極高層 要嘛就富爸爸窮媽媽
教你如何投資如何創業如何事業突破顛峰
聽了應該真的能改變你的一生


那五堂課八萬台幣的演講有聽過嗎
死拖活拉硬要把你拉進去
結果搞半天題目是"時間管理"
聽來聽去甚麼"大師"可以改變你的命運
教你用"人脈"來賺錢
原來拉你進去的上線一小時有三千塊可以領
一個說服不了 一次來八個婆婆媽媽把你包圍起來
對你冷嘲熱諷 說你孤軍奮戰 說你固步自封
聽到你薪水比他們高的時候用令人哭笑不得的冷笑來刺激你
搞了半天是直銷
難怪怎麼講都講不通

那些教育水準不高的婆婆媽媽就算了
或許這是他們賺錢最快的撇步
不過對於那些高知識水準的青年才俊可就麻煩了
不專業沒關係
但是如果到了無法辨別專業跟詐騙
那就很難處理了
還希望那些前途大好的青年才俊不要拿自己的前途開玩笑
錢要是那麼好賺 世界上就不會有窮人了

[Leadership壓馬路] 快樂諮商一日遊之碧潭驚豔

今天過得相當開心
而且還是個諮商整天的行程
去逛了名品百貨看到一隻接近九百萬的名錶整個開了眼界
而後大驚奇是臨時起意去碧潭逛逛
相當開心的踩了ㄚㄚ船
發現周遭規畫令人眼睛為之一亮
兩座橋的霓虹變色相當賞心悅目
結果忽然發現原來今晚有活動
台北縣政府辦的梁祝煙火

就在數萬人萬頭攢動 人跟人黏在一起的悶熱仲夏夜
先由朱宗慶打擊樂團的數首家庭式歡樂的樂章中展開
(打擊樂曲暖場有成,不過與之後的感人煙火還有滿大差距)
而後在七點二十五左右
居然在梁祝新體詩吟唱之中放起了的世界級水準的超感人煙火秀
就在碧潭河面與碧潭吊橋圍成的三面空中舞台
長達二十分鐘 水準幾乎超越迪士尼的經典歌舞煙火
配合著梁祝故事的念詩與歌曲
煙火竟能配合劇情節奏
而有各式燦爛煙火交錯於近在咫尺的立體空間
尤其梁山伯發現祝英台是女兒身所放出的紅色奔放煙火
以及祝英台哭倒在梁山伯墓前時吊橋邊放出的火樹銀花
二十分鐘左右煙火立體層疊忽高忽低
近在眼前的震撼以及極其緊湊與華麗的複雜爆破
令小弟熱淚盈眶
台灣辦到了
如此精湛華麗的視聽煙火饗宴
竟然能在捷運可及的碧潭施放於眼前
絕對堪稱台灣觀光娛樂的一大Leadership壓馬路

後來又繼續到萬年五樓目睹人間奇蹟
看到跳舞機踩著佈滿螢幕箭頭的神人舞者
跟旁邊吉他手彈著飛梭般的複雜指令
還有一指神功遊戲機跟希哩呼嚕按按樂的天才女玩家
可說是讓這位受諮詢者又發現一個新大陸

今天的開心一日遊諮商行程可說相當充實
報告完畢

2009年7月17日 星期五

[Leadership壓馬路]"Time Management"演講?

今天發生了兩件妙事
一件是差點被拉去聽演講
另一件是小弟的"淡水一夜遊"諮商行程
第二件事就留給當事人來分享了(如果方便的話啦~哈)
明天還要繼續"台北101+動物園+樂華夜市整日遊"的開心行程
啥?? 沒聽過這種諮商嗎~
有興趣者可以自行詢問當事人諮商心得
聽說相當令人稱羨
當事人說小弟應該不只是Career Consultant
而要算"Life" Consultant
聽了真開心 ㄏㄏ

不過比較妙的還是第一件事
本來想說回來已經很晚了
明早還要來個整日遊
應該早早休息才是
可是沒講出來總覺得心裡不太痛快
所以冒著明早變熊貓的危險來寫寫

話說小弟最近跟朋友加入一個讀書會
其實是在捷運上遇到兩位即將畢業的大學生
單純對社會繁華成就的追尋與憧憬
參加各式自我成長聚會
小弟平日時在早忙晚忙(今天來的這位妙大姊說忙是"心亡")
想說難得遇到這麼上進的青年們
索性來看看他們參加的讀書會長甚麼樣
看能幫上甚麼忙

讀書會還滿熱鬧
應該是每周四晚間進行 在忠孝復興附近的咖啡廳
每次都十多人
男女老少社會各階層都有
有位能掌大局的美女主持人
每次都會有人印好精選文章
大夥輪流朗讀過後分享個人心得
上回小弟第一次或許太心急
一口氣分享了一大堆生涯故事
居然被成員稱為讀書會三年來最有內涵的一次
真是太抬舉小弟
也因此這兩位年輕學生熱烈相約小弟回鍋
昨晚一位新客戶下班較晚
想說有點時間可以再度造訪讀書會

這次人更多了 幾乎接近二十位
其中還有好幾位接近銀髮族 真是號召力驚人
而由於小弟只能待個二十分鐘
熱血青年於是盡快介紹小弟認識了一位也是留美歸國的MBA辣妹
稀哩呼嚕簡短瞭解相互背景後實在要趕場了
於是相約今晚五點半聊聊之後七點有個演講名師要講授"時間管理"
平日聽演講要八千一萬,今晚只收場地費一百(?!!!)
這甚麼奇妙的演講 會忽然瞬間秒殺98%???
實在令小弟好奇 對方不是已經留美名校MBA畢業了嗎
這類演講在MBA幾乎是照三餐連續服用兩年
何必需要再聽呢
尤其是TIME MANAGEMENT這種百聽不厭百講不爛的演講
每次聽每次覺得有成長 可是又覺得好像沒成長

結果今天不知為何這位製作奇摩首頁的留美辣妹使勁向小弟推薦這位演講人
當然聽演講沒甚麼不好
只是很好奇MBA不是訓練出領導人嗎
應該已經能自發性領導
怎麼還需要透過如此常識性的演講來自我提升呢
花三小時去聽這類演講聽聽笑話拍拍手
隔天發現沒有哪裡生活習慣有改變
還不如帶客戶去放下步調用身體跟心去感受人生的五花八門

今天真正的妙點來了
聊到一半忽然來了一個阿姨一坐下就批哩啪啦講了半小時
也從頭到尾不管小弟是誰就講了一堆生命靈數
然後說不成貴人就是仇人
說遇到這個老師讓他出運甚麼一大堆
人脈就是錢脈講得頭頭是道
一直用各種辦法要小弟去聽演講
小弟從頭到尾只負責摸摸下巴點點頭
一直要跟小弟約時間再談
可是小弟實在是滿到十月
而之後旺季會更滿
不是小弟不願意廣結善緣
而是小弟有更重要的使命
有更多人需要更高的專業門檻來協助

而不是念完MBA還有美國時間去聽一個一人說一套的常識
MBA念完應該是自己做leader的時候了
應該是要能產生影響力來走出自己的演講稿
而不是聽到妙阿姨講的口沫橫飛的時後露出"知道厲害了吧"的神情
真那麼厲害 時間真那麼會管理還會有人需要花三小時在那邊聽講嗎
時間是非常寶貴的 小弟還有更重要的事要做
短短三個小時聽聽笑話隨波逐流 隔天發現生活沒啥改變之時
小弟已經身體力行教人放慢步調用心體會生命的各種細節
改變了一個人的人生觀
當大夥在花錢花時間聽演講的時候又日復一日的時候
小弟邊賺錢邊改變別人的人生觀
怎樣才叫做有效的時間管理呢

2009年7月15日 星期三

[Leadership壓馬路]天氣真好阿 但是這幾天有不少心得還是分享一下


外面陽光灑下
真該出去逛街
可是這幾天有心很妙的發現
來跟各位簡短分享一下

有幾個小故事主題
先列出來以免忘記
-士林夜市歷久不衰的真精神
-路上人手一包是在背甚麼呢
-101裡逛街的小開保鑣在保護著甚麼
-小弟現在麥當勞對面那桌的移民先生是要追尋甚麼,還是逃避甚麼?
-愛的籃球場
-哪裡可以每周目睹人間奇蹟

先分享個簡單的
"路上人手一包 究竟是在背甚麼呢?"

放暑假了
走在路上的正妹越變越多 真開心
疑 每個人幾乎都有背包包ㄝ
就在小弟儘可能找到一條可以放錢包手機的牛仔褲以便空手出門的時候
路上正妹的背包卻越背越大 帥哥也是
上班族不算
很多小美眉很明顯出門應該是純粹壓馬路而已 頂多約個會
包包卻看起來重得半死
又不是名牌包
讓小弟不禁覺得人家1.5公斤小筆店一小包都嫌重了
怎麼會有人背那麼大一包出門呢
如果要顯示身分地位 看起來也不像
如果真要顯現地位 可以戴一隻輕輕的名錶就好啦
(至少小弟是這樣啦)

百思不得其解之時
回想到當年小弟也是出門沒甚麼事卻背個包包
想說東裝西裝很方便
也很有安全感

對了 就是這個光
就是在背一個安全感
雖然沒有趨前去問到底是不是這樣 (怕被人當怪叔叔...)
不過看他們的神情以及對包包內容物的在意程病度並不高
背那個大個包走在路上卻並沒有甚麼警覺性
應該八九不離十
恩恩
那又是為什麼呢
又小弟曾幾何時不需要一個包包來背"安全感"了呢
待思考

不過話說小弟最近的首頁改成TIME.com
曾幾何時
時代雜誌變簡單了
還是小弟進步了這麼多
想當年準備GMAT時看時代雜誌還痛不欲生
現在居然當壹週刊來看
或許這是小弟為何不再需要背個大包包來裝安全感了的原因之一


真是佩服那些小說家
隨便寫一篇小部落格就花了小弟半小時
那些作家不曉得投注多少生命在寫作
小弟還有更重要的事要做
看來寫書還得緩一緩了

哎呀 快沒時間逛街啦~~~~~ㄚㄚㄚ阿

[Leadership壓馬路] 猜到小弟的錶值多少沒阿


從兩萬 三萬 六萬 八萬 十二萬 十三萬 十八萬
猜到三十萬囉
(這位猜三十萬的朋友準備要猜六十萬的時候被小弟制止了~應該還沒有到戴一台車在手上的必要...XD)
還是沒人猜中
但是!!!

當一位精明的朋友猜完"十八萬"之後,當小弟公佈解答時
這位精明的朋友有猜出原因
相當厲害喔!!!

給各位幾個提示
小弟所看上的四大名錶
除卡蒂亞珠寶表小弟興趣較低之外
其他三大都有看上獨特錶款
勞力士黑水鬼打折後十八萬(昨天坐捷運回家時旁邊一位阿伯就戴著這隻傳奇名錶~阿ㄚㄚㄚ...)
歐米茄有隻極簡黑面,錶面有雙同心圓環設計相當優雅約十五萬台幣
豪雅表小弟看上一隻老虎伍茲代言的LINK系列銀色錶面八萬
幾度在名錶店幾乎失去理智呼之欲出
最後還打電話請小弟的拜把來把小弟托出店裡

最後經過思考突破的過程
買了小弟現在手上戴的這隻錶
純鈦合金超輕設計
知名品牌品質保證

請問!!!
到底值多少????!!!!!

哇哈哈哈哈
真好玩
猜中將改變您對人生的態度

欲知詳情請見前文
http://mbacareerfitter.blogspot.com/2009/07/leadership_3871.html