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感謝各方支持，第一輪已完全客滿
欲申請MBA的朋友第二輪請早～

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日： Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞MBA為例2

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日：

Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞MBA為例2

「天哪？！解釋一間學校Essay就要好幾周？那還有那麼多學校要解到民國幾年？」

不用擔心，筆者是從終極生涯管理角度出發，再根據學校招生目的、及其利益趨向與談判模式，來破解整體申請文件的核心觀念與結構性應用。

因此只要解了一間經典的，其他相關類型的學校會一併破解，一次可以解好幾十間，並且再怎麼變化也不怕。

繼上週，當學校透過Essay第一題來了解申請人生涯目標、並透過成績單與履歷表來檢視生涯足跡是否“Ｗalk the talk“之後，下一步會需要了解申請人的最大能耐為何？

這時，就會需要Leadership Essay。也就是哥倫比亞商研所MBA的第三題：

Essay 3:
Please provide an example of a team failure of which you have been a part. If given a second chance, what would you do differently? (250 words)

眼尖的讀者馬上就會發現題目怎麼不太一樣？是在問失敗而不是問領導？

前幾年的題目好像還接近一點，是問熱情與自由日

去年的題目：Essay #3: Please select and answer one of the following essay questions: (250 words)

a: Please tell us what you feel most passionate about in life.
b: If you were given a free day and could spend it anywhere, in any way you choose, what would you do?

這就是重點了～ 並且這是哥大今年出題終於讓筆者感到欣慰的一次。

這要簡單地解說一下Essay的演進歷史。

傳統上，這種領導力題型除了讓申請人具體解釋最大領導成就，包含時空背景、挑戰的本質與規模、個性化地解讀挑戰的心路歷程、思考與規劃能力、溝通與執行; 結果的未來性解讀，及生涯成長等，

但其實最重要的是”How does this leadership/accopmlishment experience mean to you?“ 因為還需要跟履歷表與其他題型、甚至其他文件如：成績單、申請表、推薦信，與面試報告等文件「合體」，來看為什麼申請人會有如此成就？又與學校與畢業就業、甚至長遠對業界以至全球市場的影響力有何關係？又為何非來本校進修不可？

如果只是各題分開來看、沒有整合的話，申請文件就會像一盤散沙，將難以有「放大鏡聚焦燃燒」效應及雪球效應，也難以投射出像鐳射一樣的就業精准度與成功潛力，並且難以解釋為何非本校不可的school fit，也難以解說到底是能具體貢獻什麼特別的給學校。

不過，這類Leadership/Accomplishment Essay才不用幾年光景，就發現申請人寫的成就一個比一個大，大家變成在比大小，看誰賺的零比較多。這樣在不同產業或不同市場時，會沒有一個有意義的比較基準。

另一方面，一個具有宇宙性、放諸四海皆準的領導力培養，其實是來自於「逆境」：遇到奪大強度的失敗？失敗後如何能站起來？學到了什麼？又為什麼要學這些？要成為什麼樣的領導人？在什麼領域？現在爬到哪了？又跟學校何干？又與未來僱主與產業何干？

且關鍵問題在於：誰能成為推動世界轉動的一代偉人？甚至名流清史？

這時，透過生涯三驅力：興趣、性格、專業能力，所投射出的生涯品牌與目標，就能以履歷為核心，將成績單、大學（研究所）主修、產業/職能選擇、業界成就與動機、生涯目標與技能缺口以至why this school、未來發展潛能配上推薦信佐證，甚至連考試時間、種類、分數，以及業餘興趣活動與公益走向等，全部貫串起來，產生放大鏡聚焦燃燒效應及雪球效應，並且出現「立地成佛」的現象：無關的學校或產業職能就是無關，八竿子打不著; 但一旦有關，就會像101一樣，不論颱風、地震都無法動搖。

回到哥大題型。光從題型的變化就能知道學校的招生態度及競爭對手。

往年哥大除了第一題是生涯目標外，第二題是一個地利優勢"Center of Business”--如此就能立馬推出其鎖定的對手是M7的其他間：因為M7之中只有它在紐約。

然而，往年的題型馬上就會接第三題是自由創意題：熱情或自由日。其意圖非常明顯，就是象徵自由的紐約其實還有另一間學校：NYU。然而，筆者一直對往年這題相當失望。堂堂的M7居然要去跟市內的別間學校搶學生？

不過今年就不同了。回到頂天立地的實戰領導力核心—團隊挫敗。那麼，一切就改觀了。

很多申請人害怕把失敗講出來，怕讓自己顏面無光，怕申請不上名校。

其實剛好相反。就像The greatest of all time (GOAT)的MJ麥可喬丹的經典“失敗”廣告：”I fell over and over and over again. That is why, I succeed."

（待續）

Sincerely,

David 李

7月22日講座地點由於施工關係，將改至隔壁尼采廳

7月22日講座地點由於施工關係，將改至隔壁尼采廳～
不便之處還請見諒～

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞為例1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：

Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞為例1

此觀念也是龐大複雜，並需與生涯三驅力理論與生涯品牌概念結合理解，需要分成幾次來解說。

「你也跟別人看起來一樣嗎？」

當申請學校時，一般的理解是針對個別題型將故事極大化，然而，如此將會沒有主題性或相關策略，也無法與申請表、成績單、履歷、推薦信、面試等多元部件結合，也難以有高階的個人生涯品牌整合，或是School Fit，又實習與畢業後究竟要如何？又跟學校有什麼關係;

另一方面，也難以理解學校為何如此出題？題型之間的關聯為何？招生策略？

畢竟，在全球數以萬計的申請人中，平均都是三到五年年資，即便是大學從頂尖學校畢業、就算進入知名企業、考取高分，甚至憑著高分或是各類光怪陸離的課餘公益活動...等，說實在對於動輒二十年以上資歷的招生委員來說，看來看去都一樣。

對於學校而言，所在乎的是排名、學校聲望與品牌區隔，而其中最重要的要算是排名了，能夠一舉拉高聲望。而排名之中，最重要的條件是「職涯」，包含畢業後的就業成功率與僱主滿意度，占了排名條件的百分之五十，超過申請人可控條件的三分之二。

然而，就像上文所云，招生委員每輪要看數以千計的申請文件，目的是在大家都看起來都很像、卻也都很零散的文件中，找到極少數對自身生涯了解透徹，並且貫徹始終的「超級賽亞人」。

「平凡申請人如何成為超級賽亞人」

然而，根據長年生涯管理經驗，每個人因為求生過程中所養成的「性格方形西瓜」，而衍伸出生涯三驅力：興趣、性格、專業能力等，並投射出生涯品牌後，你會發現上述不同部件的各種生涯邏輯，從某個角度看去會是一條鐳射，投射到改變業界遊戲規則的生涯使命，並且貫穿Why School所能提供的師資與資源，直通改變世界的大門，並且不再工作、快樂致富。每個人都辦得到。

道理非常簡單，在於「專注」並且「全面」。每個人心中都住著一位超級賽亞人。

一般理解是申請重點在Essay，所以做了大量的分析，卻出現幾個根本性的問題無法解決：那Essay之間的關聯為何？學校為什麼要這麼問？又Essay跟其他申請文件如申請表、成績單、履歷表、推薦信、面試等的關聯又為何？

又這些文件與學校新一年度的品牌定位、治校方針、競爭策略，及其資源分配等，又有何關聯？

這次先簡單地以已經開放早鳥申請的哥倫比亞MBA題型為例。

筆者相當欣慰哥大今年終於走回自己了。

「三大基本Essay題型」

簡單來說，商學院為了系統性地招攬並培養未來企業領導人，又要在激烈的校際競爭中，在不把學校自己忙死的前提下，找到適合學校新年度品牌定位的「超級賽亞人」，因而在長年演進的Essay題目中，逐步演化出三個基本題型：Career Goals、Leadership、Contribution。

想像一下你是招生委員（Adcom）。當你要審一位申請人時，你會拿到一疊文件，裡面包含：申請表、成績單、履歷表、Essay文件、推薦信，及面試內容報告。

到底哪份文件重要呢？還是中間有什麼邏輯？

原則上，最直接的中心文件是履歷表，因為凡走過必留下痕跡，騙不了人，也因此最重要。

然而，在申請人普遍沒有受過生涯管理訓練的狀態下，絕大多數申請人的履歷表都呈現鋸齒狀。當然也有本筆直的，那麼反而有另外的隱憂—是不是將錯就錯？

而履歷表只是一份經歷列表，並不會說明其中的動機與來龍去脈，這時就為需要一題Essay來問問申請人從何而來，又要往何處去，就是Career Goals Essay。因此，完整的Career Goals Essay會問兩部分：「Career Progress to Date」以及「Career Goals」。

因此哥大的第一題果不其然，還語帶提示：

Essay 1:
Through your resume and recommendations, we have a clear sense of your professional path to date. What are your career goals over the next 3-5 years and what, in your imagination, would be your long-term dream job? (500 words)

而或許由於申請人過多的關係，直接置頂一串短問答：

Short Answer Question:
What is your immediate post-MBA professional goal? (50 characters maximum)
Examples of possible responses:
“Work in business development for a media company.”
“Join a strategy consulting firm.”
“Launch a data-management start-up.”
方便招生委員一目了然知悉申請人的目標，以及綜合檢視履歷、成績單、推薦信、申請表、面試回答等線索，推敲為何過去會有此生涯路徑？而生涯動機與目標是從何時出現？又是否有朝此方向邁進？
因此會與考試時間、種類、次數、先後順序，以及申請中的陞遷與轉職、甚至時間點與方向性都有密切關係。

這類問題至為關鍵，因為這是唯一能夠預期申請人是否能在入學後，有明確的選課邏輯、實習邏輯，以至就業邏輯，甚至未來是否能夠成為業界領袖，為校爭光，甚至能夠大筆捐款及大舉錄用後起之秀。

再來，要看申請人究竟有多大能耐，是否能有效成為未來領導人？就要看領導力Essay了。
（待續）

Sincerely,
David 李

2018年7月 第一輪MBA申請 暨 真實陞/轉職策略 講座

Why Now？是今年就要去念嗎？還是哪一年呢？
又具體欠缺哪些技能？又究竟是哪些學校，才能實際幫助你取得這些技能？

根據哈佛、耶魯、M7等名校錄取甚至獎學金的經驗，
以及大量個案畢業後進入熱情領域中的全球頂尖企業總部，而能「不再工作，且快樂致富
」的經驗
這一連串的問題，都回到佔可控申請條件超過三分之二的—「情感式生涯管理」
目前已知最有效拆解Who You Are的系統性工具，是“3 Career Drivers” 生涯三驅力--
興趣、性格、專業能力
藉此組合出真實的Career Identity，如：Problem-Solving、Arbitradge、Winning等
以投射出具體可行的Career Goals，如：Financial Consultancy for MNCs
再進行Gap Analysis找出所缺技能，如：Managerial Economics, Financial Statement
Analysis, Corporate Finance,  Consulting Tools, Cross-cultural Communication,
Global Leadership, Ethics, Competitive Strategy, Business Development, Corpora
te Governance, etc.
再根據技能需求，來定義目標學校，如：Wharton, Chicago, Columbia, UV Darden, NYU
, UCLA, etc.
如此，才有奮戰GMAT庫斯拉的明確動機，並且在心如止水、「只欠東風」的狀態下，一舉
考高，並能夠快速而精確地研擬申請策略，並撰寫履歷、Essay，以及研擬推薦信策略，
最後準備面試。

由美國最大MBA徵才會NSHMBA的史上最年輕顧問，來為您解答—
如何同時達成「真實興趣生涯」與「名校錄取率極大化」～
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Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：產業與職能與MBA申請關係（1）

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：產業與職能與MBA申請關係（1）

- 常態分佈的生涯背景與未來方向

早在十四年前筆者開始幫數萬名各國個案諮商生涯管理至今，個案的產業與職能向來都是呈現「常態分佈」的狀態。此現象可謂天經地義，不證自明。

有個案是人資背景想持續進修，卻挖出來其實是服務流程設計天才；

有公關背景個案，挖出來適合做國際棒球賽事的IMC整合行銷傳播；

有量化分析背景想念供應鏈MBA，挖出來發現是時尚精品總經理個性；

有傳產財務管理個案，挖出來適合做手工卡片CEO；

也有事務所高層特助，挖出來是管顧天才；

也有個案在事務所與金融業，挖掘後還沒念MBA就進了VC；

...等等不勝枚舉。

透過此生涯管理工具所投射出的熱情生涯，成功率是百分之百，且放諸四海皆準。

- 背後原理：「情緒流體的求生制約」

這背後的原理是一個筆者稱做「情緒流體的求生制約」的生涯管理定律：每個人在成長過程中，受到資源支配者與資源競爭者間的「環境情緒七巧板」夾擊，而在夾縫中求生存的過程中，因為成功經驗正強化，而形成的「情緒方形西瓜」。

由於這是每個人所習得「最佳求生技能」，並成功取得利基，因而未來也將持續以此經驗來面臨未來挑戰，而選擇最佳生活模式、價值觀順序，而至進修組別、主修、選課、教授、同儕、課餘活動、假想敵、畢業目標、交換課程、公益活動、打工，甚至感情等；

以至於畢業後選擇的產業、職能、老闆、組織文化、同僚、競爭對手、業餘活動，與感情與婚姻對象等。

根據此定律，就像「大象的腳環」—過去求生經驗造成未來求生技能，將可以依據生涯三驅力（興趣、性格、專業能力）推導出「不用工作的工作」：完全吻合興趣與個性的工作，進去就做自己，不再有「星期一症候群」，並且在享受快樂的過程中，持續致富。

而由於「物以稀為貴」的原則，由於每個人的DNA都不一樣，且在成長過程中的「環境情緒七巧板」也不一樣，每個人所習得的「情緒方形西瓜」也都不一樣，因此會沒有競爭，因為早在我們成長過程中，我們的大腦與身體早就已經幫我們準備好了求生利基，以及興趣技能與個性特質。而這些興趣與性格特性會自然帶動專業能力，但反之不然。能力並不會帶動熱情或性格特性。

只要我們釐清這些生涯驅力，並重新排列組合，自然就能不再工作，並且用快樂來「長大聚寶盆」致富。

古今中外的成功人士皆是如此。

- 產業、職能與MBA申請的關係

然而，早在創業的頭幾年，筆者發現個案們常態分佈的產業與職能，與申請的結果竟然與並不成比例，並且有著與其說微妙，不如說神奇、甚至莫名其妙的關係。

照理說，任何能在熱情領域上經營到國際級水準或潛力的申請人，應該都要得到平等的錄取機會，然而可惜的是，事實並非如此。

簡單說，各校為了排名、校際競爭關係、校名品牌定位、迎合趨勢、招生噱頭等，而對某些特定背景、學歷、行業，或職能等申請條件，出現各種快速面試、快速拿獎，或WL備取，或拒絕等的錄取決策。

- 一定是管顧或金融就會錄取嗎？不是的，甚至剛好相反

根據筆者協助個案錄取哈佛、耶魯、M7等名校錄取甚至拿獎經驗，事實上跟主流輿論上的管顧與金融背景幾乎沒有直接關聯。

成功個案的產業背景不乏消費性品牌、科技業、傳產、奢侈品牌、能源、公益、會計、管顧、金融、天然資源、基礎工業、PE/VC/IB、廣告業、汽車業...等;

職能遍及業務、行銷、市場開發、國貿、採購、生管、人資、法務、市場研究、投資分析...等。

- 判斷原則為何？仍舊以個人熱情與性格發展對業界貢獻為依歸

從低分錄取名校，到高分拿獎的經驗，或放眼高分落榜的個案們，並不是一味地寫管顧、金融就會上，事實上剛好相反。越去硬寫管顧或金融，若是沒有強大佐證，反而會被秒釘。

- 需跳脫申請思維，以實際生涯進程與成功為圭皋，並產生School Fit

（待續）

Sincerely,

David 李

  

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Networking社交

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：何謂Networking社交

隨著申請季節的到來，近日許多申請人問到MBA到底是不是為了Networking？又Networking的意義究竟是什麼?

今天就來破除一下迷思，談談Networking的意義，並且討論範圍不限於MBA，而是整體的全球性生涯管理。

- ”Be successful yourself.”

關於MBA到底是不是為了Networking？是也不是

其實如果把MBA當作是為了network，實在相當可惜，畢竟有什麼社交網絡要這麼貴花個五百萬到八百萬台幣？

又這些社交網絡究竟幫助了你什麼？取得冠軍團隊的門票？

即便是連續拿下NBA總冠軍賽MVP的杜蘭特，也是被各路狂酸球隊成功不關他的事，因為球隊在沒有他之前本來就冠軍了。

相形之下，他只是為了冠軍戒指而來搭順風車的。

沒有他，勇士隊照樣拿了好幾次冠軍。

這種狀況在贏球的時候看不出來。但要是遇到哪天風水不對，球員們手風不順輸個幾場球，那麼第一個被交易出去的，就是這種無關痛癢的球員，因為陣中可以沒有杜蘭特也照樣能拿冠軍，卻不能沒有浪花兄弟，因為球隊一開始是因為他們而得冠軍的，戰術也全部圍繞著浪花兄弟而設計，也才因此吸引杜蘭特的加盟。

而哈佛MBA畢業生、全球暢銷書「邁向頂尖之路」一書作者  菲利浦．布羅頓也提到：「你怎麼知道要社交的對象，會剛好在這兩年出現在你學校？」

因而提出”Be successful yourself.”成功靠自己的至理名言。

放眼古今中外的成功人士，可以說從沒聽過他們說成功是靠networking而來的。

C羅、科里、賈伯斯、左克伯、比爾蓋茲、喬丹、林肯、成吉思汗、雍正皇帝、關公、朱元璋...不勝枚舉

劉備要找諸葛亮，還得三顧茅廬，諸葛亮還故意躲起來讓劉備找不到，以確定劉備是真心的。

美國名片藝術家、全球暢銷書"Ignore Everybody不鳥任何人"一書作者休．麥克李奧（Hugh MacLeod）

，在他的40條金科玉律中提到：「5. 如果你的如意算盤是被某個大人物意外『發掘』，計畫八成會落空。 」以及「19. 離『飲水機幫』越遠越好。 」

這道理不論有沒有MBA都一樣。

過度強調Networking社交、或將社交活動的重要性優先於自身的能力發展，其實是一種對自身能力的不自信，才會在對自身能力發展絕望的狀態下，將希望寄託在社交上。

這樣其實是一種放棄發球權的動作，將自身的生殺大權交付在別人手裡，會因為無法掌控外界情勢，而成天活在恐懼之中，其實講難聽點是一種無能。

又因為時間都花在社交上了，更沒時間發展自身能力，而更生絕望，形成惡性循環，永無止境。

到頭來沒有其他解套方式，只好在四面楚歌下，簽下賣身契把自己賣了，成為資源掌控者的奴隸。

這就是為何每年有太多即便是名校MBA畢業生，也因為種種內外在不安全感的原因，而將時間放錯重點。

越大量的社交，反而更將專注力稀釋，以致最終找不到工作。

- Networking社交的真正意義--解決當前無解的問題

最經典的networking活動，出現在漫威票房電影「鋼鐵人」第二集。

筆者相當讚賞導演與編劇針對「社交」這項活動上，對全球觀眾的教育與啟發。

「鋼鐵人」東尼史塔克創造出號稱能一夫當關、抵擋全球恐怖份子的天字第一號義肢--鋼鐵衣，甚至跩到拒絕國家徵召，並信誓旦旦未來二十年不會有對手。

無意義的社交，就像鋼鐵人的兩光對手--漢克默工業總裁賈斯汀·漢克默，只能想儘辦法出現在鋼鐵人會出現的場合--摩納哥歷史方程式賽車會場，竭盡所能地擠去跟鋼鐵人合照裝熟，搞得鋼鐵人避之唯恐不及，不希望自己跟二流人物站在一起，而記者也懶得採訪漢克默，只能做做樣子，卻對訪談內容左耳進右耳出。

然而，鋼鐵人因為胸前賴以為生的微型電弧反應爐耗電如流水，且苦無替代能源方案，竟然因為其電池快速損耗所造成的鈀元素中毒，小命危在旦夕，卻又不能讓任何人知道。

而唯一知道鋼鐵人弱點的，竟然是他的新宿敵—電鞭人伊凡萬科！

並且在蒙地卡羅方程式賽車會場上輕易海扁鋼鐵人一頓後，狂喊一聲「你輸了！」

心事誰人知的鋼鐵人因而在大概是最後一次生日的轟趴上，竭盡所能地玩弄自己發明的鋼鐵衣，只為了自潮短暫的人生已進入關鍵倒數。

此時，由山謬傑克遜飾演的神盾局長及時現身，在跟鋼鐵人玩了一陣心理戰捉迷藏後，史塔克才終於鬆口因為鈀電池中毒，自己已經快掛了，並且嘗試過所有元素組合，都沒有替代品。

這時，局長神色嚴肅地告訴鋼鐵人：「你還沒有試完。」

此為本片關鍵轉折，是全劇的關鍵訊息：Don’t give up. There’s possibility you haven’t tried.

導演與編劇希望藉由此全球票房電影，來教育觀眾社交的意義，在於「啟發專業新高度」，以解決當前世上無解的問題。

劇情後續是局長把當年老史塔克留下的遺物交給史塔克，並把他軟禁起來，直到發現新能源方案為止。

而鋼鐵人也將父親留下的史塔克園區藍圖合成為新元素，所產生的龐大能源讓核能電廠相形之下變得像3A電池一樣。

真實世界的經典是剛過世不久的黑洞理論發明人史蒂芬霍金，在其理論之初去聽了數學物理學家羅傑·潘洛斯的「基點」理論，並共同將理論完善並驗證，而完成了霍金的黑洞現象。

- 萬丈高樓平地起，物以稀為貴

根據十餘年來遍及二十餘國的破萬名個案生涯諮商經驗，每個人的DNA都是不一樣的，而也因此有屬於自己的一片天空，在自己喜歡的事物中發光發熱，這就是生命的奧妙。

成功來自于強大而深刻的自我了解，包含性格養成的過程，以及對於性格所形成的熱情長年專注經營的結果，才能在看似競爭激烈的環境之中，深耕興趣形成利基，因而超越競爭思維，而達到沒有競爭的境界，並且不再工作，快樂致富。

而Networking社交的目的，在於「啟發專業新高度」。這也是為什麼MBA成了全球最熱門的學位，因為它塑造了一個環境，可以長達兩年每天跟不同文化、不同專業的未來領導人大量腦力激盪的環境，並且透過教授對數百個案例的討論與要求學生間對話，而共同探討「成功學」。

相對地，這恰巧也是MBA所需要的“Diversity多元性”--唯有大量來自世界各地各領域的佼佼者，所互相腦力激盪出的體驗 式學習，才是學校想要經營的「產品」。而要在不論任何領域成為世界級的翹楚，唯有強大的自我了解與熱情才辦的到。

否則，就算是世界盃衛冕隊德國，也會因為戰術了無新意，而破了36年紀錄，首輪小組賽就陰溝裡翻船，導致剩餘的小組賽都非贏不可的窘迫局面。要是沒贏下來，就出局等餓死了。

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日因逢端午節，順延一天。

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日因逢端午節，順延一天。

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日 性格養成之方形西瓜

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日 性格養成之方形西瓜

前幾天一名個案在我解說生涯管理的核心概念--「環境情緒流體制約」時，想出了一個非常傳神的比喻：「方形西瓜」。為了感謝這名天才個案，決定將這個比喻分享給大家～

性格是怎麼養成的呢？生涯三驅力模型中興趣、性格、專業能力的關係為何？之間有什麼順序或因果關係？

又跟MBA申請有什麼關聯？

為什麼可以每年都可以拿下包括哈佛、耶魯等常春藤名校在內的美國、歐洲、亞洲眾多名校「內定輪」狂速面試、錄取與獎學金？

又為何可以進入全球頂尖創投、私募、投行、管顧、及企業總部，並且不再上班，專注熱情以快樂致富？

一切就是因為這個生涯三驅力理論。

早在十餘年前筆者還沒到美國念MBA之前，就發現不論對岸或台灣的MBA論壇網上，甚至連美國或其他國家的申請論壇網上，都出現奇特的大量轉職現象，這些個案的平均工作年資大約二到五年、約莫是三十歲前後，且此現象至今不減反增，可以說是一個全球性的常態。

這些大量想轉職、卻又不知明確方向的個案們基本上都學有專精，行為能力與心理狀態都正常，不需要看心理醫生，或很多看了也沒用，或是查遍各大心理學派文獻，發現並沒有任何領域在討論生涯管理專業。

坊間大量討論的生涯管理其實是就業管理(job management)而不是真的生涯管理(career management)，因為絕大多數的個案其實不乏世界知名大廠的關鍵職位，擁有職務安全、收入頗豐又前景看好，但卻不知為何並不快樂，也因此難以持續在專業上爬升，或產生實際改變遊戲規則的領導力，而只是在討論如何進入極少數多難進又多難進的職位。

這時，全球大量個案轉往能提高學歷又號稱能協助轉職、又能同時擴大視野的MBA學歷，以期能夠找到解答。

然而，這個動作多半將逃生門錯當任意門。

在全球大量個案將看似無解的人生問題跳過、並簡化為MBA錄取與否時，學校們更是泥菩薩過江狂冒冷汗，因而特別精心設計了多半就是申請Essay第一題的Career Goals，將此問題直接凸顯，讓更多個案無所適從。

然而，甚至有許多個案並沒有進修需求，但在三十而立之年前後、成家立業的時間壓力逼近之下，同樣狂拉警報。

有鑒於此，該如何找到興趣事業？又如何在尋覓並經營吻合個性的事業過程中，展現各面向領導力？錄取常春藤名校甚至拿獎變成只是小事，而實際產生改變世界的深遠影響力才有意義。

如何辦到的不稀奇，又為何每年每個個案都辦得到？

關鍵在於這個「方形西瓜」的概念。這個概念牽涉範圍深遠，其延伸應用可以寫成好幾本書。這裡要分成數篇文章來分享。

簡而言之，一般人以為生涯管理就是提升能力，以取得錄取知名企業或名校的門檻，其實是錯誤的觀念。不然就不會有人在具備超級賽亞人級的競爭力、並進了全球最頂尖的創投、投行、管顧、財星企業總部後，卻成了行屍走肉，懷疑人生的意義，又生涯停滯不前，甚至最後選擇登出華麗生涯甚至人生。

其最根本的原因，是因為對生涯的興趣與意義都雙雙失意。而既然不是在經營熱情，或是在經營「假熱情」，那麼就會像古時候太監因為無法享受美滿家庭的天倫之樂，因而只能將情緒轉化去玩弄權勢與金錢一樣，沒有意義或熱情的生涯，到頭來會淪為追尋外在認同的潮流與光環，卻因為潮流是媒體炒作出來的，瞬息萬變且無法控制，而導致見風轉舵，時時活在恐懼之中，又因為不斷分心去追求外界認同，而無心鑽研熱情事物為何，及其本質，因而在事業上容易撞到天花板，並且苦無突破之道，因而只能開始玩起權力鬥爭...等惡性循環，最終成為飲水間裡的一個幫派，就此體制化，超脫之日無限延後。

事實上，生涯三驅力為什麼是這三驅力？其實是有因果關聯的。

放眼古今中外的成功人士，無不因為對於熱情的終生執著而成功。

這點誰都知道。然而，興趣是哪來的呢？

其實興趣是從性格來的。那性格又是從哪來的？

就是這個「方形西瓜」的概念。

在我們的成長「求生」過程中，為了在資源支配者與競爭者之間搶得一席之地，根據達爾文進化論，物競天擇，而生命會自己找出口，會找到一個在支配者與競爭者的某立基點，開始因為求生過程的成功經驗而不斷正強化，到後面變成養成性格，變成一個「方形西瓜」。而最早期的資源支配者是父母，競爭者是兄弟姐妹、近親，與同儕，由此最早期的童年求生經驗而形成了某種方形西瓜性格，並在日後會因為這種方形西瓜性格來選擇師長、同儕、假想敵，並且到日後選擇校風、主修、工作、主管、同事，甚至企業文化等。

而興趣的養成即是從此方形西瓜性格衍伸而來，並且是相對於資源支配者與競爭者之間：當長年的競爭立基成為反射動作時，會享受過程，從而形成興趣。

而興趣會帶動專業能力，但反之不然。

由此三驅力將能百分百投射出不用工作的工作，並且快樂致富。

（待續）

Sincerely,

David 李

Monday Blue Buster 每週一MBA公益解惑日：申請疑問 求定位學校 Biotech/Healthcare （續答）

Monday Blue Buster 每週一MBA公益解惑日：

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申請疑問 求定位學校 Biotech/Healthcare （續答）

既然樓主都是在美國工作，又是domestic pool美國身份，那就簡單了，

而且710算夠用了，雖然大陸超牛750申請人滿街跑，但因為樓主算有美國身份的中國人，有相同背景的分數競爭相對減少很多

GPA又高，原則上會先比大學本科GPA，因為列入排名計算，而且大家有個公平基準，但後面還會再看碩士的校名地位是否有爬升，然後再看碩士GPA又更高，有爬升跡象非常好，

工作也在相關領域，如此當career goal essay中提到對biotech有passion時，是很有力的證據

由於權威排名U.S. News在MBA主修下，並沒有分出Healthcare或Medicine的主修排名，畢竟有醫療主修的學校並不多

然而由於地理經濟上的產業群聚現象，以及可以跨學院修學分或有合作項目

可以用研究所排名去找Biological Science與Medicine的排名學校，再交叉比對商學院排名，就會發現有些學校不斷重複出現 

例如：哈佛、史丹佛（斯坦福）、MIT、柏克萊、JHU約翰霍普金斯、Yale、Cornell、杜克、芝加哥、哥倫比亞、UPenn、UCLA、NYU、U Michigan…等

當然還有創業名校Babson，或醫藥名校如Vanderbilt與Rutgers

另一方面，樓主提到金融背景短板其實有點天外飛來一筆

即便是Career Goals設定VC創投或PE私募

根據在PE/VC/IB工作的個案們的說法

原則上VC要兩種完全不同背景的人，一種是科研博士，另一種是PE/VC/IB的高端金融經驗者

AO並不會期望申請人同時具備這兩種經驗，因為定義上就不太可能

另一方面是生涯目標的設定的問題

生物醫藥科研背景念完MBA出路很多，包括生科或藥廠PM產品經理，或是如J&J或Lilly等相關領域品牌的MA儲備幹部，一方面是職缺相對多很多，又有十萬美元左右年薪，對學校誘因更大

因為學校比你還害怕，因為畢業就業成功率攸關他們的排名聲望

不一定因為有看過初創團隊就一定是VC，畢竟VC少之又少，又多半要科研博士

而生科醫藥領域的VC本身風險也非常高

而樓主的本業是醫療與醫藥科研

當然還是可以試一試

這方面要看兩個部分：樓主的對生科的熱情起源，及專長領域

因為生科、醫藥、生物是三個完全不同領域，又人類對這三個領域的所知都還非常有限

差之毫釐失之千里

會變成真的要拼個760，還要看大學本科跟美國碩士最好真的就是北大清華、MIT等級，搞不好還要念個博士

要拿VC才會穩很多，

或是VC可以當中長程目標，短程先出來做個MA或PM

這樣M7還是很有戰的

推薦信原則上是要現任與前任主管各一封，必須要密切合作一年以上，才回答得出申請人的細項領導與團隊技能

超大牛推薦信要看合作密切程度，及合作時間有沒有一年以上，不然幾乎是沒有作用

或可以當第三封，有些學校會收

而推薦信在申請的重要性並沒有一個固定的百分比，不是這樣看的

而是唯一一個第三方角度，來更立體地瞭解申請人的熱情程度、專業高度，與領導潛能

最後樓主問到一個好問題，要往生科學生比例高還是低的學校申請

簡單說是要往高的

原因很簡單，因為那多半是因為有產業群聚在附近，會有工作機會

而學校也因為如此就業需求，而投注研究資源建立品牌定位

相關領域的僱主們會來這幾間名校招聘，並且學校也會有大咖教授或企業領導人進駐

希望有回答到您的問題～

Sincerely,

David 李

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原問：

希望論壇各位前輩指點

GMAT 710 （Q 51，V35）（不想再刷分了，可能也刷不高了。。），本科在國內念的學的是藥學GPA3.7，美國碩士專業是生物 GPA 3.8，工作4年，換過一次工作，第一份工作是在非盈利醫院的研究機構，第二份是在制藥公司 Big Pharma，主要工作都是做研究，雖然我只有碩士學歷但是我科研背景比較強吧，當然這些跟金融一點關係也沒有，所以雖然是biotech 這是我申請中的一個很大的漏洞，至少在簡歷中我沒有體現出來我有涉及任何非科研以外的領域。

我有幫忙朋友的投資公司看過初創團隊，這也是我想申請商學院的主要原因，因為我還是很熱愛biotech 商學院如果可能的話畢業後我也想從事VC或是初創相關的工作。

要補充的是如果申請我應該是domestic pool。另外可能我可以拿到一封大牛（超級大牛）的推薦信 現在還不是100%確認（不知道推薦信佔的比重有多少）。

我知道我的方向對於MBA來說是小眾專業，還是想要申請排名靠前的學校，不知道M7有沒有戲？那保底的學校應該選甚麼？

還有就是小眾專業，那麼我是該從class profile裡面找那些biotech%比重大的學校申請呢，還是反而該挑那些biotech錄取少的人，可能那些學校需要balance variety？

求各位指點方向。真是謝謝！！現在只是在選校定位這一步就已經迷失，接下來還要network。。。很恐慌。。。。