2018年7月23日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Holistic Application Portfolio 全觀式申請文件解說--以哥大為例3


Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Holistic Application Portfolio 全觀式申請文件解說--以哥大為例3

繼上週,每個申請人都各有優點,也各有弱點。
而重點在於Holistic Application Portfolio全觀式申請文件組合--申請人如何在以生涯三驅力:興趣、性格、專業能力所投射出的熱情領域中,持續展現並提升具個人特質的領導能力,以持續解決世界級的業界難題,成為未來領導人; 並在此成功之路上,產生School Fit(School Fit議題後續將有專文討論)。

當Adcoms從履歷中的大學主修、資歷產業與職能、成績單的選課走向與科目表現、Career Goals Essays的過去動機與未來目標邏輯等,了解了申請人的熱情走向與專業高度後,接下來會需要了解申請人的最大領導能耐為何?尤其是透過失敗經驗,來理解申請人的挫折忍受力為何?人格與價值觀是如何養成?是否有深刻地反省領導問題為何?後續產生如何的領導力成長?如此的成長與申請人與熱情產業的關聯為何?又與學校有何相關?能否將此領導經驗帶入課堂案例討論,並啟發同學或教授、甚至業界大老?如此的領導力成長有何令人敬佩之處?是否能貢獻未來產業?...等。
這些關聯性需要與生涯驅動力、以及全觀式申請條件架構做策略性地整合,才能將申請文件發揮十倍以上的整體效能。

原則上,領導失敗與成長都會回到一些非常根本的人性,例如:驕兵必敗、忽視、溝通不良、超能力妄想症、好高騖遠、鄉愿、事必躬親、眼高手低、好大喜功、害怕失敗、破窗效應、寒蟬效應...等。
而筆者也深信,領導力唯有靠不斷地挫敗與成長,才能成就偉大。而這也是筆者對哥大今年的題目回歸本位感到相當欣慰。

舉例而言,世紀經理人傑克威爾許向來照顧部屬,並因此而聞名。然而,卻因為當時各大企業都看好投資銀行的蓬勃發展,並幾乎都有跟投資銀行合作,而威爾許也因此難得地嘗試了跟風,跟了某老字號投資銀行Kidder, Peabody & Co.合作,看似一帆風順。然而,某天半夜威爾許接到部屬電話,說有「嚴重的財務缺口」出現,且將在數日至數小時內跳票。一經追查,才發現是某位威爾許難得沒有親自接見的員工Joseph Jett,預謀許久所長期捲款的數字,金額高達三億五千萬美元,約合新台幣超過一百億的資金缺口!
雖然後來這名員工被革職並被起訴,但起訴金額僅有九牛一毛,活生生被一個人賺走超過一百億。後來傑克威爾許痛定思痛,遇到新事業夥伴必定親自接見,並將管理制度更人性化並賞罰分明,以遏止相似的管理醜聞再度發生。

失敗為成功之母。當每位申請人透過生涯驅力明瞭自身特質,並走在熱情事業上時,必定有相關的成功與失敗經驗,以朝向此領域的未來領導人邁進,因此並不是隨便一個聽起來比較威的故事就好,而是要能承先啟後,讓申請人能實際培養出改變業界的領導力的事件,才算是一個有意義的申請文件。

再來會看這些生涯目標與領導力培養跟學校的關聯了。
(待續)

Sincerely,
David 李


2018年7月19日 星期四

感謝各方支持,欲申請MBA的朋友第二輪請早

感謝各方支持,第一輪已完全客滿
欲申請MBA的朋友第二輪請早~

2018年7月16日 星期一

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日: Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞MBA為例2

Monday Blue Buster 每周一MBA生涯公益解惑日:
Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞MBA為例2

「天哪?!解釋一間學校Essay就要好幾周?那還有那麼多學校要解到民國幾年?」
不用擔心,筆者是從終極生涯管理角度出發,再根據學校招生目的、及其利益趨向與談判模式,來破解整體申請文件的核心觀念與結構性應用。
因此只要解了一間經典的,其他相關類型的學校會一併破解,一次可以解好幾十間,並且再怎麼變化也不怕。

繼上週,當學校透過Essay第一題來了解申請人生涯目標、並透過成績單與履歷表來檢視生涯足跡是否“Walk the talk“之後,下一步會需要了解申請人的最大能耐為何?
這時,就會需要Leadership Essay。也就是哥倫比亞商研所MBA的第三題:
Essay 3:
Please provide an example of a team failure of which you have been a part. If given a second chance, what would you do differently? (250 words)
眼尖的讀者馬上就會發現題目怎麼不太一樣?是在問失敗而不是問領導?
前幾年的題目好像還接近一點,是問熱情與自由日
去年的題目:Essay #3: Please select and answer one of the following essay questions: (250 words)
a: Please tell us what you feel most passionate about in life.
b: If you were given a free day and could spend it anywhere, in any way you choose, what would you do?
這就是重點了~ 並且這是哥大今年出題終於讓筆者感到欣慰的一次。
這要簡單地解說一下Essay的演進歷史。
傳統上,這種領導力題型除了讓申請人具體解釋最大領導成就,包含時空背景、挑戰的本質與規模、個性化地解讀挑戰的心路歷程、思考與規劃能力、溝通與執行; 結果的未來性解讀,及生涯成長等,
但其實最重要的是”How does this leadership/accopmlishment experience mean to you?“ 因為還需要跟履歷表與其他題型、甚至其他文件如:成績單、申請表、推薦信,與面試報告等文件「合體」,來看為什麼申請人會有如此成就?又與學校與畢業就業、甚至長遠對業界以至全球市場的影響力有何關係?又為何非來本校進修不可?
如果只是各題分開來看、沒有整合的話,申請文件就會像一盤散沙,將難以有「放大鏡聚焦燃燒」效應及雪球效應,也難以投射出像鐳射一樣的就業精准度與成功潛力,並且難以解釋為何非本校不可的school fit,也難以解說到底是能具體貢獻什麼特別的給學校。
不過,這類Leadership/Accomplishment Essay才不用幾年光景,就發現申請人寫的成就一個比一個大,大家變成在比大小,看誰賺的零比較多。這樣在不同產業或不同市場時,會沒有一個有意義的比較基準。
另一方面,一個具有宇宙性、放諸四海皆準的領導力培養,其實是來自於「逆境」:遇到奪大強度的失敗?失敗後如何能站起來?學到了什麼?又為什麼要學這些?要成為什麼樣的領導人?在什麼領域?現在爬到哪了?又跟學校何干?又與未來僱主與產業何干?
且關鍵問題在於:誰能成為推動世界轉動的一代偉人?甚至名流清史?
這時,透過生涯三驅力:興趣、性格、專業能力,所投射出的生涯品牌與目標,就能以履歷為核心,將成績單、大學(研究所)主修、產業/職能選擇、業界成就與動機、生涯目標與技能缺口以至why this school、未來發展潛能配上推薦信佐證,甚至連考試時間、種類、分數,以及業餘興趣活動與公益走向等,全部貫串起來,產生放大鏡聚焦燃燒效應及雪球效應,並且出現「立地成佛」的現象:無關的學校或產業職能就是無關,八竿子打不著; 但一旦有關,就會像101一樣,不論颱風、地震都無法動搖。
回到哥大題型。光從題型的變化就能知道學校的招生態度及競爭對手。
往年哥大除了第一題是生涯目標外,第二題是一個地利優勢"Center of Business”--如此就能立馬推出其鎖定的對手是M7的其他間:因為M7之中只有它在紐約。
然而,往年的題型馬上就會接第三題是自由創意題:熱情或自由日。其意圖非常明顯,就是象徵自由的紐約其實還有另一間學校:NYU。然而,筆者一直對往年這題相當失望。堂堂的M7居然要去跟市內的別間學校搶學生?
不過今年就不同了。回到頂天立地的實戰領導力核心—團隊挫敗。那麼,一切就改觀了。
很多申請人害怕把失敗講出來,怕讓自己顏面無光,怕申請不上名校。
其實剛好相反。就像The greatest of all time (GOAT)的MJ麥可喬丹的經典“失敗”廣告:”I fell over and over and over again. That is why, I succeed."
(待續)

Sincerely,
David 李

2018年7月9日 星期一

7月22日講座地點由於施工關係,將改至隔壁尼采廳

7月22日講座地點由於施工關係,將改至隔壁尼采廳~
不便之處還請見諒~

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞為例1

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:
Holistic Application Portfolio 觀念解說—以哥倫比亞為例1

此觀念也是龐大複雜,並需與生涯三驅力理論與生涯品牌概念結合理解,需要分成幾次來解說。

「你也跟別人看起來一樣嗎?」
當申請學校時,一般的理解是針對個別題型將故事極大化,然而,如此將會沒有主題性或相關策略,也無法與申請表、成績單、履歷、推薦信、面試等多元部件結合,也難以有高階的個人生涯品牌整合,或是School Fit,又實習與畢業後究竟要如何?又跟學校有什麼關係;
另一方面,也難以理解學校為何如此出題?題型之間的關聯為何?招生策略?

畢竟,在全球數以萬計的申請人中,平均都是三到五年年資,即便是大學從頂尖學校畢業、就算進入知名企業、考取高分,甚至憑著高分或是各類光怪陸離的課餘公益活動...等,說實在對於動輒二十年以上資歷的招生委員來說,看來看去都一樣。

對於學校而言,所在乎的是排名、學校聲望與品牌區隔,而其中最重要的要算是排名了,能夠一舉拉高聲望。而排名之中,最重要的條件是「職涯」,包含畢業後的就業成功率與僱主滿意度,占了排名條件的百分之五十,超過申請人可控條件的三分之二。
然而,就像上文所云,招生委員每輪要看數以千計的申請文件,目的是在大家都看起來都很像、卻也都很零散的文件中,找到極少數對自身生涯了解透徹,並且貫徹始終的「超級賽亞人」。

「平凡申請人如何成為超級賽亞人」
然而,根據長年生涯管理經驗,每個人因為求生過程中所養成的「性格方形西瓜」,而衍伸出生涯三驅力:興趣、性格、專業能力等,並投射出生涯品牌後,你會發現上述不同部件的各種生涯邏輯,從某個角度看去是一條鐳射,投射到改變業界遊戲規則的生涯使命,並且貫穿Why School所能提供的師資與資源,直通改變世界的大門,並且不再工作、快樂致富。每個人都辦得到。

道理非常簡單,在於「專注」並且「全面」。每個人心中都住著一位超級賽亞人。

一般理解是申請重點在Essay,所以做了大量的分析,卻出現幾個根本性的問題無法解決:那Essay之間的關聯為何?學校為什麼要這麼問?又Essay跟其他申請文件如申請表、成績單、履歷表、推薦信、面試等的關聯又為何?
又這些文件與學校新一年度的品牌定位、治校方針、競爭策略,及其資源分配等,又有何關聯?

這次先簡單地以已經開放早鳥申請的哥倫比亞MBA題型為例。
筆者相當欣慰哥大今年終於走回自己了。

「三大基本Essay題型」
簡單來說,商學院為了系統性地招攬並培養未來企業領導人,又要在激烈的校際競爭中,在不把學校自己忙死的前提下,找到適合學校新年度品牌定位的「超級賽亞人」,因而在長年演進的Essay題目中,逐步演化出三個基本題型:Career Goals、Leadership、Contribution。

想像一下你是招生委員(Adcom)。當你要審一位申請人時,你會拿到一疊文件,裡面包含:申請表、成績單、履歷表、Essay文件、推薦信,及面試內容報告。
到底哪份文件重要呢?還是中間有什麼邏輯?
原則上,最直接的中心文件是履歷表,因為凡走過必留下痕跡,騙不了人,也因此最重要。
然而,在申請人普遍沒有受過生涯管理訓練的狀態下,絕大多數申請人的履歷表都呈現鋸齒狀。當然也有本筆直的,那麼反而有另外的隱憂—是不是將錯就錯?

而履歷表只是一份經歷列表,並不會說明其中的動機與來龍去脈,這時就為需要一題Essay來問問申請人從何而來,又要往何處去,就是Career Goals Essay。因此,完整的Career Goals Essay會問兩部分:「Career Progress to Date」以及「Career Goals」。
因此哥大的第一題果不其然,還語帶提示:
Essay 1:
Through your resume and recommendations, we have a clear sense of your professional path to date. What are your career goals over the next 3-5 years and what, in your imagination, would be your long-term dream job? (500 words)

而或許由於申請人過多的關係,直接置頂一串短問答:
Short Answer Question:
What is your immediate post-MBA professional goal? (50 characters maximum)

Examples of possible responses:
“Work in business development for a media company.”
“Join a strategy consulting firm.”
“Launch a data-management start-up.”

方便招生委員一目了然知悉申請人的目標,以及綜合檢視履歷、成績單、推薦信、申請表、面試回答等線索,推敲為何過去會有此生涯路徑?而生涯動機與目標是從何時出現?又是否有朝此方向邁進?
因此會與考試時間、種類、次數、先後順序,以及申請中的陞遷與轉職、甚至時間點與方向性都有密切關係。

這類問題至為關鍵,因為這是唯一能夠預期申請人是否能在入學後,有明確的選課邏輯、實習邏輯,以至就業邏輯,甚至未來是否能夠成為業界領袖,為校爭光,甚至能夠大筆捐款及大舉錄用後起之秀。

再來,要看申請人究竟有多大能耐,是否能有效成為未來領導人?就要看領導力Essay了。
(待續)

Sincerely,
David 李




2018年7月1日 星期日

2018年7月 第一輪MBA申請 暨 真實陞/轉職策略 講座

Why Now?是今年就要去念嗎?還是哪一年呢?
又具體欠缺哪些技能?又究竟是哪些學校,才能實際幫助你取得這些技能?

根據哈佛、耶魯、M7等名校錄取甚至獎學金的經驗,
以及大量個案畢業後進入熱情領域中的全球頂尖企業總部,而能「不再工作,且快樂致富
」的經驗
這一連串的問題,都回到佔可控申請條件超過三分之二的—「情感式生涯管理」
目前已知最有效拆解Who You Are的系統性工具,是“3 Career Drivers” 生涯三驅力--
興趣、性格、專業能力
藉此組合出真實的Career Identity,如:Problem-Solving、Arbitradge、Winning等
以投射出具體可行的Career Goals,如:Financial Consultancy for MNCs
再進行Gap Analysis找出所缺技能,如:Managerial Economics, Financial Statement
Analysis, Corporate Finance,  Consulting Tools, Cross-cultural Communication,
Global Leadership, Ethics, Competitive Strategy, Business Development, Corpora
te Governance, etc.
再根據技能需求,來定義目標學校,如:Wharton, Chicago, Columbia, UV Darden, NYU
, UCLA, etc.
如此,才有奮戰GMAT庫斯拉的明確動機,並且在心如止水、「只欠東風」的狀態下,一舉
考高,並能夠快速而精確地研擬申請策略,並撰寫履歷、Essay,以及研擬推薦信策略,
最後準備面試。

由美國最大MBA徵才會NSHMBA的史上最年輕顧問,來為您解答—
如何同時達成「真實興趣生涯」與「名校錄取率極大化」~
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2018年6月25日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:產業與職能與MBA申請關係(1)

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:產業與職能與MBA申請關係(1)

- 常態分佈的生涯背景與未來方向
早在十四年前筆者開始幫數萬名各國個案諮商生涯管理至今,個案的產業與職能向來都是呈現「常態分佈」的狀態。此現象可謂天經地義,不證自明。

有個案是人資背景想持續進修,卻挖出來其實是服務流程設計天才;
有公關背景個案,挖出來適合做國際棒球賽事的IMC整合行銷傳播;
有量化分析背景想念供應鏈MBA,挖出來發現是時尚精品總經理個性;
有傳產財務管理個案,挖出來適合做手工卡片CEO;
也有事務所高層特助,挖出來是管顧天才;
也有個案在事務所與金融業,挖掘後還沒念MBA就進了VC;
...等等不勝枚舉。
透過此生涯管理工具所投射出的熱情生涯,成功率是百分之百,且放諸四海皆準。

- 背後原理:「情緒流體的求生制約」
這背後的原理是一個筆者稱做「情緒流體的求生制約」的生涯管理定律:每個人在成長過程中,受到資源支配者與資源競爭者間的「環境情緒七巧板」夾擊,而在夾縫中求生存的過程中,因為成功經驗正強化,而形成的「情緒方形西瓜」。

由於這是每個人所習得「最佳求生技能」,並成功取得利基,因而未來也將持續以此經驗來面臨未來挑戰,而選擇最佳生活模式、價值觀順序,而至進修組別、主修、選課、教授、同儕、課餘活動、假想敵、畢業目標、交換課程、公益活動、打工,甚至感情等;
以至於畢業後選擇的產業、職能、老闆、組織文化、同僚、競爭對手、業餘活動,與感情與婚姻對象等。

根據此定律,就像「大象的腳環」—過去求生經驗造成未來求生技能,將可以依據生涯三驅力(興趣、性格、專業能力)推導出「不用工作的工作」:完全吻合興趣與個性的工作,進去就做自己,不再有「星期一症候群」,並且在享受快樂的過程中,持續致富。
而由於「物以稀為貴」的原則,由於每個人的DNA都不一樣,且在成長過程中的「環境情緒七巧板」也不一樣,每個人所習得的「情緒方形西瓜」也都不一樣,因此會沒有競爭,因為早在我們成長過程中,我們的大腦與身體早就已經幫我們準備好了求生利基,以及興趣技能與個性特質。而這些興趣與性格特性會自然帶動專業能力,但反之不然。能力並不會帶動熱情或性格特性。
只要我們釐清這些生涯驅力,並重新排列組合,自然就能不再工作,並且用快樂來「長大聚寶盆」致富。
古今中外的成功人士皆是如此。

- 產業、職能與MBA申請的關係
然而,早在創業的頭幾年,筆者發現個案們常態分佈的產業與職能,與申請的結果竟然與並不成比例,並且有著與其說微妙,不如說神奇、甚至莫名其妙的關係。
照理說,任何能在熱情領域上經營到國際級水準或潛力的申請人,應該都要得到平等的錄取機會,然而可惜的是,事實並非如此。
簡單說,各校為了排名、校際競爭關係、校名品牌定位、迎合趨勢、招生噱頭等,而對某些特定背景、學歷、行業,或職能等申請條件,出現各種快速面試、快速拿獎,或WL備取,或拒絕等的錄取決策。

- 一定是管顧或金融就會錄取嗎?不是的,甚至剛好相反
根據筆者協助個案錄取哈佛、耶魯、M7等名校錄取甚至拿獎經驗,事實上跟主流輿論上的管顧與金融背景幾乎沒有直接關聯。
成功個案的產業背景不乏消費性品牌、科技業、傳產、奢侈品牌、能源、公益、會計、管顧、金融、天然資源、基礎工業、PE/VC/IB、廣告業、汽車業...等;
職能遍及業務、行銷、市場開發、國貿、採購、生管、人資、法務、市場研究、投資分析...等。

- 判斷原則為何?仍舊以個人熱情與性格發展對業界貢獻為依歸
從低分錄取名校,到高分拿獎的經驗,或放眼高分落榜的個案們,並不是一味地寫管顧、金融就會上,事實上剛好相反。越去硬寫管顧或金融,若是沒有強大佐證,反而會被秒釘。

- 需跳脫申請思維,以實際生涯進程與成功為圭皋,並產生School Fit
(待續)

Sincerely,
David 李
  

2018年6月19日 星期二

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:何謂Networking社交

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日:何謂Networking社交

隨著申請季節的到來,近日許多申請人問到MBA到底是不是為了Networking?又Networking的意義究竟是什麼?
今天就來破除一下迷思,談談Networking的意義,並且討論範圍不限於MBA,而是整體的全球性生涯管理。

- ”Be successful yourself.”
關於MBA到底是不是為了Networking?是也不是
其實如果把MBA當作是為了network,實在相當可惜,畢竟有什麼社交網絡要這麼貴花個五百萬到八百萬台幣?
又這些社交網絡究竟幫助了你什麼?取得冠軍團隊的門票?

即便是連續拿下NBA總冠軍賽MVP的杜蘭特,也是被各路狂酸球隊成功不關他的事,因為球隊在沒有他之前本來就冠軍了。
相形之下,他只是為了冠軍戒指而來搭順風車的。
沒有他,勇士隊照樣拿了好幾次冠軍。
這種狀況在贏球的時候看不出來。但要是遇到哪天風水不對,球員們手風不順輸個幾場球,那麼第一個被交易出去的,就是這種無關痛癢的球員,因為陣中可以沒有杜蘭特也照樣能拿冠軍,卻不能沒有浪花兄弟,因為球隊一開始是因為他們而得冠軍的,戰術也全部圍繞著浪花兄弟而設計,也才因此吸引杜蘭特的加盟。

而哈佛MBA畢業生、全球暢銷書「邁向頂尖之路」一書作者  菲利浦.布羅頓也提到:「你怎麼知道要社交的對象,會剛好在這兩年出現在你學校?」
因而提出”Be successful yourself.”成功靠自己的至理名言。

放眼古今中外的成功人士,可以說從沒聽過他們說成功是靠networking而來的。
C羅、科里、賈伯斯、左克伯、比爾蓋茲、喬丹、林肯、成吉思汗、雍正皇帝、關公、朱元璋...不勝枚舉
劉備要找諸葛亮,還得三顧茅廬,諸葛亮還故意躲起來讓劉備找不到,以確定劉備是真心的。
美國名片藝術家、全球暢銷書"Ignore Everybody不鳥任何人"一書作者休.麥克李奧(Hugh MacLeod)
,在他的40條金科玉律中提到:「5. 如果你的如意算盤是被某個大人物意外『發掘』,計畫八成會落空。 」以及「19. 離『飲水機幫』越遠越好。 」

這道理不論有沒有MBA都一樣。
過度強調Networking社交、或將社交活動的重要性優先於自身的能力發展,其實是一種對自身能力的不自信,才會在對自身能力發展絕望的狀態下,將希望寄託在社交上。
這樣其實是一種放棄發球權的動作,將自身的生殺大權交付在別人手裡,會因為無法掌控外界情勢,而成天活在恐懼之中,其實講難聽點是一種無能。
又因為時間都花在社交上了,更沒時間發展自身能力,而更生絕望,形成惡性循環,永無止境。
到頭來沒有其他解套方式,只好在四面楚歌下,簽下賣身契把自己賣了,成為資源掌控者的奴隸。
這就是為何每年有太多即便是名校MBA畢業生,也因為種種內外在不安全感的原因,而將時間放錯重點。
越大量的社交,反而更將專注力稀釋,以致最終找不到工作。


- Networking社交的真正意義--解決當前無解的問題
最經典的networking活動,出現在漫威票房電影「鋼鐵人」第二集。
筆者相當讚賞導演與編劇針對「社交」這項活動上,對全球觀眾的教育與啟發。

「鋼鐵人」東尼史塔克創造出號稱能一夫當關、抵擋全球恐怖份子的天字第一號義肢--鋼鐵衣,甚至跩到拒絕國家徵召,並信誓旦旦未來二十年不會有對手。

無意義的社交,就像鋼鐵人的兩光對手--漢克默工業總裁賈斯汀·漢克默,只能想儘辦法出現在鋼鐵人會出現的場合--摩納哥歷史方程式賽車會場,竭盡所能地擠去跟鋼鐵人合照裝熟,搞得鋼鐵人避之唯恐不及,不希望自己跟二流人物站在一起,而記者也懶得採訪漢克默,只能做做樣子,卻對訪談內容左耳進右耳出。

然而,鋼鐵人因為胸前賴以為生的微型電弧反應爐耗電如流水,且苦無替代能源方案,竟然因為其電池快速損耗所造成的鈀元素中毒,小命危在旦夕,卻又不能讓任何人知道。
而唯一知道鋼鐵人弱點的,竟然是他的新宿敵—電鞭人伊凡萬科!
並且在蒙地卡羅方程式賽車會場上輕易海扁鋼鐵人一頓後,狂喊一聲「你輸了!」

心事誰人知的鋼鐵人因而在大概是最後一次生日的轟趴上,竭盡所能地玩弄自己發明的鋼鐵衣,只為了自潮短暫的人生已進入關鍵倒數。

此時,由山謬傑克遜飾演的神盾局長及時現身,在跟鋼鐵人玩了一陣心理戰捉迷藏後,史塔克才終於鬆口因為鈀電池中毒,自己已經快掛了,並且嘗試過所有元素組合,都沒有替代品。
這時,局長神色嚴肅地告訴鋼鐵人:「你還沒有試完。」

此為本片關鍵轉折,是全劇的關鍵訊息:Don’t give up. There’s possibility you haven’t tried.
導演與編劇希望藉由此全球票房電影,來教育觀眾社交的意義,在於「啟發專業新高度」,以解決當前世上無解的問題。
劇情後續是局長把當年老史塔克留下的遺物交給史塔克,並把他軟禁起來,直到發現新能源方案為止。
而鋼鐵人也將父親留下的史塔克園區藍圖合成為新元素,所產生的龐大能源讓核能電廠相形之下變得像3A電池一樣。

真實世界的經典是剛過世不久的黑洞理論發明人史蒂芬霍金,在其理論之初去聽了數學物理學家羅傑·潘洛斯的「基點」理論,並共同將理論完善並驗證,而完成了霍金的黑洞現象。

- 萬丈高樓平地起,物以稀為貴
根據十餘年來遍及二十餘國的破萬名個案生涯諮商經驗,每個人的DNA都是不一樣的,而也因此有屬於自己的一片天空,在自己喜歡的事物中發光發熱,這就是生命的奧妙。
成功來自于強大而深刻的自我了解,包含性格養成的過程,以及對於性格所形成的熱情長年專注經營的結果,才能在看似競爭激烈的環境之中,深耕興趣形成利基,因而超越競爭思維,而達到沒有競爭的境界,並且不再工作,快樂致富。

而Networking社交的目的,在於「啟發專業新高度」。這也是為什麼MBA成了全球最熱門的學位,因為它塑造了一個環境,可以長達兩年每天跟不同文化、不同專業的未來領導人大量腦力激盪的環境,並且透過教授對數百個案例的討論與要求學生間對話,而共同探討「成功學」。

相對地,這恰巧也是MBA所需要的“Diversity多元性”--唯有大量來自世界各地各領域的佼佼者,所互相腦力激盪出的體驗 式學習,才是學校想要經營的「產品」。而要在不論任何領域成為世界級的翹楚,唯有強大的自我了解與熱情才辦的到。

否則,就算是世界盃衛冕隊德國,也會因為戰術了無新意,而破了36年紀錄,首輪小組賽就陰溝裡翻船,導致剩餘的小組賽都非贏不可的窘迫局面。要是沒贏下來,就出局等餓死了。

Sincerely,
David 李

2018年6月18日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日因逢端午節,順延一天。

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日因逢端午節,順延一天。

2018年6月11日 星期一

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日 性格養成之方形西瓜

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日 性格養成之方形西瓜

前幾天一名個案在我解說生涯管理的核心概念--「環境情緒流體制約」時,想出了一個非常傳神的比喻:「方形西瓜」。為了感謝這名天才個案,決定將這個比喻分享給大家~

性格是怎麼養成的呢?生涯三驅力模型中興趣、性格、專業能力的關係為何?之間有什麼順序或因果關係?
又跟MBA申請有什麼關聯?
為什麼可以每年都可以拿下包括哈佛、耶魯等常春藤名校在內的美國、歐洲、亞洲眾多名校「內定輪」狂速面試、錄取與獎學金?
又為何可以進入全球頂尖創投、私募、投行、管顧、及企業總部,並且不再上班,專注熱情以快樂致富?
一切就是因為這個生涯三驅力理論。

早在十餘年前筆者還沒到美國念MBA之前,就發現不論對岸或台灣的MBA論壇網上,甚至連美國或其他國家的申請論壇網上,都出現奇特的大量轉職現象,這些個案的平均工作年資大約二到五年、約莫是三十歲前後,且此現象至今不減反增,可以說是一個全球性的常態。
這些大量想轉職、卻又不知明確方向的個案們基本上都學有專精,行為能力與心理狀態都正常,不需要看心理醫生,或很多看了也沒用,或是查遍各大心理學派文獻,發現並沒有任何領域在討論生涯管理專業。
坊間大量討論的生涯管理其實是就業管理(job management)而不是真的生涯管理(career management),因為絕大多數的個案其實不乏世界知名大廠的關鍵職位,擁有職務安全、收入頗豐又前景看好,但卻不知為何並不快樂,也因此難以持續在專業上爬升,或產生實際改變遊戲規則的領導力,而只是在討論如何進入極少數多難進又多難進的職位。
這時,全球大量個案轉往能提高學歷又號稱能協助轉職、又能同時擴大視野的MBA學歷,以期能夠找到解答。
然而,這個動作多半將逃生門錯當任意門。

在全球大量個案將看似無解的人生問題跳過、並簡化為MBA錄取與否時,學校們更是泥菩薩過江狂冒冷汗,因而特別精心設計了多半就是申請Essay第一題的Career Goals,將此問題直接凸顯,讓更多個案無所適從。
然而,甚至有許多個案並沒有進修需求,但在三十而立之年前後、成家立業的時間壓力逼近之下,同樣狂拉警報。

有鑒於此,該如何找到興趣事業?又如何在尋覓並經營吻合個性的事業過程中,展現各面向領導力?錄取常春藤名校甚至拿獎變成只是小事,而實際產生改變世界的深遠影響力才有意義。
如何辦到的不稀奇,又為何每年每個個案都辦得到?
關鍵在於這個「方形西瓜」的概念。這個概念牽涉範圍深遠,其延伸應用可以寫成好幾本書。這裡要分成數篇文章來分享。

簡而言之,一般人以為生涯管理就是提升能力,以取得錄取知名企業或名校的門檻,其實是錯誤的觀念。不然就不會有人在具備超級賽亞人級的競爭力、並進了全球最頂尖的創投、投行、管顧、財星企業總部後,卻成了行屍走肉,懷疑人生的意義,又生涯停滯不前,甚至最後選擇登出華麗生涯甚至人生。
其最根本的原因,是因為對生涯的興趣與意義都雙雙失意。而既然不是在經營熱情,或是在經營「假熱情」,那麼就會像古時候太監因為無法享受美滿家庭的天倫之樂,因而只能將情緒轉化去玩弄權勢與金錢一樣,沒有意義或熱情的生涯,到頭來會淪為追尋外在認同的潮流與光環,卻因為潮流是媒體炒作出來的,瞬息萬變且無法控制,而導致見風轉舵,時時活在恐懼之中,又因為不斷分心去追求外界認同,而無心鑽研熱情事物為何,及其本質,因而在事業上容易撞到天花板,並且苦無突破之道,因而只能開始玩起權力鬥爭...等惡性循環,最終成為飲水間裡的一個幫派,就此體制化,超脫之日無限延後。

事實上,生涯三驅力為什麼是這三驅力?其實是有因果關聯的。
放眼古今中外的成功人士,無不因為對於熱情的終生執著而成功。
這點誰都知道。然而,興趣是哪來的呢?
其實興趣是從性格來的。那性格又是從哪來的?
就是這個「方形西瓜」的概念。
在我們的成長「求生」過程中,為了在資源支配者與競爭者之間搶得一席之地,根據達爾文進化論,物競天擇,而生命會自己找出口,會找到一個在支配者與競爭者的某立基點,開始因為求生過程的成功經驗而不斷正強化,到後面變成養成性格,變成一個「方形西瓜」。而最早期的資源支配者是父母,競爭者是兄弟姐妹、近親,與同儕,由此最早期的童年求生經驗而形成了某種方形西瓜性格,並在日後會因為這種方形西瓜性格來選擇師長、同儕、假想敵,並且到日後選擇校風、主修、工作、主管、同事,甚至企業文化等。
而興趣的養成即是從此方形西瓜性格衍伸而來,並且是相對於資源支配者與競爭者之間:當長年的競爭立基成為反射動作時,會享受過程,從而形成興趣。
而興趣會帶動專業能力,但反之不然。
由此三驅力將能百分百投射出不用工作的工作,並且快樂致富。
(待續)

Sincerely,
David 李