每週一MBA生涯公益解惑日：真實Career Goals vs. Why School 挖掘教戰

已徵求個案本人同意，在保護隱私前提下，示範生涯方向挖掘與選校策略

保險精算背景，生涯方向尚未設定，想申請 MBA in Supply Chain Management

假設一：先前工作選擇皆吻合心理上的「認知協調」機制，唯不必設限於MBA in SCM

開挖一：當初為何選擇精算工作？
答：因大學主修統計，想以客觀資訊應用於成熟市場

推論一：以「成熟市場」為要件，推論出各未來生涯之可能產業--航空、成衣、運動賽事、樂透彩卷，等

驗證一之一：並未吻合個案原先之MBA in SCM設定，因而「成熟市場」與「MBA in SCM」兩者中，必有一者非真。
驗證一之二：保險產業本身即為成熟市場，較貼近個案當初思維。


挖掘二：為何大學選擇主修統計？
答：因家庭期望選商，軍公教家庭背景亦訓練以事實為根據論事；統計專業門檻高，生涯穩定性高。

驗證二：統計確實吻合以事實論事，個案言談與思維模式亦皆以事實為根據，鮮少概括總結；在校成績頗高，職涯發展亦在相關領域持續晉升，顯示除具備專業能力外，可能有統計興趣。

推論二之一：生涯中，甚至主動運用統計執行額外工作項目建功，顯示除專業外，確有興趣。唯統計需有舞臺，因得「成熟市場」要件為真；並由此可知，MBA in SCM 非真。
推論二之二：然而「成熟市場」要件過廣，尚需進一步條件協助鎖定。


挖掘三：那為何當初會設定 MBA in SCM? 事出必有因
答：曾有創業經驗，當時敗在供應鏈

推論三：確有MBA需求，也有供應鏈進修需求，但並不限於供應鏈


挖掘四：又為何想創業？
答：因想改善生活品質，發現市場上有具質感之生活用品，但大多太貴，乾脆自己尋覓供應商開賣。唯之後難設進入門檻，因而遭過度競爭淹沒。

推論四之一：此供應鏈策略在於競爭策略之下，可能個案志趣不只在於供應而可能上綱至創業與競爭策略之層級。
推論四之二：此為平價精品業，可能有相關生活習慣或產業興趣。


挖掘五：平日有何嗜好？
答：長期喜歡收藏平價精品。

推論五之一：BINGO! 自保險業中穩定爬升，確於此時出現 MBA需求，顯示產業雖吻合「成熟市場」要件，卻食之無味，棄之可惜。平價精品產業亦符合成熟市場要件，且在非外力影響下主動前往創業之領域，亦符合長期關注與收藏之嗜好，此產業可設定為長、短期生涯之產業方向。
推論五之二：然職能別尚待確認是否限於供應鏈。


挖掘六：為何近日轉往直銷業任職？
答：因精算專業在保險業多只用於產品開發，卻可應用於直銷業之特有上下線結構，而進行全面綜合管理。

結論：挖掘完成！個案職能興趣超越供應鏈本身，已上綱至綜合管理。此全面性管理職能與創業過程的跨職能流程規劃吻合，亦與保險業當時的本業外各部支援吻合，顯示當時鎖定供應鏈問題乃是整體競爭策略之一，並非對供應鏈專有特殊興趣。

選校方略因此由原本的供應鏈強校名單，轉往綜合管理與企業發展名單，並特別鎖定消費品行銷強校。

找出真實生涯方向後，essay與面試皆如實回答，並由自我了解產生自信。最後成功拿下前十五名校等八所錄取，並含四所獎學金。並於MBA後實際進入興趣產業之美國企業就業。

Sincerely,
David 李

每週一MBA生涯公益解惑日：請教大家MBA後的去向

 

請教大家MBA後的去向，大家為什麼回國？如果回國了還能出來麼？ 問： 本人MBA在读，现在wall street实习。和不少金融方向的人聊，大家对美国生活的喜爱是共识，但说到职业的发展还是想回亚洲，平台大，能make a difference. 老了再投资移民什么的。 我和他们想法区别就在于，我不想等那么老了再过来，如果因为美国找不到心仪工作之类，毕业回亚洲了，我也想尽快回到美国。 而这一年的mba让我充分认识到，美国是有多么看重在美国的工作经验。 其他国家的经验要么不太认要么discount。 我长期career goal是在美国做corporate development,这种工作通常从投行招。 香港或者国内投行主要业务也是大陆，跟美国没什么关系。 想问问大家香港投行到美国可能么？ --- 答： 筆者MBA 快畢業時修的最後一門課叫「Work Relationship Management 工作關係管理」，裡頭的最後一堂是教授請大家帶廢雜誌跟剪刀、膠水，然後給大家一人一張白報紙，教室放著交響樂，要大家在輕鬆的環境下，剪貼出自己理想的人生是長什麼樣子。有人剪房子，有人剪車子，有人剪很多很多錢，大小比例各有不一，可是大家都一定會剪「家人」，而且幾乎都放在中間，當然也有人放很邊緣的地方。 這堂課的目的是讓大家瞭解自己的價值觀是如何取捨生命中的事務，並由此自我理解來找出與別人的差異，以進行群體溝通，再從而建立職場關係。 為什麼要講這個呢？下面就會知道。 原則上回國後美國簽證就會失效，就不會讓你過去了。 因此問題在於為什麼要回國？ 您已經有華爾街實習經驗，相當優秀，就已經足夠在當地求職了，畢業可以直接進入美國IB 或corporate finance，何必要回國呢？ 亞洲跟美國是兩個世界，並沒有直接關聯，不會從香港跳到美國的，除非你有世界級的投資分析與避險能力，又對亞洲市場有過人洞見，老美非要網羅你不可，才有可能，但原則上多半也是留在亞洲做中國市場。 另外，會牽涉到年資卡位問題，在亞洲工作就不會有美國年資，反之亦然。 而會直接影響到長期年資積累，市場熟悉度與動向也會完全不同。不論從哪邊開始，都會產生機會成本。 若在美國工作五年再回亞洲，就會有「亞洲經驗少人家五年」的機會成本，而畢業後在亞洲工作，就會有回不了美國的狀況。 因此要考慮清楚：到底要在哪裡積累工作經驗。 然而小弟個人認為這些都不是真正的重點。 心理學上的研究發現，快樂來自於三個泉源：「Pleasant 愉悅」就是聽人講笑話笑個幾分鐘，很短暫，後面「Engagement 親友關係」與「Meaning 意義」都是長期的。 只有長期與親友產生良善關係，並從事自己覺得有意義的工作或活動，人生才會得到長期的滿足。 因此您會提問的真正的要點，可能在於您想家，所以想回來，但又不甘於放棄美國經驗，但魚與熊掌不可兼得。 別人喜不喜歡美國都跟你無關，人家要不要回來是他家的事，不會影響到你要不要回美國。 Sincerely, David 李

答復: [CD CAREER雜誌的欄目邀請] 海歸應屆生，聽聽職業規劃的意見

答復: [CD CAREER雜誌的欄目邀請] 海歸應屆生，聽聽職業規劃的意見 

我美國本科畢業（中西部第一LAC），高中也是美國畢業，學的是物理，Minor 天文，數學，CS。 

GPA等等過硬，Leadership 做過3年President，有國外marketing firm實習經驗，sales實習，國內實習有獵頭和戴德地產咨詢經驗。 

學術方面有兩篇天文方面論文，參加AAS年會。 

現在校招都開始了，個人偏向咨詢，在大企業想做Marketing，其實自己技術也完全可以，做做IT 的Engineer也行。

就是有點心急，想趕緊融入，找個好企業學習起來。

理想的職位是能運用到個人的技術知識，解決問題能力，但最好又不要太研發的職位。

想聽聽大家意見。 

A: 學歷不錯，但興趣過於廣泛。

首先可以由學術興趣的相似度分析，並從中作排序；

另一方面要做「安全感度」的檢測，來看為什麼有如此發散的學術與就業選擇。 

學術興趣貌似都與數理相關，然而為何物理主修無法滿足需求，而需要三個minor? 

其中第一個minor是天文，而也發表過天文相關論文，並參加年會，顯示可能因為興趣而有「Perception Accentuation意向加重」的現象，

因而可能是一開始對物理相關的邏輯現象有興趣，而後發現對天文興趣更強，而後還需要數學與計算機來建model。

當然目前為止都還只是推測，然而若依照此邏輯，則內心的安全感指數與文中對學術的自信程度吻合，不會像乍看之下的「亂數式發散」所可能造成的高度焦慮感。 

然而越接近畢業，活動越發散，可能是不安全感指數提升，或因參與過社群互動而產生對人的興趣，因而越往業務類偏向（前提是學術上的選擇邏輯如上述假設。）

因而要看Leadership是做什麼單位的President，是否與學術或就業興趣有關。

目前除了當president時有可能接觸基本的marketing外，其他幾乎都與marketing無關，咨詢也未受過管理或咨詢訓練，因而都不建議。 

較有可能的方向是天文或物理專業領域，做業務類或技術外勤類的工作。

可以嘗試大公司，因為行為模式中，有高度的「社會認同」需求，而如此廣泛又深奧的技術專業，以及名校、優異成績，與英文，或許在大企業較好發揮。 

另一方面，能在美國念高中跟本科，又在名校主修高度深奧而廣泛的科目，多半有高水平的家事背景，

然而容易有關注缺乏的現象，而可能造成過度活躍的補償效應。

因此，若學術選擇的邏輯不是像上述所推測的興趣相關性，則可能有關注缺乏而嘩眾取寵的危險性格。

若是如此，則需要深入探討隱藏的興趣與性格驅力。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：如何定義成功？

 如何定義成功

還記得小弟當年僥倖在而立之年就當上美國最大MBA徵才會NSHMBA的官方職涯顧問，也是史上首位華人顧問，諮商了來自世界各地的頂尖MBA畢業生如何求職。當時在會場上，有遇過剛從雷曼兄弟倒閉前出來的西班牙裔華頓學生，在進修MBA前做過兩百多份企業評價分析報告; 也有遇到NASA供應商出來的西北老美MBA，在進西北之前，曾經根據NASA的五年計劃，替公司寫過一份四百頁的白皮書; 也遇過IBM印度來的西北MBA畢業生，MBA前從菜鳥工程師做到資深經理只花了六年，而他老兄履歷表上每個工作的第一條就是「18個月（甚至9個月）內昇遷至下個管理職位」！還遇過一位26年經驗的委內瑞拉經濟學家，身兼教授的他想從徵才會上轉換管顧東家，兩頁密密麻麻的履歷讓人都不知從何看起，甚至不知道是誰在諮商誰！

當時令我好奇的是，這些人在當下的成就，就已經讓世界上的多數人望塵莫及了，應該已經算人生勝利組了吧？為什麼他們還要念書、還要轉職找更好的工作呢？難道他們這樣還不算成功嗎？那究竟怎樣才算成功呢？

當然比上不足比下有餘，人比人氣死人，而對成功也是自由心證，每個人都有不同解讀。而小弟提出的也只是從生涯諮商的經驗角度出發，永遠都還會有比這更好的解釋，開放討論。然而，就專職從事生涯管理專業至今將近十年，諮商過少說二十國、數千人的經驗，歸納出一些解釋。而這與小弟近日所接觸到的個體心理學家阿德勒的思想，有許多的刺激火花，也能將生涯管理角度詮釋得更完整。（可參見「被討厭的勇氣」一書。）

成功應該是「終極自我暸解的過程中，找到用熱情使命來助人的持續性幸福發展」。時間是不斷前進的，人也會經歷生老病死的循環，而如何在有生之年追尋成功，就個體心理學的基礎論調，這些定義完全在於當下個人內心的解讀。有的人覺得進入麥肯錫、谷歌、蘋果等頂尖企業就是成功，這是基於社群之中的競爭而言，有人期望成為人中龍鳳，然而在競爭關係之中，將難以產生信任，而這樣的人生也會因為時間的經過，而因為光環的變化而肯定或否定人生。

也有人覺得錢多事少離家近是成功，這原本就是思想的自由，不是誰叫你不能這樣想，就只能甘於被洗腦。然而，那些頂尖企業也是人創出來的，而被人奉為消費性電子之神的賈伯斯，也已經上天堂了。而由於時間會一直過下去，就個體心理學的解讀，若是以人與人之間的競爭關係來定義成功，就會出現「復仇循環」。由此可知，成功難以用人際間的競爭來做定義，否則從沒拿過NBA冠軍的飄髮哥奈許或是惡漢巴克利，難道他們的運動生涯就失去意義了嗎？當然不是的。而假以時日，正值體能巔峰的穆雷也有年華老去的一天，難道就這樣長江後浪推前浪，復仇個沒完嗎？當然也不是的。

由此對照小弟當年在美國徵才會上的諮商經驗，當時曾好奇詢問了剛從雷曼離職、進入華頓就讀MBA的西裔帥哥，問說他是怎麼錄取號稱「Magic 7--魔術七大名校」的華頓商學院？奇妙的是，頓時他老兄忽然自信地挺起胸膛，說了句”You need to be ready."然後侃侃而談他如何完成兩百多份財務分析。然而，才剛講完，話題轉到如何在樓下的徵才會上（顧問相談室在會場的三樓）找到一個高薪工作，卻又像洩了氣的皮球一樣，忽然駝了下去。說來諷刺，競爭力超強的他，才剛完成了號稱史上最殘酷的全球學歷競爭（美國MBA堪稱是有史以來最值錢、也最競爭的國際學位，頂尖商學院畢業生平均年薪約為十三萬美元），可說是達到了人生的頂峰，卻在下一個就業環節意志消沉。當然想必他日後能夠落腳知名企業，坐領高薪，甚至快速陞遷。然而，由外界的競爭與認同來換取的成功定義，其實是操之於人。那麼難道那些創立頂尖企業的創業家們的命就比較值錢嗎？當然也不是這樣的。

那麼，究竟什麼是生涯成功？該如何定義？

生涯成功應該是：「運用自己的興趣專業與獨特個性，持續以獨特立足點貢獻社會，並且不斷精進，以品味無欲則罡的每個當下。」聽起來很哲學，不過這是就多年的諮商經驗所歸納出的心得。一切的成功都只是一時的，而人生並不是只有成功的那個時間點才有價值，而是整個人生的歷程。因此，成功並不能用競爭或時間來定義。成功的價值由個人自己評斷，並不受他人眼光影響，並且應該在人生的每個當下。就個體心理學家阿德勒的說法，受他人影響或尋求他人認同，是未做到「課題分離」的心理建設，且誤以為人生是與別人的競賽。主要的原因來自於「不健康的自卑情結」，因為「沒有A，所以無法達成B」的無相關因果，來達成逃避人生任務的目的。而活在每個當下，才會每個時間點都有價值。不然就會形成阿得勒所說的「追尋成功的人生，是最大的謊言」。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何確定找到使命生涯？1

才剛過完年，轉眼間就三月中了。

尤其年終領完了～無事一身輕

是否該跳槽換高薪呢？跳槽就會的到高薪嗎？

高薪就會快樂嗎？

不會的。有的人反而更難過。

那麼該如何判斷是否找到使命生涯呢？

會有以下幾項判斷點：

- 不會羨慕號稱成功者的人物

- 會自然做出口碑

- 不會覺得重複工作無聊，反而越做越好玩

- 不會推卸責任

- 不會想退休，也不一定需要退休計劃 

- 不會有資訊焦慮，反而老神在在，慢工出細活

- 會知道休息的重要

- 會因為有持續培養的能力，而能解決各類問題，因而不易生氣

- 能夠任重道遠

- 不會抱怨

- 關鍵時刻會自然知道該如何下判斷與決策

- 會因為了解個人化特點，而明瞭人與人之間的差異

- 在將個人化差異發揮至極致時，會出現孤寂感

- 會出現業界領導力，而關照同業

- 會心中有愛，感恩一切，並心有餘力能照顧他人

- 能夠因為每天自然的能力成長，而持續改變環境

- 會用上各種個人特質，並將所有特質用完

- 會有同好討論共同話題，激盪專業提升

- 會因為每天的成長，而了解宇宙的浩瀚及自我的渺小，因而自然謙卑

- 不會因為一時挫敗而打退堂鼓，反而越挫越勇

- 會在專業領域中有各項好運

- 會漸入佳境，並自然突破各項記錄

- 會有自信，不卑不亢

- 能夠分辨優秀與卓越之間的微妙差異

- 會跟有正念的人教朋友

- 會不屈不撓，勝不驕敗不餒

- 不會怨天尤人

- 會有自內心油然而生的快樂與滿足，並感染周遭的人

- 會期待細節，而不是逃避

- 會多產作品

- 會專注，時光飛逝，廢寢忘食

- 會有個人代表作品

- 執行技術活動時，會出現藝術般的美感，而產生令人起雞皮疙瘩的感動

- 越做會越出現個人化差異

- 有無盡的成長空間，強還有更強

- 休假不會在家裡喘

- 休息時間不用一天當三天用

- 不會擔心財務自由，並明瞭人比錢大，反而是錢會來追你

- 工作活動本身就很好玩

- 會隨時在心裡演練高階複雜的關鍵技術，直到爐火純青

- 每天走走看看就會發現新領悟，然後應用在專業成長上

- 每天會開心地跳起床，期待今天的有趣過程

- 會有耐心地培養長期能力

- 會知道成功指日可待

- 會全方位地提升相關能力

- 不會急於一時躁進，會穩紮穩打，按部就班成長能力

- 手機號碼不會換

- 會自然廣交並深交業內知己好友，並長期互相扶持

- 能預知產業趨勢

- 會有信念，知道未來不論專業或是生活都會持續好轉

- 即便體能上會累，精神上也是電力無限

- 有回家的感覺

- 當必須出手時，會當仁不讓

...等

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：連假後如何有動力工作

連假結束後，在路上聽到廣播節目在討論假期後如何有動力工作

才驚覺距筆者上次思考這個問題已經是十幾年前的事了

這讓筆者想起幾年前某位國際巨星的新聞事件—

麥特戴蒙的母親是老師，某年為了響應教師節而出席了活動，卻被白目正妹記者問到：「演員為了職業保障而進步，那麼為何有年資保障的老師要進步呢？」

麥特不解地反問：「你認為我是為了混口飯吃才努力的嗎？不是的。」

然後繼續說道：「有年資保障的老師如果不會被資遣，又何必要為了少少的薪水而加班呢？因為他們喜歡教書！」

如果為了不被餓死而去吃苦瓜，那反而真的需要有很強的動力！

不過，做有興趣的事，就像吃巧克力，不需要什麼動力—

在還沒吃到的時候，會好想去吃，而不會有星期一症候群；

在吞入口中的時候，會覺得好好吃喔～

吃完以後會覺得黯然銷魂...什麼時候才能吃到更好吃的巧克力呢？

因而持續為了尋找更好吃的巧克力而活下去～

關鍵在於享受在過程，而不是只為了結果

就歐普拉的說法：若是在做有興趣的事，就不會失敗

因為會把各種嘗試當作有趣的經歷，而不是當作失敗

也不會一直算著CP值，或想著非得生出極大效能不可

有趣的事，偶爾繞繞路反而更有趣！

人生就是該浪費在如此美好的事物上～

而不是每天問自己哪來的動力去吃苦瓜？

那麼該怎麼做呢？

簡單的做法是循序漸進轉職法，或叫做磁鐵式轉職法

以技能為單位，辨別出過去與現在工作中、甚至在學時期的興趣技能

每次轉職時，將這些興趣技能加以提煉、重組

直到達成某理想工作中的所有技能環節都是興趣為止

就能不再工作、快樂致富了～

那麼，怎樣才能有效地計算出興趣技能究竟有哪些？或如何知道還有哪些興趣技能沒有用上呢？

這就要靠情緒流體在求生過程中的利基組合了

也就是「生涯三驅力」與「性格方形西瓜」的概念～

（待續）

Sincerely,

David Lee

如何規劃新年度轉職與申請2

(續前篇)

那麼對於自己想嘗試尋找真實生涯方向 (Real Career Goals)、Why MBA、Why Now、Why GMAT、Why GRE、Which Schools...等為何而戰的生涯問題，有什麼簡易的DIY方法嗎？

有的。可以從幾的基礎面向進行。

一是找出興趣技能，從專業工作與業餘興趣中，拆解出會「廢寢忘食」(time flow) 的技能活動，要到「米粒般大小」(granular-level) 的技能單位。

例如：工作中喜歡investment banking，要往下拆到research, modeling, programing, transfer pricing, identifying overvalued/undervalued asset, pricing...然後put and call, arbitrage, risk management, damage control, 再到portfolio management等，究竟是喜歡哪幾項，以及分別是為什麼？

業餘活動就算是看電影，也要拆出類別，例如：偵探類、科幻類、劇情類、喜劇類、浪漫愛情類、動作類...等。若是偵探類，要再往下拆challenge-taking, reasoning, problem-solving, pressure resistance, open-minded thinking, anticipating, strategy planning, factor calculating, reverse engineering, interest relating, etc., 喜歡其中哪幾項，分別為什麼？

根據長年生涯諮商經驗，這些工作與業餘的興趣、性格特性等，幾乎都脫離不了成長環境的「求生經驗」，並且可以歸納出平均三種生涯力量，在左右我們的人生各個環節的決策，甚至連時間點、隱藏成就，或跑去談感情等都推斷得出來。

而由於我們的性格「Ｘ」的養成，是長達數十年的潛移默化結果，因此基本上在任何短暫時間區段中，都可以假設為恆定。而一旦能假設性格「X」恆定，就能夠預測未來。

由此當找出生涯驅力，投射出生涯目標以及Gap Analysis，自然Why MBA、Why Now、Which MBA就會出現，連帶的Why GMAT、Why Toefl 就會只欠東風，然後心如止水去考試，自然就會爆衝。

而由於Fit schools只有固定幾家，這些頂尖名校的校名，會化成為我們整個終生生涯之中的一小塊拼圖，那麼再強的名校也只是來協助我們的。

如此自然就會聚焦申請，減少時間精力浪費，並且由於生涯驅力結構完整，不會見風轉舵、或為了學校改Goals，或在面試中風聲鶴唳、無所適從。

也因為聚焦熱情，而在職涯成就與業餘生活上如入無人之境，自然受到名校青睞，希望你進去教同學，因而自然秒殺面試、錄取，甚至獎學金。

哈佛、牛津、耶魯、西北、MIT、UM Ross MBA...等名校，甚至獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David Lee

狂賀！繼多次拿獎後，再度錄取 The Economics Top 15 USC IBEAR MBA！

狂賀！繼多次拿獎後，再度錄取 The Economics Top 15 USC IBEAR MBA！

Low GMAT，無美籍、非接班、非弱勢、傳產、環保目標

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何規劃新年度轉職與申請1

又到了年後的轉職潮～生涯卡關嗎、轉職不知該轉去哪嗎？想申請MBA，卻第一題Career Goals就無解嗎？不知為何而戰，以致GMAT、托福都考不高嗎？就業與申請該如何建構履歷、申請文件，與準備面試？

根據腦神經科學 (neuroscience) 研究顯示，過多選項無法抉擇時，會導致大腦的「背側舊紋狀體」持續亢奮，而誘發腎上腺素的持續分泌，造成生理上的焦慮反應，包括心跳加速、血糖血壓升高、將肌肉維持在緊繃狀態，用來面對即時的危險。然而，腎上腺素分泌多了，會造成過度緊張、風聲鶴唳，甚至腸胃絞痛等生理現象，然後在恢復平靜後，會極度疲憊。因此，腦神經研究進一步發現，能夠有效解除舊紋狀體持續亢奮的方法，就是「做決策」(Alex Korb, Ph. D., 2015)。

那麼，當生涯卡關時，難道就隨便下一個決策就行了嗎？當然，就腦神經研究的見解，是的。就算決策是錯的，也能因為「環境在掌控之中」，而舒緩背側舊紋狀體的興奮，「就算走錯了，回頭再試別條路就行了」。

然而，就生涯管理的觀點，在時間不可逆的前提下，就MBA申請人平均的三到五年工作經驗而言，在三十而立、準備成家立業前的關鍵陞/轉職期，又有多少機會讓你嘗試錯誤？

事實上，早在十五年前，就已經有一套系統性工具「生涯三驅力--興趣、性格、專業能力」（請見前文），可以實際解開真實生涯目標(Real Career Goals)，並由當前生涯狀態與未來目標間的”Gap Analysis”，就可以具體找出Why MBA、Why NOT MBA、Why MS/Ph. D.、Why Now，及Why NOT Now等問題。並不是每個人都需要進修，也可以透過轉職、考證照、自學、做中學等方式，來提升生涯價值。就算真的要進修，必須要從Gap Analysis找出具體欠缺技能到底是哪些，又這些技能要如何取得。這時，當出現領導管理相關技能缺口時，才會出現Why MBA; 再依照目標產業與職能，來推衍主修與具體選修課程。這時，會因為市場相關性，來選擇區域或全球市場進修，來判斷美、歐、亞洲學校，以及透過地理產業群聚，來定位特長學校的主修。

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：領導人的感恩與宿命1

新年恭喜！牛年吉祥～

跟版友們分享筆者近日感悟：找到生涯使命的人，是幸福的。

世上絕大多數的人可能用盡一切方法，也難以找到屬於自己的生涯使命。

能找到生涯使命的人，應該要心存感恩～

才能因此在浩瀚宇宙中保持謙卑，並在其自身的熱情領域中享受其中，

並持續精進、成就卓越;

再以如此的極致幸福，來幫助其他難以找到生涯使命的人，

助人為樂，互利共生，造就財富與內心的富足。

世上的究極快樂莫過如此。

祝各位新年快樂～ 牛轉幸福！

Sincerely,

David Lee