Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：防疫期間如何在家提升生涯競爭力

因應武漢肺炎疫情，台灣自疫情爆發以來，防疫成效傲視全球，感謝全體醫療團隊及團結的國人！大家都是防疫英雄～

然而防疫尚未成功，同志仍需努力，減少不必要移動，口罩、勤洗手、保持社交距離，共勉之～

回顧十餘年前的SARS疫情，景氣一度低迷，但疫情總會過去，人們還是得吃飯～

尤其現在武肺疫情的防疫期間，若又遇到轉職窗口，該如何在儘量不出門的防疫期間，提升生涯競爭力？

一般人轉職時常見的錯誤觀念，就是打開所有人力銀行網站，海投履歷，然後不斷刷信箱看有沒有面試通知。

這樣會出現國中國文課本教的「以物喜，以己悲」的現象，拿到面試高興地飛到天上，沒拿到面試心情又跌到谷底～ 

如此循環經過幾周之後，很自然出現類似躁鬱症的現象，心情大起大落。

事實上，生涯準備在平時。

首先要做的是化解恐懼。

根據常年生涯諮商經驗所導出的「情緒流體」理論，一般人由於對競爭力與經濟穩定的恐懼，造成資訊焦慮、而頻繁滑手機的半強迫習慣，在疫情嚴重時會更加嚴重。

然而，根據「快樂優勢」一書，哈佛正念心理學講師尚、艾可提出最有效解決恐懼的方法，是「自我了解」。

在戴好口罩、勤洗手消毒，非必要不進入醫院與公共場所等防疫動作都做到後，其實可以練習放下手機，關掉新聞，閉上眼睛做簡單的冥想思考動作：

1)釐清並自我描述當前情緒，

2)找出造成正、負情緒的導因

3)將導因條列，並以XY軸分為「內在」與「外在」因素，及「可控」與「不可控」因素

4)

a. 控制「可控-內在」因素、

b. 檢討「內在-不可控」與「外在-可控」因素，因為很可能是錯覺，事實上其實是內在可控與外在不可控。這裡要小心「情感忽略」的現象，並需加入「常理」與「人性」等考量，不能把人當機器，或有「隨時都要有最佳表現」的不合理期望

c. 拋開「外在-不可控」因素，因為想了也沒用

5)做最壞打算、做最佳準備

待排除干擾、平心靜氣後，才能專注地提升生涯競爭力。

（待續）

Sincerely,

David Lee

[賀] Low GMAT五週拿下Top 20 USC Marshall IBEAR MBA面試邀請！

 [賀] Low GMAT五週拿下Top 20 USC Marshall IBEAR MBA面試邀請！

繼多次拿獎後，再度拿下面試邀請！

Ms. FMCG

國立大學文學系，Low GMAT，大轉行、無身份、無背景、非弱勢

表定面試邀請時間為提交後一至兩月。 

[問題] 選校UCLA vs CMU vs UW

今年申請MBA很幸運拿到3個offer,覺得都是很好的學校, 

最近每天糾結到失眠，想問問大家意見 

過去大部分是 Tech sales background, 

近期轉作Tech PM 也有半年 都是電腦產業的知名品牌廠 

career goal 想繼續做Tech PM或是探索看看Consulting for Tech, 

個人很喜歡過去做Sales跟客戶鬥智鬥法的感覺..也比較外向 

擅長Network 與present 

短期留美 長期可能會回亞洲 

從小是靠自己努力打拼的中產家庭..也希望這一趟可以提升自己的人脈資源 

學費部分 貸款湊一湊三間應該都能付的出來 只是比較早或晚還完的差別 

希望主要還是以長期的對人生/職涯帶來的益處來考量 

目前我自己的分析: 

Anderson: 

優：亞洲bigname、校友Post MBA產業比較廣，較能保留探索空間，亞洲同伴多（但可能 

也同時是缺點、diversity 程度略低）、據說人脈網絡很強 

缺：打聽一輪下來覺得在當地名氣反而普通、據說近幾年形象和就業表現都下滑，也沒有 

很focus on tech，沒獎學金壓力比較大，hard skill方面的幫助不如CMU(過去的工作 

經驗soft skill居多,希望增添點hard skill錦上添花,但沒有想成為工程師或分析師) 

Tepper 

優：商學院表現、就業數據、和形象節節上升，看來是跟Anderson呈現死亡交叉...更多 

精進hard skill的資源、Tech & Consulting近幾年就業成績亮眼、當地名氣響亮、 

Forte Fellow scholarship$、女性少,能受益於生理性別享受更多資源 

缺：知名度、校友網絡在亞洲輸UCLA,同學似乎以工程師菁英為大宗、不確定非技術背景 

在那邊 

是不是反而變成劣勢，地理位置的硬傷 

Foster 

優：進big tech和留美感覺更容易、宜居、留當地税少、Forte Fellow 

scholarship$+in state tuition award 

缺: 名氣 ranking 不如CMU ucla ,選擇少（地域性太強，除了附近幾間科技公司，其他產業connection看起來比另外兩間弱）MBA亞洲校友網絡似乎普通、討厭下雨、

台灣校友少爆(聽說每屆僅錄取1-2人)

最近問了蠻多人,呈現三足鼎立的狀態XD 

希望能多聽聽不同角度的意見 

感謝各位大神 

-

答：

三間能拿到兩間獎學金相當厲害，尤其是中產能拿Anderson、又Forte獎學金，堪稱女中豪傑！

以業餘人士來說，對這三校的利弊分析算是相當到位。

然而從專業角度來看，會發現其中有些角度是在常見約定成俗的前提條件之下。

一旦某些前題假設出現突破或重置，便會得出截然不同的結果。

選校分析稍後會作解釋。

從真實生涯管理觀念出發的選校邏輯，其最高指導原則是「自我了解」—透過成長過程所養成的若干項關鍵生涯驅力，組合後投射出的以興趣致富的生涯目標，再跟當前資歷技能作Gap Analysis相減，會得出欠缺技能，也就是Why MBA 及 Which MBA。（請見本週公益文）

從文中似乎可看出：原po對業務類職能的「人際談判策略」有興趣，但興趣技能不見得只有這個，可能還散落在其他的專業或業餘活動之中。

又策略互動與說服影響等並不只限於業務類工作，可一路向上提高到企業策略甚至國際策略高度。

而這或許就是樓主想要增加硬式分析技能的原因。

這部分會跟成長環境制約有高度相關，後面會再解釋。

對科技業則不一定有熱情，至少文中談到科技業時的語調，與談到對業務談判策略的興趣時，語調似乎不太一樣。

若是如此，那麼則需留有科技業以外的產業選擇餘地，不然可能會將錯就錯。

那麼，選校就不一定要限制在科技就業大宗的UCLA Anderson或UW Foster。

而這時，強項在量化分析的CMU Tepper就會從口袋名單中勝出; 

然而，卻又擔心名望、地點與產業群聚、人際與校友網絡等是否不如Anderson與Foster。

那麼，令人難以抉擇的卡關點就出現了。

先簡單破除一下迷思：根據多次Tepper拿獎經驗，CMU的Computer Science堪稱世界第一，不過那是在工學院，跟商學院屬不同單位。

Tepper商學院雖說三分之一學生的大學主修是工程相關，但科技業背景不到兩成，最多的反而是金融業，而緊追在科技業後的是顧問業背景。

（https://www.cmu.edu/tepper/programs/mba/admissions/mba-class-profiles/full-time-mba.html）

其就業也是最多的是顧問業，佔三分之一; 科技業不到三成。

職能則是顧問職務最多，接近四成; 其他主要是綜合管理與行銷，各接近兩成。

（https://www.cmu.edu/tepper/recruiting-and-partnerships/assets/docs/2021-employment-data-report.pdf）

原po的情報蒐集與分析能力強，但不見得是興趣，有時候是為了競爭而培養出的能力。

成功跟著興趣走，而不是能力。興趣會帶動能力，但反之不然。（請見前文「生涯三要素：興趣、性格、專業能力」。）

樓主對人、與談判策略有興趣，然而想必是不滿足於業務談判職能，才會跳PM，甚至才半年又要去念MBA。不然當初一直待著sales往上升就行了。

另一方面，業務、PM、顧問是三種截然不同性格與專長的工作。這有可能是溺水亂抓的一種暫時性現象，任何人在生涯卡關時都可能遇到。

因此需要更多背景資訊，來探索具體的未來產業與職能興趣。方便的話可提供補充資訊，如：就讀大學的等級與主修領域、簡要成長背景、陞轉職動機、GT考試分數範圍，與業餘興趣等。

而在三種、甚至更多不同職能的猶疑下，竟然能拿下這三間含獎，那如果找出具體方向後聚焦，不就能考更高分、衝更好的學校嗎？當然多數人懶得再搞一次申請就是了。

不過還是要思考一下，畢竟校名跟學習經驗會跟著你一輩子。

當有了如此的自我了解與目標技能需求，則學校的排名與聲望、甚至文化network就不再重要，而是哪間學校最能夠fit-in你的skill gap，讓你買對工具，實際達成生涯願景。

就像要買雨刷，結果跑來知名的米其林輪胎廠，那麼顯然就是跑錯單位了。

這時，專業排名就會比綜合排名來得重要許多。這跟「選系不選校」是類似觀念。

順帶一提，排名與聲望要看背後是否有結構性的利益組織操弄、甚至內外部政治角力等。

例如：前幾天UCxA校內戲院播放紀錄香港反送中的「時代革命」紀錄片，台灣與瑞士外交官出席相挺; 而CMU引以為傲的AI技術，可在監控設備上產生廣泛應用。

試想，若兵家必爭的排名機構一旦受到滲透，是否就可能出現某些學校持續上升或下滑的奇妙巧合？

2014-15年甚至出現過：在對岸有校區的Fuqxa商學院，在沒有明顯資源調整的狀況下，排名竟然空降第一、技壓哈佛華頓史丹佛等M7的奇妙現象～導致當年BW排名閱讀率自由落體直接停牌，隔年才捲土重來，卻已信譽盡失。

其實只要簡單看一下這些排名的新聞頁面是否有平衡報導，就能輕鬆判斷。有時候甚至會有很驚人的發現～

普羅大眾由於並未受過專業心理或生涯管理訓練，其性格養成與環境結構的關係多半很直白。當然樓主不見得如此，也可能是更複雜的情況。

就筆者15年餘的生涯諮商經驗，遇過不少女性個案因為受到某些長輩重男輕女的傳統觀念影響，從而忽略女性天生的關係強項，而透過打破「科技業是男性天下」的刻板印象來證明自己。

這是情緒流體四本能中的第一本能—青出於藍。（請見前文「情緒流體之四定律與四本能」。）

當然這只是常見現象，不代表原po也是如此。

另一方面，親友間若兄弟姊妹人數很少，或是年齡差距太遠或太近、或相處機會少，則會因為長期空氣稀薄或過於競爭，所產生「物極必反」的原理，則「情緒流體四本能」中的第二本能—「社交」會被強化，從而熱愛與人互動。

當然也有人兄弟姊妹很多，但卻都關在房間裡念書，或是住上下樓層被隔開，沒有太多互動，也會造成類似的人際興趣。

也有不少個案是在控制欲強的長輩教養環境中成長，則自然會為了保有自身的自由意志，而對辯證、策略、說服等人際影響能力產生興趣。

然而，若是高中選類組或大學選主修不是數理分析相關，就會欠缺進階邏輯能力來辯證、策略規劃，或說服他人。

那麼就會需要補強量化能力與分析能力，作為論證與說服的工具。

當然這是指常見現象，不見得原po也是如此。

最後，需要破除一些結構性迷思，就是生涯發展遠比校名來得大。

未來雇主並不是看什麼校名或排名來決定是否招聘，而是看個人本事。

主要看的是個人的自我了解精緻度，及整個生涯跨度中，對興趣技能的專注能力，然後是否有合適的技能訓練來鍊鐵成鋼。

當對生涯解析的精緻度到達「granular level」奈米級的境界時，一旦聚焦起來，自然會百步穿楊。

這點只要看唐鳳委員就知道了。中輟生照樣打趴世界。

另一方面，選校其實要看的是產業群聚、專業領域競爭力與聲望、乃至研究中心、師資，尤其是教授CV各條調出來看，究竟是做哪些研究。

這些要查其實很快，都在網頁上，滑鼠點幾下就有了，學校甚至鼓勵申請人來查。

例如：CMU Tepper的Associate Professor of Marketing and Strategy, Prof. Tim Derdenger，其研究就有：

• An Empirical Analysis of Consumer Purchase Behavior of Base Products and Add-ons

  (author(s): Xiao Liu, Timothy Derdenger, Baohong Sun)
  Marketing Science 37(4), 2018; 507-684

  (https://www.cmu.edu/tepper/faculty-and-research/faculty-by-area/profiles/derdenger-timothy.html)

  這個如果對進階選校熟悉的話，其實只花不到兩分鐘就找到了。

其實像西北大學Kellogg商學院就有個 Dispute Resolution Research Center，專門研究各類談判案例與策略。

（https://www.kellogg.northwestern.edu/research/dispute-resolution-research-center.aspx）

總結來說，成功是跟著興趣走，而不是靠經驗或能力。

由於原po在文中較為顯著的興趣是談判策略，且有自覺需要偏硬式的量化與分析能力來提升策略與談判專業，則原則上CMU Tepper的量化分析強項能夠吻合需求。

雖說Anderson與Foster有科技業，但由於從文中並未看出原po對科技業的熱情，反而有將錯就錯的風險。

尤其Foster又更特專在科技業，雖說科技巨頭的臨近性高過Anderson，但由於原po並不一定要被限制在科技業，又難以從Foster補強硬式量化與分析技能，來補強原po所需要的策略分析工具，因此原則上就算給獎也不要去。

當然或許原po還有更個人化的考量，這些就當作是既有條件的分析，參考就好。

雖說Anderson產業廣、人脈網路尤其亞洲聲望都強，但對原po而言都屬於通泛而被動，並未吻合特專志趣發展。則未來發展生涯時，會出現「待價而沽」的現象。

生涯管理是以興趣技能組合，投射出快樂致富生涯，並由適切學校取得必須技能，化被動為主動，在專業領域中挑戰愛因斯坦，然後催生原子彈，直接終結戰爭。

不好意思分析得太開心，不小心寫太長了...

希望能有所幫助～

：）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：究竟該用什麼criteria，來挑選並申請"fit" schools呢?

簡單來說是A+B=C：

A (Career progress to date至今生涯發展) +

B (Why MBA)=

C (Career Actualization生涯目標實現)

若欲求B，則等於C-A：C (生涯三驅力所投射之目標) -

A (至今生涯發展)=

B (Why MBA/Specific schools)

可以分為三大步驟：

1. Who am I: 瞭解自己的四大本能（認同、社交、自由、多元），

並穿過類似「社會化三稜鏡」的生涯三要素（興趣技能、性格養成、專業能力，請見前文），

並投射出真實生涯目標

這三項生涯要素有因果關係：興趣是由性格養成，而性格是從早期求生記憶養成; 

而興趣又會造成專業能力，但反之不然。

例如：

• 公務員父母的教條式作風，容易造成子女的辯證性格與邏輯興趣，而從事理工領域;
• 從小被過度要求「唯有讀書高」的子女，常會因為成長環境被過度限制，而愛看小說以滿足幻想，或會因為才藝不被苛責，而養成藝術興趣，並在長大後容易因為小時候的過度封閉環境，而想從事能夠旅遊或有高度變化性的工作;
• 收入固定的家庭，下一代多半想往創業或投資等高風險、高報酬行業發展;
• 獨生子女因為寂寞，會養成多元興趣，以滿足社群交遊需求;
• 成長過程受過不公平待遇或霸凌的人，長大容易從事法務或公益活動

...等等（塑造這些性格特性與興趣的力量，叫做「環境情緒流體」，有機會再另文分享。）

平均一個人會有三大生涯驅力，多半以興趣技能出現。

從自己的這三項生涯驅力中，找出who you are及未來方向。

可依照「縱向產業別」與「橫向職務別」來交叉找出具體的長、短程目標為何？

如: 

• 邏輯興趣+成就動機+規劃專長，可以組合出「IT產業的產品研發經理」;
• 程式興趣+登山鍛鍊性格+美感天份，可以組合出「戶外時尚品牌的資訊經理」
• 旅遊興趣+速度效能性格+量化分析專長，可以組合出「旅遊網站的旅程分析師」

...等

2. 至今生涯發展與Gap Analysis檢視自己的學歷背景到工作經驗中，至今已經累積哪些技能與成就？又與生涯目標之間，尚欠缺哪些技能？

並依照大學校名、年資，與GMAT分數範圍，來從排名樓梯裡定出射程範圍再依照具體的skill gap，來比對學校的主修/選修課程、研究中心，與就業數字找出門當戶對、且能實際補足所缺技能的學校如：

• GMAT 670，三年產品經理經驗，想以行銷為導向的供應鏈管理

則可以選擇MSU的Marketing & Supply Chain concentration。

• GMAT 650，七年半業務經驗，想走創業與市場開發，可以選USC IBEAR Entrepreneurship concentration。

• GMAT 690，四年四大事務所經驗，想在會計領域晉升高階經理，可以選UT-Austin, UIUC MBA or MS major in Accounting。
• 
  

• GMAT 730，五年消費性品牌經理，要挑戰世界級品牌管理，西北Kellogg、史丹佛GSB、U Penn Wharton、UM Ross。

3. Career Branding 生涯品牌行銷：

由於已經透過生涯驅力找出 who you are，也透過C-A=B找出明確學校，因此過去所有學經歷履歷，將會貫串在關鍵生涯驅力所形成的個人品牌主軸上，且將必然命中 Why school。

而由於名次相仿的學校之間，會透過各種品牌定位、地理產業特性、課程內容、文化風格等，來進行差異化這些差異化會直接或間接顯示在essay題目、推薦信題目、課程編排、研究中心設置、就業數字，甚至是學校品牌的slogan，及申請期限與定金期限等。

例如：

MIT 強調 teamwork 與 innovative leadership; 

Columbia 強調 entrepreneurial leadership與finance;

Harvard 強調 organizational restructure與corporate entrepreneurship...等。

申請人可以針對目標學校的特性與競爭差異化，來進行統合性的履歷、Essay、推薦信、面試策略研擬並利用課程差異、申請期限、題型差異、面試期限，甚至錄取定金與獎學金期限、額度等，來做攻防策略推演。

最終自然會進入心中最理想的學校就讀～

Sincerely, 

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：托福重要性

托福是語言能力認證考試

雖說難度比gmat簡單許多，選項也只有四個

但單字量是以發散性為主，目的是為了適應各科學領域的廣泛詞彙

因而理論上應該先跑半馬、再跑全馬—>先準備托福，再準備gmat

那麼究竟哪個考試重要呢？

傳統觀念以為gmat比較重要，因為要列入排名計算，

而在權威排名U.S. NEWS中，佔16.25%的重要性。

然而，雖說托福不列入排名計算，

但事實上對學校而言，溝通表達尤其是口說能力，是能否成功求職就業的關鍵。

而就業成功率在排名中佔50%，包含僱主滿意度15%、起薪14%、畢業三個月內就業成功率21%。

而根據許多小留學生個案的說法，同學們的平均分數是110。

在學校普遍沒有具體方法聚焦生涯目標的狀態下，托福會比gmat還重要三倍有餘。

曾有個案gmat<700，Toefl>110，只有兩年年資，無身份背景，就上了前十五名校MBA。

但每年都有gmat 700++，托福沒有滿百，則十餘年來幾乎沒有錄取前40名校的個案。

那麼反過來，一旦有了明確生涯驅力與目標，原則上會對熱情領域專注前進。

並因此不斷培養該領域字彙，並在平時就養成大量思考與默念的習慣

並因為產生一專深領域的字彙深度，而觸類旁通，

那麼考口說與面試時自然會脫口而出。

學校會驚為天人，對你如此的領域專業字彙量與口說能力大有信心～

就會優先錄取你，請你去當學校榜單了。

然而對你來說，這不過是要實現熱情生涯的必經過程罷了。

申請人與海外求職者加油～

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：考試、申請與自我了解的關係

1952年7月4日，一位叫Florence Chadwick的長泳女將，在成功雙向泳渡23英里寬的英吉利海峽後，挑戰從加州外只有21英里的卡塔利那島，游回加州陸地。

然而，在冰冷刺骨的海中，途中遇到伸手不見五指濃霧，又有鯊魚在附近出沒，使她迷失方向，也看不就在身邊的補給船。

在美國電視網的直播下，即便教練與媽媽在身邊的補給船上鼓舞吶喊，在連續游了15小時又55分鐘後，Chadwick因為陷入絕望，而選擇放棄。

可惜的是，當補給船接她上來後，才發現離目的地其實只剩半英里！

這項壯舉以令人婉惜的悲劇收場，卻成為一個歷史上的經典教材--透過自我了解與情境分析，來建立自信與毅力，才能一舉達成不可能的任務。

準備了幾個月的GMAT，為什麼卻還考不高呢？

因為沒有明確動機與目標，不知道自身的能力到底如何，又為何而戰？

講到GMAT，目標就是齊頭式平等的七百嗎？

又怎麼知道不是680？還是750呢？

說到目標學校，就只有動輒七、八百萬花費的M7了嗎？

那麼便宜三分之一的Top 20呢？

或是花費不到一半、甚至能拿全額獎學金的Top 50～100呢？

每間學校因為治校理念、校風聲譽、重量級教授、產業專長、校友分佈、招生策略，甚至地理氣候等，除了在排名上列在同一頁以外，幾乎沒有其他相似性。

又該如何設定目標學校呢？

而最根本、也最實際的：Career Goals到底是什麼？

究竟為什麼要念MBA？

還是要念MS或Ph. D.？

還是要考證照跟轉職，才能達成生涯成功？

Why Now？是今年就要去念嗎？還是哪一年呢？

又具體欠缺哪些技能？

又究竟是哪些學校，才能實際幫助你取得這些技能？

這一連串的問題，都回到占申請可控條件超過三分之二的—真實生涯管理

目前已知最有效拆解Why You Are的系統性工具，是生涯三驅力。

藉此組合出真實的Career Identity，如：Community、Justice、Winning等;

以投射出具體可行的Career Goals，如：Financial Consultancy for MNCs;

再進行 Gap Analysis 找出所缺技能，如：Managerial Economics, Financial Statement Analysis, Corporate Finance,  Consulting Tools, Cross-cultural Communication, Global Leadership, Ethics, Competitive Strategy, Business Development, Corporate Governance, etc.

再根據技能需求，來定義目標學校，如：Wharton, Chicago, Columbia, UV Darden, NYU, UCLA, etc. 

如此，才有奮戰GMAT庫斯拉的明確動機，並且在心如止水一舉考高之後，能夠快速而精確地研擬申請策略，並撰寫履歷、Essay，以及研擬推薦信策略，最後準備面試。

到頭來，就能有效破除恐懼，提升自信與專注度，不受外界影響。

只有如此，當所有策略條件都清晰後，就會出現「只欠東風」，才能心無旁騖，一舉突破GMAT庫斯拉！

終點就在眼前～

（待續）

Sincerely,

David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何規劃新年度轉職與申請 2

（續前文）

那麼對於自己想嘗試尋找真實生涯方向 (Real Career Goals)、Why MBA、Why Now、Why GMAT、Why GRE、Which Schools...等為何而戰的生涯問題，有什麼簡易的DIY方法嗎？

有的。可以從幾的基礎面向進行。

一是找出興趣技能，從專業工作與業餘興趣中，拆解出會「廢寢忘食」(time flow) 的技能活動，

要到「米粒般大小」(granular-level) 的技能單位。

例如：工作中喜歡investment banking，要往下拆到research, modeling, programing, transfer pricing, identifying overvalued/undervalued asset, pricing…

然後put and call, arbitrage, risk management, damage control, 再到portfolio management等，

究竟是喜歡哪幾項，以及分別是為什麼？

業餘活動就算是看電影，也要拆出類別。

例如：偵探類、科幻類、劇情類、喜劇類、浪漫愛情類、動作類...等。

若是偵探類，要再往下拆challenge-taking, reasoning, problem-solving, pressure resistance, open-minded thinking, anticipating, strategy planning, factor calculating, reverse engineering, interest relating, etc., 

喜歡其中哪幾項，分別為什麼？

根據長年生涯諮商經驗，這些工作與業餘的興趣、性格特性等，幾乎都脫離不了成長環境的「求生經驗」，並且可以歸納出平均三種生涯力量，多半是興趣技能，

因此另稱為「生涯三驅力」，在左右我們的人生各個環節的決策，甚至連時間點、隱藏成就，或跑去談感情等都推斷得出來。

而由於我們的性格「Ｘ」的養成，是長達數十年的潛移默化結果，因此基本上在任何短暫時間區段中，都可以假設為恆定。

而一旦能假設性格「X」恆定，就能夠預測未來。

由此當找出生涯驅力，投射出生涯目標以及Gap Analysis，自然Why MBA、Why Now、Which MBA就會出現，連帶的Why GMAT、Why Toefl 就會只欠東風，然後心如止水去考試，自然就會爆衝。

而由於Fit schools只有固定幾家，這些頂尖名校的校名，會化成為我們整個終生生涯之中的一小塊拼圖，那麼再強的名校也只是來協助我們的。

如此自然就會聚焦申請，減少時間精力浪費，並且由於生涯驅力結構完整，不會見風轉舵、或為了學校改Goals，或在面試中風聲鶴唳、無所適從。

也因為聚焦熱情，而在職涯成就與業餘生活上如入無人之境，自然受到名校青睞，希望你進去教同學，因而自然秒殺面試、錄取，甚至獎學金。

哈佛、牛津、耶魯、西北、MIT、UM Ross MBA...等名校，甚至獎學金就是這麼拿的。

Sincerely,

David Lee

每週一MBA生涯公益解惑日：大齡牛分申M7是否要重考？

問：

各位大神好！想申请MBA两三年了，但是拖延症晚期，眼看从低龄申请拖到超过平均年龄，不得不开始准备 Dream School是Wharton，请大家帮我看看希望大吗？ 女生，国内出生长大，现为新加坡国籍 本科新国大，双学位GPA 商科4.5/5（一等），工科4.45/5（二等上），换算成4分制大概分别是3.6和3.5。 GMAT一刷730（Q51V38, IR8)，作文成绩还没出。这是花了一天准备选择题，一天准备作文，半裸考的成绩。达到了Wharton的平均分，可是在中国和亚洲申请人里这个成绩算差的吧？纠结需不需要再刷G，750 - 760比较保险？ 工作经验4.5年，在新加坡，某五百强，公司行业top，主工业生产，个人领域supply chain，管培生项目，一直在轮岗，没有exceptional的升职经历或者管人经历。 Dream School是Wharton。 另外想申请两个HS之外的M7，和Insead。现在申请到入学时已经快30，时间紧迫，所以只好速战速决，不打算再拖多一年申请。 以上背景，感觉各种成绩都属于达到平均，似乎够用，但是没有特别突出的。请大家帮我评估希望大吗？还需要刷G吗？谢谢！ 答： 根據成功協助個案們錄取哈佛等M7 MBA，及拿下耶魯MBA獎學金的經驗， 以及畢業後進入世界各大創投、私募、管顧，與財星全球總部的生涯諮詢經驗 樓主算新加坡人，原則上G不用重刷。 天才型牛人，有780實力。有跨文化背景，業界龍頭企業管培有潛力， 有Cross-cultural experience與insights可以發揮。 還要看為何沒有Management資歷？ 若完整建構生涯導向的申請文件，則M3可以說探囊取物。 但有太多問題需要處理：包含Why Singapore，why dual-degree，why not master，why supply chain，why MA，career goals，career gap，why MBA，why now，why USA，why Wharton？ 可以說隨便一個有經驗的Adcoms都會問這些問題～ 就筆者以往參訪Stanford MBA的經驗，Admission Director會翻箱倒櫃要找Who are you? 甚至細到會去猜想你的宿舍室友可能是什麼模樣？ 並不是名校/高分/雙學位/名企，就能順理成章地進名校MBA就讀。 不然哈佛也不會每年可以拒掉兩百個GMAT滿分的申請人 還要看Why you？What’s your career calling? how have you impacted the world? and how will you impact in future? 根據常年生涯諮商經驗，樓主的拖延症是有原因的，從發文的語調不溫不火就看得出來。 就心理學界對快樂的定義是五個字母PERMA，其中的M—Meaning「意義」可以說是生涯能否持續的關鍵。 當個案沒有朝熱情方向前進，或還在找尋熱情方向時，會本能性地先以「Growth-oriented」成長導向出發，以現在換取未來，並以此暫時逃避探索熱情的問題。 樓主的管培經驗就是很典型的搜尋與成長導向。 然而，一旦出現成長停滯，大腦會再度意識到「生涯意義與熱情在哪」的問題， 甚至會發現過去的努力究竟意義為何？到底要成長到哪裡去？人生到底怎樣算成功？沒有意義的成就就算是能餬口，內心的空虛也像沒有活過一樣。 甚至更有甚者，潛意識會算不出過去食之無味的痛苦努力，究竟是為何？ 甚至有可能會為了終結痛苦而自絕。 而多半在這時，MBA會被誤認為是任意門，事實上卻是一個逃生門。 就算畢業了，由於選擇過多，因而繼續重蹈覆轍的機率非常高，直到找到熱情為止。 然而，畢業就業後，多半就會立刻面臨成家壓力，屆時轉職成本會瞬間飆高到無限大，然後多半就將錯就錯了，造成中年失業與下一代的教養問題，而至惡性循環。 事實上，人的生涯是由生涯三要素組成：興趣、性格、專業能力。 根據達爾文進化論，生物尤其人類在求生過程中，會在資源支配者（父母）與資源競爭者（兄弟姐妹或近親、同儕等）中，求取最大競爭資源。 而在求生過程中，大腦為了要加速資源取得，而會將個體在環境中的求生利基制約，而成為興趣—簡而言之，就是在應對父母與手足甚至同儕的過程中，建立「贏」的習慣，並且久而久之養成個性。 透過對生涯三要素—興趣、性格、專業能力的探索，將能找出每位個案平均三種核心驅力，以樓主來說可能是「主流競爭」、「跨文化適應力」，及「綜合性成長」。 提煉出這三大核心驅力像金字塔的邊柱一般，進行組合與投射，就能得出一個「不再工作、快樂致富」的生涯。 因此，樓主為何會移民新加坡就成了關鍵，並且應該是小時候就過去的，不然難以適應Singlish與移民競爭，更別說要在新國大雙主修商管與理工。因此家族背景必有特點，並且與樓主的「主流競爭」與「跨文化適應力」的個性養成有直接關係。 另外，從大學主修的選擇開始，就出現熱情探索的過程，很可能因此才雙主修商管與理工; 並且在畢業後又再出現一次，透過管培輪調，來試探可能的熱情選擇 而選擇是生產龍頭的供應鏈，或許再度跟「主流競爭」與「跨文化適應力」有關，一方面進入龍頭企業又搭上供應鏈的主流順風車，另一方面又能同時運用跨文化適應力及語言的優勢。 然而，生涯三要素--興趣、性格、專業能力，能力排最後。 靠能力所兜出來的叫做「Job Management」; 而由熱情與性格所組合出來的，才是「Career Management」 其中的差別在於長遠的持續力，路遙知馬力。 沒興趣的事做不了三年。 因此，原則上要回頭檢視在輪調過程中，有沒有哪個function做起來比較有興趣？ 如果都沒有，則有幾種可能：一種是有少數個案視挑戰為興趣; 也有人喜歡跨部門合作，及綜合性的規劃與策略; 再不然就是興趣完全不在企業內，那就要看樓主的業餘休閒為何 因為「釋放壓力的活動」是快樂致富生涯的重要指標--如果能從是如此舒壓療癒的活動又能發財，那豈不是太棒了？ 還有個奇妙的點，就是一般MA Rotation Program只需要兩年，為什麼樓主現在即將屆滿三十歲？ Wharton有Lauder Program是International Management，不過要看樓主有沒有要走國際管理; 供應鏈強校有MIT，但事實上最強的是MSU。 當然有的人是成長為挑戰、甚至興趣，則管顧諮詢可以嘗試～ 則最強的要算百分百案例的哈佛與UV Darden達頓。 史丹佛的話回答What Matters Most To You? 不經一番思考實在是難如登天。 哈佛的Candidacy則需要構築一個Compelling的故事。 不過樓主最大的問題是真實的Career Management。 希望這些有幫助到樓主～ Sincerely, David Lee

Monday Blue Buster 每週一MBA生涯公益解惑日：如何規劃新年度轉職與申請

又到了年後的轉職潮～

生涯卡關嗎、轉職不知該轉去哪嗎？

想申請MBA，卻第一題Career Goals就無解嗎？

不知為何而戰，以致GMAT、托福都考不高嗎？

就業與申請該如何建構履歷、申請文件，與準備面試？

根據腦神經科學 (neuroscience) 研究顯示，過多選項無法抉擇時，會導致大腦的「背側舊紋狀體」持續亢奮，而誘發腎上腺素的持續分泌，造成生理上的焦慮反應，包括心跳加速、血糖血壓升高、將肌肉維持在緊繃狀態，用來面對即時的危險。

然而，腎上腺素分泌多了，會造成過度緊張、風聲鶴唳，甚至腸胃絞痛等生理現象，然後在恢復平靜後，會極度疲憊。

因此，腦神經研究進一步發現，能夠有效解除舊紋狀體持續亢奮的方法，就是「做決策」(Alex Korb, 2015)。

那麼，當生涯卡關時，難道就隨便下一個決策就行了嗎？

當然，就腦神經研究的見解，是的。就算決策是錯的，也能因為「環境在掌控之中」，而舒緩背側舊紋狀體的興奮，「就算走錯了，回頭再試別條路就行了」。

然而，就生涯管理的觀點，在時間不可逆的前提下，就MBA申請人平均的三到五年工作經驗而言，在三十而立、準備成家立業前的關鍵陞/轉職期，又有多少機會讓你嘗試錯誤？

事實上，早在15年前，就已經有一套系統性工具「生涯三要素--興趣、性格、專業能力」（請見前文），可以實際解開真實生涯目標，

並由當前生涯狀態與未來目標間的”Gap Analysis”，就可以具體找出 Why MBA、Why NOT MBA、Why MS/Ph. D.、Why Now，及 Why NOT Now 等問題。

並不是每個人都需要進修，也可以透過轉職、考證照、自學、做中學等方式，來提升生涯價值。

就算真的要進修，必須要從 Gap Analysis 找出具體欠缺技能到底是哪些，又這些技能要如何取得。

這時，當出現領導管理相關技能缺口時，才會出現 Why MBA; 

再依照目標產業與職能，來推衍主修與具體選修課程。

這時，會因為市場相關性，來選擇區域或全球市場進修，來判斷美、歐、亞洲學校，以及透過地理產業群聚，來定位特長學校的主修。

(待續)

Sincerely,

David Lee

「2022年3月20日（日） 虎你快樂致富 真實陞/轉職策略 暨 早鳥MBA申請準備講座」

全球疫情肆虐下，俄國為什麼選擇這個時機點攻打烏克蘭？為什麼要佔領廢棄整世紀的車諾比核電廠？普京究竟有什麼燃眉之急，要冒著受全球制裁的代價，選擇攻打烏克蘭？還是聰明反被聰明誤，想說家裡沒大人，卻做了二戰後最大的戰爭誤判？

其所引起的全球油價暴漲與通膨、甚至是歐美將俄國踢出銀行系統及禁止俄國航班，對你的工作與產業有何影響？該如何因應？

你有發現現在連最日常的雞蛋都買不到了嗎？油價也長了一大截！連帶什麼都漲價了～

這些看似遠在天邊、卻其實近在眼前的國際商管問題，對於想成就一番事業的你，需要MBA領導管理課程訓練，如：國際政治經濟、商業情報與假訊息反制、權力與談判、國際競爭策略、管理經濟學、跨文化溝通、替代供應鏈、核心競爭力與研發管理、後疫情時代之消費者行為、定價策略、替代通路管理、全球領導力、價值觀管理...等。

另一方面，台灣人超越謙卑，成為史上唯一能連續圍堵病毒成功的國家。

史上最強作戰指揮官「阿中部長」是什麼類型的領導人？他的領導風格若用在你身上能起作用嗎？而你又適合何種領導風格呢？

在全球疫情下的國際政治大混戰背景下，台灣卻能提升出口35%，其中30%是科技業，並在全球嚴峻疫情下，連續兩年成為亞洲四小龍之首，上市公司總值更超越南韓！

甚至是二戰後最大的俄烏戰爭中，美國按兵不動，且派團來台保衛台海安全，足見台灣在國際動盪中的不可或缺地位。

這些是身為台灣人的你我投身於科技創新及防疫的努力，值得驕傲！

然而，在如此動盪的國際不確定性局勢中，卻面對日益擴大的商業版圖，你具備了足夠的管理技能嗎？

而最關鍵的是，經過連續多天年假與連假，你有力氣上班嗎？

你是富二代嗎？會成為下個比爾蓋茲或巴菲特嗎？

如果不是的話，那身為凡人的我們，該如何成就快樂致富生涯？

錢買得到快樂嗎？如何成就卓越？

生涯三要素：興趣、性格、專業能力是如何養成？如何才能找到一個事業能「有回家的感覺」，就像不用工作一樣，快樂致富？

在全球疫情肆虐下，本單位三生有幸逆勢成長，創下史上最旺紀錄～

來談過的都知道，本單位基於「生涯乃基本人權」的精神，從不以硬體條件篩選個案。而此凡人個案群中，均無富二代接班、無美籍、無弱勢。

為什麼說生涯遠大於申請？

在成功協助個案錄取哈佛MBA、多次耶魯MBA並含獎學金的紀錄，以及曾以GMAT 672的均分，創下年度所有個案皆各拿下至少兩所Top 26以上獎學金的紀錄！

並協助個案進入世界頂尖企業如：Google、Amazon、Nike等知名品牌美國本部，實現快樂致富生涯～

睽違近兩年，由NSHMBA美國最大MBA徵才會的首位華人顧問，來為您解答—如何同時達成「真實興趣生涯」與「名校錄取率極大化」～

「2022年3月20日（日） 虎你快樂致富 真實陞/轉職策略 暨 早鳥MBA申請準備講座」

主辦：David Lee’s MBA Career Management

主講人：前美國獵頭、NSHMBA美國最大MBA徵才會 首位華人顧問 David 李

主講內容：

透過家庭養成的「性格凹凸」與「生涯三驅力」，來具體定義：

a)真實生涯長、短程目標，及其動機

b)生涯品牌

c)產業領導人願景

d)尚欠缺之領導管理技能

並由此發展出「生涯金字塔」：

1)升/轉職計劃與行動

2)進修需求分析與校系課程選擇

3)申請之生涯品牌展現

時間：3月20日周日 下午一點至五點 

地點：台大第二活動中心B1 集思台大會議中心 亞里斯多德廳

台北市羅斯福路四段85號（公館捷運站斜對面）

費用：免費

報名方式：由於場地座位有限，請來信至 davidl@mbacareerfitter.com

告知前來人數，並索取一份免費的 Career Driver Sheet 生涯動力表，以利進行現場互動式諮詢。

個案見證：

Harvard MBA Testimonial from Ms. W

感謝David 李非常intense的生涯挖掘，讓我找出當初想都沒想過的各種人生故事與背後驅力，奠定深厚的申請基礎，以及鉅細靡遺的簡歷製作，實在太重要了！

 David 不斷幫助我回想成長過程中克服萬難的故事，以及背後的原因與動機，例如：小時候在小村落長大，跟著父親在河邊淘金的經歷，對數學的興趣，還有找出地質系以及海外鑽探工作的生涯邏輯，以及外派時開始當起企業中間人的故事，推導出以「不斷學習」與「人際交往」為核心的個人品牌，奠定申請基礎，也使鑽探工作的生涯路徑成為理所當然，並投射出鑽探企業CEO的生涯目標，而最終推導出why MBA。

有了這些個人品牌及生涯故事，當我不論在寫essay或是interview，都能有清楚的邏輯。這也讓我拿下哈佛、MIT MBA等錄取信，以及Yale MBA獎學金！謝謝David~

[客戶見證影片] Mr. T, Johnson Cornell Tech MBA - 生涯管理暨MBA申請 成功見證

https://www.facebook.com/mbacareerfitter/videos/2753497824666522/

[客戶見證影片] Mr. K, Real Non-profit Career Goal=Non-profit No. 1 Yale MBA+Duke MBA Scholarship

https://www.youtube.com/watch?v=SLpxgiYfmSg

Sincerely,

David 李

David Lee's MBA Career Management 

Former NSHMBA Official Career Counsellor

davidl@mbacareerfitter.com 

www.mbacareerfitter.com 

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